コモンウェルス銀行

オーストラリア・コモンウェルス銀行
会社の種類公共
ISINAU000000CBA7
業界金融サービス
設立
  • 1911年12月22日（政府銀行） （1911年12月22日）
  • 1991年9月12日（公開会社） （1991年9月12日）
本部コモンウェルスバンクプレイスサウス、ハーバーストリート11番地、
シドニー、ニューサウスウェールズ州
、
オーストラリア
場所の数
 （2024年[ 1 ]）
サービスエリア
  • オーストラリア
  • 中国
  • 欧州連合
  • 香港
  • インドネシア
  • 日本
  • ロンドン
  • ニュージーランド
  • ニューヨーク
  • シンガポール
[ 2 ]
主要人物
製品
211億7000万ドル（2024年[ 1 ]）
98億ドル（2024年[ 1 ]）
総資産1兆2540億豪ドル（2024年[ 1 ]）
総資本730.8億豪ドル（2024年[ 1 ]）
メンバー1760万人（2024年[ 1 ]）
従業員数
53,000人以上（2024年[ 1 ]）
部門
CommBankの部門
  • ビジネスバンキング
  • 機関銀行・市場
  • リテールバンキングサービス[ 1 ]
子会社
コムバンクの子会社
自己資本比率12.3% (2024年) [ 1 ]
評価AA−（2024年）[ 3 ]
Webサイトcommbank.com.au​​

オーストラリア・コモンウェルス銀行（CBA ）は、コモンウェルス銀行または単にCommBankとしても知られ、ニュージーランド、アジア、米国、英国で事業を展開するオーストラリアの多国籍銀行です。個人向け、法人向け、機関投資家向け銀行業務、資金運用、年金、保険、投資、証券仲介サービスなど、さまざまな金融サービスを提供しています。コモンウェルス銀行は、2024年7月現在、オーストラリア証券取引所に上場しているオーストラリア最大の企業であり、ブランド名にはBankwest、Colonial First State Investments、ASB Bank（ニュージーランド）、Commonwealth Securities（CommSec）、Commonwealth Insurance（CommInsure）などがあります。[ 4 ]以前は、オーストラリア・コモンウェルス貿易銀行、オーストラリア・コモンウェルス貯蓄銀行、オーストラリア・コモンウェルス開発銀行でした。

1911年にオーストラリア政府によって設立され、1996年に完全民営化されたコモンウェルス銀行は、ナショナル・オーストラリア銀行（NAB）、ANZ銀行、ウエストパック銀行とともにオーストラリアの4大銀行の一つです。同銀行は1991年9月12日にオーストラリア証券取引所に上場しました。[ 5 ]

コモンウェルス銀行の旧本社ビルは、シドニーのピットストリートとマーティンプレイスの角にあったコモンウェルストレーディングバンクビル（2012年から小売・商業用に改装された）と、（1984年から2012年まで）マーティンプレイスのステートセービングスバンクビル（2012年にマッコーリー銀行に売却された）であった。その後、本社ビルは2つの場所に分割して移転し、201サセックスストリートのタワー1とコモンウェルスバンクプレイス（シドニー市内中心部の西側、ダーリングハーバーにある2つの9階建ての建物からなる新しい複合施設）になりました。 [ 6 ] 2022年に本社ビルはコモンウェルスバンクプレイスに統合され、201サセックスストリートのタワー1は副本社ビルとして残りました。[ 7 ]

2018年に行われた銀行、年金、金融サービス業界における不正行為に関する王立委員会の調査結果では、詐欺、欺瞞、マネーロンダリングなどの様々な犯罪の疑いがある中、銀行内にネガティブな文化があることが示唆されました。[ 8 ]

2022年、コモンウェルス銀行は「世界銀行トップ1000」で49位にランクされました。[ 9 ] 2024年8月現在、時価総額で世界第66位の企業としてリストされています。

歴史

設立（1911～1919年）

オーストラリア・コモンウェルス銀行は、銀行国有化を支持したアンドリュー・フィッシャー労働党政権によって導入された1911年コモンウェルス銀行法により、 1911年12月22日に設立された。 [ 10 ] [ 11 ]当時としては異例なことに、同銀行は貯蓄業務と一般銀行業務の両方を行うことになった。また、同銀行はオーストラリアで初めて連邦政府保証を受けた銀行でもあった。同銀行の最も初期の、そして最も熱心な提唱者は、華やかなアメリカ系オーストラリア人労働党政治家キング・オマリーであり、初代総裁はデニソン・ミラー卿であった。

1912年7月15日、同銀行はメルボルンに最初の支店を開設した。[ 12 ]現在も続くオーストラリア郵政公社との協定に基づき、同銀行は郵便局代理店を通じても取引を行っていた。1912年にはタスマニア州貯蓄銀行を買収し、1913年までに6州すべてに支店を展開した。

1916年、銀行は本社をシドニーに移転しました。また、オーストラリア軍に随伴してニューギニアに進出し、ラバウルに支店を開設し、その他の地域にも代理店を開設しました。

中央銀行（1920～1959年）

コモンウェルス・トレーディング・バンク・ビル（1916-1960）

1920年、オーストラリア銀行は財務省からオーストラリア紙幣の発行責任を引き継ぎ、中央銀行としての権限を獲得し始めました。 [ 13 ]また、1920年には、コモンウェルス銀行がクイーンズランド州政府貯蓄銀行を買収しました。

1924年、スタンリー・ブルース政権は、銀行総裁の権限をさらに制限しようとし、 1924年連邦銀行法を可決した。この法律により、総裁、財務長官、そして「農業、商業、金融、または工業に積極的に従事している」6名の取締役からなる7名からなる取締役会と、そのメンバーから毎年選出される取締役会長が設立された。[ 14 ]最初の6名の取締役は、1924年10月10日に任命された。ジョン・ガーバン卿、ロバート・ギブソン卿、サミュエル・ホーダーン卿、ロバート・マコマス、リチャード・サミュエル・ドラモンド、ジョン・マッケンジー・リースである。[ 15 ] [ 16 ]ガーバンは1924年10月13日に初代会長に任命された。 [ 17 ]

1931年、銀行理事会はジェームズ・スカリン率いる労働党政権と対立した。銀行頭取のロバート・ギブソン卿は、大恐慌への対応として信用拡大を行うことを拒否した。これは財務大臣エドワード・セオドアが提案したもので、政府が年金を削減しない限り実現しなかったが、スカリンはこれを拒否した。この問題をめぐる対立は政府の崩壊につながり、労働党は銀行改革と金融政策に対する政府のより直接的な統制を求めるようになった。

また、1931年には、ニューサウスウェールズ州政府貯蓄銀行（設立1871年）の貯蓄銀行業務、ニューサウスウェールズ州農村銀行局の当座預金および定期預金業務、西オーストラリア州貯蓄銀行（設立1863年）を引き継ぎました。

1942年、コモンウェルス銀行（CBC）は、大日本帝国軍が同銀行が営業していた多くの町を占領し、ポートモレスビーを爆撃したため、パプアニューギニアでの業務を停止しました。その後、おそらく1944年に業務を再開しました。

同銀行はパプアニューギニア全土に多くの支店を有し、ポートモレスビー、ボロコ、ラバウル、ラエ、ワウ、ブロロ、ゴロカ、カビエン、マダン、マウントハーゲン、クンディアワ、ポポンデッタ、ウェワクなどが含まれます。ブーゲンビル島にはキエタ、パングナ、アラワがあり、初期にはロロホにパートタイムの出張所もありました。同銀行はこれらの施設を維持することで、貿易、地元企業、政府、そして小口貯蓄者を支援しました。

コモンウェルス銀行は、第二次世界大戦中に制定された緊急法によって中央銀行のほぼすべての権限を獲得し、終戦後、この権限を用いて経済の劇的な拡大を開始しました。これは当時の連邦政府の目的でもあり、連邦政府は1945年銀行法（連邦法）に基づき、オーストラリアの各州に対し連邦政府と銀行業務を行うよう強制しようとしましたが、メルボルン市対コモンウェルス事件（1947年）74 CLR 31において高等裁判所はこれを阻止しました。

1945年8月、ベン・チフリーの連邦政府は1945年連邦銀行法を可決し、1925年の法律を廃止して取締役会を廃止し、銀行の完全な執行権限を総督に戻しました。[ 18 ]

政府は移民プログラムを大幅に拡大しました。これに対応して、銀行は移民情報サービス（後にオーストラリア金融移民情報サービス（AFMIS）と改称）を設立しました。この時期に銀行は事業を拡大し、わずか5年でオーストラリア全土に数百の支店を開設し、1951年にはソロモン諸島にも支店を設立しました。

1958年と1959年には、中央銀行と商業銀行という組織の二重機能をめぐって論争が巻き起こった。その結果、政府は中央銀行機能と商業銀行機能を併せ持つオーストラリア準備銀行を設立し、コモンウェルス銀行公社は純粋に商業銀行として運営されることとなった。これらの商業機能は、オーストラリア連邦貿易銀行、オーストラリア連邦貯蓄銀行、そして新たに設立されたオーストラリア連邦開発銀行という組織の構成部門によって担われた。

1958年から1976年まで、コモンウェルス銀行はニューヘブリディーズ諸島で貯蓄銀行代理店を運営していました。

多角化（1960～1991年）

1980年代のロゴ

1960年に新たな連邦開発銀行が設立され、1970年代には保険や旅行などの分野に事業を多角化しました。1974年には金融会社CBFCを設立しました。また、外貨取引や国際銀行業務全般にも積極的に関与するようになりました。

当行は1966年までの数年間、十進法通貨の導入を積極的に支援し、他の多くの銀行と同様に、紙の記録を徐々に新しいコンピュータベースのシステムに移行しました。1974年にはバンクカードを設立し、オーストラリア初のクレジットカードを発行しました。その後、マスターカード（1984年）とビザカード（1993年）の提供も開始しました。

1974年、パプアニューギニアが独立に近づくと、当行はPNGにおける業務を、新たに設立され政府所有となったパプアニューギニア銀行公社（PNGBC）に正式に移管しました。その後、ポートモレスビーに制限付き支店が設けられましたが、1982年に閉鎖されました。

1981年に同銀行はソロモン諸島における業務を合弁会社（コモンウェルス銀行51%、ソロモン諸島政府49%）として運営されている ソロモン諸島国立銀行に移管した。

1989年に同銀行はニュージーランドのASB銀行の株式75%を買収した。

1991年に同銀行は経営破綻していた州政府所有のビクトリア州立銀行を買収した。[ 19 ]

民営化（1991年～現在）

2020年まで使用されたロゴ
48マーティンプレイス; 1990年から2009年までコモンウェルス銀行の本部だった[ 20 ]

1991年から1996年にかけて、オーストラリア政府はポール・キーティング首相のリーダーシップの下、コモンウェルス銀行を完全民営化しました。1991年の最初の株式公開は12億9,200 万ドル、2回目は1993年に17億ドル、3回目は1996年に 50億ドルで売却されました。[ 21 ]コモンウェルス銀行は公開会社ですが、オーストラリアで正式名称が「Limited」で終わらない数少ない企業の一つです。  

1994年、コモンウェルスはソロモン諸島ナショナル銀行の株式をハワイ銀行に売却しました。また、1994年にはインドネシアのPTバンク・インターナショナルの株式の50%を取得しました。

2000年3月10日、コモンウェルス銀行とコロニアル・リミテッドは合併の意向を発表し、コモンウェルス銀行の株式7株をコロニアルの株式20株と交換することを提案しました。合併は2000年5月31日にビクトリア州最高裁判所の最終承認を受け、2000年6月13日に完了しました。これにより、コロニアルはコロニアル・ナショナル銀行（旧フィジー国立銀行）の株式を買収しました。また、コロニアルはASB銀行の残りの株式25%も取得しました。

2000年にアジアでの銀行業務の機会を捉え、PTバンク・インターナショナル・インドネシアの完全子会社化と社名変更（PTバンク・コモンウェルス）を行いました。現在、同銀行は16以上の支店を展開し、バリ島を訪れる観光客のコモンウェルス銀行顧客向けに複数のFXショップを開設しています。

2005年、コモンウェルスは中国の2つの銀行、済南城市商業銀行および杭州城市商業銀行と戦略的協力協定を締結し、済南城市商業銀行の株式11%、杭州城市商業銀行の株式19.9%を取得しました。また、インドのバンガロールに駐在員事務所を設立しました。

2006年1月27日、同銀行はコロニアル国立銀行（フィジー）の残りの49%の株式を取得しました。

タワー1、サセックスストリート201番地。2010年から2022年まで本社だったが、現在は副本社となっている[ 20 ]

2008年初頭、コモンウェルス銀行はホーチミン市（サイゴン）に支店を開設した。その後10月、コモンウェルスはバンクウェストとセントアンドリュース保険を親会社HBOSから21億豪ドルで買収したと発表した。[ 22 ] [ 23 ]買収は規制当局の承認を条件に、2009年初頭に完了する予定だった。最後に、12月24日、コモンウェルスはオージー・ホーム・ローンズと共同でウィザード・ホーム・ローンズを買収したと発表した。[ 24 ]この取引の一環として、コモンウェルス銀行はウィザードの住宅ローンを最大40億豪ドル買収する。コモンウェルス銀行は、2009年1月に破綻した金融アドバイザリー会社ストーム・ファイナンシャルの融資事業の約30%を保有していた。[ 25 ]

2009年12月、コモンウェルスはコロニアル・ナショナル・バンクをバンク・オブ・サウス・パシフィックに売却した。

同銀行は2012年3月にATMサービスデスクをアデレードのHP Enterprise ServicesからシドニーのITS ( Armaguard )に移管した。同銀行は今後数年間で NCRおよびDieboldのATMからWincor NixdorfのATMに変更する予定である。

同銀行は、2010年と2011年のドリーム・エンプロイヤーズによる推奨雇用主トップ20リストに掲載された唯一の金融サービス組織である。[ 26 ]

銀行、年金、金融サービス業界における不正行為に関する王立委員会の調査において、コモンウェルス銀行が金融アドバイスサービスの料金を故人に請求していたことが発覚した。[ 27 ] 2018年5月9日、コモンウェルス銀行はASIC（オーストラリア証券投資委員会）が提起した金利操作事件で2500万ドルの和解金を支払った。和解において、同銀行は「不当な行為」に関与し、2012年2月から6月の間​​に5回にわたり銀行手形スワップ金利を操作したことを認めた。[ 28 ]

2023年11月16日、同銀行はPTバンク・コモンウェルスをバンクOCBC NISPに売却すると発表した。[ 29 ]

論争

環境

コモンウェルス銀行は、グレートバリアリーフを破壊する活動に資金を提供し、利益を上げていることが知られているオーストラリアの大手銀行の一つであり、2013年のマーケットフォースの報告書以来、同銀行は国民の厳しい監視に直面している。[ 30 ]シドニー・モーニング・ヘラルド紙は次のように報じている。[ 31 ]

オーストラリアの4大銀行は、グレートバリアリーフを通じた石炭・ガス輸送の大幅な拡大を主導する融資先となっており、これは炭素排出量の削減と環境影響評価に敏感な地域の保護という自らの公約に反する。…一方、CBAは、2012年に事業活動による炭素排出量を3万5000トン削減したという成果を強調した。オーストラリアから輸出される石炭をばら積み貨物船1隻で輸送した場合、最終的な排出量はこれらの削減量の4倍に相当する。

— マーケットフォースの活動家、ジュリアン・ヴァンサン、2013年5月。

2014年、CBAとオーストラリアの4大銀行は、サンゴ礁を脅かす採掘プロジェクトへの支援を停止するよう圧力が高まった。調査によると、「4大銀行がアボットポイント拡張のようなプロジェクトに融資した場合、最大2,360億ドルの顧客家計預金を流出させるリスクがある」ことが示されたためである。[ 32 ]

2014年後半には、「CBAがインドの炭鉱会社アダニに対し、クイーンズランド州ガリラヤ盆地の開発計画について助言していたことが明らかになった」[ 33 ]。一方、2015年には、「アメリカとヨーロッパの主要銀行すべてが、環境破壊を理由にこのプロジェクトへの資金提供を拒否した」と報じられている[ 34 ] 。

2015年5月、マーケット・フォースの報告書によると、CBAは2008年から2014年の6年間にグレート・バリア・リーフ世界遺産地域における化石燃料プロジェクトへの単独最大の融資機関であった。[ 35 ]その直後、オーストラリア国内および世界各地の50以上のCBA支店で抗議活動が行われた。[ 36 ] [ 37 ] 看板、屋外掲示物、支店の看板は「Coal Bank」と改められ、会社のスローガンも化石燃料への投資を強調するように変更された。[ 38 ]

5月後半、MSCIのレポートによると、他の銀行が化石燃料プロジェクトへの融資を削減している一方で、オーストラリアの大手銀行は同じ融資を増やしていることが分かりました。ガーディアン紙は次のように報じています。[ 36 ]

新たな調査によると、オーストラリアの大手銀行は、知られている融資契約の約10％を、世界が壊滅的な気候変動を回避しようとすれば「行き詰まる」可能性のある危険な化石燃料プロジェクトへの融資に充てていると推定されている。

— ガーディアン、2015年5月。

2008年の財務計画スキャンダル

2008年10月、CBAの元ファイナンシャルプランナー、ジェフ・モリスは、オーストラリア証券投資委員会（ASIC）に、その後上院調査委員会に、CBAのファイナンシャルプランニング部門であるCommonwealth Financial Planning Limited（CFPL）の不正行為の範囲を告発したが、ASICが調査を開始したのは16か月後のことだった。[ 39 ]上院調査委員会の報告書では、「偽造と重要な事実の不正な隠蔽があった」と指摘されている。[ 40 ]彼らは、ASICには申し立ての全容を明らかにするのに必要な調査権限がないとみなされたため、王立委員会または司法調査委員会による調査を結論付けた。[ 41 ]上院調査から1週間後、CEOのイアン・ナレブは補償制度を発表し、公的に謝罪した。[ 42 ]元 CEO のラルフ・ノリス氏も、CFPL 内で不正なファイナンシャル プランナーの存在を認めていた問題を認識していたと認めたが、それを隠蔽するための陰謀があったという主張は否定した。[ 43 ] CBA は、以前グループ顧客関係担当ゼネラル マネージャーだったブレンダン・フレンチ博士をオープン アドバイス レビュー プログラムの責任者に任命したことで上院で批判されている。[ 44 ] [ 45 ] CBA は、2015 年にブレンダン・フレンチ博士を名誉毀損訴訟で勝訴した。[ 46 ]この判決は単独判事による決定であり、弁護が取り下げられた後、上訴は行われなかった。[ 47 ]ブレンダン・フレンチ博士がかつて金融オンブズマン サービスの取締役であり、現在は CBA で顧客苦情に対応しているという事実にも批判が向けられている。[ 48 ]

2016年 7,600万ドルのポンジスキーム

2016年、CBAの職員の一部が7,600万ドル規模のポンジスキーム詐欺に関与していたことが明らかになった。[ 49 ]この詐欺の首謀者とされたのは、プロのポーカープレイヤーのビル・ジョーダノウと会計士のロバート・ザイアである。

保険部門のスキャンダル

CBAの保険部門に関する組織的な問題があるとの疑惑が報じられた。心臓発作を起こして瀕死の状態だった請求者の保険金請求は、保険契約書に記載されていた古い医学的定義を理由に却下された。[ 50 ]同社はこの決定は誤った判断だったと認めた。[ 51 ]また、この保険会社は「臓器不全に陥った死期が近い人が移植によって命を救われる可能性や、2人の医師から末期と診断され12ヶ月以内に死亡する可能性が高いと判断された人が生命保険を請求できる可能性を理由に、完全永久障害（TPD）および末期疾患の請求の支払いを拒否した」。[ 52 ] 2016年3月、ASICはCBAに対し、この疑惑について調査を行うと発表した。[ 53 ]この深刻な疑惑がFour Cornersで放映された後、2つの国会調査が行われた。[ 54 ] 1つは生命保険業界に関するもの、[ 55 ]もう1つは内部告発者の保護に関するものである。[ 56 ]調査の結果、不正行為に関与した職員は解雇されなかった。唯一、処分を受けたのは、正しいことをしようとした内部告発者であった。[ 57 ]保険業界に関する王立委員会の設置を求める声もあった。 [ 58 ]最終的に金融サービス王立委員会が招集され、広範な問題が明らかになった。コモンウェルス銀行は、王立委員会の補佐弁護士から、顧客を騙し取った金メダリストと呼ばれた。[ 59 ]

マネーロンダリングスキャンダル

2017年8月、金融情報機関であるオーストラリア取引報告分析センター（AUSTRAC）は、オーストラリア連邦裁判所に民事訴訟を起こし、CBAがマネーロンダリングおよびテロ資金供与に関する法律に53,700件違反したと主張した。これらの違反は、2012年11月から2015年9月までの同銀行によるインテリジェント預金機（IDM）の使用に関連しており、同銀行は、プログラミングエラーにより預金者が現金を即座に口座に入金できたにもかかわらず、1万ドルを超える金額をAUSTRACに報告せず、取引回数に制限を設けていなかったと主張した。[ 60 ]

銀行手形スワップ金利疑惑

ASICは2018年1月30日、銀行手形スワップ金利（BBSW）の操作を理由に連邦裁判所に訴訟を起こした。BBSW金利は銀行が相互に資金を貸し出す際に課す金利であり、多くの商品、特に事業融資、通貨デリバティブ、変動利付債券の金利のベンチマークとして用いられる重要な金利である。この操作は2012年に3回行われたとされている。[ 61 ]

BankWest商業ローン帳簿

2009年1月1日に発効予定のバーゼルIからバーゼルIIへの資本要件の変更に伴い、バンクウェストはTier 1資本（株式資本）を170億豪ドル増額する必要がありました。バンクウェストの親会社であるHBOSは、この資金をバンクウェストに融資しましたが、HBOS自身の資本要件を満たすために返済を求めました。[ 62 ]

そのため、HBOSは2008年10月にバンクウェストをコモンウェルス銀行（CBA）に売却することに合意した。売却は2008年12月19日に21億豪ドルで完了し、コモンウェルス銀行はHBOSがバンクウェストに貸し付けた資本を返済する必要があった。[ 62 ]

売買契約の条項の一つに、CBAが価格調整を請求できる条項がありました。後に、ある融資が購入時に減損していたことが判明しましたが、HBOSは買収時にコモンウェルス銀行に減損を通知していませんでした。[ 62 ]

コモンウェルス銀行は、バンクウェストの商業融資2万6000件のうち1958件を減損（融資条件不履行）と認定した。[ 62 ]総額は179億ドルに上る。融資条件に違反しているとみなされたため、銀行は金利の引き上げや早期返済の要求を行うことができた。[ 62 ]

コモンウェルス銀行は、返済されなかった債務不履行ローンにより20億豪ドルの損失を被った[ 62 ]（ローン残高の2.1％、オーストラリアの4大銀行の平均は0.4％ ）。[ 62 ]債務不履行ローンのうち、117件のコールインにより、借入会社は破産管財人による管理下に置かれました。[ 62 ]

借り手は、ローンの金銭的条件を遵守していたと不満を述べました。つまり、利子の支払いと返済を続けていたのであり、金銭以外の問題（例えば、借りた資金を目的通りに投資していなかった、ローンを裏付ける十分な担保がなくなったなど）に対してペナルティ利息を適用したり早期返済を求めたりすることが合理的であるかどうかについて異議を唱えました。

オーストラリア議会は、議会の企業・金融サービス合同委員会にこの件の調査を要請し、[ 63 ] 2016年5月4日に報告書を提出した。

委員会は、融資の減損がバンクウェストの買収価格の一部を「回収」しようとする試みに関連していることを示す証拠はないと結論付けた。[ 64 ]しかし、「少数のケース」において、銀行と借り手の間の力関係の非対称性が濫用されていたことが判明した。[ 64 ]委員会は、融資の担保として使用される資産に対する貸し手の評価の一貫性を改善するよう勧告した。[ 64 ]

ドルマイト

Dollarmitesは、コモンウェルス銀行の学校向けバンキング・プログラムでした。2020年の報告書で、オーストラリア証券投資委員会（ASIC）は、これらのプログラムに反対を勧告しました。[ 65 ] ビクトリア州政府[ 66 ]、そして後にクイーンズランド州政府[ 67 ]は、これらのプログラムを公立学校で許可することを中止する計画を立てました。消費者団体Choiceは、より多くの州政府に対し、公立学校でのこのバンキング・プログラムを禁止するようロビー活動を続けました。[ 68 ]最終的に、2021年にニューサウスウェールズ州政府もこれを禁止した 後、コモンウェルス銀行はプログラムの終了を発表しました。[ 69 ] [ 70 ]

コモンウェルス銀行の職員の一部が、銀行の金銭、小銭、あるいは私金を不正に利用し、ユースセーバー口座を不正に開設して金銭的利益を得ていたことが判明した。シドニー・モーニング・ヘラルド紙によると、「彼らは、親が子供を学校向け銀行口座（通称ダラーマイト）に登録したが、30日以内に口座に入金しなかった場合に、この行為を行っていた。入金がなかった場合、その登録は販売目標や金銭的報酬の対象にはならない」とのことだ。[ 71 ]

本部

コモンウェルス銀行は、メルボルン（コリンズ・ストリート）を皮切りに、シドニー中心業務地区（CBD）のマーティン・プレイスへと、様々なオフィスを移転してきました。2009年には、ダーリング・パーク・タワー1に移転しました。2020年から2022年にかけてのシドニーにおける新型コロナウイルスによるロックダウン中、CBAはタンバロン・パーク近くのハーバー・ストリートにある新しいオフィス、CBPノースとCPBサウス（コモンウェルス・バンク・プレイス・ノースとサウス）にスタッフを移転しました。2023年10月には、ダーリング・パーク・タワー1の14階から21階、および27階に移転しました。2023年末までに、CBAは14階から21階に残っていたスタッフをDP1から移転しました。

2025 年 11 月現在、DP1 の残りのスタッフを除き、Commonwealth Bank の全スタッフは、CBP South、CBP North、The Foundry (Redfern, NSW)、Axel (Redfern, NSW)、または CBS (Commonwealth Bank Square) で勤務します。

銀行構造

カスタマーサービスネットワーク

コモンウェルス銀行の支店

この部門は、個人および中小企業のお客様に金融サービスを提供しています。消費者向けに銀行口座やクレジット商品を提供しています。

プレミアムビジネスサービス

プレミアム・ビジネス・サービスは、2009年に正式に2つの部門、インスティテューショナル・バンキング＆マーケット（IB&M）とビジネス＆プライベート・バンキング（B&PB）に分割されました。IB&Mには、法人顧客およびグローバル・マーケットにサービスを提供する部門が含まれます。B&PBには、法人顧客およびプライベート・バンキングの顧客にサービスを提供する部門が含まれます。

資産管理

ウェルスマネジメントは、グループのファンドマネジメントプラットフォーム、マスターファンド、年金、保険、金融アドバイス業務サポートを統合しています。コロニアル・ファースト・ステート、コロニアル・ファースト・ステート・グローバル・アセット・マネジメント、そしてCommInsureは、いずれもウェルスマネジメント傘下です。CBAはMySuperの権限を付与され、2014年1月1日から引き続きデフォルトの年金拠出金を受け取ることができます。

経営幹部のリーダーシップ

知事/最高経営責任者

オーストラリア連邦銀行の最高経営責任者（CEO）、またはそれに相当する役職に任命された人物は以下のとおりです。[ 72 ]

注文 名前 タイトル 学期開始 学期末 在任期間
1サー・デニソン・ミラーKCMG知事1912年6月 （1912-06年）1923年6月 (1923-06)11年29日
2ジェームズ・ケル1923年6月 (1923-06)1926年10月 (1926-10)3年122日
3サー・アーネスト・リドル1926年10月 (1926-10)1938年2月 (1938-02)11年121日
4ハリー・シーハン卿CBE1938年3月 (1938-03)1941年3月 (1941-03)3年0日
5ヒュー・トレイル・アーミテージCMG1941年7月 (1941-07)1948年12月 (1948-12)7年183日
6HCクームズ博士1949年1月 (1949-01)1960年1月 (1960-01)11年0日
7アーネスト・リチャードソンCBE取締役社長1960年1月 (1960-01)1965年3月 (1965-03)5年89日
8ビード・キャラハン卿CBE1965年5月 (1965-05)1976年8月 (1976-08)11年92日
9サー・ロナルド・エリオット1976年8月 (1976-08)1981年8月 (1981-08)5年0日
10ヴァーン・クリスティAO1981年8月 (1981-08)1987年3月 (1987-03)5年212日
11ドナルド・サンダースAO CB1987年3月 (1987-03)1990年12月 (1990-12)3年275日
最高経営責任者1991年1月 (1991-01)1992年6月 (1992-06)1年181日
12デビッド・マレーAO1992年6月 (1992-06)2005年9月 (2005-09)13年92日
13ラルフ・ノリス卿KNZM2005年9月 (2005-09)2011年11月 (2011-11)6年29日
14イアン・ナレフ2011年12月 (2011-12)2018年4月 (2018-04)6年128日
15マット・コミン2018年4月 (2018-04)現職者7年304日

理事会の議長

注文 名前 学期開始 学期末 在任期間 注記
1ジョン・ガーヴァン卿1924年10月13日 (1924-10-13)1926年8月30日 (1926-08-30)1年321日[ 15 ] [ 17 ] [ 73 ] [ 74 ]
2サー・ロバート・ギブソンGBE1926年9月13日 (1926-09-13)1934年1月1日 (1934-01-01)7年110日[ 75 ] [ 76 ] [ 77 ]
3サー・クロード・レディングKCMG1934年1月4日 (1934-01-04)1945年8月21日 (1945-08-21)11年229日[ 78 ] [ 79 ] [ 80 ] [ 81 ] [ 82 ] [ 83 ]
委員会は廃止された、1945～1960年
4ウォーレン・マクドナルド卿KBE1960年1月1日 (1960-01-01)1965年11月12日 (1965-11-12)5年315日[ 84 ] [ 85 ]
–ジェフリー・ラッシュワース（演技）1965年11月12日 (1965-11-12)1966年10月27日 (1966-10-27)349日[ 85 ]
5サー・ローランド・ウィルソン1966年10月28日 (1966-10-28)1975年2月13日 (1975-02-13)8年108日[ 86 ] [ 87 ]
6フィンレイ・クリスプ1975年2月14日 (1975-02-14)1984年12月21日 (1984-12-21)9年311日[ 88 ] [ 89 ] [ 90 ]
7ブライアン・マッシー＝グリーン卿1984年12月21日 (1984-12-21)1988年3月7日 (1988-03-07)3年77日[ 91 ]
8ティム・ベズリーAC1988年3月8日 (1988-03-08)1999年10月31日 (1999-10-31)11年237日[ 92 ]
9ジョン・ラルフAO1999年11月1日 (1999-11-01)2004年11月5日 (2004-11-05)5年4日[ 93 ] [ 94 ]
10ジョン・シューベルトAO2004年11月5日 (2004-11-05)2010年2月1日 (2010-02-01)5年88日[ 95 ] [ 96 ] [ 97 ]
11デビッド・ターナー2010年2月1日 (2010-02-01)2016年12月31日 (2016-12-31)6年334日[ 98 ] [ 99 ] [ 100 ]
12キャサリン・リビングストンAO2017年1月1日 (2017-01-01)2022年8月9日 (2022-08-09)5年220日[ 101 ] [ 102 ]
13ポール・オマリー2022年8月10日 (2022-08-10)現職3年181日[ 103 ] [ 104 ] [ 105 ]

国際事業

コモンウェルス銀行の国際展開には以下が含まれます。

製品とサービス

コモンウェルス銀行はオーストラリア最大の個人向け銀行であり、ローン、クレジットカード、取引口座、貯蓄口座など、幅広い商品とサービスを顧客に提供しています。また、最大の支店網とATMネットワークを有しています。[ 106 ]また、オーストラリアへの移住を計画している人々向けのサービスも提供しています。[ 107 ]

ネットバンク

コモンウェルス銀行はNetBankを通じてオンラインバンキングサービスを提供しています。NetBankでは、顧客は資金の移動、口座管理、資産・負債へのアクセス、貯蓄や貯蓄目標の管理を行うことができます。[ 108 ] NetBankはiOSとAndroidに対応したモバイルアプリも提供しています。

ビームイット

Beem Itは、コモンウェルス銀行、 NAB銀行、ウエストパック銀行が所有し、後にEFTPOSオーストラリアに売却された、無料でダウンロードできる即時決済モバイルアプリケーションです。アプリの登録ユーザー間で、どの銀行を利用しているかに関係なく、即時送金サービスを提供しています。アプリの主な機能には、支払い、送金、送金依頼、分割払いなどのオプションがあります。[ 109 ]

子会社

オーストラリア

アジア太平洋

  • PTバンク・コモンウェルス（インドネシア）

ニュージーランド

トルコ

  • TR Commbiz（トルコ）

スポンサーシップ

コモンウェルス銀行は1987年からクリケット・オーストラリアのスポンサーを務めており、女子クリケットは1990年代からスポンサーを務めている。[ 110 ]このパートナーシップは2025年6月に終了する予定である。[ 111 ]

2021年4月、コモンウェルス銀行は、女子サッカー代表チームをコモンウェルス銀行マチルダス、コモンウェルス銀行ヤングマチルダス、コモンウェルス銀行ジュニアマチルダスとして命名する権利について、フットボールオーストラリアとの4年間のパートナーシップ契約を獲得した。[ 112 ] [ 113 ] 2025年6月、パートナーシップがさらに6年間延長され、 2025年9月1日からはオーストラリア代表を含むすべてのレベルの男子代表チームにも拡大されることが発表された。[ 114 ]

2022年11月、FIFAはコモンウェルス銀行が2023年FIFA女子ワールドカップの公式サポーターとして契約したと発表した。[ 115 ] [ 116 ]

コモンウェルス銀行は、2019年の開場以来の以前の権利保有者であった子会社のバンクウェストから引き継ぎ、2021年からはウエスタンシドニースタジアムの現在の命名権スポンサーでもある。 [ 117 ]

年別利益

年 利益
2010増加61億ドル [ 118 ]
2011増加68億ドル [ 118 ]
2012増加71億ドル [ 118 ]
2013増加78億ドル [ 118 ]
2014増加87億ドル [ 119 ] [ 118 ]
2015増加91億ドル [ 120 ]
2016増加94億ドル [ 121 ] [ 122 ]
2017増加98億ドル [ 123 ] [ 124 ]
2018減少92億ドル [ 125 ] [ 126 ]
2019減少84億ドル [ 127 ] [ 128 ]
2020減少73億ドル [ 129 ] [ 130 ] [ 131 ]
2021増加86億5000万ドル [ 129 ]
2022増加96億ドル [ 129 ] [ 132 ]
2023増加101億6000万ドル [ 133 ] [ 134 ]

参照

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