伊藤忠商事
伊藤忠商事株式会社
ネイティブ名
伊藤忠商事株式会社
伊藤忠商事株式会社
以前は伊藤忠商事株式会社
会社の種類公共
業界一般商社
設立1858年（前身事業）1949年（現法人） （1858年） （1949年）
創設者伊藤忠兵衛
本部日本大阪市北区東京都港区[ 1 ]
主要人物
岡藤正広（会長兼CEO）石井啓太[ 2 ]（社長兼COO）
収益増加4兆8,380億円（2018年3月期）
増加3,745億円（2018年3月）
総資産増加7兆8,480億円（2018年3月）
総資本増加2兆6,620億円（2018年3月）
所有者バークシャー・ハサウェイ（7.4％）
従業員数
子会社を含む102,762人（2018年3月）[ 3 ]
子会社
Webサイトwww.itochu.co.jp

伊藤忠商事株式会社(伊藤忠商事株式会社、1992 年まではC. Itoh & Co.として知られていました)は、大阪市北区梅田と東京港青山に拠点を置く日本の企業です。

伊藤忠は、繊維事業に強みを持ち、中国での事業展開で成功を収めている日本最大級の総合商社の一つです。[ 3 ]伊藤忠は、2020年のフォーチュン・グローバル500社リストで72位にランクされ、年間の貿易収入は1000億米ドルです。[ 4 ]

伊藤忠東京本社
伊藤忠商事大阪本社（ノースゲートビル）

現在の事業概要

伊藤忠の事業は8つの主要な事業部、すなわち「ディビジョンカンパニー」から構成されています。[ 5 ]

  • 繊維会社：伊藤忠は、原材料から完成品アパレルまでを扱うほか、ブランド事業も展開しています。[ 6 ]コンバース、ハンティングワールド、レスポートサック、ミラ・ショーン、ポール・スミスといった有名ファッションブランドへの投資および権利を保有しています。2018年には、ローラ・アシュレイブランドの日本マスターライセンスおよび独占販売権を取得しました。 [ 7 ]
  • 機械会社: プラントプロジェクト、海洋、航空宇宙、自動車、建設/産業機械、ヘルスケアが含まれます。[ 8 ]自動車分野では、伊藤忠はヤナセ、いすゞ、マツダの株主です。 インフラ分野では、伊藤忠は東芝および日立と提携し、ベトナム初の高速道路であるハノイとホーチミン市間の南北高速道路のインフラを供給しました。[ 9 ]伊藤忠は、香港のMTR [ 10 ]およびオーストラリアのクイーンズランド州のNew Generation Rollingstock旅客鉄道の車両供給でもパートナーです。[ 11 ]インドネシアのサルーラ地熱発電プロジェクトの少数株主です[ 12 ]また、トルコのシノップにある158億ドルのシノップ原子力発電所の開発で三菱重工業およびEngieと提携しています。[ 13 ]
  • 金属カンパニー：鉱山・鉱石トレーディング、鉄鋼・非鉄金属トレーディング、石炭・原子燃料トレーディング、太陽光発電事業を展開しています。[ 14 ]さらに、2021年4月には、金属資源部直下に「カーボンニュートラル推進室」を設置し、水素・アンモニアやCCUS（二酸化炭素回収・利用・貯留）などの開発を推進しています。 また、金属カンパニー直轄の鉄鋼事業管理部が、鉄鋼製品分野において伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社の事業支援を行っています。[ 15 ]
  • エネルギー・化学品カンパニー：エネルギー部門、化学品部門、電力・環境ソリューション部門の3つの事業部から構成されています。エネルギー部門は、原油、石油製品、LPG、LNG、天然ガス、水素など、エネルギー関連製品全般の取引、および関連プロジェクトの開発を行っています。また、石油・ガスの探鉱・開発・生産プロジェクトも手掛けています。[ 16 ]石油・ガスに加え、メタノール、PTA、肥料など幅広い化学製品を取り扱っています。[ 17 ]
  • 食品会社：様々な食品の生産、加工、流通を行っています。[ 18 ]グループの2つの主要事業は、 1998年に西友から買収したファミリーマート[ 19 ]と、ドールフードカンパニーが世界中の加工食品とアジアの生鮮食品事業を伊藤忠商事に17億ドルの現金で売却した後に設立されたドールアジアホールディングスです。 [ 20 ]伊藤忠商事は、中国のCOFCOの戦略的パートナーでもあり[ 21 ] 、ワシントン州ロングビューに輸出穀物ターミナルを所有しています。[ 22 ] 2020年現在、伊藤忠商事はイタリアのトライマリン、台湾のFCFと並んで世界3大マグロ取引業者の1つでした。[ 23 ]
  • 住生活カンパニー：住生活資材・物流部門と建設不動産部門から構成される。住生活資材・物流部門は、北米の建材、パルプ、天然ゴム、タイヤ、およびサードパーティロジスティクス（3PL）や国際輸送を含む物流事業を扱っている。建設不動産部門は、木材製品やOEM資材を扱う建設資材事業、住宅や物流施設を中心に開発する不動産開発事業、不動産投資・建物運営管理事業を扱っている。[ 24 ]この部門における最近の主要な買収は、日本の大手自動車販売店であるWECARSである。以前はビッグモーターとして知られていた同社は、スキャンダルによりブランド変更を余儀なくされた後、伊藤忠商事に600億円（3億9100万ドル）で買収された。[ 25 ]
  • ICT・金融事業カンパニー：ICT事業部と金融・保険事業部から構成されています。[ 26 ]
  • 第8中隊：他の7つの事業中隊と協力する。[ 27 ]

オフィス

伊藤忠商事の大阪本社は、大阪市北区梅田三丁目1-3番地ノースゲートビルにあります。東京本社は、東京都港区北青山二丁目5-1にあります。

伊藤忠は、日本国内に7つの支店[ 28 ] 、中国に16の事務所と現地法人[ 29 ] 、アジアに24の事務所と現地法人[ 30 ]、CIS諸国に8つの事務所[ 31 ]、オーストラリアに4つの事務所[ 32 ]、中東に15の事務所[ 33 ] 、アフリカに8つの事務所[ 34 ]、ヨーロッパに12の事務所[ 35 ] 、北米に10の事務所[ 36 ] 、ラテンアメリカに9の事務所[ 37 ]を持っています。

歴史

創立期（1858～1903年）

創業者伊藤忠兵衛

伊藤忠は、日本が開国した直後の1858年、伊藤忠兵衛が大阪と九州の間の地域で麻布の訪問販売を始めたことに始まります。伊藤は1872年に大阪本町に呉服店「紅忠」を創業しました。この店は1884年に「伊藤本店」と改称され、1893年には伊藤糸店となりました[ 38 ]。

翌年、忠兵衛は岡山、広島、下関を経て長崎まで旅しました。この時、日本はアメリカ、イギリス、フランス、ロシア、オランダの5カ国と修好通商条約を締結し、自由貿易の時代が始まりました。外国人、軍艦、そして外国商館の光景は、忠兵衛の驚異と好奇心を掻き立て、商業の無限の可能性を確信しました。

忠兵衛は大阪市東区本町二丁目、中橋筋の東側に呉服店「弁忠」を開業した。弁忠は、主に備濃地方や関東地方の麻や反物を取り扱っていた。当時、伏見町は呉服問屋が中心で、本町は古着屋が集まっていた。それでも初代伊藤忠兵衛は、将来の発展を見込んで大阪に拠点を置き、本町を選んだ。川口町から陸路でアクセスでき、船着き場もあり、地価が伏見町の半分以下だったためと言われている。弁忠開店後、忠兵衛は当時としては珍しく従業員の権利と義務を定めた定款を作成し、下級従業員も含めた従業員全員が能力を最大限に発揮できるよう配慮した。

忠兵衛は大阪市東区安土町二丁目に綿糸問屋「伊藤糸店」を開業した。初代伊藤忠兵衛を店長に迎え、副店長、店長、助店長を含む10人の従業員でスタートした。伊藤糸店は、三権分立の明文化、洋式簿記の導入、月刊ビジネス誌『実業』（後に繊維業界を代表する雑誌となり、一部は一般向けにも販売された）など、当時としては画期的な経営システムを次々と導入した。[ 39 ]

戦間期（1903～1945年）

1903年、父の死後、二代目伊藤忠兵衛が会社を継ぎました。同年に始まった日露戦争は日本の勝利に終わりました。二代目忠兵衛が伊藤忠の経営を担っていた当時、日露戦争の戦勝景気により、伊藤本店の業績は好調でした。

二代忠兵衛は、商品の梱包・出荷・輸送を担当する物流部に入社すると、若き経営者として研鑽を積み、伊藤本店の経営改革に着手しました。1908年（明治41年）、伊藤家の散在していた事業を統合し「伊藤忠兵衛本店」を組織し、代表に就任しました。これは、初代忠兵衛が大阪で紅忠を創業して以来36年、画期的な組織改革でした。本店は、4店舗1工場それぞれの経営方針を決定し、人事・資金管理を統括しました。

1908年7月、日本橋人形町に関西糸商初の東京支店を開設した。

同社は1890年代に上海に事務所を開設し、1905年にはソウルでも事業を開始したが、海外進出当初は大きな困難に直面した。二代忠兵衛は早くから海外市場に目を向け、伊藤本店の輸出部門を伊藤輸出店として独立させ、上海、韓国、フィリピン、マニラに次々と支店を開設した。二代忠兵衛は初代忠兵衛の事業への志と進取の気性を受け継ぎ、1910年にロンドンに渡り、ロンドン市場で直接仕入れと資金調達を開始した。これにより、それまで日本では仲介手数料が高額だった利益率が大幅に改善された。[ 39 ]

1913年に綿糸部門を設立したが、1914年7月に第一次世界大戦が勃発し、生糸と綿糸の相場が急落した。戦況の不透明感から、株式市場、生糸・綿糸の取引価格の暴落、銀行の取り付け騒ぎなど、日本経済は一時的に混乱に陥った。

1918年、「伊藤忠商事」が株式会社「伊藤忠商事株式会社」に改組。ニューヨーク支店を開設。

伊藤の会社は第一次世界大戦後に大きく成長し、アメリカ、インド、フィリピン、中国に事務所を構え、主力の繊維事業に加えて機械、自動車、金属の取り扱いも開始した。しかし、1920年の不況で会社は多額の負債を抱えることになり、当時の大手財閥系企業とは異なり、事業資金を調達する専属銀行を持っていなかった。1921年に会社は二つに分割され、そのうちの半分が現在の丸紅として知られる会社となった。1930年代には業績は改善したが、1930年代後半に第二次世界大戦が始まると、すべての商社の事業はますます戦争志向になっていった。 [ 39 ]

1941年、伊藤忠商店、株式会社丸紅商店、株式会社岸本商店が合併し、株式会社三光株式会社が設立される。 1944年、三光は大同貿易株式会社、呉羽綿紡績株式会社と合併し、株式会社ダイケンとなる[ 38 ]

戦後（1945～1960年）

1945年8月、日本はポツダム宣言を受諾し、第二次世界大戦は日本の無条件降伏と敗戦で終結しました。終戦後の混乱の中、海外勤務していた当社の従業員とその家族は、1945年9月から1947年9月までの約2年間で母国日本に帰国し、その数は1077名に上りました。終戦時に日本を占領した 連合国軍は、日本の軍事力を破壊し、民主的な政治経済体制を確立するという方針をとったのです。

1946年、ダイケン株式会社は46の子会社とともに制限会社に指定され、持株会社清算委員会の厳しい監視下に置かれました。1947年、過度経済力集中排除法に基づき、ダイケン株式会社は製商部門の分離を中心とした企業再建計画を決定し、伊藤忠商事株式会社、丸紅株式会社、尼崎釘製作所株式会社 の4社に分割されることとなりました。

1949年12月、 GHQによる戦時財閥解体の一環として、ダイケンの構成会社が分社化された。伊藤忠商事は1950年に東京証券取引所に再上場した。[ 38 ] 1949年12月1日、同社は法人化された。[ 1 ]第二次世界大戦中に商社と製造会社が合併して設立されたダイケン株式会社は、伊藤忠商事株式会社、呉羽紡績株式会社、丸紅株式会社、尼崎釘製造株式会社に分社化された。

終戦後続いたインフレはドッジラインによって鎮圧され、1949年頃から日本は自由主義経済体制への歩みを加速させた。伊藤忠は終戦後、日本製繊維と外国穀物の物々交換で事業を再開し、朝鮮戦争では国連軍の要請に応じ、石油、航空機、自動車、機械などの取引を再開した。戦後の伊藤忠の再出発を主導したのは、社長の小菅宇一郎であった。新生伊藤忠は大阪市東区本町2丁目36番地に本社を置き、繊維、機械、雑貨の3分野で国内販売および輸出入業務を開始した。

1950年以降、朝鮮戦争が日本経済に更なる弾みを与え、伊藤忠商事は輸出入取引において業績を大きく伸ばしました。1950年代半ばには、為替取引や円レートの自由化を背景に、伊藤忠商事は総合商社への転換が急速に進みました。繊維製品の比率が高かった同社の売上構成は、この頃から非繊維製品へと大きく拡大し、取扱高は総売上高の13%（1951年3月期）を占めるまでになりました。

繊維商社として出発した当社は、航空機、自動車、石油、機械など非繊維分野にも事業を拡大し、総合化への歩みを加速させた。1950年3月には英国自動車メーカーのルーツ社と総販売代理店契約を締結、また民間航空再開に対応するため航空機部門を設立、1952年には海外航空機メーカーの輸入代理店権の取得に動いた。石油についても、米国大手石油会社スタンダード石油の代理店となり、日米石油の経営に参画するなど、次々と積極的な施策を講じた。

国際化への対応も迅速で、1951年にはニューヨーク事務所を開設、1952年には米国との貿易拡大に備えて現地法人「伊藤忠アメリカ株式会社」を設立しました。その後、1953年にはロンドン、メキシコ、1954年にはハンブルク、1955年には香港、バンコクと、世界各地で社名を馳せました。

戦後、伊藤鉄工は自立できなくなった多くの小規模商社を吸収合併しました。1960年代後半から1970年代初頭にかけて、伊藤鉄工は海外の鉱業および石油探査事業を拡大しました。[ 39 ]

1957年、当社は東京支店（東京都中央区日本橋本町2丁目）の新社屋を完成し、その後1967年に東京支店を東京本社に改称し、大阪本社と合わせて二本社体制となった。[ 39 ]

日本の経済成長期（1960～1980年）

大阪市中央区にある伊藤忠商事の旧大阪本社ビル（左の建物）

アメリカの支援を受け、国内の経済改革を成し遂げた日本経済は、1950年代から1970年代にかけて飛躍的な成長を遂げました。第一次石油価格ショック（1973年の石油危機）の後、日本経済は1990年代まで着実な成長を遂げました。（ 「日本の奇跡」参照）企業も1970年代に成長期に入りました。

伊藤忠商事は、長年のビジョンであった「非繊維事業の強化・多角化」を実現し、総合商社として急速に事業を拡大した。1972年には、中華人民共和国で事業を行う最初の日本の商社となった。 [ 38 ] 1971年12月14日には「日中貿易四条件」を遵守することを公表し、社内に中国専門のセクションを設置して積極的な貿易促進の取り組みを開始した。1972年3月、越後社長率いる使節団が中国を訪問した際には、伊藤忠は中国政府から友好商社として正式に認められ、日中間の友好と貿易の促進に重要な役割を果たし続けた。就任直後の1972年9月29日、田中角栄首相は日中国交正常化を達成した。[ 39 ]

1970年代、伊藤忠商事は第一勧業銀行（現みずほコーポレート銀行）系列内の「川崎グループ」に加わり、最終的には日商岩井に取って代わり、系列内最大手の商社となった。伊藤忠商事の系列との関係は他の系列系商社と比べてかなり緩やかであり、第一勧業銀行グループ内の多くの企業は伊藤忠商事のサービスを全く利用していなかった。[ 40 ]

元陸軍参謀の瀬島龍三は、シベリアの獄中で11年間を過ごしたのち、1958年に伊藤忠商事に入社した。4年後、取締役に昇進し、伊藤忠商事の経営企画部長に就任。軍隊式の内部通報制度を導入した。その後、社長、会長を歴任し、「瀬島マシン」として知られる強力な支持者集団を築き上げた。

1970年、妹島と弟の室伏稔はゼネラルモーターズといすゞの合弁事業を取り仕切った。これは米国と日本の自動車メーカー間の最初の提携の1つであった。[ 41 ] 1971年、同社は米国のゼネラルモーターズと日本のいすゞ間の協力に関する基本契約の取り決めを支援して成功している。GMによるいすゞの株式34%取得の最初の投資は1972年に見られ、シボレーLUVが米国で販売される最初のいすゞ製車両となった。同社とGMの関係は1920年代に遡る長い関係があったが、いすゞは1974年にジェミニを発表し、これはゼネラルモーターズとTボディのシボレーシェベットとして共同生産された。改良型は米国ではいすゞによってビュイックのオペルとして、オーストラリアではホールデンジェミニとして販売された。この提携の結果、GMの米国製品の一部がいすゞのディーラーを通じて日本の顧客に販売されるようになりました。GMのネットワークを活用できたことで、いすゞの輸出も大幅に増加し、1973年の生産台数の0.7%から1976年には35.2%にまで増加しました。これは、同時期の生産台数全体の増加が4倍以上に及んだことと重なります。[ 42 ]

伊藤忠商事は1977年に日本で第9位の総合商社であった安宅商事株式会社を吸収合併した。安宅商事は当時、米国での石油開発プロジェクトで大きな損失を被り、主要融資先である住友銀行の指示により経営再建を進めていた。[ 43 ]

1970年代初頭から、伊藤はインドのリライアンス・インダストリーズ・リミテッドへの合成繊維（ポリエステル）の主要サプライヤーであった。[ 44 ]長年にわたり、両社の緊密な協力関係は、グジャラート州ハジラで年間25万トンの生産能力を持ち、総事業費52億5千万ルピーの世界規模のポリプロピレンプロジェクトの共同推進にまで至った。15%の株式取得に5千万ドルを投じたこのプロジェクトは、[ 44 ]その時点では日本企業によるインドへの最大規模の投資であった。[ 45 ]伊藤はまた、自転車（主にブリヂストン製）やコンピューター・プリンターなど、多様な製品を自社ブランドで販売していた。伊藤忠は1980年代に子会社の伊藤忠テクノサイエンス（CTC）を通じて強力な情報技術事業を展開し始めました。CTCはサン・マイクロシステムズ、シスコ、オラクルなどの日本代理店を務めていました。 [ 41 ]

経済不況期（1990～2000年）

経済奇跡とそれに伴う資産価格バブルの後、日本は「失われた10年」と呼ばれる不況期を経験しました。投機を抑制しインフレを抑制するため、日本銀行は1989年後半に銀行間貸出金利を大幅に引き上げました。[ 46 ]この急激な政策はバブル崩壊を引き起こし、日本の株式市場は暴落しました。この時期から20年間、同社は様々な困難に直面し、ポートフォリオの再構築を余儀なくされました。

1992年10月1日、伊藤忠商事は英語の社名を、日本語の社名をより直接的に翻字した伊藤忠商事に変更した。[ 45 ] 1990年代初頭までに伊藤忠は日本最大の商社となったが、日本の資産価格バブル、特に国内不動産投資による損失で、1990年代半ばには第3位にまで順位を落とした。[ 39 ] 1990年代、伊藤忠はタイム・ワーナーの少数株取得やケーブル・衛星配信システムへの投資など、メディア業界にいくつかの投資を行った。 [ 47 ]

1997年、当社は現在まで続く「ディビジョン・カンパニー制」を導入しました。国内外における事業の多様化と経営環境の急速な変化に伴い、当社は、権限と責任を各部門に委譲することで、より機動的な経営を実現する自律的な経営体制の確立が必要と認識しました。そこで、「ディビジョン・カンパニー制」構築の構想が浮上し、1995年に検討委員会が設置され、1997年度に導入されました。この制度の主な目的は、第一に、各ディビジョン・カンパニーが自立的に運営する最適な経営体制の構築（カンパニーの特性に応じた体制の構築、大胆な権限委譲による迅速な意思決定の実現、連結業績・財務諸表に基づくより高度な経営体制の構築）、第二に、小規模で効率的な本社体制の確立、第三に、権限委譲に伴う必要最小限の統制の実現でした。この新たな体制の導入により、伊藤忠商事は業績と事業の強化を図り、収益力の強化を目指しました。伊藤忠商事は総合商社として初めて環境認証ISO14001を取得しました。[ 39 ]

1998年に丹羽宇一郎氏が伊藤忠商事の社長に就任し、不採算事業の削減や、前任者の室伏氏が享受していた役員特典の削減を行った。[ 41 ] 1999年、伊藤忠は従来の年功序列型賃金体系を脱却し、職位ごとの責任、影響力、価値に基づいた基本給と業績連動型ボーナス制度を導入した日本企業の先駆けとなった。[ 48 ]また、伊藤忠は1999年にCTCを分社化し、CTCの時価総額は瞬く間に旧親会社の2倍以上にまで達した。[ 41 ]

2001年、伊藤忠商事株式会社と丸紅株式会社は、それぞれの鉄鋼部門を分社・統合し、伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社（MISI）を設立しました。当時、伊藤忠商事と丸紅はともに国内鉄鋼・金属製品市場において熾烈な競争に直面しており、同じ歴史を持つ両社は、MISIへの事業統合に向けた協議を進めていました。

現在の経営陣による期間（2010年～現在）

岡藤正広氏は2010年に伊藤忠商事の社長に就任し、食品と機械を中心に、原料以外の分野で総合商社トップを目指す戦略を発表しました。岡藤氏のリーダーシップの下、伊藤忠商事は総合商社の中でも屈指の収益力を持つ企業へと成長を遂げました。岡藤氏は2018年に会長兼CEOに就任するまで社長を務めました。

2011年3月11日、伊藤忠は、数万人の死者と2350億ドル（世界銀行）の被害をもたらしたいわゆる「3.11」の一連の災害の最中に、レスポートサック表参道旗艦店でシャンパンパーティーを開催したことで批判を受けた[49]。 [ 50 ]

2011年、伊藤忠は大阪本社を大阪駅に隣接するノースゲートビルに移転した。[ 51 ]

伊藤忠は2013年に午後8時以降の勤務を全面的に禁止し、午後10時に全社的に「消灯」とする一方、必要な残業は早朝に行うことを奨励し、全社的な残業時間を削減した。[ 52 ]

伊藤忠は2014年にタイのコングロマリットであるチャロン・ポカパン（CP）と株式持合いのパートナーシップを締結し、2015年にはCPと共同で中国国有コングロマリットであるCITIC Limitedに80億ドル以上を投資することに合意した。これは日本の総合商社による過去最大の投資となった。[ 53 ]この取引は日本企業による中国での最大の買収であり、外国人による中国国有企業への最大の投資でもあった。[ 54 ]

伊藤忠商事は2016年3月期の連結純利益が3,522億円となり、初めて総合商社で最高益を記録しました。2016年3月期は資源価格の下落を受け、競合の三菱商事 と三井物産の利益も減少しました。[ 55 ] [ 56 ] 2016年7月、アメリカの空売り業者であるグラウカス・リサーチ・グループが伊藤忠の会計慣行を批判するレポートを発表し、株価は約10%下落しました。[ 57 ]

日本最大の欧州車・北米車販売・輸入業者であるヤナセの本社（東京都港区芝浦）

伊藤忠商事は2017年5月、メルセデス・ベンツなどの自動車輸入販売会社であるヤナセの株式10.1%をTOBにより取得し、50.1%の株主となった。伊藤忠商事は2003年にもヤナセに出資しており、2018年にはさらに株式を追加取得し、66%の株主となった。

2018年8月、伊藤忠商事はセブン-イレブンに次ぐ日本第2位のコンビニエンスストアチェーンであるファミリーマートの株式8.6%をTOBにより取得し、50.1%の株主となった。伊藤忠は1998年にもファミリーマートに出資しており、サークルKを含む競合他社との合併を経て、2021年にはさらに株式を取得し、95%の株主となった。

ファミリーマート​

伊藤忠は2019年と2020年に日本の新卒者に最も人気の高い就職先としてランク付けされました。[ 58 ]伊藤忠は、高い報酬水準、雇用の安定性、将来の従業員に提供される機会の多様性により、1990年代以降、日本の一流大学の卒業生に最も人気のある就職先の一つであり続けています。[ 59 ]

2020年9月、ウォーレン・バフェットのバークシャー・ハサウェイは、 2020年8月までの12か月間に、他の日本の商社4社とともに、同社の株式の5%以上を取得したと発表した。[ 60 ] 2023年4月までに、バークシャーは保有株を7.4%に増やした。[ 61 ]

伊藤忠商事は2021年3月、日本で最高収益（利益4014億円）と最高評価（時価総額5兆6850億円）の総合商社となって会計年度を終了した。[ 62 ]

2024年2月5日、伊藤忠の最高財務責任者（CFO）である八村剛志氏は、国際司法裁判所が前月イスラエルに対し、パレスチナ人に対するジェノサイド行為の防止と地域の民間人への支援強化を命じたことを受けて、イスラエルの軍事技術企業エルビットとの提携を終了すると発表した。[ 63 ] [ 64 ] [ 65 ]また、一連のスキャンダルを受けて ビッグモーターを買収し、5月1日に取引を完了した。

著名人

参考文献

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