トヨタカタ
 表紙 | |
| 著者 | マイク・ローザー |
|---|---|
| 言語 | 英語 |
| 主題 | 管理 |
| 出版社 | マグロウヒル |
発行日 | 2009年8月4日 |
| 出版場所 | アメリカ合衆国 |
| メディアタイプ | ハードカバーと電子書籍 |
| ページ | 306 |
| ISBN | 978-0-07-163523-3 |
| OCLC | 459790467 |
| 658.3/01 22 | |
| LCクラス | HD62.15 .R685 2010 |
『トヨタ・カタ』は、マイク・ローザーによる経営学の書です。本書では、トヨタ生産方式で見られる継続的改善プロセスを教育可能なものにするための手段である「改善カタ」と「コーチングカタ」について解説しています。 [ 1 ]
概要
トヨタ・カタは、マネジメントを「人間の能力を協調的に活用し、望ましい状態を体系的に追求すること」と定義しています。 [ 2 ] 15 ロザーは、持続的な競争優位性と長期的な存続をもたらすのは解決策そのものではなく、組織が予測不可能な道筋に沿って適切な解決策を繰り返し開発するための効果的なルーチンをどれだけ習得しているかであると主張しています。そのためには、解決策の背後にあるスキルを教育する必要があります。[ 3 ]
このマネジメントアプローチにおいて、リーダーやマネージャーの主な役割は、望ましい成果を達成できるように人材を育成することです。彼らは、組織のメンバー（リーダーやマネージャーを含む）に、創造力を開発し、その能力を活かすためのルーティン（型）を意図的に練習させることでこれを実現します。型とは、練習することで自然に身につくパターンであり、もともとは武術における動作のシーケンスでした。[ 2 ] : 15 [ 4 ]
カタの2つの主要な構成要素は、コーチング・カタと改善カタです。コーチング・カタは、学習者が改善カタを実践する際に、学習者をサポートするスキルを養うのに役立ちます。コーチングがなければ、学習者は正しく、あるいは効果的に実践できず、変化が起こりにくくなります。しかし、コーチング自体は練習を必要とするスキルであるため、コーチング・カタは、学習者が改善カタを実践する際にサポートするスキルを養うのに役立ちます。言い換えれば、コーチング・カタは、学習者に科学的な思考と行動を指導したいと考えているマネージャー、スーパーバイザー、チームリーダーによって実践されます。
改善カタ
改善カタとは、創造的かつ方向性があり、有意義な方法で、現在の状況から新しい状況へと移行するためのルーチンです。以下の4つのパートからなるモデルに基づいています。
- ビジョンや方向性を考慮して...
- 現状を把握する。
- 次のターゲット条件を定義します。
- 目標条件に向かって反復的に進むことで、取り組む必要のある障害が明らかになります。
道筋を予測し、実装に重点を置くアプローチとは対照的に、改善カタは、その過程で起こる発見を基盤としています。改善カタを使用するチームは、目標状態への到達を目指しながら学び、その学びに基づいて適応していきます。[ 5 ]
トヨタ・カタは、改善のカタという思考と行動のパターンは普遍的であり、ビジネスだけでなく、教育、政治、日常生活などにも応用できると主張しています。本書の根底にあるメッセージは、不確かな領域を進むためのカタを実践し、習得することで、遭遇する障害、変化、未知のものを恐れる必要がなくなるということです。自分の視点に基づいた確信に固執するのではなく、不確実な状況を乗り越えるためのカタから自信を得ることができるのです。[ 2 ] : 18
継続的な改善のプロセスとしての改善カタの概念は、DevOps運動の形成にも貢献しました。[ 6 ]
コーチングのカタ
コーチング型は改善型を指導するためのルーチンであり、改善型の実践経験が事前に必要です。[ 2 ]：171 トヨタモデルにおける改善型に体現された指導アプローチは、メンターとメンティーの継続的で敬意ある関係を重視しています。この方法は、いくつかの重要な原則に基づいています。[ 7 ]
- 継続的なコーチングの必要性
- 尊敬と信頼の基盤ユニバーサルコーチングシステム
- コーチの高いスキル基準
- A3思考の重要性
- コーチの役割
- 自己主導型ソリューション発見
- 結果の説明責任
この方法は、継続的な改善が単なる目標ではなく、協力的な成長と共有責任の旅で ある、忍耐強く、敬意を払い、没入型の学習文化を示しています。
参考文献
- ^ 「産業サービスセンター」テネシー大学。
- ^ a b c dマイク・ローザー（2009年9月4日）『トヨタ・カタ：改善、適応、そして優れた成果のための人材マネジメント』マグロウヒル・プロフェッショナル。ISBN 978-0-07-163985-9。
- ^ 「トヨタカタコース」。ASQ。
- ^ 「トヨタ・カタのエンゲージド・リーダーシップ」 The Lean Thinker Blog、2010年6月28日。
- ^ “型の習慣” .システムズ2win。
- ^ DevOpsハンドブック：テクノロジー組織で世界クラスの敏捷性、信頼性、セキュリティを実現する方法、Gene Kim、Patrick Debois、John Willis、Jezz Humble、2016年、p.6およびp.355
- ^ジュラス、ヤロスワフ;ヴォウォシュチュク、ヴィクトール。ヴォウォシュチュク、ヤロスワフ・ジュラス、ヴィクトル（2022-10-29）。「トヨタ生産方式のKATA」。無駄のないコミュニティ。2024 年 1 月 13 日に取得。
{{cite web}}: CS1 maint: 複数の名前: 著者リスト (リンク)
外部リンク
- デイブ・モラン、書評、Software Results、2011年9月23日
- ディルク・ダシャルム、「ソリューション開発のためのカタ」 - マイク・ローザー氏へのインタビュー、QualityDigest.com、2010年6月10日
- Kata Practitioner Days KPD、KPD 運営のためのオープンソースの推奨事項- サンプルアジェンダとプロモーションのアイデア
- カタコン、カタ支持者の年次集会
