| 以前は | Boc Group plcブリティッシュ・オキシジェン・カンパニー ブリンズ・オキシジェン・カンパニー |
|---|---|
| 会社の種類 | 子会社 |
| 業界 | 工業用ガス |
| 設立 | 1886 |
| 本部 | ウォーキング、イギリス |
従業員数 | 30,000 (2005) [ 1 ] |
| 親 | リンデ社 |
| Webサイト | www.boconline.co.uk |
BOC Limitedは、英国を拠点とする多国籍産業ガス会社です。以前はロンドン証券取引所に上場していましたが、2006年からLinde plcの子会社となっています。

ブリン酸素会社は1886年、フランス人の兄弟、アーサーとレオン・ブリンによって設立されました。創業当初、同社はフランスの科学者ジャン=バティスト・ブッサンゴーの研究成果を基に開発された、高温酸化バリウム法(ブリン法)を用いて酸素を製造していました。当時、気体酸素の主な用途は、幻灯機や劇場の照明 に用いられるライムライトの生成でした。
1903年頃、酸素アセチレン溶接法の開発により、新たな市場が出現しました。同時期には、イギリス、アメリカ、ドイツでそれぞれ新しい極低温空気分離法が考案されていました。ドイツ人技術者であり、リンデ・グループの創設者であるカール・フォン・リンデが、この法の特許を取得しました。ブリン兄弟は、リンデの特許を使用する契約を交渉しました。その見返りとして、フォン・リンデはブリンの酸素会社の株式と取締役の地位を与えられ、1914年までその地位を保持しました。この新しい法は、非効率な酸化バリウム法に取って代わり、より大規模で効率的な生産への道を開きました。
1906年、ブリン兄弟は社名をブリティッシュ・オキシジェン・カンパニー(BOC)に改名しました。[ 2 ]第一次世界大戦中、船舶、戦車、トラックといった必要な軍需品の大量生産には金属切削または溶接が必要となり、事業は大きく拡大しました。戦後は、スパークレッツ社、アレン・リバーシッジ社、クアジ・アーク社などの買収によって成長を遂げました。
第二次世界大戦中、BOCは軍需用および医療用ガスを供給しました。第一次世界大戦時と同様に、事業は拡大しました。戦後、BOCは20カ国以上に子会社を設立しました。1950年代には、自動車需要の増加に伴い、大量の酸素を必要とする改良された鉄鋼製造方法が発明されました。これはBOCの事業をさらに拡大することを意味しました。
BOCは1960年代から1970年代にかけて、多くの業界に事業を多角化しました。その一つが冷蔵市場であり、 1968年にドイツのリンデ社と合弁会社BOC-Linde Refrigerationを設立しました。また、1969年には急速冷凍食品メーカーのAce Refrigeration LtdとJ. Muirhead Ltdを買収しました。
極東への進出計画に基づき、東京にブリティッシュ・オキシジェン(ファー・イースト)社を設立しました。ジャマイカ、オランダ、南アフリカ、スウェーデン、スペインに子会社や合弁会社を設立し、変圧器、磁化装置、冷凍食品、安定同位体、放射性標識化合物、極低温システムなど、様々な製品を取り扱っました。1971年には、英国最大のメインフレームコンピュータを導入し、全国のコンピュータネットワークを結んだ上で、外部顧客にコンピュータタイムを販売しました。これにより、BOCはコンピュータ事業への多角化を進めました。
1973年の石油危機は、 BOCの将来戦略の見直しにつながりました。非戦略的資産を売却し、主力事業、特にガスとヘルスケア市場に集中し、これらの事業を欧州、南北アメリカ、極東へと拡大しました。1975年、英国国外での事業展開と酸素以外の製品への展開における成功を反映し、BOCインターナショナル株式会社に社名を変更しました。
BOCの歴史において重要な出来事の一つは、アメリカの競合企業であるAirco Industrial Gasesの買収でした。11年間の訴訟を経て、1978年にAircoはBOCの完全子会社となりました。合併後の会社はBOCグループに社名を変更しました。
1999年には、米国の産業用ガス会社プラクスエア(1992年にリンデの米国部門「ユニオン・カーバイド・インダストリアル・ガス」から分離独立した)がBOCと合併の可能性について協議しているという報道がなされた。[ 3 ]協議決裂後、フランスのエア・リキードとエア・プロダクツ・アンド・ケミカルズが、このグループを買収するために一連の現金による買収提案を行った。[ 5 ] 1999年7月13日、BOCの取締役会は、1株当たり14.60ポンドの条件付き現金による買収提案を承認した。BOCの資産は、110億ドルの取引でエア・リキードとエア・プロダクツの間で分割されることになっていた。[ 6 ] [ 7 ] 2000年5月12日、米国連邦取引委員会との満足のいく合意に至らなかったため、買収提案は失効した。[ 8 ]
買収提案の失敗後、BOCは新製品・新市場における事業成長を促進し、既存事業ポートフォリオを再構築することでグループ業績の向上を目指す新たな戦略を策定しました。2001年には1,500人の人員削減を発表しました。2002年末には、日本における産業ガス事業と医療ガス事業をエア・リキードの事業と統合し、ジャパン・エア・ガシズを設立しました。また、BOCはプラクスエアのポーランド事業も買収しました。
2003年11月、BOCは南アフリカで運営されている病院および管理医療グループであるアフロックス・ヘルスケアの売却を、ブラック・エコノミック・エンパワーメントの投資家が率いるコンソーシアムに完了すると発表した。[ 9 ]
2005年のBOCの総収益は、合弁会社および関連会社のシェアを含めて46億ポンドで、当時世界第2位の産業用ガス供給業者でした。産業用ガス事業は売上高の80%以上を占めていました。グループの収益の約3分の1はアジア太平洋地域から得られており、欧州は28%、南北アメリカは27%でした。[ 6 ]
2006年1月、リンデグループはBOCを1株当たり15ポンドの全額現金で買収する予備的な提案を行ったが、BOCの取締役会によって拒否された。2006年3月、1株当たり16ポンドの全額現金で買収する2回目の提案が承認され、BOCの評価額は82億ポンド(144億米ドル、120億ユーロ)とされた。買収は2006年9月5日に完了した。[ 10 ] [ 11 ]約1世紀にわたる断続的な交渉の後、BOCはリンデグループの一員となり、その相乗効果によりエア・リキードを抜いて世界市場リーダーとなった。[ 6 ]
9月6日、BOCの従業員は、リンデCEOのヴォルフガング・ライツレからの手紙、リンデグループの新しいロゴが入った小さなバッジ、そしてスウォッチの腕時計が入ったウェルカムパックを受け取りました。これらの腕時計の多くはすぐにeBayに出品されました。2007年3月12日、リンデグループはBOCエドワーズとして知られていた掃除機事業を民間投資グループのCCMPキャピタルに売却しました。
BOC の事業活動には以下が含まれます。
BOCがグローバル企業だった頃、BOCの本社はロンドンの南西約25マイルにある小さな村、ウィンドルシャムにありました。1980年代に建てられたこのオフィスは、近代建築の好例であり、上空から見ると酸素分子の形に似ています。このオフィスはカムコープ・グループによって使用され、その後空き家となっていましたが、2020年2月にゴードン・マレー・オートモーティブに売却されました。[ 13 ] [ 14 ] ウィンドルシャムのオフィスに勤務していた多くの従業員は、その後、ウォーキングのBOCオフィスとドイツのミュンヘンにあるリンデplcの本社に異動しました。
BOCは1961年に紋章院から紋章を授与された[ 15 ]。
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