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カリフォルニア州は、全米で圧倒的に最大のWICプログラムを有しています。これはカリフォルニア州公衆衛生局が運営するプログラムで、84の地方機関(半数は地方自治体、半数は民間の非営利コミュニティ団体)との契約に基づき、州内650か所の拠点で146万人の参加者にサービスを提供しています(参加者の大半はラテン系(78%)、白人(8%)、アフリカ系アメリカ人(5.5%)、アジア系(5%)、ネイティブアメリカン(1%未満)です)。2010年度の食料費は8億2,700万ドル、栄養サービスおよび管理費は3億400万ドルです。[ 1 ]
保健サービス局WIC支部は、WIC資金の管理を担っており、資金を地方機関に配分しています。各機関は、栄養サービスと管理費(食費を除く)として、登録参加者1人あたり年間約100ドルを受け取ります。したがって、25,000人の参加者を抱える機関は、栄養サービスとプログラムの管理に関連するすべてのサービスを運営するために、州から約250万ドルの資金を受け取っています。[ 2 ]
約3,000人の地域WICスタッフが、居住地、収入、健康または栄養リスクに基づいてプログラムの適格性を審査・記録し、毎月700万枚の食料小切手を発行しています。小切手は30日間有効で、特定の種類と量の食料に対して支払われます。小切手の小売価格は、参加者1人あたり月額約60ドルです。[ 3 ]
カリフォルニア州では、常設の診療所、小さな店舗、消防署や教会の地下室の折りたたみテーブルなど、WICの地域拠点はほぼすべての小さな町、低所得者層地域、居留地に存在しています。WIC拠点は地域WIC機関が運営しており、これらはクリニックとも呼ばれています。WIC機関は、48の郡の公衆衛生プログラムに拠点を置く機関と、52の非営利機関に均等に分かれており、そのうちのいくつかは複数の郡でプログラムを運営しています。しかし、州内のWIC参加者の大多数は非営利の請負業者にサービスを提供しています。地域機関の規模は、1,000人未満の小規模な農村地域または近隣地域から、316,825人の参加者を抱える大規模な都市機関まで様々で、州のWIC機関のほとんどを凌駕しています。[ 4 ]
カリフォルニア州は、1990年代初頭まで連邦のWICに関する基本的な規制に従っていましたが、その後、州のプログラム支出が急増しました。WICの関与と支出の急増は、カリフォルニア州のWIC政策に2つの主要な利害関係者、すなわちカリフォルニア農村法律扶助財団(CRLA)とカリフォルニアWIC協会が影響を与え始めたことに起因しています。これら2つの組織の個々の努力により、WICの利用者基盤が拡大し、州内でさらなる福祉関連法整備が推進されました。
CRLAは、法的援助を受けることができないカリフォルニアの移民労働者やその他の貧困層に法的サービスを提供するために設立された非営利団体です。1966年に設立され、その使命は「カリフォルニアの農村部の貧困層に代わって経済的正義と人権のために努力すること」です。[ 5 ]全国調査の一環として、CRLAは1991年にコミュニティの子供の飢餓特定プロジェクト(CHHIP)を実施した。CHHIPの研究者は、調査対象となった移民労働者の52%がWICの対象ではないと考えていたためWICを利用していなかったことを発見しました。[ 6 ] CRLAは、カリフォルニア州のWICプログラムを拡大して、州内のすべての対象女性と子供、さらには不法移民労働者も含めるように勧告しました。
報告書の結論部分で、研究者のゲイル・フィーンストラ氏は、「選択は私たちに委ねられています。飢餓を軽減・予防するか、悪化させるに任せるかです。予防に投資しなければ、今後、はるかに高い代償を払うことになるでしょう」と述べています。同団体は、これはカリフォルニア州民の増税につながるものの、長期的にはWIC費用の増加によって、メディケア(高齢者向け医療保険)などの他の福祉制度を通じた過剰な負担を軽減できると主張しました。貧困層が幼少期に栄養失調に陥っていなければ、成人後に福祉に頼らざるを得なくなるような多くの健康問題を回避できると彼らは考えています。
1992年、CRLAがこの報告書を発表した直後、州全体のWIC機関が結束し、カリフォルニアWIC協会(CalWIC)を設立しました。同協会のウェブサイトによると、この非営利団体は「女性、乳児、児童のための特別栄養補助プログラム(WIC)の運営に関心を持つすべての関係者を代表する」とのことです。[ 7 ] 設立以来、CalWICはWICプログラムの質を向上させる法案を積極的に支援してきました。WICへの追加資金の調達を求めるキャンペーン活動や、WIC受益者の組織化による活動に取り組んでいます。