ウォルマートカナダ

ウォルマートカナダ
ウォルマート
会社の種類子会社
業界小売/ディスカウント小売店
前任者
設立1994年3月17日[ 1 ] （1994年3月17日）
本部オンタリオ州ミシサガとアルバータ州エドモントン
場所の数
403（スーパーセンター344、ディスカウントストア59）[ 2 ]
主要人物
ベネッサ・イェーツ、社長兼最高経営責任者[ 3 ]
従業員数
90,000人（2020年6月現在）[ 4 ]
親ウォルマート
Webサイトウォルマート

ウォルマート・カナダは、カナダの小売企業、ディスカウント小売業者であり、米国を本拠地とする多国籍小売コングロマリットであるウォルマートのカナダ子会社です。オンタリオ州ミシサガとアルバータ州エドモントンに本社を置き、1994年3月17日にFWウールワース・カンパニーからウールコ・カナダ・チェーンを買収して設立されました。

もともとディスカウント ストアで構成されていたWalmart Canada の同業他社や競合企業には、Giant Tiger、Home Hardware、Canadian Tire、Mark's、Sport Chek、GameStop、Dollarama、Winners、HomeSense、Rossy、Staples Canada、 Michaels、 Pet Valu 、 the Great Canadian Dollar Store、Dollar Tree、Hart Stores などがあります。米国でのフォーマットの成功を基にして、Walmart Canada は、新規または改装した場所にスーパーセンターを拡大し、食料品を扱って、Loblaws、Real Canadian Superstore、Real Atlantic Superstore、Your Independent Grocer、No Frills、Metro、Sobeys、Foodland、Thrifty Foods、Safeway、Save-On-Foods、 Country Grocer 、Fairway Markets、 Quality Foods 、Co-opなどのスーパーマーケット チェーンと同じ市場に参入することに注力しています。Walmart は、収益でカナダ第 2 位の小売業者です。

2022年10月31日現在、ウォルマート・カナダはヌナブト準州を除くほぼすべての州と準州に、スーパーセンター344店とディスカウントストア59店を含む403店舗を展開している。[ 2 ] [ 5 ]ウォルマート・カナダの主な開発業者兼地主はスマートセンターズである。[ 6 ]その他の主要な地主としてはリオカンやファースト・キャピタル・リアルティなどがある。

同社はカナダ小売協議会が管理する自主的なスキャナー価格精度コードに参加している。[ 7 ]

歴史

1994年から2001年までのロゴ
2001年から2009年までのロゴ

ウォルマート・カナダは、1994年1月14日に、ウールワース・カナダの子会社であるウールコのカナダ国内のリース契約122件をウォルマートが買収することで設立されました。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]これらのウールコの店舗は改装され、ウォルマートの看板に変わりました。[ 9 ]ウォルマートは、組合に加盟していたり​​、ダウンタウンにある他の22のウールコ店舗は買収しませんでした。ウールコの旧店舗の一部は売却され、ゼラーズとして再オープンしました。[ 11 ]これらのウールコの店舗を買収することで、ウォルマート・カナダは2005年までに260店舗に拡大し、カナダで2番目に大きな小売チェーンになりました。[ 11 ]ウォルマート・カナダの初代CEOはR・ブルース・ウェストでした。[ 12 ]

ウォルマートが買収したウールコの元従業員1万6000人全員が雇用され、再研修を受け、5%の昇給を受けた。買収当時ウールコの上級副社長だったマリオ・ピロッツィは、最終的にウォルマート・カナダのCEOに就任した。[ 13 ] 2008年に引退したピロッツィは、「彼と彼の経営陣は、弱体化していたチェーン店をウォルマートという強力な企業に変貌させ、カナダのビジネスシーンに革命をもたらした。小売業者は変化し、カナダのメーカーはかつてない需要と量に直面し、不動産は屋内モールから大型店舗へと移行した」と述べている。[ 14 ] 2013年に1994年の取引を振り返り、ウォルマート・カナダの広報担当者は「ウールコは好調な時期を過ぎて苦戦していましたが、それでも同社には非常に多くの才能がありました。ウォルマートがカナダで成功した理由の一つは、素晴らしいチームを編成し、そのチームに再びやる気を与えたことだと思います」と語ったと伝えられています。[ 15 ]

2009年から2025年までのロゴ

2009年7月24日、ウォルマート・カナダ銀行はカナダの銀行法に基づいて設立されました。 [ 16 ] 2018年5月17日、ウォルマート・カナダは、ウォルマート・カナダ銀行をファースト・ナショナルの共同創業者であるスティーブン・スミスとプライベートエクイティ会社センターブリッジ・パートナーズ、LPに非公開の財務条件で売却することで最終合意に達したと発表しました。[ 17 ] 2019年4月1日という全くの偶然の一致で、センターブリッジ・パートナーズ、 LPとスティーブン・スミスは、以前に発表されたウォルマート・カナダ銀行の買収の完了と、デュオ・バンク・オブ・カナダに改名され、単にデュオ・バンクと呼ばれることを共同で発表しました。[ 18 ] [ 19 ]どちらの発表でも正確な所有割合は明らかにされなかったが、デュオ銀行がカナダ銀行法のスケジュール2（外国所有または外国支配、預金取扱）からスケジュール1（国内、預金取扱）[20] [21] 連邦認可銀行に再分類されたことも明らかになった。[ 21 ]

2015年、ウォルマート・カナダはオンライン写真サイトを無効化し、[ 22 ] PNIデジタルメディアと思われるサードパーティベンダーのせいにした。ウォルマートの閉鎖に続いてすぐに、他の企業も調査が行われている間、写真サイトを一時停止した[ 23 ]。他の潜在的な被害者と同様に、[ 24 ]ハッカーが顧客の写真やデータ、支払い情報を盗んだかどうかについては、確認も否定もされていない。[ 25 ] 2018年9月、ウォルマート・カナダはインスタカートとの提携により、一部の場所で即日配達を開始した。[ 26 ]その後、2021年3月15日、ウォルマート・カナダは今後5年間で6店舗を閉鎖し、5億ドル以上を投じて店舗の60%以上を改装すると発表した。[ 27 ]これに続き、ウォルマートは2023年夏にモントリオールに14万平方フィートの新しいスーパーセンターをオープンし、2023年12月時点でカナダにおけるウォルマートの店舗数は合計403店に増加した。さらに同社は、2023年だけで店舗の改装に10億ドル近くを投資し、オンタリオ州ミシサガに「未来の店舗」をオープンすると発表している。[ 28 ]

店舗

オンタリオ州ミシサガのハートランドタウンセンターにあるウォルマートの店内

1994年以来、ウォルマートが入居するショッピングセンターの多くは、ミッチェル・ゴールドハーが設立した不動産会社スマートセンター（当初ファーストプロとして知られていた）によって開発されてきた。[ 6 ]現在、スマートセンターはカナダで約100のウォルマートの家主である。[ 29 ] 2006年秋以降、ウォルマートはカナダの都市で新しいスーパーセンターをオープンした。[ 30 ]ウォルマートカナダは、2003年から2009年までオンタリオ州でサムズクラブ店舗も運営していた。 [ 31 ] 2009年2月26日、ウォルマートはカナダにある6つのサムズクラブ店舗すべてを閉鎖すると発表した。[ 32 ] [ 33 ]これは、ウォルマートカナダがスーパーセンター店舗に重点を移行するという決定の一環であったが、業界観測筋は、コストコや非会員制のリアルカナディアンスーパーストア（ケベックではマキシ＆シーとして知られている）との競争に苦戦していると指摘した。

2005年6月、バンクーバー市議会は、ウォルマートが市内で最初の店舗を建設するという提案（サウスイースト・マリン・ドライブに143,000平方フィート（13,300平方メートル）の店舗）を8対3で否決した。進歩選挙人連合（COPE）の市議会議員8人全員がこの計画に反対したが、ラリー・キャンベル市長と無党派連合（NPA）の市議会議員サム・サリバンとピーター・ラドナーは賛成した。ウォルマートの提案した店舗は、持続可能な開発を念頭に地元の建築家ピーター・バスビーによって設計されたもので、風力発電と地下井戸による冷暖房で通常の店舗の3分の1のエネルギー消費で済む予定であり、都市計画者と職員によって承認された。アン・ロバーツ議員は、店舗の開店によって南バンクーバーに交通渋滞が生じる可能性があるため反対したと述べたが、後に「私はウォルマートのファンではなく、彼らの労働慣行、搾取工場から商品を仕入れていることについて常に懸念を抱いてきた」と述べた。[ 34 ] [ 35 ]

2013年2月、オンタリオ州オタワのグロスターにある旧ゼラーズ店舗

2011年、ウォルマート・カナダはターゲットから39のゼラーズ店舗のリース権を買収した。これはもともとハドソン湾会社から買収した189のリース権のうちの1つで、ターゲット・カナダの店舗に転換する予定だったものだった。[ 36 ]ウォルマート・カナダは、ターゲット・カナダのオープン前に、以前のゼラーズ店舗の一部を転換して再オープンすることができた。[ 37 ]ウォルマートが1994年にカナダに進出した時とは異なり、今回はウォルマート・カナダは買収した店舗の従業員の雇用を保証しなかった。[ 15 ]

ウォルマート・カナダは2012年に「アーバン90」という形態を立ち上げました。これは、平均9万平方フィート（8,400平方メートル）の小規模スーパーセンター群です。[ 38 ] 2015年5月8日、ターゲット・カナダの破産後、ウォルマート・カナダは、裁判所の承認を条件に、オンタリオ州コーンウォールにあるターゲットの旧店舗13店舗と配送センターを買収する意向を発表しました。これらの店舗には、オタワのベイショア・ショッピングセンターの未開店店舗も含まれていました。[ 39 ]

ウォルマートは2022年にトロントのCBC放送センター内にテクノロジーハブを開設しました。2024年にウォルマートはハブを閉鎖し、ベントンビルを含む米国の拠点に従業員を移転すると発表しました。移転しない従業員のレイオフは保留中です。[ 40 ]

スーパーセンター

オンタリオ州ヴォーンにあるウォルマート スーパーセンター。
2009年から使用されているロゴ。
2009年から2025年までケベック州の店舗で使用されたロゴ。
2025年からケベック州の店舗で使用されるロゴ。

カナダのウォルマートとアメリカのウォルマート・スーパーセンターの成功を受けて、2005年後半にスーパーセンターのコンセプトがカナダに導入されることが発表されました。2006年11月8日、カナダ初のスーパーセンター3店舗がオンタリオ州のアンカスター、ロンドン、ストゥービルにオープンしました。[ 41 ]アルバータ州は2007年9月にスーパーセンターを擁する2番目の州となりました。 [ 42 ]ブリティッシュコロンビア州バンクーバーの最初のスーパーセンターは、 2009年1月にコストコ/プライスクラブの跡地にオープンしました。この跡地はバーナビー近郊のより広い場所に移転しました。[ 43 ]

カナダのウォルマート・スーパーセンターの広さは67,000～225,000平方フィート（6,200～20,900平方メートル）で[ 44 ]、カナダ最大のウォルマートはオンタリオ州ミシサガのスクエアワン・ショッピングセンターにある旗艦店のカナダ・ウォルマート・スーパーセンター[ 45 ]である。ウォルマート・スーパーセンターではウォルマート・ディスカウントストアで取り扱うすべての商品を取り揃えているほか、肉や鶏肉、焼き菓子、デリカテッセン、冷凍食品、乳製品、園芸作物、新鮮な魚介類など、フルサービスの食料品も取り扱っている。多くのウォルマート・スーパーセンターには、園芸センター、ペットショップ、薬局、眼鏡店、1時間写真現像ラボ、ポートレートスタジオ、クリニック、携帯電話ショップ、ヘアサロン、ネイルサロン、ビデオレンタル店（レッドボックスレンタルキオスクを含む）、地元銀行支店、ファーストフード店などの多数のアルコーブショップも併設されています。ウォルマート・カナダ・バンクは、ロブローなどのカナダの同様の店舗と競争するために、2008年に銀行免許の申請を開始しました。[ 46 ]

ディスカウントストア

ウォルマート・ディスカウント・ストアは、ディスカウント・デパートで、店舗面積は51,000～150,000平方フィート（4,738.1～13,935.5平方メートル）と様々で、平均的な店舗は約102,000平方フィート（9,476.1平方メートル）です。雑貨や厳選された乾物などを取り扱っています。また、多くの店舗には園芸用品センター、薬局、診療所、タイヤ＆ルーブ・エクスプレス、眼鏡店、1時間写真現像ラボ、携帯電話販売店、ファストフード店（通常はマクドナルド）が併設されています。ウォルマート・ディスカウント・ストアでは、乾物を中心とした限られた食料品を取り扱っています。

労働組合の結成

アメリカの親会社と同様に、ウォルマート・カナダも労働組合結成を阻害していると批判されてきた。2013年現在、ウォルマート・カナダには労働組合のある店舗はない。[ 47 ]ウィンザーのウォルマート店舗は1997年に労働組合が結成されたが、3年後、経営陣との契約に署名できなかったため、労働者は組合を解散させた。[ 48 ] 2013年8月15日、カナダ最高裁判所は、ウェイバーンの従業員が51対5で全米食品商業労働者（UHCW）の代表資格を剥奪する投票を行ったため、組合解散の決定を支持した。 [ 47 ]

ケベック

UHCWはこれまで北米のほとんどの地域でウォルマートの組合結成に失敗していたが、ケベック州の組合に有利な法律の一部をうまく利用することに成功した。これらの法律はカードチェックによる組織化を認め、両者が合意に達しない場合は仲裁を義務付けている。[ 49 ] UFCWはウォルマートが「脅迫戦術」を使うのを防ぐため、秘密投票よりも組合カードへの署名を推奨した。[ 48 ]ケベック州労働関係委員会は、組織化運動の最中だったサントフォワ（ケベック市近郊）の店舗でウォルマート・カナダがレジ係を脅迫し、嫌がらせするのをやめるよう命じた。 [ 48 ]ウォルマートは2005年4月、労働者が組合を結成し、拘束力のある仲裁による契約解決の数日前にサグネ店を閉鎖し、190人の従業員を失業させた。ウォルマートは店舗が利益を生んでいないと主張し、カナダ最高裁判所は2009年11月27日に6対3で同社には店舗を閉鎖する法的権利があるとの判決を下した。[ 50 ]

UFCWはジョンキエールにあるウォルマート店舗の組合結成に成功した。ウォルマートは採算が取れないとして店舗を閉鎖した。[ 51 ] 2005年9月、ケベック労働委員会はウォルマート店舗の閉鎖は組合員に対する報復行為であると判断し、従業員への補償の可能性について追加の公聴会を命じたが、詳細は明らかにしなかった。[ 52 ]組合組織者は、ウォルマートがジョンキエール店舗を見せしめにして他の店舗の従業員に組合を結成しないよう圧力をかけていると示唆した。[ 48 ]この事件は2014年にカナダ最高裁判所に持ち込まれ、最高裁判所はウォルマートがケベック労働法に違反したと判断し、会社に罰金を科した。[ 51 ]

サン＝イアサントのウォルマートでは、200人の従業員が2005年1月に組織化に成功した。契約交渉は行き詰まり、仲裁人が招集され、2009年4月9日に2年契約が締結された。[ 53 ]この契約はUFCWのピュロスの勝利とみられ、仲裁人は「ウォルマートは他の小売業者と比較して、少なくとも同等、いや、それ以上に良い雇用主である」と述べ、ウォルマートの従業員はゼラーズの従業員よりも高い賃金をもらっていると指摘した。組合側の賃金・福利厚生の引き上げ要求はすべて拒否され、特に自動昇給の年次賃金体系の要求はウォルマートのビジネスモデルの重要な要素である全社的な年次業績評価と矛盾するとして却下された。仲裁人は、既存の労働者（新規雇用者を除く）に時給30セントの小幅な賃金上昇を認めた。これは、仲裁人に賃金上昇の正当性を説明できなかった組合費の支払いによって労働者が「貧困」に陥るのを防ぐためであった。[ 49 ] 2011年、サン＝ハイアサントのウォルマート従業員は（250人中147人が）UFCWを代表組合として承認解除することに投票した。従業員は、2009年の契約が雇用主に大きく有利に傾いていると考えていた。[ 47 ] [ 54 ]ガティノーのウォルマート従業員は2008年にUFCWに加入した。その後、仲裁人が団体交渉を課すまで2年間の停滞が続いた。団体交渉から1年後の2011年11月、ウォルマートの従業員150人は承認解除に投票した。[ 55 ]

参照

参考文献

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