アーサー・プライス

アーサー・プライス
設立1902年バーミンガム
本部
シェフィールド
、
イングランド
製品カトラリーと銀食器
Webサイトwww.arthurprice.com​​

アーサー・プライスは、シェフィールドに拠点を置くカトラリーおよび銀食器メーカーです。1902年にイギリスのバーミンガムで設立され、後にシェフィールドに移転しました。その後、バーミンガムに子会社工場を開設し、1950年代には英国最大のステンレス製カトラリーメーカーとなりました。1990年代には、カトラリーの製造から、供給とブランディングへと事業を転換しました。プライス家は5世代にわたり、現在も所有・経営しています。

会社沿革

アーサー・プライスは、伝統的な英国の家族経営の会社と言われています。[ 1 ]アーサー・プライス自身は1865年3月3日に生まれ、若い頃に20年間食器業界に従事した後、バーミンガムのアストンに「アーサー・プライス・オブ・イングランド、マスター・カトラーズ＆シルバースミス」という名前で自分の会社を設立しました。[ 1 ] 1912年に、同社はRMS タイタニック号の処女航海に最高級のカトラリーを供給するよう委託されました。 [ 2 ] [ 3 ]

ブライソン氏によると、同社は不況下でも順応性を発揮した。1940年代から1950年代にかけて、技術と労働力の両面が変化し、消費主義が製造業にますます大きな影響を与えるようになる中で、同社は事業戦略を巧みに調整した。1940年代は、生産能力によって会社が動かされていたという意味で「工場主導型」の会社だったと彼は述べている。対照的に、その後10年間で、消費者主導型経済への移行が進んだ。アーサー・プライス社にとっての違いは、後者の時期に、需要に合わせて生産を調整した点にあった。[ 1 ] [注1 ]この頃までに、同社は英国最大のステンレス製カトラリーメーカーとなり、製造工程にクロムメッキを初めて採用した。[ 2 ]

1964年、ジョン・プライス（創業者の孫）[ 4 ]は社名をアーサー・プライスに改名した。[ 3 ] 1970年代には、同社は普及品ではなく高級カトラリーセットに注力し始めた。 [ 5 ]これは、同社が持つ職人技を強調する一方で、新たな精密技術の導入を余儀なくさせた。[ 6 ] 1971年、アーサー・プライスはバーミンガムのソルトリーに工場を開設した。地元のコミュニティ開発プロジェクトは、同社が「従業員数が200人未満で、立場が非常に不安定」であるため、同社が地域に与える影響について不透明感を表明した。[ 6 ]同時に、ジョン・プライスは、デイビッド・ヘイが「積極的なマーケティングキャンペーン」と表現したキャンペーンを開始し、同社のデザインが英国の百貨店のみで販売されることを強調した。[ 3 ] [注2 ]

アーサー・プライスは家族経営の会社として存続したが、現在ではコペイの重点が製造からカトラリーのデザイン、調達、販売に移ったため、生産は外注され、海外に移転している。[ 1 ]

A. ブライソン

1992年、同社は再販目的で製品を輸入し始めた。それまでは、販売されていた製品はすべてシェフィールドで製造されていた。ブライソンは、これはカトラリーメーカー全般、特にアーサー・プライスが当時事業を展開していた市場の逼迫を反映したものだと示唆している。この頃までに調査で、ほとんどの消費者が6人用セットに100ポンド以上を支払うことを望んでいないことが明らかになっていた。アーサー・プライスが輸入市場に参入したのは競合他社に追随したためである。[ 1 ]創業者の曾孫[ 4 ]であるサイモン・プライスは、当時「ヨーロッパの大手カトラリーメーカーで、低価格帯の輸入品を扱っていないところはなかった」と述べ、彼の会社も例外ではなかった。[ 7 ]その結果、アーサー・プライス製品は2つの部門に分かれ、輸入品にはインターナショナル、シェフィールドで製造された製品にはイングランド製と刻印され、販売されるようになった。[ 1 ]ある評論家は、この頃には同社は事実上「生産施設というよりはサービス業」であり、[ 8 ]ホテルチェーンやキッチンデザイナーに代わって注文に応じて製造していたと指摘している。[ 8 ]

アーサー・プライスが工業メーカーから大衆市場へ、そして他の産業へのサービス提供者へと変貌を遂げたことは、イギリスの製造業の衰退とサービス産業の成長を例証するものとして用いられてきた。[ 8 ] [注3 ]

2018年現在、同社はプリンス・オブ・ウェールズ（後のチャールズ3世）に供給する王室御用達の資格を持ち、カトラーズ・カンパニーのメンバーでもあった。[ 9 ]

注記

  1. ^ブライソン氏によれば、このプロセスは彼が「場所に基づく投資」と呼ぶ経済的アプローチを示唆しており、製造業者は市場へのアクセス、または労働力と材料へのアクセスに投資する。 [ 1 ]
  2. ^プライスのキャンペーンに直接対抗するため、主要競合他社であるヴァイナーズは、香港から低価格のブランクを輸入し、自社のホールマークを刻印することで、アーサー・プライスの価格を下げようとした。これは当時としては物議を醸したビジネス戦略であり、デイビッド・ヘイは、プライスのキャンペーンがヴァイナーズを「絶望的な」立場に追い込んだことを示唆している。 [ 3 ]しかし、この戦略は企業の人件費を削減することで、さらなる技術投資を可能にした。 [ 6 ]
  3. ^アーサー・プライスの当時のマネージング・ディレクター、ジョン・プライス（創業者の孫）は、 1977年にインタビューを受け、 [ 4 ]、刃物業界の雇用は（彼の記憶にある限り）5万人から1970年代半ばまでに2,500人から3,000人に減少したと推定しました。 [ 6 ]

参考文献

  1. ^ a b c d e f gブライソン 2018、p. 143。
  2. ^ a bマーティン2016、83頁。
  3. ^ a b c d Hey 1998、236ページ。
  4. ^ a b cアーサー・プライス 2018 .
  5. ^エンジニア 1977年、31ページ。
  6. ^ a b c dマッシー＆ミーガン 2014、78ページ。
  7. ^プライス 1997年、212ページ。
  8. ^ a b cサドラー 1978、5ページ。
  9. ^ TRWHA 2018 .

参考文献

  • アーサー・プライス (2018). 「Family Tree」アーサー・プライス社2018年11月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年11月11日閲覧。
  • ブライソン, A. (2018). 「分業、テクノロジー、そして仕事の変容：労働者からロボットへ、それとも自営業とギグエコノミーへ？」. パアシ, A.、ハリソン, J.、ジョーンズ, J. (編). 『地域と領土の地理ハンドブック』 . チェルトナム: エドワード・エルガー出版. pp.  141– 152. ISBN 978-1-78536-580-5。
  • ヘイ、D.（1998）『シェフィールドの歴史』ランカスター：カーネギー、ISBN 978-1-85936-045-3。
  • マーティン、K. (2016).有名ブランド名とその起源. バーンズリー: ペン・アンド・ソード. ISBN 978-1-78159-015-7。
  • マッシー、D.、ミーガン、R. (2014). 『失業の解剖学』（ラウトレッジ・リバイバルズ）：雇用減少の仕組み、理由、そして場所. ロンドン：ラウトレッジ. ISBN 978-1-13469-750-2。
  • プライス、J. (1997). 『カトラーズ物語』 リッチフィールド: アーサー・プライス出版. ISBN 978-0-95300-890-2。
  • サドラー, P. (1978). 「ORと脱工業化社会への移行」.オペレーションズ・リサーチ協会誌. 29 : 1–7 . doi : 10.1057/jors.1978.2 . OCLC  6310798. S2CID  153336421 .
  • エンジニア（1977年）「ナイフが出てくる」エンジニア245ページOCLC 958695930 
  • TRWHA (2018). 「アーサー・プライス＆カンパニー株式会社」 .ロイヤル・ワラント・ホルダーズ・アソシエーション. 2018年11月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年10月11日閲覧。
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