協同組合中央取引所
ウィスコンシン州スーペリアにある協同組合中央取引所の本部施設

1917年に設立され、1931年春からCentral Co-operative Wholesaleとして知られるようになったCo-operative Central Exchange（CCE、フィンランド語： Keskusosuuskunta）は、主にアメリカ中西部北部諸州に拠点を置く消費者協同組合ネットワークの調整機関でした。五大湖沿岸の港湾都市ウィスコンシン州スペリオルに拠点を置き、フィンランド領ミネソタ州ダルースに隣接するCo-operative Central Exchangeは、「Red Star」および「Co-operators' Best」のブランド名で自社ブランド製品を多数生産し、1928年以降は年間売上高が100万ドルをはるかに上回りました。

協同組合中央取引所は、アメリカ社会党フィンランド社会主義連盟、そして後にアメリカ共産党フィンランド連盟（CPUSA）と連携した急進的なフィンランド系アメリカ人労働者運動と密接な関係にあった。1931年に分裂が起こり、共産党支配の強硬派が組織を離脱し、対抗する協同組合グループを結成した。このグループは1939年まで存続した。

スーパーマーケットの時代に規模と力が衰えたため、セントラル・ホールセール組織は 1963 年にミッドランド協同組合との合併により解散し、ミッドランド協同組合は 1982 年にランド・オレイクス協同組合の一部となりました。

歴史

幼少期

1920 年代の 10 年間、協同組合中央取引所の最も売れた商品の一つはレッド スター ブランドのコーヒーで、1933 年までラベルには共産主義のハンマーと鎌が描かれていました。

協同組合中央取引所（CCE）は、1917年7月30日にウィスコンシン州スペリオルで開催されたフィンランド系アメリカ人消費者協同組合19団体の代表者会議で設立された協同組合連合でした。 [ 1 ]米国の中西部北部にある既存の協同組合店舗ネットワークを統合する中央調整機関の構想は、一般的に販売されている商品をまとめ買いすればより安く購入したいという要望に基づいて、数年前から温められていました。 [ 2 ]協同組合を行動に駆り立てたもう1つの要因は、地域最大の食料品・日用品卸売業者による差別的な信用慣行でした。この卸売業者は、競合する民間小売業者の強い要請により、協同組合への信用供与を制限していました。[ 3 ]雑誌「Pelto ja Koti（農場と家庭）」は、中央協同組合構想の立ち上げを調整する上で重要な役割を果たしました。[ 4 ]

わずか15.5ドルの運転資金と、地元新聞社からスーペリアに事務所を無料で提供してもらったことで、[ 5 ]店舗はCCEの名の下に卸売注文をプールし始めました。その後すぐに協同組合店舗の正式な連合体として設立されましたが、組織は小規模で始まり、1917年末までに事業への参加に同意したのはわずか15の協同組合だけでした。[ 6 ]注文のプールにより、グループ参加者は必要な物資の価格において数量割引を受けることができ、1917年にはわずか480ドルの資本投資で268ドルの利益を生み出しました。[ 6 ]

協同組合の株式は加盟店に卸売りされ、CCEの設立10年目までに16,500ドル弱の資金が集まった。[ 7 ]卸売り利益の再投資により追加資金が調達され、1927年末までにCCEの純資産は約67,300ドルに達した。[ 7 ]投資債券とローンの販売により追加資金が調達され、スーペリアに3階建ての本部施設を設立することができた。[ 7 ]

当初は中間コストを削減して農家と消費者を結びつける機関として構想されましたが、実際には中央取引所は急速に繁栄する卸売供給事業へと発展し、最終的には自社ブランド製品を製造し、200 を超える協同組合の店舗ネットワークに販売しました。

CCEはロッチデール消費者協同組合システムを基盤とし、主にミシガン州、ミネソタ州、ウィスコンシン州といった中西部北部諸州にある店舗網の卸売流通センターとして機能していた。 [ 8 ]また、このグループは1921年に設立された北部諸州協同組合連盟（NSCL）を通じて、この地域の他の協同組合と共同活動を行っていた。CCEはNSCLの最大の構成員であった。[ 9 ]協同組合中央取引所の主要メンバーであったセヴェリ・アランネは、1920年代後半にNSCLの事務局長を務めていた。[ 9 ]

教育活動

協同組合中央取引所は、規模の経済によって得られる卸売価格の割引を加盟店に提供することに加え、小売店の成功を目的とした教育活動も行いました。これには、1918年に設立された店長養成学校や、HVヌルミが開発した協同組合店舗向けの簡素で効率的な簿記システムの導入などが含まれます。[ 10 ]また、CCEは、店舗による信用販売の慣行に反対する運動も展開しました。信用販売は、キャッシュフローの問題を引き起こし、周期的な景気後退の影響を悪化させる傾向があるため、リスクの高い慣行でした。[ 10 ]

1918年6月末に行われた初年度の研修プログラムでは、16人の学生に簿記の基礎を教えました。[ 11 ]翌年、このプログラムは4週間のコースに拡大され、カリキュラムも拡張され、40人の学生が参加しました。[ 12 ] 1920年にはさらに5週間のコースに拡大され、1927年には8週間のプログラムに移行しました。[ 13 ]

CCEの研修プログラムの最初の9年間で合計222名の学生がプログラムを修了し、そのうち約80％が協同組合の店舗に就職しました。[ 13 ]講師には、ジョージ・ハロネン、エスケル・ロン、セヴェリ・アランネ、マッティ・テンフネン、HVヌルミなど、CCEとTyömiesの編集スタッフのトップが多数含まれていました。[ 14 ]

CCEはまた、組合員に対し、独立した協同組合組織を別の場所に分離するのではなく、衛星支店を通じて事業を拡大し、業務の集中化を促すことにも影響力を持っていました。[ 10 ]このようにして、簿記と購買業務を統合・合理化し、新しい協同組合店舗の管理者の学習曲線を短縮することができました。 [ 10 ]

ブランドと製品

政治的に急進的な機関であるCCEの最も有名なハウスブランドは「赤い星」であり、そのロゴには共産主義運動のハンマーと鎌の紋章が目立つように描かれていた。[ 15 ]

CCEの最大の生産品目の一つはコーヒーで、1927年に真空パックされた1ポンド缶の導入により、売上は32万5000ポンド近くにまで急増した。 [ 16 ]これは協同組合の売上高で2番目に大きな製品であった。[ 16 ]主力ブランドである「レッドスター」に加えて、CCEは「ピーベリー」、「レッドボーイ」、「コーポレーターズフェイバリット」、「ロッチデール」というブランド名で少量ながらコーヒーを販売していた。[ 16 ]

CCEは、缶詰のトマト[ 17 ]、[ 17 ] エンドウ豆[ 17]トウモロコシ[17 ]桃[ 18 ]スープ[19 ]オリーブとオリーブオイル[ 20 ]ポテトスターチ粉[ 21 ]ドライフルーツ[ 22 ]朝食用シリアル[22]つまようじ[ 22 ]マッチ[ 23 ]などの製品にもレッドスターのブランド名を使用していました。

「Co-operators' Best」というブランド名は、CCEによって小麦粉、[ 24 ]、作業用手袋、[ 25 ]、およびその他の乾物に使用されていました。

CCEは1918年10月からスペリオルで自社のパン屋を経営し、地域全体の協同組合の店にパンやその他のベーカリー製品を供給していました。[ 26 ]当初はCCEの本部ビル内でしたが、1925年までに卸売業務の成長により施設が限界に達したため、パン屋を新しい場所に移転することが決定されました。[ 26 ] 5番街とグランドアベニューの角にあった1階建てのレンガ造りの建物を購入して改装し、新しいオーブンを設置しました。[ 26 ]新しい場所でのパン屋の初年度の売上は合計7万ドルでした。[ 26 ]

共産党との戦い

1929年から1930年にかけての冬、CCE指導部内では、急速に中央集権化が進むアメリカ共産党（CPUSA）の忠実なメンバーと、独立した協同組織を支持するメンバーとの間で激しい分裂が生じた。[ 27 ]根本的な闘争は急進派と保守派の戦​​いではなく、むしろ政治哲学と戦術の問題をめぐる急進派間の闘争であった。CCEは引き続きすべての労働者階級グループに開かれたままで、経済的手段によって社会を改造しようとすべきか、それとも組織は共産党の正式な規律ある補助組織となり、それによって政治闘争を優先させるべきか？[ 27 ]

危機は1929年7月25日に始まった。労働者（共産党）党首ウィリアム・Z・フォスターとマックス・ベダハトから、資金難に陥った党に対し、中央労働党（CCE）から5,000ドルの即時「融資」を要求する書簡が届いたのだ。[ 28 ]この書簡に続き、共産党の他の活動への資金増額を要求する書簡が続いた。[ 28 ] CCE内の共産党分派（細胞）はこれらの指示を検討したが、党の規律を破り、組織の独立性を理由に資金要求を拒否し、CCE指導部の非共産党員にはこの件を秘密にすることを選択した。[ 29 ]この件がCCE理事会の公式会議で取り上げられたのは、1929年10月になってからであった。[ 30 ]

共産党権力に対するこの反乱に対し、フィンランドの最高指導者であるユルヨ・「ゲオルゲ」・ハロネンは即座に共産党から追放された[ 30 ]。この限定的な反応は、共産党中央取引所の他の共産党員に対​​し、党の要求に従順に従うよう警告する意図があったように思われる。党幹部のロバート・マイナーはウィスコンシン州に派遣され、党規律の回復を求める圧力を強めるとともに、新たな財政的要求を突きつけた。それは、今後CCEは年間売上高の1%（つまり、売上高100万ドルにつき1万ドル）を共産党に「寄付」しなければならないという要求であった[ 30 ] 。

CCE共産党細胞は再び党指導部からのこの指示を拒否し、共産党のフィンランド中西部の新聞「労働者」は、グループの月刊誌編集長ハロネンと事業部長エスケル・ロンを攻撃した。[ 30 ]党はCCE取締役会に追放されたハロネンの解雇を要求したが、取締役会は拒否した。[ 30 ]この時点で共産党報道機関の攻撃は拡大し、協同組合中央取引所全体が労働者階級の大義に対する背信者としてのレッテルを貼られた。[ 30 ]この紛争は1930年から1931年にかけて続いた。[ 2 ]

この闘争は激しく個人的なものとなり、家族を分裂させ、殴り合いの喧嘩を誘発し、ティヨミエスが協同組合ピラミッド建設者誌を配布前に丸ごと燃やそうとするまでに至った。これは急進的な独立協同組合員と共産党支持者との分裂を論争的に報じていたためである。[ 31 ]鎮圧の試みが阻止されるまでに約1500部が焼却された。[ 31 ]この激化により、ティヨミエスのコラムをもはやその目的に利用できなくなったため、CCEは独自の新聞を創刊するに至った。[ 31 ]

1931年春の株主総会で、党の直接支配に反対する派閥が組織の最終的な支配権を獲得し、名称を中央協同組合卸売会社に変更しました。[ 2 ]新しくなった中央協同組合卸売会社は、1933年にレッドスターハウスブランドのパッケージも刷新し、共産党のハンマーと鎌を削除し、星の中に2本の松の木を描いた新しいデザインに変更しました。[ 32 ]

アメリカ共産党に忠誠を誓う組織は、対抗組織として労働者農民協同組合（Työläisten ja Farmarien Osuustoiminnallinen Yhteisliitto）を結成した。この組織は1939年のソ連のフィンランド侵攻の頃に解散するまで存続した。[ 33 ]

公式機関

CCE の公式機関紙は、1926 年 7 月に創刊された月刊誌『The Co-operative Pyramid Builder』であった。

1926年、協同組合中央取引所はウィスコンシン州スペリオルで月刊誌『協同組合ピラミッドビルダー』を創刊した。 [ 34 ]この雑誌の創刊編集者はアメリカ共産党の重鎮ジョージ・ハロネンで、1920年代を通じて編集長を務めた。[ 35 ]事業部長はエスケル・ロンであった。[ 36 ]

1931年に左派が組織から分離し、CCEが「協同組合中央卸売」に名称変更したことで、組織の出版物も変更され、新しい名称と新しい形式が採用されました。[ 35 ]これ以降、この出版物は「協同組合建設者」として知られるようになり、[ 37 ]新聞形式が採用されました。[ 35 ]この新聞は1963年の中央卸売の廃止後も存続し、最終的には1982年にランド・オ・レイクス協同組合世界へと吸収されました。[ 35 ]

この出版物には、協同組合や社会主義運動に関するニュースや写真、加盟店で販売される新製品の広告、詩や短編小説などが掲載されていた。[ 35 ] 1930年代には左翼の政治的内容は弱まり、第二次世界大戦後の数年間でほぼ消滅した。[ 35 ]

『協同組合ピラミッドビルダー』の創刊号は18,000部発行された。[ 38 ] 1926年の創刊年の平均発行部数は8,000部だった。[ 35 ]『協同組合ビルダー』の新聞紙版はいくらか多く発行されたようで、1963年にミッドランド協同組合と合併した時点では65,000部から70,000部程度だった。[ 35 ]

CCE/CCWは英語版のBuilderに加えて、フィンランド語の新聞Keskusosuuskunnan Tiedonantaja （中央協同組合交換メッセンジャー）を発行していました。これは1929年後半、Työmiesとの分裂時に新聞として創刊され、 [ 31 ] 1930年に形態と名称がTyöväen Osuustoimintalehti （労働者協同組合雑誌）に変更されました。 [ 35 ]このフィンランド語の雑誌は1965年まで発行され続けました。[ 35 ]

晩年と解雇

フィンランド系アメリカ人の次の世代は主に英語を話すようになり、セントラル・ホールセールは1930年代からアメリカ化を開始した。この傾向は、1930年に初めてフィンランド語を話さない現場組織者を組織が雇用したことからも明らかである。[ 39 ] 1940年代半ばまでに、セントラル・ホールセールはミッドランド協同組合や農業組合中央取引所など、その地域の他の非フィンランド系協同組合調整機関と密接に協力し始めた。[ 40 ]

1940年代を通じて成長は続き、CCWは1941年には126の加盟店、5万人の会員、売上高470万ドルのネットワークから[ 41 ] 、1948年には211の加盟店、約9万人の会員、売上高約1150万ドルへと成長しました。しかし、次の10年間は​​厳しい時代となりました。セントラル・ホールセール組織は、主に米国におけるスーパーマーケットの成長により、長期的な衰退期に入りました。規模と力の喪失により、CCWは地域内の志を同じくする他の企業との正式な合併を模索するに至りました。

セントラル・ホールセールをミッドランド協同組合と統合する合併計画は1962年12月に最終決定された。 [ 42 ]この計画は1963年3月19日、セントラル・ホールセールの会員の年次総会で承認され、ミッドランド協同組合との合併により事実上解散となった。[ 42 ]ミッドランド協同組合は1982年にランド・オレイクス協同組合との合併により解散となった。[ 43 ]

参照

引用と参考文献

  1. ^アーノルド・アラネン「ミシガン州、ミネソタ州、ウィスコンシン州におけるフィンランド消費者協同組合の発展と分布」マイケル・カルニ、マティ・E・カウプス、ダグラス・J・オリラ編『西五大湖地域におけるフィンランドの経験：新たな視点』トゥルク（フィンランド）：移民研究所、1975年、114ページ。
  2. ^ a b c Hannu Heinilä、「Americansuomalainen Keskusosuuskunta」 2015 年 12 月 22 日にウェイバック マシンにアーカイブ(アメリカ フィンランド中央協同組合)、Siirtolaisuus/Migration、 vol. 29、いいえ。 2 (2002)、pg. 22. フィンランド語で。
  3. ^バートラム・B・ファウラー『アメリカにおける消費者協力：民主主義の打開策』ニューヨーク：ヴァンガード・プレス、1936年、265-266頁。
  4. ^ハンヌ・ハイニラ、「『遅かれ早かれあなたは協力者だ』：フィンランド系アメリカ人協同組合運動」、アウヴォ・コスティアイン編『アメリカ合衆国のフィンランド人：移住、反対、そして統合の歴史』、ミシガン州イーストランシング：ミシガン州立大学出版局、2014年、163ページ。
  5. ^ファウラー『アメリカにおける消費者協力』 266ページ。
  6. ^ a bエスケル・ロン、「計画と可能性」、協同組合ピラミッドビルダー、第2巻、第9/10号（1927年9月-10月）、259ページ。
  7. ^ a b c「計画と可能性」260ページ。
  8. ^ Heinilä、「Americansuomalainen Keskusosuuskunta」、pg. 21.
  9. ^ a b「NSCL第7回大会」、Co-operative Pyramid Builder、第3巻、第9号（1928年9月）、261-264ページ。
  10. ^ a b c dアラネン「ミシガン州、ミネソタ州、ウィスコンシン州におけるフィンランド消費者協同組合の発展と分布」115ページ。
  11. ^ HV Nurmi、「Central Exchange Co-operative Courses」、 Co-operative Pyramid Builder、第2巻、第9/10号（1927年9月-10月）、271-272ページ。
  12. ^ヌルミ「中央交換協同組合コース」272ページ。
  13. ^ a bヌルミ「中央交換協同組合コース」273ページ。
  14. ^ヌルミ、「中央交換協同組合コース」、273-274ページ。
  15. ^エリス・スルカネン『アメリカにおけるフィンランド労働運動の歴史』（ Amerikan suomalaisen työväenliikkeen historia）フィッチバーグ、マサチューセッツ州：ライヴァアヤ出版社、1951年、296-299頁。共産党の統制をめぐるCCEの分裂後、1933年に鎌と槌のシンボルは廃止された。
  16. ^ a b c「私たちの出来事：1927年のコーヒー売上」、Co-operative Pyramid Builder、第3巻、第4号（1928年4月）、111ページ。
  17. ^ a b c「協同組合の最高の缶詰野菜（広告）」、協同組合ピラミッドビルダー、第3巻、第10号（1928年10月）、316ページ。
  18. ^「知り合いになりましょう! レッドスター缶詰フルーツ」(広告)、 Co-operative Pyramid Builder、第3巻、第12号 (1928年12月)、382ページ。
  19. ^「レッドスタースープ」（広告）、 Co-operative Pyramid Builder、第3巻、第12号（1928年12月）、383ページ。
  20. ^「New Red Star Products」（広告）、 Co-operative Pyramid Builder、第3巻、第7号（1928年7月）、223ページ。
  21. ^「私たちの問題：ジャガイモ粉」、 Co-operative Pyramid Builder、第3巻、第4号（1928年4月）、110-111ページ。
  22. ^ a b c「Our Own Affairs: New Red Star Products」、Co-operative Pyramid Builder、第3巻、第10号（1928年10月）、308-309ページ。
  23. ^「レッドスターマッチ」『 Co-operative Pyramid Builder』第3巻第2号（1928年2月）、55ページ。出典によると、レッドスターブランドのマッチは1926年1月に市場に導入された。
  24. ^「協同組合の最高の小麦粉」（広告）、協同組合ピラミッドビルダー、第3巻、第8号（1928年8月）、250ページ。
  25. ^「すべての協同組合店舗で協同組合の最高の商品が販売されています」（広告）、 Co-operative Pyramid Builder、第3巻第5号（1928年5月）、158ページ。
  26. ^ a b c d I.L.、「Our Bakery」、Co-operative Pyramid Builder、第2巻、第9/10号（1927年9月-10月）、pp.267-269。
  27. ^ a bマイケル・カルニ「協同組合戦線における闘争：中央協同組合卸売と共産主義の分離、1929-30年」、マイケル・カルニ、マティ・E・カウプス、ダグラス・J・オリラ編『西グレート・レイクス地域におけるフィンランドの経験：新たな視点』、トゥルク（フィンランド）：移民研究所、1975年、186ページ。
  28. ^ a bカルニ「協同組合戦線における闘争」194ページ。
  29. ^カルニ「協同組合戦線における闘争」194-195ページ。
  30. ^ a b c d e fカルニ「協同組合戦線における闘争」195ページ。
  31. ^ a b c dカルニ「協同組合戦線における闘争」196ページ。
  32. ^アラネン、「ミシガン州、ミネソタ州、ウィスコンシン州におけるフィンランド消費者協同組合の発展と分布」、109ページ。
  33. ^オイバ・W・サーリネン、「岩と硬い場所の間: サドベリー地域のフィンランド人の歴史地理」。ウォータールー: ウィルフリッド ローリエ大学出版局、1999 年。ページ。 122.
  34. ^例えば、『 The Co-operative Pyramid Builder』第3巻第1号（1928年1月）1ページを参照。
  35. ^ a b c d e f g h i j Auvo Kostiainen, "Finns," in Dirk Hoerder and Christiane Harzig (eds.), The Immigrant Labor Press in North America, 18402-1970s: An Annotated Bibliography: Volume 1: Migrants from Northern Europe. Westport, CT: Greenwood Press, 1987; pp. 213-214.
  36. ^「1912年8月24日の連邦議会の法律により要求された所有権、管理、流通等に関する声明」『 Co-operative Pyramid Builder』第3巻第10号（1928年10月）、319ページ。
  37. ^ The Co-Operative Builder、 OCLC番号10594556。
  38. ^ Co-operative Pyramid Builder、第1巻第1号（1926年7月）、裏表紙。
  39. ^ Heinilä、「Americansuomalainen Keskusosuuskunta」、pg. 23.
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引用元

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  • VSアラン、「セントラル取引所での重要な年月を経て」、ノーザンステーツ協同組合連盟年鑑、1928年。ミネアポリス：ノーザンステーツ協同組合連盟、1928年、129～137ページ。
  • クラーク・A・チェンバース「アメリカ合衆国協同組合連盟、1916-1961年：社会理論と社会活動の研究」農業史第36巻（1962年4月）、59-81頁。
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