
アルフレッド・ジョン・リヴァーセッジ(1854年ハダーズフィールド生まれ - 1934年8月20日クロイドン没[ 1 ])は、イギリスの技術者、経営者、そして著述家であり、1889年に「ゼネラル・マネージャー」というペンネームで出版された『エンジニアリング見積、原価、会計』で知られる。この作品は、原価計算の分野における重要な著作の一つである。[ 2 ] [ 3 ]
リヴァーセッジは1889年に「エンジニアリング見積、費用、会計」を出版し、著名になった。彼はこれを「ゼネラル・マネージャー」というペンネームで執筆した。19世紀後半には王立芸術協会の会員に選出された。デイリー・メール海外版の「エンジニアリング補足」の編集者となり、ハームズワース百科事典、チェンバーズ百科事典、タイムズ、インターナショナル・ジャーナル・オブ・コマース、 フォートナイトリー・レビュー、そして1900年に出版されたウェーバリー図解辞典に寄稿した。 [ 4 ]
リヴァーセッジはサリー州クロイドンに定住し、1900年に土木技術者協会の準会員に選出され、 [ 5 ]また化学工業協会の会員にも選出された。[ 6 ]
1908年から1912年にかけて、リバーセッジはマンチェスターの機械界誌[ 7 ]に原価計算に関する82本の論文を連載したが、このときも再び「ゼネラル・マネージャー」というペンネームを使っていた。この連載は1912年に『コマーシャル・エンジニアリング』として書籍として再出版された。[ 8 ]そしてリバーセッジの正体が明らかになった。[ 9 ]

リヴァーセッジは1889年に「エンジニアリング見積、費用、会計」を出版し、一躍有名になりました。彼はこれを「ゼネラル・マネージャー」というペンネームで執筆しました。この作品は少なくとも3版を重ね、最初は『メカニカル・エンジニアリング』誌に連載記事として掲載されました。ヒューゴ・ディーマー(1904年)はさらにこう説明しています。
本書は、主に製造原価の見積りを依頼される方々を支援することを目的としています。本書には、経常費用計算に関わる方々にとって示唆に富む内容がいくつか含まれています。いくつかの章では、材料費と労働時間に必要な時間を迅速に見積もる方法について論じています。間接費とその部門別配分に関する章は、短いながらも、製造会計におけるこの重要な側面をさらに発展させる上で役立つ確かな原則を含んでいます。続いて、機械工場および製材工のほぼすべての作業を網羅した、多数の具体的な見積り例が示されています。最後の章は原価の簿記についてです。ここでも、本書の最も優れた部分は間接費に関する部分です。説明されている方法についての批判としては、製本された冊子が多すぎるという点が挙げられます。その多くは、ルーズリーフやカード方式に置き換えた方がよいでしょう。さらに、労働の記録は労働者自身に、消費された材料については倉庫係の記録に頼っており、物資の支給時にその正確性については一切検証されていない。本書の価値は、原価計算の科学への貢献というよりも、見積りのプロセスと手法の議論にある。[ 10 ]
最近では、1912年に出版された2冊目の著書『商業工学』について論じた際、モルゲン・ヴィッツェル(2012)は「この研究の多くは、生産要素、特に労働と資本とその機能、そしてビジネス環境に関する情報についての議論である」と説明した。[ 11 ]
ウェルズ(1977)は、「同じ主題を扱っているにもかかわらず、ガルケとフェルズ、そしてAJリバーセッジの本は、著者によれば工場やエンジニアのコスト記録を扱った最初の本であるとされている」と述べている。[ 3 ]
ブレッチ(1957)によれば、リバーセッジはイギリスの先駆者の一人であり、[ 12 ]その研究は1920年代に生産工学の分野を確立するのに貢献した。ミラーソン(1964)は次のように説明している。
1914年から1918年にかけての戦争中、生産方法の急速な拡大により、工学の新たな分野、すなわち生産工学が誕生しました。これは、アメリカのFBギルブレスとFWテイラー、イギリスのJ・スレーター・ルイスとA・J・リバーセッジ、フランスのアンリ・ファヨールらの研究成果に基づく理論と技術に基づいていました。1920年末、H・E・ホーナーは「エンジニアリング・プロダクション」誌に、製造プロセスを専門とする技術者のための組織の設立を提案する書簡を送りました。その後、書簡のやり取りが続き、関心が高まり計画が具体化され、1921年2月に「生産技術者協会」が設立されました… [ 13 ]
アーウィックとブレヒ(1959)によれば、特に1912年のリバーセッジの『商業工学』は「歴史的観点から見ると、研究対象としての管理の進化におけるさらなる段階とみなすことができる」[ 6 ] 。新世紀におけるブレヒ(2003)は、英国の管理へのアプローチの台頭を次のように要約している。
第一次世界大戦前の20年間、多くの英国の著述家やコンサルタントが、現代世界における経営の問題に取り組み始めていました。彼らは、科学的管理法が最新のビジネストレンドとなりつつあったアメリカで同様の展開があったことを認識していましたが、彼らは独自の英国的経営手法の開発を目指しました。技術者のジョセフ・スレイター・ルイス、AJ・リバーセッジ、FG・バートン、コンサルタントのエドワード・エルボーン、JW・スタンナード、会計士のローレンス・ディクシーといった著述家たちは、経営管理における体系的なアプローチの必要性、従業員が会社の目標を自分自身の目標として捉えるよう、包括的であること、そして何よりも、将来の管理職に対するより質の高い研修の必要性を強調しました。…[彼らの著作は]第一次世界大戦とそれに続く英国産業の「アメリカ化」がなかったら、英国の経営思想はどのような方向へ進んでいたかを示しています。今日、彼らは経営に関する考え方と実践の代替的な方法の重要な例であり、経営思想の多元性と多様性を示しています… [ 14 ]