| 会社形態 | 民間 |
|---|---|
| 業種 | 菓子 |
| 創業 | 1903年 (1903年) |
| 本社 | ドイツ、ベルリン |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | アクセル・オーバーウェランド(オーナー) |
| 取扱商品 | お菓子 |
従業員数 | 6100 |
| ウェブサイト | www.storck.com |
August Storck KG(ドイツ語発音:[ˈaʊɡʊst ˈʃtoːɐ̯k])は、ドイツの菓子メーカーで、ベルリンに本社を置き、アクセル・オーバーヴェランドが所有しています。ドイツにおけるStorckの主要工場はノルトライン=ヴェストファーレン州ハレにあり、他にデンマークのスカンデルボルグとドイツのオードルフにもあります。2022年、同社は売上高でドイツ第2位、世界第13位の菓子メーカーでした。[ 1 ] [ 2 ]
当社は1903年にアウグスト・シュトルクによって設立され、後にアウグスト・オーバーヴェラントに改名しました。[ 3 ]彼はヴェルター(ヴェストファーレン州)のオーバーヴェラントホーフの所有者であり、ヴェルター・キャンディ工場を開設しました。わずか3人の従業員で、工場は周辺地域の小売業者にキャンディを供給していました。第一次世界大戦は発展に悪影響を及ぼしました。[ 4 ]
1921年、創業者の末息子で当時病弱だったフーゴ・オーバーヴェラントに経営が引き継がれた。1934年には「1ペニヒ・リーゼン」が発売され、同社によればこれはドイツ初のブランドキャンディーであった。1937年までに従業員数は71人に増加し、製品は全国に流通し、1938年にはショトマールに最初の支店が開設された。第二次世界大戦後、さらなる投資が行われた。[ 4 ] [ 5 ]
1942 年 9 月 11 日から 1943 年 9 月 7 日まで、シュトルクはウェルテルでFrauenarbeitslager (女性労働収容所) を運営しました。この収容所はStrafgefangenenlager Oberems (オベレム捕虜収容所)の一部でした。 [ 6 ]
戦後、隣接するハレ(ヴェストファーレン州)に新工場が建設されました。建設当時は「田舎の工場」とみなされていました。[ 7 ]当該地域の森林再生により、自主的な補償措置が実施され、これはその後、ドイツにおける計画承認手続きおよび開発計画において必須要件となりました。工場はハラー・ヴィレム鉄道線との接続を確保しました。シュトルク社は原材料輸送用に独自のタンク車、完成品輸送用に密閉式貨車を購入しました。[ 4 ]
1949年、「シュトック2ペニヒリーゼン」が市場に登場しました。1950年、シュトックは従業員向けの業績連動型ボーナスを導入しました。経済奇跡( Wirtschaftswunderjahren)の時代において、従業員数と生産量はともに増加しました。1953年には輸出、1954年にはチョコレートの生産を開始しました。1958年、シュトックは従業員向けの社会保障制度を導入しました。第二世代交代は1971年、クラウス・オーバーヴェラントが経営を引き継いだことで起こりました。1975年、シュトックは企業年金制度を導入しました。[ 4 ] [ 5 ]
1962年以降、同社は20年の間に、nimm2(1962年)、Merci(1965年)、Campino ( 1966年)、Werther's Original (1969年、ドイツでは1998年までWerthers Echteの名称で販売)、Toffifee (1973年)など、今日に至るまで多くの主要ブランドを開発しました。その後、StorckはDickmann社を買収し(1981年)、Knoppersブランド(1983年)を開発しました。[ 4 ] [ 5 ]
1988年、ストークはイギリスのウィンチェスターにある伝統的な企業、ベンディックス・オブ・メイフェアを買収しました。1993年には、テューリンゲン州オールドルフに新しい生産施設が建設されました。[ 8 ] [ 9 ]その後も、merci Crocant(1994年)、merci Pur(1995年)、nimm2 Lachgummi(1996年)などの製品が市場に投入されました。1998年には会社が再編され、経営陣はベルリンに移転しました。[ 10 ]
3代目への交代は2003年に行われました。それ以来、アクセル・オーバーウェラント氏がアウグスト・ストークKGの会長を務めており、同社は国内子会社の親会社です。[ 11 ] [ 12 ]交代後に発売されたもう一つの商品は、ショコラ・パヴォ(2003年)です。[ 13 ]
2005年、ストーク社はカールスルーエのラゴルズ社からラチェンゴールドおよびアテムゴールドブランドの権利を取得しました。同年のアウグスト・ストーク合同会社の売上高は12億ユーロでした。[ 14 ]
ストークは創業100周年を記念して、新しい企業ロゴとスローガン「Part of Your World(あなたの世界の一部)」を策定しました。また、それ以来、すべてのブランドパッケージにストークの名称が印刷されています。[ 15 ] [ 16 ]
2009年からは、これまで独立していた販売会社Storck、Merci、Dickmannが徐々に合併し、新しい価格体系が導入されました。[ 17 ]
2003年にアクセル・オーバーウェランドがストークのCEOに就任して以来、[ 18 ]同社のブランド管理は、単一のブランドに単一の製品という戦略から、同一ブランドで複数の製品を展開する戦略へと変化しました。その例として、ヴェルタース・オリジナルのエクレア、キャラメル、バニラクリームといった新製品が挙げられます。[ 19 ]チョコレート分野でも、メルシー・プティやコアブランドであるメルシーの下で、数多くの新製品が発売されました。[ 20 ]
2014年1月1日、長年マネージングディレクターを務めたロバート・メーラーが退社した。[ 21 ]
2023年に同社はA33号線近くに物流センターと追加の工場入口を建設し、到着するトラックがハレ(ヴェストファーレン)を通過する必要がなくなった。[ 22 ] [ 23 ]
2022年のロシアによるウクライナ侵攻後に課された国際制裁にもかかわらず、ストークは2025年現在、ロシアでの事業活動を続けている。[ 24 ] [ 25 ]この決定は批判を浴びている。ウクライナで甚大な民間人の苦しみと破壊をもたらした紛争を受けて、多くの企業がロシアでの事業を停止しているからだ。[ 26 ]ストークはロシア市場での存在を維持しただけでなく、同国へのチョコレート輸出も増加したと報じられており、2022年3月から2023年3月の間に輸出額が51%増加した。[ 27 ]批評家によると、ストークは道徳よりも金銭的利益を優先し、ロシアを財政的に孤立させ、侵略をやめるよう圧力をかけようとする国際的な努力を損なっている。同社のロシアでの継続的な販売は、人道的危機の際に同社の責任について倫理的な懸念を引き起こしている。[ 26 ]
最も有名な製品と発売年は次のとおりです
ストークグループには、アルディ向けに独占的に製造を行うWIHA GmbHも含まれています。[ 35 ] [ 36 ]
2020年2月、ハレ(ヴェストファーレン州)の会社敷地の一部が占拠された。その理由は、工場敷地内のシュタインハウゼナー通りにある森林の伐採が計画されていたためである。森林不法占拠者たちは、シュタイニと呼ぶ森の木々にプラットフォームと高所用ワイヤー構造物を築いた。不法占拠者たちが森林労働者に従わなかったことと、警察が協力的でなかったため、バリケードは撤去できなかった。[ 43 ] 2021年10月の森林伐採シーズンの初めに、新たな占拠が行われた。活動家たちは再び森の木々を占拠し、ツリーハウスを建てた。抗議活動は、気候変動と、アウグスト・シュトルクがサプライチェーンを開示したがらないことに向けられていた。[ 44 ] 2022年1月6日、ツリーハウスの1つが撤去され、森林の一部が伐採された。[ 45 ]社屋の拡張に伴い自然地域や森林地帯が破壊されたため、ストーク社はヴァルメナウ川の一部と隣接する5.5ヘクタールの土地を自然のままに開発する計画である。[ 46 ]さらに、2022年にストーク社は、会社敷地内のパイプを通って流れるライバッハ川を発見した。[ 47 ] [ 48 ]オーストラリアの大学が主導するチョコレート企業の生産における環境的・社会的状況を比較概観したチョコレートスコアカードにおいて、同社はロッテンエッグ賞を受賞し、2023年には38社中最下位に終わった。[ 49 ] [ 50 ]