インドネシアの経済

経済のインドネシア
ジャカルタは、中央ビジネス地区を有し、インドネシアの主要なフィンテック、金融、ビジネスサービスの中心地です。
通貨ルピア（IDR、Rp）
1月1日～12月31日
業界団体
APEC、WTO、G20、BRICS、IOR-ARC、RCEP、AFTA、ASEAN、EAS、ADB、その他
国グループ
統計
人口増加2億8400万人（2025年）[2]
GDP
GDP順位
GDP成長率
  • 増加5.0% (2024年) [3]
  • 増加4.7% (2025) [3]
  • 増加4.7% ( 2026年以降) [3]
  • 増加4.9% ( 2027年以降) [3]
一人当たりGDP
  • 増加5,027ドル（名目値；2025年）[3]
  • 増加17,612ドル（購買力平価、2025年）[3]
一人当たりGDPランキング
セクター別GDP
マイナス増加2.37%（2025年7月）[5]
貧困ライン以下の人口
  • 減少多次元貧困率1.6％（2024年）[6]
  • 減少国家貧困ラインの8.57%（2024年9月）[7]
  • 1日8.30ドル未満で68%（2024年）[8]
減少34.9中程度（2024年）[9]
増加100点中37点（2024年、99位）
労働力
  • 増加1億4,780万（2023年）[11]
  • 就職率75%（2023年）[12]
職業別労働力
失業減少4.82%（2024年推定）[14]
主な産業
パーム油、石炭、石油、石油化学製品、液化天然ガス、車両、電子機器、輸送、機械、鉄鋼、通信、電力、食品加工、木材産業、繊維、履物、消費財、集積回路、医療機器、光学機器、紙、手工芸品、化学薬品、ゴム、医薬品、金融サービス、水産物、製錬、観光
外部の
輸出2982億ドル（2023年）[15]
輸出品
パーム油、鉄鋼、金属、機械・工業設備、化学製品、液化天然ガス、繊維製品、履物製品、自動車、輸送機器、 木製品、プラスチック
主な輸出相手国
輸入品2,683億ドル（2023年）[17]
輸入品
機械・産業機器、鉄鋼、食品、石油製品、エレクトロニクス、原材料、化学製品、輸送用製品
主な輸入相手国
FDIストック
  • 増加2,629.2億ドル（2023年、流入額）[18]
  • 増加1039.4億ドル（2023年以降）[18]
増加+34.6億ドル（2021年推定）
減少3963億ドル（2023年第2四半期）[19]
財政
マイナス増加GDPの38.6%（2025年推定）[20]
増加1,561億ドル (2025年1月) [21]
−1.49%（GDP比）（2025年推定）[20]
収益1,821 億ドル (2024 年推定) [22]
経費2,161 億ドル (2024 年推定) [22]
特に記載がない限り、すべての値は米ドルで表されます。

インドネシアは、統制主義的な特徴を持つ混合経済である。[28] [29]インドネシアは世界の新興市場経済国の一つであり、東南アジア最大の経済国である。上位中所得国であり、G20のメンバーであるインドネシアは、新興工業国に分類されている。[30]インドネシアの名目GDPは2024年に22.139京ルピアに達し、名目GDPでは世界第16位、GDP（購買力平価）では第7位の経済大国である。インドネシアのインターネット経済は2022年に770億米ドルに達し、2025年までに1300億米ドルを超えると予想されている。[31]

インドネシアは、国内市場と政府予算支出、そして国有企業（中央政府が所有する企業は844社）の所有に依存しています。インドネシアの国有企業の資産は、2024年時点で1兆米ドルを超えています。

インドネシアの市場経済においては、米や電気を含む様々な生活必需品の価格管理も重要な役割を果たしている。しかしながら、経済全体の約61.7%は中小零細企業によって構成されており、主要な民間企業や外国企業も存在している。[32] [33] [34]

1997年のアジア通貨危機の後、政府は債務再編を通じて不良銀行ローンや企業資産を取得することにより、民間部門の資産の大部分を管理し、管理していた企業は数年後に民営化のために売却された。1999年以降、経済は回復し、2000年代初頭には成長が4～6％以上に加速した。[35] 2012年には、インドネシアはG20諸国の中で中国に次いで2番目に高い成長率を記録し、その後数年間、年間成長率は5％前後で推移した。[36] [37] インドネシアは2020年にCOVID-19パンデミックの影響で経済成長が-2.07％に落ち込み、1997年の危機以来最悪の経済実績となり、景気後退に直面した。 [38]近年、インドネシアの成長エンジンとして長年機能してきた製造業では、数十万人の雇用が失われており、2023年以降、30万人の雇用が失われると推定されている。[39]

2022年には、COVID-19規制の解除と商品価格の上昇による過去最高の輸出により、国内総生産（GDP）は5.31%拡大した。[40]

インドネシアは2045年までに世界第4位の経済大国になると予測されています。ジョコ・ウィドド大統領（ジョコウィ）は、内閣の試算によると、2045年までにインドネシアの人口は3億900万人に達すると発表しました。ジョコウィ大統領の推計によると、経済成長率は5～6%、GDPは9兆1000億米ドルに達し、一人当たりGDPは2万9000米ドルに達すると見込まれています。[41]

歴史

スカルノ時代

インドネシアの独立宣言直後の数年間、日本軍の占領とオランダ軍と共和国軍との紛争の両方により、国の生産は麻痺し、ゴムや石油などの商品の輸出は、それぞれ第2次世界大戦前のレベルの12%と5%にまで減少しました。[42]共和国政府管理の最初の銀行であるインドネシア国立銀行 ( Bank Negara Indonesia 、BNI) は1946年7月5日に設立されました。当初は、共和国政府が発行したルピアの前身であるインドネシア共和国の通貨 ( Oeang Republik Indonesia / インドネシア共和国のお金)の製造および販売として機能していました。[43]それにも関わらず、日本軍占領期間中およびオランダ当局によって発行された通貨は依然として流通しており、ORI の単純さのために偽造が比較的容易であったため、事態は悪化しました。[44] 1949年から1960年にかけて、インドネシアはいくつかの経済混乱を経験オランダによる同国の独立承認、1950年のインドネシア合衆国政府の解体、その後の自由民主主義時代、ジャワ銀行の国有化（現在のインドネシア銀行）[45]、西ニューギニア紛争後のオランダ企業資産の買収[46]などにより、オランダ紙幣の価値は半減した。[47]

1960年代の指導民主主義時代、政情不安により経済は急激に悪化した。政府はマクロ経済政策の実施経験不足に苦しみ、深刻な貧困と飢餓に見舞われた。1960年代半ばにスカルノ政権が崩壊する頃には、年間1,000%のインフレ、輸出収入の減少、インフラの老朽化、工場の稼働率低下、そして投資の低迷など、経済は混乱状態に陥っていた。[48]しかし、1950年代にオランダの植民地政策下で正規の教育を受けていた先住民が少なかったことを考慮すると、1960年以降のインドネシアの経済発展は目覚ましいものであった。[49]

ニュー・オーダー

スカルノ大統領の失脚後、ニュー・オーダー政権は経済政策に一定の規律をもたらし、インフレを迅速に抑制し、通貨を安定させ、対外債務の繰り延べを行い、外国からの援助と投資を誘致した。（インドネシア政府間グループおよびバークレー・マフィアを参照）。インドネシアは最近まで東南アジアで唯一のOPEC加盟国であり、1970年代の原油価格上昇は輸出収入の急増をもたらし、1968年から1981年にかけて平均7%を超える高成長の持続に貢献した。[50]

規制のレベルが高く、原油価格の下落に依存していたため、1981年から1988年の間に成長は年平均4.5％に減速した。1980年代後半には、輸出競争力を高めるためにルピアの管理された切り下げや金融部門の規制緩和など、一連の経済改革が導入された。[50]外国投資がインドネシアに流入し、特に急速に発展する輸出志向の製造業部門に流れ込み、1989年から1997年にかけてインドネシア経済は平均7％以上成長した。[50] [51] 1人当たりGDPは、1973年から1979年にかけての原油輸出収入の急増の結果として、1970年から1980年にかけて545％増加した。[52]高水準の経済成長は、経済におけるいくつかの構造的な弱点を覆い隠した。それは、脆弱で腐敗した政府機関、金融部門の不適切な管理による深刻な公的債務、天然資源の急速な枯渇、ビジネスエリートの便宜と腐敗の文化という点で、高い代償を伴いました。[53]

1990年代には汚職が特に蔓延し、政治階層の最上層にまで浸透した。トランスペアレンシー・インターナショナルによると、スハルトは最も腐敗した指導者となった。[54] [55]その結果、法制度は脆弱で、契約の履行、債権回収、破産訴訟など、効果的な手段がなかった。銀行業務は非常に未熟で、担保付き融資が一般的であり、コネクテッド・レンディングの制限を含む健全性規制の違反が蔓延していた。非関税障壁、国有企業によるレントシーキング、国内補助金、国内貿易障壁、輸出制限など、すべてが経済の歪みを生み出した。

1997年のアジア通貨危機はインドネシアに影響を及ぼし始め、経済的・政治的危機へと発展した。当初の対応は、ルピアの変動相場制導入、主要国内金利の引き上げ、財政引き締めであった。1997年10月、インドネシアと国際通貨基金（IMF）は、マクロ経済の安定と、スハルト大統領一族が関与した国民車計画やクローブ独占といった、同国にとって最も有害な経済政策の撤廃を目的とした経済改革プログラムで合意した。しかし、ルピアは依然として弱いままで、1998年5月に大規模な暴動が発生し、スハルトは辞任に追い込まれた。1998年8月、インドネシアとIMFは、 BJハビビ大統領の下で、重要な構造改革目標を盛り込んだ拡大信用供与措置（EFF）に合意した。アブドゥルラフマン・ワヒド大統領は1999年10月に就任し、インドネシアとIMFは2000年1月に新たなEFFに署名した。この新しいプログラムには、経済、構造改革、ガバナンスに関する幅広い目標も盛り込まれている。

危機の影響は深刻でした。1997年11月までに、急速な通貨安により公的債務は600億米ドルに達し、政府予算に深刻な圧迫をもたらしました。[56] 1998年には実質GDPが13.1%縮小し、1999年半ばには実質GDP成長率が0.8%に落ち込み、経済は最低水準に達しました。インフレ率は1998年に72%に達したが、1999年には2%に減速した。1997年8月初旬には1米ドルあたり2,600ルピア程度だったルピアは、1998年1月には1米ドルあたり11,000ルピアまで下落し、スポットレートは1998年前半の短期間に15,000ルピア前後となった。[57] 1998年末には1米ドルあたり8,000ルピア程度まで戻り、それ以降は概ね1米ドルあたり8,000ルピアから10,000ルピアの範囲で推移しており、変動は比較的予測可能で緩やかである。しかし、2013年には1米ドルあたり11,000ルピアを超えて下落し始め、2016年11月現在では1米ドルあたり13,000ルピア程度となっている。[58]

改革時代

2000年にインフレ目標が導入されて以来、GDPデフレーターと消費者物価指数（CPI）はそれぞれ年平均10.75%と9%で成長しており、これは1997年の危機前の20年間の伸び率と同程度だが、1960年代と1970年代の伸び率を大きく下回っている。[59]インフレ率は2000年代を通じて概ね低下傾向にあるが、インフレ率の変動の一部は、2005年と2008年の財政補助金の変更など、CPIの伸び率に一時的な大きな急上昇をもたらした政府の政策イニシアチブを反映している。[60]

インドネシアの一人当たりGDPの歴史的推移
世界のGDPシェア（購買力平価）[20]
年 共有
1980 1.24%
1990 1.68%
2000 1.7%
2010 2.07%
2020 2.31%
2025 2.42%

2004年後半、インドネシアは国際的な原油価格の高騰と輸入により「ミニ危機」に直面しました。為替レートは1米ドルあたり12,000ルピアに達した後、安定しました。スシロ・バンバン・ユドヨノ大統領（SBY）の下、政府は2005年10月に140億ドルに上る予定だった巨額の燃料補助金を削減せざるを得ませんでした。[61]

2007年2月現在、失業率は9.75%であった。[62]世界経済の減速にもかかわらず、インドネシアの経済成長は2007年に10年ぶりの高水準となる6.3%まで加速した。この成長率は、政府の貧困ラインに基づくと貧困率を17.8%から16.6%に削減するのに十分であり、失業率が2008年2月に8.46%に低下し、最近の失業増加傾向を反転させた。 [63] [64]輸出依存度のより高い多くの近隣諸国とは異なり、インドネシアは堅調な国内需要（経済の約3分の2を占める）とGDPの約1.4%に相当する政府の財政刺激策に支えられ、不況を回避することができた。インドと中国に次いで、インドネシアはG20の中で3番目に速い成長を遂げた経済であった。 5,120億ドル規模のインドネシア経済は、第1四半期に前年同期比4.4%成長し、先月、IMFは2009年のインドネシア経済成長率予測を2.5%から3～4%に修正しました。インドネシアは、当局が幅広い経済・金融改革を実施し、公的債務と対外債務の急速な削減、企業および銀行セクターのバランスシートの強化、資本増強と監督強化による銀行の脆弱性の軽減など、より強固な基盤を築いたことにより、好調な経済成長を享受しています。[65]

2012年、インドネシアの実質GDP成長率は6%に達したが、その後2015年まで5%を下回り続けた。ジョコ・ウィドド氏がSBYの後を継いだ後、政府は経済刺激策として外国直接投資規制の緩和策を講じた。[66]インドネシアは2016年から2017年にかけてGDP成長率を5%強に伸ばした。[67]しかし、政府は現在も通貨安、輸出減少、消費低迷などの問題に直面している。[68] [69] 2019年の現在の失業率は5.3%である。[70]

2019年から2020年にかけて、インドネシア経済はCOVID-19パンデミックにより大きな課題に直面した。2020年のGDPは2.1%縮小し、20年以上ぶりの年間減少となった。[38]この落ち込みは、大規模な社会的制限（PSBB）を含む厳格な公衆衛生措置に起因しており、特にジャカルタや西ジャワなどの大都市圏で経済活動を混乱させた。[71]これらの課題にもかかわらず、政府は財政刺激策と社会扶助プログラムを実施し、脆弱な人々へのパンデミックの影響を緩和した。2020年第3四半期までに回復の兆しが現れ、消費と投資の部分的な回復に牽引され、経済の縮小ペースは前年比3.5%に鈍化した。[72]

2021年、インドネシア経済は回復に転じ、内需の改善と世界経済の好調な波及効果に支えられ、4.4%の成長率を記録しました。[73]この回復は、政府によるCOVID-19ワクチン接種の加速と経済活動の活性化を目的とした政策の実施によってさらに促進されました。不確実性の低下と、ワクチン接種が国民の臨界質量に達するとの見方から、2022年には成長率は5.0%に加速しました。[73]

2024年10月、プラボウォ・スビアント氏が大統領に就任し、着実に成長しているものの構造的な課題に直面している経済を引き継いだ。[74]彼の政権は、年間280億ドルの学校給食無料プログラムや、15年以内にすべての化石燃料発電所を廃止する計画など、経済成長を8％に押し上げることを目指した野心的な政策を導入した。[75] [76] [77]これらの取り組みに資金を供給するために、政府は総額188億ドルに上る大幅な予算削減を実施し、[78]公共事業、教育、医療などさまざまな分野に影響を与えた。[79]これらの緊縮財政措置は社会不安を招き、インフラプロジェクトや公共サービスへの潜在的な影響について懸念が高まった。[80]さらに、プレマンと呼ばれる根深い犯罪ネットワークや特定の大衆組織（オルマ）の存在は、外国投資や経済改革にとって大きな課題であった。これらのグループは、特にブカシ、カラワン、バタムといった主要経済地域において、恐喝、脅迫、産業活動の妨害といった活動に関与してきた。こうした行為は、最大1,378億ドルと推定される経済的損失をもたらし[81]、潜在的な投資家を遠ざけ、投資環境整備への努力を阻害してきた[82] [83] [81]。

2019年から2025年にかけて、ルピアは国内外の要因の影響を受けて大幅な変動を経験した。[84] 2020年には、COVID-19パンデミックの際に、資本流出と経済危機により、ルピアは急激に下落し、1米ドルあたり約16,500ルピアに達した。2021年と2022年に経済が回復し始めると、通貨は安定し、1米ドルあたり14,000ルピアから15,000ルピアの間で取引された。しかし、2023年と2024年には、ルピアは再び下落圧力に直面し、2024年4月までに1米ドルあたり約16,200ルピアの水準まで下落した。この下落は、大統領選挙を控えた政治的な不確実性と財政政策への懸念に起因するものであった。[85]

2025年もルピアの変動は依然として不安定でした。年初には5年ぶりの安値を記録し、インドネシア銀行は通貨の安定を図るため外国為替市場に介入しました。中央銀行は3月にルピアを下支えし、インフレを抑制するため、政策金利を5.75%に据え置きました。[86] 5月には、ルピアが4月の安値から3%以上上昇したことを受け、経済成長を刺激するため、政策金利を5.50%に引き下げました。[87]

データ

以下の表は、1980年から2024年までの主要経済指標を示しています（2025年から2030年まではIMFスタッフ推計、1980年から2018年までは2023年10月のIMF世界経済見通しデータベースに基づく）。5%未満のインフレ率は緑色で示されています。[88]

年 GDP
（10億米ドル、購買力平価ベース） 		一人当たりGDP
（米ドル、購買力平価ベース） 		GDP
（名目10億米ドル） 		一人当たりGDP
（名目米ドル） 		GDP成長率
（実質） 		インフレ率
（パーセント） 		失業率
（パーセント） 		政府債務
（GDP比）
1980 189.7 1,286.3 99.3 673.2 増加9.9% マイナス増加18.0% 該当なし 該当なし
1981 増加223.4 増加1,485.6 増加110.8 増加737.0 増加7.6% マイナス増加12.2% 該当なし 該当なし
1982 増加242.6 増加1,581.6 増加113.8 増加741.9 増加2.2% マイナス増加9.5% 該当なし 該当なし
1983 増加262.7 増加1,679.3 減少103.1 減少659.5 増加4.2% マイナス増加11.8% 該当なし 該当なし
1984 増加292.7 増加1,835.4 増加107.2 増加672.2 増加7.6% マイナス増加10.5% 1.6% 該当なし
1985 増加313.8 増加1,929.2 減少107.1 減少658.2 増加3.9% 増加4.7% マイナス増加2.2% 該当なし
1986 増加343.1 増加2,068.7 減少101.2 減少610.2 増加7.2% マイナス増加5.8% マイナス増加2.8% 該当なし
1987 増加374.7 増加2,215.4 減少95.2 減少562.9 増加6.6% マイナス増加9.3% 減少2.6% 該当なし
1988 増加415.0 増加2,406.0 増加107.3 増加621.9 増加7.0% マイナス増加8.1% マイナス増加2.9% 該当なし
1989 増加470.5 増加2,674.6 増加122.6 増加696.9 増加9.1% マイナス増加6.4% 安定した2.9% 該当なし
1990 増加532.0 増加2,965.9 増加138.3 増加770.8 増加9.0% マイナス増加7.8% 減少2.6% 該当なし
1991 増加599.1 増加3,285.4 増加154.6 増加847.6 増加8.9% マイナス増加9.4% マイナス増加2.7% 該当なし
1992 増加652.7 増加3,521.1 増加168.3 増加907.8 増加6.5% マイナス増加7.5% マイナス増加2.8% 該当なし
1993 増加721.4 増加3,827.8 増加190.9 増加1,013.1 増加8.0% マイナス増加9.7% 安定した2.8% 該当なし
1994 増加792.3 増加4,135.8 増加213.7 増加1,115.6 増加7.5% マイナス増加8.5% マイナス増加4.5% 該当なし
1995 増加875.4 増加4,495.1 増加244.2 増加1,254.0 増加8.2% マイナス増加9.4% マイナス増加7.4% 該当なし
1996 増加961.2 増加4,878.9 増加274.7 増加1,394.5 増加7.8% マイナス増加8.0% 減少5.0% 該当なし
1997 増加1,023.7 増加5,136.9 減少260.7 減少1,308.1 増加4.7% マイナス増加6.2% 減少4.8% 該当なし
1998 減少899.3 減少4,461.3 減少115.3 減少572.1 減少-13.1% マイナス増加58.4% マイナス増加5.5% 該当なし
1999 増加919.2 増加4,507.9 増加169.2 増加829.6 増加0.8% マイナス増加20.5% マイナス増加6.4% 該当なし
2000 増加986.8 増加4,784.3 増加179.5 増加870.2 増加5.0% 増加3.7% 減少6.1% 87.4%
2001 増加1,045.8 増加4,999.0 減少174.5 減少834.1 増加3.6% マイナス増加11.5% マイナス増加8.1% 減少73.7%
2002 増加1,109.9 増加5,230.8 増加212.8 増加1,002.9 増加4.5% マイナス増加11.9% マイナス増加9.1% 減少62.3%
2003 増加1,185.9 増加5,510.4 増加255.4 増加1,186.8 増加4.8% マイナス増加6.8% マイナス増加9.7% 減少55.6%
2004 増加1,279.0 増加5,859.4 増加279.6 増加1,280.7 増加5.0% マイナス増加6.1% マイナス増加9.9% 減少51.3%
2005 増加1,394.2 増加6,297.4 増加310.8 増加1,403.9 増加5.7% マイナス増加10.5% マイナス増加11.2% 減少42.6%
2006 増加1,516.3 増加6,752.5 増加396.3 増加1,764.8 増加5.5% マイナス増加13.1% 減少10.3% 減少35.8%
2007 増加1,656.1 増加7,271.3 増加470.1 増加2,064.2 増加6.3% マイナス増加6.3% 減少9.1% マイナス増加38.1%
2008 増加1,813.5 増加7,850.3 増加558.6 増加2,418.0 増加7.4% マイナス増加9.9% 減少8.4% 減少30.3%
2009 増加1,910.9 増加8,155.8 増加577.5 増加2,465.0 増加4.7% 増加4.8% 減少7.9% 減少26.5%
2010 増加2,057.2 増加8,656.8 増加755.3 増加3,178.1 増加6.4% マイナス増加5.1% 減少7.1% 減少24.5%
2011 増加2,229.5 増加9,213.2 増加892.6 増加3,688.5 増加6.2% マイナス増加5.3% 減少6.6% 減少23.1%
2012 増加2,413.4 増加9,833.7 増加919.0 増加3,744.5 増加6.0% 増加4.0% 減少6.1% 減少23.0%
2013 増加2,535.0 増加10,188.3 減少916.6 減少3,684.0 増加5.6% マイナス増加6.4% マイナス増加6.3% マイナス増加24.9%
2014 増加2,622.3 増加10,399.0 減少891.1 減少3,533.6 増加5.0% マイナス増加6.4% 減少5.9% 減少24.7%
2015 増加2,647.7 減少10,359.3 減少860.7 減少3,367.7 増加4.9% マイナス増加6.4% マイナス増加6.2% マイナス増加27.0%
2016 増加2,744.9 増加10,618.7 増加932.1 増加3,605.7 増加5.0% 増加3.5% 減少5.6% マイナス増加28.0%
2017 増加2,894.1 増加11,073.5 増加1,015.5 増加3,885.5 増加5.1% 増加3.8% 減少5.5% マイナス増加29.4%
2018 増加3,116.6 増加11,798.0 増加1,042.7 増加3,947.2 増加5.2% 増加3.3% 減少5.2% マイナス増加30.4%
2019 増加3,266.2 増加12,236.9 増加1,119.1 増加4,192.8 増加5.0% 増加2.8% 安定した5.2% マイナス増加27.0%
2020 減少3,223.4 減少11,929.5 減少1,059.1 減少3,919.5 減少-2.1% 増加2.0% マイナス増加7.1% マイナス増加36.1%
2021 増加3,530.6 増加12,947.9 増加1,186.5 増加4,351.3 増加3.7% 増加1.6% 減少6.5% マイナス増加37.9%
2022 増加3,983.1 増加14,446.1 増加1,319.1 増加4,784.2 増加5.3% 増加4.1% 減少5.9% 減少37.3%
2023 増加4,334.8 増加15,553.7 増加1,371.2 増加4,919.9 増加5.0% 増加3.7% 減少5.3% 減少36.9%
2024 増加4,662.9 増加16,558.3 増加1,396.3 増加4,958.4 増加5.0% 増加2.3% 減少4.9% マイナス増加37.7%
2025 増加5,009.5 増加17,611.8 増加1,429.7 増加5,026.5 増加4.6% 増加1.7% マイナス増加5.0% マイナス増加38.6%
2026 増加5,358.2 増加18,656.9 増加1,535.1 増加5,334.9 増加4.7% 増加2.5% マイナス増加5.1% マイナス増加38.8%
2027 増加5,721.6 増加19,737.9 増加1,649.4 増加5,721.6 増加4.9% 増加2.5% 安定した5.1% マイナス増加38.9%
2028 増加6,130.1 増加20,959.1 増加1,779.0 増加6,130.1 増加5.0% 増加2.5% 安定した5.1% マイナス増加39.0%
2029 増加6,561.2 増加22,959.1 増加1,916.7 増加6,497.2 増加5.1% 増加2.5% 減少5.0% 安定した39.0%
2030 増加7,027.1 増加23,626,1 増加2,065.5 増加6,944.5 増加5.1% 増加2.5% 安定した5.0% 安定した39.0%
  • 灰色は推定値です

構造

2023年のインドネシア経済は、国内総生産（GDP）を現在の市場価格で測定すると、20,892.4兆ルピアに達した。生産面で最も高い成長率を示したのは運輸・倉庫部門で、13.96%だった。2023年、インドネシア経済は空間的に成長を続けた。島嶼別に見ると、最も高い成長率を示したのはマルク・パプア、スラウェシ、カリマンタンの各州で、それぞれ6.94%、6.37%、5.43%の成長率となった。一方、ジャワ島は国民経済の57.05%を占め、4.96%の成長率を記録した。[89]

構成

作曲[89] セクタ 2022年の出力 2023年の出力 継続的な成長
 2023年の出力への貢献
（兆ルピア）
農業 農業 2,428.9 2,617.7 1.30% 12.53% 12.53%
産業 鉱業と採石業 2,393.4 2,198.0 6.12% 10.52% 40.18%
製造業 3,591.8 3,900.1 4.64% 18.67%
電気とガス 204.7 218.2 4.91% 1.04%
水 12.5 13.3 4.90% 0.06%
工事 1,913.0 2,072.4 4.85% 9.92%
サービス 卸売業および小売業 2,516.7 2,702.4 4.85% 12.94% 42.91%
輸送と保管 983.5 1,231.2 13.96% 5.89%
宿泊・飲食サービス 472.0 526.3 10.01% 2.52%
情報通信 812.7 883.6 7.59% 4.23%
金融および保険業務 809.4 869.2 4.77% 4.16%
不動産 488.3 505.5 1.43% 2.42%
事業活動 341.4 383.1 8.24% 1.83%
行政と防衛 604.9 616.4 1.50% 2.95%
教育 566.5 583.6 1.78% 2.79%
人間の健康と社会福祉 236.2 252.0 4.66% 1.21%
その他のサービス 354.2 405.2 10.52% 1.94%
減税補助金 858.0 914.2 4.94% 4.38% 4.38%
インドネシア 合計 19,588.1 20,892.4 5.05% 100.00% 100.00%

セクター

農業

バリ島バンリ県での稲作

農業はGDPの14.43%を占める主要セクターである。[90]現在、国土の約30%が農業に利用されており、約4,900万人（全労働力の41%）が雇用されている。[91]主要な農産物には、米、キャッサバ（タピオカ）、ピーナッツ、天然ゴム、ココア、コーヒー、パーム油、コプラ、鶏肉、牛肉、豚肉、卵などがある。インドネシアは世界最大のパーム油生産国および消費国で、世界の供給量の約半分を供給しているため、パーム油の生産は経済にとって不可欠である。[92] 2007年時点で、同国のプランテーションは600万ヘクタールに広がっており、[93] 2017年には生産性向上のため、さらに470万ヘクタールの再植林計画が予定されている。[94]東南アジアにおける パーム油生産は、社会的および環境的に多くの悪影響を及ぼしている。

シーフード

インドネシアの養殖地域と国内生産量の割合

2015年の水産物の総生産量は約2,231万トンに達し、その価値は約181億米ドルでした。天然魚（内水面および海水）の漁獲量は2011年から2015年にかけて安定していましたが、同時期に養殖による生産量は急増しました。 [95] インドネシアは中国に次いで世界第2位の生産量を誇る国です。

パーム油

広大なパーム油農園。現在、インドネシアは世界最大のパーム油生産国です。

パーム油の生産はインドネシア経済にとって重要であり、同国は世界最大のパーム油生産国であり、世界供給量の約半分を供給している。[96] 2016年、インドネシアは3,460万トン（3,410万ロングトン、3,810万ショートトン）以上のパーム油を生産し、2,510万トン（2,470万ロングトン、2,770万ショートトン）を輸出した。これはインドネシアのGDPの4.5%を生み出し、300万人の雇用を創出している。[97]

環境団体や人権団体によるパーム油業界への批判を受け、業界の持続可能性向上に向けた取り組みが進められています。持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）によると、これは食料供給の拡大を目的として生産されるパーム油に適用され、例えば「社会的利益、地域社会、労働者の保護」や「環境と野生生物の保護」といった目標を念頭に置いています。[98]

ココナッツ

インドネシアでは毎年1,850万トンのココナッツが生産されており、世界最大の生産国となっています。古代の民間伝承から伝統的な儀式に至るまで、ココナッツの象徴性はインドネシアの神話や伝統に深く浸透しています。ココナッツの木は生命を維持する力を体現しており、「生命の木」と呼ばれることが多く、豊穣、再生、そして神との繋がりを象徴しています[99]。

業界

石油と鉱業

西スンバワ州、西ヌサトゥンガラ州の鉱山地域の鉱石トラック。
グラスバーグ鉱山は、世界最大級の金と銅の埋蔵量を誇ります。インドネシア、パプア州ミミカ県に位置し、同国最高峰のプンチャック・ジャヤ山の近くにあります。

インドネシアは、2009年にOPEC（石油輸出国機構）が停止するまで、東南アジアで唯一の加盟国であった。同国は現在、大規模な石油生産産業を抱えているにもかかわらず、石油の純輸入国のままである。[100] 1999年の原油およびコンデンセートの生産量は平均150万バレル（24万m 3）/日で、1998年には精製を含む石油・ガス部門がGDPの約9％を占めた。2005年時点で、原油およびコンデンセートの生産量は107万バレル（17万m 3）/日であった。これは、主に油田の老朽化と石油生産設備への投資不足により、1990年代から大幅に減少していることを示している。この生産量の減少は、国内消費量の年間約5.4%という大幅な増加を伴っており、2005年の石油輸入コストは推定12億米ドルに上る。石油および鉱物の権利はすべて国が所有している。外国企業は生産物分配や作業契約を通じて参加している。石油・天然ガスの請負業者は、契約地域におけるすべての探査、生産、開発コストを賄うことが義務付けられており、生産された石油と天然ガスから操業、探査、開発コストを回収する権利がある。インドネシアはこれまで燃料価格を低く抑えるために補助金を出しており、2004年には70億米ドルの費用がかかった。[101] SBYは、数段階にわたって燃料価格に対する政府補助金を大幅に削減することを命じた。[102]政府は、補助金削減の目的が、昨年の約1.6%から2005年にはGDPの1%にまで引き下げることだと述べている。同時に、政府は困窮を緩和するために資格のある国民に1回限りの補助金を提供している。

インドネシアは世界最大の錫市場である。鉱物生産は伝統的にボーキサイト、銀、錫が中心であったが、輸出市場向けに銅、ニッケル、金、石炭の生産を拡大している。1993年半ば、鉱山エネルギー省は石炭部門を外国投資に再開し、インドネシアの石炭生産者とBPおよびリオ・ティントとの合弁事業が誕生した。1999年の石炭総生産量は7,400万トンに達し、うち5,500万トンは輸出であり、2011年の生産量は3億5,300万トンであった。2014年現在、インドネシアは総生産量4億5,800万トン、輸出量3億8,200万トンで第3位の生産国である。[ 103]このペースでいくと、2075年までの61年で埋蔵量が使い果たされてしまう。[104] 2012年のDMOは24.72%でした。2014年からは低品位石炭の輸出が禁止されるため、南カリマンタンと南スマトラに、石炭のカロリー値を4,500kcal/kgから6,100kcal/kgに引き上げる改良型褐炭プロセスが建設される予定です。[105]インドネシアは世界最大のニッケル生産国でもあり、[106] 2022年には世界第2位のコバルト生産国となる予定です。[107]

インドネシアでは、2つの米国企業が3つの銅・金鉱山を操業しており、カナダと英国の企業もそれぞれニッケルと金に多額の投資を行っている。インドの富裕層グループであるヴェダンタ・リソーシズやタタ・グループもインドネシアで大規模な鉱業事業を展開している。1998年、インドネシアの金と銅の生産額はそれぞれ10億ドルと8億4,300万ドルだった。1998年の鉱業部門の収益30億ドルのうち、金、銅、石炭からの収入は84%を占めた。世界のアルミナ生産量の5%を生産するアルミナ・プロジェクトが加われば、インドネシアは世界第2位のアルミナ生産国となる。このプロジェクトで採掘される鉱石はアルミニウムに変わるわけではない。なぜなら、インドネシアには100種類ものアルミナ誘導体があり、他の企業が開発を進めることができるからである。[108]

ジョコ・ウィドド政権はSBYの資源ナショナリズム政策を継続し、フリーポート・マクモラン、トタル・エナジーズ、シェブロンといった多国籍企業が管理する資産の一部を国有化した。2018年には、輸入削減を目的とした措置として、インドネシアで操業する石油会社は国営石油会社プルタミナに原油を売却するよう命じられた。[109]

再生可能エネルギー

インドネシアは再生可能エネルギー開発の大きな可能性を秘めているものの、国内の電力生産において依然として化石燃料の使用に大きく依存している。[110]石炭などの化石燃料への継続的な投資と依存は、化石燃料を座礁資産化させ、再生可能エネルギー投資家から受け取ることができたはずの多額の投資の損失につながる可能性がある。[111]

工事

南ジャカルタのクニンガンにあるジャカルタ内環状道路またはジャラン・トル・リンカル・ダラム・ジャカルタの一部

2023年には、建設セクターはインドネシアGDPの9.92%を占め、その価値は2,072.4兆ルピア（1359.7億ドル）となる[89]。

建設業界の拡大は大規模な資本支出プロジェクトによって促進されており、主な要因は政府の経済計画と、ジャカルタ・バンドン高速鉄道、ジャカルタMRT、ジャボデベックLRT、トランスジャワ有料道路、トランススマトラ有料道路、ヌサンタラ（市）など、官民連携（PPP）メガプロジェクトであった。

製造業

バタムの工業地帯

インドネシアの製造業は歴史的に同国の経済発展において重要な役割を果たしており、現在ではGDPの20%を占めています。政府は2030年までに世界トップ10の経済大国に押し上げるという野心的な計画を掲げており、製造業はこの目標の中核を担っています。主な生産分野は繊維・衣料、食品・飲料、電子機器、自動車、化学製品で、同部門の製造業者の大半は中小零細企業です。同部門は2016年以降、前年比4%の成長を記録しており、2019年1月から9月までの投資額は147兆ルピア（89億米ドル）に上りました。[112]

インドネシアは最近、世界第10位の製造業国となった。その大規模な製造業は、国内総GDPのほぼ4分の1を占め、インドネシアの労働年齢人口（約2,500万人）の5分の1以上を雇用している。総合的に見ると、インドネシアの製造業は現在、英国、ロシア、メキシコの製造業よりも大きい。工業部門（製造業を含む）は、地元労働者の21％を占めており、近年さらに顕著になっている。インドネシアの労働力人口は1億2,000万人と推定され、毎年約240万人増加している。経済が農業中心から混合構成へと進歩するにつれ、より多くの労働者、特に女性が製造業やサービス関連の専門産業で雇用されるようになった。[113]

急速に成長する中流階級と競争力のある労働力により、これまで以上に多くの外国投資家がインドネシアの強力な製造業セクターを活用しています。しかし、このセクターは、特に中国との激しい国際競争、人件費の上昇、輸送・物流コストの高騰、融資の難しさ、規制の透明性と明確性のばらつきなど、大きな課題を抱えています。

自動車産業

2010年、インドネシアでは760万台のオートバイが販売された。これらのオートバイは主に国内で生産され、ほぼ100%国産部品が使用されていた。ホンダが50.95%のシェアで市場をリードし、ヤマハが41.37%で続いた。[114] 2011年の自動車小売販売台数は888,335台で、前年比19.26%増だった。国内自動車市場はトヨタが35.34%で独占し、ダイハツと三菱自動車がそれぞれ15.44%と14.56%で続いた。[115] 2011年以降、一部の地元自動車メーカーは、低価格グリーンカー（LCGC）に分類できるインドネシアの国産車を発売している。2012年には販売台数が24%と大​​幅に増加し、自動車販売台数が100万台を超えたのは初めてとなった。[116]

2006 年のインドネシアの輸出先。

2014年8月、インドネシアは完成車（CBU）12万6,935台、ノックダウン（CKD）7万1,000台を輸出した。生産台数は87万8,000台で、総生産量の22.5%を占めた。自動車の輸出は輸入の2倍以上であり、2020年にはCBU、CKDに次ぐ輸出大国になると予測されている。[117] 2015年8月、インドネシアは12万3,790台のオートバイを輸出した。同年、8万2,641台を輸出したヤマハ発動機は、インドネシアを自社製品の輸出拠点とすると発表した。[118]

2017年には、インドネシアは約120万台の自動車を生産し、世界第18位の生産国となった。[119]現在、インドネシアの自動車会社は、高い現地調達率（80％～90％）で自動車を生産することができる。[120]

2018年には134万台の自動車を生産し、主にフィリピンとベトナムに34万6000台を輸出した。[121]

防衛

インドネシア軍創立72周年を記念したハリマウ中戦車。
タルラック級ドック型着陸プラットフォーム
インドネシア空軍エアテックCN-235 MPA、2005年7月

インドネシアの防衛産業は、

  • 過去の武器禁輸措置（例：1990 年代後半の米国の禁輸措置）による戦略的自立。
  • 雇用創出、技術移転、産業能力の向上による経済的価値の創造。
  • 防衛省が定めた最小限必須戦力（MEF）近代化目標への支援。

インドネシアには、 PT Pindad、PT PAL、PT DI、PT Dahana、PT LEN など、それぞれ防衛分野に重点を置くさまざまな企業があります。

会社 焦点領域 製品 輸出市場
PTピンダッド 兵器と陸上システム SS2ライフル、アノア装甲兵員輸送車、中戦車 ブルネイ、ラオス、そしてアフリカの国々
PT PAL 海軍造船 LPD、潜水艦 フィリピン、UAE
PT DI 航空宇宙 CN-235、N-219 パキスタン、セネガル
PTダハナ 爆発物と推進剤 爆弾、ロケット イラン
PT レン 電子機器とレーダー 監視、C4ISRシステム 家庭用

インドネシアは2025年のMEF（経済財政予算）までに、10億ドル相当のバイカル・バイラクタルTB3とバイカル・バイラクタル・アクンジュを国産化する計画である。[122] TB3を60機購入する契約が締結された。[123] インドネシア共和国国防大臣とトルコ国防産業庁は、2025年6月11日にジャカルタで開催されたインド防衛博覧会・フォーラム2024において、 KAAN48機の納入に関する覚書（MoU）に署名した。全発注分は、有効な署名が得られてから約10年後に国産エンジンで納入される予定である。[124] [125]

サービス

金融、不動産、ビジネス

2016年以降に流通しているインドネシアルピア（IDR）紙幣の額面

インドネシアには5,000万の中小企業があり、2010年にはオンライン利用が48%増加しました。Googleは2012年までにインドネシアに現地オフィスを開設すると発表した。[126]デロイトの2011年の調査によると、インターネット関連活動はGDPの1.6%を生み出しており、これは電気・電子機器の輸出（それぞれ1.51%、1.45%）よりも大きい。[ 127]

2011年6月末までの固定国有資産は1,265兆ルピア（1,280億ドル）であった。国有株式の価値は50兆ルピア（50億ドル）、その他の国有資産は24兆ルピア（24億ドル）であった。[128]

2015年、金融サービス市場は7兆2000億ルピアを計上しました。国内外のコングロマリット50社が約70.5%を占めています。そのうち14社は垂直統合型、28社は水平統合型、8社は混合型です。35社は主に銀行業、13社は非銀行業、そして特殊金融業と資本市場業にそれぞれ1社ずつ属しています。[129]

その他

インドネシア繊維協会は、2013年に繊維部門が約1億7,500万ドルの投資を誘致する見込みであると報告している。2012年のこの部門への投資額は2億4,700万ドルで、そのうち新規繊維機械への投資額はわずか5,100万ドルであった。[130] 2012年の繊維部門の輸出額は137億ドルであった。

2011年、インドネシアは外国人向けに55,010件の就労ビザを発行した。これは2010年比10%増である。一方、観光客と外国使節を除くインドネシア在住外国人数は111,752人で、前年比6%増であった。6ヶ月から1年のビザを取得した人々は、主に中国人、日本人、韓国人、インド人、アメリカ人、オーストラリア人であった。その中には、新規事業を立ち上げた起業家も少数含まれていた。マレーシアはインドネシア人移民労働者（不法労働者を含む）の最も一般的な移住先である。世界銀行の報告によると、2010年にはインドネシアは送金受取額が総額70億ドルで世界のトップ10に入っていた。[131] 2011年5月時点で、600万人のインドネシア国民が海外で働いており、そのうち220万人がマレーシア、150万人がサウジアラビアに居住している。[132]

地域経済

州別GDP

インドネシアには34の州があります。以下は、2019年のGDPランキングで上位15の州です。

ランク 州 地域 GDP
（10億ルピア） 		名目GDP GDP（購買力平価）
（10億ドル） （10億ドル）
- インドネシア 東南アジア 16,073,257 1,136.72 3,329.17
1 ジャカルタ ジャワ 2,840,828 200.91 588.42
2 東ジャワ ジャワ 2,352,425 166.37 487.27
3 西ジャワ ジャワ 2,125,158 150.30 440.19
4 中部ジャワ ジャワ 1,362,457 96.35 282.18
5 北スマトラ スマトラ島 801,733 56.70 166.06
6 リアウ スマトラ島 765,198 54.12 158.51
7 バンテン ジャワ 664,963 47.03 137.74
8 東カリマンタン カリマンタン 653,677 46.23 135.40
9 南スラウェシ スラウェシ島 504,747 35.70 104.56
10 南スマトラ スマトラ島 455,233 32.19 94.28
11 ランプン スマトラ島 360,664 25.51 74,71
12 リアウ諸島 スマトラ島 268,080 18.96 55.53
13 バリ島 小スンダ列島 252,598 17.86 52.31
14 西スマトラ スマトラ島 246,423 17.42 51.01
15 ジャンビ スマトラ島 217,712 15.40 45.10

対外経済関係

貿易統計

年 財貨輸出
（10億米ドル）[133] 		財貨輸入
（ 10億米ドル）[134] 		純貿易額
（ 10億米ドル）[135]
2023 増加257.7ドル 増加211.5ドル 増加46.2ドル
2020 増加163.4ドル 増加135.1ドル 増加28.3ドル
2015 減少149.1ドル 増加135.1ドル 増加14.1ドル
2010 増加150.0ドル 増加118.9ドル 増加31.0ドル
2000 増加65.4ドル 増加40.4ドル 増加25.0ドル
1990 増加26.8ドル 増加21.5ドル 増加5.4ドル

ASEAN

2010年末まで、ASEAN域内貿易は依然として低水準にとどまっていた。これは、ASEAN向け貿易を行っていたラオスとミャンマーを除き、貿易は主に域外諸国への輸出であったためである。[136] 2009年の外国直接投資（FDI）は379億米ドルで、2010年には2倍の758億米ドルに増加した。

ASEANサービス貿易枠組み協定（AFAS）は、1995年12月にバンコクで開催されたASEAN首脳会議において採択された。[137]この協定に基づき、加盟国はサービス貿易の自由化に向けた交渉を段階的に進め、より高いレベルのコミットメントを提示することを目指している。ASEANはAFASに基づき、7つのコミットメントパッケージを締結している。[138]

ASEANは、医師、歯科医師、看護師、建築家、エンジニア、会計士、測量士、観光専門家の8つの専門職について相互承認協定（MRA）を締結しました。これらの専門職に就く人は、2015年12月31日より、ASEAN加盟国で自由に就労できるようになります。[139] [140] [141]

さらに、6つの加盟国（マレーシア、ベトナム（2つの取引所）、インドネシア、フィリピン、タイ、シンガポール）は、国際取引所と競争することを目標に、取引額の70％を含む証券取引所の統合に協力している。[142]

単一市場には、東南アジアの統一された単一航空市場の発展に向けた地域の航空政策であるASEAN単一航空市場（ASEAN-SAM）も含まれます。これは、ASEAN航空輸送作業部会によって提案され、ASEAN高級運輸当局者会議によって支持され、ASEAN運輸大臣によって承認されました。[143]これにより、加盟国間の航空旅行が自由化され、ASEANの航空会社が航空旅行の増加から直接利益を得られるようになり、観光、貿易、投資、サービスの流れが自由化されると期待されています。[143] [144]この政策は、その規定と矛盾する加盟国間の既存の一方的、二国間、多国間の航空サービス協定に取って代わります。

日本

インドネシアと日本は、2008年7月1日に発効したインドネシア・日本経済連携協定（IJEPA）に署名した。この協定はインドネシアにとって初の二国間自由貿易協定であり、両国間の物品と人の国境を越えた流れ、ならびに投資を円滑にするものである。 [145] 2012年には、1,200から1,300の日本企業がインドネシアで事業を展開しており、約12,000人の日本人がインドネシアに居住している。日本は数十年にわたりインドネシアに投資しており、特に自動車、電子機器、エネルギー、鉱業の分野で投資を行っている。インドネシア共和国が建国される前、日本はインドネシアを重要な天然資源の供給源と見なしていた。第二次世界大戦中に日本が南方へと軍事侵攻を進めた理由の1つは、日本の天然資源の必要性であった。今日、インドネシアは日本の天然ゴム、液化天然ガス、石炭、鉱物、紙パルプ、エビやマグロなどの魚介類、コーヒーの主要供給国である。インドネシアは伝統的に日本の自動車および電子製品の主要市場とみなされてきた。日本企業にとって、インドネシアは低コストの製造拠点であると同時に、それらの事業に必要な様々な天然資源の供給源でもあった。約1,000社の日本企業がインドネシアで操業し、約30万人を雇用している。[146]主要な日本の工場はジャカルタ東部に集中しており、 特に西ジャワ州のブカシ、チカラン、カラワンに集中している。

中国

中国との貿易は1990年代から増加しており、2014年には中国はインドネシアにとって日本に次ぐ第2位の輸出先となった。[147]中国とインドネシアの貿易は、特に2010年初頭のACFTAの実施以降、増加傾向にある。実際、インドネシアと中国の貿易額は2003年にはわずか38億米ドルであったが、2010年にはほぼ10倍の361億米ドルに達した。[148]中国が21世紀で最も急速に成長している国へと変貌したことで、東南アジアの市場で事業を展開し、共通の家族的および文化的つながりを持つ華僑企業のネットワークである竹ネットワークへの外国投資が増加した。[149] [150]しかし、中国からの安価な製品の流入がインドネシアの産業に悪影響を与える可能性があるため、中国との自由貿易はインドネシアで大きな不安を引き起こしている。インドネシアの民間部門および市民社会団体はインドネシア政府と国会議員に対し精力的にロビー活動を行い、インドネシアは協定から離脱するか北京と条件を再交渉すべきだと主張した。

中国はインドネシアの主要貿易相手国として依然としてトップの座を維持しており、同国最大の輸出入市場となっている。中国は日本と米国を抜いてインドネシア最大の輸出先となり、その額は168億米ドルに達した。[151] [152] [153]中国はまた、インドネシアにとって最も重要な輸入元でもあり、2016年の輸入額は308億米ドルに達し、インドネシアの輸入額の22.7%を占めた。[154]しかし、インドネシアは2016年に140億米ドルの貿易赤字を計上したため、貿易収支は中国に有利であった。[155]

中国にとって、ASEAN全体は2010年以降、欧州連合（EU）、日本、米国に次ぐ第4位の貿易相手国となっている。ASEAN加盟国の中で、インドネシアは中国にとって第4位の貿易相手国であり、中華人民共和国商務省の2010年5月時点のデータによると、その貿易額は124億米ドルに達し、マレーシア（222億米ドル）、シンガポール（179億米ドル）、タイ（157億米ドル）に次ぐ規模となっている。[148]中国の経済的台頭に伴い、インドネシアは西側諸国との関係を均衡させるため、中国との貿易関係を強化してきた。[156] 2020年までに、中国はインドネシア最大の輸出先となった。[157]

韓国

かつて両国間の関係は、林業や衣料品といった貿易・投資分野を中心に発展していましたが、今日では、協力は数多くの大規模プロジェクトや先端産業にまで拡大しています。二国間貿易額は270億米ドルに達し、2012年には韓国はインドネシアにとって第4位の貿易相手国となりました。また、投資額は19億4000万米ドルに達し、インドネシアにとって第3位の外国投資国となりました。

インドネシアには、ミウォン（大象グループ）、ロッテ、ヨンマ、ハンコック、サムスン、LG、起亜、ヒュンダイなど、数多くの韓国企業が投資・操業を行っています。2011年、ハンコックはインドネシア西ジャワ州ブカシにある生産工場に3億5,300万米ドルを投資すると発表しました。[158]

2019年のインドネシアと韓国の貿易額は156億5000万ドルに達し、2015年から2019年の間に韓国企業はインドネシアに約70億ドルを投資しました。2020年12月、インドネシアと韓国は包括的経済連携協定（EEA）に署名しました。これは自由貿易協定に相当しますが、より広範な経済協力に焦点を当てています。この協定に基づき、インドネシアは韓国製品に対する関税の94.8%を撤廃し、韓国はインドネシア製品に対する関税の95.8%を撤廃します。[159] [160] [161]

アメリカ合衆国

スハルト政権崩壊後の1999年、米国の対インドネシア輸出額は20億ドルで、1997年の45億ドルから大幅に減少した。主な輸出品目は建設機械、機械、航空部品、化学薬品、農産物であった。1999年の米国のインドネシアからの輸入額は95億ドルで、主に衣料品、機械・輸送機器、石油、天然ゴム、履物であった。インドネシアへの財政支援は、 1989年に設立されたインドネシア問題協議グループ（CGI）を通じて調整されている。このグループには19の援助国と13の国際機関が参加しており、援助国による支援を調整するために毎年会合が開かれている。2019年、インドネシアの世界貿易に占める割合が0.5%を超えたため、米国通商代表部（USTR）はインドネシアを「開発途上国」に分類しないことを決定した。[162]この分類が取り消されたにもかかわらず、インドネシア政府は、インドネシアが米国から享受してきた現行の一般特恵関税制度（GSP）の便宜は変更しないと保証している。 [163]

欧州連合

EUとインドネシアは強固な商業関係を築いており、 2012年の二国間貿易額はおよそ250億ユーロに達し、インドネシアとEUの貿易黒字は57億ユーロに上った。過去数年間、EUとインドネシアの貿易は上昇傾向にある。2009年の総貿易額は約160億ユーロだったが、2011年にはすでに235億ユーロに達した。EUにとって、インドネシアは第24位の輸入元（シェア0.9%）であり、第30位の輸出先（シェア0.6%）である。ASEAN地域内では、インドネシアは総貿易額で第4位である。EUは、日本、中国、シンガポールに次ぐインドネシアの第4位の貿易相手国であり、総対外貿易のほぼ10%を占めている。EU はインドネシア経済にとって第2位の投資家である。 [164] EUからインドネシアへの輸出は、主にハイテク機械、輸送機器、化学製品、その他様々な工業製品で構成されています。本質的に、インドネシアとEU間の貿易は相互に補完し合っています。[164] ASEANとの自由貿易協定交渉が難航する中、EUは個々のASEAN加盟国との交渉を開始しました。EUとインドネシアは現在、貿易、投資、サービスを含む野心的な包括的経済連携協定（EEA）の締結に向けて取り組んでいます。[165]

インド

2011年1月25日、インドのマンモハン・シン首相とインドネシアを訪問中のスシロ・バンバン・ユドヨノ大統領との会談後、インドとインドネシアは数十億ドル規模のビジネス協定に署名し、今後5年間で貿易額を倍増するという野心的な目標を設定した。[166]インドはまた、インドネシアが加盟しているASEANとの自由貿易協定を通じてインドネシアとの経済関係をさらに強化している。[167]両国は2015年までに二国間貿易額を250億ドルに拡大し、インドのインドネシアへの投資総額を200億ドルにすることを目標としている。[168]

自由貿易の取り組み

国際貿易協定

経済 合意 略語 交渉
開始 		署名 効果的 法律文書
ASEAN ASEAN自由貿易圏 AFTA 1992年1月28日 1993年1月1日 [2]
オーストラリア インドネシア・オーストラリア包括的経済連携協定 IACEPA 2012年12月26日 2019年3月4日 2020年7月5日 [3]
カナダ インドネシア・カナダ包括的経済連携協定 ICACEPA 2021年6月20日 2024年12月2日
チリ インドネシア・チリ包括的経済連携協定 ICCEPA 2014年5月 2017年12月14日 2019年10月8日 [4]
EFTA インドネシア・EFTA包括的経済連携協定 IECEPA 2011年1月31日 2018年12月16日 2021年11月1日 [5][6]
欧州連合 インドネシア・欧州連合包括的経済連携協定 IEUCEPA 2016年7月18日 2025年9月23日 2027年1月1日
イラン インドネシア・イラン特恵貿易協定 IIPTA 2023年11月23日 [7][8]
日本 インドネシア・日本経済連携協定 イジェパ 2007年8月20日 2007年8月20日 2008年7月1日 [9] 2023年1月13日アーカイブ、Wayback Machine
モザンビーク インドネシア・モザンビーク特恵貿易協定 インプタ 2018年4月 2019年8月28日 2022年6月 [10] 2023年1月13日アーカイブ、Wayback Machine
パキスタン インドネシア・パキスタン特恵貿易協定 IPPTA 2005年11月24日 2012年2月3日 2013年9月13日 [11]
パレスチナ インドネシア・パレスチナ間の特定製品貿易円滑化 2017年12月12日 2018年4月25日 [12]
ペルー インドネシア・ペルー包括的経済連携協定 IPCEPA 2023年8月15日 2025年8月11日
韓国 インドネシア・韓国包括的経済連携協定 イケパ 2012年7月12日 2020年12月18日 2023年1月1日 [13][14]
アラブ首長国連邦 インドネシア・UAE包括的経済連携協定 IUAECEPA 2022年7月1日 2023年9月1日 [15][16]
中国 ASEAN・中国自由貿易圏 ACFTA 2000年11月4日 2004年11月29日 2005年7月1日 [17]
香港 ASEAN・香港・中国自由貿易地域 香港自由貿易協定（AHKFTA） 2014年7月11日 2017年11月12日 2019年10月13日 [18]
インド ASEAN・インド自由貿易地域 AIFTA 2004年3月7日 2009年8月13日 2010年1月1日 [19]
日本 日本・ASEAN包括的経済連携 アジア太平洋経済協力 2005年4月14日 2008年4月14日 2009年2月1日 [20]
韓国 ASEAN・韓国自由貿易協定 AKFTA 2004年11月30日 2006年8月24日 2010年1月1日 [21]
オーストラリアニュージーランド
 ASEAN・オーストラリア・ニュージーランド自由貿易地域 AANZFTA 2005年2月21日 2009年2月27日 2010年1月1日 [22]
ASEAN中国日本韓国オーストラリアニュージーランド




 東アジア地域包括的経済連携 RCEP 2012年11月20日 2022年11月3日 2022年11月3日 [23] 2024年1月30日アーカイブ、Wayback Machine
インドネシアバングラデシュエジプトイランマレーシアナイジェリアパキスタントルコ






 開発途上国8カ国グループによる特恵関税協定 PTA-D8 2006年5月13日 2011年8月25日 [24]
OIC 貿易特恵制度 - イスラム諸国会議機構 TPS-OIC 2004年4月 2014年1月1日 2022年7月1日 [25]

交渉中の貿易協定

マクロ経済動向

これはIMFによる インドネシアのGDPの市場価格推移グラフ[169]で、数値は百万ルピアで示されています。

年 GDP USD為替レート
（ルピア）		 インフレ
率（％）
一人当たり名目GDP
（米国に対する割合）
一人当たりGDP PPP
（対米国％）
1980 60,143.191 627 18.0 3.90 5.93
1985 112,969.792 1,111 4.7 2.82 5.98
1990 233,013.290 1,843 7.8 2.45 12.90
1995 502,249.558 2,249 9.4 3.57 15.76
2000 1,389,769,700 8,396 3.8 2.15 13.05
2005 2,678,664,096 9,705 10.5 2.86 14.17
2010 6,422,918,230 8,555 5.1 6.44 17.54
2015 11,531,700,000 13,824 6.4 5.86 18.02
2020 15,434,200,000 14,105 1.7 6.35 18.89

購買力平価の比較では、1米ドルの為替レートは3,094.57ルピアに設定されています。

インドネシアの平均純賃金はセクターによって異なります。2017年2月時点では、電気・ガス・水道セクターの平均純賃金が最も高く、農業セクターの平均純賃金が最も低かったです。[170]

投資

ジャカルタにあるインドネシア証券取引所のビル。

1980年代後半以降、インドネシアは経済成長を促進するため、規制枠組みを大幅に変更してきました。この成長は主に国内外の民間投資によって賄われました。米国の投資家は石油・ガス部門を支配し、インドネシア最大級の鉱業プロジェクトのいくつかを担いました。さらに、特に1980年代の産業・金融セクター改革以降、米国の銀行、製造業者、サービスプロバイダーの存在感が高まりました。その他の主要な外国投資家には、インド、日本、英国、シンガポール、オランダ、カタール、香港、台湾、韓国が含まれています。

1997年の危機により、民間資金の継続的な活用が不可欠となったものの、課題も生じました。1997年から1999年にかけて、新規外国投資の承認件数はほぼ3分の2に減少しました。この危機は、更なる改革が必要な分野をさらに浮き彫りにしました。投資環境の改善のために頻繁に挙げられた分野は、機能的な法制度と司法制度の確立、競争プロセスの遵守、そして国際的に認められた会計基準と情報開示基準の導入でした。近年の法改正にもかかわらず、インドネシアの知的財産権制度は依然として脆弱であり、効果的な執行の欠如が大きな懸念事項となっています。スハルト政権下で、インドネシアは電力、有料道路、通信などの公共インフラの民間提供へと移行しました。しかし、1997年の危機は、特に民間インフラプロジェクトの分野において、紛争解決プロセスの深刻な弱点を浮き彫りにしました。インドネシアは依然として豊富な労働力、豊富な天然資源、近代的なインフラといった優位性を有していましたが、危機の間、新規プロジェクトへの民間投資はほぼ停止しました。

2010年6月28日現在、インドネシア証券取引所には341社が上場しており、時価総額は合計2,699億ドルに達している。[171] 2010年11月現在、時価総額の3分の2は外国ファンドによるもので、株式投資を行っているのは人口のわずか1％程度である。[172]ビジネス・投資環境の改善に向けた取り組みは更に進められている。世界銀行の「ビジネス環境の現状」調査では、[173]インドネシアは2010年には178カ国中122位となり、前年の129位から順位を上げた。しかしながら、こうした取り組みにもかかわらず、インドネシアの順位は依然として地域内の他の国よりも低く、投資環境は依然として不利である。例えば、潜在的な外国人投資家やその幹部は、納税者である（全世界所得に対してインドネシアで税金を納めている）現地居住者でない限り、インドネシアに自身の銀行口座を開設することができない。[要出典]

1990年から2010年まで、インドネシア企業は買収者または対象として3,757件の合併・買収に関与しており、その総額は1,370億ドルに上るとされている[174]。2010年には609件の取引が発表され、これは新記録である。件数は2009年と比較して19%増加した。2010年の取引額は170億ドルで、過去2番目に高い数字である。2012年、インドネシアは総額325億ドルの投資を実現し、1月22日に投資調整庁（BKPM）が報告した年間目標の250億ドルを上回った。主な投資は鉱業、運輸、化学セクターであった。[175] 2011年、インドネシア政府は新たなマスタープラン（MP3EI、Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia、インドネシア経済発展の加速と拡大のためのマスタープラン）を発表しました。その目的は、特にインドネシア全土のインフラプロジェクトへの投資増加を促進することでした。[176]

インドネシアは、1997年の危機で投資適格格付けを失った後、 2011年末にフィッチ・レーティングから、 2012年初頭にムーディーズ・レーティングから投資適格格付けを回復した。この危機の際、インドネシアは銀行の債権者救済に450兆ルピア（500億ドル）以上を費やした。 [要出典]フィッチはインドネシアの長期債務および現地通貨建て債務格付けをBB+からBBB−に引き上げ、両格付けとも安定している。フィッチはまた、世界経済環境があまり好ましくないにもかかわらず、2013年までインドネシアの経済は少なくとも年平均6％成長すると予測した。ムーディーズはインドネシアの外貨建ておよび現地通貨建て債券格付けをBa1からBaa3に引き上げ、見通しを安定としている。[177] 2017年5月、S&Pグローバルは、2017年初頭の輸出の回復と堅調な個人消費を背景に、インドネシアの投資適格格付けをBB+からBBB−に引き上げ、見通しを安定としている。[178]

外国直接投資（FDI）

インドネシアの2022年の外国直接投資は前年比44.2%急増し、ベースメタル部門への流入が最も大きかった。インドネシアが昨年受け取ったFDIは654.4兆ルピアで、投資省の公式計算では456億ドルに相当する。この計算では為替レートが1ドル14,350ルピアと想定されている。このデータには銀行部門と石油・ガス部門への投資は含まれていない。ベースメタルと鉱業への外国直接投資は昨年それぞれ110億ドルと51億ドルに達し、FDIの最大の受入国となった。最大の投資元はシンガポール、中国、香港だった。国内投資元を含む総投資額は1,207.2兆ルピア（810.2億ドル）に達し、政府目標とほぼ一致した。昨年第4四半期のFDIは前年比43.3%増で、ルピア建てで175.2兆ルピア、公式米ドル換算で122億ドルに達した。[179]

インドネシアにおける外国投資元上位10カ国のリスト：

ランク 国 2022年のFDI [180]
10億米ドル		 2024年のFDI [181]
10億米ドル		 増加
1 シンガポール 10.54ドル 20.04ドル 増加90.13%
2 香港 3.91ドル 8.22ドル 増加110.23%
3 中国 5.18ドル 8.11ドル 増加56.56%
4 マレーシア 2.21ドル 4.24ドル 増加91.86%
5 アメリカ合衆国 2.12ドル 3.70ドル 増加74.53%
6 日本 2.76ドル 3.46ドル 増加25.36%
7 韓国 1.66ドル 2.99ドル 増加80.12%
8 オランダ 1.09ドル 1.98ドル 増加81.65%
9 イギリス領ヴァージン諸島 - [n 1] 0.78ドル 新規エントリー
10 イギリス 0.51ドル 0.75ドル 増加47.06%
合計 45.6ドル 60.0ドル 増加 31.60%

インドネシアへの外国直接投資（銀行および石油・ガス部門への投資を除く）は、政府が事業およびライセンス規則を緩和する取り組みを進める中、2023年第1四半期に前年同期比20.2％増の177兆ルピア（119.6億米ドル）と過去最高を記録した。最大の投資元はシンガポール（43億米ドル）で、香港（15億米ドル）、中国（12億米ドル）、日本（10億米ドル）が続いた。一方、加工鉱物への投資促進の取り組みを受け、ベースメタルが最大の投資先となった。第1四半期の外国および国内投資総額は328.9兆ルピアで、前年同期比16.5％増。ベースメタル、運輸、鉱業部門への投資増加が寄与した。政府は2023年、国内外から1,400兆ルピア（955億米ドル）の投資誘致を目標に掲げている。[182]

インドネシア最大の企業

フォーチュン・グローバル500

インドネシアには、2025年のフォーチュン・グローバル500社ランキングにランクインする企業が2社ある。[183]

世界ランク 会社 業界 売上高（百万ドル） 利益（百万ドル） 資産（百万ドル） 従業員
171 プルタミナ 石油とガス 75,327 3,126 89,850 43,998
469 Perusahaan Listrik Negara ユーティリティ 34,437 1,118 110,154 51,435

フォーブス・グローバル2000

インドネシアには、2025年のフォーブス・グローバル2000ランキングにランクインした企業が12社ある。[184]

世界ランク 会社 業界 売上高
（10億ドル） 		利益
（10億ドル） 		資産
（10億ドル） 		時価総額
（10億ドル）
349 インドネシア人民銀行 銀行業務 16.07 3.80 123.83 33.48
408 バンク・マンディリ 銀行業務 12.34 3.52 150.82 26.90
482 バンク・セントラル・アジア 銀行業務 7.64 3.50 92.62 62.99
1,003 テルコム・インドネシア 通信 9.46 1.49 18.62 15時30分
1,064 インドネシア中央銀行 銀行業務 5.55 1.35 70.20 9.31
1,220 バヤン・リソース 材料 3.44 0.92 11.12 39.51
1,436 アンマンミネラル 材料 2.67 0.64 9.86 29.62
1,685 チャンドラ・アスリ 化学製造 1.78 -0.07 5.66 40.09
1,912 アダロ・エナジー エネルギー 2.08 1.38 10.91 3.38
1,923 DCIインドネシア ビジネスサービス/データセンター 0.14 0.07 0.32 23.65
1,986 アダロ・アンダラン 材料 5.32 1.21 5.99 3.17
1,998 リッポ・カラワチ 工事 0.76 1.18 3.34 0.37

公的支出

2015年の公共支出総額は1,806兆ルピア（1,308.8億米ドル、GDPの15.7%）であった。国有企業（BUMN）からの収入を含む政府収入は合計1,508兆ルピア（1,092.8億米ドル、GDPの13.1%）で、2.6%の赤字となった。[185]債務と公的補助金の増加、開発支出の減少をもたらした1997年の危機以来、インドネシアの公共財政は大きな変貌を遂げた。低財政赤字を含む一連のマクロ経済政策の結果、インドネシアは開発ニーズに対応するのに十分な財源がある状況に移行したと考えられている。ハビビ政権時代に施行された地方分権化により政府支出の方法が変わり、2006年までに公​​的資金の約40%が地方政府に移譲された。

2005年、国際原油価格の上昇を受け、政府は燃料補助金の削減を決定しました。これにより、開発のための政府支出は100億米ドル増加しました。[186]さらに2006年には、安定した経済成長と債務返済額の減少により、さらに50億米ドルが計上されました。[186]これは、1970年代の石油ブームによる歳入急増以来、インドネシアにとって初めての「財政余地」でした。地方分権化と財政余地により、インドネシアは公共サービスの質を向上させる潜在力を有しています。こうした潜在力は、対象を絞ったインフラ整備など、更なる改革に注力することを可能にします。配分された資金の慎重な管理は、インドネシアの公共支出における主要な課題とされています。[186] [187]

2018年、ジョコ・ウィドド大統領は対外融資によって債務額を大幅に増加させた。インドネシアの債務額は前任者であるスワジランド・ビサヤ大統領と比べて1,815兆ルピア増加した。大統領は、融資は道路、橋、空港の建設といった生産的な長期プロジェクトに充てられると主張している。[188]スリ・ムルヤニ財務大臣も、対外融資と債務の増加にもかかわらず、政府はインフラ整備、医療、教育、そして県や村への予算も増額したと述べた。[189]政府は対外債務は依然として抑制されており、債務をGDPの60%未満に制限する関連法を遵守していると主張している。[190]

地域のパフォーマンス

2009年度の地域行政実施実績評価に基づくと、最も実績が良かったのは、次のとおりです。

JBICの2010年度調査（第22回年次調査報告書）によると、2009年にはインドネシアが日本企業の売上高と利益の満足度において最も高いことがわかった。 [192]

富

総資産額（兆米ドル）別国別（2020年）

国民純資産

国民純資産（National Net Worth ）は、国の資産から負債を差し引いた合計価値です。これは、ある時点で国民が保有する純資産の合計価値を指します。 [193]この数値は、国の債務負担能力と支出維持能力を示す重要な指標であり、不動産価格、株式市場価格、為替レート、負債、成人人口の発生率だけでなく、人的資源、天然資源、資本、技術の進歩によっても影響を受けます。これらの進歩は、将来的に新たな資産を生み出すか、既存の資産を無価値にする可能性があります。クレディ・スイスによると、インドネシアの国民純資産は約3兆1,990億ドルで、世界の純資産の約0.765%に相当し、ロシア、ブラジル、スウェーデンを上回り、世界17位につけています。[194]

富裕層

アジア・ウェルス・レポートによると、インドネシアはアジアの10大経済大国の中で、富裕層（HNWI）の成長率が最も高いと予測されている。 [195] 2015年のナイト・フランク・ウェルス・レポートによると、2014年には純資産が10億米ドルを超える個人が24人いた。そのうち18人はジャカルタに住み、残りはインドネシアの他の大都市に分散していた。192人は資産が1億米ドルを超えるセンティミリオネアに分類され、650人は資産が3000万米ドルを超える富裕層に分類された。[196]

課題

横領と腐敗した官僚制度

2019年の法改正の結果、汚職取締機関（KPK）は国民からより否定的に見られるようになった。

汚職はインドネシア政府に蔓延しており、地方自治体、警察、民間セクター、さらには大統領に近い様々な省庁にまで、国の経済発展を阻害する中心的な多くの分野に影響を及ぼしている。[197] [198]これは人的能力と技術的資源の問題に関連しており、特に県や都市において、行政の有効性と誠実性を融合させる上で大きな課題となっている。[199] 2018年の世界経済フォーラムの調査によると、インドネシアでビジネスを行う上で最も問題となっているのは汚職であり、非効率的な政府官僚政策もその一つである。この調査では、起業家の70%がインドネシアで汚職が拡大していると考えている一方で、民間セクターへの信頼の低さが同国への外国投資の大きな障害となっていることも明らかになった。[200]

2019年には、汚職撲滅委員会（KPK）に関する物議を醸す法案が可決され、広範な汚職問題への取り組みにおける委員会の有効性を低下させ、独立性を剥奪したが、全国的な大規模な抗議にもかかわらず可決された。 [201] [202]改正法には、委員会の機能不全を招き、インドネシアにおける汚職撲滅の取り組みをさらに損なう可能性のある26の事項が含まれていた。[203]

労働不安

2011年の時点では、世界最大の金鉱山であり、かつ世界第2位の銅鉱山でもあるグラスベルグ鉱山での大規模ストライキ[ 204]やその他多数のストライキにより、労働争議が高まっていた。共通の問題は、外資系企業が従業員を契約社員と呼ぶことでインドネシアの厳格な労働法を回避しようとする試みであった。ニューヨーク・タイムズ紙は、インドネシアの安価な労働力の利点が失われるのではないかと懸念を示した。しかし、低水準の賃金と労働条件を受け入れる大規模な失業者プールは依然として存在する。争議が高まった要因の1つは、インターネットを通じて他国の実勢賃金や、外国企業がインドネシアで稼いでいる巨額の利益についての認識が高まったことである。[205]

2015年9月1日、インドネシアでは数千人の労働者が賃金引き上げと労働法の改善を求めて全国で大規模なデモを行いました。参加者は合計約3万5000人でした。彼らは2016年までに最低賃金を22～25%引き上げ、燃料を含む生活必需品の価格引き下げを要求しました。労働組合はまた、政府に対し、雇用保障と労働者の基本的権利の保障を求めています。[206]

2020年には、全国で数千人の労働者が、最低賃金の改定、退職金の引き下げ、解雇規則の緩和など、労働者や工場労働者にとって不利な規制を含む、物議を醸すいくつかの規則を含む雇用創出に関する包括法に抗議する大規模なデモ行進を行った。 [207] [208] [209]

不平等

経済格差と天然資源による利益のジャカルタへの流入は不満を招き、アチェやパプアなどの地域で分離独立運動の一因となっている。地理的に見ると、最も貧しい5分の1の地域は消費のわずか8％を占める一方、最も裕福な5分の1の地域は45％を占めている。不平等な成長と満足度の問題に部分的に対処する可能性のある地方分権に関する新しい法律がある一方で、この新しい政策を実践するには多くの障害がある。[210] 2011年にマカッサルで行われたインドネシア商工会議所（カディン）の会議で、恵まれない地域担当大臣は、恵まれない地域に分類される県は184あり、そのうち約120がインドネシア東部にあると述べた。[211]インドネシアの人口の1％が国の富1兆8000億ドルの49.3％を保有しており、これは53.5％から減少している。しかし、ロシア（74.5%）、インド（58.4%）、タイ（58%）に次いで4位となっている。[212]

インフレーション

インドネシアでは、インフレが長年の課題となっている。政治的混乱により、1964年から1967年にかけて年間インフレ率が1,000%に達するハイパーインフレに見舞われたことがあり[213] 、深刻な貧困と飢餓をもたらした[214] 。新秩序政権（1970年から1981年）の最初の10年間に経済は急速に回復したものの、インフレ率が年間10%を下回ったことは一度もなかった。1980年代半ばにはインフレは鈍化したが、石油価格の下落で輸出収入が劇的に減少したため、経済は低迷した。1989年から1997年にかけては、輸出志向の製造業が好調だったため、経済は再び急成長を遂げた。しかし、インフレ率は経済成長率を上回り、インドネシア国民の間で格差が拡大した。1997年の危機のさなか、1998年にインフレ率は58%を超えてピークを迎え、貧困は1960年代の水準にまで上昇した。[215]近年の経済回復と成長において、政府はインフレ率の抑制に努めてきた。しかし、インフレは世界的な変動と国内市場競争の影響を受けてきたようだ。[216] 2010年時点では、経済成長率が6%であったにもかかわらず、インフレ率は約7%であった。現在までに、インフレはインドネシアの下位中流階級、特に物価高騰で食料を購入できない層に影響を及ぼしている。[217] [218] 2017年末のインドネシアのインフレ率は3.61%で、政府が設定した3.0～3.5%の見通しを上回った。[219]近年、インドネシア銀行はコアインフレ率を目標レンジの2.0～4.0%に維持することに成功している。[220]

生産性

生産性の伸び悩みは、経済成長の制約要因となっている。インドネシアはアジア諸国の中で生産性の伸び率が最も低い。[221]特に製造業において顕著で、労働者一人当たりの付加価値率は2004年以降ほぼ半減している。さらに、製造業のGDPに占める割合は2004年以降低下しており、24%から18%に縮小している。製造業は発展途上国経済の成長に不可欠であり、インドネシアのGDP成長がアジア諸国と比較して低いことにも寄与している可能性がある。

投資不足

最近の分析では、持続的な投資不足が主要な構造的制約として浮き彫りになっています。インドネシアの公的・民間資本形成は、域内諸国と比較して依然として低水準にとどまっており、人的資本の育成は高付加価値製造業への高い需要に追いついていません。これらの要因が、域内諸国と比較してGDP成長率が低迷している要因となっています。[221]

注記

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さらに読む

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  • インドネシア経済の余波（ピーター・クロウ学長より） 外務デジタルアーカイブ
  • BKPM – インドネシア投資調整委員会（Wayback Machineで2020年11月1日にアーカイブ）およびインドネシア投資ニュース（Wayback Machineで2020年11月3日にアーカイブ）
  • インドネシア投資会社 2023年1月19日アーカイブウェイバックマシン
  • 包括的な現在および過去の経済データ
  • 世界銀行インドネシア貿易統計概要
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