副社長
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副大統領または副社長（イギリス英語ではディレクターとも呼ばれる）は、政府または企業において、社長（または最高経営責任者）の下位の役職である。また、執行副社長を指すこともあり、副大統領が政府、大学、または企業の行政部門に所属していることを意味する。この名称はラテン語の「〜の代わりに」を意味するviceに由来し、通常は大統領の代理（pro tempore、ラテン語で「当分の間」）として職務を遂行する。[ 1 ]国によっては、副大統領は副大統領（deputy president ）と呼ばれる。日常会話では、略語としてVPが使用される。
政府では
政府において、副大統領とは、大統領の死去、辞任、または職務遂行不能の際に大統領に代わって行動することを主な職務とする人物です。副大統領は、大統領の副大統領候補として大統領と共同で選出されるか、より稀ですが、大統領選挙後に独立して任命されます。
副大統領を擁する政府のほとんどでは、常時 1 人がこの役割を担っているが、一部の国では 2 人以上の副大統領が存在し、極端な例としてイランでは14 人の副大統領がいる。大統領が不在、死亡、辞任、またはその他の理由で職務を遂行できない場合、通常は副大統領が大統領の職務を務める。多くの大統領制では、副大統領は日常の政治権力をあまり行使しないが、内閣の重要なメンバーとみなされ、一方、その他の副大統領は大統領が死亡、辞任、または無能力になった場合に大統領に代わって行動する以外に目的を持たない場合がある。南北アメリカ大陸では、数人の副大統領が上院議長の職も兼任しており、たとえばアルゼンチン、米国、ウルグアイがそうだ。副大統領は、大統領が多忙で出席できない外交行事やイベントへの出席など、大統領の儀礼的な義務の一部を引き受けることがある。例えば、アメリカ合衆国の副大統領は、大統領に代わって世界の指導者の葬儀にしばしば参列する。また、場合によっては、副大統領が大統領によって内閣の省庁長に任命されたり、大統領が指定した特定の行政施策を主導したりすることもある。議院内閣制や半大統領制においては、インドやナミビアのように副大統領が首相と兼任することもあるが、両職が同時に兼任することは稀である。
ビジネスでは
ビジネスにおいて、「副社長」とは、最高経営責任者（C レベル）に直接報告する極めて上級の役職（非金融企業）から、4 ～ 10 年の経験を持つ下級の非管理職（金融企業）まで、階層的な役職を指します。
金融以外の企業では、バイスプレジデントは社長またはCEOに直接報告し、経営幹部チームの一員となることがよくあります。この用語を使用する企業の中には、特定の事業部門を担当するバイスプレジデントの肩書きを持つ人物がいる場合があります（例：法務担当バイスプレジデント、営業・マーケティング担当バイスプレジデント、財務担当バイスプレジデント、人事担当バイスプレジデントなど）。
企業内に複数の副社長がいる場合、これらの人物はエグゼクティブ・バイスプレジデントやシニア・バイスプレジデントといった上位の役職を示す肩書きで区別されることがあります。残りの経営陣はバイスプレジデントの肩書きを持ちます。大規模な組織では、バイスプレジデントの下位にアシスタント・バイスプレジデントやアソシエイト・バイスプレジデントといった肩書きが使用され、次のセクションで示すように、他の種類のバイスプレジデントのリストは非常に複雑になる場合があります。
これらの副社長の多くは直属の従業員が最小限であるため、その必要性が疑問視されており、例えばInc.誌は企業階層のフラット化を主張している。[ 2 ]同様に、大学が企業組織を採用するにつれて[ 3 ]管理部門の肥大化[ 4 ]と副社長への過剰報酬が懸念されている。[ 5 ]政治学者で教授のベンジャミン・ギンズバーグは、副社長やその他の管理職の増加が大学を破壊していると主張している。[ 6 ]「コーポレート・バイス・プレジデント」は古い用語で、通常は取締役会によって役員に任命された副社長を指す。現代のビジネス環境においては、企業内のすべての副社長が正式な役員に任命されるわけではない。
副社長の階層
組織によって異なりますが、副社長の階層構造の例は以下のとおりです。以下のリストは、組織における副社長の位置付けを説明しています。
- 社長
- 共同社長
- 副大統領
- 第一執行副社長（FEVP）
- 上級副社長（SEVP）
- エグゼクティブバイスプレジデント（EVP）
- 上級副社長（SVP）
- グループ副社長（GVP）
- 副社長（VP）
- 追加副社長（Addl. VP）
- 共同副社長（Jt. VP）
- 副社長（副VP）
- 副社長（アソシエイト・バイスプレジデント）
- 副社長補佐（アシスタントVP）
- 最高ゼネラルマネージャー（CGM）
- シニアゼネラルマネージャー（SGM）
- ゼネラルマネージャー（GM）
- 副ゼネラルマネージャー（DGM）
- アシスタントゼネラルマネージャー（AGM）
- チーフマネージャー（CM）
- シニアマネージャー（SM）
- マネージャー（M）
- 副マネージャー（DM）
- アシスタントマネージャー（AM）
| ランク | 米国の執行官 | 英国の執行役員 | 投資銀行の執行役員 | インドの上級管理職階層 | アジア太平洋地域執行役員 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 最高経営責任者 | 最高経営責任者 | – | 会長 | – |
| 1 | 社長 | 取締役社長 | 社長 | 取締役社長 | 社長 |
| 2 | 副大統領 | 副社長 | 副大統領 | 副社長、グループエグゼクティブ、またはグループヘッド | 副大統領 |
| 3 | 第一執行副社長または上級副社長 | 常務取締役 | 副社長 | 共同社長または副社長 | 副大統領 |
| 4 | エグゼクティブVPまたはグループVP | グループディレクター | 副社長 | 副社長またはディレクター | 副社長 |
| 5 | 上級副社長 | シニアディレクター | 専務取締役 | 上級副社長 | 上級副社長 |
| 6 | コーポレートVP | 監督 | 取締役社長 | グループVP | コーポレートVP |
| 7 | 副社長 | 副所長 | 常務取締役 | 副社長 | コーポレートVP |
この比較は厳密には正しくありません。なぜなら、 「取締役」は法的な用語であり、当該国の会社登記所に登録された（または会社登記のない国では法務文書に単に記載された）人物で、会社の経営権を持ち、その運営に対する法的責任を負う者を意味するからです。一方、副社長はそのような責任を負っていません。いずれの場合も、責任は会社全体、特定の地域（米国、EMEA、CEEなど）、事業部門、または営業、マーケティング、ITなどの機能に及ぶ場合があります。
最高経営責任者（CEO）は通常、社長の上位に位置しますが、すべての企業が両者を別個の役職として採用しているわけではありません。多くの場合、これらの役職は社長とCEOが兼任し、一つの役職として機能します。
金融サービス企業では
金融会社では、「副社長」は通常、より高い責任を示す年功序列ですが、必ずしもリーダーシップとは限らない場合があります。この役職は社内の指導的立場を示すものではなく、取締役会よりも比較的下位の役職であることが多いです。金融サービス企業には複数の副社長がいます。[ 7 ]これは、従業員が組織内で上位に昇進できないものの、依然として評価に値する場合、この役職が一種の階層化（delayering ）であるためと考えられます。 [ 8 ] 多くの場合、この役職は単に中位の個人貢献者であることを意味します。大規模な金融機関では、「副社長」という役職を持つ従業員が数千人います。[ 9 ]
他の組織では
他の組織 (例えば、労働組合、協会、クラブ) では、1 名または複数名の副会長が組織のメンバーによって選出されます。複数の副会長が選出された場合、その役職が空席になった場合に誰が主宰するか、後任が誰になるかについて混乱を避けるために、役職に番号が付けられるのが通例です (例: 第一副会長、第二副会長など)。[ 10 ]場合によっては、副会長には、業務担当副会長、財務担当副会長など、特定の責任に基づいて肩書きが与えられます。[ 10 ]協会によっては、第一副会長は執行副会長と互換性があり、残りの副会長は勤続年数順にランク付けされます。特に複数の人がその役職に就いている場合、 副会長は幹部会メンバーと呼ばれることもあります。
クラブや組織の副会長の主な責任は、会長職に欠員が生じた場合に、その職の権限と義務を引き受ける準備を整えることです。[ 10 ]会長職が空席になった場合、副会長（または複数の副会長がいるクラブでは、最高位の役職に就いている副会長）が会長職に就き、下位の副会長が残りの副会長職を務め、最下位の副会長職は選挙または任命によって充足されます。[ 10 ]クラブの定款に次期会長の役員の肩書きが明記されている場合、その役員は定款に明記されている限り、会長職の空席時に会長の権限と義務を引き受けます。[ 10 ]
参考文献
- ^「バイス」、etymoonline.com
- ^ 「社内の階層構造をなくすべき3つの理由」 Inc.com 、 2013年11月21日。 2013年11月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年5月30日閲覧。
- ^ 「大学の緩やかな死」『高等教育クロニクル』2015年4月6日。 2015年4月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年5月30日閲覧。
- ^ 「米国トップクラスの研究結果は期待外れ」 Timeshighereducation.com 2016年7月20日。2017年9月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年5月30日閲覧。
- ^ピアース、ジョシュア (2016). 「学術幹部チームに過大な報酬を支払っていませんか？ 学術幹部の不当な報酬を見抜く方法」.高等教育・経営. 22 (3): 189– 201. doi : 10.1080/13583883.2016.1181198 . S2CID 148102314 .
- ^ベンジャミン・ギンズバーグ『教員の没落：全行政型大学の台頭とその重要性』（2011年）オックスフォード大学出版局。
- ^ 「チーフが多すぎる」。エコノミスト。2010年6月24日。2019年9月20日時点のオリジナル記事よりアーカイブ。 2024年10月5日閲覧。
プロフェッショナルネットワークLinkedInにおいて、「副社長」の役職を持つ会員数は、2005年から2009年にかけて、サイト全体の会員数よりも426%速いペースで増加した。
- ^ 「職名インフレの法的落とし穴（パートI）：表見権限と従業員の誤分類」企業法務協会、2013年。 2014年1月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Rappaport, Liz; Enrich, David (2012年3月14日). 「ゴールドマン、ダメージコントロールに躍起」 . The Wall Street Journal . 2015年3月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ a b c d eロバート、ヘンリー・M.他 (2011).ロバーツ議事規則新訂版（第11版）. フィラデルフィア、ペンシルバニア州: ダ・カーポ・プレス. pp. 457– 458. ISBN 978-0-306-82020-5。
さらに読む
- 全米議会員協会（1993年）『副大統領または次期大統領にスポットライトを当てよう』ミズーリ州インディペンデンス：全米議会員協会（ISBN ） 978-1-884048-203。
外部リンク
