| 会社の種類 | プライベート |
|---|---|
| 業界 | ショッピングモール |
| 設立 | 1975 年 1 月、マニラ、リサール通り (1975-01) |
| 廃止 | 2013年6月 (2013年6月) |
| 本部 | パラニャーケとラス・ピニャス、マニラ首都圏 |
場所の数 | 2 |
サービスエリア | フィリピン |
主要人物 | ジミー・ガウ(創業者、会長兼CEO) |
| 所有者 | ユニワイドホールディングス |
| Webサイト | http://www.uni-wide.com (インターネットアーカイブからアーカイブ) |
ユニワイド・セールス社は、フィリピンのマニラ首都圏で小売業を営んでいました。1975年1月、中国系フィリピン人起業家ジミー・ガウ氏によって設立され、ユニワイドの商業ショッピングセンターの運営、特にモールや百貨店の敷地内の商業スペースの賃貸を目的としていました。
ユニワイドは約2,000人の従業員を抱えていました。1970年代と1980年代には、CODデパート、エバー・ゴテスコ・モール、プラザ・フェア、伊勢丹、ランドマークといった競合店が軒を連ねていましたが、 SMスーパーモール、ロビンソンズ・モール、アヤラ・モールといった競合店に後れを取っていました。ユニワイドは2つの支店を保有していましたが、証券取引委員会の命令により閉鎖される予定でした。
1975年1月[ 1 ]、リサール通りにユニワイド・セールス・テキスタイル・バーゲン・ハウス・センターとして設立されたユニワイドは、急速に事業を多角化しました。初期の成功を足掛かりに、ゴウ家は既製服やアクセサリーの取り扱いも拡大し、総合百貨店兼スーパーマーケットチェーンへと発展させました。
1988年、ユニワイドは大衆向けの倉庫型店舗というコンセプトを導入し、フィリピンの小売業に革命をもたらしました。同年、ケソン市リビスに最初の倉庫型店舗をオープンしたのです。その後2年間で、同社は急速に全国の主要都市に倉庫型店舗のチェーンを展開しました。革新的ではありましたが、この積極的な事業拡大は、ユニワイドにとって深刻な財務上の課題の始まりとなりました。
ユニワイドの主要資産の多くは最終的に売却された。例えば、1996年の火災で焼失したケソン市クバオの廃墟ビルは、コー家が所有するピュアゴールド・プライス・クラブ社に買収された。同様に、セブ州マンダウエ市にある未完成のユニワイドの建物は、当初は倉庫型クラブとなる予定だったが、パークモール・ショッピングセンターに再開発されるまでは居住者が住んでいたと報じられている。マルコス・ハイウェイ沿いのユニワイドの倉庫は取り壊され、その土地はロビンソンズ・ランド・コーポレーションの商業センター部門に売却され、ロビンソンズ・メトロ・イーストの建設に充てられた。ケソン市リビスの別の物件は、ウィルコン・デポ社に売却された。 2006年までに、メトロモール(ラス・ピニャス)、タルラック・シティ、マロロス(ブラカン州)、カロオカン、ノヴァリチェス(ケソン市)、スカト(パラニャーケ)にあるユニワイドの残りの倉庫クラブは売却され、その後スーパー8食料品倉庫の支店に転換された。
ユニワイドは小売業以外にもメディア事業に進出し、特に1992年から2000年まで放送された 人気クイズ番組「Battle of the Brains 」ではRPN-9と提携した。
ユニワイドは1998年、アジア通貨危機の直接的な影響として、正式に企業再生に入りました。当時、同社の小売店舗は8つの倉庫型店舗と2つの百貨店で構成されていました。しかし、深刻な流動性問題が収益に深刻な打撃を与え、売上高は1997年の145億ペソから2000年にはわずか43億ペソにまで急落しました。
ユニワイドは、ベンゲット州バギオのバギオ・シティ・マーケットにショッピングモールを開発しようと何度も試みました。しかし、地元の商店主、屋台経営者、そして様々な団体からの強くて継続的な反対により、プロジェクトは一貫して保留され、最終的に実現は阻止されました。
1990年代にフィリピン最大のショッピングモール複合施設となる構想が浮上したユニワイド・コースタル・モールは、まさに壮大なプロジェクトでした。マニラ湾開発公社(MBDC)がパラニャーケ市に所有する40ヘクタールのセントラル・ビジネス・パークII(現マニラ湾フリーポート・ゾーン・ベイ・シティ)内の10ヘクタールの区画に建設されました。この野心的なプロジェクトは、カバンギス氏がユニワイド・ホールディングス(UHI)の最高財務責任者(CFO)、レイ氏がコントローラーを務めていた時代に具体化されました。
モールは完成度が90%に達し、一部営業を開始していました。ロハス大通りに面した完成済み区画には既に複数のテナントが入居していました。しかし、1997年のアジア通貨危機の発生により、工事は突如中断されました。その結果、ユニワイド・コースタル・モールは完全なショッピング施設として正式にオープンすることはありませんでした。GALAボウリングクラブ、シェーキーズ・ピザ、プロダタネット、ジョリビー、BIRパラニャーケ、ワイド・エアロ・アベニュー・スクール、ユニワイド・シアター・アンド・ムービー・ホール、マクドナルド、マング・イナサル、ヒュンダイ・ショールーム、スーパー8食料品倉庫、ダンキンドーナツなど、営業している店舗は限られていました。
重要な転換点として、この建物は後にバタンガスとカビテを行き来する公共交通機関のターミナルとして再利用された。[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] 2006年までに、国内最大のショッピングモールになるという野望は、SMモール・オブ・アジアのオープンによって阻止された。
ユニワイド・コースタル・モールは、 2018年にパラニャーケ統合ターミナル取引所(PITX)が建設・開業したことで、その終焉を迎えました。近代的な新しい交通ハブが完成すると、コースタル・モールはすべての営業を停止し、その後閉鎖されました。2022年4月までに、MBDCがマニラ湾フリーポート・ゾーン[ 5 ]を通じてフィリピン開拓庁の承認を取得し、モールの主要構造は完全に解体されました。
数々の法廷闘争と深刻な財政難を背景に、ユニワイド創業者のガウ氏は、会社の課題を乗り越えるために粘り強く努力を重ねてきました。彼は、損失の回収、ユニワイド・セールスのための貴重な資産と不動産の回収に注力するとともに、多数の訴訟案件の管理にも尽力してきました。[ 6 ]
ユニワイドの小売業の歴史において注目すべき出来事は、2006年に、かつての自社スーパーマーケットチェーンであるスーパー8グローサリー・ウェアハウスが親会社から分社化されたことです。スーパー8リテールシステムズ社として設立されたこの会社は、その後、ルソン島全域で70以上の支店を展開するまでに成長しました。[ 7 ]
正式名称をノーズ・ベスト・バーゲン・センターという、かつてユニワイド・メトロモール・ラス・ピニャスだった場所が、SMプライムによって再開発され、SMメトロモール・ラス・ピニャスに生まれ変わる計画だと報じられている。
ユニワイドの旧支店の多くは取り壊されましたが、例外的に営業を続け、ほぼそのまま残っているのが2店舗あります。Knows Best Bargain Center, Inc.(ユニワイド・ラス・ピニャス店)とBargain Specialist, Inc.(ユニワイド・マロロス店)です。これら2店舗は、解体や大規模な改修工事を経ずに営業を続けている、かつてのユニワイド小売ネットワークの最後の名残です。
かつては活気に満ちた小売業の中心地であったアラバン・サポテ通り沿いのメトロモール・ラス・ピニャスは、現在では部分的に営業を停止し、半ば廃墟となり、老朽化が進む「デッドモール」となっている。元々はユニワイド・セールスによって建設・運営されていたが、現在の姿は当初の構想とは大きく異なる。[ 8 ]
このショッピングモールは、その深刻な荒廃ぶりで悪名高い。多くの部分が常に照明が消えている上、深刻なメンテナンス不足に起因する天井の漏水や崩落が至る所で見受けられる。絶え間ない浸水を軽減するため、漏水箇所の多くにはプラスチック製の防水シートが粗雑に掛けられている。[ 9 ]
3階建ての店舗と地下駐車場を備えたメトロモールの1階には、現在も様々な屋台や店舗が軒を連ね、主に低価格帯の商品を販売しています。スーパー8グローサリー・ウェアハウスも主要テナントの一つとして営業を続け、機能的な小売店舗としての存在感を示しています。[ 10 ]
対照的に、2階はほぼ空っぽで、半分は閉鎖されているものの、アクセスは可能です。現在では完全に立ち入り禁止で封鎖されている3階は、かつて映画館[ 11 ]、遊園地ユーロランド[ 12 ] 、そしてKTVバーのプラネットミュージックが入っていました。このモールのかつての壮麗さを象徴する特徴は、かつてユーロランドだった3階のアトリウムです。そこには、地上階から天井まで4階分に渡って堂々とそびえ立つ巨大な人工樹木が立っています[ 13 ] 。
