ユナイテッドガスコーポレーション
American defunct oil company
ユナイテッドガスコーポレーション
会社の種類公開会社
業界石油
設立ルイジアナ州シュリーブポート（1930年3月29日） (1930-03-29)
創設者NCマクゴーウェン[1]
廃止1968年4月1日 (1968-04-01)
運命取得（1965年12月17日）
後継ペンゾイル
本部
ルイジアナ州シュリーブポート
サービスエリア
ガルフサウス
主要人物
製品天然ガス、コンデンセート、ガソリン、石油製品、金、銀、銅、カリ、硫黄[4]
子会社

ユナイテッド・ガス・コーポレーションは、1930年の設立から1968年の敵対的買収とそれに続くペンゾイルによる強制合併まで、大手石油会社でした。 [6] [7] [8]ルイジアナ州シュリーブポート に本社を置くユナイテッドとその主要子会社、ユニオン・プロデューシング・カンパニー、ユナイテッド・ガス・パイプライン・カンパニー、アトラス・プロセッシング、UGCインスツルメンツ、デュバル・マイニングは、石油、天然ガス、その他の原材料の統合的な探査、生産、処理、配給を行っていました。[5] [9] [10]規模と範囲ではガルフ・オイル に次ぐユナイテッド・ガスは、最初の天然ガス輸送会社の1つでした。[6] 1968年、ユナイテッドはペンゾイルと合併し、ペンゾイル・ユナイテッド社に改名された。[9] [11]ユナイテッドの小売ガス配給資産は1970年にエンテックス・エナジー に分割された。[9] [12] ユナイテッド・ガス・パイプラインの株式は1974年にペンゾイルの株主に分配され、同社は最終的にユナイテッド・エナジー・リソーシズ社として再編され、ミッドコン・コーポレーションに買収された。[9] [13] [14]

ユナイテッドガスは、カリフォルニア州ヴァンナイズのベンソン・レーナー社と、同州ノースハリウッドのウィテカーズ・データ・インスツルメンツ社のテレコンピューティング・サービス（TSI）製品ラインを買収して完全子会社化し、ミサイル事業や米国航空宇宙産業に関連した様々な防衛活動に従事した。[15]具体的には、ホワイトサンズ・ミサイル実験場のミサイル試験データ分析を含む軍および民間政府機関向けのデータ処理センターの運営、ヴァンデンバーグ空軍基地の戦略航空軍第1ミサイル師団向けの処理サービスの提供などを行った。

ペンゾイルによる買収当時、ユナイテッドは米国で最も交通量の多いパイプライン網を運営しており、国内供給量の8%を運び、買収者の8倍の規模を誇っていた。[9] [11] [16] [17] [18] 巨額の借入金とユナイテッド自身の資産を担保とした現金による公開買付けによって実現した劇的な買収は、米国で初めての試みであり、その後の資産スピンオフと合わせて、レバレッジド・バイアウトと企業買収の典型的な例であり、数多くの訴訟と規制調査を招いた。[11] [17] [18] [19] [20]

初期の歴史と始まり

ユナイテッド・ガス・コーポレーションとなる最初の会社は、シカゴのオノレとポッター・パーマーが所有するシュリーブポートのパーマー・コーポレーションとして、1915年より前にシュリーブポートに進出した。[6]パーマー・コーポレーションは、ガス井とシュリーブポートへの短いパイプラインの管理をさせるために、22歳のカナダ人、ノリス・コクラン「NC」マクゴーウェンをシュリーブポートに派遣した。マクゴーウェンはルイジアナ州ビビアンで仕事に取り組んだ。[1] 1916年までに、まだパーマー・コーポレーションの代理人として活動していたマクゴーウェンは、新たに発見されたモンロー・ガス田のいくつかの資産の支配権を確保した。[6]マクゴーウェンは小規模な会社を追加し続け、最終的にパーマー・コーポレーションとエレクトリック・パワー＆ライトを合併してルイジアナ・ガス・アンド・フューエル・カンパニーを設立し、現在はテキサス州、ミシシッピ州など他の州でも事業を展開している。[6]しかし、ルイジアナ・ガス・アンド・フューエル社は、マクゴーウェン氏が急速に昇進した、はるかに規模の大きいエレクトリック・ボンド・アンド・シェア・カンパニー社の子会社であった。 [6]

ユナイテッドガスコーポレーションが誕生

エドマンドソン・パークスは1928年に同社に加わった。[3] その後、1928年から1930年にかけて、マクゴーエンとパークスは40社以上の電力、燃料、公益事業会社を代表する5つの主要グループの資産を統合し、1930年6月30日にユナイテッド・ガス・コーポレーションと名付けられた持株会社を設立した。[21]

ユナイテッドは次にジャクソンガス田に参入し、すぐにその地域のガスのほとんどを支配し、ミシシッピ州、アラバマ州、フロリダ州にとってこのガス田が安価なガス源であると認識した。[22] ユナイテッドは子会社を通じてジャクソンより南のさらに多くの市場に参入して支配を開始し、その過程でパイプラインを建設した。[23] 1931年、世界恐慌 のさなか、ユナイテッドの努力はジャクソンガス田の独占で終わり、ガルフリファイニング会社のすべての権利（ガス井と14,000エーカー以上のリースを含む）と、より小規模なパールバレー石油＆ガス会社のジャクソン資産を買収した。[24] 今や頂点に立ち、安価な天然ガスに容易にアクセスできるユナイテッドは、サザンナチュラルパイプラインを市場価格よりかなり低い価格で買収することを申し出た。[25] 競争する方法がないため、サザンは売却を余儀なくされた。ユナイテッドの買収にはミシシッピ州ジャクソンからアラバマ州モービルまで伸びる数マイルのパイプラインが含まれており、フロリダ州ペンサコーラまでの延長線が建設中である。[24]

同社は資産を増やし、拡大を続け、1937年にユナイテッドガスが所有していた多くの事業体が再編され、探査と生産のためのユニオンプロデューシングカンパニー、精製のためのアトラスプロセッシング、長距離送電のためのユナイテッドガスパイプラインカンパニー、そして親会社であるユナイテッドガスコーポレーションが都市への配給業者として設立されました。[6] [21]

アトラス・プロセッシング・カンパニーは、他の8社との合併を経て、米国南部最大の製油所の一つとなった。[26] この工場は現在もシュリーブポートで稼働している。[27]同社はまた、銅、カリ、硫黄などの採掘・製粉会社である子会社のデュバル・コーポレーション、および石油・ガス産業で主に使用される電子機器の製造会社であるUGCインスツルメンツを通じて、大規模な鉱山開発と技術開発を行った。[7]しかし、同社の最大の強みはユナイテッド・ガス・パイプライン・カンパニー が建設・維持管理した大規模なパイプライン網であった。

急速な上昇

1930年代、FTCの調査により、4つの有力持株会社が天然ガス生産量の60%とパイプライン総距離の58%を支配していることが明らかになりました。[28] これらの4大企業の一つがユナイテッド・ガス・コーポレーションでした。[29] 1940年1月19日、ユナイテッド・ガス・パイプライン・カンパニーは、1日あたり10億立方フィートの天然ガスを扱った最初のパイプライン会社となりました。[21]

ユナイテッドは、ガス配送業界のパイオニアであることを証明した。[30] 市場に原料を供給するために、ユナイテッドとそのパイプライン請負業者は、湿地帯と開水域を横断する天然ガス集積ラインの建設を先導した。[30] 1941年、ユナイテッドガスとヒューストンのブラウン＆ルート社は、ニューオーリンズ近郊のポンチャートレイン湖を横断する25マイルにわたる初の大口径海底パイプラインを建設した。[30] ユナイテッドとブラウン＆ルートが採用した技術は、業界標準となった。[30]その後、ユナイテッドは沖合に 目を向け、パイプラインをセントメアリー教区の南にあるユージーン島まで延長した。[30]

シュリーブポートにあるルイジアナ州庁舎は、もともと旧ユナイテッド・ガス・コーポレーションの本社でした。

第二次世界大戦後、安価な天然ガスの地域市場が出現し拡大するにつれ、ユナイテッドの隆盛は加速した。[31] 1947年までに、ユナイテッド・ガスは南西部 最大のガス会社となった。[32] 同年、ユナイテッドの従業員数名が会社を離れ、テキサス・イースタン・トランスミッション社を設立した。その中にはマネージャーのレジーナルド・ハーグローブ、法務顧問のジョージ・ナフ、副主任技師のバクスター・グッドリッチが含まれていた。[33] テキサス・イースタンは、独自の有力なパイプライン事業者となり、従業員を解放する代わりに、ユナイテッドはガス生産・供給のための別の市場を保証された。[33] 2社の緊密な関係は、その後何年にもわたって司法省の関心事となった。 [32] ハーグローブは、最終的に、ユナイテッド・ガスが主催した3日間の鴨狩り旅行から帰る途中、同社所有の水上飛行機がシュリーブポート郊外の木々に墜落するという悲劇的な飛行機事故で亡くなった。[34] [35] 墜落事故で12人が死亡し、その中にはシュリーブポートの著名人6人とダラス在住でブラニフ航空社長のトーマス・E・ブラニフも含まれていた。墜落事故で亡くなったシュリーブポートの指導者には、ハーグローブ、投資家のジャスティン・R・ケルベス・シニア、インターステート・エレクトリック社長のランドルフ・ケルベス・シニア、アトラス・プロセッシング会長のジョン・B・アトキンス・シニア、ゴールドリング副社長のE・バーナード・ワイス、独立系石油生産者のJP・エバンスがいた。[35]

ヘンリー・グッドリッチはユナイテッド・ガスの卒業生で、子会社のユニオン・プロダクションズで探査地質学者として働いており、後にグッドリッチ・ペトロリアム・コーポレーションを設立した。[36] [37]

1949年7月6日、ユナイテッド・ガス・コーポレーションはニューヨーク証券取引所に上場し、上場時の株式数は1070万株であった。[21] [38] 1950年代初頭までに、ユナイテッド・ガスはメキシコ湾南部にまたがる大規模なパイプライン・システムを所有・運営していた。[39] 年次報告書によると、1953年にはユナイテッドは9000以上のフィールド・ラインと送電線を所有・運営し、年間800,000,000,000立方フィート以上の天然ガスを309の都市、町、コミュニティに供給していた。[39] その地域で建設された約18のパイプライン・システムのうち、ユナイテッドは5つを所有していた。[39]

ペンゾイルの登場と衰退

ペンゾイルは1913年にカリフォルニア州ロサンゼルスで設立されました。1955年、ペンシルバニア州オイルシティにあるスタンダード・オイルの旧支社であるサウス・ペン・オイル社に買収されました。1963年、サウス・ペン・オイル社は、ウィリアム・リードケ・ジュニアとJ・ヒュー・リードケ兄弟、トーマス・J・ディバイン、そして後のアメリカ大統領ジョージ・H・W・ブッシュによって設立されたザパタ・ペトロリアム社と合併しました。[9] [40] [41] 合併後の会社はペンゾイルの社名を引き継ぎました。

ヒュー・リードケは仕事仲間を通じてユナイテッド・ガスの存在を知った。同社は1965年までに全米で最も忙しいパイプライン事業者となり、毎日30億立方フィート（3.2 × 10 9  MJ）の天然ガスを国内に輸送し、国内供給量の8％を占めていた。[9] [11] [18] [42] リードケは同社を調査する中で、ユナイテッドの膨大な石油埋蔵量と銅、硫黄、その他の物質の大規模な鉱床も発見した。[42] しかしユナイテッドは、設立間もないペンゾイルの8倍の規模であった。[11] [16] [42]

ペンゾイルはひるむことなく、ユナイテッド・ガスの株式を市場でゆっくりと買い集め始めた。[42] 1965年10月までに、ペンゾイルは1965年5月に開始した投資プログラムに基づいて取得したユナイテッド普通株27万5000株を保有していた。 [7]しかし、買収 の可能性の噂が漏れ、ユナイテッド・ガスの株価は急騰した。[42] その後、ペンゾイルはユナイテッドを一挙に買収する方法を思いついた。それは現金による株式公開買い付けである。これは米国では前例のないものであったが、英国では広く行われていた。[42] [43] この動きは、石油・ガス業界におけるリードケスの伝説を確固たるものにし、ブッシュ政権下のペンゾイル株の価値は1万%上昇した。[16] [17] [43]

これを受けて、1965年11月22日、ペンゾイルはユナイテッドの普通株主に対し、ユナイテッドの普通株を1株あたり41ドルで最低100万株購入するという公開提案を行った。 [7] 当時、ユナイテッドの株式は公開市場で35.75ドルで取引されていた。[7]ウォール・ストリート・ジャーナル によると、リードケは感謝祭の前日までこの歓迎されない提案をしなかった。「ユナイテッドの幹部の多くが長い週末に鴨狩りに出かけることを知っていた」からである。[19]

ユナイテッドの経営陣は確かに不意を突かれ、上層部は買収提案に反対を唱えたものの、ペンゾイルの提案に対する反応は予想をはるかに上回った。1965年12月7日までに、発行済み株式12,868,982株のうち4,982,096株がペンゾイルに応募され、その後も追加応募が続いた。[7] [11] 応募された株式数が多かったため、ペンゾイルはユナイテッド自身の資産を担保に2億ドルを超える負債による資金調達を余儀なくされた。[7] [42] 騒ぎが収まり、ユナイテッドはペンゾイルとあらゆる手段を講じて争ったものの、ペンゾイルはユナイテッド・ガス・コーポレーションの株式の42%を所有し、10億ドルを優に超える収益を上げていた。[18] この買収は企業襲撃の教科書的な例として引用され、「攻撃的なリリパット人が眠れる巨人を捕らえる」、そして「小魚がクジラを飲み込む」と表現された。[17] [18] [44]

余波

ペンゾイルはその後、ユナイテッド・ガス・コーポレーションとその完全子会社であるユナイテッド・ガス・パイプライン・カンパニーの両社の旧取締役会を解任し、ヒュー・リードケを取締役会長、ウィリアム・リードケを執行委員会の委員長に任命した。執行委員会は、ボビアール、エヴェレット、ハスランガー、カー、ヒュー・リードケ、ウィリアム・リードケ、エドマンドソン・パークスの各氏で構成されていた。[44]これらの新取締役は、そのほとんどがペンゾイルの取締役を兼務しており、両社の取締役会の過半数を占めていた。この時点から、ペンゾイルはユナイテッド・ガス・コーポレーションとユナイテッド・ガス・パイプライン・カンパニーの活動に対する最終的な支配権を握った。1968年4月、ペンゾイルはユナイテッドとペンゾイルの合併を強制し、ペンゾイル・ユナイテッド社を設立した。1968年12月、ペンゾイルはユナイテッド・ガス・パイプライン・カンパニーに対し、新所有者に5100万ドルの配当を支払うよう強制した。[44]

ペンゾイルはユナイテッドの資産の大部分を売却し、まず小売事業を分離し、続いて1974年には巨大なユナイテッド・ガス・パイプライン・カンパニーを分離した。[11]リードケス家のこの事件への対応は、一連の訴訟と連邦電力委員会による調査を招いた。[11]

ペンゾイルはユナイテッド社の吸収合併により、大規模で多角的な天然資源会社へと変貌を遂げた。[45] 1970年の売上高は7億ドルに達し、1963年の10倍に増加した。また、鉱山子会社であるデュバル・コーポレーションは、硫黄、カリウム、銅、金、銀の採掘で一連の急速な成長を遂げた。[11]

参考文献

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