アメデオ開発株式会社

アメデオ開発株式会社
会社の種類プライベート[ 1 ]
業界コングロマリット
設立1994年[ 2 ] （1994年）
創設者ジェフリー・ボルキア王子
廃止1999年7月[ 3 ] （1999-07）
運命清算
サービスエリア
ブルネイ
主要人物
ペンギラン・ムダ・アブドゥル・ハキーム（医学博士）
サービス
所有者ジェフリー・ボルキア王子[ 4 ]
従業員数
約2,000（1998年）

アメデオ開発公社[ a ] ( ADC ) はジェフリー・ボルキア王子 [ 7 ] が所有する非公開有限会社で、ブルネイ最大の民間企業 [ 8 ]であり、ブルネイ経済において重要な役割を果たした。 [ 9 ]しかし、同社は1997年のアジア通貨危機の際に、原油価格の変動も重なり、大きな経済的困難に直面した。1998年、ブルネイは、野心的なプロジェクトでそれまで国内経済成長を牽引していたアメデオの破綻に伴い、緩やかな不況に陥った。こうした挫折にもかかわらず、原油価格の上昇とアメデオの投資再編の成功に支えられ、最終的には緩やかながらも着実な経済成長が回復した。[ 9 ]

歴史

創立年

エンパイアホテル（旧エンパイアホテル＆カントリークラブ）

1992年、ジェフリー・ボルキアは財務大臣兼ブルネイ投資庁（BIA）議長に任命され、スルタン国の莫大な石油資産の管理を任された。[ 10 ]この役職において、彼はブルネイに豪華な住宅、商業、娯楽施設を建設するという野心的な計画「アメディオ」を立ち上げた。[ 11 ]この会社の名前は、王子が作品を購入した芸術家アメディオ・モディリアーニにちなんで付けられたと思われる。さらに、彼は10代の息子であるペンギラン・ムダ・アブドゥル・ハキームをマネージング・ディレクターに任命した。[ 12 ] [ 13 ]

注目すべきプロジェクトとしては、ブルネイ国際空港の航空機格納庫、[ 14 ]ジェルドン国際学校、[ 15 ]エンパイアホテル＆カントリークラブ、[ 16 ]ジェルドンパーク、[ 17 ]ベラカス発電所、[ 18 ] DSTコーポレートタワー、[ 19 ]ジェルドンマリーナ、[ 19 ]アメデオフィッシング、[ 4 ]保険関連事業などがある。[ 15 ]王族とその招待客専用のジェルドンパークポロクラブにはクラブハウス、運動場、200頭のアルゼンチン輸入馬が備わり、ジェフリー・ボルキアのビジョンの豪華さを際立たせている。[ 17 ]

破産と清算

ジェフリー・ボルキアの長年にわたる贅沢な生活は、ブルネイの石油収入を著しく減少させました。[ 10 ]彼の贅沢な支出には、宮殿、マンション、マリーナの建設、高級ホテルの取得、2,000台の車、17機の航空機（プライベートエアバスA310を含む）、複数のヨット、高級宝飾品、そして12軒以上の邸宅が含まれていました。[ 15 ]彼はまた、配偶者、愛人、そして多数の子供たちといった大勢の側近を維持していました。この抑制されない浪費は、最終的にブルネイの財政を深刻な逼迫に陥らせました。[ 10 ]

ジェフリー・ボルキアは様々な開発事業に55億ポンド以上を投資し、その多くはBIAからの資金提供によるものでした。しかし、1998年半ばまでに、彼の財政管理の不手際に対する懸念が高まり、特に兄のモハメド・ボルキア王子から懸念が高まり、ジェフリー・ボルキアはアメディオの支配権を失いました。[ 11 ]この余波を受け、政府は断固たる措置を取り、1998年6月には法務省事務次官兼法務大臣（検事総長も兼務）であったペンギラン・バリンを解任しました。6ヶ月後、法務省自体が解散されました。[ 7 ]

ジェフリー・ボルキアは複数の事業に50億ブルネイ・ドルを費やし、同社は300人の債権者に10億ドルの負債を残した。この財政破綻と時を同じくして、ジェフリー・ボルキアはBIAとブルネイ政府から、推定150億ドルの国家資金を不正使用したとして訴えられた。ジェフリー・ボルキアは、1998年に成立した法廷外和解の一環として、BIA長官および財務大臣を務めていた間に横領したとされる資金と資産を返済することに同意した。 [ 20 ]投資環境の悪化と、多額の資金を投資していたとみられるアメデオの破綻による多額の資本損失により、国家投資収入の大半を管理するBIAのポートフォリオの収益は急激に減少した。[ 21 ]

ジェフリーは再生を目指し、アスプレイ・グループ、宝石店ハミルトン・アンド・インチズ、クチュリエのトマシュ・スタルゼフスキーなど、複数の事業を売却した。1998年10月に短期間ブルネイに戻ったが、スルタンの不満を招き、1999年7月に再びブルネイを去った。同月、アンダーセン・コンサルティングは、アメデオ社が推定37億米ドルの債務を返済できないことを確認した。その大半はBIAに対するものであった。[ 15 ]ブルネイ高等裁判所も正式にアメデオ社を清算し、[ 3 ]債権者への支払いは滞った。[ 15 ]

ブルネイが直面していたマクロ経済の問題は、ジェフリー・ボルキア率いるアメデオ・グループの倒産によって大幅に悪化した。1998年初頭からの苦闘の後、同グループは巨額の負債によりついに年半ばに倒産した。負債総額は70億～80億ドルと推計されるが、推計には10億～160億ドルと大きく幅がある。アメデオの広範なポートフォリオは、国内外の小売、保険、教育、漁業などの産業で保有する27の事業で構成されていた。しかし、最も大きな打撃を受けたのはブルネイの建設産業であり、シーメンスと提携した大規模発電プロジェクトも影響を受け、完成間近だったジュルドン・ホテル・コンプレックスなどのプロジェクトは保留状態となった。[ 21 ]この倒産の結果、約2,000人の従業員（ほとんどが外国人）が解雇され、会社の士気も著しく低下した。ブルネイの経済は建設部門に大きく依存しているため、これらの雇用の喪失は地元経済に大きな影響を与えた。[ 22 ]

スルタンはBIAの直接指揮権を握り、紛失した資金の回収を命じた。アメデオ危機に関連する不正な管理を防ぐため、BIAは後に再編され、スルタンの直接監督下に置かれました。[ 23 ]

調査

アメデオの破綻は、同社がBIA（ジェフリー・ボルキア氏が1998年7月に解任されるまで率いていた）から資金を横領した可能性があるという主張など、深刻な非難によって汚点が付けられている。これを受けて政府は破綻を調査するための特別委員会を設置し、1999年初頭に報告書が提出される予定だった。アーサー・アンダーセンの法廷会計士とイングランド銀行の職員が、アメデオとBIAの間の複雑な財務上の食い違いを調査するために招集された。しかし、ジェフリー・ボルキア氏がKPMGによる自身の私的な金融取引情報の開示を阻止しようとした法的試みが調査を阻み、11月に英国の裁判所が彼の訴えを認めたことで、特別委員会の作業はより複雑になる可能性があった。[ 22 ]

ジェフリー・ボルキアの解任後、政府はアーサー・アンダーセンをアメデオの経営管理に、フレッシュフィールズを非公式の法律顧問に任命した。彼らの勧告に従い、政府は1999年にアメデオを解散することを決定し、その結果、約300の債権者に3億5000万ポンドの債務が発生し、政府は数十億ポンドの損失を被った。債権者との複雑な対立を解決するため、アーサー・アンダーセンとフレッシュフィールズは政府およびBIAとの協力を継続した。[ 11 ]両社の正確な費用は不明であるが、地元紙の報道によると、2000年までに両社の報酬総額は1億9000万ポンドを超えており、アメデオの債務整理を担当した政府指定企業グローバル・エバーグリーンの費用が200万ポンド未満だったことと著しい対照をなしている。この差は、以前の危機管理の非効率性と高コストを浮き彫りにした。[ 11 ]

グローバル・エバーグリーンの会長は、教育保健大臣のアブドゥル・アジズ・ウマル氏で、ジェフリー・ボルキア氏の秘密秘書ペンギラン・ラカウィ・サブリ氏と、同氏の英国人法律顧問ジョセフ・ヘイジ氏も参加していた。同社は債務解決にあたり、合意に基づく「現地アプローチ」を採用し、債権者検査委員会およびアメデオの清算人と迅速に交渉を行った。[ 24 ] 2001年までに、アメデオ問題の解決が極めて重要であることが明らかになった。特にブルネイは国際的な知名度を高め、オフショア金融ハブとしての地位を確立しようとしていたため、その重要性は増した。2001年10月、政府はアメデオ危機に対処するためにグローバル・エバーグリーンを設立したと発表した。[ 24 ]

グローバル・エバーグリーンは、債権処理に「バンドリング」システムを導入し、債務額に応じて異なる割合を設定しました。30万ベリーズドルから50万ベリーズドルまでは70%、75万ベリーズドルまでは50%、100万ベリーズドルまでは40%、100万ベリーズドルから500万ベリーズドルまでは27.5%です。30万ベリーズドル未満の債権者には全額が支払われ、その半数以上が1週間以内に合意に達しました。グローバル・エバーグリーンの資金源に関する疑問は依然として未解決のままですが、高額で長引いたアメデオ事件の迅速な終結を国民は歓迎しました。[ 24 ]

1999年9月に提出されたタスクフォースの予備報告書は、BIA資金の一部が不正流用された可能性が高いことを確認したが、正確な金額は国家機密として保持されており、依然として不明瞭であり、最終報告書で決定されることとなった。この報告書の公表は、政府が新たに宣言した「公開性と透明性」へのコミットメントを試すものとなった。ブルネイ・ドルとシンガポール・ドルの等価性リンクに影響を与える財政難の噂は根拠がないと証明され、シンガポールは通貨リンクを強く支持した。[ 22 ]ジェフリー・ボルキアの後任であるBIA長官のアブドゥル・アジズは、資金追跡の課題を認めたものの、これらの問題は誇張されていると主張し、将来的にはより透明性の高い会計システムを構築すると約束した。[ 25 ]

余波

オークション

2年間にわたり激しい法廷闘争が繰り広げられ、複数の当事者が訴訟に巻き込まれ、目立った進展はほとんど見られなかった。しかし2000年、ジェフリ・ボルキアはスルタンと私的な和解に達し、法的混乱は一時的に沈静化した。2001年、アメデオの清算人であるシンガポールのフー・コン・アンド・タンが、同社の資産を大々的に競売にかけたことで、この事件は世界的な注目を集めた。競売では、100台を超えるシャンデリア、金メッキのトイレブラシホルダー、さらにはアパッチ攻撃ヘリコプターのシミュレーターまで、アメデオが取得した資産の豪華さが際立った。 [ 11 ]ジェフリ・ボルキアの所有する2,000台の車両の一部は、現在もジェルドン公園の外に駐車され、「売り出し中」の看板に隠れている。一方、スルタンはジェルドンの乗馬施設を再活用し、93頭のポニーを除くすべてをインドネシアの企業に譲渡し、センターを民間の管理下に置いた。[ 17 ]

アメデオ社の債権者との合意に至らなかった清算人は、6日間にわたり同社の資産1万点以上を競売にかけることを決定した。[ 10 ]報道陣から「オークションの母」と称されたこのイベントは、英国企業SHMスミス・ホジキンソン・インターナショナルによって開催された。[ 20 ]世界的な注目を集めたにもかかわらず、競売の収益はわずか900万ブルネイ・ドルにとどまり、債権者の期待額のほんの一部にとどまった。この競売の実施方法は、ブルネイの国際的な評判に与えた影響と低い収益率を理由に、広く批判された。[ 24 ]

かつて強大な力を持っていた企業の残骸が解体される中、アメデオの敷地内にある巨大な石膏工場の猛暑の中、買い手たちは巨大な送風機の轟音にかき消され、競売人の声が聞こえないほどだった。競売人は入札者を敷地内を案内し、8,000トンもの極上大理石の板、最新鋭の大理石工場、チーク材とマホガニー材のパレットを売却した。未完成の住宅、高層ビル、ショッピングモール、そしてまた別の宮殿の残骸が競売にかけられた。これらのプロジェクトは今や半分完成し、広大なジャングルの伐採地に放置されていた。ピザ窯やジムの器具からクリスタルのシャンデリア、金の装飾が施されたジャグジーまで、アメデオの事業を特徴づけた贅沢さを鮮やかに描き出していた。[ 10 ]

政治改革

アメデオ危機による国民の圧力が高まる中、政府は政治的統制を強化し、労働力の80%を占める公務員の賃金を引き上げました。[ 26 ]長期計画を担当する組織であるブルネイ・ダルサラーム経済評議会は、新しい開発戦略を導くために1998年9月に設立され、公務員の給与と年金は世論に影響を与えるために1998年7月に大幅に引き上げられました。[ 7 ] 1997年のアジア通貨危機と1998年のアメデオ危機は、政府が広範な政治改革よりも経済回復に保守的に重点を置くことに影響を与えました。アメデオの崩壊とその後の政権交代による長引く余波は、改革と国民および国際社会の信頼回復の必要性との間の微妙なバランスを浮き彫りにし、財政の安定とブルネイの政治的発展との密接な関係を浮き彫りにしました。[ 27 ]

2001年には、アメデオの失敗による影響が続く中、官僚機構に大きな変化が起きた。ペンギラン・イスマイルは6月、公的な説明もないまま開発大臣を突然解任された。危機への関与を否定しているものの、アメデオ建設の最盛期における彼のリーダーシップは、この混乱期における彼の役割に疑問を投げかけている。教育副大臣のアフマド・ジュマットが開発大臣代行に任命され、事務次官で元BIA長官代行のヤクブ・アブ・バカールが、セルマート・ムナップの後任として財務副大臣に就任した。セルマートの解任は憶測を呼び、個人所得税導入や高官の福利厚生削減といった最近の提案が解任の一因になったのではないかとの見方もある。彼の経験豊富で率直な性格を考えると、行政と財政の混乱期における彼の辞任は大きな損失と広く受け止められた。[ 28 ]

外国人労働者

ブルネイの建設業界は、主に外国人技術者に依存していたため、アメデオ社の倒産によって大きな打撃を受けました。タイやインドなどの国から数千人の従業員を雇用していた同社は、1990年代のブルネイのインフラ開発に大きく貢献しました。インド企業、特にオマーンに拠点を置くガルファー社は、この分野で頭角を現しました。1987年にブルネイに進出したガルファー社は、業界で急速に頭角を現し、1991年から1996年まで6年連続で「最優秀請負業者」に選ばれました。最盛期には約1,000人のインド人とタイ人が同社に雇用され、公共施設、橋梁、高速道路などの重要プロジェクトに従事しました。[ 5 ]

しかし、アメデオの廃止と、公共部門における外国人労働力への依存を軽減することを目指したブルネイの「ブルネイ化計画」によって、大きな変化がもたらされた。多くの建設プロジェクトが停滞したため、特にタイ人を中心とした外国人労働者が本国送還された。ブルネイの建設業界におけるインド人労働者の数は大幅に減少したものの、その多くは母国に送還されず、むしろ多くの労働者が高度な学位を活かして国内の他地域に移住した。例えば、ガルファーは、アメデオ後の経済状況への適応に伴い、インド人従業員を1,000人から600人に削減した。[ 5 ]

回答と分析

ブルネイの地元メディアと政府関係者は、アメデオ破綻の経済的規模を軽視し、外国報道を批判した。一方、政府関係者は、BIAやアメデオの資本準備金を補填するために資産を急激に売却したという主張を一貫して否定した。しかし、タスクフォース副議長兼開発大臣のペンギラン・イスマイル氏が「何が起こっているのか知りたい。何が間違っていたのか分からない」と認めた、異例の率直な発言は、危機の規模の大きさを浮き彫りにした。王族が関与する財政問題についてこれほど率直に発言することは、ブルネイの風潮とは大きく異なり、破綻が政権内に引き起こした混乱を物語っていた。[ 22 ]

2000年にボルネオ・ブレティン紙の記者、イグナティウス・スティーブンが述べたところによると、ジェフリー・ボルキアとその家族は、これらの事業の大部分から恩恵を受けた。BIA（ブルネイ投資庁）やその他の債権者がアメデオ社に投資した62億ドルのうち、わずか10%がインターナショナルスクール、通信塔、ベラカ​​ス発電所などのインフラ整備に充てられたと考えられる。これらの事業は外国人労働者の臨時雇用によって建設されたもので、ブルネイ国民の雇用や技能レベルの向上にはつながらなかった。アメデオ社の建設ブームは、現在ブルネイで多数の放棄された事業に反映されている。[ 15 ]

注記

  1. ^この会社はアメデオ・コーポレーション[ 5 ]またはアメデオ・エンパイア[ 6 ]としても知られている。

参考文献

引用

  1. ^ターナー 2017、232頁。
  2. ^ランスフォード 2015 .
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  27. ^アワン・ダミット 2002年、88ページ。
  28. ^アワン・ダミット 2002年、86ページ。

出典

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