コープバンク
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 マンチェスターのバルーンストリートにある銀行の本部 | |
| 以前は | |
|---|---|
| 会社の種類 | 株式会社 |
| 業界 | 銀行・金融 |
| 設立 | |
| 本部 | マンチェスター、イングランド、イギリス |
場所の数 | 50（2024年） |
主要人物 | アンドレア・メルヴィル（最高経営責任者）ボブ・デンチ（会長） |
| 製品 | 商業銀行クレジットカードローン住宅ローンリテールバンキング |
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| 総資産 |
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| 所有者 | コベントリー・ビルディング・ソサエティ |
従業員数 | 3,350 (2019) [ 2 ] |
| 部門 | 笑顔 |
| Webサイト | www.co-operativebank.co.uk |
| 脚注/参考文献[ 3 ] | |
コープ・バンクplc [ 1 ]は、イギリスのマンチェスターに本拠を置く英国の個人向けおよび商業銀行です。ロッチデール・パイオニアーズの理念に基づき、協同組合や協同組合のための銀行として設立され、20世紀には英国本土全域で営業する中規模の英国大手銀行へと発展しました。1960年代まではコープ店舗のレジで取引が行われていましたが、その後、小規模な支店網を構築し、6支店から最大160支店にまで拡大しました。2023年には50支店にまで拡大しました。
コープ・オペレーティブ・バンクは、英国の大手銀行の中で唯一、顧客主導の倫理方針を定款に盛り込んでいる銀行です。この方針は1992年に導入され、2013年に定款に組み込まれました。その後、2015年には32万人を超える顧客からのアンケート回答に基づき、改訂・拡充されました。
その名称にもかかわらず、当銀行は協同組合であったことはありません。1970年代に、インターバンキングシステムを利用する資格を持つ他の銀行の中で、銀行としての地位を確立するために、当銀行は、加盟していた協同組合が全額出資する独立した株式会社として登録されました。その協同組合であるコープ・グループは、当銀行と一定の関係を維持しており、コープ・ブランドのライセンス使用の管理も行っています。
2013年から2014年にかけて、リークに拠点を置くブリタニア・ビルディング・ソサエティとの合併、より規模の大きいライバル企業買収の失敗、そして商業用不動産ローンポートフォリオの悪化を受け、同行は約19億ポンドの資本不足に対処するための救済計画の対象となった。以前は同行を完全に所有していたコーオペレーティブ・グループは、 20%の株式を保有する少数株主となった。その後、再編と2017年9月1日の新持株会社設立に伴い、コーオペレーティブ・グループは同行の株式を保有しなくなり、両組織間の関係契約は2020年に終了した。
2024年5月、コベントリー・ビルディング・ソサエティはコーポラティブ・バンクの買収に合意しました。規制当局の承認は2024年11月に取得され、買収は2025年1月1日に完了しました。
歴史
起源
| 1971年協同組合銀行法 | |
|---|---|
| 議会法 | |
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| 長いタイトル | Co-operative Wholesale Society Limited の銀行業務を Co-operative Bank Limited に移管すること、およびこれに付随するその他の目的を規定する法律。 |
| 引用 | 1971年頃 xxii |
| 日付 | |
| 王室の裁可 | 1971年5月12日 |
| 制定当時の法令文 | |
この銀行は1872年に協同組合卸売協会の貸付預金部門として設立され、4年後にCWS銀行となった。しかし、銀行が法人として登録されたのは1971年で、1971年協同組合銀行法（第22章）により、銀行業務は協同組合卸売協会から分離されました。 [ 4 ] 1975年に、この銀行は40年ぶりにロンドン決済銀行委員会の新メンバーとなり[ 5 ]、独自の小切手を。
拡大
同銀行は2009年にブリタニア・ビルディング・ソサエティと合併し、支店網は373に拡大した。[ 6 ]
2009年に英国政府がロイズ銀行グループの株式43.4%を買収した後、コーオペラティブ銀行はロイズ銀行グループと600以上の支店買収交渉に入った。この買収は2012年7月に公表され、当初は支店がロイズから分離され、復活したTSBブランドで運営されることが明らかになった。[ 7 ] 2013年4月24日、コーオペラティブ銀行は買収を進めないことを決定したと発表した。その理由として、英国の経済見通しの悪化と金融規制の強化が挙げられた。[ 8 ]フィナンシャル・タイムズ紙は以前、コーオペラティブ銀行の銀行拡大には10億ポンドの資本増強が必要になると報じていた。[ 9 ]
2013年の金融危機
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2013年3月、同行は6億ポンドの損失を報告した。5月、ムーディーズは同行の信用格付けを6段階引き下げ、ジャンク債（Ba3）としたため、最高経営責任者（CEO）のバリー・トゥーテル氏は辞任した。[ 10 ]
2013年6月15日から16日の週末にかけて、コーオペラティブ・グループとその規制当局である健全性規制機構との間で交渉が進められ、最終的に報告書[ 11 ] [ 12 ]が発表された。報告書によると、同行は約15億ポンドの資本不足に陥っており、これは「ベイルイン」と呼ばれる手続きによって補填される予定である。ポール・フラワーズ会長は、この不足額が発表される直前に辞任した。[ 13 ] 2013年6月17日に同行が発表したプレスリリース[ 14 ]では、この制度により、劣後債（ジュニア債とも呼ばれる）保有者は、保有資産の一部または全部を債務証券から、ロンドン証券取引所に上場される価値不確定の所有権（「エクイティ」）株式と新たな債券に転換することを強いられると説明されている。この制度は、2008年と2009年に中央政府が破綻した金融機関に新たな資本を投入した他の英国銀行の救済とは対照的である。 6月の発表時点では、銀行の小口投資家への影響の詳細は不明であったが、銀行の普通預金は引き続き既存の補償制度の対象となるため、救済措置によって追加的なリスクにさらされる可能性は示唆されていなかった。債券保有者は、提案された再編案を拒否する機会が与えられ、2009年銀行法の特別解決制度に基づきイングランド銀行が銀行の所有権を引き継ぐという代替案が検討された。[ 15 ]
9月には、コーオペラティブ銀行が融資ポートフォリオに置いた価値と、資産を売却せざるを得ない場合に実現する実際の価値との間に、36億ポンドの資金ギャップがあることが発覚した。[ 16 ] 10月には、コーオペラティブグループが、同銀行の債務を保有する米国のヘッジファンド、オーレリウス・キャピタル・マネジメント、ビーチ・ポイント・キャピタル・マネジメント、シルバー・ポイント・キャピタルと、 15億ポンドの銀行救済について再交渉せざるを得なくなったと報じられた。その結果、同グループは銀行部門の過半数の支配権を失い、所有し続ける銀行の株式の割合は、当初の救済計画で提案された75％を下回る30％に低下することになる。[ 17 ]この計画は債権者投票を通過し、2013年12月18日、イングランドおよびウェールズ高等法院の判事が計画の前進を認めた。[ 18 ] [ 19 ]
2014年4月に公表された、同銀行が委託した独立調査では、同銀行の問題の根本は2009年のブリタニア・ビルディング・ソサエティの買収と不十分な経営管理にあると結論づけられた。[ 20 ]同銀行の監査法人KPMGは、ブリタニア買収直後、特にブリタニアの商業ローンやその他の負債の評価に関する不正行為で、 2019年に財務報告評議会から400万ポンドの罰金を科された。[ 21 ]
2014～2016年のリハビリテーション
当時の最高経営責任者はHSBCの元銀行員で、 HSBCのサブプライムローン事業を健全化させたニール・ブッカー氏[ 22 ]で、 2013年に任命されました。[ 23 ]彼は、銀行の戦略を小売および中小企業向け融資機関に再構築しようとしました。[ 24 ]この時点で、銀行は英国で7番目に大きな貸し手であり、[ 20 ]銀行の収益の大半は融資に対する利息から得られていました。[ 2 ]
ロンドン証券取引所への上場は2014年に計画されていたが[ 25 ] 、 2014年3月に株主割当増資により4億ポンドの追加調達が発表されたため計画は中止された[ 26 ] 。 [ 27 ] 2014年5月、銀行は4億ポンドの資金調達計画を最終決定し、株主の承認を得た。これにより、コープ・グループの銀行の所有権は20%強に減少した[ 28 ] 。 [ 29 ]
コーオペラティブ銀行は、2014年上半期に3万8000人の当座預金顧客を失った。これは、同行が「悪評の嵐」と呼んだ状況に見舞われた結果である。[ 30 ]しかし、この損失は、6か月前に加入した人数の2倍にあたる9700人の顧客が同行に乗り換えたことで部分的に相殺され、[ 30 ]結果として、純損失は2万8199人（銀行全体の約2%）となった。[ 31 ]損失率は2015年に大幅に鈍化し、同年1月から8月の間に2250人の当座預金顧客を失った。[ 32 ]全体として、2014年から2017年の間に、当座預金口座保有者数は150万人から140万人に減少した。[ 33 ]
それにもかかわらず、同行は損失が大幅に縮小し、資本基盤が強化されたことから、再建の進展を報告した。2014年8月に同行が発表した上半期の数字によると、税引前損失は7,580万ポンドで、2013年の同時期の8億4,460万ポンドから減少した。[ 31 ] [ 34 ]コープ銀行はまた、財務力の重要な指標であるコアTier 1資本比率が6月末時点で11.5%となり、2014年末には従来のガイダンスである10%を大幅に上回る見込みであると述べた。[ 20 ]しかし、同行は予想通り、2014年12月にイングランド銀行が実施した新たな金融ストレステストに合格することができなかった。[ 35 ] [ 36 ]
2014年後半、同銀行は差し押さえ不動産事業を1億5,750万ポンドで売却し、[ 37 ] ATM運営事業を3,500万ポンドで売却した。[ 38 ]また、住宅ローンサービス業務をキャピタに委託し、約660人の従業員をキャピタに移管した。[ 39 ]
損失の縮小は主に、ブリタニア・ビルディング・ソサエティとの合併で銀行が引き継いだサブプライム住宅ローンのポートフォリオのかなりの部分を含む不要資産の予想よりも速い削減によるものであった。[ 30 ]非中核資産は数十億ポンド削減され、信用減損は改善した。[ 40 ] 2014年8月、同銀行は前年に従業員数を21％（約1,560人）削減し、今後も雇用削減を行うと発表した。同銀行は46支店を閉鎖し、2014年初めから支店ネットワークを16％縮小した。さらに25支店が年内に閉鎖される予定であると同銀行は述べた。[ 20 ] 2015年8月、同銀行は前年比で62支店を閉鎖し、合計で165支店になったと発表した。これは、支店からインターネットバンキングへの需要の変化により、支店内取引が28％減少したことが一因である。[ 32 ]その時点で人員削減は2,000人を超えていた。[ 23 ] 2016年の最初の3か月間に54支店が閉鎖された後、銀行は支店閉鎖計画を「ほぼ完了した」と述べた。[ 41 ] 2013年から2017年の間に銀行が削減した雇用者数は合計で約2,700人であった。[ 42 ] 2017年春にさらに10支店が閉鎖されたことで[ 43 ]支店数は閉鎖開始時の約300支店から95支店に減少した。[ 44 ]
2014年12月、イングランド銀行による評価で、同行の中核資本比率（財務力の指標）はマイナス2.6%と測定されました。その結果、同行は66億ポンドの住宅ローン販売を支援するため、バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチを選定しました。[ 45 ]
同行は早くても2017年まで通期黒字化は見込まれていなかった。[ 36 ] 2015年8月、ブッカー氏は、同行は「国内の小規模銀行の統合の一部となる」と予想しており、株式市場への上場は将来の選択肢として残ると述べた。同氏は、同行の株式の80%を保有するヘッジファンドが、コープ・グループの残り20%の保有株の買収を検討しているという示唆については、「有意義な議論は行われていない」と述べた。[ 46 ]
2016年4月1日、同銀行は2015年の税引前損失が6億1100万ポンドとなり、2014年の2億6400万ポンドの2倍以上になったと発表した。ブッカー氏の給与は2014年の310万ポンドから385万ポンドに上昇し、24.2%の増加となった。[ 47 ] 2016年11月、同銀行は人員削減を発表し、200人の人員削減となった。[ 48 ]
2017年の再編、投資、売却提案
2017年2月、同銀行の取締役会は銀行の売却プロセスを開始し、「買収提案を募集している」と発表した。また、資本増強のため、新規および既存の投資家からの資金調達を含む、売却以外の選択肢も検討していると述べた。[ 49 ]コーオペラティブ・グループの声明は、同グループがこの決定を支持することを示唆した。[ 50 ]コーオペラティブ・グループは2017年4月に同銀行の株式20%を償却し[ 51 ] 、2017年5月には債務の株式化を模索し始めた。[ 52 ] 2017年6月、同銀行の取締役会は正式な売却プロセスを中止した。[ 53 ]その時までに、同銀行の金融危機以降の損失総額は26億ポンドに達していた。[ 33 ]その後、機関投資家が4億2600万ポンドの債券を株式に転換することに合意し、銀行の株式17%を保有することになったと発表された。さらに、既存の投資家が新たに設立される持ち株会社に2億5000万ポンドの新規株式を投入することに合意したことが発表された。この持ち株会社は銀行の株式の68%を取得する予定である。投資家らはまた、10年間で銀行の年金基金に1億ポンドを追加し、銀行の年金をコープ・グループの年金から分離するために2億ポンド以上の担保を提供することにも合意した。コープ・グループは銀行の株式の1%を保有する予定で、銀行は名称と倫理方針を維持することになっていた。[ 54 ]これらの取り決めは2017年9月に実施され[ 55 ]、グループが保有する最後の1%の株式はその後まもなく500万ポンドで売却され、グループによる銀行の所有権は完全に消滅した。[ 56 ]銀行とコープ・グループ間の「関係契約」は2020年に終了する予定である。[ 57 ] 2017年前半の不確実性の中で、銀行はさらに2万5000人の当座預金顧客を失った。[ 58 ]同行は2017年に従業員数を800人削減し、税引前損失は1億7,440万ポンド（前年は4億7,710万ポンドの損失）となった。[ 59 ] 2018年2月、同行は残りの支店網を2018年4月から5月にかけて95支店から68支店に削減すると発表した。[ 6 ]
2018年以降：ポートフォリオの拡大と成長
アンドリュー・ベスターは2017年7月に銀行のCEOに就任し、倫理的なブランドをさらに発展させながら、銀行のデジタル機能を強化する計画の実施に着手した。[ 2 ]
2018年9月、同行は、銀行の法人向け銀行サービスの開発を支援し、中小企業の顧客にRBSグループからの口座移行を促すことを目的とした7億7500万ポンドの基金の一部入札に関心を示した。この基金は、2008年の金融危機の際に政府から450億ポンドの救済を受けた結果、RBSによって設立された。[ 60 ] 2019年5月、同行は能力・イノベーション基金のプールBからの資金提供に申請し、承認されたことを受け、法人向け銀行市場でのプレゼンス拡大のため、銀行競争救済策（BCR）から1500万ポンドの資金を獲得した。[ 61 ]
2020～2024年：縮小
この時点で、銀行はロンドン証券取引所に債券を上場する有限会社（plc）となっていました。株式は上場されていません。銀行の唯一の株主は、コーオペレーティブ・バンク・ファイナンス（Co-operative Bank Finance plc）です。コーオペレーティブ・バンク・ファイナンス（Co-operative Bank Finance plc）の唯一の株主は、株式資本有限責任会社であるコーオペレーティブ・バンク・ホールディングス（Co-operative Bank Holdings Ltd）です。[ 62 ] [ 63 ]持株会社はヘッジファンドやその他の資産運用会社によって所有されています。[ 64 ]
2020年上半期、同行は1,120万ポンドを「融資減損」に計上し、同期間における損失は4,460万ポンドとなった。2020年8月、支店利用の減少と歴史的低金利への対応として、同行の残り68支店のうち18支店を年末までに閉鎖し、併せて人員を11%削減することが発表された。[ 65 ] 2023年には、同行は英国内に50支店を有していた。[ 66 ]
2020年10月、アンドリュー・ベスターは取締役会に対し、親会社であるコープ・バンク・ファイナンスの最高経営責任者（CEO）および取締役を退任する意向を伝えた。[ 67 ]後任には、同行のCFOであるニック・スレイプがCEOに就任した。[ 68 ]
より広範な経営再建計画の一環として、同行は2023年8月にセインズベリー銀行の住宅ローン口座を買収し[ 69 ]、2024年3月には従業員と協議して人員を12%削減し、約400人を削減するリストラを行うと発表した[ 70 ] 。
一連の銀行が銀行買収の交渉や提案を行っており、その中には2020年11月の米国プライベートエクイティ会社サーベラス・キャピタル・マネジメント[ 71 ] 、 2023年10月のチャレンジャーバンクショーブルック[ 72 ]などがある。コベントリー・ビルディング・ソサエティからは暫定的な提案があり、2024年4月に暫定的に承認された[ 73 ]。
2024年以降：コベントリー・ビルディング・ソサエティによる買収
2024年4月19日、コベントリー・ビルディング・ソサエティは、最大7億8000万ポンド相当の銀行買収条件に合意した。この取引は、両社が契約を締結し、金融サービス規制当局の承認を得ることを条件としていた。[ 74 ] 2024年5月24日、コベントリー・ビルディング・ソサエティは銀行の買収を完了し、組合員にこの取引に関する投票権を与えないことを発表した。[ 75 ]規制当局の承認は2024年11月に得られ、買収は2025年1月1日に完了した。[ 76 ] [ 77 ]
金融危機前の会員数
コープ・バンクは、その名称にもかかわらず、従業員や顧客によって直接所有されていなかったため、真の協同組合ではありませんでした。2013年以前は、協同組合であるコープ・グループが所有する持株会社によって所有されていました。しかし、顧客はコープ・グループの会員になることを選択でき、間接的に銀行の所有権を取得し、口座保有額や銀行からの借入額に応じて配当を受け取ることができました。[ 78 ]
銀行には約2,500人の優先株主（償還不能の固定利付株式）がいた。これらの株主は銀行の総会に出席できたが、配当金が未払いの場合、または権利の変更や銀行の清算に関する決議があった場合にのみ発言権と議決権を有していた。[ 79 ]
オランダのラボバンクなどの他の協同組合銀行とは異なり、[ 80 ]協同組合銀行は地方銀行の連邦構造を持たず、単一の国立銀行でした。
倫理的銀行顧客連合
2013年10月、買収と同時期に、顧客グループはエシカル・コンシューマー誌の支援を受けて「Save our Bank」キャンペーンを立ち上げ、銀行が倫理方針を遵守し続け、最終的には協同組合の所有に戻るよう求めた。キャンペーンには1万人が参加した。[ 81 ] 2016年にキャンペーンは正式な協同組合である倫理的銀行顧客組合となり、ウェブサイトでは「Save our Bank」の名称が維持された。現在、この組合には1,200人の会員がおり、全員が少額の年会費を支払っている。2019年、銀行は正式な承認協定を通じて顧客組合との継続的な関与を約束した。[ 82 ] [ 83 ]
倫理方針
コープ・バンクは倫理方針[ 84 ]を策定し、倫理行動規範を定款に定めています。この倫理方針は、独立取締役が委員長を務める価値観・倫理委員会によって監督されています。[ 85 ]この方針は、特定の事業活動またはセクターに携わる企業への銀行サービスの提供を禁止しています。これには、「抑圧的な政権への兵器の製造または移転」や「化石燃料の採掘または生産を通じて地球規模の気候変動に寄与することを中核事業とする企業」への融資を行わないというコミットメントが含まれています。コープ・バンクは、1992年にこの方針が導入されて以来、総額10億ポンドを超える融資を断ってきたと推定しています。[ 86 ]この方針は、定期的に更新されるアンケート形式の顧客委託に基づいています。2005/06年度には、9,650万ポンドの利益を上げながら、約1,000万ポンドの取引を断りました。[ 87 ]
倫理方針はコーオペラティブ銀行のバランスシートにのみ適用され、グループの資産運用事業であるコーオペラティブ・アセット・マネジメントなど、コーオペラティブ・グループの他の事業には適用されませんでした。しかし、この事業は2009年に銀行の倫理方針に従わなかったとして批判を受け[ 88 ] [ 89 ] 、2013年にロイヤル・ロンドン・グループに売却されました[ 90 ] [ 91 ]。
2005年6月、コープバンクはキリスト教福音派団体クリスチャン・ボイスの口座を閉鎖した。これは、クリスチャン・ボイスの同性愛に関する立場、特に「性的指向に基づく差別的な発言」を理由としている。クリスチャン・ボイスは、同団体が「多様性と尊厳を公に支持するコープバンクの立場と相容れない」と述べた。クリスチャン・ボイスは、コープバンクが宗教的理由で差別していると主張した。[ 92 ]その後、ゲイ・タイムズ紙はコープバンクを倫理的企業姿勢賞に選出した。[ 93 ]
2014年後半、同行は倫理方針を促進するための広告キャンペーンを実施しました。その後、コープ・オペレーティブ・バンクのブランドは、ユーガブによる2015年の最も改善されたブランド調査でトップに輝きました。 [ 94 ]
2015年に更新された拡張倫理方針は、銀行業務、職場、製品とサービス、キャンペーン、ビジネスの5つの柱に基づいています。[ 95 ]最新の改訂は、2021年の顧客アンケートを受けて、2022年6月に行われました。[ 96 ]
慈善活動とコミュニティ
同銀行は、若者のホームレス支援慈善団体センターポイントとの提携を2018年も継続し、100万ポンド以上を集め、センターポイントの全国ヘルプラインとマンチェスターを拠点とする専門ヘルプラインサービスの資金に充てました。[ 97 ]
2018年、同銀行は慈善団体Refugeと提携し、金融虐待の影響を受けた顧客向けの新たな銀行業界の行動規範の策定に向けてロビー活動を成功させた。[ 98 ]
部門
笑顔
同銀行は1999年にスマイルと呼ばれるインターネット専用の別個の事業を開始した。[ 99 ] [ 100 ]顧客数は約50万人である。
ブリタニア
2008年10月、コープ・ファイナンシャル・サービスがブリタニア・ビルディング・ソサエティと、施設の共有、ひいては完全合併の可能性について協議中であると報じられた。この事業は、2007年住宅金融組合（資金調達）および相互金融組合（譲渡）法の成立によって促進されたが[ 101 ]、合併が実現するには更なる二次法の制定が必要であった。2009年1月21日、コープ・ファイナンシャル・サービスとブリタニア・ビルディング・ソサエティは合併に合意し、新たな「スーパー相互金融組合」はコープ・グループの管理下に置かれることとなった。この合併案はブリタニアの組合員の年次総会における投票の対象となり、2009年4月29日に行われた総会で、組合員は圧倒的多数で合併に賛成票を投じた[ 102 ] 。ブリタニアのCEOであるネヴィル・リチャードソンが、合併後の事業の最高経営責任者（CEO）に就任した[ 103 ] 。
短期的には、ブリタニア・ビルディング・ソサエティとコーオペレーティブ・バンクは、それぞれ独自の商品、支店網、システムの運営を継続しました。ブリタニアの全支店は2013年末までにコーオペレーティブの名称に改称される予定でしたが、金融危機後にこの計画は中止され、多くの支店が閉鎖され、ごく少数の支店のみが存続・転換されました。[ 104 ]
2013年6月、財務委員会の委員が、2011年に銀行を去ったリチャードソン氏を合併における役割について批判した。[ 105 ] 2014年、独立した調査は、両社が直面していた問題は合併によって悪化したと報告した。[ 106 ]同年、イングランド銀行の副総裁アンドリュー・ベイリーは、財務委員会に対し、ブリタニア住宅金融組合はコープ・バンクに買収されなければ破綻していただろうと述べた。[ 107 ]
技術的な問題
2009年、コープ・オペレーティブ・バンクは、法人向けインターネットバンキングサービスの不具合により、法人顧客から多大な批判を受けました。その後、130人以上のユーザーが同時にログインした際にサービスがダウンし、一部の法人顧客が数日間にわたり口座にアクセスできない状態になったことが明らかになりました。[ 108 ]
2011年、コープ・オペレーティブ・バンクの一部の顧客は、 IT問題により一時的にデビットカードが使用できなくなった。[ 109 ]
論争
2013年11月17日、労働党顧問でコープ・バンク元総裁のポール・フラワーズ牧師が、クラック・コカインとメタンフェタミンを購入していたところを逮捕された。[ 110 ]元労働党議員であるフラワーズ牧師は、2010年4月から2013年6月まで同銀行の総裁を務め、2013年3月には同総裁時代に6億ポンドの損失を計上した。2013年5月には、ムーディーズが同銀行の信用格付けを6段階引き下げ、ジャンク債（Ba3）に格下げし、最高経営責任者（CEO）のバリー・トゥーテル氏が辞任した。 [ 10 ]フラワーズ牧師は労働党とメソジスト教会の両方から職務停止処分を受けた。11月19日、フラワーズ牧師が自身のコンピューターに「不適切な」コンテンツが見つかった後、ブラッドフォード市議会の労働党議員を辞任していたことが発覚した。[ 111 ]
2013年11月19日、フラワーズ氏が取締役会長に任命された当時取締役会を率いていたレン・ウォードル会長は、フラワーズ氏のスキャンダルにより「即時」辞任した。[ 112 ]
参照
参考文献
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- ^ 1970年10月5日付の定款、2022年12月4日にCompanies Houseから取得。
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- ^「コープ銀行元社長ポール・フラワーズが麻薬購入現場を撮影」BBC、2013年11月19日
- ^コープ・グループ会長レン・ウォードルがスキャンダルで辞任ガーディアン、2013年11月19日
- ^コープ・グループの会長、ポール・フラワーズの薬物疑惑で辞任BBC、2013年11月19日
さらに読む
- ウィルキンソン、エイドリアン；バルマー、ジョン・MT (1996). 「コーポレートアイデンティティとジェネリックアイデンティティ：コーポラティブ銀行からの教訓」.国際銀行マーケティングジャーナル. 14 (4): 22– 35. doi : 10.1108/02652329610119292 .
- ゴスリング、ポール（2017年）『倫理的銀行の崩壊』 CreateSpace Independent Publishing Platform. ISBN 9781975700836。
外部リンク
