アメリカ陸軍調達部隊
調達部隊
連隊章
アクティブ1989年～現在
国アメリカ合衆国
支店 アメリカ陸軍
タイプ軍事調達
役割製品開発、フィールディング、サポート
モットーパクタム・エクセロ
色黒
司令官
OASA首席軍事副官(ALT)ロバート・M・コリンズ中将
記章
支部記章
支店銘板

アメリカ陸軍調達部隊(AAC) は、アメリカ陸軍 調達労働力 (AAW)の将校/下士官部隊であり、民間人、将校、下士官を含む部門です。 [ 1 ] [ 2 ]調達部隊は、調達、製品開発、配備、サポートの専門分野に従事する陸軍将校と、契約、レベル I プログラム管理、購買を専門とする下士官で構成されています。 [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]これらの将校は、他の陸軍部門で 8 年間のキャリアを開始し、その後、アシスタント プログラム マネージャー (APM)、プログラム マネージャー (PM)、プログラム エグゼクティブ オフィサー(PEO) としてのキャリアとして調達部門を選択できます。[ 6 ]（PEOは民間人でもよい。）下士官（NCO）は、それぞれの下士官キャリア管理分野で7～10年の勤務を経て陸軍調達下士官隊に再分類され、主に陸軍調達キャリア管理分野-51および（MOS）51Cで勤務する。陸軍調達職員4万人のうち、陸軍調達将校の4％が勤務し、6％がMOS 51C - 調達、兵站、技術契約下士官（現役、予備役、州兵）に勤務し、残りの90％は主に陸軍省の民間人で構成される。[ 1 ]

陸軍調達軍団長は現在中将であり、調達・兵站・技術担当陸軍次官（ASA(ALT)）の首席軍事副官（PMILDEP）も兼任している。また、陸軍指令2018-15に基づき、陸軍将来軍司令部（AFC）の戦闘システム担当長官も兼任している。 [ 7 ] [ 8 ] ASA(ALT)局には、米国陸軍調達支援センター（USAASC） と呼ばれる直属の報告部（DRU）がある。 USAASC傘下のDACMは、調達要員および将校・下士官部隊の専門能力開発を支援し、アラバマ州ハンツビルにある米国陸軍調達部隊調達優秀学校および国防調達大学（DAU）のコースへの適格な大尉、少佐、曹長、一等曹長の採用を含む。DAUは、陸軍調達要員4万人（民間人、将校、下士官）を含む15万人の国防調達要員の資格認定を行っている（MOS 51C）。[ 1 ]

陸軍調達労働力[ 1 ]4万 陸軍の役割
% カウント
USAASC12 4800 買収支援
陸軍工兵隊18 7200 戦闘支援
陸軍資材司令部60 24000 物資供給者
アテック4 1600 テストと評価
他の 3 1200 低密度取得
メドコム2 800 戦闘医療機器
SMDC1 400 宇宙とミサイル防衛

歴史

調達部隊は1989年にカール・ヴオノ参謀総長によって設立されました。[ 9 ]ヴオノの目標は、調達部門の労働力を専門化することでした。2006年、陸軍調達下士官部隊は陸軍省の承認を受け、クロード・M・ボルトン・ジュニア閣下によって陸軍調達執行部（調達・兵站・技術担当）次官室によって設立されました。

9/11以降の時期、米陸軍は対反乱作戦に注力しており、競合相手は新しい兵器システムの開発に時間を割くことができました。こうした近代化の必要性に対応するため、2018年に陸軍将来司令部（AFC）が設立されました。[ 10 ] AFCの近代化へのアプローチは、候補システムが調達プロセスにおけるプログラム・オブ・レコード（POR）となる前に、そのエンジニアリングを明確にすることです。「私たちの新しいアプローチは、要件を特定するために、可能な限りプロトタイプを作成することです。そうすることで、私たちの能力を超えないようにします。…好例が将来垂直離着陸機です。プロトタイプは非常に優れた成果を上げています。」—マーク・エスパー陸軍長官[ 11 ]

陸軍要求監視評議会（AROC）は、陸軍参謀総長の諮問委員会であり、参謀総長が議長を務めます。[ 12 ] AROCは調達プロセスを承認するメカニズムです。AROCは、予算編成、要求事項、調達の各部門を一堂に会させ、重要な意思決定の場を提供します。[ a ] [ 15 ] [ 16 ] [ 12 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ]

買収プロセス

国防総省（2007年）調達プロセス。タイムラインに沿ってマイルストーンA、B、Cが示されています。マイルストーンが達成されると、三角形は下向き、つまりこの時点で示されます。それ以外の場合は、マイルストーンは計画されていますが、現時点ではまだ達成されていません。

プロトタイプがプログラム・オブ・レコードになる前に、陸軍はそのプロトタイプが望ましい能力を持っていると判断する。[ 6 ] プログラム・オブ・レコードの場合、[ 20 ]調達ライフサイクルは

°物質溶液分析; [ 21 ]
技術の成熟とリスクの軽減; [ 22 ]
エンジニアリングおよび製造開発; [ 23 ]
°生産と展開; [ 24 ]
°運用とサポート[ 25 ]

4万人の調達部門（AAW）の構成は以下のとおりです（出典：CAPPMIS 2018年7月31日現在[ 1 ]）。

パーセンテージ、獲得キャリア分野
1% ビジネスコスト見積もり
4% 情報技術
4% ビジネス・財務管理
17% ライフサイクルロジスティクス
20% 請負
4% 生産、品質、製造
23% エンジニアリング
8% プログラム管理
12% 施設工学
1% 購買
<1% 産業用/契約不動産管理
1% 科学技術マネージャー
5% テストと評価

調達プロセスは何世紀にもわたって存在してきましたが、[ 26 ] 歴史的に見て、変化に対する機能不全な対応に悩まされてきました。[ 27 ]：19:40分 [ 28 ]米陸軍は数十年にわたって新しい兵器システムを配備していません。[ 29 ] [ 30 ] [ 31 ]ジョン・マケイン上院議員がマーク・ミリー将軍の陸軍参謀総長としての承認公聴会でミリー 将軍に指摘したように、調達プロセスには改革が必要です。 [ 32 ] : 7分30秒 一連の調達改革[ 26 ]はこれらの問題に対処しようと試みられてきたが、その中でも特に問題となっているのが、2020年に差し迫った資金不足である。エスパー長官は800 [ 33 ] の近代化プログラムを精査し、上位6つの近代化優先事項への資金配分を再優先順位付けした[ 34 ] 。 [ 35 ]これは陸軍の近代化資金の80%を消費し、[ 36 ] 18のシステムに使用されることになる。[ 36 ]予算管理法により、2020年までに資金が制限される。[ 37 ] [ 38 ] [ 39 ] [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] [ 44 ] [ 45 ] GAOによると、調達部門の幹部が判読できない報告書を受け取っているという問題もある。[ 46 ]

これに対応して、歴代の陸軍長官と陸軍参謀総長が改革を実施したり、あるいはプロジェクトを中止したりした。[ 9 ]

2018年のアプローチは、試作と実験（陸軍調達のマイルストーンBの前）を行うことです[ 20 ] ：資材開発決定前の 陸軍規則（AR 70–1） 。

近代化の優先事項

陸軍の 2018 年の近代化の優先事項とそのクロスファンクショナル チーム (CFT) は、陸軍将来司令部(AFC) に記載されています。

  1. 長距離精密射撃（砲兵部門）
  2. 次世代戦闘車両（装甲部門）
  3. 将来の垂直離着陸機（航空部門）
  4. 遠征ネットワーク（通信部隊）
  5. 防空ミサイル防衛（防空砲兵部隊）
  6. 兵士の致死性はCFTの上位6位を占め、さらに、
  7. 確実な測位、ナビゲーション、タイミングは、戦時中のGPSの代替品を求めており、
  8. 合成訓練環境は、兵士が所属する基地で仮想現実訓練を提供する。

最後の 2 つの CFT は複数のドメインにまたがります。

将来司令部の観点からは、長期にわたる失敗よりも迅速な失敗が好ましい。第6航空宇宙防衛司令官（ALT）のブルース・ジェットは、調達コミュニティに対し、早期に失敗して別の解決策を探すのではなく、プログラムを長期にわたる失敗に陥らせる非現実的なプロセスを「非難」するよう警告している。 [ 46 ] [ 47 ]回収可能なコンテンツを含むキャンセルは、完全な損失ではない。国防総省では、物資供給プロセスは国防長官室（OSD）の調達、兵站、技術局によって保証されており、国防副長官（DSD）は5つの分野を監督しており、そのうちの1つが調達、兵站、技術（ALT）である。[ 48 ] ALTは国防次官（USD）によって監督されている。[ 49 ]しかし、2018年現在、ALT担当の国防次官（USD）は国防総省の調達プロセスの再編に参加している。 [ 50 ]（参照：統合能力統合開発システム（JCIDS）と代替案の分析）ジェット博士は、陸軍は中間層調達を使用することで、国防総省5000およびJCIDSの手順が免除され、ラピッドプロトタイピングの使用が許可されていると指摘している。[ 51 ]：17分10秒

近代化プロセス

米陸軍の戦闘システムをタイムリーに近代化することは、2018年に設立されたフューチャーズ・コマンドの目標です。陸軍航空軍（AFC）は、クロスファンクショナルチーム（CFT）を用いて、調達プロセスに組み込む可能性のある無数のソリューションの中から、将来の要件を絞り込みます。各CFTは、陸軍長官と参謀総長によって設定された、管理可能な数の優先事項の中から1つに取り組みます。CFTは複数のチームからなるチームであり、基本的には小規模な専門家チームが共同で配置されています。各専門家は、必要に応じてそれぞれのチームに連絡を取り、要件、調達、科学技術、試験、資源確保、コスト計算、維持管理に関する追加情報を得ます。各CFTはプロトタイプの実験と試験を行い、タイムリーに実行可能な方法を探ります。各プロトタイプは、戦闘システムを調達プロセスに含めるかどうかを決定する資材開発決定（MDD）が下されるまで、マイルストーンA、B、C、…に到達することが期待されます。到達しない場合、プロトタイプは破棄されるか、近代化ポートフォリオから除外されます。

現在の調達システムは陸軍全体に広がっています。…TRADOC（訓練教導委員会）にも一部、AMC（航空宇宙・防衛司令部）にも一部、そしてその他にもあります。ですから、私たちが本当に目指しているのは、これらすべてを単一の指揮下に統合することです。…構想段階からS&T（科学技術・工学）、RDT&E（研究開発・評価）まで、要件策定プロセスから調達システムの初期段階（マイルストーンA、B、C）まで、すべてを同じ指揮官の下に統合することです。…私たちは最終的に…指揮統制を実現するでしょう。—エスパー長官[ 52 ]

ASA(ALT)は調達執行部（AAE）である。法令により、MDDは最終的には調達執行部の決定となる（AAEは陸軍参謀総長の同意を得てマイルストーン決定権限（MDA）を有するため）[ 7 ] [ 53 ] 。調達執行部は共同で、物資開発決定の詳細をPMILDEPまたはPEOに委任することができる。PMILDEPはCFTが非常に有用であると判断し、各PEOに対し、できるだけ早期に（2018年中に）CFTを設置することを推奨している。[ 54 ] [ b ]

陸軍指令2018-15により、ASA(ALT)の首席軍事副官(PMILDEP)は陸軍将来司令部(AFC)の戦闘システム担当ディレクターも兼任することになっていたが[ 7 ]、AD2018-15はAD2022-07によって撤回され、AD2022-07はAD2020-15も撤回した。[ 58 ]

注記

  1. ^ DCS G-8とG-3/5/7は陸軍要求運営委員会（AROC）に所属し、陸軍参謀総長（CSA）が議長を務める。 [ 13 ]：559ページの図 [ 14 ]
  2. ^ AROCの文脈[ 55 ] [ 56 ] [ 57 ] [ 58 ]

参考文献

  1. ^ a b c d e陸軍調達労働力の96%は民間人である
  2. ^ブルース・D・ジェット博士、ASA(ALT) (2019年4月30日) AAEより: 陸軍調達チームの構築陸軍の新しい人材管理システム: AAWに博士レベルの将校を採用するための提案
  3. ^ ASA(ALT) Weapon Systems Handbook 2018 32ページにこのハンドブックの構成が記載されています。440ページ。
    • 近代化の優先順位
    • 調達またはビジネスシステムカテゴリー（ACATまたはBSC）別。各ACATの兵器システムは、兵器システム名のアルファベット順に並べられています。各兵器システムには複数の派生型（アルファベット順）が存在する場合があり、兵器システムの派生型は、ライフサイクルの以下の段階に同時に複数存在する場合があります。具体的には、°資材ソリューション分析、°技術成熟とリスク削減、°エンジニアリングと製造開発、°生産と展開、°運用とサポートです。
    • ACAT I、II、III、IVは404ページで定義されています。
  4. ^アンドリュー・ゴンザレスとスティーブン・ロドリゲス（2021年6月28日）タンクには何も残っていない：ペンタゴンのサプライチェーンの現状
  5. ^マンディ・メイフィールド（2020年10月7日）速報：ペンタゴンがソフトウェア開発を合理化AAF（適応型調達フレームワーク）は現在、エレン・ロードのリーダーである国防副長官デビッド・ノーキストによって2020年9月に承認された更新された国防総省5000.01ポリシーに準拠しています。
  6. ^ a b Viv Olo (2021年1月28日) 政府契約能力に関する能力声明:「望ましい成果を実行または達成する能力」
  7. ^ a b c陸軍指令2018-15 米陸軍将来司令部と陸軍次官補（調達、兵站、技術）およびDCS G-8との関係、2018年8月27日
  8. ^陸軍指令2018-15、第6b項：「PMILDEPはAFCの戦闘システム担当ディレクターも兼任する」
  9. ^ a b「Wall chart」（PDF）。2016年10月28日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2019年2月22日閲覧。
  10. ^ダン・ラモテ ワシントン・ポスト(2018-07-12) 陸軍は45年ぶりの大再編で新たな未来軍司令部の詳細を発表する
  11. ^シドニー・J・フリードバーグ・ジュニア（2019年1月24日）ベルV-280が時速322マイルで飛行：陸軍長官がプログラムを称賛
  12. ^ a b Jared Serbu (2016年3月11日) 陸軍は参謀総長を調達決定の中心に置く
  13. ^アメリカ陸軍戦争大学および陸軍戦力管理学校(2019-2020) 陸軍の運営方法(HTAR) 戦力管理のために「現在実践されている既存および開発中の国家、防衛、統合、陸軍のシステム、プロセス、手順」を総合した上級リーダー向けリファレンス ハンドブック。
  14. ^ジェームズ・ケネディ(2019) フォースマネジメントモデル - 完全版
  15. ^研究開発および調達AR 71–9（2009）戦闘能力決定2019年8月15日更新。または検索メニューを参照
  16. ^研究、開発、調達（2011年7月22日）陸軍調達政策 2021年4月22日アーカイブWayback Machine AR 70-1 または検索メニューを参照
  17. ^記録処分権限の要請（2009年9月1日）AR 71–9
  18. ^ USAASC、陸軍ALTマガジン、ベストプラクティス（2018年2月16日）緊急調達の移行のためのモデルとプロセス、2021年4月22日アーカイブ- USAASC（米国陸軍調達部隊）
  19. ^ジェン・ジャドソン(2024年10月14日) 当局は陸軍の規定から古い武器の要件を削除しようとしている
  20. ^ a b「Acquipedia Program of Record」。2019年2月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年2月22日閲覧。
  21. ^ 「Acquipedia、資材ソリューション分析フェーズ」 。 2019年2月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年2月22日閲覧。
  22. ^ 「Acquipedia、『技術成熟とリスク軽減におけるシステムエンジニアリング』」。2019年2月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年2月22日閲覧。
  23. ^ 「Acquipedia、エンジニアリング＆製造開発」 。 2019年2月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年2月22日閲覧。
  24. ^ 「Acquipedia、Production & Deployment」 。 2019年2月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年2月22日閲覧。
  25. ^ 「Acquipedia、運用とサポート」 。 2019年2月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年2月22日閲覧。
  26. ^ a b陸軍調達：簡単な歴史
  27. ^ AFC発表、金曜日（2018年7月13日）陸軍当局が新しい陸軍司令部を発表ビデオ34分27秒
  28. ^陸軍ニュースサービス（2018年2月21日）陸軍次官は「陸軍には起業家が必要だ」と発言
  29. ^ Thomas E. Ricks (2015 年 3 月 2 日) 陸軍の通常の調達プロセスはなぜ数十年にわたって何も生み出していないのか? --Future of War カンファレンス。
  30. ^アルピ・ディラニアンとマシュー・ハワードArmy.mil（2018年9月6日）より安全に、よりスマートに、より速く：ジェームズ・マッコンビル将軍へのインタビュー
  31. ^「米国の優位性は危険なレベルまで低下している」
  32. ^ DVIDsビデオ、2018年8月24日の記者会見
  33. ^ハンナ・ワイリー（2018年4月6日）陸軍長官の新フューチャーズ・コマンドによるプログラム削減の可能性
  34. ^ Jen Judson (2018年7月17日) 米陸軍、議会に2018会計年度の数百万ドルの予算移転を要請。この要請の背景とは？
  35. ^シドニー・フリードバーグ（2018年8月29日）陸軍将来司令部：1億ドル、500人のスタッフ、そしてトップリーダーへのアクセス
  36. ^ a bデビッド・バーガン（2018年9月5日）リチャードソンがフューチャーズ・コマンドの副司令官に任命される
  37. ^デヴォン・L・スーツ、陸軍ニュースサービス（2018年3月28日）CHIPS記事：陸軍長官が今後10年間の目標を定義 - 近代化、フューチャーズ・コマンド
  38. ^ジェフ・マーティン (2018年10月15日) 陸軍はどうやって新しい装備のために250億ドルを調達したのか？ビデオ
  39. ^ダニエル・グーレ（2018年10月18日）財政赤字が膨らむ中、トランプは軍を再建できるか？
  40. ^シドニー・J・フリードバーグ・ジュニア（2018年10月26日）共同実験で予算の勝者と敗者を決める：ダンフォードの任務は2020年度予算から330億ドルを削減すること
  41. ^ YouTube: 7160億ドルで何が買える？2019年米国国防予算武器
  42. ^ Michael J. Meese (2016年12月23日) 第4章 アメリカの国防予算 2017–2020 Archived 3 April 2019 at the Wayback Machine Note Fed chart 1970-2026
  43. ^ポール・マクリアリー (2018年10月26日) トランプ大統領、国防総省に330億ドルの予算削減を命じる2020年の国防総省予算は7330億ドルから7000億ドルに削減される
  44. ^ PAUL MCLEARY (2018 年 11 月 14 日) 国防総省の史上初の監査: 大きな失望?
  45. ^ウェズリー・モーガン（2018年12月9日）トランプ大統領、方針転換、国防総省に予算要求額を7500億ドルに増額するよう指示
  46. ^ a b GAO報告書（2017年6月）陸軍契約指導部は、業務を評価し改善するために必要な情報を欠いている
  47. ^ブルース・ジェット「未来の軍隊の構築」
  48. ^ 「DoDI 5000.02: 国防調達ライフサイクルコンプライアンス基準（調整前）」（PDF） 。 2018年9月5日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2019年2月22日閲覧。
  49. ^国防総省の組織図
  50. ^テリー・ムーン・クロンク（2018年3月29日）国防総省、調達・技術・物流組織を再編
  51. ^ DVIDSビデオ（2018年10月8日）AUSA 2018 CMF #1：陸軍将来司令部が部隊近代化を統合
  52. ^シドニー・フリードバーグ・ジュニア (2018年3月26日) 陸軍が未来軍の概要を発表、組織図は流動的
  53. ^財務管理学校、研究開発調達（RDA）システムの特定、概要シート
  54. ^オードラ・キャロウェイ氏（ピカティニー）（2018年9月19日）陸軍将来司令部の新設に伴い、上級調達リーダーがプログラム執行部の役割について議論
  55. ^マイケル・E・ウィリアムソン中将（2016年12月28日）ビッグA買収RCO
  56. ^陸軍次官補（調達、兵站、技術）SAAL-ZS（2018年9月25日）中規模調達政策（MTA）憲章、陸軍迅速能力局、2016年12月13日。—迅速なプロトタイピングと迅速な配備。— 14ページ
  57. ^陸軍本部（2021年6月29日）陸軍規則71–9「戦力管理。戦闘能力決定」（8章、85ページ）。AROCをより大きなプロセスの中で位置づけている。
  58. ^ a bクリスティン・ワームス陸軍長官（2022年5月3日）陸軍指令2022-07（陸軍近代化の役割と責任） AR71–9などを微調整。
「 https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=United_States_Army_Acquisition_Corps&oldid=1326298632」より取得