トランスヨーロッパ・ハレス
ヨーロッパを拠点とする文化センターのネットワーク
トランスヨーロッパ・ハレス
形成1983年; 43年前 (1983)
タイプNGO
本部ルンド、スウェーデン
メンバーシップ162人の会員と関係者
執行委員会会長
フリド・ヒンデ
取締役社長
ティファニー福間
Webサイトwww.teh.net

トランス・ヨーロッパ・ハレス（TEH）は、再利用された建物内に設立されたコミュニティ主導の草の根文化センターの国際ネットワークです。

歴史

1983年、独立文化センター「ハレス・デ・スハールベーク／ハレン・ファン・スハールベーク」は、ブリュッセルで週末討論会を開催し、ヨーロッパの独立文化センターが「再発見された箱舟の冒険」をテーマにしたイベントに参加し、経験を共有しました。この3日間のフォーラムは、再生された産業建築物から生まれ、政治権力の懸念にも関わらず自らのアイデンティティを主張するオルタナティブな文化に焦点を当てました。

1983年のこの会議に参加し、トランス・ヨーロッパ・ハレス（TEH）の共同設立者となった7つの独立文化センターは、ブリュッセルのハールベーク・ホール、コペンハーゲンのヒューセットKBH、コブレンツのクルトゥールファブリック、アムステルダムのメルクウェグ、ヨーテボリのニュー・セン、パリのパリ・カオ・ウジーヌ、チューリッヒのローテファブリックです。その後、メンバーは徐々に拡大し、フランスのル・コンフォート・モデルヌやル・プラス・プチ・シルク・デュ・モンドといった、映画、ビデオ、演劇、視覚芸術、音楽といった多分野にわたる施設も加わりました。これらのセンターは、新進気鋭のアーティストやスター、カルト映画などを積極的に紹介し、音楽フェスティバルやレイブパーティー、アーバンアートのワークショップ、社会的なテーマに関する交流会や集会などを開催しています。[1]

1983 年の会議は、現在のトランス ヨーロッパ ハレス (TEH) の種を蒔いたものです。TEH は、再利用された建物に設立されたコミュニティ主導の草の根文化センターのヨーロッパを拠点とする国際ネットワークで、現在は 40 か国以上で 162 のメンバーと関連組織が集まっています。

TEHのメンバーは、民間社会のイニシアチブから生まれた文化センターであり、産業用または商業用の建物を芸術、コミュニティ、文化的な用途に転用しています。さらに、地理的な立地、規模、インスピレーションの背景、資金調達モデル、芸術プログラムなど、非常に多様な組織で構成されています。

組織と構造

メンバー

トランス・ヨーロッパ・ハレスは現在、40カ国以上で100の正会員と62の準会員を擁しています。トランス・ヨーロッパ・ハレスのセンターはすべて、再利用された建物内に設立されています。再利用された建物には、かつての工場や倉庫などの産業遺産に加え、軍事施設、商業施設、企業、宗教施設なども含まれています。トランス・ヨーロッパ・ハレスのセンターは、主に多分野にわたる芸術センターです。

TEH 正会員になるには、申請する文化センターは次の会員資格基準を満たす必要があります。

  1. 再利用されたスペース/建物で活動する非政府組織または民間企業であること
  2. 法人組織構造を持つセンター/組織であること。
  3. 少なくとも2歳以上であること
  4. 市民の主導により生まれた、コミュニティ主導の独立した国際草の根センター/組織であること。
  5. 自律的かつ学際的な社会的・文化的プログラミングを持つ。
  6. 民主的で多元的な社会を支持し、擁護する。
  7. 公平性、持続可能性、多様性、機会均等に対する強いコミットメントを示します。
  8. ネットワークの活動に参加する強い動機と意欲を示す。
  9. 対象となる46か国のいずれかに居住していること – https://coe.int

欧州内外の組織で、正会員資格を満たしていない組織は、トランス・ヨーロッパ・ハレスの価値観を共有し、ネットワークの活動に関心がある場合、準会員として申請することができます。トランス・ヨーロッパ・ハレスの準会員は、一般的に以下の条件を満たしています。

  1. 非ヨーロッパの草の根文化団体
  2. 全国ネットワーク
  3. 文化事業、社会的企業、協同組合
  4. 政府運営機関（国立文化機関・機関、私立機関、地域・市など）
  5. 持続可能な都市開発機関
  6. NGO、協会、市民社会団体
  7. 大学および研究機関
  8. 独立系メディア
  9. 建築、建設、エネルギーの専門家
  10. 遺産専門家
  11. ハッカースペース
  12. 擁護団体

ガバナンスとマネジメント

TEHは分権的に運営されており、正会員はネットワーク会議における意思決定に参加します。正会員である各センターは、規模や経済状況に関わらず、1票を有します。執行委員会は、ネットワークの統治および政策立案機関であり、総会で選出されたトランス・ヨーロッパ・ハレス正会員の代表者で構成され、任期は2年です。トランス・ヨーロッパ・ハレスの執行委員会は、最低5名、最大8名で構成されます。トランス・ヨーロッパ・ハレス会員は、執行委員会において最長6年間（3期）の任期を務めることができます。

トランス・ヨーロッパ・ハレスのメンバーは、年に2回TEHミーティングで会合を開きます。各ミーティングはネットワークの正会員が主催し、コーディネーション・オフィスと共催されます。

春季会議は、毎年300～400名の国際的な草の根文化センターの管理者、都市計画家、建築家、芸術家、研究者、政策立案者などが集まる公開イベントです。この種のイベントとしては最大規模であり、ネットワーキングと相互学習の機会を提供し、パネルディスカッション、ラウンドテーブル、ワークショップ、芸術パフォーマンス、展示会、ウォーキング、視察などを通じて、この分野における時宜を得たトピックを取り上げます。毎年春季会議中に正式な総会が開催され、会員はネットワークの戦略的方向性について投票することができます。

秋のキャンプミーティングは、トランス・ヨーロッパ・ハレスの会員と拠点に捧げられています。毎年150～300名の国際的な草の根文化センターのマネージャーが集まり、戦略的思考、ネットワーキング、知識交換、プロジェクト計画、協力活動に焦点を当てています。

トランス・ヨーロッパ・ハレス調整事務所は、スウェーデンのルンドにあります。幅広い専門知識を有し、15名の国際的な多文化・多言語の専門家とスタッフで構成されています。トランス・ヨーロッパ・ハレス調整事務所は、ネットワークにサービス、共有ツール、リソースのプラットフォームを提供しています。調整事務所は、ネットワークメンバーのためのつながりとネットワーキングの機会の開発、学習とリソースの共有、コミュニケーションとプロモーション、緊急時の動員と支援の承認を担当しています。また、アドボカシーキャンペーン、ネットワークや専門家グループへの参加、政策提言を通じて、セクターを支援しています。調整事務所は、コンサルティングサービス、プロジェクト管理、ネットワーク活動のための資金調達を提供し、メンバーの専門知識の中心となっています。

活動

会議

TEH ミーティングは年に 2 回開催され、毎回異なるメンバー センターが主催しており、同業者間のネットワーキング プラットフォーム、インスピレーションの源、新しいコラボレーションの誕生の場となっています。

活動とプログラムは、能力開発とピアラーニングに重点を置いています。3日間にわたり、参加者はワークショップ、セミナー、講義、ネットワーキングセッションに参加できます。各会合の最終日には、参加者が地域文化をより深く理解するための遠足が企画されます。

プロジェクト

ネットワークは、いくつかの多国間協力プロジェクトを調整または提携しています。

  • 2024–2025年 十分な変革
  • 2024–2025 オルタープレイス
  • 2023–2025 バルカンハブ
  • 2023–2025 ZMINA! 再建
  • 2022–2026 文化変革運動プロジェクト
  • 2022～2024年 永続的な再建
  • 2022–2024 ネットワークプロジェクト
  • 2022–2023 健康のための文化
  • 2022–2023 ウクライナを再資源化しましょう!
  • 2021–2022 土壌
  • 2020–2023 欧州都市再生者知識同盟
  • 2020–2023 芸術教育における変革の空間
  • 2019–2022 包摂的で持続可能な創造経済の設計
  • 2018–2021 文化創造空間と都市
  • 2018–2021 想像力の工場
  • 2015–2019 クリエイティブレンズ：文化のためのビジネスモデル
  • 2015–2017 ヨーロッパ グランドセントラル
  • 2014–2015 南米の独立文化センター
  • 2015～2019年 エンジンルームヨーロッパ（ERE）
  • 2013–2015 グリーンアートラボアライアンス（GALA）
  • 2013–2014 TEHメンターシッププログラム
  • 2011–2014 エンジンルームヨーロッパ

出版物とリソース

Trans Europe Halles はレポート、ハンドブック、その他の種類のメディアも出版しています。

  • 芸術教育における変革の空間、2023年。
  • TEH 多様性と包括性ハンドブック、2021 年。
  • スマートで大胆 - 2021 年、東南東ヨーロッパおよび南ヨーロッパの新興アート センター向けのガイドライン。
  • 文化センター設計ハンドブック、2014年。
  • CSOS 文化事業者のための持続可能性の創造戦略、2014 年。
  • リーダーズストーリー、2014年。
  • 新しい時代、新しいモデル。変化の時代における独立文化センターの内部ガバナンスモデルと対外関係の調査、2010年。
  • 更衣室。ヨーロッパにおける非芸術系文化専門家の移動性、2010年。
  • リフト。2009年の青少年交流ネットワークプロジェクトの経験共有。
  • 独立文化センターの運営 参考マニュアル、2008年。
  • 想像力の工場、2001年。
  • Les Fabriques – lieux imprévus、2001 年。

参考文献

  1. ^ モルテーニュ、ヴェロニク (1995-03-23)。 「ヨーロッパの保守文化、正常化への抵抗」。Le Monde.fr (フランス語) 。2022-04-02に取得。

[1]

トランス・ヨーロッパ・ハレスのウェブサイトwww.teh.net [2]

[3] [4]

  1. ^ 福間、ティファニー (2023). 「40 Jahre kultureller Aktivismus an der Basis – Nachhaltige Urbane Transformation als Modell für die zukünftige Infrastruktur der Kultur in Europe」。Die Kulturpolitische Gesellschaft eV。2 (181)：20。
  2. ^ マサーレ・デ・ルカ、レア (2023-09-27)。 「TEH、ヨーロッパの文化を調べてください。」Observatoire des Tiers-Lieux (フランス語) 。2024 年 2 月 22 日に取得。
  3. ^ ベルトラン・ディカーレ (2023). 「「芸術と公共！」 " : " Amener les publics à l'intérieur-même de la Structure de direct " (T. 福間)"。ニュースタンク文化。
  4. ^ 「#9：廃墟となった建物を文化センターとして再創造する」www.anthropocene.city . 2024年2月22日閲覧。
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