シティ・デベロップメント・リミテッド
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シティ・デベロップメント・リミテッド
会社の種類公共
SGX : C09
業界
設立1963年9月7日[ 1 ] （1963年9月7日）
本部
シンガポール
主要人物
収益減少34億3000万シンガポールドル[ 3 ]  (2019年)
減少7億5,400万シンガポールドル[ 3 ]  (2019年)
増加5億6500万シンガポールドル[ 3 ]  (2019)
親ホン・レオン・グループ
Webサイトwww.cdl.com.sg​​​

シティ・デベロップメント・リミテッド（CDL ）は、シティデブとも呼ばれ、[ 4 ]シンガポールの多国籍不動産運営組織です。 [ 5 ] CDLは1963年に設立され、最初はマレーシアのジョホールバルとシンガポールでプロジェクトを開発しました。しかし、シンガポールとマレーシアの人種的および政治的状況により、CDLはジョホールバルの不動産を売却し、シンガポール市場に参入せざるを得なくなりました。CDLは1969年に株式取得によりホン・リョン銀行の支配下に入りました。それ以来、CDLはショッピングモールから総合開発まで、さまざまな種類の不動産を開発してきました。[ 5 ]

CDLは現在、シンガポールのリパブリックプラザに本社を置いています。クウェック・レン・ベン氏が現会長、クウェック・レン・ベン氏の息子であるシャーマン・クウェック氏が現最高経営責任者（CEO）を務めています。CDLは、ミレニアム＆コプソーンホテルズを含む多くの子会社も所有しています。

歴史

幼少期

シティ・デベロップメンツ・リミテッドは1963年9月7日に不動産会社として設立され、当初はオーチャード・ロードのアンバー・マンションで従業員8名でスタートしました。その後、同年11月にマラヤ証券取引所（現在のシンガポール証券取引所）に上場しました。 [ 1 ]

同社は創業当初、マレーシアのジョホールバルに最初のプロジェクトを建設しました。フレッシュブリーズと呼ばれる200戸のバンガロー開発で、1965年に完成しました。[ 6 ]フレッシュブリーズで、CDLは「ショーハウス」という概念を販売手法として導入しました。これは「アジアでは他に類を見ない」と考えられていました。[ 7 ]これにより、購入希望者は物件を購入する前に外観を事前に確認できます。[ 7 ]ジョホールバルでは2番目のプロジェクトであるマリンビスタを建設しました。これはジョホール海峡の広大な景色を望むプロジェクトです。CDLはシンガポールで最初のプロジェクトであるシティタワーズをブキ・ティマに建設しました。これは1966年に完成しました。これはシンガポール初の高層ビルプロジェクトと言われています。[ 1 ]また、同年にはシンガポール初のコンドミニアムコンセプトプロジェクトであるクレメンティパークも建設しました。[ 8 ]

ホン・レオンによる買収

CDLは、1969年の人種暴動とイギリス軍のシンガポール撤退により、最初の7年間は利益を上げることができず、マレーシアとシンガポールの不動産市場に影響を与えた。 [ 9 ]そのため、CDLはジョホールバルの不動産を売却せざるを得なくなり、シンガポール市場に参入した。[ 9 ]ホン・リョン・グループは1969年にCDLへの投資を開始し、CDLの取締役会に3人の取締役を送り込むのに十分な株式を取得した。[ 10 ] 1972年、当時ホン・リョン・グループの幹部であったクウェック・レン・ベンがCDLの支配株の取得を主導し、[ 11 ] CDLをホン・リョン・グループの中核的な上場企業へと変貌させた。[ 12 ]

クウェック・レン・ベンは1974年にCDLのマネージング・ディレクターに就任し、1995年には父のクウェック・ホン・プンの死後、会長に就任した。[ 12 ] クウェック・レン・ベンの弟であるクウェック・レン・ジュがマネージング・ディレクターに就任した。 [ 13 ]シンガポールを工業国に変えた強力な経済成長を利用して、[ 14 ] CDLは急速に成長し、1995年には時価総額が60億シンガポールドルに達した。 [ 15 ]旗艦ビルであるリパブリック・プラザは、1998年1月18日に当時のシンガポール首相ゴー・チョク・トンによって正式にオープンした。[ 16 ]

Hong Leong Group による CDL への投資により、CDL の工業用不動産は Hong Leong Group の子会社 Hong Leong Holdings に売却されました。[ 15 ]その後、1989 年に CDL Hotels International (CDLHI) を設立し、ホスピタリティ産業に多角化しました。[ 11 ] CDLHI は、アジア、ヨーロッパ、米国でホテル物件を買収しました。[ 17 ]ミレニアムおよびコプソーン ブランドを活用して、CDL は1996 年にミレニアム & コプソーン ホテル(M&C) をロンドン証券取引所(LSE) に上場しました。さらに多くのホテル物件とブランドが買収され、M&C の傘下に統合されました。[ 17 ] M&C は、世界中で他の企業が所有するホテルの管理も行うようになりました。[ 18 ] [ 19 ] 1999年の再編の一環として、CDLHIは2000年にCity e-Solutions Limitedに社名を変更し、様々な業界でのホスピタリティ関連のインターネットビジネスやその他の電子商取引ビジネスイニシアチブの開発に重点を置いたCDLの取り組みを開始しました。[ 18 ] [ 20 ]

21世紀

2008年の金融危機の際にはシンガポールも影響を受けましたが、[ 12 ] [ 21 ] 、シンガポールドルが英国中心のM&Cを通じてポンドに対して上昇したことで、同社の財務実績はポンドに対するエクスポージャーの影響を受けました。 [ 22 ]しかし、同社は不況後もシンガポールで最大の不動産開発会社の一つであり続けました。[ 23 ]

2014年、CDLはグラント・ケリーを新設の最高経営責任者（CEO）に任命し、[ 24 ]ケリーのこれまでの国際経験を活用した。[ 25 ]マネージングディレクターの役職も廃止され、クウェック・レン・ベンが副会長になった。[ 26 ]ケリーのリーダーシップの下、CDLはシンガポール市場から事業を多様化し、オーストラリア、中国、日本、イギリスの市場に注力した。[ 27 ] 同時に2015年、クウェック・レン・ベンの長男であるシャーマン・クウェックが、CDL経営におけるクウェック家の後継者計画の一環として副CEOに任命された。[ 27 ] 2018年、シャーマン・クウェックが最高執行責任者になった。[ 25 ]

2019年6月、M&Cの取締役会は、CDLに対し、同社が保有していない株式について、22億3000万ポンドで事業を評価する買収提案を推奨することに合意した。[ 28 ]この取引は2019年9月に無条件となった。[ 29 ] M&Cは10月11日にロンドン証券取引所から上場廃止となり、事実上M&CはCDLの完全子会社となった。[ 30 ]

2019年5月、CDLは、27億5,000万人民元の融資とさらに27億5,000万人民元のトランシェでSincere Property Groupの株式24％を取得し、中国へのさらなる投資を行った。[ 31 ] [ 32 ] 2020年4月、CDLは、 COVID-19パンデミック の影響により、Sincereとの交渉により、Sincereの株式保有比率をさらに43億9,000万人民元で51.01％に増やした。[ 31 ] [ 33 ]これにより、CDLの投資総額は18億シンガポールドルに達した。[ 34 ]しかし、不動産会社の負債額を制限するために2020年8月に中国で導入された新たな規制変更が、CDLによるSincereの流動性ポジションへの懸念につながっている。[ 35 ] 2019年末時点で、Sincereの負債は資産の68%を占めており、審議中の規制における70%の上限に近づいています。[ 36 ]

2020年10月22日、CDLは、クウェック・レン・ベンのいとこであり、長年の取締役を務めていたクウェック・レン・ペックが、シンシアへの投資とM&Cの経営についてCDLの取締役会と意見の相違から辞任したと発表した。[ 35 ] 2020年12月30日までに、シンシアへの投資をめぐる意見の相違から、さらに2人の独立取締役が辞任した。[ 37 ] CDL内にワーキンググループが設立され、シンシアの流動性と収益性を直接監視・改善した。[ 38 ] [ 34 ] 2021年2月26日、CDLは2020年度の投資の93%、17億8千万シンガポールドルを減額した。[ 39 ] 2021年3月、Sincereは債券の元本の返済を怠ったが、これはCDLの承認を必要とする重要事項が原因で、Sincereが返済期限に間に合わなかったためであると主張した。[ 40 ] [ 41 ] CDLは、重要な決定は共同で合意されており、取締役会の過半数を支配していないとして、この主張を否定した。[ 40 ]

同社は2024年に、ロンドン中心部にあるヤードハウスを1億4,860万ドルで250年リース契約で取得する予定で、これはCDLにとってこの地における民間賃貸セクター初のプロジェクトとなる。敷地には17階建てのマンションと、隣接する7階建てのウィメンズ・パイオニア・ハウジング（WPH）の建物が含まれる。WPHは、独身女性に安全で安心、かつ手頃な価格の住宅とサービスを提供する非営利団体である。[ 42 ]

2025年の取締役会の紛争

2025年2月26日、クウェック・レン・ベンは息子のシャーマン・クウェックが取締役会でクーデターを企てたと非難した。[ 43 ] [ 44 ]クウェックは、シャーマンが書面決議で正式に任命されたにもかかわらず、取締役会の承認を得ずに2名の独立取締役の任命を強行しようとしたと主張した。[ 45 ] [ 46 ]クウェックはまた、シャーマンが会社の指名委員会を迂回するために取締役会の委員会とガバナンス体制を再編したと非難した。[ 43 ]これに対し、クウェック・レン・ベンは2月8日に息子の解任を求め、[ 45 ]「企業の誠実さを回復」するために訴訟を起こした。クウェックはCEOを「適切な時期」に交代させる意向を示した。[ 43 ] [ 44 ]

取締役会での紛争は、同社が前年比37%減の2億130万シンガポールドル（1億5050万米ドル）と純利益が発表された後に勃発した。[ 46 ]この紛争によりCDL株の取引は一時的に停止されたが[ 47 ] 、同社の事業は通常通り継続された。[ 43 ] JPモルガンやOCBCインベストメント・リサーチなどのアナリストの一部は、同社の見通しに関する不確実性と株価の潜在的なオーバーヘッドを理由に、同社の株式の格付けを引き下げた。[ 48 ] CDLと同じコングロマリットの一部であるにもかかわらず、ホン・レオン・アジアは、この紛争がホン・レオン・アジアの事業に影響を与えないと述べた。[ 49 ]

シャーマン・クウェック氏は、父親の行動は「極端」であり「失望」を表明し、この法的措置は取締役会の過半数の承認を得ていないと主張した。[ 47 ]彼は、新人事は「CDLの取締役会を強化するため」に行われたと述べ、これらの変更は「決して尊敬すべき会長を解任するためではない」と強調した。[ 43 ] [ 46 ]シャーマン氏は、父親の同僚であるキャサリン・ウー氏を紛争の原因として非難し、彼女が「自身の権限外」の事項に「大きな影響力」を行使していると主張した。これに対し、シャーマン氏は、ウー氏にはCDLおよびM&Cの取締役、経営陣、または従業員に影響を与えたり助言したりする権限がないことを確認する決議案と、ウー氏が取締役会顧問を務めているM&Cとの顧問契約を解除する決議案を提案した。[ 50 ]これらの決議案は、2月21日に取締役会の過半数で可決された。[ 51 ]

ウー氏は3月4日、M&C取締役会の独立顧問を辞任した。クウェック・レンベン氏は、息子によるウー氏への仄めかしは「証明されていない」と一蹴し、ウー氏の辞任により、息子の取締役にはCDLに対するコーポレートガバナンスに関する申し立てや取締役会クーデターの正当化の根拠がなくなったと述べた。[ 52 ] 3月12日、クウェック氏は取締役会決議に対する訴訟を取り下げると発表した。彼は、CDLとその株主の「より大きな利益」のために「意見の相違を脇に置く」ことで取締役が合意したことを理由に挙げた。取締役に任命されたジェニファー・ドゥオン・ヤング氏とスー・イェン・ウォン氏は、CDLの取締役会に留任する。[ 53 ]この報道を受け、CDLの株価は3%以上上昇した。[ 54 ]

持続可能性と社会貢献

CDLの最高サステナビリティ責任者は1995年に入社したエスター・アン氏です。 [ 55 ] CDLは1995年に「建設しながら環境を保護する」という理念を採択し、サステナビリティへの取り組みを正式化しました。[ 56 ] 2003年に、CDLは企業環境・健康・安全方針を策定しました。[ 57 ]その後、同年、地方自治体である建設建設局（BCA）からISO 14001認証（環境マネジメントシステム）を取得しました。 [ 57 ] [ 58 ]その後、不動産開発業界の競合他社に先駆けて、2014年にエネルギーマネジメントシステムのISO 50001、 2016年には温室効果ガスインベントリの定量化と報告に関するISO 14064-1認証を取得しました。[ 59 ]

1998年、CDLは住宅物件プロジェクトであるフロリダ・エグゼクティブ・コンドミニアムに、最大50%のエネルギー使用量を削減できる省エネリフトを設置した最初のデベロッパーとなった。 [ 60 ] [ 61 ]また、選ばれたコンドミニアムにはツインシュート式空気圧式ゴミ収集システムも設置され、住民の玄関先に分別されたゴミとリサイクル可能なゴミが中央収集エリアに運ばれるようになった。[ 60 ] [ 62 ]

2009年、CDLはアジア初のカーボンニュートラル開発である11タンピネス・コンコース[ 61 ] [ 63 ]と、数々の環境に優しい施設を備えたシンガポール初の「エコモール」であるシティスクエアモールを開発しました。 [ 64 ] [ 61 ] 2012年、CDLはリパブリックプラザの改修を計画し、その過程でBCAグリーンマークのカテゴリーをゴールドからプラチナにアップグレードしました。[ 65 ]改修には、エネルギーの無駄を減らすためのチラープラントのアップグレード、省エネ照明、モーションセンサーが含まれていました。[ 66 ] 2017年、CDLは改修工事のためのローンを返済するためにグリーンボンドを発行しました。これはシンガポールで初めてのグリーンボンドです。[ 67 ]

2008年、CDLは持続可能性報告書にグローバル・レポーティング・イニシアチブ（GRI）の報告フレームワークを採用し、シンガポールで初めてこの手法を採用した企業となり、2012年版ではA+の評価を受けた。[ 68 ]同年、CDLはカーボン・ディスクロージャー・プロジェクト（ CDP）を通じて炭素排出量の開示を開始し、シンガポール企業として初めてこれを実施した。[ 57 ] CDLは2019年にA評価を獲得し、DCPの年次「Aリスト」に掲載された170社の1社となった。[ 69 ]コーポレート・ナイツによると、2019年のCDLの持続可能性スコアはアジア太平洋地域で2位だった。2020年には3位にランクインした。[ 70 ]その理由はエネルギー使用量の増加であった。[ 70 ]

2015年、CDLはシンガポール企業として初めて国連の持続可能な開発目標（SDGs）を採用しました。[ 71 ] 2021年、CDLは社内の環境・社会・企業統治（ESG）を国連の持続可能な開発目標（SDGs）と整合させました。[ 72 ] [ 73 ] 2022年には、これらの目標をさらに推進するために、「CDL Future Value 2030 Sustainability Blueprint」を作成しました。[ 72 ]

さらに、CDLは2018年に発表されたブルームバーグの初の男女平等指数（GEI）において、DBS銀行とともに男女平等への取り組みが認められました。 [ 74 ]

シティ・デベロップメンツは、シンガポールに拠点を置く企業の中で、自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）の勧告を採用し、年次報告書に自然関連情報を含めることを約束した最初の5社のうちの1社です。アジア太平洋地域には134社あり、早期に勧告を受け入れた320社のうち42%を占めています。CDLは2024年度から、他の4社は2025年度から開示を開始する予定です。[ 75 ]

グループ構造

2019年度、CDLは248の子会社、53の関連会社、12の信託、6つの有限責任事業組合を保有していると報告した。[ 3 ]

注目すべき子会社

CBM

1971年に設立されたCBM Pte Ltdは、CDL傘下の施設において、社内エンジニアリング、清掃、警備サービスを提供していました。2007年には、長年培ってきた施設管理に関する能力を活かし、国防省や内務省など、様々な分野の外部顧客からの契約獲得を開始しました。2011年には、シンガポールの商業施設および政府所有駐車場向けの駐車場設備の開発に進出し、2014年には台湾で駐車場管理サービスを開始しました。[ 76 ]

ミレニアム＆コプソーンホテル

CDLは、ホン・リョン・グループの支配下に入った後、1989年にCDLホテルズ・インターナショナル（CDLHI）を設立し、不動産投資を多様化してきました。[ 11 ] CDLは、CDLHIを通じて、まずアジア地域でホテルを購入し、その後、米国とヨーロッパでさらに買収を行いました。[ 17 ]買収したホテルにミレニアムブランドを含めるように名称変更し、[ 77 ] CDLHIは1995年にミレニアムホテルズアンドリゾーツというグローバルブランドを設立しました。1995年10月8日、エアリンガスはコプソーンホテルを2億1900万ポンド（2023年に約5億3176万3797ポンドに相当）でCDLに売却しました。 [ 78 ] [ 79 ]その後、ミレニアム＆コプソーンホテルズ（M＆C）は1996年にロンドン証券取引所（LSE）に上場[ 17 ]同時に、CDLHIはCity e-Solutions Limitedとなり、ホスピタリティ関連のインターネットビジネスに注力するようになりました。[ 18 ] [ 20 ] M&Cはまた、世界中の他社が所有するホテルの管理も行うようになりました。[ 18 ] 2019年にCDLは民営化し、M&Cを完全子会社化しました。[ 30 ]

注目すべきパートナーシップ

2018年、CDLとキャピタランドはセンカン・セントラルの入札でコンソーシアムを組み、最終的に最高額の7億7,780万シンガポールドルで落札した。[ 80 ]開発の詳細は翌年に発表され、2022年の完成予定で、3階建てのショッピングモール、ホーカーセンター、託児所、シンガポール最大となるコミュニティクラブ、680戸のコンドミニアムを備えた、ブアンコックMRT駅に隣接する3.7ヘクタールの複合開発となる予定だ。 [ 81 ]コンドミニアムとショッピングモールはその後、センカン・グランド・レジデンスとセンカン・グランド・モールと名付けられました。[ 82 ]

2019年、CDLはキャピタランドおよびアスコット・レジデンス・トラストと共同で、リャンコート・ショッピングモールと隣接する建物、ホテル、サービスアパートメント[ 83 ]が建設されている区分所有権を、ショッピングモール、ホテル、サービスアパートメント、民間住宅タワーの統合開発に再開発するコンソーシアムに参加した。[ 84 ] [ 85 ] CDLとキャピタランドは、同年に4億シンガポールドルでリャンコートを買収し、同地の所有者となった。[ 86 ]

注目すべきプロジェクト

CDLのポートフォリオは、総合開発、ショッピングモール、ホテル、オフィス、住宅など多岐にわたります。その総合開発には、キングスセンター[ 87 ]、サンシャインプラザ[ 88 ] 、キーサイドアイル@セントーサコーブ[ 89 ] 、サウスビーチタワー[ 90 ]、センカングランドモール[ 91 ] 、 [ 81 ]が含まれます。

住宅開発において、同社は歴史的建造物の活用でも知られています。その顕著な例が、バックリー・ロード9番地にある1932年築の平屋住宅「ハウス」です。この平屋は、グループの創業者であるクウェック・ホン・プンのかつての自宅でした。この家は保存され、CDLのバックリー・クラシック・コンドミニアムのクラブハウスとして再利用されました。これにより、会長であるクウェック・レン・ベン氏の家系と、同社の現代的なポートフォリオが直接的に結びついています。[ 92 ] [ 93 ]

現在進行中のプロジェクトには、2024年から段階的に完成予定のリアンコートの再開発[ 84 ]とピカデリーグランドがある。ショッピングモールのポートフォリオには、カトンショッピングセンター[ a ] 、 [b] 、パレ・ルネッサンス[ b ] 、タングリンショッピングセンター[ 98 ] 、[ c ]、シティスクエアモール[ 64 ]がある。また、キャピタランドとペレニアル（シンガポール）リテールマネジメントにそれぞれ売却される前は、ロットワンとチャイナタウンポイントも管理していた。[ 102 ] [ 103 ] [ 104 ]

CDLのホテルの大半は、世界中の多くの国に広がるミレニアム＆コプソーンホテルブランドで運営されています。[ 105 ] CDLが所有するその他のホテルには、セントレジスシンガポール、[ 106 ] Wシンガポールセントーサコーブ、[ 107 ]サウスビーチのJWマリオットホテル[ 108 ]タイのミレニアムヒルトンバンコク[ 109 ]などがあります。 CDLのオフィスポートフォリオには、シティハウス（リパブリックプラザに移転する前の旧本社）、[ 110 ]ジアーケード、[ d ]富士ゼロックスタワー、[ e ]フォーチュンセンター、[ f ]リパブリックプラザ[ 16 ]があります。CDLの住宅ポートフォリオには、ザセイルアットマリーナベイ、[ 118 ]ワンシェントンウェイ[ 119 ]があります。

注記

  1. ^ CDLの子会社であるSingapura Developmentsによって開発された。 [ 94 ] [ 95 ]
  2. ^当初は1989年にヤマシンエンタープライズによって建設され、 [ 96 ] 1993年にCDLが1億1500万シンガポールドルで購入しました。 [ 97 ]
  3. ^ 1984年にヤマシンエンタープライズによって建設され、 [ 99 ] [ 100 ] 1991年にCDLが9500万シンガポールドルで購入しました。 [ 101 ]
  4. ^ 1980年にCDLの子会社であるシンガプーラ・デベロップメントによって再開発された。 [ 111 ] [ 112 ] [ 95 ]
  5. ^ 1987年にCDLの子会社であるHong Leong Propertiesによって開発され、当時はIBMタワーとして知られていました。 [ 113 ] [ 114 ]
  6. ^ 1983年にゴールデン・フォーチュン・デベロップメント（金城集团）によって開発され、最終的にCDLが所有権を取得しました。 [ 115 ] [ 116 ] [ 117 ]

参考文献

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