ウリコ
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| 以前は | ユニオンレイバー生命保険会社 |
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| 会社の種類 | プライベート |
| 業界 | 金融サービス |
| 設立 | 1927年5月1日 （1927年5月1日） |
| 本部 | ワシントン D.C.、アメリカ合衆国 |
サービスエリア | アメリカ合衆国 |
| 製品 | 保険：生命保険と健康保険 |
| Webサイト | ullico.com |
ウリコ社は、アメリカ合衆国の非公開の保険・金融サービス持株会社です。以前はユニオン・レイバー・ライフ・インシュアランス・カンパニーとして知られ、1927年[ 1 ]にアメリカ労働総同盟（AFL）と当時の会長サミュエル・ゴンパーズによって、働く男女に特化した健康保険と生命保険を提供することを目的として設立されました。北米国際写真製版組合の会長であるマシュー・ウォールが初代社長に就任しました。ウリコ社は、アメリカ合衆国で労働組合員向けの最大規模の保険・投資サービス会社の一つです。
概要
ウリコ社の使命は、組合員とその家族に経済的な安定を提供することです。当社は、労働組合、組合員、自治体、機関投資家、そして組合員と退職者に対し、専門的な保険と投資商品を提供しています。ウリコ社は非公開の株式会社です。定款および細則により、株式の保有は労働組合、組合役員、組合員、および組合給付基金のみに認められています。株式の価値は年に一度、取締役が独立監査人の助言に基づき新たな株価を設定することで変動します。
2009年現在、同社は250億ドルの生命保険、傷害死亡保険、身体障害保険を通じて、200万人以上の組合員とその扶養家族を保険で保護しています。さらに、1億2,500万ドルの損害保険引受を通じて、600万人以上の組合員に保険を提供しています。ウリコの資産は55億ドル、連結GAAPベースの自己資本は約2億4,000万ドルです。
部門
Ullico Inc. は、The Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life)、Ullico Casualty Group Inc.、Ullico Investment Advisers Inc.、および Ullico Investment Company Inc. で構成されています。これらの企業は、生命保険および健康保険 (Union Labor Life)、損害保険 (Ullico Casualty Group)、および投資サービス (Ullico Investment Advisers Inc. および Ullico Investment Company Inc.) の 3 つの部門に分かれています。
生命と健康
85年以上前、ユニオン・レイバー生命保険会社（ユニオン・レイバー・ライフ）は、ウリコ社の設立部門となりました。現在、ユニオン・レイバー・ライフは、労働市場に特化した生命保険および健康保険ソリューションを提供しています。リスク保護のマーケットリーダーとの提携を通じて、組合、共同管理信託基金、組織化された雇用主向けの幅広い保険商品に加え、組合員、退職者、およびその家族に直接販売される補足保険プログラムも提供しています。主な商品は以下の通りです。
- ストップロス保険：自己負担型、雇用主または組合が後援する医療保険プランを、プランで定められた金額を超える高額または予期せぬ医療費の発生から保護します。Union Labor Lifeは、各組織がそれぞれのグループ固有のニーズに合わせてストップロスプランをカスタマイズできるよう支援します。
- 団体定期生命保険および偶発的死亡・身体障害保険: これらの保険商品には、一定の資格要件を満たした場合に認可されたストライキ中に保険料を免除できる独自のストライキ保険料免除制度があります。
- 任意補足保険: 組合員および退職者に直接販売され、オプションには定期および終身保険、事故による死亡および身体障害、事故および入院賠償責任補償、歯科保険、歯科割引プログラムが含まれます。
- ユニオン・レイバー・ライフは、団体視力保険、団体処方箋給付管理、団体障害保険も提供しています。[ 2 ]
損害保険
Ullico Casualty Groupは、労働組合とその受託者に対する信託リスクを軽減する保険商品を開発しています。商品には以下が含まれます。
- 受託者責任: 複数雇用者および公益基金の受託者およびその他の受託者は、重大な個人責任に直面しているため、Ullico Casualty Group は、これらの問題の進展に応じて保険内容を更新するだけでなく、保険契約者の個人資産を保護するために受託者責任の請求を解決する方法を知っています。
- 組合責任：連邦労働法では、労働組合の役員および理事は個人責任を負う可能性がありますが、一定の状況下では、自己負担で自らを弁護しなければなりません。組合責任は、公正な代表義務、雇用慣行責任、組合の財務管理、および人身傷害責任をカバーします。
- 商業ライン: 不動産および損害保険ポートフォリオには、不動産、一般賠償責任、自動車、包括保険、労働者災害補償保険が含まれます。
- 代替リスクソリューション：Ullico Captive PCCとUllico Risk Solutions LLCを通じて管理されている同社のキャプティブ保険プログラムは、同様のリスクプロファイルを持つ保険契約者が自身の保険リスクを共有できるようにすることでコストを低く抑えるのに役立ちます。[ 3 ]
投資サービス
ウリコは、ユニオン・レイバー生命保険会社（ユニオン・レイバー・ライフ）とウリコ・インベストメント・アドバイザーズ社（UIA）を通じて、機関投資家向けに設計された商品とサービスを提供しています。これらの商品には、ウリコの不動産関連セパレート・アカウントJ（別名「J for Jobs」）が含まれており、ウリコ・インベストメント・カンパニー（UIC）を通じて販売されています。
ユニオン・レイバー・ライフの不動産投資グループ（REIG）は、同社の不動産住宅ローンおよび株式投資の組成、引受、管理を担当しており、一方、米国証券取引委員会（SEC）に登録された投資顧問会社であるUIAは、共同管理される複数雇用主のタフト・ハートリー・ファンドに重点を置いた機関投資家への投資アドバイスを提供しています。
UICは、SEC（証券取引委員会）に登録されたブローカー・ディーラーであり、金融取引業規制機構（FINRA）および証券投資者保護公社（SIPC）の会員です。同社は、UIAを通じて運用される商品およびユニオン・レイバー・ライフを通じて提供される団体年金契約のマーケティングと販売を行っています。[ 4 ]
ハースストーン・ホールディングス社は、ウリコ・インフラファンドのポートフォリオ企業であり、ウェストバージニア州モーガンタウンに本社を置き、インディアナ州、オハイオ州、ノースカロライナ州、メイン州、モンタナ州、ウェストバージニア州で天然ガス配給システムを所有・運営しています。また、アリゾナ州とミシガン州では上下水道事業も所有・運営しています。[ 5 ]
歴史
1927年5月1日、ワシントンD.C.で労働組合の指導者たちがユニオン・レイバー生命保険会社（ユニオン・レイバー・ライフ）を設立し、当時は存在しなかった生命保険を組合員に提供した。[ 6 ]多くのアメリカ人は危険な仕事に従事しており、彼らを守る労働安全法はほとんど、あるいは全くなかった。鉄道、建設現場、工場などは、多くの企業の引受業者にとってリスクが大きすぎた。生命保険は労働者の手が届かない価格であったり、仕事に伴うリスクを理由に保険会社が補償を拒否したりしていた。ユニオン・レイバー・ライフは労働者に新たなレベルの安定を提供し、生活水準を向上させることを目指した。
アメリカ労働総同盟（AFL）の初代会長サミュエル・ゴンパーズは、組合所有の保険会社の価値を見出しました。当時写真製版組合の会長だったマシュー・ウォールは、ユニオン・レイバー・ライフの初代会長に就任しました。まもなく、60以上の国際組合、数百の地方組合、そしてAFL会長ウィリアム・グリーンを含む300人以上の個人が株式を保有するようになりました。
長年にわたり、労働組合とその組合員のニーズが変化するにつれ、ユニオン・レイバー・ライフは成長と多角化を遂げ、健康保険、受託者責任保険、年金基金向け投資商品、信託基金業務の管理サービスなどを提供してきました。他の子会社が設立されるにつれ、ユニオン・レイバー・ライフは将来の成長と多角化のために新たな事業体が必要であることが明らかになりました。1987年、ユニオン・レイバー・ライフとウリコ・カジュアルティ・カンパニーの持株会社としてウリコ社が設立されました。
タイムライン
1925年: AFL が労働組合所有の保険会社の設立を承認。
1927年：ユニオン・レイバー・ライフは1927年5月1日にワシントンD.C.で営業を開始した。その最初の団体保険はワシントンD.C.の連邦職員支部105のために書かれた。
1932年: ユニオン・レイバー・ライフが退職年金の提供を開始し、株主と保険契約者に対して初の配当金を発行。
1935年：本社をニューヨーク州ニューヨーク市に移転。
1943年: 団体傷害保険、健康保険、入院保険の提供を開始。
1946年: ユニオン・レイバー・ライフが自社の従業員向けに会社負担の保険および年金制度を設立。
1957年: 当社は、1924年に国際電気労働組合によって設立されたアメリカンスタンダード生命保険会社を買収し、合併しました。
1959年: 団体歯科保険および処方箋保険が初めて提供される。
1961年：団体年金保険数理・管理部門が設立される。
1966 年: グループビジョン、延長ケア、長期障害の延長プランが提供される。
1977年: 住宅ローン個別口座 J (J は Jobs の略) が導入されました。
1979年: 新しい種類の保険を展開するために、Ullico Casualty Companyが設立されました。
1983年：ウリコ本社がワシントンD.C.に戻る
1986 年: 他の保険会社が市場から撤退する中、Ullico Casualty が信託責任保険をファンドおよび受託者向けに販売開始。
1987年：Ullico Inc.が子会社および資産の持株会社として設立。その後、数々の新規事業が次々と立ち上げられました。
1990年: 年金基金ポートフォリオ管理会社であるTrust Fund Advisorsが設立されました。
1999年：マネージドケア医療プラン「UlliCare®」を導入。また、Ullicoは最大かつ唯一の独立系全国保険卸売業者であるTri-City Brokerageを買収した。[ 7 ]
2006年: Ullico は全米証券業協会 (NASD) および SEC に登録されたブローカーおよびディーラーになります。
2008年：生命保険、健康保険、損害保険の事業ラインを通じて代替リスクソリューションを提供するために、Ullico Captive, PCCが設立されました。
2009 年: Ullico Casualty Company が、過去最高の総契約保険料収入 1 億 200 万ドルを計上しました。
2010 年: 2010 年 12 月、Ullico の取締役会は、Edward M. Smith 氏を同社の新しい最高経営責任者に任命しました。
2020年：Ullico Benefit Solutions, LLCはMarathon Health, LLCと戦略的契約を締結しました。[ 8 ]
スキャンダル
ウリコは1990年代に大きく事業を拡大し、他の保険会社との戦略的提携を多数締結し、また複数の買収を実行しました。1990年代後半からは、年金基金の運用における利益相反やインサイダー取引など、様々な問題や課題に直面しました。[ 9 ] [ 10 ]
AFL-CIOによる単一支払者医療制度の支持
ウリコの最初の利益相反は1991年に発生した。同年5月、AFL-CIO執行委員会の医療委員会は、全国単一支払者医療保険制度を支持する提案を否決した。その理由は、この提案が議会で成立する可能性がないというものだった。しかし、外部の観察者は、真の理由は政府が提供する国民皆保険制度が労働組合運営の医療保険制度を破綻させるだろうと主張した。医療委員会における決定的な票は、ウリコの会長兼社長兼最高経営責任者であるロバート・ジョージンによって投じられた。[ 9 ]
年金基金運用における利益相反
ウリコは2002年に二度目の利益相反スキャンダルに巻き込まれた。1998年6月、全米大工組合（UBC）のニューヨーク支部は、ウリコの元子会社であるゼニス・アドミニストレーターズを、組合の17億ドルの年金・福利厚生基金の運用委託先として雇用した。2002年、連邦検察官と米国労働省は、ウリコの取締役でもあった国際組合委員長ダグラス・J・マッカーロンの影響下で契約を獲得した疑いで同社を捜査した。労働省は最終的に、組合資金の不正管理を理由にウリコとゼニス・アドミニストレーターズを提訴した。[ 10 ]
インサイダー取引スキャンダル
2002年には、さらに大規模で重大なスキャンダルも発生し、ウリコの役員と取締役がインサイダー取引、株価操作、その他の違法行為に関与したとして告発された。
インサイダー取引の構造
1997年、通信会社グローバル・クロッシングの創業者ゲイリー・ウィニックは、ウリコ社の役員および取締役に対し、新会社の株式を一般公開価格よりも大幅に低い価格で購入する機会を与えた。ウリコ社の取締役のうち2名を除く全員が、760万ドル（1株あたり約23セント）で3,300万株を購入し、ウリコ社も追加で株式を購入した。グローバル・クロッシングは株式を公開し、株価は1999年に1株あたり62ドルまで急騰した。これによりウリコ社は約11億ドルの利益を上げた。[ 11 ]
様々な理由から、グローバル・クロッシング社の株価は急激に下落し始めました。[ 11 ]
1999 年 12 月、ジョージンはウリコの役員と取締役にグローバル クロッシングの利益に参加する機会を提供しました。ウリコの定款では、ウリコの役員と取締役はウリコ株を売買する権利がありました。ジョージンは取締役に極秘の手紙を送り、グローバル クロッシング株を売却し、その収益を使って当時の価格 53.94 ドルでウリコ株を最大 4,000 株購入するよう勧めました。グローバル クロッシングの株価の上昇は、ウリコの監査法人であるプライスウォーターハウスクーパースによってまだ記録されていませんでした。株式公開企業とは異なり、ウリコは前年の帳簿価額に基づいて年に 1 回のみ株価を設定していました。その場合、監査法人は確実に大幅に高いウリコ株価を推奨していました。定款では、取締役はその後、自社株買い計画を承認できました。取締役は、高い価格でウリコ株を償還できました。後に、ウリコ株が、今や価値を失ったグローバル・クロッシング株を反映して値上げされると、同社の株価は以前の水準近くまで回復した。これは、下落していたウリコ株を売却するチャンスだった。[ 11 ] [ 12 ] [ 13 ]
ウリコ社のすべての株主（組合年金基金を含む）は、保有株数に応じて比例配分された金額を売却することができた。しかし、1万株未満の株式を保有する株主（主に取締役）は、保有株をすべて売却することができた。ウリコ社は、この取引を他の株主には提供しなかった。専門家が管理する組合年金基金を通じてウリコ社の株式の大部分を保有していた一般組合員は、この株式公開について知らされておらず、（仮に知っていたとしても）53.94ドルで株式を購入することは許可されていなかった。[ 11 ] [ 12 ]
ウリコの取締役会の過半数がこの計画を承認した。取締役の多くは、暴落するグローバル・クロッシング株を適切に売却し、1株53.94ドルでウリコ株を購入した。2000年5月、監査役の勧告に基づき、ウリコの取締役会は株価を146ドルにすることを承認した。[ 14 ] 2000年11月2日、ウリコの取締役会は3,000万ドル相当のウリコ株を1株146ドルで買い戻す計画を承認した。[ 15 ]取締役は保有株のすべてを売却することを認められ、約1,370万ドルの利益を得たが、労働組合とその年金制度は保有株の一部しか売却できなかった。2001年5月、ウリコの取締役会は監査役の勧告に基づき、同社の株価を74ドルに設定した（これはグローバル・クロッシング株の下落によってほぼ決定された新しい低価格であった）。[ 11 ] [ 12 ] [ 16 ]
一方、ウリコは赤字に陥り始めた。2001年には2,200万ドル、2002年には7,400万ドルの損失を計上した。保険会社の財務健全性を示す重要な指標である資本剰余金は、2001年の5,180万ドルから2002年には1,795万ドルに減少した。プライスウォーターハウスクーパースはウリコの財務健全性に疑問を呈した。その後、ウリコは株主から5,000万ドルを調達し、さらにホワイトハウス近くに完成したばかりのダウンタウンのオフィスビルを売却して1億6,000万ドルを調達することに合意した。[ 17 ]
スキャンダル暴露
2002年3月15日以降、ウォール・ストリート・ジャーナルはウリコのインサイダー株式取引に関する一連の記事を掲載した。グローバル・クロッシングは2002年1月に破産を申請し、多くの投資家が甚大な経済的打撃を受けた。ウリコのグローバル・クロッシングへの投資は広く知られており、同紙の記者たちは組合員の投資が破産によってどれほど深刻な打撃を受けたのか疑問に思った。また、連邦大陪審がすでに株式取引の調査を開始していることも明らかになった。[ 18 ]
2002年4月29日、ウリコ社の取締役会は、株式売却の合法性と倫理性に関する調査を行うことを決定した。採決に先立つ取締役会は議論の的となり、終日続いた会議は午後遅くに終了した。しかし最終的に、取締役会は満場一致で、イリノイ州の元共和党知事であり、ワシントンD.C.の大手法律事務所であるウィンストン・アンド・ストローンLLPの会長兼CEOであるジェームズ・R・トンプソン氏に売却の調査を依頼することを決議した。 [ 12 ]
トンプソンの報告書は2002年11月に完成したが、その公表は激しい議論を呼んだ。トンプソンと2人の調査員、ロバート・W・タルンとスティーブン・J・センデロウィッツ（ともに元米国司法省検察官で、現在はウィンストン・アンド・ストローン法律事務所の弁護士）は、感謝祭の直前に100ページの報告書を発表した。報告書はジョージーンを厳しく批判し、株式取引の秘密主義と操作性を非難した。また、役員と取締役が受託者責任に違反し、おそらく一部の州の証券法に違反したと結論付けた。報告書は、取締役会の報酬委員会が、委員が自身の報酬に関する決定を行うことを禁じられていたにもかかわらず、自社株買い計画を承認したと指摘した。報告書は、ウリコの取締役や役員に刑法違反者はいないと述べているが、すべての取締役が利益を会社に還元することを強く推奨している。最後に、報告書は、ウリコの役員が特別な購入やその他のボーナスで数百万ドルの利益を上げていた可能性があり、それらは適切に承認されていなかった可能性があることも明らかにした。[ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]
トンプソン報告書をめぐる議論
報告書を公表すべきかどうかをめぐって争いが勃発した。トンプソンはウリコの取締役会に報告書を提出させ、取締役に調査結果を秘密にすることを約束する声明に署名させた。取締役会で報告書の公表に賛成票を投じなければ、報告書は秘密のままだっただろう。取締役の何人かは株式スキャンダルにおける自分たちの役割を公表したくなかった。当時AFL-CIO会長であり、株式取引計画に参加していなかった取締役のジョン・J・スウィーニーは報告書の公表を要求した。ジョージーンとスウィーニーは数週間にわたり白熱した議論を繰り広げ、トンプソンの報告書を公表すべきかどうかを議論した。[ 19 ]最終的に2002年12月1日、スウィーニーは抗議してウリコの取締役を辞任した。[ 22 ]翌月中に他の取締役4人も辞任した。[ 20 ]
トンプソン報告書の運命は、数々の訴訟を引き起こした。メリーランド州保険局は報告書の召喚状を発行し、ウリコ社は召喚状に異議を唱えざるを得なくなった。[ 23 ]全米自動車労働組合もウリコ社に報告書の公開を強制する訴訟を起こした。[ 24 ]米国労働省さえも、報告書の公開を強制する訴訟を起こした。[ 25 ]
2003年2月下旬、スウィーニーは5月に開催されるAFL-CIO執行委員会の公開会議でウリコ株売却について議論すると脅した。[ 13 ]
スウィーニー氏の脅迫、悪化する世論、そしてこの件に関するメディアの継続的な調査を受けて、ウリコ社の取締役会は報告書を公表するに至った。2003年3月25日、ウリコ社の取締役会は報告書の公表について議論するため、特別諮問委員会を設置した。諮問委員会は全会一致で報告書を受理し公表することを決議したが、取締役に利益の放棄を求める報告書の要求には反対票を投じた。[ 20 ]
3月28日のウリコ社の役員会で、ジョージーンは利益を会社に返還することを提案した。しかし、他の役員は、そうすれば自分たちも利益を返還するよう圧力がかかると主張した。彼らはそれを望んでいなかった。このスキャンダルはAFL-CIO加盟組合の分裂を引き起こしていた。スウィーニーと一部の組合は、利益の返還こそが労働運動への信頼を回復する唯一の方法だと主張した。しかし、配管工組合である配管工組合のマーティン・マッダローニ会長率いる他の組合は、他社の取締役が行っていないことは何もしていないと主張した。一方、激怒したトンプソンは、ウリコ社とその法律顧問が彼と彼の調査について中傷的な発言をし、報告書の結果を歪曲したと非難する公式声明を発表した。[ 26 ]
新しい委員会と新しい調査
3週間後、ウリコ社の年次総会でジョージンは解任され、新たな取締役会が発足した。2003年4月23日遅くに急遽開催された取締役会で、スウィーニー、取締役のテレンス・M・オサリバン・ジュニア（北米国際労働組合会長）、エドウィン・D・ヒル（国際電気労働組合会長）は、改革派の新取締役13名を指名した。ジョージンは取締役候補から撤退した。[ 27 ]オサリバンとマッダローニ（4月中旬に41万8880ドルの利益を返還することに同意）は、現職取締役の中で唯一取締役会に復帰した。[ 16 ]
ジョージーンはウリコ社の社長兼CEOに留任しようとしたが、新取締役会が解任を示唆したことを受け、5月8日に辞任した。その後、ジョージーンはウリコ社が200万ドルの退職金を支払う義務があると主張したが、ウリコ社はこれに異議を唱えた。[ 28 ]ジョージーンの後任として、オサリバンがウリコ社の新会長に選出された。[ 21 ]
新取締役会によるより詳細な調査で、新たな問題が発見された。ジョージンの株式取引による利益は、誰も想像していなかったほど高額で、約880万ドルに上った。ジョージンと他のウリコ幹部は、取締役会の承認を得ていない特別ボーナスや繰延報酬として、数百万ドルを受け取っていた。オサリバンはまた、株式取引計画の前にウリコの役員がジョージンに220万ドルを貸し付け、低価格のウリコ株4万株を購入させて利益をさらに増やしていたこと、そしてジョージンの給与が1996年の90万ドルから2000年には540万ドルに上がっていたことを明らかにした。ウリコの報酬委員会には、融資と給与の増額の両方を承認する権限はなかったが、それでも承認した。その後、オサリバンはジョージンと他の役員に書簡を送り、この金を返還するよう要求した。[ 29 ]
これらの暴露は、米国議会による調査につながった。下院教育労働委員会は、ウリコ株取引計画について証言するためにジョージーンに召喚状を送ったが、ジョージーンは憲法修正第5条に基づく自己負罪拒否権を主張し、証言を拒否した。[ 30 ]
財政の安定を取り戻す
2001年と2002年には、同社は資金調達のため株式を追加発行し、ワシントンD.C.に完成したばかりのオフィスビルを売却した。2003年春には、テレンス・M・オサリバンが新取締役会長に就任し、ウリコは財務の立て直しに着手した。[ 31 ]
2010 年末までに、新たな日常管理体制と刷新された取締役会の下、同社は運用資産 60 億ドルを達成し、強固な財務基盤を取り戻しました。
2013年5月11日、ウリコ・カジュアルティ・カンパニー（ウリコの子会社）の財務状況が悪化したため、裁判所は同社を破産宣告する命令を出した。ウリコの他の子会社およびウリコ持株会社は、この命令による直接的な影響を受けていない。[ 32 ] [ 33 ]
2017年5月24日、フロリダ州第3地区控訴裁判所は、ウリコに有利な最終判決を破棄し、不動産ブローカーがエスクロー信託口座に保管されている購入代金預託金に対する所有権を有していると結論付けました。[ 34 ]
注記
- ^「会社概要」ブルームバーグ・ビジネスウィーク、2011年6月6日。
- ^「ビジョン保険サービス」。
- ^ 「Ullicoについて」Ullico . 2023年1月10日閲覧。
- ^「Ullico - 当社」.
- ^ 「UllicoのHearthstoneがHope Gasの買収を完了」 Ullico 、 2022年8月31日。 2024年6月11日閲覧。
- ^ Webber, David H. (2019). 「株主の意見権を保持しつつ年金制度を改革する」ボストン大学ローレビュー99 :1011 . 2019年11月18日閲覧。
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- ^ 「Ullicoがマラソンヘルスと提携し、組合にプライマリケアへのアクセスを提供」 vermontbiz . 2020年5月12日. 2020年7月28日閲覧。
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- ^ a bチェン、「労働省がウリコの2つのユニットを訴える」、ウォール・ストリート・ジャーナル、 2002年3月26日；ラーブ、「批評家は労働組合契約に矛盾を感じている」、ニューヨーク・タイムズ、 1999年8月9日。
- ^ a b c d eハンバーガー、「グローバル クロッシング社が組合幹部を誘致」、ウォール ストリート ジャーナル、 2002 年 3 月 18 日。ボーム、「ずる賢い株式取引は組合員ではなく組合幹部に利益をもたらす」、インベスターズ ビジネス デイリー、 2002 年 6 月 24 日。シュワルツ、「一夜にして米国西部を買収できるほど大きな企業が誕生」、ワシントン ポスト、 1999 年 5 月 18 日。グリーンハウス、「元知事が組合の株式取引を調査へ」、ニューヨーク タイムズ、 2002 年 5 月 1 日。
- ^ a b c dグリーンハウス、「元知事、労働組合の株式取引を調査へ」、ニューヨーク・タイムズ、 2002年5月1日。
- ^ a bフランクリン、「労働組合の会社の株式売却が非難を浴びる」シカゴ・トリビューン、 2003年2月25日。
- ^グローバル クロッシング社の株価は 1999 年の最高値から 50% 近く下落しましたが、これは次回の定期的な株価再評価まで監査人の報告書には記録されませんでした。
- ^ AFL-CIO会長ジョン・J・スウィーニーは11月の会合に出席しておらず、労働組合会長テレンス・M・オサリバンもこの計画には参加していなかった。両者ともウリコ社の取締役だった。スウィーニーは、この出来事を知ると、ジョージーンに手紙を書き、株式取引計画がなぜ提案され承認されたのかを問いただした。フランクリン「組合企業の株式売却に批判の声」シカゴ・トリビューン紙、 2003年2月25日；ストロープ「ウリコ社社長、株式スキャンダルで解任」 AP通信、 2003年5月8日参照。
- ^ a b Edsall、「ウリコ社、株式取引紛争で会長を解任」、ワシントンポスト、 2003年4月24日。
- ^アーウィン、「労働組合がウリコにさらに5000万ドルを投資」ワシントンポスト、 2003年10月2日。
- ^ハンバーガー、「大陪審が保険会社の株式取引を審査」、ウォール ストリート ジャーナル、 2002 年 3 月 15 日; ハンバーガー、「グローバル クロッシングが組合幹部を誘致」、ウォール ストリート ジャーナル、 2002 年 3 月 18 日; ハンバーガー、「組合幹部が保険会社の取締役会で私腹を肥やす方法」、ウォール ストリート ジャーナル、 2002 年 4 月 5 日。
- ^ a b Edsall、「Union Insurer's Board to Review Probe of Stock Deals」、ワシントンポスト、 2002年11月26日。
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- ^ Strope、「連邦政府が労働組合所有の保険会社を訴える」、 AP通信、 2003年2月13日。
- ^グリーンハウス、「組合所有の保険会社での株式取引が労働組合内の分裂を引き起こす」、ニューヨークタイムズ、 2003年4月8日。
- ^ゲオルギーネはウリコの会長候補からも事実上撤退した。会長は取締役でなければならないためである。
- ^グリーンハウス、「労働者のリーダーが問題を抱えた組合所有の保険会社を買収」、ニューヨークタイムズ、 2003年5月9日。
- ^ストロープ、「弁護士：株式取引がウリコ幹部を豊かにした」、 AP通信、 2003年6月19日；エドサル、「ウリコ取締役会、株式利益の返還を求める」、ワシントンポスト、 2003年5月14日；グリーンハウス、「闘うオサリバン」、ニューヨークタイムズ、 2003年5月18日。
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参考文献
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外部リンク
