小麦プールは、農家会員に代わって穀物（主に小麦）を販売する 協同組合です。
カナダでは1923年と1924年に3つの小麦プールが設立されました。これらは農民所有の協同組合であり、 19世紀後半から西カナダの穀物取引を支配し、西部の疎外感の初期の源泉となっていた大規模営利企業の力を打破するために設立されました。
小麦プールは1923年から1929年にかけて穀物のトレーダーおよびマーケターとして成功を収めていました。しかし、大恐慌の間に巨額の損失を被り、穀物販売事業から撤退を余儀なくされました。彼らは穀物エレベーターの運営者として存続しましたが、1935年以降、カナダにおける穀物販売はすべて、新しい政府機関であるカナダ小麦委員会（CWB）に移行しました。
戦後、小麦プールはエレベーター運営者として民間穀物会社にほぼ完全に取って代わりました。しかし、1990年代までにほとんどのプールは相互会社化（民営化）し、いくつかの合併が起こりました。現在、かつての小麦プールはすべてViterra社の傘下にあり、同社は2013年にGlencore Xstrata社に買収されました。
背景
農業運動
これらのプールは、カナダのプレーリー州で数十年にわたり続いてきた農業運動の長い伝統の集大成であり、1920年代にピークを迎えました。[1]注目すべき出来事の一つは、1901年に領土穀物生産者協会（TGGA）が設立されたことです。TGGAの後継組織は、後に小麦プールを組織するための運動において重要な組織者となりました。また、この頃、カナダでは協同組合運動も設立されつつありました。
農家の不満
当時、プレーリー州の農民たちはカナダの政治的・経済的現状から深く疎外されていました。穀物会社、鉄道、銀行、そして政府が農民を搾取し抑圧しようとするシステムの一部であることを、農民たちは常識として受け入れていました。彼らは階級的連帯感を育み、支配層への恐怖と嫌悪を募らせていました。[2]
特に彼らは、ウィニペグ穀物取引所に象徴される民間穀物取引システムを軽蔑していた。農民たちは、穀物業者が農家の労力に便乗して利益を得るだけの仲買人であり、付加価値を付けていないと疑っていた。彼らは特に、民間業者が先物取引でヘッジ取引を行っていたことに憤慨していた。彼らは、このヘッジ取引によって相場の下落から利益を得て、農家に損害を与えていると考えていた。[3]また、民間業者は生産者を不当に扱うために、 秋の収穫期に価格を人為的に押し下げていると信じていた。
穀物貿易改革のこれまでの試み
エレベーター協同組合
協同組合による穀物エレベーターの設立が何度か試みられたことがあった。エレベーターを1基所有する地方協同組合は数多くあったが、最も重要な2つはユナイテッド・グレイン・グロワーズ（UGG）とサスカチュワン州政府が支援するサスカチュワン協同エレベーター会社（サスカチュワン・コープ・エレベーター）だった。UGGは、1917年に2つの小規模協同組合、アルバータ州政府が支援するアルバータ州農業協同エレベーター会社と、経営破綻したマニトバ州政府のエレベーター会社のエレベーターを買収したグレイン・グロワーズ・グレイン・カンパニー（GGGC）が合併して設立された。合併後、UGGは300基のエレベーターとレイクヘッドのターミナルを所有する大企業となった。[4]コープ・エレベーターは農家所有であり、利用者への配当（取引量に応じた）という伝統的な協同組合の構造ではなく、株主投資家への配当を支払っていました。熱心な協同組合員にとって、これは受け入れ難いものでした。さらに、両社は合併交渉を行うことができず、海外への穀物販売にも関与していませんでした。彼らには、自由市場システムに挑戦できる規模と影響力が欠けていたのです。[5]
政府マーケティング
第一次世界大戦中、カナダ政府は穀物産業を完全に掌握していました。政府は戦中および戦時前後に一連の委員会を設置し、各委員会は穀物取引を管理する権限を徐々に拡大していきました。1912年の穀物委員会は純粋に規制（等級付けの監督など）を目的としていましたが、1915年までに政府は戦争遂行を支援するためすべての小麦輸出を管理下に置き、1917年までにウィニペグ取引所における先物取引は禁止されました。1917年、新たに設置された穀物監督委員会に小麦の独占権が与えられ、全国で均一な価格が設定されました。委員会はその後まもなく、作物の販売も引き継ぎました。農民は戦後に価格が暴落することを懸念し、様々な農業団体が委員会の存続をオタワに働きかけました。政府は1919年作物のみを扱うカナダ小麦委員会を設置することで政府の意向を軟化させました。農民は作物の価格が保証され、即座に支払いを受け、その後、委員会が収穫物をすべて販売して利益を出した後に、さらに追加の支払いを受けました。この価格保証と所得分配の制度は非常に好評で、委員会が1920年に解散すると、農民は激怒しました。「1920年9月の1ブッシェルあたり2.85ドルの高値から、（価格は）ゆっくりと、そして吐き気がするほど下落し始め、1923年後半には1ブッシェルあたり1ドルを下回りました。」[6]これは、1919年から1920年にかけての価格の安定とは対照的であり、委員会の決定は、農民が市場取引に抱いていた疑念を裏付けるものとなりました。
参照
カナダには3つの小麦プールがありました。
- アルバータ小麦プール1923–1998 – 合併してアグリコア協同組合有限会社を設立
- サスカチュワン小麦プール1924–2007 –ヴィテラに改名。2012年にグレンコアが買収し、カナダの資産はアグリウムに売却された。
- マニトバ・プール・エレベーターズ1926–1998 – 合併してアグリコア協同組合有限会社を設立
- カナダ小麦委員会は、小麦の輸出を担当する政府機関でした。1935年に連邦政府によって設立されましたが、政府がCWBの株式を売却して協同組合を設立しようとする意向により、その将来は危機に瀕しています。
- カナダの小麦畑の形成に関するドキュメンタリー演劇と映画「ペーパー・ウィート」
- デビッド・ハンドリー
- カナダの農業の歴史
参考文献
引用
- ^ レニー 2000、222ページ。
- ^ レニー 2000、3ページ。
- ^ グラント・マクイーワン『パンの収穫』（サスカトゥーン：プレーリー・ブックス、1969年）、99ページ；アラン・レヴィン「オープン・マーケット、あるいは『秩序あるマーケティング』：ウィニペグ穀物取引所と小麦プール、1923年から1929年」『農業史』、61巻、2号（1987年春）、51ページ；フェアベアン、8～13ページ
- ^ レニー 2000、153ページ。
- ^ フェアベアン、6.
- ^ マキューアン 1969年、103ページ。
参考文献
- レヴィン、アラン（1987年春）「公開市場か『秩序ある市場』か：ウィニペグ穀物取引所と小麦プール、1923-1929年」農業史61 ( 2): 50-69 . JSTOR 3744001.
- マキューアン、グラント（1969年）『パンの収穫』サスカトゥーン：プレーリーブックス。
- レニー、ブラッドフォード・ジェームズ（2000年）『農業民主主義の台頭：アルバータ州の農民連合と女性農家、1909-1921年』トロント：トロント大学出版局。
