| 会社の種類 | プライベート(LLC) |
|---|---|
| 業界 | 専門サービス |
| 設立 | 1983 (1983年) |
| 創設者 |
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| 本部 | ニューヨーク市、アメリカ合衆国[ 1 ] |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 |
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| サービス |
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従業員数 | 10,000人以上(2025年)[ 2 ] |
| Webサイト | alvarezandmarsal.com |
アルバレス・アンド・マーサル・ホールディングスLLC(A&M)は、リーマン・ブラザーズ、ヘルスサウス、トリビューン・カンパニー、ワーナコ、インターステート・ベーカリーズ、ターゲット、ダーデン・レストランツ、アーサー・アンダーセンなど、米国および海外の数多くの大手有名企業のターンアラウンド管理と業績改善に携わったことで知られる世界的なプロフェッショナルサービス会社です。[ 3 ]
アルバレス・アンド・マーサルは、クーパース・アンド・ライブランドのワークアウト専門家だったトニー・アルバレス2世と、シティバンクのワークアウトバンカーだったブライアン・マーサルの2人が、ノートン・サイモン社で出会い、共に働いた後、 1983年に設立されました。彼らは、以前は個々の経営者が手がけていた分野において、ターンアラウンド管理、企業再編、業務改善に特化した専門サービス会社を設立しました。同社の最初のターンアラウンド顧客はタイメックス社でした。A&Mは1980年代から1990年代にかけてゆっくりと成長し、ニューヨークに拠点を置く小規模な再編専門チームを擁し、1994年にはロサンゼルスに支社を構えました。[ 4 ]
2000年代には、ターンアラウンド業務に特化し、役員や最高リストラクチャリング責任者の役割を引き続き担いながら、同社は業務を拡大し、収益を伸ばしました。その多くは、デューデリジェンスやパフォーマンス改善から資産売却まで、投資ライフサイクル全体にわたってA&Mにサービスを依頼したプライベートエクイティファームによるものでした。[ 5 ]
2013 年までに、Alvarez & Marsal は世界中の 55 のオフィスに 3,000 人を超える従業員を擁するまでに成長しました。
ブライアン・マーサルは、リーマン・ブラザーズが連邦倒産法第11章の適用を申請する必要があるという知らせを受けて、ハーベイ・R・ミラーから最初に連絡を受けた人物の1人だったと伝えられている。9月14日の夜10時半、フットボールの試合を見ているときに電話がかかってきたのだという。 [ 6 ]マーサルは2008年9月にリーマンの最高再建責任者に任命され、11月にはリチャード・S・ファルド・ジュニアの後任としてリーマンのCEOに指名された。[ 7 ]やや物議を醸したが、マーサルはファルドに「他に行き場がないなら」破綻した銀行に事務所を維持することを許可したが、銀行の資産整理への協力に対しては報酬は支払われなかった。
リーマン・ブラザーズは破綻し、バークレイズと野村ホールディングスに事業部門を売却した後、従業員は約20名に減少した[ 8 ]。その後、アルバレス・アンド・マーサルのパートナーとスタッフ数名を、破綻した銀行の暫定経営陣に任命した。2012年9月時点で、アルバレス・アンド・マーサルの常勤幹部50名と、銀行の従業員250名以上が資産整理に取り組んでいた[ 9 ] 。
ヘルスサウスは2003年に広範囲にわたる不正調査の対象となり、経営陣が不正を認めました。その結果、同社は1996年から2002年の間に13億ドルの収益を水増ししていたことが判明しましたが、実際には18億ドルの損失を被っていました。創業者で会長兼最高経営責任者のリチャード・M・スクラッシーは不正行為を否定しました。同社はすぐにアルバレスとマーサルを雇用し、「ターンアラウンド」を主導し、問題を解決して回復を開始できるよう、会社の安定化に必要な懸命な努力をさせました。[ 10 ]ヘルスサウスでは、最高リスク管理責任者(CRO)を務めていたマーサル氏がバーミンガムにあるヘルスサウスの本社キャンパスで250人の雇用を削減し、業績の悪い病院や、事業で蓄積してきたガルフストリームV、複数のセスナ・サイテーション、1200万ドル相当のシコルスキーS-76Cを含むヘルスサウスの12機のプライベートジェットのうち2機を除くすべての資産を売却した。[ 5 ]その結果、同社は倒産を免れ、 2006年にニューヨーク証券取引所に再上場した。
アルバレス・アンド・マーサルは、複数の戦略レポートを発行しています。これらのレポートには、欧州における株主アクティビズムの統計分析と予測ツールである「A&Mアクティビスト・アラート(AAA)」[ 11 ] 、主要銀行の収益性と回復力に関するパフォーマンス指標を特定地域間で比較する「バンキング・パルス・レポート」[ 12 ]、そして小売業界の業績とトレンドに関するデータと解説をまとめた「小売業の姿」レポートシリーズ[ 12 ]が含まれます。
Alvarez & Marsal は、伝統的な事業再生や暫定管理業務においてBerkeley Research Group、FTI Consulting、AlixPartnersなどの他の専門会社と競合することが多く、2001 年以降はプライベート エクイティファンドや企業を支援する業務においてMcKinsey & Company、Boston Consulting Group、Bain & Companyなどのより伝統的なコンサルティング会社と競合しています。
競合他社は、アルバレス・アンド・マーサルが破綻企業の再編において自社の事業目標を考慮したと指摘し、エンロン社の会計事務所アーサー・アンダーセンとの取引を例に挙げている。アンダーセンを解体する際に、アルバレス・アンド・マーサルは同社から6人の事業再生専門家を採用したと彼らは指摘している。[ 13 ]リーマン・ブラザーズでは、A&Mは破綻後の3年間で約5億ドル[ 14 ]の手数料を受け取っており[ 9 ]、リーマンの破綻は2013年時点で史上最も高額な(そしておそらく最も複雑な)取引となった[ 15 ]。
2024年12月、アルバレス・アンド・マーサルは大手会計事務所から人材を引き抜くために100万ポンドの報酬を提示したことで利益が減少しました。A&Mの欧州部門では、専門サービス部門の売上高が30%増加し、5億7000万ユーロとなりました。[ 16 ]