アンハイザー・ブッシュ

アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズLLC
以前はバイエルン醸造所（1852-1860）E.アンハイザー・アンド・カンパニー（1860-1875）E.アンハイザー・カンパニー醸造協会（1875-1879）アンハイザー・ブッシュ醸造協会（1879-1919）アンハイザー・ブッシュ社（1919-1979）アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズ社（1979-2013）
会社の種類子会社
業界
  • 飲み物
  • 飲料パッケージ
設立1852年（バイエルン醸造所として） （1852年）
創設者
本部
ミズーリ州セントルイス
、
私たち
場所の数
12の醸造所と9つの缶詰工場
サービスエリア
北米
主要人物
  • ブレンダン・ウィットワース[ 2 ]（会長）
  • トッド・アレン[ 3 ]（副社長）
製品
収益155億8800万米ドル（2018年）[ 4 ]
98億1100万米ドル（2018年）[ 4 ]
親ABインベブ
Webサイトアンハイザー・ブッシュ.com
アンハイザー・ブッシュの配送トラック（1905年）

アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズLLC [ 5 ]（/ ˈ æ n h aɪ z ər ˈ b ʊ ʃ / AN -hy -zər BUUSH ）は、ミズーリ州セントルイスに本社を置くアメリカのビール醸造会社です。[ 6 ] 2008年以降、ベルギーのABインベブによる敵対的買収を受けて、現在世界最大のビール醸造会社であるアンハイザー・ブッシュ・インベブSA / NV（ABインベブ）の完全子会社となっています。 [ 7 ] [ 6 ] [ 8 ] [ 9 ]は、バドワイザー、ミケロブ、ステラ・アルトワ、ベックスなど、複数のグローバルブランドを所有しています。[ 10 ]

同社は19,000人以上の従業員を擁し[ 11 ] 、米国で12のビール醸造所と9つのアルミ缶工場を運営しており[ 12 ] 、2009年12月までは、同社のファミリーエンターテイメント部門であるブッシュエンターテイメントコーポレーションを通じて10のテーマパークを運営する米国最大のテーマパーク運営会社の1つであった。[ 13 ]北緯38度35分57秒、西経90度12分52秒 / 北緯38.59917度、西経90.21444度 / 38.59917; -90.21444

歴史

始まりと全国展開

1852年、ドイツ系アメリカ人の醸造家で酒場経営者のジョージ・シュナイダーが、セントルイス南部のドーカス通りとリンチ通りの間のカロンデレット通り（後にサウスブロードウェイとして知られる）にバイエルン醸造所を開業した。[ 14 ] [ 15 ]シュナイダーの醸造所は1856年に8番通りとクリッテンデン通りの近くに新しい醸造所を建設して拡張したが、翌年、財政上の問題により、1850年代後半に醸造所は様々な所有者に売却された。[ 14 ] 1860年、破産寸前の醸造所を地元の薬剤師ウィリアム・ドエンチと裕福なドイツ生まれの石鹸製造業者エバーハルト・アンハイザーが購入した。 [ 14 ] [ 16 ] [ 15 ]ドンチは1869年に会社の半分の株式をアンハイザーの義理の息子アドルフス・ブッシュに売却するまで、この事業の共同経営者だった。[ 14 ] 1860年から1875年まで、この醸造所はE.アンハイザー＆カンパニーとして知られ、1875年から1879年まではE.アンハイザー・カンパニー醸造協会として知られていた。[ 14 ]

1857年にドイツからセントルイスに移住した卸売業者のブッシュは、1861年にエバーハルト・アンハイザーの娘リリーと結婚した。南北戦争に従軍した後、ブッシュはアンハイザー醸造所でセールスマンとして働き始めた。[ 17 ] [ 15 ]ブッシュは1869年にドンチの会社の株式を購入し、その時から義父が亡くなるまで会社秘書の役割を引き継いだ。[ 17 ]

アンハイザー・ブッシュは、鉄道冷蔵車を使用してビールを全国に輸送した最初の企業の一つです。

アドルフス・ブッシュは、ビールを新鮮に保つために低温殺菌法を採用した最初のアメリカ人ビール醸造者であり、1876年に機械冷蔵と冷蔵貨車を導入した最初のアメリカ人ビール醸造者であり、また、ビールを大規模に瓶詰めした最初のアメリカ人ビール醸造者でもあった。[ 1 ] [ 18 ] [ 19 ] 1877年までに、同社はビールを輸送するために40台の冷蔵貨車を所有していた。[ 19 ]同社の流通範囲の拡大により、アンハイザー製品の需要が増加し、同社は1870年代にセントルイスの施設を大幅に拡張した。[ 20 ]この拡張により、生産量は1875年の31,500バレルから1881年には200,000バレル以上に増加した。[ 20 ]

ブッシュは、会社の冷蔵車業務を合理化し、垂直統合を実現するために、1878年にセントルイス冷蔵車会社を設立しました。同社は冷蔵車の製造、販売、リースを担当し、1883年までに200台の冷蔵車を所有し、1888年までに850台の冷蔵車を所有しました。[ 21 ]これらの冷蔵車をセントルイスの醸造所に出し入れするために、アンハイザー・ブッシュは1887年にマニュファクチャラーズ・レイルウェイ・カンパニーを設立しました。この短距離路線は、アンハイザー・ブッシュが事業を停止した2011年まで運行されていました。[ 22 ]

1870年代、アドルフス・ブッシュはヨーロッパを巡り、当時起こりつつあった醸造方法の変遷、特にピルスナービールの成功を研究した。ピルスナービールには、バドワイスで醸造された人気のバドワイザービールも含まれていた。[ 16 ] 1876年、ブッシュは既に広く知られていた「バドワイザー」という名前を、自社の新しいビールに使用した。ただし、彼の製品はバドワイス市とは何の関係もなかった。[ 16 ]彼の会社が瓶詰めビールを輸送する能力を持っていたため、USバドワイザーは米国初の国産ビールブランドとなり、「プレミアム」ビールとして販売された。[ 16 ]

同社は1879年にアンハイザー・ブッシュ醸造協会と改名され、1880年にアンハイザーの死去に伴いアドルフス・ブッシュが社長に就任した。[ 21 ] [ 23 ]ブッシュ家は、2008年にアンハイザー・ブッシュがインベブに売却されるまで、何世代にもわたって会社を完全に支配していた。[ 24 ]

1880年代から1890年代にかけて、ブッシュは会社の広告や販促用の景品を数多く導入しました。その中には、栓抜き、カレンダー、コルク抜き、ポケットナイフ、ポストカード、版画などがありました。[ 25 ]これらの景品の中で最も有名なのは、セントルイスの芸術家キャシリー・アダムスの絵画をリトグラフで印刷した「カスター将軍最後の戦い」です。 [ 25 ]ブッシュはマーケティング戦略として、1896年にこの版画の数千部を酒場に配布しました。 [ 25 ]アンハイザー・ブッシュが新しい「スーパープレミアム」ブランド「ミケロブ」を発表したのも同じ年でした。[ 26 ]最終的に、この版画は100万部以上生産され、「アメリカ史上最も人気のある芸術作品の一つ」となりました。[ 25 ] [ 27 ]

20世紀初頭、アンハイザー・ブッシュは需要に応えるため生産施設の拡張を続けた。[ 28 ] 1905年に同社はセントルイスに新しい貯蔵庫を建設し、1907年までに160万バレル近くのビールを生産した。[ 28 ]米国で禁酒の要求が高まると、アンハイザー・ブッシュはノンアルコール飲料や低アルコール飲料（ニアビールとして知られる）の生産を開始した。これらの中で最も成功したのは1908年に発売された麦芽飲料のベボであった。 [ 28 ] 1913年にアドルフス・ブッシュが死去した後、会社の経営は息子のオーガスト・アンハイザー・ブッシュ・シニアに引き継がれ、彼は禁酒論者の台頭と戦い続けた。[ 28 ]飲酒の品位を向上させる努力の一環として、オーガスト・ブッシュは1910年代にセントルイスに3軒の高級レストランを建設した。ストーク・イン、グレッチェン・イン（現在はフィースティング・フォックスとして知られている）、そしてベボ・ミルである。[ 28 ]

アンハイザー・ブッシュは第二次世界大戦中にオリーブ色のバドワイザー缶を製造した。

禁止期間

1879年から2022年まで使用されていたアンハイザー・ブッシュのオリジナルロゴ

アメリカの他のビール醸造会社と同様に、 1910年代から1930年代にかけて、禁酒運動と最終的には禁酒法がアンハイザー・ブッシュ社に大きな打撃を与えました。禁酒法時代を生き延びるためにアンハイザー・ブッシュ社が販売した製品には、ビール酵母、麦芽エキス、アイスクリーム、そしてノンアルコール麦芽飲料（ニアビールとも呼ばれる）であるベボなどがありました。[ 23 ] [ 29 ]

独立後も禁酒は続く

1957年、アンハイザー・ブッシュは米国最大のビール醸造会社となった。

1981年、アンハイザー・ブッシュ・インターナショナル社は、同社の国際事業と株式投資を担う子会社として設立されました。2008年の買収以前、アンハイザー・ブッシュは国際的に15の醸造所を運営しており、そのうち14は中国、1は英国にありました。

1997年、アンハイザー・ブッシュ社が地元のビール醸造所を買収した後、中国におけるアンハイザー・ブッシュ製品の生産が開始されました。その後、同社はバドワイザー武漢国際醸造会社とハルビン醸造所の両社を運営し、ハルビン醸造所は2004年にアンハイザー・ブッシュ社が完全買収しました。英国では、バドワイザー・スタッグ醸造会社がモートレイクのスタッグ醸造所でバドワイザーを製造し、パッケージングしていました。

アンハイザー・ブッシュ・インターナショナルはかつて、メキシコのグルポ・モデロ[ 30 ] や中国の青島ビール[ 30 ]にも投資していた。また、ワシントン州シアトルのレッドフック・エール醸造所[ 31 ]やオレゴン州ポートランドのウィドマー・ブラザーズ醸造所[ 31 ]にも投資していた。2008年の買収後、ほとんどの国際事業はABインベブの所有地域に移管された。

インベブによる買収

2008年6月12日、ベルギーとブラジルのビール会社インベブは、同社に460億ドルの買収提案を行ったと発表した。[ 32 ]この提案が受け入れられれば、世界4大ビール会社（収益ベース）のうち2社が合併し、バドライト、バドワイザー、スコールという世界で最も売上高の高い3種類のビールを醸造する会社が誕生することになる。インベブはまた、この合併によって米国のビール工場が閉鎖されることはなく、両社から経営陣と取締役を維持すると述べている。[ 33 ] 2008年6月25日、アンハイザー・ブッシュは、インベブの提案を拒否し、株主と米国本社をセントルイスに維持するために会社を再編することを正式に発表した。[ 34 ] 2008年7月1日、インベブはアンハイザー・ブッシュの株主に対し、株価下落を鑑み1株あたり65ドルという提示額は妥当な提案だと考え、買収に賛成票を投じるよう促した。同社は提案を拒否された後、株主がアンハイザー・ブッシュの取締役13名を解任できるよう、デラウェア州で訴訟を起こしていた。 [ 35 ] 2008年7月7日、アンハイザー・ブッシュはインベブに対し、同社の提案は違法なスキームであるとして、株主の支持獲得を阻止する訴訟を起こした。インベブはまた、キューバでの事業活動を隠蔽したとして告発されており、これが米国での事業展開にさらなる障害となる可能性もあるとされている。[ 36 ]

2008年7月13日、アンハイザー・ブッシュとインベブは、株主と規制当局の承認を待って、インベブがアメリカの象徴であるこの企業を1株70ドルで買収し、アンハイザー・ブッシュ・インベブという新会社を設立することで合意したと発表した。アンハイザー・ブッシュは、合併後の取締役会に2議席を得ることになる。この合意は現金で支払われ、資本総額は約520億ドルで、バドワイザーやミケロブのメーカーと、ベックス、ステラ・アルトワ、ヒューガルデン、レフ、バス、ラバット、ブラフマのメーカーが統合し、世界最大のビール会社が誕生した。2社の年間売上高は合計364億ドルを超え、現在トップのビール会社であるロンドンに本社を置くSABミラーを上回った。[ 38 ] [ 39 ]

グループ・モデロは取引完了後1年半以上にわたりインベブを仲裁に持ち込み、取引を阻止しようとした。

2009年10月7日、親会社であるアンハイザー・ブッシュ・インベブは、テーマパーク部門をブラックストーン・グループに最大27億ドルで売却する計画を発表した。[ 40 ]

2010年7月、委員会は買収がアンハイザー・ブッシュとモデロとの合意に違反していないと判断した。[ 41 ]

買収後の変更

2008年11月18日、敵対的買収が完了し、親会社はアンハイザー・ブッシュ・インベブに改名されました。アンハイザー・ブッシュは新会社の完全子会社となり、ABインベブの北米地域部門の傘下となりました。2009年初頭までに、ABインベブは「経費を惜しまない家族経営の企業を、ビール販売方法の見直しを行いながら、コスト削減と利益率向上に注力する企業へと変貌を遂げました。」 [ 42 ] ABインベブは、アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズの子会社におけるコスト削減に注力し、業績連動型給与を導入するなど、[ 42 ]その他にもいくつかの改革を行いました。彼らは直ちに1,400人の従業員と415人の契約社員を解雇し、[ 43 ]ブッシュ・エンターテインメント・コーポレーションを売却し、社有航空機を売却しました。[ 44 ]

従業員に対しては、ABインベブは上級管理職向けのエグゼクティブアシスタント、給与所得者年金制度への会社拠出、退職者への会社提供生命保険などの福利厚生を廃止した。また、会社支給の携帯電話の数を減らし、ブラックベリー1200台を回収した。[ 44 ]また、授業料の払い戻しや退職金制度も廃止した。セントルイス・カーディナルスの野球の試合やブッシュ・ガーデンの無料チケットといっ​​た特典は従業員から取り消された。アンハイザー・ブッシュは、従業員やテーマパークの来場者へのビールの無料提供を中止した。[ 45 ]これらの社内改革に伴い、広告も変更された。これらのコスト削減策により、ABインベブの負債は2008年の566億ドルから2012年末には301億ドルに急速に減少した。リストラが完了したとき、アンハイザー・ブッシュの上級管理職は3人だけになった。[ 44 ]

インベブは、合併に融資した銀行への負債を返済するため、いくつかの大規模な資産を競売にかけた。[ 45 ]アンハイザーが保有していた中国の青島ビールの株式27%を売却し、飲料缶と蓋を製造する工場数カ所をボール・コーポレーションに売却、自社の韓国ビール事業をプライベート・エクイティ会社コールバーグ・クラビス・アンド・ロバーツ・アンド・カンパニーに18億ドルで売却した。 [ 46 ]アンハイザーのブッシュ・エンターテインメント部門が所有する10のテーマパーク（シーワールド3カ所を含む）も売りに出された。[ 45 ]

インベブ傘下のアンハイザー・ブッシュも、買掛金支払期限を延長し、ゼロベース予算を導入しました。これらの変更により、アンハイザー・ブッシュが請求書の支払いに30日ではなく120日かかると発表したことで、サプライヤーは懸念を抱きました。これにより、支払った資金を他の用途に使うのに時間がかかってしまうからです。新しい支払い方針では、請求書が社内で「承認」された月末から120日が経過するため、120日よりも長い期間になることがよくあります。これは、請求書が提出されてから数日または数ヶ月後になる場合があるためです。[ 45 ]

インベブはニューヨークのパークアベニューにある31,500平方フィートのオフィススペースを10年間リースしたため、アンハイザー・ブッシュ・インベブの北米本社をセントルイスから移転するのではないかという憶測が飛び交った。[ 47 ]

2013年2月、ABインベブ[ 48 ]がバドワイザーやミケロブなどの製品を「水で薄めた」として広く報道された訴訟が提起されました。[49] [50] これらのビールは、意図的にアルコール度数を高めに醸造し、その後、意図した濃度まで「水で薄め」ることで、同等以上の品質の製品を作り出しているのです。[ 49 ] [ 50 ]この訴訟は棄却されました。[ 51 ]

アンハイザーの最高幹部のうち、買収後も職に残ったのは3人だけだった。デイブ・ピーコックは合併会社の米国部門社長、ゲイリー・ラトレッジは同社の北米事業の法務顧問、そしてアンハイザーの元買収責任者であるボブ・ゴールデンは合併会社のM&A活動のグローバル責任者となった。[ 52 ]

事業と製品

アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズは、アンハイザー・ブッシュ・インベブSA/NV (AB インベブ)の北米地域ユニットにおける複数の子会社の 1 つとして運営されており、AB インベブのポートフォリオから数百種類の製品を製造および販売しています。

2016年10月10日、アンハイザー・ブッシュ・インベブとSABMillerの1,000億ドル規模の合併が完了しました。新会社はNewbelcoSABMillerとして取引されています。[ 53 ]

企業リーダーシップ

ミシェル・ドゥケリスは、米国事業の親会社であるABインベブの現在のCEOであり、 [ 54 ]、ブレンダン・ウィットワースはアンハイザー・ブッシュの子会社の現在のCEOである。[ 55 ]

アンハイザー・ブッシュの歴代経営陣には次のような方々がいらっしゃいます。

2008年にアンハイザー・ブッシュはインベブに買収され、合併後の会社はアンハイザー・ブッシュ・インベブに改名されました。

年 親会社ABインベブのCEO アンハイザー・ブッシュ子会社のリーダー
2008～2012年 カルロス・ブリト[ 56 ]デイブ・ピーコック社長
2012～2014年 ルイス・エドモンド
2014～2018年 ジョアン・カストロ・ネベス
2018～2021年 ミシェル・ドゥケリス
2021年～現在 ミシェル・ドゥケリスCEO ブレンダン・ウィットワース

醸造所の運営

セントルイスの醸造所
セントルイスの包装工場

アンハイザー・ブッシュ・カンパニーは、米国に所在する 13 の醸造所を運営しています。

1852年に開業したセントルイス醸造所は、国定歴史建造物地区に指定されており、3つの建物が国定歴史建造物に指定されています。醸造所では一般公開ツアーが開催されており、見学者は施設内を巡回し、醸造所の稼働部分でビールの製造と包装の様子を見学できます。本社では有名なバドワイザー・クライズデール種を交代で飼育しており、醸造所を訪れると、運動場でのクライズデール種の観察や馬車庫での彼らの場所を見ることができます。

醸造所は1966年に国定歴史建造物に指定された。[ 57 ] [ 58 ]指定区域には142エーカー（57ヘクタール）に渡って189の建造物が点在し、その中には「四角い城壁の塔と精巧な装飾」が施された赤レンガ造りのロマネスク様式の建物も多数含まれている。[ 57 ] 1891年から1892年に建てられた醸造所は、「多層のホップシャンデリア、精巧な鉄細工、自然光の利用」で特に有名である。[ 57 ]

その他の操作

アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズは、醸造や包装などの供給業務の他に、アンハイザー・ブッシュ卸売事業部（WOD）、アンハイザー・ブッシュ農業事業部、アンハイザー・ブッシュ・リサイクリング・コーポレーション、イーグル・パッケージング、および子会社所有の不動産を管理するブッシュ・プロパティーズから構成されています。アンハイザー・ブッシュは、アルミ缶工場（メタル・コンテナ・コーポレーション）を所有・運営しています。MCCは、全米各地のアンハイザー・ブッシュの醸造所とペプシ・ビバレッジ・グループの充填工場に供給しています。アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズの供給業者には、複数のアンハイザー・ブッシュの醸造所にガラス瓶を供給しているオーウェンズ・イリノイがあります。アンハイザー・ブッシュは、ヒューストンの醸造所にガラスを供給している旧ロングホーン・グラスなどのガラス生産施設も所有しています。アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズは、500を超える独立系卸売業者と13の完全所有販売業者のネットワークを通じて小売業者に製品を納品しています。[ 59 ]

1953年2月20日、アンハイザー・ブッシュはメジャーリーグのセントルイス・カージナルス球団を買収し、1996年3月21日に球団が一団の個人投資家に売却されるまでその所有を続けました。

1966年、ブッシュ・メモリアル・スタジアムは醸造所の資金で建設され、開業しました。その後、アンハイザー・ブッシュが1981年に5300万ドルでスタジアムを買収し、名称から「メモリアル」を削除しました。スタジアムは2005年末に解体され、 2006年に新しい球場が建設されました。アンハイザー・ブッシュは、新スタジアムの名称を2025年まで維持する契約を締結し、その後、2030年シーズン終了まで使用権を延長しました。[ 60 ]

2009年まで、アンハイザー・ブッシュは米国最大級のテーマパーク所有者・運営会社の一つでもあり、傘下のエンターテイメント部門であるブッシュ・エンターテイメント・コーポレーションを通じて、シーワールド3か所を含む全米10か所のテーマパークを運営していました。現在はシーワールド・パークス＆エンターテイメントに名称が変更されています。

飲料製品

アンハイザー・ブッシュ社は、バドワイザー、ステラ・アルトワ、ベックスという3つの自社指定グローバルブランドを含む、ABインベブ社の複数の製品の製造、輸入、流通を担当している。[ 12 ]アンハイザー・ブッシュ社が製造・流通する他の複数の国で展開するブランドには、レフやヒューガルデンがあり、同社が製造するローカルブランドには、バス・ペールエール、バドライト、ブッシュビール、ランドシャーク・ラガー、ミケロブ、ミケロブウルトラ、ナチュラルライト、ショックトップがある。[ 12 ]同社はまた、ノンアルコール飲料、モルトリキュール（キングコブラやハリケーンなど）、フレーバーモルト飲料（バカルディシルバーファミリーやテキーザなど）も製造している。

2015年12月22日、アンハイザー・ブッシュがブレッケンリッジ醸造所を非公開の金額で買収することが発表された。[ 61 ]

広告

ケビン・ハーヴィックのブッシュスポンサードによる2019年NASCARフォード・マスタングがポコノ・レースウェイで登場
1898 年のモルトニュートリンの雑誌広告

インベブに買収される以前、バドワイザーは米国において広告活動で知られており、スーパーボウルをはじめとする多くのスポーツイベントの広告素材を制作するスポーツマーケティング部門を有していました。また、競馬やモータースポーツのスポンサーも務めており、NASCAR 、レース用水上飛行機「ミス・バドワイザー」 、そしてケニー・バーンスタインが率いるトップフューエル・ドラッグスター「バドワイザー・キング」などにもスポンサーとして名を連ねています。

ABインベブによる買収以来、同社は「人口動態とメディアの習慣の変化により、主流のスポーツイベントにそれほど多くの費用をかける必要がなくなった」という考えに基づき、広告を大幅に削減してきた。[ 42 ]

論争

スパイクスの未成年者向けアルコールマーケティング

2007年、同社は「スパイクス」という名称で、アルコール度数12%のフレーバー付きモルトリキュールを発売した。カラフルな2オンスボトルで販売され、マンゴー、ライム、メロン、チョコレートなどのフレーバーが用意されていた。[ 62 ]同年、アルコール業界の監視団体から未成年者への販売だとの批判を受け、販売は取り下げられた。また、アルコール・タバコ税貿易局は「スパイクス」のラベル表示が違法であると判断した。[ 63 ] [ 64 ] [ 65 ]

環境記録

2002年、政治経済研究所は、大気汚染に最も責任のある米国企業をリストアップした「Toxic 100」において、アンハイザー・ブッシュを40位にランク付けしました。この調査によると、アンハイザー・ブッシュは年間1,002,786 kg（2,213,657ポンド）の有毒汚染物質を大気中に排出していることがわかりました。[ 66 ]これは主に、発酵プロセス中に大量の二酸化炭素が排出されるためです。

アンハイザー・ブッシュは、環境への影響を軽減する取り組みにより、数々の賞を受賞しています。[ 67 ] 1995年、アンハイザー・ブッシュのボールドウィンズビル醸造所は、醸造工程からの廃水処理に「包括的でエネルギーを生み出す汚染防止システム（バイオエネルギー回収）」を導入したことが評価され、ニューヨーク州知事から汚染防止賞を受賞しました。また、同醸造所は1990年から1994年にかけて固形廃棄物を約70%削減しました。さらに、ボールドウィンズビル醸造所は、アンハイザー・ブッシュのビールの発酵に使用された以前の「廃棄物」の市場を開拓しました。[ 68 ]アンハイザー・ブッシュ・リサイクリング社は、2006年に270億缶以上の缶をリサイクルしました。これは、同社の容器包装に使用された量をはるかに上回る数です。同様に、アンハイザー・ブッシュは、2010年までにエネルギー消費量を5％削減し、再生可能燃料の使用量を8％から15％に増やすという短期目標を設定しました。これらの目標に加えて、アンハイザー・ブッシュは2002年以降、水の使用量を3％削減することに成功しました。[ 69 ]親会社のアンハイザー・ブッシュ・インベブは最近、2025年までに同社が購入する電力の100％を再生可能資源から確保するというコミットメントを発表しました。[ 70 ] [ 71 ]

同醸造所では、リサイクル、省エネ、生息地の保護を促進するとともに、ゴミのポイ捨てや水質汚染を防止するための環境啓発プログラムも運営している。[ 72 ]過去18年間、アンハイザー・ブッシュの従業員は、従業員とその家族を対象とした環境保全教育に重点を置いた「グリーンウィーク」に参加してきた。[ 73 ]

アンハイザー・ブッシュは、ミケロブ製品3種類とバドライト製品2種類（それぞれ蜂蜜と貝類を含み、そのように宣伝されている）を除き、醸造工程のいかなる段階においても、また全製品の包装においても、動物由来製品、人工成分、添加物、保存料を使用していないと述べている。[ 74 ] アンハイザー・ブッシュのその他のビールはすべて、水、酵母、大麦麦芽、ホップ、その他の穀物を使用して醸造されている。アンハイザー・ブッシュは、発酵前に粒子を沈殿させて除去することで、アイシングラスによる清澄処理の必要性を排除している。ブナ材による熟成工程も、ラガーリング工程が終わる前にビールから酵母を引き寄せて除去するのに役立っている。[ 75 ] [ 76 ]これは同社が自社で醸造するビールにのみ適用される。

アンハイザー・ブッシュは電気駆動の大型トラックの先駆者となり、アリゾナ州に拠点を置き水素燃料エンジンの開発を専門とするニコラ・モーター社に数百台のトラックを発注した。 [ 77 ]

バドワイザービル

2003年、サッカースタジアムで多数の死者が出た事件を受け、ブラジルはスタジアム内でのアルコール販売を禁止する法律を可決しました。FIFAは、ワールドカップの主要スポンサーであるバドワイザーが1986年から「FIFAワールドカップ公式ビール」としてその役割を果たしていることから、ブラジルに対し2014年FIFAワールドカップでのアルコール販売を許可するよう要求しました。

これに対し、ブラジルはワールドカップでのアルコール販売を許可する「バドワイザー法案」を可決した。[ 78 ] [ 79 ]

「Up for Whatever」ビールキャンペーン論争

2015年4月、アンハイザー・ブッシュは、新たな若年層消費者に自社製品を購入してもらおうと、バドライトのボトルに「今夜、あなたの語彙から『ノー』を消し去るのに最適なビール。#UpForWhatever」というスローガンを印刷した。[ 80 ]このラベルは反発を招き、レイプを助長していると解釈される可能性があるとして、直ちに批判の的となった。[ 81 ]バドライトのアレクサンダー・ランブレヒト副社長はツイッターでこの状況について言及し、まずこのスローガンは「ポジティブで気楽な方法」でブランドエンゲージメントを促進することを意図していたが、「up for Whatever」というスローガンは「的を外した」と述べた。[ 82 ]彼は最後に、バドライトは「無礼または無責任な行動を決して容認しない」と述べた。このメッセージには、リサ・ヴェーザーがツイッターで返信した。アンハイザー・ブッシュ・インベブの元広報・マーケティング責任者である[ 83 ]もTwitterでこの状況についてコメントした。彼女の返信は、アレクサンダー・ランブレヒトの結論的なメッセージを繰り返した[ 82 ] 。

シアトルにおける酒類法違反

ワシントン州酒類大麻委員会（WSLCB）は2016年5月にアンハイザー・ブッシュ社に15万ドルの違反罰金を科した。捜査官は、アンハイザー・ブッシュ社がシアトルの2つのコンサート会場、ショーボックスとショーボックス・ソードーと違法な独占契約を結んだことを突き止めた。[ 84 ]

2017年スーパーボウルの広告

2017年2月初旬、アンハイザー・ブッシュのスーパーボウルCM「バドワイザー - 困難な道で生まれた」がオンラインで公開され、創業者アドルフ・ブッシュのドイツからセントルイスへの移民を描写したとして保守派の政治的非難を招いた。このCMは公開の8ヶ月前に構想されていたが、当時の大統領ドナルド・トランプに反対する政治的声明だと捉えた者もいた。CM公開の1週間前には、7カ国からの移民、難民、永住者の米国への入国を禁止する大統領令をめぐって世論の論争が勃発した。[ 85 ]このCMの脚本は11月の選挙後に完成し、バドワイザーの社内マーケティングチームが12回目の改訂を行った。CMの撮影は1月に行われた。[ 86 ]この広告論争は、2016年5月に当時大統領候補だったトランプ氏が、自身の政治的目的のためにバドワイザーのアメリカブランドキャンペーンを乗っ取ろうとしていると一部から認識されたことを受けて、次々と論争が起こった。[ 87 ]

2019年スーパーボウルの広告

2019年3月21日、アンハイザー・ブッシュは、第53回スーパーボウルで放映されたバドライトのCMをめぐって、ライバルのミラークアーズから虚偽広告で訴えられた。[ 88 ]このCMでは、ミラークアーズのミラーライトとクアーズライト製品にコーンシロップが含まれていると主張していたが、訴訟では、コーンシロップは醸造過程で発酵助剤としてのみ使用され、どちらのビールにもコーンシロップは含まれていないと主張している。この訴訟では、アンハイザー・ブッシュが「虚偽の誤解を招く表示」をして、健康志向の消費者を混乱させ、肥満との関連が指摘されている高果糖コーンシロップがビールに含まれていると思わせていると主張している。[ 89 ]アンハイザー・ブッシュの広報担当者は、この訴訟は「根拠がない」とし、バドライトが「消費者が求める透明性を提供すること」を阻止するものではないと述べた。[ 90 ]ミラークアーズは、バドライトの広告キャンペーン継続を差し止める仮差し止め命令に加え、陪審裁判と訴訟費用の支払いを求めた。アンハイザー・ブッシュは2020年に第7巡回区控訴裁判所で勝訴し、[ 91 ]ミラーが原料リストにコーンシロップを含めていたため、アンハイザー・ブッシュはランハム法の適用範囲内であるとの判決を下した。

2023年のバドライトボイコット

2023年上半期の米国トップビールブランド

2023年4月2日、アンハイザー・ブッシュのブランドであるバドライトは、トランスジェンダーのインフルエンサーで活動家のディラン・マルバニーと提携した後、ボイコットに直面し始めました。[ 92 ] [ 93] [94] [95 ] [ 96 ]。[ 92 ] [ 93 ]このキャンペーンのマーケティング担当副社長であるアリッサ・ハイナーシャイトは、[ 97 ] [ 98 ] 2023年4月21日に休職しました。[ 99 ] [ 100 ]彼女の後任には、バドワイザーのグローバルマーケティング担当副社長であるトッド・アレンが就任しました。[ 101 ]

Yahoo!ファイナンスは2023年7月10日、YouGovの最近の調査結果によると、アメリカのビールブランドの中でバドライトの人気は14位に落ちたと報じた。[ 102 ]

2023年7月26日、ウォール・ストリート・ジャーナルは、アンハイザー・ブッシュがバドライトの売上が数ヶ月低迷したことを受けて、米国の営業所で数百人の従業員を解雇したと報じた。[ 103 ]

アンハイザー・ブッシュは2023年8月3日の第2四半期決算で、米国での売上高が前年同期比で10%以上減少したと報告した。これは主にバドライトの販売量減少によるものだ。米国部門の営業利益は30%近く減少した。[ 104 ]

2024年2月29日、CNNビジネスは、アンハイザー・ブッシュ・インベブが大きな経済的打撃を受け、最大14億ドルの売上を失う可能性があると報じた。[ 105 ]

2025年プライドフェスト

2025年、アンハイザー・ブッシュは30年間主要企業スポンサーを務めた後、セントルイス・プライドフェストとの提携を解消した。 [ 106 ]これを受けて、セントルイスのLGBTQおよび支援団体のバー数軒は、アンハイザー・ブッシュ製品の取り扱いを停止すると発表した。[ 107 ]

セントルイスのワシントン大学とのつながり

アドルファス・ブッシュは1895年にワシントン大学の理事会に加わった。当時、大学はまだセントルイス・ダウンタウンの旧キャンパスにあった。アドルファスは1913年に死去するまで理事を務め、その後息子のオーガスト・ブッシュ・シニアが理事の職を引き継いだ。アドルファス・ブッシュ3世とガッシー・ブッシュは理事には就任しなかったが、彼らの会社と大学の絆は依然として強固だった。 1975年から2002年までアンハイザー・ブッシュのCEOを務めたオーガスト・ブッシュ3世は大学の評議員となり、現在もその職を務めている。アンハイザー・ブッシュ・ホールの名の由来となったアンハイザー・ブッシュ財団の寄付は、オーガスト・ブッシュ3世の下で同社とセントルイス・カージナルスの役員を務めたフレッド・L・クールマンに敬意を表して行われた。クールマンは1980年代の大半から1990年代初頭にかけてこれらの役職を務め、ワシントン大学の学部課程と法学部を卒業した。[ 108 ]ブッシュ家はもはやアンハイザー・ブッシュを所有していないが、同社とワシントン大学のつながりは続いている。アンハイザー・ブッシュの元CEOで36年間勤務したジャック・H・パーネルは、オーリン・ビジネススクールのエグゼクティブ・イン・レジデンスである。[ 109 ]

参照

注記

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  106. ^シュミット、エリック (2025年3月25日). 「アンハイザー・ブッシュ、30年間のスポンサーシップを経てプライドフェストへの支援を撤回」 STLPR . 2025年6月27日閲覧。
  107. ^クランシー、サム、レイノルズ、ミーガン・カーナン（2025年3月26日）「プライド・イベントのスポンサー決定を受け、地元企業数社がアンハイザー・ブッシュ製品のボイコットに参加」 ksdk.com 2025年6月27日閲覧。
  108. ^ 「アンハイザー・ブッシュ・ホール」セントルイス・ワシントン大学. 2019年8月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年8月4日閲覧。
  109. ^ 「ベアーズ・アンド・ビール：WUとアンハイザー・ブッシュのつながりの歴史」『Student Life』、2019年2月7日。2019年8月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年8月4日閲覧。

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