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| 設立 | 2000 |
|---|---|
| 創設者 | ブレイズ・ジュジャ・サト |
| タイプ | 医療物流、発展途上国の保健米国IRS免税ステータス:501(c)(3) |
| 位置 | |
サービスエリア | モザンビーク、マラウイ(主要)、ベナン、コンゴ民主共和国、ナイジェリア、セネガル、南アフリカ、タンザニア、ザンビアでも活動[ 1 ] |
| Webサイト | www.villagereach.org |
VillageReachは、 501(c)(3)に登録された非営利団体です。政府と協力し、資源の乏しい地域における医療提供の課題解決に取り組んでいます。本社はワシントン州シアトルにあり、モザンビーク、マラウイ、アフリカのコンゴ民主共和国に国際オフィスを構えています。VillageReachのアプローチには、医療成果を向上させる新たなシステム、技術、プログラムの開発、テスト、導入、そして拡大が含まれます。これは、医療の提供範囲を拡大し、医療の質を向上させることで実現されます。その効果は、サプライチェーンと物流の改善、情報通信技術、医療人材の育成、民間セクターの関与とアドボカシー活動を通じて現れます。
ビレッジリーチは、カメルーン生まれの通信会社幹部、ブレイズ・ジュジャ=サト氏がモザンビークの洪水の知らせを耳にしたことをきっかけに設立されました。[ 2 ] 1999年の洪水は50万人の避難を引き起こし、住宅、インフラ、水道・エネルギー供給システムに深刻な被害をもたらしました。[ 3 ] 1999年の洪水発生時、ブレイズ氏は米国に拠点を置いていましたが、災害救援活動のためアフリカに戻りました。ジュジャ=サト氏はモザンビークの救援活動のために150万ドルを調達し、グラサ・マシェル氏のコミュニティ財団と協力しました。救援活動が進むにつれ、モザンビークの医療システムの混乱、特に遠隔地や農村部の住民の混乱が顕著になり、ジュジャ=サト氏は「ラストマイル」の人々を支援するためにビレッジリーチを設立しました。ビレッジリーチは2001年にモザンビークでの活動を開始しました。
ビレッジリーチの資金は、政府と多国間資金提供者の組み合わせから提供されています。資金提供者には、USAID [ 4 ] 、ユニセフ[ 5 ]、ビル&メリンダ・ゲイツ財団[ 6 ]、スコール財団[ 7 ]、ムラゴ財団[ 8 ] 、ヴィトル財団[ 9 ]などが含まれます。
慈善団体評価機関のGiveWellは、 2009年から2011年にかけて、Village Reachを影響力のあるトップ慈善団体として推奨しましたが、その後、この慈善団体は追加資金の余地が限られていると判断し、GiveWellのトップ評価慈善団体リストから削除しました。[ 10 ]
VillageReach と VillageReach の従業員は、数々の賞を受賞しています。