ウォーターエイド
ウォーターエイド
設立1981年7月21日
タイプ非政府組織
集中水、衛生、衛生習慣
位置
  • 30カ国
サービスエリア
全世界
ウォーターエイド・インターナショナル グローバルディレクター
アンドリュー・マクラッケン
ウォーターエイド・インターナショナル理事会議長
モーリーン・オニール
予算1億1,300万ポンド（2018-19年）
収益寄付、助成金
従業員約1,000
Webサイトwww.wateraid.org​​

ウォーターエイドは、水と衛生に重点を置く国際的な非政府組織です。国連の「国際飲料水10年」 （1981～1990年）を受けて1981年に設立されました。2025年現在、30カ国で活動しています。

この組織は、1981年7月21日に英国の水道業界によってロンドンの本社敷地内に慈善信託として設立され、ザンビアとスリランカで最初のプロジェクトを立ち上げました。2010年に連盟となり[ 1 ]、2025年現在、オーストラリア、カナダ、インド、日本、スウェーデン、英国、米国の会員と、アフリカ、アジア、ラテンアメリカのさらに23カ国に地域事務所と国別プログラムを展開しています[ 2 ] 。活動内容は、人々にきれいな水と安全な衛生設備を提供し、衛生行動を変え、政府や水道事業者にアドボカシー活動を行うことです。収入は1987年の年間100万ポンドから、2018～2019年には1億1,300万ポンドに増加しました[ 3 ] 。

歴史

ウォーターエイドは1981年、ロンドンで開催された「渇いた第三世界」会議[ 4 ]において、英国の水道業界関係者によって設立されました。ウォーターエイドは1981年7月21日に英国で正式に慈善団体として設立されました。 1991年以来、チャールズ3世が会長を務めています。他のメンバーは、2004年にウォーターエイドアメリカ[ 5 ]とオーストラリア[ 6 ] 、2009年にスウェーデン[ 7 ]が設立されました。2010年に組織は連合体となり、ウォーターエイド国際事務局を設立しました。2014年には、1987年にカナダで設立されたNGOであるWaterCan/EauViveがウォーターエイドカナダとなり、連合体に加盟しました。

1993年、ウォーターエイドは1000番目のプロジェクトに着手し、エチオピアのヒトサ重力計画への資金提供も決定しました。ヒトサ計画は当時エチオピアで実施された最大の給水計画であり、5万人に給水しました。[ 8 ]

2003年、ウォーターエイドはチャリティ・タイムズ・アワードで英国の年間最優秀慈善団体に選ばれました。[ 9 ]また、2006年11月、ウォーターエイドは「2006年英国で最も賞賛される慈善団体」に選ばれたと発表しました。 [ 10 ] [ 11 ]これは、サード・セクター誌に掲載されたボランティア団体による投票によるものです。ウォーターエイドはこの部門でトップとなり、セーブ・ザ・チルドレンとサマリタンズがそれに続きました。当時ウォーターエイドの広報・募金担当ディレクターであったアンドリュー・クックは、「この名誉ある賞をいただき、大変嬉しく思います。この賞は、英国および国際的に活動するウォーターエイドのスタッフとボランティア全員のたゆまぬ努力の証です」と述べています。ウォーターエイドは1995年のストックホルム水賞も受賞しています。 [ 12 ]

2009年には、2015年までに30カ国で2500万人以上の人々に支援を届けることを目標とした新たな世界戦略が発表された。[ 13 ]ウォーターエイド設立30周年の2011年までに、安全な水を約1600万人に、衛生設備を1100万人以上に提供した。[ 14 ]ウォーターエイドは2015年に2015～2020年世界戦略を発表し、その使命は衛生設備、衛生習慣、安全な水へのアクセスを改善することで最貧困層の人々の生活を変えることだ。[ 15 ]

2022年2月、ウォーターエイドは遺言による寄付に重点を置いた初のレガシーキャンペーン「ジャックが贈ったもの」を開始しました。現在、レガシー収入はウォーターエイドの総収入の約10%を占めています。[ 16 ]

資金調達

ウォーターエイドは1994年からグラストンベリー・フェスティバルと提携しています。2006年には、フェスティバル創設者のマイケル・イーヴィスと娘のエミリーがモザンビークにおけるウォーターエイドの活動を視察し、2007年までに130名のウォーターエイドボランティアがフェスティバルを支援しました。2011年には約200名のウォーターエイドボランティアが参加しました。2016年にはグラストンベリーに500名以上のウォーターエイドボランティアが参加し、同団体はセリス・マシューズやブライアン・ブレスドといった著名人が音声で情報を提供する「トーキング・トイレ」を導入しました。[ 17 ]

ウォーターエイドの数多くの募金活動の中には、「Coast Along for WaterAid」[ 18 ]があり、これは2005年から2012年まで毎年開催された、サウスウェストコーストパスに沿ったスポンサー付きのウォーキングイベントである。2010年には当時の英国首相ゴードン・ブラウンが参加した。[ 19 ] [ 20 ]

2012年、ウォーターエイドはウォーターロジックと提携し、世界で最も貧しい地域に清潔で衛生的な水を提供するための資金調達を支援しました。[ 21 ]ウォーターロジックのファイアウォール技術は水を浄化し、有害なバクテリアを破壊します。[ 22 ]ウォーターロジックは3年間で22万5000米ドルをウォーターエイドに寄付することを約束しました。[ 23 ]

2013年の募金活動や取り組みには、ウォーターエイド200マウンテンチャレンジ[ 24 ]のほか、ランニング、サイクリング、その他のスポーツのチャレンジやストリート募金活動などが含まれていました。[ 25 ]

ウォーターエイドはチーム・ウォーターと協力し、清潔な飲料水のための募金活動を開始しています。キャンペーンの目標は、200万人に清潔な水を提供するために4,000万ドルを集めることです。[ 26 ]チーム・ウォーターは 2025年までに、世界中の200万人に清潔で安全な飲料水を提供するために4,000万ドルという目標を達成しました。[ 27 ]

この組織は、様々な企業、非営利団体、学術機関から直接資金提供を受けています。著名な寄付者には、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団、ボーイング、コンラッド・N・ヒルトン財団、グーグル、マーシー・コープス、ニュー・ベンチャー・ファンド、ペプシコ、ファイザー、世界銀行グループなどがあります。[ 28 ] [ 29 ]

活動

ウォーターエイドは、アフリカ、アジア、中米、太平洋地域の34カ国[ 30 ]で現地団体と連携し、貧困地域が自宅近くで持続可能な給水とトイレを確保し、安全な衛生習慣を促進できるよう支援しています。また、政府の水と衛生政策に影響を与え、脆弱な人々の利益に配慮し、貧困削減計画において水と衛生が優先されるように取り組んでいます。ウォーターエイドは政策として、水資源の公有化と管理を支持していますが、サービス提供における公的、地域社会、民間の参加については特定の見解を持っていません。

COVID-19への対応

ユニリーバと協力し、衛生行動変容連合（HBCC）[ 31 ]は、オミクロン株をはじめとするCOVID-19変異株への対策を強化しました。HBCCは、衛生行動変容イニシアチブの実施とCOVID-19ワクチンへの信頼促進に揺るぎないコミットメントを維持しました。[ 32 ]

プロジェクトの第1フェーズでは、エチオピア、ガーナ、ネパール、パキスタン、タンザニア、ザンビアの6カ国が、大規模な手洗い設備と衛生用品の提供を受け、合計1億5,200万人が恩恵を受けました。第2フェーズでは、ハイネケン・アフリカ財団の支援を受け、COVID-19に関する衛生行動変容の促進にこれまで積極的に取り組んできたナイジェリアが選定されました。[ 33 ]

ザンビア

ウォーターエイドは、1992～1994年の干ばつの際にザンビアで初めて活動を開始しました。[ 34 ]それ以来、同組織は活動を国内の7つの地区に拡大しており、そのうち5つは南部州（モンゼ、シアボンガ、ナムワラ、イテジテジ、カズングラ）にあり、他の2つはルサカ州のカフエと西部州のカオマです。[ 35 ]同組織は、これらのプロジェクトに年間約80億～90億ザンビア・クワチャ（100万ポンド強）を費やしており、[ 36 ]それ以来、ザンビアの42,600人に清潔で安全な水を提供してきました。[ 37 ]

モンゼ地区での取り組み

ウォーターエイドは政府と協力し、モンゼ地区の農村地域において安全な水、衛生設備、そして衛生状態の改善へのアクセス拡大を支援しています。シチヤンダはモンゼ地区で活動が進められている村の一つです。この村でのプロジェクトは2001年に始まり、住民は専用のバケツと巻き上げ機を使って協力して井戸を掘りました。[ 38 ]衛生教育も行われており、村人たちは食器棚やゴミ箱を設置し、蚊の繁殖源となる水たまりを作らないようにすることで、地域を清潔に保つよう指導されています。[ 38 ]さらに、すでに28基のトイレが建設されており、さらに建設が進められています。[ 38 ]

こうしたプログラムは、モンゼの農村部の生活を大きく改善しました。井戸の建設は、女性や子供たちの時間を節約することにつながっています。[ 39 ]女性にとっては、新たに生まれた時間の多くを、かご編みや陶器作りといった生産的な経済活動に充て、使用したり販売したりできるようになりました。[ 39 ]子供たちにとっては、学校への出席率向上につながっています。[ 39 ]これを受けて、ウォーターエイドはその後、モンゼで井戸建設に必要な32本の追加の井戸を掘削するための入札を開始しました。[ 40 ]

ミレンジセルフサプライプロジェクト

ウォーターエイドのプロジェクトのほとんどは補助金を受けているが、ミレンゲ・プロジェクトは自給自足型であることで際立っている。[ 36 ]地区の真の需要を喚起することが可能となり、農村部の給水設備の改善は資材の補助金なしに実施できるようになった。ウォーターエイドは現在、西ミレンゲの4つの地区で自給自足型給水システムの構築に取り組んでおり、[ 41 ]すでに16人の石工（各地区4人ずつ）がマンサ職業訓練所で2つの1ヶ月コースを受講し、訓練を受けている。[ 42 ]技術訓練に加えて、これらの石工は協働作業やサービスを促進する方法についても訓練を受けている。[ 42 ]彼らは各家庭に個別に働きかけており、それ以来、約95人の井戸所有者が彼らのサービスに興味を示している。[ 41 ] さらに、これらの地域はザンビアで最も貧しい地域の一つであり、農村部の人口は他のパイロット国よりも平均的に貧しいため、このような反応は本当に印象的である。[ 42 ]

アメリカ

ウォーターエイドは世界規模の連盟となり、北米とオーストラリアに事務所を開設しました。ウォーターエイド・アメリカの事務所はニューヨークにあり、ラテンアメリカにおけるプログラムを管理しています。[ 43 ]

インド

ウォーターエイド・インディア（ジャル・セヴァ慈善財団）は、インド政府の会社法に基づき、第8条に基づく非営利団体として登録されています。ウォーターエイド・インディアは、インド全土のすべての人にとって、清潔な水、適切なトイレ、そして良好な衛生習慣を当たり前のものにすることを使命としています。[ 44 ]

ウォーターエイドは1986年にインドで活動を開始し、2022年からは農村部と都市部のコミュニティに直接的な支援を提供しています。ウォーターエイドは、現地の理事会と多様な独立チームを擁し、プログラムの戦略策定と実施、資金調達、資源動員、政策・技術支援、人材管理など、包括的なサービスを提供する組織です。

ウォーターエイド・インディアは、中央政府、州政府、地方自治体、個人および企業の寄付者、慈善家、CSOパートナー、学術関係者、メディアと緊密に連携しています。支援者と寄付者の皆様のおかげで、ウォーターエイドは何百万人もの人々に、清潔な水、適切なトイレ、良好な衛生状態という3つの基本的ニーズを届け、地域社会が貧困の連鎖から抜け出し、生活を根本的に変える可能性を解き放つことを可能にしています。

ウォーターエイド・インドは、地域社会と緊密に連携し、低コストの技術を活用し、最も脆弱な人々に持続可能な水供給、衛生、そして衛生ソリューションを提供しています。ウォーターエイドのビジョンは、誰もが安全な水と衛生設備にアクセスできる世界です。[ 45 ]

この組織は、農村部と準都市部の両方において、最も疎外された人々を支援する上で、その重要性を増してきました。2023～2024年度には、ウォーターエイド・インディアは11州以上（アーンドラ・プラデーシュ州、ビハール州、チャッティースガル州、ハリヤーナー州、カルナータカ州、マディヤ・プラデーシュ州、マハラシュトラ州、オリッサ州、テランガーナ州、ウッタル・プラデーシュ州、西ベンガル州）をカバーし、最も支援を必要とするコミュニティにサービスを提供しました。[ 45 ]

アプローチ

WaterAid India のアプローチは次のとおりです。

  • 永続的な水安全保障計画の作成、実施、管理を促進するために、コミュニティのエンパワーメントと地域スキルを強化する
  • 持続可能性のために、自然のリーダーとコミュニティメンバーが主導するコミュニティレベルの水の安全保障と水質モデルの開発を含む多様な戦略を採用する
  • ジャル・チャウパルのようなプロセスを導入して、コミュニティに水予算について啓蒙し、解決策の発見、コミュニティの動員、医療センター、学校、アンガンワディなどの義務付けられた機関の強化に関与させる。
  • 関係部署と連携し、都市部と農村部の両地域で技術支援を提供する[ 46 ]

ウォーターエイド・インドのプロジェクトでは、安全に管理された衛生設備の使用を推奨し、コミュニティにトレーニングマニュアルを使った衛生教育を提供しています。[ 47 ]プログラムの持続可能性を確保するために、ウォーターエイド・インドは行動変容を優先し、コミュニティと協力してさまざまな衛生オプションを評価し、子供、妊婦、障害者、高齢者の特定のニーズを考慮しながら、情報に基づいた意思決定を可能にし、簡単で永続的な解決策を考案しています。

ウォーターエイド・インドは、キャンペーンやコミュニティの活性化を通じて、多様な実践を実施しています。

  • 封じ込めと輸送から処理と処分または再利用まで、人間の排泄物の安全な管理を保証する衛生チェーンに取り組んでおり、野外排泄のない持続可能性と固形および液体廃棄物の管理を網羅しています。
  • コミュニティの幹部や集団を設立し、障害者、女性、子供たちがそのプロセスに参加できるようにします[ 47 ]

実績

過去5年間、ウォーターエイド・インディアは、65万2,317世帯の3,261,586人に直接支援を提供し、水と衛生設備へのアクセス改善に貢献しました。2022～23年には、26万383人に清潔で安全な飲料水へのアクセスを提供し、23万9,533人に安全な衛生設備へのアクセスを提供し、34万1,485人に衛生教育とベストプラクティスの指導を行いました。[ 48 ] [ 49 ]

主なハイライトは次のとおりです。

  • 2002年、ティルチラーパッリのカルマンダイにおけるウォーターエイドのプロジェクトは、インド初の100％衛生化されたスラム街であると宣言された。カジャパタイは7番目であると発表された。
  • ウォーターエイド・インディアは、2019年以来、インド政府の旗艦イニシアチブであるスワッチ・バーラト・ミッション・グラミン（SBM-G）の下、マディヤ・プラデーシュ州政府を技術的に支援してきました。
  • 飲料水衛生省は、ウォーターエイド・インディアに対し、糞便汚泥の容易な処理技術の実証と、SBMの将来像を示すとともに、特に農村部の糞便汚泥管理（FSM）に重点を置いた廃水管理計画の必要性を訴えるよう要請した。ウォーターエイド・インディアは、政府の糞便汚泥処理技術の要請に応え、インドール県のFSTP（糞便汚泥処理場）の維持管理モデルを設計、実装、建設した。カリ・ビロッドFSTPは、インドで初めて稼働する農村部FSTPであるだけでなく、この地域におけるFSMの旗艦プロジェクトでもある。[ 49 ]
  • ウォーターエイド・インディアは、インド政府が飲料水・衛生省傘下に設置した農村水衛生パートナーフォーラム（RWPF）に参加しています。RWPFは、州・連邦直轄領における主力プログラムである「ジャル・ジーヴァン・ミッション（JJM）」と「スワッチ・バーラト・ミッション」を支援するためのプラットフォームです。RWPFは、グレーウォーター管理、ジェンダー、公共施設における水衛生、そして運営・維持管理という4つのテーマ領域において、セクターリーダーを務めています。

バングラデシュ

ウォーターエイドは1986年にバングラデシュで活動を開始しました。これまでにバングラデシュの21の団体と協力し、貧困に苦しむ村々の水不足や衛生水準の低さによる苦しみを軽減することに成功しています。[ 50 ]

ウォーターエイド・バングラデシュの技術支援を受け、村落教育リソースセンター（VERC）はコミュニティ主導型総合衛生（CLTS）モデルを導入しました。このモデルは、野外排泄が環境と健康に及ぼす有害な影響について村民に啓発することを目的としています。さらに、CLTSプログラムは、地域住民がより衛生的なライフスタイルに移行できるよう、トイレの建設を支援しています。ユニセフは、このプログラムがバングラデシュで大きな効果を上げ、多くの団体や国が同様の取り組みを行っていることを認識しています。[ 51 ]

2011年には、ウォーターエイドのプログラムにより、新たに水と衛生設備を利用できるようになった人の数はそれぞれ25万9000人と53万6000人に達しました。ウォーターエイドは現在、バングラデシュ政府と協力し、2015年までに衛生設備への普遍的なアクセスを実現することを目的とした国家衛生戦略の策定に取り組んでいます。バングラデシュ政府は、ウォーターエイドの努力と、他のNGOと共同で国家衛生キャンペーンを実施することでもたらされた変化を称え、感謝の意を表してウォーターエイドに国家衛生賞を授与しました。[ 52 ]

トイレの設計と建設

ウォーターエイドは、地元の村人たちに、より良いトイレを自分たちで設計・建設することを奨励しました。[ 53 ] これにより、人々はより積極的に参加し、その過程で衛生についてより深く学ぶことができました。さらに、地元の参加者は、自分たちの好みやニーズに合わせてトイレをカスタマイズすることができました。

ウォーターエイドはまた、「ネーミング・アンド・シェイミング」と呼ばれるプログラムを導入した。これは、野外で排便しているのが見つかった人の氏名が記録され、コミュニティ全体に知らされるというものである。[ 54 ]サセックス大学開発研究所は 、このプログラムがなぜ効果的なのかについて、人々の自尊心が刺激され、トイレの建設や野外排泄の中止といった変化への強い意欲が生まれたためだと述べた。[ 55 ]

スイス水道衛生協力協議会は、80の組合のうち49が100％の衛生普及率を達成したと述べた。[ 56 ]

衛生教育

ウォーターエイドは地元の音楽劇団と協力して、子どもたちに様々な教育プログラムを提供し、若者に衛生と衛生的な排泄のメッセージを伝えました。[ 57 ]

しかし、ウォーターエイドはいくつかの困難に直面している。バングラデシュでは、高い衛生水準を確保するための支援や寄付を企業からほとんど得られないのだ。ウォーターエイド・バングラデシュのディレクター、モハメド・サブール氏は、労働力は豊富であるため、企業は従業員が病気になっても労働力不足を心配していないと述べた。このプログラムを支援しそうなのは、石鹸の販売を増やしたいユニリーバなど、社会福祉を重視する企業だけだった。[ 58 ]

カナダ

ウォーターキャン/オーヴィーヴは、1987年にマイケル・ラボックによってカナダの登録慈善団体として設立され、「世界の最貧困層の人々が清潔な飲料水、基本的な衛生設備、衛生教育を利用できるように支援する」ことを目的としている。[ 59 ] [ 60 ]バングラデシュ、ケニア、ニカラグア、ウガンダなど37カ国で、地元の組織と提携して最貧困層や最も疎外されたコミュニティを支援している。ウォーターエイド・カナダは、2014年までに220万人が恩恵を受ける衛生プロジェクトと170万人が恩恵を受ける安全な水プロジェクトを実施した。また、バングラデシュで月経衛生に焦点を当てた4,000回の教育セッションも開催した。[ 61 ]資金は、個人、団体、財団、およびカナダ国際開発庁からの寄付によって賄われている。[ 62 ] 2013年に世界連盟ウォーターエイドの会員となり、2014年半ばにウォーターエイド・カナダと改称された。[ 60 ]

参照

参考文献

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