エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・カンパニー
エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・カンパニー
会社の種類ゼネラル・エレクトリックの持株会社
業界エネルギー
設立1905 （1905年）
廃止1935 （1935年）
運命1935年の公益事業持株会社法により分割された
本部
ニューヨーク市
、
アメリカ合衆国

エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・カンパニー（Ebasco）は、ゼネラル・エレクトリックによって組織された米国の電力持株会社でした。 1935年の公益事業持株会社法の成立により、持株会社の売却と再編を余儀なくされました。この法律の成立後、米国証券取引委員会（SEC）は米国最大の持株会社であるEbascoを米国最高裁判所での同法のテストケースに選びました。証券取引委員会対Electric Bond and Share companyとして知られるこの裁判は、1938年3月28日にSECに有利な判決を下しました。 [ 1 ] SECは、Ebascoとその他の米国の大手電力持株会社を1935年の法律に準拠するまでに25年間の法的措置を要しました。同社は、American & Foreign Power Company（A&FP）として知られる海外電力持株会社の支配権を保持することを許可されました。再編後、投資会社になりましたが、すぐに化石燃料と原子力発電施設の両方における大手設計エンジニアになりました。 1983年、ワシントン州電力公社（PPS）傘下の5基の原子炉が財政破綻に陥ったエバスコ社は、原子力発電所の受注停止と、アスベスト関連訴訟を含む多数の訴訟により倒産に追い込まれました。1979年のスリーマイル島原発事故後、米国の原子力産業は放射線安全への懸念と建設費の大幅な超過により、新規施設の建設をすべて停止し、衰退の一途を辿りました。

エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・カンパニーの投資

歴史

ルーズベルトの警告 - 水力独占はアメリカ最大の脅威

エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・グループは1905年、ゼネラル・エレクトリック社が従業員退職金投資基金を利用して電力会社の証券を保有する持ち株会社として設立された。モルガンはゼネラル・エレクトリック社に対する支配力と国内最強の金融家としての地位を利用して、エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・グループを通して国内の電力産業を独占する計画を実行に移した。1913年に死去するまで、モルガンはいかなる形の政府規制にも反対していた。サミュエル・インサルを解雇したことでインサルはシカゴに移り、国内で2番目に大きな持ち株会社、ミドル・ウェスト・ユーティリティーズ・カンパニー[ 2 ]、現在のエクセロン社を設立した。インサルは電力インフラの高コストを理由に、規制された独占の考えを積極的に推進した。テディ・ルーズベルトによるモルガン、ロックフェラーその他のエリートに対するトラスト破壊運動が全国的な注目を集めていたのとほぼ時を同じくして、全米市民連盟（NCF）が結成された。 NCFは、電力の公有制と民有制の問題について、著名な実業家や労働組合の間で広範な調査と議論を行いました。インサルが規制を公に支持したことで、NCFのモデル法は普及し、ニューヨーク州が独自の法体系を採択した後、急速に全国に広まりました。モルガンの息子であるJPモルガン・ジュニアは、父の目標であった全国電力独占を含め、モルガン家を引き継ぎましたが、改革派の進歩主義時代と対峙することになりました。

1925年までに、ゼネラル・エレクトリックのエレクトリック・ボンド・アンド・シェア・グループは、米国および外国の電力会社の最大の所有者となり、国内企業の10％以上を子会社として5つの主要持株会社に組織しました。ゼネラル・エレクトリックは、高まる国民の怒りを抑えるために、モルガンに財務上の支配権を残したまま会社の支配権を売却することで、純粋に象徴的なジェスチャーを行いました。[ 3 ]中西部と南部でいくつかの公益事業運営会社を所有していたコモンウェルス・アンド・サザン・コーポレーション[ 4 ] （そのうちのいくつかはサザン・カンパニーの一部になりました）と再編されたエレクトリック・ボンド・アンド・シェア・カンパニー（EBASCo）は、どちらもJPモルガン・アンド・カンパニーを通じてJ.Pモルガンのシンジケートの一部でした。1926年には、ニューヨーク市の本社に1,000人以上の従業員がおり、33州で12億5,000万ドル相当の企業を管理していました。[ 5 ]

民間電力会社の料金支払者による国民の懸念が高まる中、連邦取引委員会[ 6 ]は1928年から1935年にかけて広範な調査を実施しました。委員会の4万8000ページに及ぶ報告書には、国内の主要公益事業会社それぞれについて、全巻分の資料が含まれていました。FTCはEBASCoとその5つの持株会社を35億ドルと評価し、その他数十社の米国大手企業への大規模な投資も評価しました。5つの主要持株会社には121の米国子会社があり、さらに16カ国で事業を展開し、70の子会社を持つ外国持株会社もありました。

フランクリン・D・ルーズベルトは公権力の強力な支持者であったため、 1932年6月のサミュエル・インサルのミドル・ウェスト・ユーティリティーズ電力帝国の崩壊を選挙運動の最も重要な争点の一つとした。[ 2 ] 1933年2月のルーズベルト暗殺未遂事件は後に、米海兵隊大将スメドレー・バトラーがJPモルガンによるルーズベルトに対するビジネス陰謀を主張する一因となった。就任後の就任初日、ルーズベルトは国の銀行の閉鎖を命じ、これは1933年の銀行休業日として知られる。[ 8 ]上下両院合同会議で、彼は緊急銀行法を、金の貯蔵を阻止しニューヨークの大手銀行が国外に金を持ち出すのを阻止する大統領令6102号とともに可決させた。その後、ルーズベルトはフェルディナンド・ペコラをモルガンと国内の他の主要銀行の調査に任命した。[ 9 ]ペコラの調査と連邦取引委員会の調査の両方で[ 10 ]、電力産業が最も資本集約的な産業であるという事実が明らかになった。1933年5月24日に行われたペコラの公聴会は、JPモルガンとその金融帝国の幹部が税金を支払っていないことに焦点を当て、全米を揺るがした。フェルディナンド・ペコラは1939年の著書『ウォール街の誓い：現代の両替商の物語』の中で、「経済活動の源泉を握るこの少数の高位の金融家集団は、疑いなく、米国のどの同種の集団よりも大きな実権を握っている」と述べている。[ 11 ]

1933年のペコラ委員会の公聴会では、ナショナル シティ カンパニー（現在はシティバンク）がモルガンのEBASCoの投資業務の拠点であったことが特定され、グラス・スティーガル法の成立に大きな役割を果たした。ペコラの調査と、連邦取引委員会による全国の電力持株会社に対する7年間の調査結果が相まって、1935年の公益事業持株会社法の成立につながった。一部の歴史家はこの法律を「史上最も熾烈な議会闘争」だったと評している。[ 12 ]この法律の成立後、エバスコは米国政府を相手に違憲訴訟を起こしたが[ 13 ]、1938年に最高裁判所で敗訴した。JPモルガンとエバスコの最大の投資先の一つであるサザン カンパニーの社長だったウェンデル ウィルキーは、1940年の大統領選挙でフランクリン D. ルーズベルトと対決したが敗れた。

EBASCoはウォール街ではEBSとして知られ、1938年から1947年までダウ・ジョーンズ公共料金平均株価に含まれていました。[ 14 ]

2 Rector Street NYC - Ebasco所有

証券取引委員会によるEBASCoの解体

1935年の公益事業持株会社法の成立後、米国証券取引委員会（SEC）はアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社を除くEBASCoの持株会社の閉鎖、再編、または売却を監督し、1936年から1961年にかけての記念碑的な法的分割事件に関する年次報告書を作成した。この法律は、州の機関が各会社を適切に規制できるように、国の電力業界を州境で限定された地域に分割するために使用された。SECは毎年、業界のコンプライアンス状況を報告した。1949年の時点で、国の電力会社918社に影響を与える210の持株会社がSECの法的管轄権と手続き下にあり、46の持株会社がまだ活動していた。1949年の年次報告書[ 15 ]で、 SECはEBASCoに対して5つの主要な持株会社の35億ドルに相当する資産を分割するように命じた経緯を記録した。

1940年、証券会社、保険会社、および電力業界との関係に関する議会の調査により、ミドルサウスユーティリティーズ、サザングループ、エバスコはすべてモルガンスタンレーによって資金提供されており、[ 10 ]ウォール街は米国の電力業界のほぼ80％に経済的影響力を持っていたことが明らかになりました。

1935年法の成立後、エバスコ社は米国裁判所に提訴し、同法の覆滅を試みましたが、失敗に終わりました（主要な裁判例については外部リンクを参照）。その後、エバスコ社は持株会社を登録し、証券取引委員会（SEC）の命令に従うよう義務付けられました。1941年8月23日、ナショナル・パワー・アンド・ライト社として知られる持株会社は、27社の子会社を分割するよう命じられました。1949年3月22日、SECはナショナル社の最終的な分割を承認しました。これには、ペンシルベニアPPLコーポレーション、ノースカロライナ州、およびアラバマ州における主要保有株が含まれていました（子会社リストを参照）。

1942年8月22日、SECは、エバスコの持株会社であるアメリカン・パワー＆ライト社（35の子会社を含む）と、エレクトリック・パワー＆ライト社（24の子会社を含む）の分割を命じました。アメリカン社はこの判決に控訴しましたが、1946年11月25日に連邦最高裁判所で敗訴しました。1949年時点で、アメリカン社の子会社のうち1社を除くすべてが命令に従っていました。エレクトリック・パワー社とその持株会社であるユナイテッド・ガス・コーポレーションは、1949年3月2日に最終的に分割に同意しました。その後、エレクトリック・パワー社はミドル・サウス・ユーティリティーズ社として再編され、現在はエンタジー社として知られています。

1939年、EBASCo傘下のアメリカン・ガス・アンド・エレクトリック・カンパニーを分割するための手続きが証券取引委員会（SEC）で開始されました。1945年12月28日、SECは、EBASCoがペンシルベニア州とニュージャージー州の子会社を手放すことを条件に、インディアナ州、ケンタッキー州、ミシガン州、オハイオ州、テネシー州、バージニア州、ウェストバージニア州にある子会社群からなる中央地域の支配権を保持することを認めました。1946年には、EBASCoはコンチネンタル・ガス・アンド・エレクトリック・コーポレーションの買収を試みましたが、却下されました。アメリカン・ガス・アンド・エレクトリック・カンパニーは最終的に1958年に分社化され、アメリカン・エレクトリック・パワー（AEP）となりました。

電力業界の規制緩和を目指す国家キャンペーンの一環として、ブッシュ政権と議会は、1935 年の公益事業持株会社法を廃止する 2005 年のエネルギー政策法を可決しました。

1935年以前のEBASCo持株会社

1905-1933 EBASCo会長

以下の EBASCo 持株会社 (その子会社の一部を含む) は、1935 年の公益事業持株会社法の成立により、証券取引委員会による施行の対象となりました。

アメリカン・ガス・アンド・エレクトリック・カンパニー

1906年に設立され、EBASCo.の傘下にあったアメリカン・ガス・アンド・エレクトリック・カンパニーは、1958年に分社化され、アメリカン・エレクトリック・パワーとなりました。AEPは現在、11州で500万人以上の顧客に電力サービスを提供しています。現在、米国で6番目に大きなガス・電力会社です。AEPの最新の子会社リストについては、こちらをご参照ください。[ 16 ]

  • アパラチアン電力会社 - 現在はアパラチアン電力として知られている
  • オハイオ・パワー社 - 現在はAEPオハイオとして知られている
  • インディアナ・アンド・ミシガン電力会社 - 現在はインディアナ・ミシガン電力会社として知られている
  • スクラントン電力会社は1956年にPPLコーポレーションに売却された[ 17 ]
  • アトランティックシティエレクトリック社 - 現在はエクセロンの子会社
  • ケンタッキー・アンド・ウェスト・バージニア・パワー社（現在はケンタッキー・パワー社として知られている）
  • Wheeling Electric Co. - 現在AEPの子会社
  • インディアナジェネラルサービス社
  • キングスポート・ユーティリティーズ社（現在はキングスポート・パワー・カンパニーとして知られている）

アメリカン・パワー・アンド・ライト・カンパニー

アメリカン・パワー・アンド・ライト社は、1935年以前には35社を超える子会社を保有していました。1942年、証券取引委員会は持株会社の分割を命じ、1951年までに完了しました。これらの企業の多くは現在も存続しています。

  • アイオワ州カウンシルブラッフスのシチズンズ・パワー＆ライト社。1937年にネブラスカ・パワー社に合併された。[ 18 ]
  • アリゾナ州フェニックスのセントラル・アリゾナ・ライト＆パワー社は、1952年にアリゾナ・エジソン社と合併し、アリゾナ・パブリック・サービス社となった。
  • フロリダ・パワー＆ライト社（フロリダ州マイアミ）。ネクステラ・エナジー・リソーシズの子会社。
  • フォートワース・パワー＆ライト社（テキサス州フォートワース）。 1984年にTUエレクトリック傘下となった。
  • ヘレナ・ガス＆エレクトリック社、モンタナ州ヘレナ。
  • カンザス州ウィチタにあるカンザス・ガス＆エレクトリック社は、1992年にトピーカのカンザス・パワー＆ライト社と合併してウェスター・エナジー社となった。
  • ミネソタ・パワー＆ライト社、本社所在地：ミネソタ州ダルース。現在もアレット社の子会社としてミネソタ・パワーとして営業中。
  • ミズーラ公共サービス社（モンタナ州ミズーラ）は1929年にモンタナ電力会社に買収された[ 19 ]
  • モンタナ州ビュートのモンタナ・パワー・カンパニーは現在も営業を続けています。
  • ネブラスカ州オマハのネブラスカ電力会社。オマハ公共電力地区が買収。
  • ウィスコンシン州スーペリアのノーザンパワー社。
  • ノースウェスタン・エレクトリック社（オレゴン州ポートランド）。1947年にパシフィック・パワー＆ライト社に合併された。[ 20 ]
  • オレゴン州ポートランドの Pacific Power & Light Co. は現在PacifiCorpとして知られており、Berkshire Hathaway Energyが所有しています。
  • ポートランド・ガス＆コークス社（オレゴン州ポートランド）。現在はNWナチュラル社として知られている。
  • フロリダ州セントオーガスティンのセントオーガスティン郡。
  • ウィスコンシン州スーペリアのスーペリア水道・照明・電力会社。現在もアレット社の子会社として営業しています。
  • テキサス・エレクトリック・サービス社（テキサス州ダラス）。 1984年にTUエレクトリックの傘下となった。
  • テキサス・パワー＆ライト社（テキサス州ダラス）。 1984年にTUエレクトリックの傘下となった。
  • テキサス州ダラスのテキサス公益事業公社。TUエレクトリックの一部となる。
  • ワシントン州スポケーンのワシントン ウォーター パワー カンパニー (The Group) は現在、アビスタとして知られています。

エレクトリック・パワー・アンド・ライト・コーポレーション

1925年にエレクトリック・ボンド・アンド・シェアーズ社の複数の子会社を統括する持株会社として設立されました。証券取引委員会（SEC）の命令により売却が命じられ、1949年に売却が完了し、ミッド・サウス・ユーティリティーズ社に改名されました。現在はエンタジー社として知られています。

  • アーカンソー電力・照明会社、アーカンソー州リトルロック。
  • ダラスパワー＆ライトCd。ダラス、テキサス州。
  • アイダホパワー社、アイダホ州ボイシ。
  • ルイジアナ・ガス＆フューエル社、ルイジアナ州シュリーブポート。
  • ルイジアナパワー＆ライト社、ルイジアナ州ニューオーリンズ。
  • ミシシッピ・セントラル・パワー社、ミシシッピ州ジャクソン。
  • ミシシッピ・パワー＆ライト社、ミシシッピ州ジャクソン。
  • ネバダパワー社、アイダホ州ボイジー。
  • ニューオーリンズ公共サービス社、ルイジアナ州ニューオーリンズ。
  • サーモンリバーパワー＆ライト社、アイダホ州ボイシ。
  • ユタ ライト & トラクション社、ユタ州ソルトレイクシティ。
  • ユタ州ソルトレイクシティのユタ・パワー＆ライト社。
  • コロラド州デュランゴのウェスタンコロラドパワー社。

ナショナル・パワー・アンド・ライト・カンパニー

1925年、エレクトリック・ボンド・アンド・シェアーズ社の複数の子会社を統括する新たな持株会社として設立されました。SECの命令により、ナショナル・パワー社はリーハイ・パワー・セキュリティーズ社と合併し、その他のほとんどの会社は分割されました。現在、ナショナル・パワー社はPPLコーポレーションとして知られています。

  • バーミンガム・エレクトリック社、アラバマ州バーミンガム。
  • カロライナ・パワー＆ライト社、ノースカロライナ州ローリー
  • ホルストンリバーエレクトリックコーポレーション、テネシー州ロジャースビル。
  • ヒューストン照明＆電力会社、テキサス州ヒューストン。
  • ノックスビル電力・照明会社、テネシー州ノックスビル。
  • メンフィス・パワー＆ライト社、テネシー州メンフィス。
  • サウス テキサス ユーティリティーズ社、テキサス州ヒューストン。
  • テネシー公共サービス社、テネシー州ニューポート。
  • ウェスト・テネシー・パワー＆ライト社、テネシー州ジャクソン。

リーハイ・パワー・セキュリティーズ・コーポレーション

Lehigh Power Securities Company は EBASCo の National Power & Light Company と合併しました。

  • ペンシルバニア パワー & ライト社、ペンシルバニア州アレンタウン。 -現在はPPL コーポレーション。
  • ランカスターグループ、エジソンエレクトリック社、ペンシルベニア州ランカスター。
  • トランジット グループ、リーハイ バレー トランジット社、ペンシルベニア州アレンタウン。

アメリカン・アンド・フォーリン・パワー・カンパニー

カナダのロイヤル証券会社との合併交渉が失敗に終わった後、1923年にアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社がEBASCoの完全所有の持ち株会社として設立され、世界中の電力会社を所有することを目標としていた。[ 21 ]特許を執行するという議題でゼネラル・エレクトリック（GE）は世界中の電力株を買収していたが、以前は持ち株会社であるエレクトリック・ボンド・アンド・シェア・グループが行っていた機器販売やその他のサービスを通じても企業の支配権を握り始めた。1917年、エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・グループによる最初の大規模な海外電力買収は、米国政府の要請により、近隣のドイツ勢力に対する対抗戦略としてパナマ運河近くの2都市の電力生産を支配することとなった。1920年、エレクトリック・ボンドは、戦争中に米国政府がドイツから接収したグアテマラの電力施設の支配権を獲得した。

1925年、GEは世論の否定によりエバスコ株を処分したが、GEの会長はアメリカン・アンド・フォーリン・パワーの取締役会に留まり、創立社長のシドニー・Z・ミッチェルも社長に留まった。[ 22 ] 1929年、アメリカン・アンド・フォーリン・パワーは全世界で7億5000万ドルの資産があると主張した。[ 23 ] 1931年までに、この持株会社は世界中の1000近くのコミュニティに電力を供給していた。[ 22 ] 1935年の公益事業持株会社法の可決後、この法律は米国を拠点とする電力会社にのみ適用されたため、エバスコはアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社の経営権を保持することが認められた。

キューバにおける電力開発は、歴史的に見て特異な問題です。 1898年の米西戦争後、キューバはアメリカ合衆国との排他的な関係を余儀なくされました。アメリカ合衆国はキューバの独立を認めたものの、 1901年のプラット修正条項に基づく運営を義務付け、キューバをアメリカ合衆国の独占的なプランテーション植民地と化し、砂糖輸出はアメリカ合衆国内でのみ認められました。企業家たちは科学的人種差別主義と科学的経営手法を巧みに組み合わせ、キューバをアメリカ企業の手中に収めました。

それは1922年、GEの代表ヘンリー・カトリンがヘラルド・マチャド将軍の電力会社を買収し、1924年にマチャド将軍がキューバ大統領に当選した際に50万ドルを寄付したことに始まりました。 [ 24 ] GEはキューバの電力インフラ全体の支配権を買収するために1億ドルを費やしました。これは40年にわたる社会的緊張、長年にわたる軍事独裁政権、ハバナにおける悪名高い米国マフィアの活動、そしてキューバ革命へとつながりました。この革命により、キューバはアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社による電力供給の国有化を実現しました。

アメリカン・アンド・フォーリン・パワー・カンパニーは、以下の国でも事業を展開していました。

  • アルゼンチン - 100の異なる電力会社[ 25 ]
  • ブラジル
  • カナダ - ブリティッシュコロンビア電力公社
  • チリ - 全ての主要電力会社[ 25 ]
  • 中国 - 1929年上海電力会社を3200万ドルで買収
  • コロンビア
  • コスタリカ
  • キューバ - キューバ電力会社は1960年にキューバによって株式公開された。
  • エクアドル
  • グアテマラ
  • インド
  • イタリア - イタリア超大国企業
  • 日本 - 2社
  • メキシコ
  • パナマ - 1917年に米国の要請によりパナマ運河周辺の2つの会社を買収
  • ベネズエラ

ディクソン・イェーツ事件

1952年、アイゼンハワーが20年ぶりに共和党大統領に就任すると、「新規開始禁止」[ 26 ]と呼ばれる大きな政策転換が始まった。地方、州、あるいは連邦政府の所有に密接に結びついていた連邦政府の水道・電力プロジェクトはすべて終了した。この政策転換の規模は、ディクソン＝イェーツ事件で明らかになり、計画の出所がパシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社であることが明らかになった。[ 10 ] PG&Eは、保守派政治家を働いて大規模なセントラル・バレー・プロジェクトの送電網 への資金提供をすべて打ち切り、米国開拓局が電力供給を同社に頼らざるを得ないようにしたことで知られていた。[ 27 ]その結果、低コストの余剰電力を得るために設立された北カリフォルニアのコミュニティの協同組合は崩壊した。

1954年、アイゼンハワー大統領は原子力委員会に、オークリッジ国立研究所向けに、テネシー川流域開発公社から電力を購入するのではなく、民間電力会社2社から60万キロワットの電力を購入するよう命じた。これはいわゆるディクソン・イェーツ契約である。オークリッジに隣接するTVAの公共電力システムを迂回するこの試みは、ミシシッピ・パワー＆ライト・カンパニーの会計係ジェームズ・D・スティテンロス[ 28 ]の証言を受けて全国的なスキャンダルを巻き起こした。スティテンロスは、ミドルサウス・ユーティリティーズは依然としてエバスコ・サービスによって支配されていると述べた。スティテンロスは翌日解雇された。業界関係者による大統領専用の極秘報告書の公表を受けて、アイゼンハワーは1955年7月11日に契約をキャンセルせざるを得なくなった。

1961年、26年間の訴訟を経て、エレクトリック・ボンド・アンド・シェアは証券取引委員会（SEC）の命令に従い、電力持株会社として上場されなくなった。[ 29 ] 1967年、エレクトリック・ボンド・アンド・シェアは以前の持株会社であるアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社と合併し、翌年エバスコ・インダストリーズに改名された。エバスコ・インダストリーズはエバスコ・サービス社を子会社として保有していた。[ 30 ]

エバスコサービス

1935年11月27日、エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・カンパニーは、その持株会社帝国を管理するためにエバスコ・サービスを設立した。これは、証券取引委員会が公益事業持株会社法の成立により義務付けられている持株会社として同社を登録するよう命じる訴訟を起こした翌日のことである。[ 31 ]アスベスト訴訟のフェニクル対ボイズ・カスケード・カンパニーによると、ボイズ・カスケードは1969年にエバスコ・インダストリーズとその子会社エバスコ・サービスの経営権を買収した。 [ 32 ]原告の訴訟は、「法人のベールを突き破る」と呼ばれる法的策略によって反撃された。1973年、ハリバートンがボイズ・カスケードからエバスコ・サービスを買収したが、司法省は、ハリバートンに業界のエンジニアリング専門知識のあまりに多くの支配権を与えることになるという懸念から、売却を取り消した。[ 33 ]

1970年代半ばまでに、エバスコ社は1961年の証券取引委員会への提出書類を過ぎ、投資会社になる意向を表明していた。同社は今や原子力および化石燃料発電所の建設に積極的に関わっていた。Encyclopedia.comによると、1976年にテキサスの石油会社エンサーチがエバスコ社を買収した。[ 34 ]エンサーチ社は元々テキサス・パワー＆ライト社として知られており、1935年より前はエバスコ社の子会社の一つであり、現在はTXUエナジー社となっている。1980年までにエバスコ社は3つの部門、すなわちA/Eエバスコサービス、環境サービスを提供するエバスコ環境、およびエバスコエンジニアリングアンドコンストラクションを抱えていた。1982年11月16日、テキサス州務長官への提出書類によると、エバスコエンジニアリングアンドコンストラクションは外国営利企業として提出した。エバスコ環境はフォスター・ウィーラー社に売却され、フォスター・ウィーラー環境となった。

エバスコは米国の大手建築エンジニアの一人となり、米国および海外の多くの原子力発電所の設計を統括した。 [ 35 ] [ 36 ] 1956年5月22日、エバスコの子会社であるアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社は、ラテンアメリカに2つの原子力発電所を建設する計画を発表した。同国の電力生産の100%を保有していたキューバに建設される可能性が高い。[ 37 ]その他の主要な原子力発電所建設計画には、福島第一原子力発電所（1、2、6号機）が含まれていた。[ 38 ]また、フィリピンのバターン原子力発電所の設計と建設の当初の契約もエバスコが持っていたが、ウェスティングハウス社に交代した。[ 39 ]ワシントン公共電力供給システム（WPPSS）の巨大な5基の原子炉の財政破綻にエバスコが関与したことから[ 40 ]、 1992年にアスベスト汚染をめぐって同社に対する訴訟が提起された。[ 41 ]

レイセオンは1994年にエバスコ社を買収し[ 42 ] [ 43 ]、レイセオン・エバスコ海外有限会社として知られていました。この時点では、エバスコ社は11か国に子会社を持っていました。[ 44 ]レイセオンの子会社でエバスコ・サービスを所有していたレイセオン・エンジニアズ・アンド・コンストラクターズは後にモリソン・クヌーセン・コーポレーションに売却され、合併後の会社はワシントン・グループ・インターナショナル社と名付けられました。この会社は年間収益50億ドル以上、受注残約66億ドルを誇り、当時はエンジニアリングおよび建設業界で最大規模の企業の一つであり、40か国以上で38,000人以上の従業員を擁していました。[ 45 ]ワシントン・グループ・インターナショナルは2001年に連邦倒産法第11章の適用を申請した。 [ 46 ]申請当時、破産に関係したエバスコ社の事業体は4つ知られており[ 47 ]その中にはデラウェア州に本拠を置くエバスコ・インターナショナル・コーポレーションも含まれていた。ワシントン・グループの本社は2001年当時、世界貿易センターに所在していた。エバスコは1980年から世界貿易センターに所在し、一時は2,​​000人以上の従業員を抱え、60万平方フィート以上を賃借する最大のテナントだった。[ 48 ] 911時点で世界貿易センターにはまだ180人の従業員のうち20人未満しかいなかった。2007年、ワシントン・グループはURSコーポレーションに買収され[ 49 ]、 2014年にAECOMに買収され、AECOMは現在では世界最大級のエンジニアリング会社となっている。

2007年のTXU Corp.の買収[ 50 ]には、コマンチピークに2つの新しい次世代原子力発電所を建設する計画が含まれていましたが、最終的に同社はさらなる財政難に陥り、2014年に破産を申請しました。2018年2月27日、エバスコの1935年以前の子会社の1つであった、以前はTXU Corp.として知られていたEnergy Futures Holdings（EFH）は、破産再建からTXU Energyとして復活しました。[ 51 ] [ 52 ] [ 53 ] EFHには、デラウェア州に設立されたEbasco Canada Ltd.を所有するEEC Holdingsという子会社がありました。エバスコカナダは、EFHの破産手続きの一環として、2014年4月29日に閉鎖されました。[ 54 ]

2015年のサンセンチネル紙の報道によると、エバスコ社のアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社は、オフィス・デポという別の会社に所有されている。記事によると、ボイシ・カスケード社がエバスコ・サービスをレイセオン社に売却した際、同社はアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社の海外投資を保持していた。ボイシ・カスケード社は2003年にオフィスマックス社を買収し、社名を名乗った。記事によると、オフィスマックス社はその後2013年にオフィス・デポ社に買収され、2015年にステープルズ社との合併を提案していた。[ 55 ]アメリカン・アンド・フォーリン・パワー社の子会社の一つは、かつてのキューバ・パワー社で、キューバに対して2億6,750万ドルの損害賠償請求を外国請求和解委員会に申し立てており[ 56 ]、同委員会は現在も数千人の投資家が国有化された会社の株式を保有している。オフィス・デポとステープルズの合併は、裁判官が計画を阻止したため、2016年に断念された。[ 57 ]

2016年、インドの子会社レイセオン・エバスコ・オーバーシーズ社が税金問題をめぐってインドの裁判所に出廷した。[ 58 ]

一方、オランダに登記されたCTコーポレーションは、43州とコロンビア特別区においてエバスコ社の代理店として登録されています。エバスコ・インダストリーズの活動に関する詳細は、ボイシ・カスケード対アメリカ合衆国事件を参照してください。[ 59 ]

さらに、リード・アンド・プリースト法律事務所は、かつてエバスコの解体を阻止できなかった弁護士集団[ 60 ]の一員でした。その後、リード・プリースト・アンド・セレン法律事務所（Reid, Priest and Thelen LLP）の一部となり、同事務所も解散しました。

現在、エバスコ・トレーディング社という会社がドバイに上場している。[ 61 ]元の会社との関係は不明である。

内部告発問題に関しては、 Ebasco Servicesをご覧ください。Ebascoが関与した主要な訴訟の一覧については、外部リンクをご覧ください。ただし、同社は自社の従業員、保険会社、そして全国の規制監督機関に対する訴訟に絶えず巻き込まれているため、このリストは網羅的なものではないことにご注意ください。

1935年の公益事業持株会社法は2005年のエネルギー政策法により廃止された。

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