 1976年から1990年まで使用された最終的なZayreのロゴ | |
| 会社の種類 | デパート |
|---|---|
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1919年（ニューイングランド貿易会社として）[1] 1929年（ベル靴下店として）[2] 1956年9月20日、マサチューセッツ州ハイアニス （1956年9月20日） |
| 創設者 | マックス・フェルドバーグとモリス・フェルドバーグ |
| 廃止 | 1990年6月8日 （1990年6月8日） |
| 運命 | |
| 後継 |
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| 本部 | マサチューセッツ州フレーミングハム |
主要人物 | マルコム・L・シャーマン CEO |
| 製品 | 衣類、履物、寝具、家具、宝石、美容製品、キッチンスパイス、電化製品、おもちゃ、家庭用品。 |
ゼイア（ Zayre / z ɛər / ）は、1956年から1990年までアメリカ合衆国東部で営業していたディスカウントストアチェーンである。本社はマサチューセッツ州フレーミングハムにあった。1988年10月、ゼイアの親会社であるゼイア社は、競合のエイムズ百貨店チェーンに店舗を売却した。1989年6月、ゼイア社は子会社の一つであるTJX （現在も存続するTJマックスの親会社）と合併した。1990年まで多くの店舗がゼイアの名称を保持していたが、その時点で全店舗が閉店するかエイムズ百貨店に転換された。[A] [4]
歴史
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ゼイレ社は1919年、マサチューセッツ州ボストンでマックス・フェルドバーグとモリス・フェルドバーグ兄弟によってニューイングランド・トレーディング・カンパニーとして設立されました。兄弟はロシア帝国軍への徴兵を逃れるためにロシアから逃れてきたユダヤ人移民で、マサチューセッツ州チェルシーに定住しました。[1]下着と靴下類の卸売業者として、百貨店や専門店への供給からスタートしました。10年後、兄弟は最初の小売事業であるベル・ホージエリー・ショップス（後にベル・ショップスに短縮）を立ち上げました。
数年のうちに、ベルショップスは下着や靴下類の取り扱いから女性専門店へと事業を拡大し、ラーナーショップスやスリーシスターズといったチェーン店と競合した。第二次世界大戦終結までに、ニューイングランド地域には約30のベルショップが存在した。1946年、同社はニューヨーク市に拠点を置く女性専門店チェーン、ニュージェンツを買収し、店舗数を倍増させた。ニュージェンツはニューヨーク、ペンシルベニア、メリーランド、デラウェア、ニュージャージー、ワシントンD.C.に店舗を構えており、同社の市場エリアとほとんど重複することなく、自然な流れで拡大していった。[5]
1950年代
1950年代初頭、会社の売上は停滞し、フェルドバーグ夫妻は事業の存続には抜本的な改革が必要だと悟りました。ベルショップス／ニュージェントは、ダウンタウンの商業地区の衰退と「ミル」型ディスカウントストアの台頭によって苦境に立たされていました。
二代目、スタンリー・H・フェルドバーグ（マックスの息子）とサムナー・A・フェルドバーグ（モリスの息子）が責任ある立場に就くと、会社は選択肢を模索し始め、大成功を収めた工場の店舗を研究することに多大な労力を費やしました。工場の店舗は、閉鎖された空き繊維工場を格安の賃料で利用し、主に衣料品、リネン、その他のソフトライン製品を販売していました。これらの企業が成功を収めるにつれ、独立店舗やショッピングセンター内に独自の新店舗を構えるようになり、特注施設の利点に加え、より高い視認性も確保しました。
フェルドバーグ夫妻は、会社を進むべき論理的な方向として割引販売に落ち着いたため、工場建設の道は断念し、機会があれば新店舗を建設して始めることにした。その機会は 1955 年後半に訪れた。ストップ & ショップ社が、マサチューセッツ州ハイアニスに建設予定の新しいストップ & ショップ スーパーマーケットの隣に店舗を建てるという提案をしたのである。1956 年 9 月 20 日、ハイアニス Zayre 店が 5,000 平方フィート (460 平方メートル) の小売スペースでオープンした。店はすぐに 7,500 平方フィート、さらに 10,000 平方フィートに拡張され、1962 年にはすぐ後ろに 45,000 平方フィートの店舗が建てられた。2 番目の Zayre 店は 1956 年 9 月にボストンのロズリンデール地区にオープンしたが、これははるかに大きく、39,000 平方フィートであった。数年後には、ザイールの店舗は平均7万～9万平方フィートの規模になるだろう。[5]
ニューヨークタイムズの小売業界記者として長年活躍するイサドア・バーマッシュ氏は、1985年の記事でこのチェーンの名前の由来を次のように説明している。
ある日、フェルドバーグ夫妻と広告コンサルタントのバート・スターンが新しい事業の名称を検討していた時、マックスが電話に出ることにしました。彼は典型的なイディッシュ語のフレーズ「Zehr gut（とても良い）」で電話を切りました。スターンは「Zehr、いい響きの名前が必要です」と繰り返しました。二人は顔を見合わせました。「Zehr（綴りはZayreにしましょう）」、つまり「とても良い」という意味だと彼らは決めました。[6]
1950年代末までの慎重な成長期を経て、Zayreは急速な拡大を始めました。1959年にはわずか6店舗しか営業しておらず、Zayreの売上高がベルショップス/ニュージェント店舗とほぼ同時期に達しました。1962年までにZayreの店舗数は27店舗となり、その後も長年にわたり毎年10店舗から20店舗の新規店舗がオープンしました。同年、Zayre Corp.は株式公開会社となり、ニューヨーク証券取引所に上場しました。
1960年代
1960年初頭、Zayre社は米国東半分の主要市場に店舗を展開する計画に乗り出し、 1960年代半ばまでにはミシシッピ川以東のほぼ全州に進出した。同社はブランドプレゼンスと広告効果を最大化するため、新店舗を集中的にオープンした。1966年末までにZayre社は92店舗を展開し、シカゴ大都市圏、マイアミ、そして本拠地であるボストンに主要店舗を集中させた。当時のZayre社の中規模市場には、ワシントンD.C.、ピッツバーグ、アトランタ、クリーブランド、オハイオ州コロンバス、ジャクソンビル、タンパ、そしてプロビデンス近郊のワーウィックなどがあった。
この成長の一部は買収によってもたらされた。ワシントンD.C.、シカゴ、フロリダのいくつかの店舗は、1963年にディスカウントチェーンのタワーズマート、1965年にコンシューマーズマートオブアメリカの倒産を機に買収された。1966年12月、ゼイヤーはミネソタ州ダルース、ミネアポリス、セントポールのショッパーズシティ4店舗を所有していたノーザンエンタープライズ社を買収し、最終的にショッパーズシティの全店舗をゼイヤーショッパーズシティとしてブランド変更した。[7] ゼイヤーショッパーズシティの店舗には、ダルース、ウェストセントポール、セントルイスパーク、セントクラウド、ブルーミントン、コロンビアハイツ、クーンラピッズ、ブルックリンセンターが含まれていた。
ゼイレ創業当初、店舗の取扱商品はソフトラインに大きく偏っていました。これは、ベルショップス/ニュージェント店の長年の経営で培ったフェルドバーグ夫妻のファッション経験によるものです。1960年代が進むにつれて、ゼイレの取扱商品は、玩具、スポーツ用品、レコード、書籍、健康・美容製品など、典型的なディスカウントストアに近いものとなりました。創業後10年間、リネン類、グリーティングカード、キャンディ、健康・美容製品など、多くの部門が売店業者にリースされ、ゼイレの店舗収益の約3分の1を占めていました。1960年代半ば、ゼイレはこれらの企業の多くを買収し、リース事業はごく少数の部門のみとなりました。[7]
Zayre店舗では、 Kmartの「ブルーライト・スペシャル」と同様に、15分間の点滅ライトとライブ/録音による店内アナウンスを頻繁に実施し、客の興奮を高め、特定の売場への集客を促進していました。1960年代のZayreのスローガンは「素晴らしいデパート」で、1970年代初頭には「比べてみて…Zayreに勝るものはない」に変わりました。Zayreは、毎年 クリスマス前の数週間、24時間営業を続ける数少ない店舗の一つでした。
1960年代末までに、ゼイレ社は専門小売業へと事業を多角化しました。初期の買収先の一つに、高級婦人服を専門とするオフプライスチェーン「ヒット・オア・ミス」がありました。 1965年にマサチューセッツ州ネイティックにオープンした最初の店舗は、急速に繁盛し、チェーンへと成長しました。4年後には、はるかに規模の大きいゼイレ社の注目を集めました。
1969年、ゼイア社はヒット・オア・ミス・チェーンを買収し、オフプライス・ファッション市場への進出を開始しました。ゼイア社にとって、これ以上ない絶好のタイミングでした。1970年代の不況期にヒット・オア・ミスの業績は急上昇し、ゼイア社はオフプライス・ファッションの高級アパレル事業の拡大を検討しました。
1970年代
ゼイレ社は当初、家族全員向けのオフプライス衣料品の小売店として既に地位を確立していたマーシャルズ・チェーンの買収を試みた。しかし失敗に終わると、同社はマーシャルズの元ジェネラル・マーチャンダイズ・マネージャー、バーナード・「ベン」・カマラータ氏を雇用し、事実上マーシャルズのクローン企業を創設した。
1977年3月、彼はマサチューセッツ州オーバーンにTJ Maxxの1号店をオープンし、すぐに近隣のウースターに2号店をオープンしました。これらの店舗は、中流階級から中流階級以上の買い物客を含む顧客に瞬く間に人気を博し、常に新鮮な品揃えで、手頃な価格で高品質なファッションを求める高まる需要に完璧なソリューションを提供しました。[8]
1980年代
TJ Maxxの開店から6年後、Zayre社はオフプライスファッション市場への新たな道を切り開きました。1983年、ボストンのChadwick'sは、Hit or Missの厳選商品を通信販売カタログで販売し始めました。Hit or MissとChadwick'sの連携により、顧客は注文前に商品を実際に手に取ることが可能になり、常連客にはホームショッピングの利便性がもたらされました。
1980年代半ばまでに、ゼイア社にとって、オフプライス専門小売業は重要な事業となっていました。ヒット・オア・ミスとTJマックスは、1980年には同社の営業利益のわずか14%を占めていましたが、1983年上半期にはこれらの事業で利益のほぼ45%を占めるまでになりました。しかし同時に、ゼイア社はディスカウント百貨店の改装と商品構成の拡大を進めていました。[4]
1984年、ゼイレ社は北東部にBJ's Wholesale Clubという新しい倉庫型小売コンセプトを導入しました。セルフサービス方式でキャッシュアンドキャリー方式の会員制倉庫型店舗で、雑貨や食品を卸売価格で販売しました。翌年、同社はホームセンターチェーンのHome Club, Inc.を買収しました。どちらの事業もすぐには利益を上げることはできませんでしたが、ヒット・オア・ミスとTJ Maxxは引き続き繁栄しました。[8]
1985年、ゼイアー社はゲイロード・ストアチェーンを買収しました。[9]しかし、1980年代に開店したゼイアー社の新店舗の多くは、通路が乱雑で、外観も雑然としていました。ゼイアー社は主要店舗の「グランド・リオープン」にシャーマン・ヘムズリーやロバート・ギヨームといった著名人を招いてイベントを開催するようになりましたが、これらのイベントも市場シェアの向上には繋がりませんでした。
1986年までに、ヒット・オア・ミスの米国店舗数は420店に達し、売上高は3億ドル（2024年には約7億2600万ドル）に達しました。在庫の約70%は全米的に有名なブランドで、残りの30%はヒット・オア・ミスが自社のプライベートブランドで製造する定番のアパレルでした。このような商品構成により、ヒット・オア・ミスは最新のファッション商品をほとんどの専門店よりも20～50%安く販売することができました。
1986年、低・中所得層をターゲットとするゼイレ・チェーンの利益は減少したが、中・高所得層をターゲットとするTJマックス、ヒット・オア・ミス、ボストンのチャドウィックスは引き続き成長を続けた。同年だけで、ゼイレ社はTJマックスを35店舗、ヒット・オア・ミスを31店舗新たにオープンした。ゼイレ社のオフプライス・リテール・チェーンは大きな成功を収め、1987年までにゼイレ社はこれらを一つの名称に統合し、衰退する親会社から独立させることが賢明だと判断した。[4]
TJ Maxxが最初の店舗を開店してからわずか10年後の1987年6月、TJXはZayre Corp.の子会社として設立され、カマラータが社長兼CEOに就任しました。TJXは新規株式公開（IPO）で普通株935万株を売却し、Zayre Corp.は子会社の株式の83%を保有しました。
企業再編
この間、Zayreはいくつかの課題に直面しました。1988年上半期、Zayreの店舗は売上高14億ドルに対して6,900万ドルの営業損失を計上しました。観測筋は、技術力の劣後、不十分なメンテナンス、不適切な価格設定、在庫の積み上がりなどを原因として挙げ、Zayreは買収の機運が高まったと見られました。しかし、こうした状況下でも、TJXの子会社であるZayreは利益を上げ続けました。
1988年10月、ゼイレ社はTJXに注力することを決定し、約400店舗からなるゼイレ店舗チェーン全体をエイムズ・デパートメント・ストアーズ社に売却しました。その見返りとして、ゼイレ社は現金4億3,140万ドル、受取証書、そして当時1億4,000万ドル相当のエイムズ・デパートメント・ストアーズ社の累積型シニア転換優先株を受け取りました。[4]
同社は収益性の高い新たな中核事業に注力し続け、関連のない事業を売却しました。1989年6月、BJ's Wholesale ClubとHome Clubを所有していた倉庫型クラブ部門、Waban, Inc.をスピンオフさせました。同月、Zayre Corp.がTJXの発行済み少数株を取得しました。少数株を取得した同日、同社はTJXと合併し、社名をZayre Corp.からThe TJX Companies, Inc.に変更しました。カマラータが率いる新社名は、ニューヨーク証券取引所に上場しました。
同社のオフプライスファッション事業への移行は比較的順調だったが、ゼイレ社との取引で取得したエイムズ優先株が問題となった。この株式には年間配当金が支払われる権利があったものの、エイムズ社は最初の4半期の配当金を現金ではなくエイムズ優先株で支払う選択肢を持っていた。エイムズは配当金の支払いごとにこの選択肢を行使した。しかし、エイムズ社は店舗閉鎖と損失計上を進めていたため、エイムズ優先株の価値は不透明であった。
1990年4月、エイムズが業績不振の継続を発表したことを受け、TJXはエイムズ優先株と旧ゼイレ店舗の偶発リース債務に対し1億8500万ドルの引当金を計上した。同月、エイムズは米国破産法第11章に基づき債権者保護を申請した。[4]
1990年までに、ゼイレのすべての店舗は閉鎖されるかエイムズ店舗に転換され、かつてアメリカで5番目に大きなディスカウント小売業者であった同社は消滅した。[10]
バナー
これらは、エイムズが Zayre ストアを買収する前に Zayre Corp. が使用していたバナーです。
- AJライト
- BJ's ホールセールクラブ
- ビーコンウェイファブリックス
- ベルショップス
- 当たるか当たるか
- ホームクラブ
- スプリー！おもちゃ屋
- TJマックス
- ザイール
- ザイール・ショッパーズ・シティ
- ワーウィック・ショッパーズ・ワールド（ザイールに転換）
参照
参考文献
注記
- ^ エイムズ、ブラッドリーズ、カルダー、サービス・マーチャンダイズ、ベンチャー、ウールコ、ゼイアは、ショッピングの場所やパターンの変化、合併や買収による多額の負債のために閉店した全国的なディスカウントストアでした。[3]
引用
- ^ ab 「PASSINGS: Max Feldberg; Co-Founder of Zayre department stores」ロサンゼルス・タイムズ1988年4月29日 . 2020年4月7日閲覧。
- ^ サクソン、ヴォルフガング (2004年5月16日). 「ザイール・チェーンの構築に貢献した小売業者、スタンリー・H・フェルドバーグ氏（79歳）”.ニューヨーク・タイムズ. 2023年5月20日閲覧。
- ^ 「存在を忘れていた、昔のディスカウントストア7選」MeTV . 2016年8月8日. 2022年1月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年1月4日閲覧。Zayre
、Ames、Woolcoがなければ、ショッピングはもう同じではありません。
- ^ abcde 「TJX Companies, Inc.の歴史」FundingUniverse . 2013年2月1日閲覧。
- ^ ab Aldrich, Dave (2008年9月10日). 「Zayreにとって非常に良いスタート」. Pleasant Family Shopping . 2019年12月1日閲覧。
- ^ Barmash, Isadore (1985年7月30日). 「Zayre: Dramatic Retailing Rebound」. Sun Sentinel . Ft. Lauderdale. 2013年6月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年2月1日閲覧。
- ^ ab Aldrich, Dave (2008年9月14日). 「Zayreの素晴らしいデパート」. Pleasant Family Shopping . 2013年2月1日閲覧。
- ^ ab 「Our History」. The TJX Companies, Inc. 2013年2月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年2月1日閲覧。
- ^ 「Zayre、Gaylords買収間近、株式保有比率を440万ドル引き上げ49.7%に」Discount Store News、1985年5月13日。2012年7月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年11月15日閲覧– Findarticles.com経由。
- ^ 「エイムズ郡、元ザイール議員を一掃するため予算を削減」シカゴ・トリビューン、1990年6月9日。
外部リンク
