銀行総局
ジェネラル・デ・バンク・ジェネラル銀行
業界保険および年金基金を除く金融サービス活動 ウィキデータで編集する
前任者ベルギー総協会 ウィキデータで編集する
設立1934
廃止1999
本部ベルギー
製品銀行業務

ジェネラル・ド・バンク（オランダ語: Generale Bank ）は、商業銀行業務を投資保有から分離することを義務付ける新しいベルギーの法律に従って、強力な金融複合企業ソシエテ・ジェネラル・ド・ベルギー（SGB）からスピンオフとして1934 年に設立されたベルギーの大手銀行です。当初はBanque de la Société Générale de Belgique (ベルギー国内では単にBanque de la Société Généraleと呼ばれる) と呼ばれ、その後 1965 年から 1985 年までSociété Générale de Banque (オランダ語: Generale Bankmaatschappij ) と呼ばれました。

設立当初は、アンヴェル銀行やイタロ・ベルジュ銀行など、ベルギー銀行傘下の他の銀行を除いて、ベルギー国内の銀行資産全体の3分の1を占める、ベルギー最大の銀行であった。[ 1 ] : vii

1999年、ジェネラル・ド・バンクはフォルティス・グループと合併し、フォルティス・グループは2008年にBNPパリバに買収されてBNPパリバ・フォルティスとなった。 [ 2 ]

歴史

ニヴェルにあるBanque de la Société Généraleの旧支店

1934 年 12 月 5 日の設立当時、ソシエテ ジェネラル銀行(BSG)は合計 347 の支店と事務所を有し、ベルギーで圧倒的に最大の銀行 (ブリュッセル銀行がそれに続く) でした。これにより、SGB の銀行部門と 12 の提携地方銀行が統合されました。デンドル中央銀行、ダイル・エ・デュ・リンブルグ中央銀行、サンブル中央銀行、ナミュール・エ・ド・ラ・ムーズ中央銀行、トゥルネジェンヌ中央銀行、コートライ・エ・ドゥ・ラ・フランドル・オクシデンタル銀行、フランドル・エ・ド・ガン銀行、ヴェルヴィエ銀行、リエージュ・エ・ド・ユイ銀行、サントル銀行、エノー銀行、ルクセンブルク銀行。新銀行の資本金はSGBと合併した12銀行の株主で均等に分配された。後者もSGBによって一部所有されていたため、SGBは設立時にBSGの74.4パーセントを所有していた。[ 3 ] : Ⅱ

BSGは、SGBが子会社や関連会社として保有していた他の銀行実体と共存していた。主なものは、貿易都市アントワープのアンヴェル銀行、アジアと中東のベルギー外国銀行、ベルギーのアフリカ植民地のコンゴ銀行とその関連会社コンゴ商業銀行、南米のイタロ・ベルジュ銀行、フランスのパリ連合銀行であった。 [ 3 ]：II 1930年代には、BSG自身がこれらすべての銀行（BUPを除く）とソシエテ・ナショナル・デ・クレディ・ア・ランダストリーの株式を保有していた。[ 1 ]：50-52

1945年にはSGBのBSGにおける株式保有率は50%に低下し、1954年にはさらに24%にまで減少した。[ 3 ] : III 一方、戦後、BSGの活動はベルギー国内外で急速に拡大し、タンジール、ベイルート、ジュネーブ、ニューヨークに新たな子会社が設立された。BSGはまた、アムステルダム銀行、ドイツ銀行、ミッドランド銀行と共同で、欧州諮問委員会という協力ネットワークを設立した。[ 3 ] : V

1965年、アンヴェール銀行とソシエテ・ベルギー・ド・バンクの両行がBSGに合併され、大きな相乗効果が生み出された。その際、銀行名はソシエテ・ジェネラル・ド・バンク（オランダ語：ジェネラル・バンクマーツチャッピ）に変更され、SGBの株式はさらに20.7％に希釈された。ソシエテ・ジェネラル・ド・バンクは、ベルギーの全預金の40％を保有していた。[ 3 ]： V その後、銀行は個人向け銀行業務をさらに拡大し、ベルギーの支店網は1945年の328支店から1964年には640支店、1975年には1,100支店に増加した。[ 3 ]： V-VI 1985年、銀行名はジェネラル・ド・バンク（オランダ語：ジェネラル・バンク）に短縮された。[ 4 ]

1987年5月、 AMRO銀行がジェネラル・ド・バンクに接近した。AMRO銀行の取締役会長ロルフ・ネリセンは、ジェネラル・ド・バンクの執行委員会委員長エリック・デ・ビジェガス・デ・クレルカンと長年にわたる信頼関係にあった。両行はそれぞれの国内市場で強力な地位を築いていたが、海外では規模が足りなかった。欧州統合が進む中で、合併すればバランスシート総額2,500億ギルダーという欧州第4位の銀行となり、より大きな力を持つと見込まれた。しかし、ジェネラル・ド・バンクが欧州に焦点を当てているのに対し、AMRO銀行は世界的な野心を持っていたため、両者の成長戦略は一致していなかった。株主間のこうした相違と食い違いの結果、秘密裏に進められていた合併協議は遅々として進まなかった。1988年1月、カルロ・デ・ベネデッティがソシエテ・ジェネラル・ド・ベルギーに敵対的買収を行い、合併協議が加速した。 1988年2月12日、ジェネラル・デ・バンクとAMRO銀行は、3年以内の合併を目指す協力協定に署名した。最初のステップは、トゥバ・ホールディング・インターナショナルという名称の共同持株会社を設立することだった。しかし、ビジェガス・デ・クレルカンが銀行を去ったため、提携計画は重要な推進者を失い、後任のポール＝エマニュエル・ヤンセンも消極的になった。1989年夏、1年半の協議を経て、AMRO銀行は良好な結果が得られる自信を失い、1989年9月に記者会見で提携を解消した。[ 5 ]

1995年、ジェネラル・デ・バンクは、79支店を有するクレディ・リヨネ銀行（CLBN）を買収し、オランダにおける独自の足場を築きました。この買収により、クレディ・リヨネ銀行が保有していた不良資産の一部は除外されました。フォルティス銀行もCLBNの買収を試みていました。[ 5 ] 1993年にAG保険から株式を取得したSGBのジェネラル・デ・バンクにおける株式保有率は、1997年末までに29.7%にまで上昇しました。[ 6 ]

フォルティスとBNPパリバへの合併

1998年、同銀行の主要株主であるソシエテ・ジェネラル・ド・ベルギー（1998年にコンパニー・ド・スエズに買収されていた）は、同銀行の支配権を売却する意向を示しました。フォルティスのモーリス・リッペンスはスエズの最高経営責任者ジェラール・メストラレと良好な関係を築いており、迅速に合意に達しました。1998年5月、数ヶ月に及ぶ困難な交渉と銀行の執行委員会の難色にもかかわらず、フォルティスは220億ギルダーの株式で買収提案を行いました。ABNアムロはその後まもなく240億ギルダーで対抗提案を行いました。これに先立ち、ABNアムロはジェネラル銀行の執行委員会と広範な協議を行っており、ジェネラル銀行は合併後の欧州銀行の運営を担うことになっていました。経営はABNアムロのライクマン・グローニンクが担い、ジェネラル銀行のフレッド・シャファートが副会長に就任することになったが、取締役会は執行委員会の少数派で構成され、これはオランダの取締役会と監査役会に相当する。フォルティスが買収提案額を約280億ギルダーに引き上げた後、ジェネラル銀行の取締役会の過半数がフォルティスの提案に賛成票を投じた。1998年に買収は完了した。1999年6月23日、フォルティス傘下の全銀行が合併したが、この合併が公になったのは2000年3月21日であり、それ以降、フォルティス銀行という名称が使われた。[ 7 ]

フォルティス銀行は、1999年にベルギーのジェネラル・ド・バンクとASLK/CGER、オランダのジェネラル・バンク・ネーデルランド、VSB銀行、ミース・ピアソンの合併により設立されました。信用危機の間、親会社であるフォルティスはABNアムロ銀行NVの買収を停滞させたことで大きな財務問題に陥り、最終的にフォルティス自身とABNアムロの資産から新たに買収した部分の国有化に至りました。グループの銀行業務はベルギーとオランダに分割されました。ベルギーの事業は当初ベルギー政府の管理下に入りました。2009年以降、フランスの銀行BNPパリバの傘下となり、 BNPパリバ・フォルティスの名称で存続しています。

本社

1934年の設立時に、銀行はブリュッセルのモンターニュ・デュ・パルク通り3番地にあるSGBの有名な住所を採用し、SGB自身も同じブロックの丘の上、ロワイヤル通りに面して移転しました。[ 8 ] 1966年、SGBとソシエテ・ジェネラル銀行はブロック全体を解体して再建することを決定しました。[ 9 ] SGBがロワイヤル通りに新本社を新古典主義のデザインで再建したのに対し、銀行は対照的なスタイルを選択し、ヒューゴ・ファン・カイク、ピエール・ギリッセン、クリスチャン・ウージオ、ジャン・ポラックによるブルータリスト設計を採用し、1968年から1980年にかけて2期に分けて実施しました。[ 10 ]

ジェネラル・ド・バンク複合施設は、ジャスパース・エアーズ・アーキテクツが設計し、2021年後半に完成したBNPパリバ・フォルティスの新しい本社ビルの建設のため、2016年から2017年にかけて取り壊されました。[ 11 ]

リーダーシップ

期間 実行委員会会長
1934年 - 1939年 アレクサンドル・ガロパン
1939年 - 1944年 ウィリー・デ・ムンク
1944年 - 1950年 ジュール・バゲッジ
1951年 - 1963年 ピエール・ド・ボンヴォワザン
1963年 - 1969年 ジュール・デュボワ＝ペレラン
1969年 - 1976年 ロバート・ヘニオン
1977年 - 1979年 アンドレ・ロステネ
1980年 - 1988年 エリック・デ・ビジェガス・デ・クレルカン
1989年 - 1991年 ポール・エマニュエル・ヤンセン
1992年 - 1999年 フレッド・チャファート
期間 社長
1980年 - 1991年 ジャック・グルータート
1991年 - 1999年 ポール・エマニュエル・ヤンセン

スポンサーシップ

1981年から2000年まで、同銀行はRSCアンデルレヒトのタイトルスポンサーであった。

参照

参考文献

  1. ^ a b連邦準備制度理事会（1944年6月）、陸軍サービスフォースマニュアルM361-5 / 民事ハンドブックベルギーセクション5：お金と銀行、ワシントンD.C.：米国陸軍サービスフォース
  2. ^ histoire (2015年6月16日). 「ジェネラル銀行、ベルギー産業の発展に貢献 - BNPパリバ」 . BNPパリバ. 2023年4月30日閲覧。
  3. ^ a b c d e f René Brion および Jean-Louis Moreau (2008 年 10 月)、Inventaire des archives de la Banque de la Société Générale de Belgique SA、puis Société Générale de Banque、puis Générale de Banque (PDF)、BNP パリバ フォルティス歴史センターおよびアーカイブ保存協会d'Entreprises asbl / Vereniging voor de Valorisatie van Bedrijfsarchieeven vzw
  4. ^ 「175 jaar grootste Belgische Bank」（オランダ語）。
  5. ^ a bグラーフ、ピーター・デ (1995-08-17)。「Generale Bank koopt CLBN voor 1,2 miljard」。de Volkskrant (オランダ語) 。2023-04-30に取得。
  6. ^アン・ヴィンセントとシャルル＝ザビエル・トゥルケンス (1998)。「ベルギー一般と銀行銀行の社会: グループ間の統合」。クリスプの運び屋エブドマデール( 1613 – 1614): 1 – 67。
  7. ^ミシェルセン、ステファーン (2009)。Bankroet: ホー・フォルティス・アル・ジン・クレディエット・フェルスピールデ。ミチェ͏̈l。セフィハ。ティエルト: ラヌー。ISBN 978-90-209-8324-1. OCLC  399382521 .
  8. ^ “La Rue Royale au coeur de l'histoire économique de la Belgique” . BNPパリバ。
  9. ^ “BNP パリバ フォルティスの社会的なイメージ” .トレンド - 傾向。 2013 年 7 月 17 日。
  10. ^ 「ラヴェンスタイン通り」 .ブリュッセル キャピタル地域 / パトリモワンヌの建築。
  11. ^ミシェル・シャルリエ (2022 年 2 月 4 日)。「BNP パリバ フォルティスの新鋭包囲： 並外れた評価」。建築。
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