「はい、そして … 」は「はい、そして …の考え方」とも呼ばれ、即興コメディの経験則であり、即興者は他の即興者が述べたこと（「はい」）を受け入れ、その考え方（「そして」）を展開するべきであると示唆している。[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]この原則は、即興者のキャラクター間の意見の不一致を禁じるものではないが、相手が提示した基本的な前提を拒否してはならないと述べている。そうしないと、混乱が生じ、シーンの流れが損なわれるからである。[ 1 ]
この原則は、ビジネスやその他の分野でも、ブレインストーミングプロセスの有効性を向上させ、効果的なコミュニケーションを促進し、アイデアの自由な共有を奨励するために使用されています。[ 4 ]
「はい、そして …」ルールは「いいえ、しかし…」テクニックによって補完され 、建設的な方法でアイデアを洗練し、反論するのに役立ちます。
原則
このルールの「はい」の部分は、他者の提案を受け入れることを促します。即興演奏の参加者は、 提案を拒否して事実上コミュニケーションを断つのではなく 、提案に同意することが奨励され、協力意識が育まれます[ 2 ] 。
組織的な環境において、「はい」と言うことは、理論的には、人々が他者のアイデアに耳を傾け、受け入れる姿勢を持つことを促します。アイデアを即座に判断するのではなく（判断は開発プロセスの後半で行われるため）、まずはアイデアを受け入れるべきです。そうすることで、議論はアイデアを制限なく発展させることができます。[ 4 ] プロセスの次のステップは、物語に新しい情報を追加することです。「そして」の概念は、提案された資料を直接変更するのではなく、「そして」、むしろそれに基づいて構築することです。[ 2 ]さらに、見落とされがちですが、「そして」は、限界を設定すること、助けを求めること、フィードバックを与えること、委任すること、そして「ノー」と言うことさえも可能にする、自己認識、自信、そして表現力を促進します。[ 5 ]
分析
近年、「Yes、そして …」は多くの実践者の間で一種のスローガンとして人気を博しているものの、その真正性と価値については普遍的な合意はほぼ得られていない。ゲイリー・シュワルツは、このスローガンは即興劇の最も基本的な信条に反すると主張している。シュワルツは、ヴィオラ・スポーリンが同様のことを提案するのを聞いたことが一度もなく、実際、彼女は断固として反対しただろうと述べている。彼は、このスローガンは「即興劇に必要な完全な関係性という点を見落としている」と主張している。シュワルツにとって、このスローガンはグループの自然な流れを著しく阻害し、即興劇というプロジェクトを、最も機知に富んだ演者による「情報共有」と矢継ぎ早のエンターテイメントへと矮小化し、「刺激がなく、『おしゃべり』で、あまり演劇的ではない」作品にしてしまう。シュワルツによれば、スポーリンのやり方は、「イエス、そして…」で示される知性化と緊迫した計画とは完全に対照的である 。「遊びのように心と体が調和して働く、深い非知的なつながりを共有することで、自発性と真の即興性が生まれる」と彼は言う。彼は「イエス、そして …」を、スポーリンが頻繁に用いるより基本的なマントラ、「追随者に従え！」に置き換えることを勧めている。 [ 6 ]
参考文献
- ^ a b NathanMinns (2022年10月30日). 「即興劇における『Yes, And…』の本当の意味とは？」 Green Light Improv . 2022年10月30日閲覧。
- ^ a b c「コメディ即興と演技のルール」パンシアター。 2014年2月5日閲覧。
- ^ 「即興劇の第一ルールから学んだこと - Yes, And」 Plantingourpennies.com。2022年3月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年2月5日閲覧。
- ^ a bボブ・クルハン (2013年4月10日). 「なぜ『はい、そして…』がビジネスで最も価値のあるフレーズなのか」 . Big Think . 2016年11月11日閲覧。
- ^ 「『YESと』医療即興療法は、『ノー』と言わなければならないときに役立つか？」 2022年9月28日。
- ^シュワルツ、ゲイリー（2012年9月8日）「「はい、そして…」の問題点」「 .ヴィオラ・スポリン. 2024年7月4日閲覧。
