| 会社の種類 | マスターリミテッドパートナーシップ |
|---|---|
| OTCピンク カレント:FGPR | |
| 業界 | プロパンガス小売供給 |
| 設立 | 1939年(ACフェレル・ブタン・ガス会社として)アッチソン、カンザス州、米国[ 1 ] (1939年) |
| 創設者 | ACフェレル |
| 本部 | 、 私たち |
主要人物 | ジェームズ・E・フェレル(会長)タムリア・A・ゼルトゥチェ[ 2 ](CEO)マイケル・E・コール(CFO) |
| 収益 | 18億米ドル(2024年) |
従業員数 | 3,926 (2024) |
| Webサイト | www |
フェレルガス・パートナーズLPは、 1939年にカンザス州アッチソンでACフェレルによって設立されたアメリカのプロパンガス供給会社です。ミズーリ州リバティに本社を置く全米規模の企業です。[ 3 ]

同社は1939年、カンザス州アッチソンでアルフレッド・カール(AC)・フェレルによって設立された。[ 4 ] ACフェレル・ブタン・ガス会社として設立され、第二次世界大戦中および終戦直後の数年間は繁栄した。同社はアッチソンのダウンタウンにあるコマーシャル・ストリートの店舗でガスヒーターと床置き式暖炉を販売した。1947年、ACフェレルは、地元の顧客へのボンベ入りガス供給を支援するために、イースト・アッチソンの鉄道側線にバルク工場を建設した。ACの妻、メイベルは、オフィス・マネジャーおよび簿記係として家業を積極的に手掛けた。[ 5 ]メイベルが1952年に亡くなった後、事業はゆっくりと着実に衰退し始めた。事業は継続され、ACは家具やテレビの販売によって事業を多角化することを選択した。1958年にアッチソンで大洪水が同社の商品の多くを破壊したため、ACはコマーシャル・ストリートからミズーリ州の川向こうの賃貸スペースに事業を移転した。
ACとメイベルの長男で真ん中の子で、現在の会長であるジェームズ・フェレル[ 6 ]は、1958年にカンザス大学に入学しました。同年、近くのベネディクト大学に通う19歳の新入生エリザベス(通称ジビー)と結婚しました。ジェームズ・フェレルは1963年にビジネスの学位を取得して大学を卒業しました。学部生として、彼はROTCに参加しました[ 7 ]卒業後、ジョージア州フォートベニングの歩兵学校に通いました。韓国で1年間駐留した後、ジェームズとジビー・フェレルはワシントン州フォートルイスに引っ越しました。1965年にジェームズはACフェレルからカンザスに戻って経営難の家業を手伝ってほしいという手紙を受け取りました。会社はプロパンガスのみの販売に戻り、従業員はわずか4人にまで減っていました[ 8 ]
ジェームズ・フェレルは会社名をフェレルガスに変更した。同社は1968年にミズーリ川を越えて拡大し、ミズーリ州ラッシュビルの販売店を買収した。次の10年間で同社は中西部の他の販売店を買収して卸売り業務を確立し、1973年と1979年のエネルギー危機の中で利益を上げた。その間に、フェレルガスの本社はミズーリ州プラットシティに最初に移転し、その後さらに東のカーニーに移転した。同社は拡大を続け、1977年にプロパンと原料配給部門であるフェレル・ノース・アメリカ[ 9 ]を設立した。増加するスタッフを収容するため、1981年と1983年にミズーリ州リバティーに新しいオフィスが建設された。これらのオフィスは、同社が幹部オフィスを近隣のカンザス州オーバーランドパークに移転した2004年まで、フェレルガスの本社として機能した。 2020年のCOVID-19パンデミックの間、[ 10 ]フェレルガスは多くの企業と同様にオフィスの一部を閉鎖し、本社をカンザス州オーバーランドパークからミズーリ州リバティに移転しました。[ 11 ]
フェレルガスは、1970年代後半から1980年代前半にかけて、アメリカの中心部で急速に拡大していた唯一のプロパンガス会社ではありませんでした。[ 12 ]もう一つのプロパンガス小売業者は、バックアイ・ガス・プロダクツ・カンパニーでした。バックアイの起源は、スタンダード・オイル・カンパニーがオハイオ州北西部の製油所に石油製品を輸送するためにバックアイ・パイプライン社を設立した1886年に遡ります。1940年代までには、シカゴからバッファローまでの製油所に供給し、第二次世界大戦後には、パイプライン網をニューヨーク、ニュージャージー、ペンシルベニアに拡張しました。1964年、バックアイのパイプラインのほとんどが中部大西洋岸諸州を横切る鉄道の権利と並行していたため、ペンシルバニア鉄道がバックアイを買収しました。1968年、国内の貨物および旅客鉄道網が生き残りに苦しんでいた頃、ペンシルバニア鉄道はニューヨーク・セントラル鉄道と合併しました。 3年後の1971年、合併したペン・セントラル鉄道は当時アメリカ史上最大の企業破産を申請した。
一方、バッキーは破産した鉄道会社の中でも収益性の高い子会社の一つであり続けました。1970年代にはインフラ整備に多額の投資を行い、1977年にはパイプライン会社ジェットラインズ社を買収してニューイングランド地域に進出しました。1986年、ペン・セントラル鉄道はバッキーをスピンオフさせるため、マスター・リミテッド・パートナーシップを設立し、ゴールドマン・サックスを主幹事に起用しました。計画されていた株式公開はうまくいかず、ゴールドマンは経営陣に対し、バッキーをパイプラインとプロパンガス事業に分割して個別に売却すれば、より有利な条件で売却できると助言しました。
1980年代初頭にジェームズ・フェレルが出会ったウォール街の銀行家で、後にフェレルガスの取締役となるアンディ・レヴィソン[ 13 ]は、1984年にジェームズ・フェレルに連絡を取り、バックアイのプロパンガス子会社が推定2億ドルで売りに出されていることを知らせ、入札に応じる意思があるかどうか尋ねた。この買収により、フェレルガスは地域企業から全米第3位のプロパンガス小売販売業者へと躍進した。[ 5 ]

Buckeye の買収を無事に成功させた Ferrellgas は、1980 年代後半から 1990 年代前半にかけて事業の統合と新たな地理的領域への拡大に取り組みました。[ 12 ] 1989 年 11 月 30 日のロードアイランド州における DuPane Gas Service 事業の買収は特に刺激的でした。DuPane Gas は、ロードアイランド州の 2,600 人の顧客に年間 170 万ガロンのプロパンを供給していました。これにより Ferrellgas は、競争が激しく潜在的に利益の大きい北東部市場に初めて参入することができました。Ferrellgas は 1990 年と 1991 年にも買収活動を継続しました。1991 年には、ジョージア州の United Cities Propane Gas による 390 万ガロンの販売からウィスコンシン州の Fessler Mill & Hardware による小売り 86,000 ガロンまで、14 件の買収を完了しました。
買収と内部成長のための資本の必要性から、ジェームズ・フェレルはマスター・リミテッド・パートナーシップ(MLP)を設立するというアイデアを思いつきました。[ 14 ] 1994年6月、フェレルガスはニューヨーク証券取引所(NYSE)でFGPのティッカーシンボルでフェレルガス・パートナーズLPのパートナーシップユニットを発行しました。
1998年、投資銀行のゴールドマン・サックスはジェームズ・フェレルに、引退後の生活に役立つアイデアを持ちかけた(フェレルは2016年にフェレルガスの社長兼CEOとして復帰した)。そのアイデアとは、フェレルがフェレルガスの株式をレバレッジをかけた従業員持株制度(ESOP)を通じて同社の従業員に売却するというものだった。[ 15 ]この制度は、幅広い従業員への所有権移転に対する税制優遇措置を提供するのに役立った。1998年7月18日、数千人のフェレルガスの従業員が全米各地で35の会議に集まり、ESOPの設立によって自分たちが会社のオーナーになったことを知った。フェレルはビデオテープに録画されたプレゼンテーションに登場し、このコンセプトを紹介した。フェレルガスは今日でもESOPを祝っている。[ 16 ]
新世紀に入っても、買収による成長は続きました。2002年12月1日、フェレルガスは当時全米第17位のプロパン小売業者であったProAm, Inc.のプロパン事業を2,560万ドルと1,000万ドルの売掛金繰延手形(Draft Seller Note)で買収しました。この地域企業は7万の顧客と7州に57の小売店を擁し、中でもジョージア州とテキサス州に最も集中していました。2003年末から2004年初頭にかけては、ルイジアナ州ボージャーシティのエアロプレス・プロパンと、テキサス州、オクラホマ州、カンザス州、ミズーリ州にあるサバーバン・プロパン・パートナーズの事業買収が目玉となりました。エアロプレスはルイジアナ州とアーカンソー州で13の事業所を運営し、1,000万ガロンのプロパンを販売しました。サバーバンの拠点の買収により、1,300万ガロンが追加され、フェレルガスは初めてオクラホマ州ノーマンとテキサス州オースティンに進出できるようになりました。


2004年2月9日、フェレルガスはポータブルタンク交換によるプロパンガスの最大手供給業者であるブルーライノコーポレーション[ 17 ]との大型合併を発表した。契約条件に従い、フェレルガスはブルーライノ(ナスダックでシンボルRINOで取引されていた)の株式をおよそ3億4千万ドルで取得した。合併契約締結当日、ジェームズ・フェレルはタンク交換をプロパンガス小売業界で最も急速に成長している分野と呼んだ。2004年には、同社は全国に29,000の販売拠点を持つ交換ネットワークを有していた。その後、その数は50,000を超える販売拠点にまで拡大した。[ 18 ]ブルーライノはフェレルガス・パートナーズLPの新規株式公開とほぼ同時期の1994年に設立され、現在もノースカロライナ州ウィンストン・セーラムに本社を置いている。
ブルーライノは20ポンドのバーベキューグリルタンクの交換で主に知られていますが、他にも製品ラインを誇っています。[ 19 ]ブルーライノが2000年に買収したグローバルソーシングは、世界最大のバーベキューグリルサプライヤーです。同社の製品は北米、南米、ヨーロッパ、アジアで販売されています。グローバルソーシングの製品には、ユニフレームブランドのバーベキューグリルのほか、パティオヒーター、屋外用暖炉、蚊取り器、炭火・電気グリル、SkeeterVac、Endless Summerなどのプライベートブランドで販売されている屋内用暖炉などがあります。2018年8月、フェレルガスはグローバルソーシング事業の売却を完了したと発表しました。[ 5 ]
2009年9月、ジェームズ・E・フェレルはCEOを退任し、2005年から社長兼COOを務めてきた10年のベテランであるスティーブ・ワンボルドを任命した。2016年9月、ワンボルドが社長兼CEOと取締役の役職を退任した際に、フェレルは暫定社長兼CEOに任命された。 [ 20 ]これは、以下に示す2つの失敗した買収により、フェレルガスに負債が重くのしかかったためである。
フロリダ州レイク郡タバレスにあるフェレルガス社所有のブルーライノ・プロパン工場(LPガス)で、2013年7月29日午後10時30分頃(東部夏時間)に火災が発生しました[ 22 ] 。この火災は1時間以内、そして翌日早朝にかけて複数の爆発を引き起こしました[ 23 ]。工場には約5万3000本の20ポンド・プロパンガスボンベ(9.1kg)と複数の大型貯蔵タンクがありました。合計8人の作業員が負傷し、そのうち数人は重傷でした[ 24 ]。
2014年5月1日、フェレルガスはセーブル・エンバイロメンタルLLC [ 25 ]と関連会社を1億2,470万ドルで買収し、ミッドストリーム部門を設立した。[ 26 ]セーブルは南テキサスのイーグルフォードシェール地域にある非上場の流体物流業者である。フェレルガスは2014年9月2日、イーグルフォードシェール地域にある2つの塩水廃棄井[ 27 ]をテキサス州ブライアンに拠点を置くC&EプロダクションLLCとその関連会社から買収し、ミッドストリーム事業を拡大した。この買収により、フェレルガスの同地域における塩水廃棄井は8つに増えた。2016年に社長兼CEOのジェームズ・E・フェレルが引退後、同氏はセーブル・エンバイロメンタルLLCの買収に関連するものを含め、プロパン以外の資産を売却した。 [ 28 ]
2015年6月、フェレルガスはミッドストリームサービス事業の拡大計画の一環として、ブリッジャー・ロジスティクスLLCを約8億3,750万ドル[ 29 ]で買収することに合意した。 [ 30 ] フェレルガスは数年後、ブリッジャー・ロジスティクスLLCの関連資産を売却した。2018年には、ブリッジャー・エナジーLLCの売却を発表した。[ 31 ]同年後半、フェレルガスはブリッジャー・レール・シッピングLLCが所有するタンク貨車を売却すると発表[ 32 ] 。2018年8月、フェレルガスは残りのブリッジャー事業とグローバルソーシング事業の売却を完了したというニュースを発表した[ 33 ] 。 [ 5 ]
1994年以来ニューヨーク証券取引所に上場しているが、フェレル家は同社に関与し続けている。ジェームズ・E・フェレルは引き続き同社の会長を務めており、[ 6 ]世界LPガス協会の会長に2度選出されている。[ 34 ] 2017年10月31日現在、ジェームズ・E・フェレルはフェレルガス・パートナーズ、LPの普通株4,763,475口を直接または実質的に所有している。フェレルガスの従業員は、従業員持株制度を通じて、フェレルガス・パートナーズ、LPの普通株22,529,361口を間接的に所有している。2021年の財務再編の一環として、現在490万口のクラスA株が発行済みである。
2019年12月30日、同社はニューヨーク証券取引所からFGP銘柄の上場を廃止し[ 35 ] 、 OTCQBピンクシート取引所にFGPR銘柄で公開株式を上場した[ 36 ] 。この変更は、連続30日間の取引期間における同社の普通株式の平均終値が、ニューヨーク証券取引所への上場要件である1.00ドル未満であったために必要となった。[ 37 ]
フェレルガスは現在も店頭市場でFGPRの銘柄コードで取引されています。2021年に連邦倒産法第11章に基づくプレパッケージ型の再建手続きを完了した後、フェレルガスは2022年度の純利益を1億4,886万ドルと報告しました。[ 38 ]これは同社にとって2015年以来初の黒字決算となりました。
同社が2022年9月30日に提出した10-Kによると、フェレルガスはプエルトリコのブルーライノ拠点に加えて、全50州とコロンビア特別区に795のプロパン配給拠点を有している。[ 39 ]