| 航空兵器センター | |
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航空兵器センターで開発されたAIM-120 AMRAAM空対空ミサイル | |
| アクティブ | 1943年10月16日~2012年7月18日 |
| 国 | アメリカ合衆国 |
| 支店 | |
| 役割 | 武器の維持 |
| 司令官 | |
| 著名な指揮官 | ケネス・D・マーチャント少将(最終司令官) |
| 記章 | |
| 航空兵器センターのエンブレム | |
航空兵器センターはフロリダ州エグリン空軍基地にあった空軍資材司令センターで、アメリカ空軍のすべての空中投下兵器の開発、取得、試験、配備を担当していた。センターが維持していた兵器システムには、先進中距離空対空ミサイル、高速対レーダーミサイル、HARM照準システム、統合空対地スタンドオフミサイル、統合直接攻撃弾、小型空中発射デコイ、センサー信管付き兵器、小口径爆弾などがあった。[ 1 ] 航空兵器センターは2012年7月18日に廃止され、その機能はエグリン空軍基地の旧第96航空基地航空団に統合された。第96航空基地航空団は同日、カリフォルニア州エドワーズ空軍基地の空軍試験センターの下部組織として第96試験航空団に改名された。[ 2 ]
1941年5月15日、エグリン飛行場にあった航空隊専門飛行学校は航空隊性能試験場に置き換えられた。[ 3 ]同校は1942年4月1日に性能試験場司令部に改称され、[ 4 ] 1945年6月1日に解散した。1946年、陸軍航空軍センターがエグリンに移転し、陸軍航空軍性能試験場司令部となった。[ 5 ]
1942年10月27日、アメリカ陸軍航空軍はフロリダ州オーランド陸軍航空基地に陸軍航空軍応用戦術学校を設立した。翌年、 1943年10月16日に陸軍航空軍戦術センターに改称された。1945年6月1日、エグリン基地の支配権を握り、陸軍航空軍試験場司令部の試験機能も兼ねるようになり、陸軍航空軍センターに改称された。 [ 6 ]
空軍センターは、戦術方針と手順の策定を担うアメリカ空軍の計画された部隊であった。空軍センターは陸軍航空軍センターの後継部隊となる予定であった[ 4 ]。[ 4 ] 1946 年3月8日、センターは陸軍航空軍試験場司令部となり、エグリンに移転した[ 5 ] 。同司令部は1946年7月10日に航空試験場司令部に改称された。
司令部は独立した組織として新兵器の現実的な試験を実施し、空軍参謀総長に直接報告し、新システムの取得においては「購入前に飛行させる(fly-before-buy)」アプローチを提唱した。しかし、このような転換は依然として課題であった。空軍は第二次世界大戦の要請から生まれた「購入・飛行・修正」のプロセスを継続し、タイムリーな独立した運用試験と評価の重要性を軽視していたからである。
試験では戦闘状況をシミュレートしようと試みました。また、試験対象のシステムを取得するにつれて規模も拡大しました。1956年までに、空軍規則は8段階の試験および評価プロセスを概説しましたが、第7段階まで司令部は含まれませんでした。調達サイクルのその時点では、空軍はAPGCがまだ試験していない新システムを搭載した部隊を既に配備している場合が多かったのです。当然のことながら、運用担当者はこれらの新しい未試験システムで深刻な問題に直面することが多かったのです。これが、運用試験評価(OT&E)と司令部の価値に関する誤解につながりました。生産決定や新システムの配備前にOT&Eが実施されていれば、独立したOT&Eの付加価値について疑問が生じることはなかったでしょう。
1957年、司令部の価値に対する疑問と国防予算の削減の結果、空軍は司令部の地位を剥奪し、予算と人員を削減した上で、司令部を航空試験場センターに改称し、航空研究開発司令部の下に配置した。この措置は、空軍が公平な運用試験と評価を専門とする独立した組織を失ったことを意味した。
1958年から1973年にかけて、主要司令部における分散的な運用試験が実施されました。主要司令部は、徹底的な試験や公平な評価よりも、迅速な展開に重点を置くことが多かったのです。この期間中、空軍は運用試験(OT&E)を8段階から3段階に合理化しましたが、それでもOT&Eは調達プロセスの最後に実施されました。さらに、システムがより複雑になり、空軍がシステムを迅速に調達するようになったため、「購入前に飛行する」というアプローチは見過ごされてしまいました。その結果は、国防総省の調査で、1965年から1970年のベトナム戦争で使用された22の主要な兵器システムのうち21に深刻な運用上の欠陥があったことが判明したことで明らかになりました。これらの結果は、空軍における独立した運用試験(OT&E)の必要性を強く示しました。
航空兵器センターは、先進的な兵器システムの取得の中心拠点でした。同センターは、科学研究、システム管理、生産、運用パフォーマンス、事業管理、要件定義、顧客およびエンジニアリングサポート、技術計画、資材識別、そして現場支援活動を行っていました。
「購入前に飛行させる」というアプローチは、システムの徹底的なテストと後々の問題回避においてその価値を繰り返し証明してきたが、21世紀に入ってもなお、空軍は「購入・飛行・修正」というアプローチによって深刻な足かせをはめられている。兵器システムが飛行隊に配備された後、運用可能となるまで文字通り数十億ドルが費やされてきた。例えば、ロックウェルB-1Bランサーは、こうした問題を繰り返し経験していた。運用開始が宣言された当時、B-1が使用できた通常兵器は、核兵器を除いて自由落下爆弾のみだった。
その使命を遂行するために、航空兵器センターは 2010 年まで 3 つの飛行隊を指揮しました。
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この記事には、空軍歴史研究局のパブリックドメイン資料が組み込まれています。