ベレアゴブレットカンパニー
ベレアゴブレットカンパニー
業界ガラス製造
設立1876
創設者EG モーガン、CH オーバー、ヘンリー カー、ジョン ロビンソン、ML ブラックバーン、WA ゴービー
廃止1891
後継USガラス社 のM工場（1893年閉鎖）
本部
オハイオ州ベレア（1876-1888年）、オハイオ州フィンドレー（1888-1891年）
主要人物
ジョン・ロビンソン、チャールズ・ヘンリー・オーバー
製品ゴブレット、食器
従業員数
312 （1888）

ベレア・ゴブレット社（ベレア・ゴブレット・ワークスと誤記されることもある）は、1880年代にアメリカ合衆国で最大のゴブレット（ガラス製脚付きグラス）製造業者でした。最初のガラス工場はオハイオ州ベレアにあり、この町は多くのガラス工場があったことから「ガラスの街」の愛称で知られていました。ベレア・ゴブレット社はオハイオ州東部の「ガラスの街」の一部でしたが、後にオハイオ州北西部の「ガスブーム」に乗じて州の反対側に移転しました。また、大規模なガラストラストにも参加しました。

1876年7月31日、ベレア初のガラス製造会社であるベルモント・グラス・ワークスの熟練したガラス職人によって、ベレア・ゴブレット社が設立されました。同年後半には、ベレア・ゴブレット社の操業が開始されました。1879年までに、同社はヨーロッパ、南米、オーストラリアへの輸出を開始し、さらに市内のガラス工場をリースすることで生産能力を拡大しました。ベレアには、ガラス会社やその他の製造業者が必要としていたもの、すなわち、優れた輸送インフラ、豊富な労働力、そして燃料となる豊富な石炭が揃っていました。

1886年、オハイオ州北西部は、フィンドレーという小さな町の近くで天然ガスが発見され、「ガスブーム」の時代を迎えました。地元の実業家たちは、土地の無償提供、現金、安価な天然ガスといった優遇措置を用いて、エネルギー集約型の製造業者を誘致しました。ベレア・ゴブレット社は1888年にフィンドレーに移転しました。同社は「ベレア」という名称をそのまま使用しました。これは、既にその名称に付随するブランド認知度があったためです。その後数年間、オハイオ州北西部では、国の経済不況に加えてガス不足が深刻化し、製造工程に大量の燃料を必要とする企業は経済的に苦境に陥りました。1891年、ベレア・ゴブレット社はユナイテッド・ステイツ・グラス社というガラス会社に売却され、同会社の「ファクトリーM」として知られるようになりました。町が天然ガスの供給を停止したことで炉用の燃料がなくなり、ファクトリーM工場は1893年1月に永久に閉鎖されました。この工場は1894年にガラス以外の会社に売却されました。   

背景

ガラスは、まず一群の原料を溶かし、ガラス製品を作り、徐々に冷やすことで作られる。原料の大部分はシリカを含む砂である。[ 1 ]原料はポットまたはタンクに入れられ、炉でおよそ 3090 °F (1700 °C) まで加熱される。[ 1 ]溶けた原料は通常、吹き込むか型に押し込むことでガラス製品 (板ガラスと窓ガラス 以外) に成形される。[ 2 ]ガラス製品はその後徐々に冷却 (焼きなまし)する必要があり、そうしないと簡単に破損する可能性がある。[ 3 ]焼きなましに使用する炉はlehrと呼ばれる。[ 4 ] 1880 年代にはほとんどのガラス工場がポットで原料を溶かしていたため、工場のポットの数は生産能力を表すためによく使用されていた。[ 5 ]ガラス工場の主な経費の 1 つは炉の燃料である。[ 6 ]代替燃料である天然ガスは、クリーンで均一な熱を与え、制御が容易で、材料をより速く溶かすことができるため、ガラス製造に適した燃料となりました。[ 7 ]

ガラスの街

2つの主要なガラス製造の中心地を示すオハイオ州の地図
東側に丸で囲まれた古いガラス製造センター（点はベレア）、北西側に新しいセンター（点はフィンドレー）

オハイオ州ベルモント郡は、同州の東側、オハイオ炭田地帯に位置している。[ 8 ]同郡のオハイオ川沿いの町の一つがベレアである。かつては、オハイオ川を下る蒸気船にとって、シンシナティまでの石炭の最終寄港地はベレアであった。[ 9 ]ベレアには、町に隣接する丘陵地帯に10の炭鉱があった。[ 10 ] 1873年の地図には、西からセントラル・オハイオ鉄道が、北からクリーブランド・アンド・ピッツバーグ鉄道がベレアに入っている様子が描かれている。 [ 11 ]セントラル・オハイオ鉄道はベレア初の鉄道であり、オハイオ州コロンバスとベレアを結んでいた。この路線は、1865年にボルチモア・アンド・オハイオ鉄道によって運行が始まった。クリーブランド・アンド・ピッツバーグ鉄道は最終的にペンシルバニア鉄道の支配下に入った。[ 12 ]ベレアには、その鉄道に加え、国道も通っていた。[ 13 ]川を数マイル上流に遡ると、ウェストバージニア州ホイーリング市がありました。ここは、当時のアメリカ「西部」における初期のガラス生産の中心地でした。ホイーリングでガラスが初めて作られたのは1820年代で、アメリカ最大のガラス工場の一つであるJHホッブス・ブロックニエ社は1880年代まで操業を続けていました。[ 14 ]

ベレアの交通資源、燃料資源、そして熟練した労働力を考えると、この町はガラス製造工場にとって絶好の立地でした。 1866年に生産を開始したベルモント・ガラス工場は、ベレアの多くのガラス工場の最初のものであり、ベルモント郡では2番目の工場でした。[ 15 ] 1870年から1885年の間、ベレアは多数のガラス工場とそれらに投資された多額の資本のために「ガラスの街」というニックネームで呼ばれていました。[ 16 ] 1880年までに、ベルモント郡はガラス生産額で全米の郡の中で6位にランクされ、オハイオ州は4位にランクされました。[ 17 ] 1888年にベレアで視察されたガラス製造業者（ボトル、フルーツ瓶、ガラス製品、ランタングローブ、窓ガラスのメーカーを含む）は、ロデファー・ブラザーズ、アエトナ・ガラス・マニュファクチャリング、ベレア・フルーツジャー、ユニオン・ウィンドウ・グラス・ワークス、クリスタル・ウィンドウ・グラス、ランタングローブ、ベレア・ボトル、ベルモント・グラス・ワークス、ベレア・ウィンドウ・グラス・ワークス、エンタープライズ・ウィンドウ・グラス、ブリッジポート・グラスでした。[ 18 ]オハイオ州北西部のガスブームも一因となり、ベレアのガラス炉は1884年のピーク時には17基ありましたが、1891年には3基しか残っていませんでした。[ 19 ]

オハイオ州北西部のガスブーム

1886年初頭、オハイオ州北西部の小さな村フィンドレーの近くで天然ガスが大量に発見された。[ 20 ]この地域では以前にも小規模な天然ガス井が掘削されていたが、ルイス・カーグが所有する土地に掘削された井戸は、それ以前に掘削されたものよりもはるかに生産性が高かった。すぐにさらに多くの井戸が掘削され、ガス労働者、企業、工場がこの地域に引き寄せられ、この地域は経済的に繁栄した。 [ 20 ] 1888年、フィンドレーの地域指導者たちは、天然ガスの供給は無限であると考え、この地域にさらに多くの製造工場を誘致するキャンペーンを開始した。フィンドレーへの移転インセンティブには、無料の天然ガス、無料の土地、現金が含まれていた。[ 21 ]これらのインセンティブは、ガラス製造プロセスがエネルギー集約型であるため、特にガラス製造業者にとって魅力的であった。[ 22 ]

オハイオ州北西部のガスブームにより、同州はガラス製造業における全国ランキング（製品価値ベース）を1880年の第4位から1890年には第2位へと向上させた。[ 23 ] 1880年から20世紀初頭にかけて、オハイオ州北西部では70社以上のガラス会社が操業していた。[ 24 ]しかし、オハイオ州北西部のガスブームは5年も続かなかった。1890年までに、この地域はガス供給に困難を抱え、多くの製造業者が操業を停止するか、代替燃料を使用するか、移転を検討していた。[ 24 ]

ベレアでの生産

石炭貯蔵庫と鉄道線路を備えた大規模なガラス工場の地図
1884年、ベレアのベレア・ゴブレットのガラス工場

ベレア ゴブレット カンパニー (ベレア ゴブレット ワークスと誤って表記されることもある) は、1876 年 7 月 31 日にオハイオ州から認可を受けた。[ 25 ]秋に、E.G. モーガン、チャールズ ヘンリー オーバー、ヘンリー カー、ジョン ロビンソン、メルビン L. ブラックバーン、ウィリアム A. ゴービーによって組織された。モーガンが社長、ゴービーが秘書兼会計、オーバーがマネージャーだった。[ 26 ]創設者のほとんどは、資本を提供したモーガンを除いて、ベルモント グラス ワークス出身の熟練したガラス工だった。[ 27 ]ロビンソンとオーバーは、ベルモント グラスの立ち上げに関わる前は、JH ホッブス、ブロックニエ アンド カンパニーでも働いていた。[ 28 ]同社の最初のガラス製品は、もっぱらゴブレット (ガラス製脚付きグラス) だった。[ 27 ] [ 29 ]同社は最終的に食器やプレス脚付きグラスなど製品を拡大した。[ 28 ]

1870年代、デフレは製造業者にとって経済的な問題でした。ある資料によると、消費者物価は1870年代の7年間下落し、残りの3年間は横ばいだったと推定されています。[ 30 ]価格下落に対抗するため、類似製品の製造業者は、一般的に持株会社またはトラストとして知られる業界団体を結成しました。[ 31 ]（シャーマン反トラスト法は1890年に可決されました。 [ 31 ]）1877年2月、ピッツバーグ・アンド・ホイーリング・ゴブレット・カンパニーというカルテルが結成され、ゴブレットの販売価格を「パートナーシップ」によって決定された価格以下に制限することを目的としていました。[ 31 ]このトラストには18社のゴブレット製造業者が参加しており、その中には組合に加盟していないベレア・ゴブレット・カンパニーも含まれていました。[注1 ]競争圧力が高まり、このグループは1877年9月11日に解散しました。[ 31 ]

1879年3月、ベレア・ゴブレット社は8ポット炉を備えたガラス工場をリース（後に買収）しました。この工場は14ポットガス炉を追加して拡張されました。[ 27 ] 9月には、同社の2つの工場の生産能力は週7,500ダースのゴブレットで、2ヶ月分の未処理の注文がありました。輸出は南米、ドイツ、オーストラリアに行われました。国内では、製品の半分が米国東部、特にボストンとニューヨークで販売されました。西部では、セントルイス、シカゴ、シンシナティ、サンフランシスコがゴブレットの主要な輸出先でした。[ 33 ]同社の従業員数は約150人でした。[ 33 ]

1880年、ベレア・ゴブレット社は3基の炉を所有し、合計29個のポットを製造していました。[ 34 ]これは、同社がオハイオ州のガラス製造能力の10%を占めていたことを意味します。また、ベレアの6つのガラス製造会社の中で最大、州内の19社の中では3番目に大きな会社でした。[ 35 ] 1885年までに、従業員数は男女合わせて175人に増加しました。[ 36 ] 1887年の報告書では、ベレア・ゴブレット社は従業員285人で、ベレアにある11のガラス製造会社の一つとして記載されていました。[ 37 ] 1888年3月、ある新聞は同社がオハイオ州フィンドレーに移転する「可能性が高い」と報じました。[ 38 ]

フィンドレーでの生産

大きなガラス工場の地図
1890年代のフィンドレーのベレア・ゴブレットガラス工場

ベレア・ゴブレット社の経営陣は1888年3月、オハイオ州フィンドレーへの移転を決定した。移転の主な理由は、5年間の天然ガス無償供給（溶鉱炉にとって重要）、土地無償提供、そして1万5000ドルの現金（2024年の時点で52万4944ドルに相当）という優遇措置であった。[ 39 ] [注2 ]ガラス工場の建設は4月下旬に始まった。[ 28 ]新工場には15ポット溶鉱炉が2基設置され、ベレア工場の設備は鉄道でフィンドレーへ輸送された。[ 28 ]フィンドレーの工場はボルトン・アベニュー（デイビス通りとカレッジ通りの間）にあり、シンシナティ・ハミルトン・アンド・デイトン鉄道の分岐器の近くにあった。[ 41 ]

ベレア・ゴブレット社はフィンドレーに移転した際、ベレアの2つのガラス工場を別のガラス会社にリースした。[ 27 ]チャールズ・ヘンリー・オーバーと社長のE・G・モーガンはフィンドレーへの移転を断念した。メルビン・L・ブラックバーンが社長に就任し、ウィリアム・ゴービーは引き続き秘​​書兼会計係を務めた。ジョン・ロビンソンがオーバーの後任として工場長に就任した。[ 28 ]ベレア工場の300人の従業員のうち、一部はベレアに留まり、ベレアのガラス工場をリースしている会社で働くことを選んだ。[ 42 ]

新しいフィンドレーガラス工場の生産は8月13日に開始されました。唯一の問題は工場に関連したものではありませんでした。労働者を見つけるのが難しく、労働者のための住宅も不足していました。[ 43 ] 1888年の検査官の報告書には、会社が男性250人、女性12人、少年50人を雇用していると記載されていました。[ 44 ]新しい工場での生産は順調に進み、翌年も大きな問題もなく続きました。[ 43 ]

火とガス

1889年にバレール・ゴブレットガラス工場で発生した火災を報じた新聞記事
ベレア・ゴブレットのガラス工場は1889年の火災で破壊された。

1889年5月9日の早朝、ベレア・ゴブレット工場は火災に見舞われ、「フィンドレー史上最悪の火災」と呼ばれた。[ 45 ]火災により、建物のレンガ壁と炉を除くすべてのものが破壊された。総損失は10万ドル以上（2024年時点で349万9630ドル相当）と推定され、保険で約6万5000ドル（2024年時点で227万4759ドル相当）がカバーされた。[ 45 ]一部の新聞はガラス工場がすぐに再建されると報じていたが、経営陣は天然ガスの供給を懸念していた。[ 46 ]会社は5年間の無償ガス供給契約を結んでいたが、フィンドレーのガス生産者によって契約は無効とされた。ベレア・ゴブレット社には、会社ができるだけ早くガラス工場を再建することを条件に、5年間、年間400ドル（2024年の13,999ドルに相当）のガス供給を受けるという新たな契約が提示された。このガス供給は、市に十分な供給があれば利用可能となる。[ 47 ]会社は1889年6月9日に契約を締結し、ガラス工場の再建が始まった。会社のガラス職人は建設作業員として雇用され、工場は1889年8月18日にフル生産を再開した。[ 47 ]ベレア・ゴブレット社の生産能力は30個で、フィンドレーの12のガラス会社の中で2番目に大きかった。[ 48 ]

1890年12月、ガス料金は年間400ドルから3,600ドル（2024年の125,987ドルに相当）に値上げされ、会社は新しい料金を支払わない場合はガスの供給を停止すると通知されました。会社は既に年間400ドルを支払う契約を結んでいると主張しましたが、市は契約が違法であると主張しました。[ 49 ]この燃料費の潜在的な大幅な上昇に加えて、国内経済は1890年7月以来不況に陥っていました。[ 50 ]会社はガス料金値上げをめぐって訴訟を起こしましたが、敗訴しました。[ 51 ] [注3 ]不利な決定は1891年6月下旬に行われましたが、経営陣は別のことに集中していました。1891年7月1日、ベレア・ゴブレット社は解散し、ユナイテッド・ステイツ・グラス・カンパニー のファクトリーMとなりました。[ 53 ] [注4 ]

ファクトリーM

販売店のある都市のリストが付いた高級ガラス製品の広告
US Glass Companyの広告

USグラス社のトラストの目的は 、生産コストを下げることだった。[ 55 ]コストを下げる2つの方法は、組合から譲歩を得ることと、機械化をさらに進めることだった。[ 56 ] US グラス社は、比較的熟練していない労働者で最新の設備を使用してガラスを生産することを好んだ。[ 57 ]同社は、インディアナ州ガスシティとペンシルベニア州グラスポートに、高度に自動化された大規模なガラス工場の建設を開始した。 [ 58 ]ガラス製造において燃料も重要なコストであるため、ガスシティは東中央インディアナのガスブームに乗っており、グラスポートには炭鉱があった。[ 59 ]

工場 Mは1891年8月に操業を開始し、ベレアゴブレット社だった頃に作られていたオリジナル製品の多くを生産した。[ 60 ] USグラス社の経営陣は、工場の天然ガス燃料として年間2,700ドル（2024年の94,490ドルに相当）を支払う契約を結んだ。[ 61 ]工場 Mは1892年12月8日までガラスを生産し、12月10日には休業に入った。[ 62 ] フィンドレーのガス供給は非常に少なく、USグラス社が所有する2つの工場（工場Jと工場 M）を除き、町のすべてのガラス工場は他の燃料源に切り替えていた。[ 61 ] J工場は 石油への切り替え中だったが、まだガスを使用していた。[ 54 ]フィンドレーのガス管財人は M工場に対し、燃料源を直ちに石油に転換すべきであると警告し、その後ガス価格を年間5,040ドル（2024年には176,381ドルに相当）に値上げした。[ 61 ]  1893年1月12日、ガスが遮断された後、USグラス社はJ工場とM工場を永久に閉鎖すると発表した 。[ 63 ] M工場の設備は 空になったJ工場に保管され 、最終的に両工場の設備はガスシティ工場（ U工場）に送られた。M工場の 土地は1894年5月にガラス以外の製造業者に売却され、 J工場の土地は1910年に売却された。[ 64 ]

余波

ピッチャーやタンブラーなどの高級ガラス製品の広告
ロビンソン・グラス・カンパニーの広告

チャールズ・ヘンリー・オーバーはフィンドレーに移住せず、1889年にCHオーバー・グラス社を設立した。工場はインディアナ州マンシーにあり、175人の従業員を擁していた。[ 65 ]ウィリアム・A・ゴービーはユナイテッド・ステイツ・グラス社の管財人であった。ベレア・ゴブレットがファクトリーMになった後 、ゴービーはピッツバーグでUSグラス社の購買担当者となった。[ 51 ]ジョン・ロビンソンは工場長を辞任し、オハイオ州ゼーンズビルでロビンソン・グラス社を設立した。MLブラックバーンは1892年にロビンソン・グラス社に入社した。[ 66 ]

1893年の経済不況（1893年恐慌）の間、ユナイテッド・ステイツ・グラス社は労働組合と交渉し、労働組合に加入しているガラス工場と非組合のガラス工場の賃金を平等にするよう求めた。労働組合は譲歩を拒否し、「ロックアウト・ストライキ」は1893年10月12日から1897年1月まで続いた。[ 67 ]その間、ガラスはガスシティとグラスポートの2つの大工場で製造されており、会社は深刻な財政難に陥ることはなかった。[ 58 ] 1896年には、同社はピッツバーグに3つの工場（ B工場、 F工場、 K工場）、ティフィン、ガスシティ、グラスポートにさらに3つの工場を操業していた。[ 68 ] [注5 ]ストライキ中に、他の工場のいくつかは恒久的に閉鎖され、そのうち4つは火災で焼失した。[ 71 ] 1913年にはガスシティやグラスポートを含む複数の工場でストライキが発生し、最終的に全工場が労働組合に加入することで和解した。[ 72 ] 1930年代の大恐慌によりさらに多くの工場が閉鎖され、1962年に破産申請した。[ 73 ]

注記

脚注

  1. ^ピッツバーグ・アンド・ホイーリング・ゴブレット社の「パートナーシップ」に参加していた18社は、アダムズ 社 、ベイクウェル ・ピアーズ 社、ベレア・ゴブレット 社 、ベルモント・グラス社、ブライス ・ 社、キャンベル ・ 社、セントラル・グラス 社、クリスタル・グラス 社、ドイル社、ジョージ ・ダンカン・アンド・サンズ社、エクセルシオール・グラス社、J・H・ホッブス・ブロックニエ社、キング・サン社、ラ・グラス社、マッキー・アンド・ブラザーズ社、オハラ・グラス社、リチャーズ・フリント・グラス社、リプリー・カンパニーであった。 [ 31 ] 1891年、これらの企業の一部はユナイテッド・ステーツ・グラス・カンパニーという名の食器会社に加わった。 [ 32 ]                     
  2. ^パケットのインセンティブに関する情報源は、1888年3月27日のフィンドレー・ディスパッチ・クーリエ紙、1888年4月19日と26日のポタリー・アンド・グラス・レポーター紙、1889年6月9日のフィンドレー・リパブリカン紙である。 [ 40 ] 1903年12月17日のクロッカーリー・アンド・グラス・ジャーナル紙の記事によると、現金インセンティブは2万ドル（2024年の699,926ドルに相当）だった。 [ 19 ]
  3. ^パケットはガス紛争に関する情報を地元の新聞から入手し、1891年7月21日発行の「ポタリー・アンド・グラス・レポーター」誌から詳細な記事を読んだ。 [ 52 ]
  4. ^フィンドレーの2番目のガラス製造会社であるコロンビア・グラス・カンパニーは、 USグラス・カンパニーのファクトリーJとなった。 [ 54 ]
  5. ^工場 Bは旧ブライス・ブラザーズ、工場 Fは旧リプリー ・アンド・カンパニー、工場 Kは旧キング・グラス・カンパニーであった。 [ 69 ]ティフィン工場の工場 Rは旧AJビーティー・アンド・サンズであった。 [ 70 ]

引用

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参考文献

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