アメリカ陸軍工兵隊
米陸軍の軍事工学部門の直属の部署

アメリカ陸軍工兵隊
USACE肩章
活動中1775年～現在
国 アメリカ合衆国
支部 アメリカ陸軍
種別直属部隊
役割軍事工学部
規模海兵隊
所属 アメリカ陸軍省
本部ワシントンD.C.（米国）
モットーフランス語：Essayon​​s、直訳すると 「やってみよう」
色  緋色と白
記念日6月16日（組織記念日）
戦争
usace.army.mil司令官
工兵司令官
ウィリアム・H・グラハム・ジュニア中将副司令官
キンバリー・コロトン少将記章
旗
ロゴ
紋章
工兵連隊の記章
略称
USACEバージニア州ノーフォークにあるアメリカ陸軍工兵隊ノーフォーク地区の本部
軍隊
沿いにあるオルムステッド閘門とダムは
2006年にイラクで行われた、工兵隊が建設した新しい女性センターの開所を祝う式典。
に停泊中のアメリカ陸軍工兵隊チャーター浚渫船タウラカヴォル
1890年に陸軍工兵隊によって行われたミシシッピ川の改良工事
テキサス州のプロクター湖。洪水防止、飲料水、レクリエーションのために陸軍工兵隊によって建設された。
Proctor Lake in Texas, constructed by the Corps of Engineers to provide flood control, drinking water, and recreation

The United States Army Corps of Engineers (USACE) is the military engineering branch of the United States Army. A direct reporting unit (DRU),[1] it has three primary mission areas: Engineer Regiment, military construction, and civil works. USACE has 37,000 civilian and military personnel,[2] making it one of the world's largest public engineering, design, and construction management agencies. The USACE workforce is approximately 97% civilian, 3% active duty military. The civilian workforce is mainly located in the United States, Europe and in select Middle East office locations. Civilians do not function as active duty military and are not required to be in active war and combat zones; however, volunteer (with pay) opportunities do exist for civilians to do so.

3 つのミッション領域の日常活動は、工兵長/ 司令官と呼ばれる中将によって管理されています。工兵長は、戦闘工兵、救助、建設、潜水、その他の専門部隊で構成される工兵連隊を指揮し、陸軍参謀長に直接報告します。戦闘工兵は、時には工兵とも呼ばれ、陸軍の諸兵科連合チームの不可欠な部分を形成し、正規軍、州兵、陸軍予備役のあらゆる陸軍サービス構成要素にいます。彼らの任務は、障害物の突破、戦闘陣地、固定/浮動橋、および障害物と防御陣地の構築、爆発物の設置と起爆、経路除去作戦の実施、地雷の設置と探知、および必要に応じて暫定歩兵として戦闘することです。軍事建設ミッションについては、大統領が任命し上院が承認する陸軍施設、環境、エネルギー担当次官が工兵長を指揮および監督します。軍事建設は、軍事基地や世界各地の施設における建設に関係します。

1775年6月16日、フィラデルフィアで開催された大陸会議は、「陸軍の主任工兵」の設置を承認しました。会議は1779年3月1日、合衆国陸軍工兵隊の設立を承認しました。今日知られている工兵隊は、1802年3月16日に大統領に「工兵隊を組織し設立する…当該工兵隊は…ニューヨーク州ウェストポイントに駐屯し、陸軍士官学校を構成する」権限が与えられたことで誕生しました。 1838年7月4日に承認された地形工兵隊は、1863年3月に工兵隊と合併しました。

土木工事は陸軍次官によって管理・監督されている。陸軍の土木工事には、航行、洪水および暴風雨による被害の防止、水生生態系の修復という、米国議会が認可した3つの事業分野が含まれる。土木工事はまた、レクリエーション、水力発電、USACEの洪水制御貯水池での給水、環境インフラを含む水質浄化法第404条プログラムの管理も担当している。土木工事スタッフは、米国内のダム、運河、洪水防御の建設、運用、保守のほか、世界中の幅広い公共事業を監督している。 [3]ダム、貯水池、洪水制御プロジェクトの一部は、公共の屋外レクリエーション施設としても機能している。水力発電プロジェクトは、米国の水力発電容量の24%を供給している 。

陸軍工兵隊はワシントンD.C.に本部を置き、予算は78億ドル（2021年度）である。[4]

軍団の使命は「重要な公共および軍事工学サービスを提供すること、平時と戦時における協力を通じて国家の安全保障を強化し、経済を活性化し、災害によるリスクを軽減すること」である[5] 。

最も目立つ土木工事の任務には次のようなものがあります。

歴史

18世紀

ニューヨーク州ウェストポイントにあるアメリカ陸軍士官学校の平面図

アメリカ陸軍工兵隊の歴史は、アメリカ独立戦争にまで遡ることができる。1775年6月16日、大陸会議は工兵隊を組織し、その最初のスタッフには主任技師1名と助手2名が含まれていた。[6] リチャード ・グリッドリー大佐はジョージ・ワシントン将軍の初代主任技師となった。彼の最初の任務の一つは、ボストン近郊のバンカーヒルに要塞を建設することだった。大陸会議は軍事要塞建設の訓練を受けた技術者の必要性を認識し、フランス国王ルイ16世の政府に援助を求めた。大陸軍の初期の技術者の多くは元フランス軍将校であった。

フランス王立工兵隊の中佐、ルイ・ルベーグ・デュポルタイユは、 1777年3月にジョージ・ワシントン率いる大陸軍に従軍するため、秘密裏に北アメリカへ派遣された。1777年7月、彼は大佐に任命され、大陸軍の全工兵の指揮官となり、1777年11月17日には准将に昇進した。1779年5月、大陸会議が独立した工兵隊を創設すると、デュポルタイユはその指揮官に任命された。1781年後半、彼はヨークタウンの戦いにおいて、米仏連合軍の包囲工事の建設を指揮した。

1783年2月26日、軍団は解散された。ジョージ・ワシントン大統領の任期中に再結成された。

1794年から1802年にかけて、工兵は砲兵と統合され、砲兵工兵隊となった。[7]

19世紀

今日知られている工兵隊は、1802年3月16日、トーマス・ジェファーソン大統領が軍事平和設立法に署名した際に設立されました。この法律の目的は、「工兵隊を組織し、設立する。…当該工兵隊は…ニューヨーク州ウェストポイントに駐屯し、陸軍士官学校を構成する」ことでした。1866年まで、アメリカ陸軍士官学校の校長は常に工兵将校でした。

1824年の一般測量法は、成長する国家の道路や運河のルートを測量するために陸軍工兵を派遣することを認可した。[8]同年、議会は「オハイオ川とミシシッピ川の航行改善法」を可決し、オハイオ川の砂州とミシシッピ川の「プランター、ソーヤー、またはスナッグ」（川底に根付いた木）の除去を義務付けた。この作業の責任者は陸軍工兵隊とされた。[9]

1838年7月4日に別途認可された地形工兵隊は、将校のみで構成され、地図作成、連邦土木工事、その他の沿岸要塞、航路の設計・建設に従事した。1863年3月31日に工兵隊と合併し、同時に工兵隊は五大湖の湖沼測量地区の任務も引き継いだ。[10]

1841年、議会は湖沼調査局を設立しました。ミシガン州デトロイトを拠点とするこの調査局は、北部および北西部の湖沼の水路測量を実施し、海図やその他の航行補助資料を作成・出版することを任務としていました。湖沼調査局は1852年に最初の海図を出版しました。[11]

19 世紀半ば、陸軍工兵隊の士官はアメリカ海軍士官と協力して 灯台地区を運営していました。

南北戦争

1864年、バージニア州ジェームズ川にかかる浮橋
1864年、バージニア州のジェームズ川に架かる浮橋

陸軍工兵隊はアメリカ南北戦争で重要な役割を果たした。この組織のトップに立った人物の多くはウェストポイントの卒業生だった。南北戦争中に軍で名声と権力を博した者も少なくなかった。例としては、北軍の将軍ジョージ・マクレラン、ヘンリー・ハレック、ジョージ・ミード、そして南軍の将軍ロバート・E・リー、ジョセフ・ジョンストン、P・G・T・ボーリガードなどが挙げられる。[6]陸軍工兵隊の将校たちの多才さは、南北戦争を通して数多くの任務の成功に貢献した。彼らは舟橋や鉄道橋、砦や砲台の建設、敵の補給線（鉄道を含む）の破壊、兵士と物資の移動のための道路建設を担当した。[6]両軍とも工兵の重要性を認識していた。1861年3月6日、南部が北軍から脱退すると、議会は南軍工兵隊創設法案を可決した。[12]

当初、南軍は工兵の専門知識において不利な立場にありました。ウェストポイントを辞職して南軍に入隊した当初の65名の士官候補生のうち、工兵隊に配属されたのはわずか7名でした。[12]南軍議会は、戦場の各師団に工兵中隊を1個ずつ配置することを認める法案を可決しました。1865年までに、南軍には北軍よりも多くの工兵将校が戦場で従軍していました。[12]

陸軍工兵隊の主要事業の一つは鉄道と橋の建設でした。鉄道と橋は資源と産業へのアクセスを可能にしていたため、北軍は南軍のインフラを有効活用しました。南軍の工兵たちは奴隷労働力を用いて[13] 、攻撃と防御の両方に活用できる要塞と、突破を困難にする塹壕を築きました。この塹壕構築方法はジグザグ型塹壕として知られていました[12] 。

20世紀

1944年、ビルマのレド道路で第1304工兵建設大隊のCGマカッチョン軍曹が操作するブルドーザー

1916年の国防法により、陸軍に予備役が認められ、工兵将校予備軍団と工兵下士官予備軍団がその一つとなった。[14]これらの人員の一部は第一次世界大戦に召集された。その一例が第510工兵大隊と第511工兵大隊である。これら2つの部隊はバージニア州キャンプ・リーで編成され、黒人兵士（徴兵）、白人将校、下士官で構成されていた。[15]

当初から、多くの政治家は工兵隊が軍事建設と民間事業の両方に貢献することを望んでいた。補給部が拡大する任務に苦慮した後、1941年12月1日に軍事建設任務を割り当てられ、[16]工兵隊は米陸軍と空軍を支援するため国内外に施設を建設した。第二次世界大戦中、USACEプログラムは153億ドルの動員努力で27,000以上の軍事および産業プロジェクトに拡大した。これには航空機、戦車組立ておよび弾薬工場、530万人の兵士のキャンプ、補給所、港湾および病院、およびロスアラモス、ハンフォード、オークリッジなどの場所でのマンハッタン計画や、ワシントンD.C.からポトマック川を挟んだ向かい側にあった国防総省の本部であるペンタゴンなどの画期的なプロジェクトの急速な建設が含まれていた。

民間プロジェクトにおいては、陸軍工兵隊が連邦政府の主導的な航行・洪水制御機関となりました。議会は工兵隊の土木事業活動を大幅に拡大し、水力発電の主要な供給源となり、また国内有数のレクリエーション提供者となりました。自然災害への対応における工兵隊の役割も飛躍的に拡大し、特に1927年の壊滅的なミシシッピ川洪水以降は顕著となりました。1960年代後半には、工兵隊は環境保全・修復の主導的な機関となりました。[要出典]

1944年、ノルマンディー上陸作戦中、特別に訓練された陸軍工兵が水中障害物の爆破と防御された港湾の掃討任務を負った。[17] [18]第二次世界大戦中、ヨーロッパ戦域における陸軍工兵隊は、レマーゲンのライン川に架かる最初で最長の浮体式戦術橋を含む多数の橋梁建設、そして連合軍がヨーロッパを横断してドイツ中心部へ進軍する上で不可欠な道路の建設・維持管理を担った。太平洋戦域では、「パイオニア部隊」が編成された。これは、ジャングル戦、ナイフファイティング、そして素手柔術（白兵戦）の訓練を受けた、選抜された志願兵による陸軍工兵部隊である。[19]パイオニア部隊は、迷彩服を着用してジャングルを掃討し、歩兵部隊の進撃路を確保し、橋頭保を築き、敵の施設を破壊した。[19]

アメリカ陸軍の5人の司令官（1903年の再編後、参謀総長）は、キャリア初期に工兵の任官を務めた。彼らは皆、最高位に昇進する前に他の部隊に異動した。アレクサンダー・マコーム、ジョージ・B・マクレラン、ヘンリー・W・ハレック、ダグラス・マッカーサー、そしてマクスウェル・D・テイラーである。[20]

注目すべき日付とプロジェクト

1912年3月12日、パナマ運河のガトゥン閘門の建設
フロリダ州のケネディ宇宙センター

1927年のミシシッピ大洪水を含む、時折発生する土木災害により、工兵隊の責任は増大しました。ニューオーリンズにおけるハリケーン・カトリーナの被害や、ボルチモアにおけるフランシス・スコット・キー橋の崩落も、この例です。[26]

組織

本部

アメリカ陸軍工兵隊の工兵隊長と司令官（中将）には、戦闘工兵、軍事建設、土木工事の3つの任務分野がある。任務分野ごとに、工兵隊長/司令官は異なる人物の監督下にある。土木工事については、司令官は陸軍の民間次官（土木工事）の監督下にある。3人の副司令官（少将）は、副司令官、民間および緊急事態対応副司令官、軍事および国際作戦対応副司令官の役職を持つ工兵隊長に直属する。[27]工兵隊本部はワシントンD.C.にある。本部スタッフは工兵隊の政策に責任を持ち、他のすべてのUSACE組織の将来の方向性を計画する。本部は、事務局と17名のスタッフプリンシパルで構成される。USACEには、任務分野のそれぞれのDCGと協力して軍事および土木工事プログラムを率いる2名の文民ディレクターがいる。

師団と管区

アメリカ陸軍工兵隊は、地理的に8つの常設師団、1つの暫定師団、1つの暫定管区、そして司令部直属の研究司令部から構成されています。各師団内には複数の管区があります。[28]管区は、土木工事プロジェクトの場合は流域境界によって、軍事プロジェクトの場合は政治的境界によって 定義されます

アメリカ陸軍工兵隊土木技師団の師団と管区の地図

工兵連隊

USACE管区外および下記に記載されていない米陸軍工兵部隊は、陸軍工兵隊の工兵連隊に属し、陸軍工兵の大部分で構成されています。連隊には戦闘工兵が含まれ、その任務は障害物の突破、戦闘陣地、固定橋／浮橋、障害物および防御陣地の構築、爆発物の設置と起爆、経路除去作戦の実施、地雷の設置と探知、必要に応じて暫定歩兵として戦闘することです。また、建設と維持に重点を置く支援工兵も含まれます。ミズーリ州フォート・レナード・ウッドに本部を置く工兵連隊は、現在陸軍准将が務める工兵司令官によって指揮されています

工兵連隊には、米国陸軍工兵学校(USAES) が含まれており、その使命は次のように定められています。陸軍が必要とする軍事工兵の能力を生み出すこと、すなわち、兵士に適切な知識、技能、批判的思考力を訓練し、認定すること、専門的リーダーを育成し、教育すること、部隊を編成し、装備すること、能力を活用するための教義的枠組みを確立すること、そして、指揮官に統合地上作戦を成功させるために必要な行動の自由を与えるために適応力のある機関であり続けること。

その他のUSACE組織

工兵隊には他にもいくつかの組織がある: [3] [29]

  • 工兵研究開発センター（ERDC）— 陸軍工兵隊の研究開発司令部。ERDCは7つの研究所で構成されています。（下記の研究をご覧ください）
  • 米国陸軍エンジニアリングおよびサポートセンター（CEHNC）は、国家的または広範囲にわたるプログラム、あるいは通常は他の陸軍工兵隊の要素によって提供されないプログラムに対して、エンジニアリングおよび技術サービス、プログラムおよびプロジェクト管理、建設管理、革新的な契約イニシアチブを提供します。
  • 米国陸軍工兵隊財務センター（CEFC）は、陸軍工兵隊全体の運営財務および会計機能をサポートしています。
  • ハンフリーズ工兵センター支援活動（HECSA）は、本部、米陸軍工兵隊、および各現場事務所に管理および運用支援を提供します。[31]
  • 陸軍地理空間センター(AGC) —陸軍および国防総省全体に地理空間情報、標準、システム、サポート、およびサービスを提供します。
  • 海洋設計センター（CEMDC）は、平時に米国陸軍、陸軍、および国家水資源プロジェクトを支援するための計画、エンジニアリング、造船契約管理を含む総合的なプロジェクト管理を提供し、国家の緊急事態や動員時に軍事建設能力を強化します。
  • 水資源研究所(IWR) — 水資源管理状況の変化を見越して、新しい計画評価方法、ポリシー、およびデータを開発および適用することにより、土木事業局およびその他の工兵隊の指揮をサポートします。
  • USACE 物流活動 (ULA) - 補給、保守、準備、資材、輸送、旅行、航空、施設管理、統合物流サポート、管理制御、戦略計画などの物流サポートを工兵隊に提供します。
  • エンタープライズ・インフラストラクチャ・サービス（CEEIS）は、自動化、通信、管理、視覚情報、印刷、記録管理、情報保証など、陸軍工兵隊の情報技術標準を策定しています。CEEISはITサービスの保守を外部委託し、陸軍工兵隊情報技術（ACE-IT）を形成しています。ACE-ITは、民間の政府職員と請負業者の両方で構成されています。
  • 展開型戦術作戦システム（DTOS）は、海兵隊の初期緊急対応任務の迅速な立ち上げを支援するモバイル指揮統制プラットフォームを提供します。DTOSは、地区、師団、国内、そして国際的な事態に対応するために設計されたシステムです。
  • 2001 年まで、USACE の構成員である地方のエンジニアリングおよび住宅局 (DEH) は、海外の米国陸軍駐屯地 (例えば、ドイツのベルリン、ヴィースバーデン、カールスルーエなど) における住宅、インフラストラクチャ、環境保護、ゴミ除去、特殊消防署、火災警報調整センターなどの関連タスクを担当していました。その後、米国陸軍基地管理司令部の下にある DPW (公共事業局) と呼ばれる同様の組織が、以前は DEH によって行われていたタスクを引き継ぎました。

直接報告する軍事部隊

任務地域

戦闘

第20工兵旅団の兵士がユーフラテス川に橋を建設しています

USACEは、戦闘活動に直接的および間接的に支援を提供しています。[32]陸軍と空軍が兵士の訓練、居住、展開に使用するインフラの多くをUSACEが建設し、維持管理しています。USACEが建設・維持する航行システムと港湾は、重要な装備やその他の物資を展開するための手段を提供しています。工兵隊の研究開発（R&D）施設は、展開、部隊防護、地形分析、地図作成、その他の支援のための新たな方法や手段の開発を支援しています。

USACE は戦場で軍隊を直接支援し、指揮官が専門知識を活用して工学的問題 (およびその他の問題) を解決または回避できるようにしています。前線技術者支援チーム (FEST-A または FEST-M) は戦闘工兵に同行して即時支援を提供したり、電子的に USACE の他の部隊にアクセスして必要な専門知識を得たりすることができます。FEST-A チームは 8 人からなる分遣隊で、FEST-M は約 36 人です。これらのチームは、戦闘員または被災地に即時の技術工学支援を提供するように設計されています。工兵隊の専門家は、軍事プロジェクトと民間プロジェクトの両方で磨かれた知識とスキルを使用して、不動産、契約、地図作成、建設、物流、工学、管理経験の分野で米国と地域社会を支援しています。

さらに、USACE（米国海兵隊）全土の土木工事プログラムに従事する約2万6000人の民間人は、世界中で同様の能力を身につけるための訓練の場を提供しています。USACEの民間人は世界中でボランティアとして任務に就いています。例えば、水力発電の専門家は、イラクの人々の自立を支援するため、イラクの水力発電ダムの修理、改修、運用を支援しました。[29] [33]

国土安全保障

USACEは、安全保障計画、部隊防護、研究開発、災害対策、緊急事態および災害への迅速な対応を通じて、米国国土安全保障省と連邦緊急事態管理庁（FEMA）を支援しています。 [34]

陸軍工兵隊は、洪水制御及び沿岸緊急事態法（Pub. L.  84–99）とスタッフォード災害救援及び緊急援助法（Pub. L.  93–288）という2つの基本的な権限に基づき、緊急対応活動を実施しています。例年、陸軍工兵隊は30件を超える大統領災害宣言に加え、多数の州および地方自治体の緊急事態に対応しています。緊急対応は通常、州および地方自治体の取り組みを支援するため、他の軍部隊や連邦政府機関との協力を伴います。

インフラ支援

ノースダコタ州ファーゴで、HESCOの折りたたみ式バリア装置の部品を組み立てる兵士たち

業務内容は、軍事施設へのエンジニアリングと管理のサポート、世界的な不動産サポート、土木工事サポート（リスクと優先順位を含む）、連邦政府の航行と洪水制御プロジェクトの運用と保守、ダムと堤防の監視などです。[35]

アメリカ人が消費する商品の67％以上と国の石油輸入の半分以上は、米国全土で12,000マイル（19,000 km）を超える商業航行可能な水路を管理する陸軍工兵隊が管理する 深水港で処理されています。

工兵隊は、土木工事と軍事建設の両方の任務において、数十億ドル規模の国家インフラ整備に責任を負っています。例えば、USACEは609基のダムを直接管理し、257基の航行用水門を維持または運営し、75基の水力発電施設を運営しています。これらの施設は、国の水力発電量の24%、総電力量の3%を発電しています。USACEは2年ごとに2,000基以上の連邦および非連邦の堤防を検査しています。

陸軍工兵隊の136の多目的洪水制御プロジェクトからは1日あたり40億ガロンの水が供給されており、貯水量は980万エーカーフィート（12.1 km 3）にのぼり、アメリカ最大級の水道供給機関の一つとなっている。[29]

第249工兵大隊（プライムパワー）は、米陸軍航空軍（USACE）で唯一の現役部隊であり、戦闘、災害救援、安定化および支援活動を支援するためにプライム電力を生成・配電するとともに、電力および配電システムのあらゆる側面に関する助言と技術支援を提供しています。同大隊は9.11後の復旧活動支援に派遣され、ウォール街を1週間以内に復旧させるのに大きく貢献しました。[36]同大隊は、ハリケーン・カトリーナ後の活動支援にも派遣されました。

これらすべての作業は、国家の資源への多大な投資を表しています。

水資源

ハドソン川の航行の危険を取り除く
調査船リンシカムがフォート・マクヘンリー近くの水路にいる。表示されているボール・ダイヤモンド・ボールの昼の形は、船の操縦能力が制限されていることを示しています。

USACEは、土木工事プログラムを通じて、沿岸保護、洪水対策、水力発電、航行水域と港湾、レクリエーション機会、給水など、幅広いプロジェクトを実施しています。[37] [38]業務には沿岸保護と修復が含まれており、新たにリスク管理へのより包括的なアプローチに重点が置かれています。この業務の一環として、USACEは米国における野外レクリエーションのトッププロバイダーの一つであり、水辺の安全性を重視しています。[39]

水資源を含む「民間の性質を持つ」事業への陸軍の関与は、アメリカ合衆国の建国当初から始まっている。長年にわたり、国のニーズが変化するにつれ、陸軍の民間事業の任務も変化してきた。[40]

主な重点分野は次のとおりです。

  • 航行。水路の維持・改良による航行支援は、陸軍工兵隊の土木工事における最初期の任務であり、 1824年に制定された連邦法により、オハイオ川、ミシシッピ川、そしていくつかの港湾の安全性向上が工兵隊に認可されたことに遡ります。現在、工兵隊は12,000マイル（19,000キロメートル）以上の内陸水路を維持し、235の閘門を管理しています。これらの水路は、商業輸送とレクリエーション輸送のために改良された河川、湖沼、沿岸湾のシステムであり、全米の都市間貨物輸送の約6分の1を輸送しています。トンマイルあたりの輸送コストは鉄道の約2分の1 、トラックの10分の1です。 USACEは300の商業港を管理しており、年間20億ショートトン（1.8 × 10 9メートルトン）の貨物が通過しています。また、600以上の小規模港も管理しています。USACEとバージ船荷主によると、既存の閘門の状態が悪く、修理のために頻繁に閉鎖が必要な場合や、閘門の規模がバージの曳航に遅延をもたらす場合など、新たな閘門の設置が必要とされています。[41]
  • 洪水リスク管理。技術者たちは19世紀半ばに初めてミシシッピ川沿いの洪水問題への対応を要請されました。彼らは1928年にミシシッピ川及び支流洪水制御プロジェクトに着手し、1936年の洪水制御法により、国全体の洪水防御を任務としました。
  • レクリエーション。米国陸軍工兵隊（USACE）は、全米最大の屋外レクリエーション施設提供機関であり、463のプロジェクト（主に湖沼）で2,500以上のレクリエーションエリアを運営し、さらに1,800の敷地を州または地方の公園・レクリエーション当局や民間企業にリースしています。USACEは、湖沼、海岸、その他の地域に年間約​​2億6,000万人の訪問者[42]を迎えており、推定2,500万人のアメリカ人（10人に1人）が少なくとも年に1回は工兵隊のプロジェクトを訪れています。これらのレクリエーションエリアへの訪問者支援は、60万人の雇用を生み出しています。
  • 水力発電。米国陸軍工兵隊（USACE）は1920年代に初めて水力発電所の建設を認可され、現在では75の発電所を運営し、米国の水力発電の4分の1、つまり総電力の3%を生産しています。これにより、USACEは米国で5番目に大きな電力供給業者となっています。
  • 海岸保全。米国人口の大部分が海岸や湖岸に居住し、米国人の休暇の約75%が海岸で過ごされていることから、連邦政府はこれらの地域をハリケーンや沿岸暴風雨による被害から守ることに関心を寄せており、陸軍工兵隊もその任務を担っています。
  • ダムの安全性。陸軍工兵隊は安全なダムのための工学基準を策定し、自らのダムの積極的な検査プログラムを実施している。[29]
  • 給水。陸軍工兵隊が給水事業に初めて関与したのは1850年代、ワシントン水道橋を建設した時でした。現在、USACE（アメリカ陸軍工兵隊）の貯水池は115都市の約1,000万人に水を供給しています。国内の乾燥地域では、陸軍工兵隊の貯水池の水は農業にも利用されています。[6] [29] [43]
  • 水上安全。陸軍工兵隊はレクリエーションにおける水上安全を重視しており、ライフジャケットの使用率向上やボート乗船中の飲酒防止などの取り組みを進めています。

環境

カリフォルニア州マーティスクリーク湿地プロジェクト

アメリカ陸軍工兵隊の環境ミッションは、修復と管理という2つの主要な重点分野に分かれています。工兵隊は、有害廃棄物や軍需品によって汚染された旧軍事施設の浄化から、絶滅危惧種の生存を助ける湿地の造成・再生支援まで、幅広い環境プログラムを支援・管理しています。 [44]これらのプログラムには、生態系の修復、旧防衛施設跡地、環境管理、EPAスーパーファンド、廃坑跡地、旧利用地修復措置プログラム、基地再編・閉鎖（2005年）、規制などが含まれます。

この任務には、規制や浄化だけでなく教育も含まれます。

アメリカ陸軍工兵隊は、軍事プログラムと民間プログラムの両方において、積極的な環境プログラムを実施しています。[44] 民間事業の環境ミッションは、USACEのすべてのプロジェクト、施設、および関連する土地が環境基準を満たすことを確保することです。このプログラムは、コンプライアンス、修復、予防、保全の4つの機能を有しています。また、工兵隊は米国の湿地および水域におけるすべての作業を規制しています。

軍事プログラム環境プログラムは、幅広い浄化および保護活動の設計と実行を管理します。

放射線安全支援チームのメンバーが防護服を着用して、掘削した土壌を検査しています。
  • 有害廃棄物、放射性廃棄物、兵器で汚染された場所を浄化する
  • 連邦、州、地方の環境法および規制に準拠している
  • 有害物質の使用を最小限に抑えるよう努めています
  • 私たちの自然資源と文化資源を保護する

環境面で重点を置く主な分野は次のとおりです。

  • 湿地と水路の規制と許可
  • 生態系の回復
  • 環境管理
  • 旧利用地修復措置プログラム（FUSRAP）による放射能汚染地の浄化
  • 基地再編・閉鎖（BRAC）
  • 旧防衛施設（FUDS）
  • EPAのスーパーファンドプログラムへの支援

下記の環境施行も参照してください。

持続可能性

陸軍は2000年代初頭に、軍事基地と部隊全体のレジリエンスを高め、化石燃料への依存を低減するための持続可能性政策を採択しました。米軍は世界最大のエネルギー消費機関の一つであるため、この政策は無駄の削減、効率性の向上、そして公共資源の有効活用に大きな影響を及ぼすでしょう。[45]

陸軍は、従来の「人、地球、利益」から「使命、地域社会、環境」へと転換した独自のトリプルボトムライン・フレームワークを開発・導入しました。これらの新たな持続可能性目標を達成するため、すべての新規プロジェクトをLEEDシルバー基準に適合するように設計するなどの規制を導入しました。その他の規制は、持続可能な設計・開発に関する方針に詳述されています。

2017年に改訂された持続可能な設計開発政策では、陸軍が持続可能性ミッションを成功させるために設定した目標と要件の更新が概説されています。[46]これらの要件のほとんどは、新規プロジェクトや大規模改修の計画、設計、建設に関するより厳しい規制をもたらします。

  • 立地と敷地開発
  • エネルギー性能とセキュリティ
  • 屋内と屋外の水の使用
  • 計測、監視、サブシステム測定
  • 室内環境の質
  • 廃棄物とリサイクル資源の管理
  • 新しい技術と十分に活用されていない技術
  • 試運転と運用計画

これらの目標の多くは、陸軍基地とインフラの建設と維持管理の大部分を監督するUSACE（米国陸軍工兵隊）に直接委ねられています。USACEは、持続可能性に向けた同隊の取り組みを後押しするため、持続可能性を包括的なミッションとして追加し、いくつかの具体的な重点分野を設けました。

  • 専門知識を獲得し、産業技術と進歩のリーダーとなること。主に建設とエネルギー関連の分野で、高性能の建物や土木工事プロジェクト、エネルギー安全保障を実現すること。
  • 気候危機による潜在的な環境変化を緩和するための、特に国の水道インフラに関するさまざまなアプローチの計画と実施
  • 持続可能性のミッションを推進する購入に重点を置き、リサイクル、バイオベース、または環境に有益なデザイン/テクノロジーを優先します。
  • 責任を果たし、エネルギー目標の達成に向けた進捗状況を追跡するために、毎年持続可能性報告書と実施計画を発表する。

この課題には困難が伴う。2008年に発表された最初の報告書によると、新規プロジェクトの78%が、LEEDシルバー基準（実際には認証を取得していない）に準拠して建設されており、求められる100%を達成できていない。さらに、エネルギー使用強度と水使用量はそれぞれ8.4%と32%削減された一方で、有害廃棄物の発生量は35%増加した。[47]

その後の報告書では、回復力と持続可能性に向けた改善が見られました。2020年の持続可能性報告書と実施計画では、2003年以降、水使用量がさらに12%削減され、エネルギー使用強度も合計で35%削減されたことが示されています。今後の予測では、USACEはこれらの重点分野を継続的に強化し、燃料、電力、水などの分野における需要を削減していく意向を示しています。[48]

運用上の事実と数字

2007年時点の事実と数字の要約（陸軍工兵隊提供）: [29] [更新が必要]

  • 1つの司令部、8つの師団、2つの臨時師団、45の管区、6つのセンター、1つの現役部隊、2つの工兵予備司令部
  • 90カ国以上で活動
  • 陸軍基地159か所と空軍基地91か所を支援
  • 609のダムを所有・運営
  • 212か所の257の航行閘門を所有または運営している
  • 米国最大の水力発電所の所有・運営会社。75の発電所を所有・運営しており、これは米国の水力発電容量の24%（米国の総電力容量の3%）に相当する。[49]
  • 12,000マイル（19,000 km）の商業内陸航路を運営および維持する
  • 926の海岸、五大湖、内陸の港湾を管理しています
  • 建設または維持管理のために毎年2億5,500万立方ヤード（1億9,500万m 3 ）を浚渫する
  • 423のUSACEプロジェクト（383の主要な湖と貯水池）の4,485のサイトへの年間3億6,800万人以上の訪問者数を誇る、国内最大の屋外レクリエーションの提供者です。[50]
  • 総貯水容量は3億2,990万エーカーフィート（406.9 km 3）
  • 陸軍工兵隊の洪水リスク管理プロジェクト（1995～2004年）によって防がれた年間平均被害額は210億ドル（下記の「土木工事論争」を参照）
  • 建設中の環境保護プロジェクトは約137件（2006年9月現在）
  • 陸軍工兵隊の規制プログラムに基づき、毎年約38,700エーカー（157,000,000平方メートル）の湿地が復元、創出、強化、または保全されている。
  • 国防総省以外の連邦政府機関70機関に年間約40億ドルの技術サービスを提供
  • イラクにおいて、推定90億ドルを超える費用をかけて数千件のインフラ整備プロジェクトを完了（現在も継続中）しました。学校建設プロジェクト（生徒数32万4000人）、原油生産量300万バレル／日（48万立方メートル／日）、飲料水プロジェクト（390万人（目標520万人））、消防署、国境検問所、刑務所／裁判所の改修、交通／通信プロジェクト、村落道路／高速道路、鉄道駅、郵便施設、航空プロジェクトなどです。USACEの建設契約の90%以上はイラク企業に発注されており、雇用機会の提供、経済活性化、雇用と訓練の提供、そしてかつては存在しなかった安定と安全の促進につながっています。したがって、このミッションは米国の撤退戦略の中核を成しています。
  • 陸軍工兵隊は、陸軍で最も強力な中小企業プログラムの一つを有しています。毎年、契約金の約33%が、中小企業、恵まれない中小企業、傷痍軍人経営の中小企業、女性経営の中小企業、歴史的に未活用の商業地区、そして歴史的に黒人が多く通う大学に充てられています。ジャッキー・ロビンソン＝バーネットは、2010年5月に工兵隊中小企業プログラムの責任者に任命されました。このプログラムは、60名を超える中小企業アドバイザー、8名の師団長、4名のセンター長、そして45名の地区長からなる統合ネットワークを通じて運営されています。

環境保護および規制プログラム

この規制プログラムは、国の水資源を保護するために認可されています。米国陸軍工兵隊（USACE）の職員は、湿地を含む国の水域で行われるほぼすべての建設活動の許可申請を審査します。議会によって陸軍工兵隊に付与された2つの主要な権限は、河川港湾法第10条と水質浄化法第404条に該当します。

1899年河川港湾法第10条（合衆国法典第33章第403条に成文化）は、陸軍工兵隊に合衆国の航行水域に対する権限を与えました。航行水域とは、「潮の干満の影響を受ける、および／または現在使用されている、もしくは過去に使用されていた、あるいは州間または外国の商業輸送に利用される可能性のある水域」と定義されています。第10条は、これらの水域内、上空、または水域下における建設、掘削、または資材の堆積、あるいはこれらの水域の流路、位置、状態、または容量に影響を与えるあらゆる作業を対象としています。第10条の許可が必要となる行為には、構造物（例：桟橋、埠頭、防波堤、隔壁、突堤、堰堤、送電線）、浚渫または浚渫土砂の処分、または合衆国の航行水域の掘削、埋め立て、その他の変更などの作業が含まれます。沿岸警備隊はまた、米国の航行可能な水域における橋の建設または改修を許可する責任も負っている[要出典]

陸軍工兵隊のもう一つの主要な責任は、1972年の連邦水質汚染防止法（水質浄化法としても知られる）第404条に基づく許可プログラムの管理である。陸軍長官はこの法律に基づき、隣接する湿地を含む米国の水域への浚渫土砂および埋め立て土砂の排出に対する許可証を発行する権限を与えられている。[29]第404条の許可の対象となる米国の水域の地理的範囲はより広い定義に該当し、航行可能な水域への支流や隣接する湿地も含まれる。技術者はまず、プロジェクト現場の水域が管轄区域内であり、第404条の許可プログラムの要件の対象となるかどうかを判断する必要がある。管轄区域が確定すると、許可の審査および認可は、影響の回避を促し、続いて影響を最小化し、最後に水生環境への避けられない影響の緩和を求めるという順序に従って行われる。この順序は第404条(b)(1)のガイドラインに記載されている。

陸軍工兵隊が発行する許可には、全国、地域一般、および個別の 3 種類があります。発行される許可の 80% は全国許可で、連邦官報に掲載されるように、米国の水域への影響が最小限である 50 種類の一般的な活動が含まれています。全国許可は 5 年ごとに再承認プロセスの対象となり、最新の再承認は 2012 年 3 月に行われました。全国許可による認可を受けるには、申請者は全国許可の条件に従わなければなりません。一部の全国許可では、該当する工兵隊地区事務所に建設前の通知を行い、意図、影響の種類と量、水域の埋め立て、および現場地図を通知する必要があります。全国的なプロセスはかなり簡単ですが、米国の水域で作業を開始する前に工兵隊の承認を得る必要があります。地域一般許可は、各工兵隊地区事務所に固有のものです。米国の水域のうち0.5エーカー（2,000平方メートル）を超える面積に影響を与えるプロジェクトには、通常、個別の許可が必要です。また、水生環境に最小限を超える影響を与える活動にも個別の許可が必要です。 [要出典]

研究

工兵隊には、工兵研究開発センター（ERDC）と陸軍地理空間センター（AGC） という2つの研究組織があります

ERDCは、軍事および民間の顧客を支援するために、工学および環境科学の分野における科学、技術、専門知識を提供しています。ERCDの研究支援には以下が含まれます。

AGCは陸軍全体の地理空間情報要件と標準を調整、統合、同期させ、戦闘員に直接的な地理空間支援と製品を提供します。地理空間情報担当官も参照してください。

旗

アメリカ陸軍工兵隊のゴールドキャッスル支部の記章。工兵将校が着用する。

工兵隊の部門章である「軍団城」は、非公式に始まったと考えられています。1841年、ウェストポイントの士官候補生はこのタイプの記章を着用していました。1902年、工兵隊は正式に部門章として採用しました。[51]この「城」は、実際にはニューヨーク州ウェストポイントにあるアメリカ陸軍士官学校のパーシング兵舎を指しています。[52]

現在の伝統は、陸軍元帥ダグラス・マッカーサー(1903年ウェストポイント卒) の「ゴールド キャッスル」支部の記章から確立されました。マッカーサーはキャリアの初期に工兵隊に勤務し、家族から卒業祝いとしてこの2つのピンを受け取っています。1945年、第二次世界大戦の終結間近に、マッカーサーは主任技師のリーフ・J・スバードラップ将軍に個人用のピンを贈呈しました。1975年5月2日、工兵隊200周年の際、全長17マイル (27 km) のランドマークであるチェサピーク湾橋梁トンネルなどの土木工事を手がけた退役将軍スバードラップは、当時の工兵隊長ウィリアム・C・グリブル・ジュニア中将にゴールド キャッスルを贈呈しました。グリブル中将も太平洋でマッカーサーの下で勤務していました。グリブル将軍はその後、この勲章を将来の工兵隊長に引き継ぐ伝統を発表し、それ以来それは続けられている。[53]

論争

土木工事

2006年、フランシス・J・ハーベイ陸軍長官（右）が、ミシシッピ渓谷師団の司令官ロバート・クレア准将とニューオーリンズにおける米陸軍工兵隊の作戦について話し合っている。

ニューマドリッド洪水路プロジェクトやニューオーリンズ洪水防御プロジェクトなど、陸軍工兵隊の土木工事プロジェクトの中には、マスコミから利益誘導や無駄遣いと評されてきたものもある。 [ 54 ] [55]これらのプロジェクトは、計画段階における欠陥のある、あるいは操作された分析に基づいて正当化されたとされている。ルイジアナ州南東部のミシシッピ川・メキシコ湾流出口のように、深刻な環境悪影響を及ぼしたり、経済効果に疑問を呈するプロジェクトもある。 [56]ニューオーリンズ市の80%を浸水させたハリケーン・カトリーナの堤防決壊は、設計の欠陥と施工基準の低さが原因とされている。

陸軍工兵隊のプロジェクト審査も、その公平性の欠如を批判されている。ハリケーン・カトリーナ発生時のニューオーリンズの堤防決壊に関する調査は、アメリカ土木学会（ASCE）が後援していたが、資金は陸軍工兵隊が負担し、同隊の職員も調査に参加していた。[57] [58]

工兵隊のプロジェクトは全50州で実施されており[59]、議会によって直接承認され、資金が提供されています。地域住民、特別利益団体、政治団体は、それぞれの地域における特定のプロジェクトの承認と予算獲得を求めて議会にロビー活動を行っています[60] 。

ラス・ファインゴールド上院議員とジョン・マケイン上院議員は、2006年水資源開発法に海兵隊プロジェクトのピアレビューを義務付ける修正案を提出し、[61]「米陸軍工兵隊が水関連プロジェクトへの資金提供を受け、実施する方法を改革し、透明性を高める努力」を宣言した。同様の法案である2007年水資源開発法には、当初の海兵隊のピアレビュー措置の文言が含まれていたが、最終的に2007年に議会で可決され、大統領の拒否権を覆した。[62]

USACE土木工事活動 2005

軍事建設

ニューヨーク州の旧キャンプ・オライアンを含む、工兵隊によって設計された多くの陸軍キャンプや施設は、周辺地域に悪影響を及ぼしていると報告されています。ライフル射撃場を備えたキャンプ・オライアンは、井戸水や雨水流出水を鉛で汚染した可能性があります。この流出水は最終的に、何百万人もの人々の飲料水源であるナイアガラ川とオンタリオ湖に流れ込みます。この状況は、1949年にニューヨーク地区によって作成されたキャンプの工学および建築計画が見つからなかったことで悪化しています。[63] [64]

グリーンハウス内部告発訴訟

元陸軍工兵隊高官のバナティーン・「バニー」・グリーンハウス氏は、2011年7月に米国政府を相手取った訴訟で勝訴しました。グリーンハウス氏は、陸軍工兵隊がKBR社からの費用見積もりを入札なしの非競争契約で受け入れたことに異議を唱えていました。彼女が苦情を申し立てた後、グリーンハウス氏は上級管理職から降格され、最高機密のセキュリティクリアランスを剥奪されました。さらに、グリーンハウス氏によると、彼女のオフィスには仕掛けられた罠があり、膝を負傷しました。米国地方裁判所は、グリーンハウス氏に逸失賃金、損害賠償金、弁護士費用の全額賠償として97万ドルの支払いを命じました。[65]

部隊

著名人

参照

注記

参考文献

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ウィキメディア・コモンズには、アメリカ陸軍工兵隊に関連するメディアがあります

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