アルカディア・グループ

アルカディア
アルカディアグループ株式会社
旧バートングループplcアルカディアグループplc
会社形態民間企業
業種小売業
設立1929年（バートングループplcとして）1998年（アルカディアグループplcとして） (1929) (1998)
廃止2021 (2021)
運命管理
本部ロンドン、イギリス
サービス提供地域
全世界
主要人物
フィリップ・グリーン（会長）イアン・グラビナー（CEO）ポール・バッジ（財務部長）デロイト（管理責任者）
商品衣料品アクセサリー靴
ブランドなし
所有者タベタ・インベストメンツ
従業員数
13,000 (2020) 0 (2021)
部門アルカディア・グループ・ブランズ株式会社（管理中）
子会社
ウェブ www.arcadiagroup.co.uk

アルカディア・グループ（旧称アルカディア・グループplc、1998年までは[ 1 ]バートン・グループplc）は、イギリスのロンドンに本社を置く多国籍小売企業である。ブリティッシュ・ホーム・ストアーズ（BHS）、バートン、ドロシー・パーキンス、デベナムズ、エバンス、ミス・セルフリッジ、トップマン、トップショップ、ウォリス、ウェアハウスの親会社として最もよく知られている。最盛期には、英国内に2,500以上の店舗と英国の百貨店の売店を持ち、国際的に数百のフランチャイズを展開していた。

同社の過半数はタベタ・インベストメンツが所有しており、所有者はアルカディア・グループの会長で あるフィリップ・グリーン卿の妻、ティナ・グリーンであった[ 2 ] 。

グリーン氏が所有するBHSは、2009年にアルカディアに統合されました。2015年、当時赤字だったBHSは、ドミニク・チャペル氏が所有するリテール・アクイジションズ社に1ポンドで売却されました。2019年、BHSの破産に際し、以前BHSの年金不足を調査していた英国下院議員フランク・フィールド氏は、フィリップ・グリーン氏が「順調なとき」には家族や友人のリチャード・ケアリング氏に多額の配当を支払い、「不調なとき」には従業員に支払わせていると批判しました。[ 3 ]

2019年4月、グリーン家が支配するアルカディア・グループが年金基金に3億ポンドの赤字を記録し、グリーン家が2005年にアルカディアから12億ポンドの配当金を現金化したことが報じられた。[ 3 ]

アルカディア・グループは2020年11月30日に経営破綻した。 [ 4 ] 2021年2月8日までに、アルカディアが以前所有していたすべてのブランドは、管財人によって主にASOSとBoohooを中心とするオンライン小売業者に売却され、残っていた実店舗と数千人の雇用の運命は決まった。複数のアルカディアの衣料品ブランドを擁する郊外型店舗チェーンであるアウトフィットは、閉店した。[ 5 ]

歴史

初期の歴史と第二次世界大戦前の時代

アルカディア・グループは、1903年に18歳のリトアニア移民モンタギュー・バートンがチェスターフィールドでクロス・テーラリング・カンパニーとして設立した会社に起源を持ちます。 [ 6 ]バートンの当初の事業である紳士服の製造、仕立て、小売事業は、現在のバートン・メンズウェア・チェーンの原点となりました。ファッションと衣料のトレンドの変化に伴い、伝統的な仕立てから主流のメンズ・オフペグ・カジュアルウェアとフォーマルウェアのラインへと移行しましたが、現在も同社の一部です。最終的に持株会社となった同社は、1998年に現在の社名に変更されるまで、 バートン・グループplcとして存続しました

会社の本社は1910年にチェスターフィールドからリーズに移転し、クロス・テーラリング・カンパニーは1914年に第一次世界大戦が勃発するまでに社名をバートンに変更した。[ 7 ]

同社は1929年に初めてロンドン証券取引所に上場し、当時は400の店舗、工場、製粉所を有していた。[ 6 ]当時、同社はリーズに大きな工場を持っていた。[ 6 ]

戦後の発展と拡大

第二次世界大戦後、モンタギュー・バートンは男性にフルスーツ（ジャケット、ズボン、ウエストコート、シャツ、下着が含まれる）の販売を開始し、これが「フル・モンティ」として知られるようになった。[ 6 ] 1946年、同社はピーター・ロビンソン女性ファッションチェーンを買収した。[ 8 ]モンタギュー・バートンが亡くなった1952年までに、同社は世界最大の複合仕立て屋となった。[ 6 ]バートンは1966年ワールドカップでイングランド代表サッカーチームの公式スーツサプライヤーとなった。[ 6 ]

1964年、ピーターロビンソンチェーンは、後にトップショップとして再出発した。[ 8 ]これは、1960年代にイギリス全土で発展した若者のファッション文化に対応したものであり、トップショップは同社にとって若くてモダンで流行の婦人服の本拠地となり、その役割は今も維持されている。トップショップの立ち上げは、1964年にピーターロビンソン店舗内にトップショップブランドの売り場を設けることから始まり、10年後の1974年には最初の単独トップショップ店舗がオープンした。[ 6 ]ピーターロビンソンの名前は最終的に完全に廃止された。1971年、グループは大きいサイズの服を着る女性向けのファッショナブルな衣料品の分野で大手であるエバンスを買収した。 [ 8 ]

1970年代には、スーツ事業を補完する形で、グループは明確に定義された市場をターゲットにしたチェーンを展開し、主流の衣料品小売業でも大きく発展し始めた。例えば、1970年には若い男性向けのトップマンを立ち上げた。 [ 8 ]この発展は、若くてファッションに敏感な顧客層をターゲットにしたトップショップの成功を活用したもので、男性用カジュアル衣料の成長を反映したものだった。フォーマルウェアの売上は、よりカジュアルな一般衣料の流行により減少した。

同社はまた、ファッションの中心地以外の事業を買収することで視野を広げ、一時は文房具チェーンのライマンを所有していましたが[ 9 ]、後に規模を縮小して衣料品に重点を置きました。

ドロシー・パーキンス・チェーンは1979年に買収され、グループはそれ以前の婦人服事業（トップショップとエヴァンス）の成功に続き、主流の婦人服市場への進出を可能にしました。[ 8 ]ドロシー・パーキンス・チェーンはその後、グループの主要な婦人服事業として位置付けられ、バートンが紳士服事業で目指しているのと同様の顧客層に焦点を当てています。

1984年、グループはファッションに敏感で可処分所得の高い女性をターゲットとした新チェーン「プリンシプルズ」を立ち上げました。これにより、パワードレッシングといった1980年代の新たなファッションとビジネスのトレンドを捉えることができました。レディース部門の成功を受け、1年後の1985年には「プリンシプルズ・フォー・メン」を立ち上げました。

また、1985年には、グループは当時英国最大の百貨店グループであったデベナムズを買収した。 [ 10 ]以前はバートングループの一部であった大型店のブラウンズ・オブ・チェスターは、 [ 9 ]その後、デベナムズチェーンの一部として取引するように移行され、部門の売却後もデベナムズ部門の一部として残った（2021年の閉店時点で、企業ブランドと並んで独自の名前を保持していたデベナムズ所有の唯一の百貨店であった）。

同社は紳士服会社コリアーズも買収し[ 11 ] 、最終的にバートン、トップマン、プリンシプルズ・フォー・メンのチェーンに統合した。

1990～2002年：組織再編、ブランド変更、立ち上げ、買収

1993年、 1990年代初頭の不況で衣料品小売市場全体の売上が落ち込んだのをきっかけに、バートングループは営業スペースのポートフォリオを大幅に見直した。タウンプリントの名の下、営業している各市町村の店舗の立地とブランディングを見直した。見直しの時点で、グループは約1,600店舗を展開しており、その中には何年もグループに所属している店舗もあれば、もっと適切な業績を上げる必要のある店舗もあった。最終的な結果として、グループはその時点で営業していた約380店舗のリース契約を終了したが、その半数以上（合計約220店舗）を、グループが以前に営業していなかった店舗ユニットのリース契約に切り替えた。約350店舗を自社ブランドから別のブランドに移管した。[ 9 ]タウンプリント計画の一環として、同社は新しい事業形態を導入し始めた。例えば、複数のブランドが同じ店舗を共有する複合店舗を増やし、トップショップとトップマン、バートンとドロシーパーキンスの店舗共有といった新しい形態は、ブランドの地理的な広がりを維持しながら経費を削減する方法として、1990年代から2000年代にかけて発展し続けた。

1996年、グループは通信販売カタログ会社であるイノベーションズを買収し、ホームショッピング事業に進出しました。[ 12 ]また、1996年7月にはホークスヘッドブランド、1996年10月にはレーシンググリーンブランドも買収しました。イノベーションズと関連ブランドの一部は、 1997年11月にホームショッピンググループのグレートユニバーサルストアーズに売却されました。 [ 12 ]

デベナムズをグループから分離する決定は1997年7月に発表され、1998年1月に株主の承認を得て、同月末に分割が発効した。デベナムズはロンドン証券取引所に上場し、独立した会社となった。[ 10 ]この時点で、それまでバートン・グループplcとして知られていたグループは、アルカディア・グループplcとなった。[ 13 ]

1990年代後半には、ロンドンのオックスフォード・ストリート214番地にある旗艦店にちなんで名付けられた、実験的な高級メンズウェアチェーンSU214（スタイルユニオン214）も誕生しました。[ 14 ]このチェーンは、高級カジュアルウェアの需要の高まりを活用し、若いメンズウェア市場におけるグループの存在感を拡大することを目指しました。

1998年6月、グループはリバプールに拠点を置くデザイナーズ子供服、紳士服、婦人服の小売業者であるウェイド・スミスを買収した。[ 15 ]この買収の主な目的は、アルカディアがそれまでほとんど手を付けていなかった子供服市場への進出を拡大することであった。ケントのブルーウォーター・ショッピングセンターなどには、ウェイド・スミス・ジュニアの新店舗がオープンした。[ 16 ]

1999年6月、アルカディア・グループは、eコマースおよびインターネットサービスプロバイダーであるZoomを立ち上げました。これは、グループのマルチチャネル小売戦略の重要な一部となりました。Zoomの立ち上げ後まもなく、Associated Newspapers LtdがZoomの株式の50%を取得し、両社は共同マーケティングの機会拡大によるメリットを享受できるようになりました。[ 17 ]

1999年7月、アルカディアグループは、倒産し​​たシアーズplcからウェアハウス、ウォリス、リチャーズ、ミスセルフリッジ、アウトフィットブランドを含むシアーズ婦人服事業を買収し、英国婦人服市場でのシェアを拡大​​した。 [ 18 ]その後まもなく、アルカディアは業績不振のリチャーズチェーンを閉鎖することを選択したが、適切な場所にある店舗は他のアルカディアストアブランドでリブランドされた。[ 19 ]アルカディアはウォリス、ミスセルフリッジ、ウェアハウスブランドの開発を継続し、アウトフィット郊外店チェーンを大幅に拡大し、他のアルカディアブランドを店舗に導入して店舗ネットワークを拡大した。

2000年に、同社は社内でブランドマックスと呼ばれる戦略を実行し、業績不振のブランドを閉鎖または規模縮小した。[ 20 ]閉鎖された店舗の中には、アルカディアの他の店舗に置き換えられたものもあった。ブランドマックスの一環として、ウェイド・スミス・ジュニア、プリンシプルズ・フォー・メン、SU214 [ 21 ]といったストアブランドは営業を停止し、他のグループ事業への譲歩として吸収された（例えば、紳士服チェーンのSU214はトップマンに吸収された）。ミス・セルフリッジも大幅に規模を縮小し（ただし、SU214の旧旗艦店跡地にロンドンの新旗艦店をオープンした）、残っていたトップマンの単独店舗はすべて、数年前から始まっていたトップショップとトップマンの合同店舗に置き換えられた。

2002～2020年：緑の時代

2002年、アルカディア・グループはジャージー島に拠点を置くタベタ社が所有するタベタ・インベストメンツに買収された。タベタ社はフィリップ・グリーン氏の家族が所有しており、唯一の取締役は妻のティナ・グリーン氏である。[ 22 ] [ 23 ]これに伴い、アルカディア・グループは非公開企業となり、ロンドン証券取引所から上場廃止となった。[ 8 ]

2002年10月中旬までに、同社はプリンシプルズ、ウェアハウス、レーシング・グリーン、ホークスヘッドを含むチェーン店の一部をルビコン・リテールに3500万ポンドで売却した。[ 24 ]プリンシプルズとウェアハウスの衣料品を既に販売していたアウトフィットの店舗は、新オーナーとの契約に基づき販売を継続した。また、アルカディアはウェイド・スミス・ブランドを以前のオーナーに売却することについても協議を開始した。[ 25 ]

2005年、フィリップ・グリーン卿はエタムとタミーの英国小売店を買収しました。これらの店舗はアルカディア傘下の他の小売店に転換され、タミーの衣料品はその後BHSとアウトフィットの店舗で販売されました。アルカディアが保有しなかった店舗の一部は他のファッション小売グループに引き継がれ、モンスーンが多くの店舗を買収しました。[ 26 ]

2009年2月、同じくグリーン党が所有するBHSデパートチェーンがアルカディアに統合されることが発表された。[ 27 ] [ 28 ]この変更の一環として、以前は別々に運営されていた一部の管理機能が統合されて効率性が向上することになり、BHSの小売店の一部ではアルカディアのブランドを特約店として扱うことになり、アルカディアは多数の新規店舗を借りることなく自社ブランドの展開を拡大できるようになり、独立店舗からBHSの店舗に業務を移管することでコスト削減も可能となった。

2010年後半、アルカディアは、タウンプリントおよびブランドマックス計画で行われたものと同様の不動産ポートフォリオのさらなる見直しを開始した。グループの既存の店舗リースのうち数百件が、今後3年から5年で期限切れになる予定だった。アナリストは、150から300店舗が閉鎖され、新しい場所または統合型/複合型店舗に置き換えられる可能性があると推定した。[ 29 ]フィリップ・グリーンがリース中の店舗数が減少することを確認した後、[ 30 ] 2013年から2014年に、アルカディアは、サウスシールズ、[ 31 ]バーンズリー、[ 32 ]スカンソープ、[ 33 ]ダートフォード、[ 34 ]クローリー、[ 35 ]アーディントン[ 36 ]マーケットハーバラなど、ほとんどが中小規模の町や都市のいくつかの場所で店舗を閉鎖し始めた。[ 37 ]アルカディアは、オンラインショッピングと「デスティネーション」センターの増加を、繁華街からの撤退の理由として挙げました。2015年3月、継続的な損失を受けて、BHSはリテール・アクイジションズ社に売却されました。

2019年3月、継続的な損失を受けて、フィリップ・グリーン卿が会社再建のため会社更生協定（CVA）を検討していると報じられた。この計画は、さらなる店舗閉鎖や雇用喪失につながる恐れがあった。[ 38 ] 1か月後、CVAの実施を監督するため、2人の再編専門家がアルカディア・グループの取締役会に加わった。[ 39 ] 2020年に英国でCOVID-19が流行する中、同グループは1億ポンド相当の衣料品の注文をキャンセルした。これは、世界中の衣料品メーカーへの影響に対する労働権利団体の懸念をさらに高めた。[ 40 ]

閉店

2019年5月、アルカディア・グループは、英国、米国、アイルランドの複数の店舗を閉鎖する計画を発表し、世界中でさらに店舗を閉鎖する可能性があるとしました。[ 41 ] [ 42 ]英国全土で多くの店舗が閉鎖される予定で、ロンドンのオックスフォード・ストリートにあるトップショップの旗艦店や、スウィンドン支店を含む最大5店舗のトップショップが閉鎖される予定です。[ 43 ]

英国、米国、アイルランド以外の店舗はフランチャイズ契約に基づき営業を継続する予定でした。英国では合計17店舗、アイルランド共和国ではさらに6店舗の閉鎖が確認されました。米国ではトップショップとトップマンの共同ブランド店舗11店舗すべてが閉鎖され、アルカディアは米国で連邦破産法第15章の適用を申請しました。[ 44 ] [ 45 ]現在、同社の製品は北米の ノードストロームを通じてオンラインで購入できます。

2019年の夏から2020年の冬にかけて、ウォリス・エバンスとドロシー・パーキンス（ダブリンとコーク）の店舗がアイルランド市場から撤退し、ミス・セルフリッジの店舗（ゴールウェイとダブリン）とトップショップとトップマン（ダブリン）の旗艦店も閉店した。[ 42 ] [ 46 ]世界的なCOVID-19パンデミック、ブレグジット、親会社との継続的な問題により、アルカディアは2020年後半または2021年初頭にアイルランド事業を完全に閉鎖すると発表していた。 2020年12月、アルカディアのアイルランド企業（アルカディア・グループ・マルチプルズ・アイルランド社、トップショップ/トップマン・アイルランド社、ウォリス・リテール・アイルランド、ミス・セルフリッジ・リテール・アイルランド）は清算されることを確認したが、2021年初頭までは取引を継続する。 アイルランド事業の差し迫った閉鎖により、アイルランドでは500人未満の雇用が失われるだろう。[ 47 ]

管理

アルカディア・グループは2020年11月30日午後8時（グリニッジ標準時）に経営破綻し、1万3000人の雇用が危機にさらされた。[ 48 ] [ 49 ] 2021年1月25日、ASOSはアルカディアのトップショップ、トップマン、ミスセルフリッジ、HIITブランドを経営破綻から買収するための「独占」交渉中であると発表したが、買収したいのはブランドのみであり、店舗は買収していなかった。ネクストを含むコンソーシアムは先にトップショップとトップマンの買収提案を取り下げていた。また、マイク・アシュリーのフレイザーズ・グループ、 JDスポーツを含むコンソーシアム、オンライン小売業者のブーフーもアルカディアの事業に関心を示していた。[ 50 ]

2021年2月1日、ASOSはトップショップ、トップマン、ミス・セルフリッジのブランドを2億6500万ポンドで買収し、既存および予約販売分の在庫に6500万ポンドを追加で支払ったと発表した。この買収によりASOSは300人の従業員を維持したが、ブランドの70店舗は維持されなかったため、2500人の雇用が危機に瀕した。[ 51 ] [ 52 ]

2021年2月8日、ブーフーはバートン、ドロシー・パーキンス、ウォリスの3ブランドを2,520万ポンドで買収したと発表した。ブーフーは3ブランドのEコマースおよびデジタル資産に加え、在庫と260人の雇用を引き継いだ。この取引には、各ブランドの214の店舗、売店、フランチャイズは含まれておらず、2,450人の雇用が失われるリスクがあった。[ 53 ]

運営

アルカディア グループは、ウェスト ヨークシャー州ウェイクフィールドのトリニティ ウォークで店舗を構えています。

ドロシー・パーキンスを含むアルカディアのブランドは、主にフィリップ・グリーンの長年の友人であり、アナベルズ・ナイトクラブのオーナーであるリチャード・カリングが所有するインターナショナル・クロージング・デザインズによって供給されていました。[ 54 ]

2021年1月から2月にかけて、アルカディアのブランドはすべてオンライン小売業者に売却され、関連店舗は閉店した。[ 55 ]アルカディアの様々なブランドを扱っているが、衣料品ブランドそのものは扱っていない郊外店舗のアウトフィットは、2021年1月に閉店した。[ 56 ]

以前の事業

論争

BHS

グリーン家は2000年に2億ポンドでBHSを買収し[ 57 ]、2009年にアルカディア・グループの一員となり[ 27 ] [ 28 ] 、2015年にドミニク・チャペルに1ポンドで売却されました[ 58 ]

チャペルへの売却時点で、同社は5億7100万ポンドの年金赤字を抱えていました。この赤字は、グリーン氏が家族とリチャード・ケアリング氏に配当金を支払ったことに起因していました。[ 59 ]フィリップ・グリーン氏の個人的な友人であったケアリング氏は、2000年代初頭にBHSの株式を秘密裏に保有し、9300万ポンドの配当金を受け取っていました。[ 57 ] [ 60 ]

参考文献

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