ヴィルコ
アメリカの家具メーカー
ヴィルコ・マニュファクチャリング・コーポレーション
会社の種類公共
ナスダック：VIRC
業界家具製造
学校用家具小売業者
設立1950年; 75年前ロサンゼルス、カリフォルニア州、米国 （1950年）
創設者ジュリアン・バーチュー
本部
カリフォルニア州トーランス
、
私たち
サービスエリア
アメリカ合衆国とカナダ[1] [2]
主要人物
ロバート・A・バーチュー - 取締役会長兼CEO
ダグラス・A・バーチュー - 社長[1]
収益減少1億9,110万ドル（2019年度）
増加592万ドル（2019年度）
増加234万ドル（2019年度）
総資産増加1億3,899万人（2019年度）
総資本減少5,482万人（2019年度）
所有者美徳家（34.4％）[3]
従業員数
減少825（2019年度）[1]
部門ヴィルサンSAデCV（旧）
Webサイトvirco.com

Virco Manufacturing Corporation（通称Virco）は、カリフォルニア州トーランスに拠点を置くアメリカの家具メーカーで、教育市場向けの製品を提供しています。主な製品には、学生用机やアクティビティテーブル、学校・オフィス用椅子、コンピューターステーション、軽量折りたたみテーブル、布張りの椅子などがあります。[4]

歴史

基礎と幼少期

ジュリアン・ヴァーチューは、Vircoを設立する前、1926年8月に兄のフィリップ・ヴァーチューと共にVirtue Chrome Plating（後にVirtue Brothers Manufacturing Companyとして知られる）を共同設立していた。 [5]この会社は非常に成功し、当初は家具メーカー向けにカスタムのニッケルおよびクロムメッキを提供していた。[6] 1930年代半ばまでに、同社はウェスト・センチュリー・ブールバードの工場で自社の家具を直接製造し始め、レストランや一般家庭向けのダイネットセット、オフィス向けのクロムメッキの椅子、美容院の機器を製造した。第二次世界大戦中、同社は軍向け家具の主要サプライヤーとなり、米海軍艦艇の寝室や食堂に家具を、米陸軍や海兵隊の兵舎に数千の二段ベッドを供給した。[7]戦争が終わった後も、同社は重要な軍用請負業者であり続け、同時に一般消費者向け家具市場への進出も拡大した。しかし、兄弟間の意見の不一致により、ジュリアン・ヴァーチューは会社を去った。資産を分割した後、ジュリアンは100万ドルの小切手を受け取り、フィリップはヴァーチュー・ブラザーズの経営を継続した。[8] [5]

1950年2月、ジュリアン・ヴァーチューはカリフォルニア州ロサンゼルスでVirco社を設立し、バーモント通りに最初の工場を開設しました。[7]ヴァーチューは、事業を全くのゼロから立ち上げるのを避けるため、1950年にスローソン・エアクラフト社も買収しました。社名とは裏腹に、第二次世界大戦後の平和な経済状況下では、スローソン・エアクラフト社は学校用家具メーカーとして成長し、ロサンゼルス学区と有利な契約を結んでいました。この買収により、Virco社は瞬く間に大ロサンゼルス地域における学校用機器のリーディングメーカーへと成長しました。[7]

成長と拡大

1954年、Virco社はアーカンソー州コンウェイのDunn Furniture Companyを買収し、事業をさらに拡大しました。[7]この買収により、Virco社は全米規模の事業展開を確立し、東海岸と西海岸の両方での販売が可能になり、売上高が大幅に増加しました。[7]ジュリアンの息子ロバートは、大学卒業後、海軍に勤務した後、1956年にVirco社に入社しました。彼は社内で昇進を重ね、父と密接に協力して経営に携わるようになりました。[7]

1964年、株式公開企業となった。[9]競争の激化と人件費の高騰により利益率が低下したため、同社は事業の国際展開を決定した。[7] 1971年、アリゾナ州ユマの国境を越えたメキシコ、サン・ルイス・リオ・コロラドに新工場を開設した。マキラドーラ方式で運営されるこの新工場は、同社の人件費削減に貢献した。これにより収益性が向上し、 1977年にはアメリカ証券取引所に上場するほどの規模に成長した。[7]

1980年代から1990年代初頭にかけては、同社は継続的な成長を遂げる一方で、経営陣の交代も経験した。[8]コンウェイの工場は製造能力の増強だけでなく、配送・梱包センターとしても機能した。一方、メキシコ工場は従業員数が1,200人近くにまで増加した。[7]また、1984年には、経営難に陥っていたヘイウッド・ウェイクフィールド社から、テネシー州ニューポートにある55,000平方フィートの工場を買収した。この工場はメラミン樹脂製の椅子の座面を製造していたが、すぐに200人の従業員を雇用するようになった。[7]ジュリアン・バーチューも会社を半引退し、息子のロバートが1982年に社長に就任した。[10]ジュリアンは1991年12月に亡くなり、ロバートは1988年にCEO、1990年に取締役会長に就任した。[11]

最近の苦労

近年、公立学校への資金提供の減少により、同社は財政難に陥っています。[12]また、学校や政府機関からの契約が地元の家具サプライヤーに委託されるケースが増えたため、競争の激化にも直面しています。その結果、過去20年間で同社の売上高と収益性は大きく変動しました。[13] [14]

同社は1994年4月に現在のトーランス工場に移転し、ロサンゼルス地域の2つの工場を閉鎖しました。これは、取扱・配送費の削減を目的としていました。これらの施設（20万平方フィートの倉庫と16万平方フィートの製造施設）は、それぞれ2000年4月と2003年11月に売却されました。[15] [16]メキシコ工場は1993年の小規模火災による被害を受け、営業利益率をさらに削減するために1995年に閉鎖されました。[17] [9] [7]同社のニューポート工場は2002年に閉鎖され、ニューポート・コック郡経済開発委員会に寄贈されました。[15]

企業業務

財務

2019年度、Vircoの純売上高は約1億9,100万ドルで、純利益は約200万ドルでした。[1]前年度、Vircoの純売上高は2億100万ドルで、純損失は約200万ドルでした。[10]同社は不定期に配当金を支払っており、7年間配当が行われていなかった後、2017年12月から2018年12月の間に5回の配当が行われました。[18]

Vircoは主に2つの国で事業を展開しており、米国では収益の93.6%を、カナダでは残りの6.4%の大部分を占めている。[2] [1] Vircoはロサンゼルス郡内の学校用家具の50%から60%を供給していると報告されている。[5] 1997年には、Vircoが米国の教育用家具市場の大半を支配していると推定された。[17]

経済的苦境

Vircoの業績は1990年代後半にピークを迎え、1998年2月には株価が1株あたり17.50ドルという過去最高値を記録した。[19] [20]利益も1998年にピークに達し、売上高2億7,500万ドルに対して1,800万ドル近くの利益を計上した。[20]売上高は2000年まで成長を続け、2億8,700万ドルのピークに達した。[20] 2000年以降、同社は売上高の減少に苦しみ、継続的な利益確保が困難になっている。過去20年間の売上高は、2012年の最低1億5,800万ドルから2007年の2億2,900万ドルの間で変動しており、年間平均は約2億ドルとなっている。[13] 2002年以降の17年間で、同社は7年間で黒字を計上したが、2003年には2,000万ドルを超える損失を計上した。[a] Vircoは近年コスト削減に成功しているものの、同社の収益性は依然として原材料購入コストに一部依存している。鉄鋼、プラスチック、木材などの原材料の国際市場の変動はコスト上昇をもたらし、同社は製品価格の引き上げによって必ずしもこれを相殺できるわけではない。 2018年にトランプ政権の「アメリカ・ファースト」政策の下で発表された関税は、同社の鉄鋼購入コストの大幅な増加につながったと認識されている。[1]

これらの財政難により、正社員数は大幅に削減されました。従業員数は2000年8月に約2,950人に達し、ピークを迎えました。[6] 2003年の自主退職制度により485人が退職し、さらに160人が解雇されました。[20]人件費削減によるさらなるコスト削減策の結果、従業員数は2011年の1,045人から2020年初頭には825人にまで減少しました。これは2000年以降、70%以上の人員削減となります。[21] [14] [1]同社は、減少した正社員を、夏季の季節的な生産増に対応する臨時労働者で補っており、時には200～300人程度の臨時労働者を活用しています。[14] [1]

管理

ロバート・ヴァーチューは、Virco社の現取締役会長兼CEOです。1932年生まれで、1956年に同社に入社しました。創業者であるジュリアン・ヴァーチューの息子です。[10]ロバートの息子であるダグラス（ダグ）・ヴァーチューは、2014年に社長に就任しました。彼は1984年に同社に入社しました。[10]

2014年に取締役会が再編され、9議席から5議席に削減されました。[22] [14]しかし、2020年までに取締役会の議席は8議席になりました。[23]

環境への取り組み

Vircoは数々の環境イニシアチブに取り組んでおり、これらの取り組みは地方、州、連邦当局から高い評価を受けています。Vircoの社長であり、モノ湖委員会の理事でもあるダグ・ヴァーチュー氏[24]は、より環境に配慮した事業慣行への取り組みにおいて影響力を発揮し、2002年には持続可能性は「すべての企業が目指すべき姿」であると述べました[25]。同社は1989年にリサイクルプログラムを開始し[26]、2010年までに40以上のカテゴリーにわたり、3億1,300万ポンドを超えるリサイクル可能な材料を処理しました[27] [28] 。

Vircoは製品からの化学物質の放出を制限するために多大な努力を払っており、教室用製品メーカーとして初めて、子供と学校向けのGREENGUARD室内空気質認証を製品ラインに取得した。[29] 2005年までに、同社の製品数百点が室内空気質認証を取得し、これらの製品は同社の売上高の75%を占めるようになった。[29] Vircoは廃棄物を大幅に削減することを目標に、2002年までに湿式塗装ラインから粉体塗装ラインへの移行を完了した。[30]

地方レベルでは、Vircoはロサンゼルス郡衛生局から、廃水排出量の抑制と環境設備の維持管理において違反のない「優良企業市民」として表彰されています。[31]州レベルでは、Vircoはカリフォルニア州統合廃棄物管理委員会の廃棄物削減賞プログラムにおいて、廃棄物のリサイクルへの取り組みと埋立地への廃棄物の転換における成功が評価され、繰り返し表彰されています。[32]また、Vircoは米国環境保護庁（EPA）のWasteWiseプログラムのメンバーであり、1994年に設立メンバーとして参加しました。Vircoは現在もWasteWiseプログラムの積極的なメンバーであり、[33]数々の賞を受賞し、2003年にはWasteWiseの殿堂入りを果たした最初の3名の設立メンバーの1人に選ばれました。[34] [35]また、Vircoは米国一般調達局（USGA）、シエラクラブ、全米リサイクル連合（National Recycling Coalition）からも環境賞を受賞しています。[25] [26]

設備

Vircoは現在、カリフォルニア州とアーカンソー州の2つの州に製造施設を持っています。カリフォルニア州トーランスでは、1994年から56万平方フィートの施設を賃借しており[17]、そこには本社とショールームがあります。[36] [5] [20]この施設は製造、配送、倉庫としても使用されています。[36]アーカンソー州コンウェイでは、製造と配送のための3つの施設を所有しています。主要施設は120万平方フィートの広さがあり、倉庫、製造、オフィススペースとして使用されています。[5] [10]同社はまた、1954年に購入したコンウェイの375,000平方フィートの工場を所有しており、クロムメッキ、鉄鋼部品の製造、プラスチック成形に使用されています。[10]コンウェイにある3つ目の不動産は、硬質プラスチック金型部品の製造に使用される175,000平方フィートの施設で、2017年に購入されました。[10]

参照

注記

  1. ^ 同社は2003年、2004年、2005年、2009年、2010年、2011年、2012年、2013年、2017年、2018年に損失を計上した。2006年、2007年、2008年、2014年、2015年、2016年、2019年には黒字を計上した。

参考文献

  1. ^ abcdefgh 「Annual Report 2020」（PDF）Virco Manufacturing Corp. （カリフォルニア州トーランス） 。2020年6月22日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2020年6月22日閲覧。
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公式サイト

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