ツアープロモーター
ツアープロモーター（コンサートプロモーター、タレントバイヤーと も呼ばれる）は、ライブコンサートツアーや特別イベントの企画・運営を担当する個人または企業です。ツアープロモーターは、通常、アーティストのエージェントまたは音楽マネージャーを通じて、特定のアーティストに契約をオファーします。その後、プロモーターとエージェントはライブパフォーマンス契約を交渉します。ライブパフォーマンス契約の大部分は、アメリカ音楽家連盟（AFM）の標準契約書（AFMパフォーマンス契約）に基づいて作成されます。
サービス
ツアープロモーターの職務には、(1)会場、コンサートホール、劇場、ナイトクラブ、アリーナなどの予約、(2) イベントまたはツアーの価格設定、(3) 航空、海上、陸上輸送手段の手配（任意）などが含まれます。ただし、プロモーターはアーティストのツアー広告費用を賄うために、前払いの現金またはスポンサー資金を確保しておく必要があります。こうした広告費用は、通常メディアキットまたはプロモーションキットと呼ばれ、テレビやラジオの広告、ポスター、新聞や雑誌の広告、オンラインマーケティングなどが含まれます。
プロモーター報酬
平均的なコンサートプロモーターの年間収入に関する統計データは存在しません。音楽業界の多くの職業と同様に、報酬は、プロモーターが担当するアーティストの成功度、開催地、そして特定の市場が許容できる水準によって決まります。プロモーターは公演開催に伴うあらゆる経済的リスクを負うため、報酬はベンダーとの交渉や完売公演の実現にどれだけ成功できるかによっても左右されます。さらに、事業展開する市場と観客の特性に関する深い知識は、あらゆるツアープロモーターにとって重要な成功要因です。[ 1 ]
業界概要
過去10年間の巨大企業によるメガプロモーターの台頭により、ツアープロモーター志望者が業界に参入するのは非常に困難になった。2006年にPollstar Magazineが発表した数字によれば、 Live Nation（旧称Clear Channel Entertainment）は世界第1位のコンサートプロモーターである。Billboard誌の調査によると、カリフォルニア州ビバリーヒルズに本社を置くこの企業は、2005年のコンサート興行収入で約13億ドルを計上した。Anschutz Entertainment Group（AEG Live）は4億1,700万ドルで第2位、House of Blues（HOB Entertainment）は2億4,500万ドルで第3位となった。2006年7月5日、Live NationはHOB Entertainmentを3億5,000万ドルで買収し、ライブ音楽事業における市場シェアをさらに拡大した。[ 2 ]
2005年の平均チケット価格はおよそ57ドルに跳ね上がったが、上位100ツアーのチケット販売数は3.5％減少し、3,630万枚となった。[ 2 ]一部のファンは、特に同じコンサートやスポーツイベントのチケットが、一般販売開始から数分後にStubhub.comやTicketsNowなどの二次販売サイトで（時には額面価格の何倍もで）販売されているのを発見した後、政府当局に苦情を申し立てている。ミズーリ州司法長官は、チケット購入希望者からの意見を聞いた後、州が3社のチケット転売業者を州の消費者保護法違反の罪で提訴すると発表した。同日、アーカンソー州司法長官は5社の転売業者から書類の提出を求めていると述べた。またペンシルベニア州司法長官事務所も、ピッツバーグで行われたハンナ・モンタナのコンサートのチケットの最近の販売に関して数百件の苦情を受け、チケット販売ビジネスを調査している。[ 3 ]
ライブ・ネイションとチケットマスター
2007年12月21日、ライブ・ネイションはチケット販売業務の強化を図るためソフトウェアとサービスを買収すると発表した。これにより同社は長年の契約業者であるチケットマスターと直接競合する可能性がある。[ 4 ]
最大のコンサートプロモーターであるライブ・ネイションと、チケット販売最大手のチケットマスター・エンターテインメントは、2009年2月10日に合併を発表した。その後、2010年1月25日に米国司法省は、チケットマスターがチケット販売およびソフトウェアサービス部門であるパシオランをコムキャストのスポーツおよびエンターテインメント企業、または「司法省に適した別の買い手」に売却することを条件に合併を承認した。
チケットマスターは、最大の顧客であるアンシュッツ・エンターテインメント・グループ（AEG）にもソフトウェアのライセンスを供与する必要がある。司法省によると、チケットマスターのソフトウェアを入手することで、AEGは魅力的なチケット販売システムを会場に販売できるようになる。和解条件の下、両社はチケットマスターと直接競合できるようになる。[ 5 ]
大学コンサート市場
大学は「熱心なファン、絶好のテストの場、熱心な働き手、そして忠実なファン」を提供することができます。大学市場は、アーティスト、レーベル、エージェント、マネージャーがプロモーションに注力できる新たな潜在的ファンのネットワークを提供します。大手レコードレーベルは大学プロモーション専門の部署を設け、所属アーティストの代理人として学生を雇用しています。 ソニー・ミュージックエンタテインメントには大学マーケティング部門があり、ソニーおよび傘下のインディーズレーベルがリリースするレコードのプロモーションを行っています。コーナーストーン・プロモーションなどの音楽マーケティング会社は、大学マーケティングに特化しています。コーナーストーン・プロモーションは、全国の大学から担当者を雇用し、各大学のキャンパスで小規模なマーケティングキャンペーンを実施しています。アーティストが大学市場に参入し始めたのは1990年代です。ビルボード誌は1990年代初頭から中頃にかけて、アーティストとエージェントに対し、大学市場を活用するよう促す記事を掲載しました。デイブ・マシューズ・バンドやR.E.M.などのアーティストは、1990年代に大学市場での存在感を高めるために大学でコンサートを行いました。ビルボード誌は、大学コンサートがアーティストにとってどれほど有益であるかを複数の記事で強調しています。
教育
コンサートプロモーションと会場運営に特化した学位プログラムや学術コースは数多くあります。これらの中には学位取得プログラムもあれば、大学院課程で提供される修了証プログラムもあります。例えば、ニューヨーク大学では、会議・カンファレンス・イベント運営の修了証とスポーツマーケティングの修了証を提供しています。[ 6 ]
参照
注記
- ^ MusicBizAdvice Q&A .2009年1月15日アーカイブ、 Wayback Machine . 2008年1月。
- ^ a bコンサートの大手プロモーターがハウス・オブ・ブルースを買収へ、ニューヨーク・タイムズ、2006年7月6日
- ^コンサートチケット購入競争でファンは負け続ける、ニューヨーク・タイムズ、2007年10月6日。
- ^トップコンサートプロモーターがチケットマスターに挑戦状を叩きつけるニューヨークタイムズ2007年12月21日
- ^レーガン、ジリアン. 「チケットマスターとライブ・ネイション、巨大音楽企業として承認される」 . Business Insider . 2012年10月12日閲覧。
- ^ニューヨーク大学. 2007年10月10日アーカイブ、Wayback Machineにて。
参考文献
