| 形成 | 1876 |
|---|---|
| 創設者 | ルノー・オスカー・ダデルスワード、ジャン=ジョゼフ・ラベ |
| 設立年 | ロンウィ、ムルト=エ=モゼル県 |
| タイプ | カルテル |
| 法的地位 | 廃止 |
| 目的 | 鉄鋼価格の抑制 |
地域 | ロレーヌ |
公用語 | フランス語 |
Comptoir Métallurgique de Longwy (=Longwy Metal Sales Counter、単に「Comptoir de Longwy」とだけ呼ばれる) は、フランスのムルト=エ=モゼル県ロレーヌ地方のロンウィに拠点を置いていた鉄製錬業者のカルテルであった。狭義には、「Comptoir de Longwy」はそれぞれの下層カルテルの「販売代理店」にすぎず、下層カルテルにはその構成企業と、場合によっては他のカルテル機関も含まれていた。法人としての Comptoir Métallurgique de Longwy は、1876 年 12 月 10 日から 1921 年 2 月 1 日まで存在した。これを、1880 年より前に一時的にカルテルの構成企業となり、1978 年までカルテルを存続した (Société des) Aciéries de Longwyと混同してはならない。
ロンウィ冶金工場はロンウィ・バに位置していた。ロンウィは19世紀から20世紀にかけて東フランスの重工業地帯の生産中心地だった。ロンウィはこの地方の最北端にあり、ベルギー、ルクセンブルク、そして1871年から1918年までのドイツ帝国との国境からわずか数キロしか離れていなかったが、これは事実だった。東フランスの重工業の発展は、鉄鉱石と石炭が近くにあったことがきっかけとなった。ロンウィは、鉄鉱石の埋蔵量が多いミネット地区の北端に位置していた。この地域はほぼ完全にフランス国内にあり、ごく一部がルクセンブルク南西部に属していた。1871年以降、新たに成立したドイツ帝国は、併合した「ドイツ・ロレーヌ」によってミネットの一部を獲得した。石炭の供給状況は鉱石ほど良好ではなかったが、実現可能だった。石炭の豊富な鉱山はプロイセンのザールラント州とベルギーにあり、当初はフランス領、後にはドイツ領となったロレーヌにもいくつかあった。大量の石炭、特にコークスはドイツのライン・ルール地方とベルギーから採掘された。ロンウィー地域は航行網と直接つながっていなかったため、輸送は鉄道に大きく依存していた。ロレーヌにおける鉄生産の成功は技術に依存していた。鉱石のリン含有量が多かったため、生産された銑鉄は当初は品質が悪く、多くの用途に適していなかった。1879年以降、トーマス・ギルクリスト法によって製錬工程が改善され、埋め込まれたリンを減らすことができるようになった。
鉄の製錬は1834年にムルト=エ=モゼル県で始まった。ロンウィ・バでは、早くも1848年に高炉が建設された。この地域では製錬会社の数と規模が全般的に増加し、競争が激化した。[ 1 ] 1870年代半ば、フランスの産業は経済的な統合の影響を受けた。こうして、1876年12月10日、4つの鉄製錬所の所有者が、販売を運営する共通の手段としてロンウィ冶金コントワール(Comptoir Metallurgique de Longwy)を設立した。このタイプの組織はフランス経済にとって目新しいものではなかったが、ロンウィ・コントワールはフランスの鉄鋼産業における最初の共同販売組織であった。[ 2 ] 1879年にはナンシーにもコントワールが設立されたが、すぐにロンウィのライバル企業に吸収された。[ 3 ]これにより、ナンシー地域はカルテルの第2の生産地域となった。1891年、ロンウィ・コントワールの加盟企業は31基の高炉を有する12の工場から構成されていた。19世紀末までに、ロンウィ・コントワールは14の加盟企業を抱えながら、ムルト=モゼル県で生産される銑鉄の30%を支配していた。また、自社で銑鉄を製造していない冶金会社への販売においては、事実上の独占状態にあった。[ 3 ] 1899年から1900年にかけて、ベルギーとヴェストファーレンからのコークス供給に危機が生じた。[ 4 ]これを受けて、ロンウィ・コントワールはデュール運河沿いのオービーに25万トンのコークス炉群を設置し、翌年には50万トンに増産した。[ 5 ]
ロンウィ商会は内部的に、3 つの主要組織から構成されていました。
加盟国数は、期間を通じて変動しました。これは、新規加盟国、加盟国間の合併、そしてカルテルからの脱退によるものです。また、加盟国の質も変化しました。数十年の間に、鉱石採掘権を有する純粋な製錬所から、製錬と加工を一体化した施設へと発展しました。
ロンウィ冶金組合は、ジャン=ジョセフ・ラベ、オスカー・ダデルスワード男爵(1811–98)、テオフィル・ジアーヌ、ギュスターヴ・ラティの4人の重工業家によって設立されました。[ 1 ] これらの起業家は純粋な製錬所を経営し、その全量を工業用加工業者に販売していました。カルテル創設者の2人、ラベとアデルスワードは1880年に自らの所有物を統合してロンウィ製錬組合を設立しましたが、ロンウィ製錬組合の正会員としては常にではなく、時折活動していました。
1891 年、コントワールには 12 の施設が含まれていましたが、19 世紀末までに会員数は 14 になりました。
1904年時点の会員企業は以下のリストに掲載されている。[ 6 ]
これらの企業のほとんどは、ムルト=モゼル県内で産業活動を営んでいた。しかし、この地域はひとつの統合された商業地域というよりは、ロンウィ=バ周辺(1、2、4~9番が該当)とナンシー周辺(11~14番が該当)の2つに分かれていた。4つの企業(3、5、9、10番)はロンウィ=ナンシー軸から遠く離れた場所に事業所を置いていた。9番は、ロンウィの南約590km、中央高地近くの「コメントリー」で構成されていた。10番は、パリ地域のロンウィの西約320kmにある「モンタテール」に工場を置いていた。3番と5番は、それぞれ西に210kmと130km、ベルギー南部国境近くに事業所を持っていた。
カルテル構成企業 3 社 (5、9、13 番) は、社名に記載されている 2 つまたは 3 つの遠隔地事業部門で構成されていました。5 番はロンウィ地域と西に 130 km 離れたオーブリーヴで活動していました。9 番と 13 番はそれぞれロンウィとナンシーの近くに拠点を置いていましたが、13 番はさらに南に遠く離れた場所 (「Commentry」) にも拠点がありました。
コントワール・ド・ロンウィの特徴は、隠れた会員、つまり非公式な会員の存在であった。[ 1 ] 1913年には、7つの関連会社が正規の参加者数の半数に達した。
これらの企業は、ムルト=エ=モゼル県の狭い地域、つまりロンウィ(2、4~7番に該当)とナンシー(1、3、5番に該当)の周辺で事業を営んでいました。
第一次世界大戦が始まった1914年8月には、ロンウィ・バ地方はドイツ軍の爆撃で部分的に破壊されていた。工業施設は機能停止に陥り、生産の継続はほぼ不可能だった。戦争中、ヘルマン・レヒリングなどのドイツの重工業家は、まだ稼働可能な機械や施設を解体した。1918年後半、フランスはこれに対して廃墟の絵葉書と「火砲部隊(Le Départ des Boche)」というコメントで反応した。高炉の再建と補給線の復旧には少なくとも1920年までかかった。[ 7 ] 1921年1月21日の会員総会の同意により、ロンウィ商会は2月1日付けで正式に解散となった。[ 8 ] 戦争の出来事と結果により、経済環境は大きく変化した。かつてドイツ領だった東ロレーヌと現在占領されているサール地方のフランスによる獲得は、多くの新しい競争相手を生み出した。また、旧領土でも、部外者による競争が勃興した。かつてはカルテルの忠実な非公式会員であった企業が、コントワー価格を下回る価格で販売し始めた。中には、長年の会員資格を解消してまでこの行為に及んだ企業もあった。その大きな動機は、戦時中の鉄鉱石処理であった。フランス政府は、この件について企業にすぐに補償することを渋り、そのため企業は保有する鉱石を売却し、必要な修繕費用を捻出した。[ 9 ] コントワー・ド・ロンウィの失敗は、新たに設立されたフランス鉱業協同組合の失敗でもあった。これは、1919年1月16日の終戦直後に設立された。後者は、個別の製品グループごとにサブカルテルを組織し、育成する総合カルテルとして設計された。[ 10 ] この構想において、コントワー・ド・ロンウィは、銑鉄生産を規制する地域的アプローチではなく、全国的なアプローチをとるよう意図されていた。
ロンウィ・コントワー・ド・ロンウィの目的は、組合員が生産し、輸出や加工に不要な銑鉄の販売であった。19世紀後半から20世紀初頭にかけて、コントワー・ド・ロンウィはフランス東部の銑鉄市場を事実上独占していた。カルテルの運営者は、組合員それぞれに国内販売の割り当てを割り当てた。この手段の効果については長らく議論の的となっている。ある研究者は生産割当を設定するような制御を提案したが、[ 11 ]他の学者は、そのような広範囲に及ぶ影響に疑問を呈した。ロンウィ・コントワー・ド・ロンウィは、深刻な内部緊張にもかかわらず、持続可能であることが証明された。[ 12 ]これは成果であった。なぜなら、隣国ドイツやベルギーでは、鉄鋼カルテルは紛争や混乱に陥りやすかったからである。

ロンウィ商会は、実業界からの注目度を高めるために努力を重ねた。ただし、これは銑鉄の販売に限られ、副産物や二次加工品については会員企業が主導権を握っていた。例えば、1889年にはロンウィ商会がスラグリン酸塩を販売した。そのため、商会の宣伝はより一般的で間接的なものにする必要があった。パリ万国博覧会(1900年)では、商会はエドゥアール・ロセ=グランジェの絵画で飾られた優雅なサロンを出展した。これらの絵画は主に鉄鉱石採掘の風情ある様子を描いていたが、中には高炉の鋳造を描いたものもあった。1909年のナンシー万国博覧会では、ブースにはロセ=グランジェの3枚の大きな絵画が展示され、通常は商会の理事長室に掛けられていた。それらはコート・ルージュ鉱石の採掘、高炉の眺め、そして金属の鋳造を描いていた。[ 13 ]
コントワールの操業は持続的な経済効果をもたらし、国際的に認められました。これにより、販売コストは1トンあたり15~20フランス・サンチーム削減されました。[ 14 ]これは、選択された銑鉄 の種類(1904年の価格)に応じて、工場渡し価格の2~30%に相当する可能性があります。
アメリカの観点からは、カルテルによる経済活動は特に興味深いものでした。1916年6月、米国連邦取引委員会副委員長のエドワード・N・ハーレーは、アメリカ鉄鋼協会の聴衆の前で、この問題に関する意見と調査結果をまとめました。彼は次のように述べました。
いくつかの欧州諸国における政府による公式調査では、カルテルが生産コストと販売費用の両方を削減することに成功し、消費者が完成品をより低価格で購入できるようになっていることが明らかになっています。フランスのロンウィ商会の場合、販売協力によって販売費用が1トンあたり3~4セントまで削減されました。カルテル組織はまた、製造業者が需給を均衡させ、需要に合わせて価格を調整し、原材料費に応じて製品価格を調整することも可能にしているとされています。[ 15 ]
コントワール・ド・ロンウィは、会員企業の代表者と外部から獲得した専門家の両方を含む、有能な管理スタッフによって率いられ、運営された。両者は手を取り合っていた。コントワールには、創設者までに4人の経験豊かな起業家がおり、特にルノー・オスカー・ダデルスワード男爵(1811年 - 1898年)とジャン=ジョセフ・ラベがいた。1877年、彼らはアレクサンドル・ドルーを初代理事に任命した。ドルーは貧しい農家の息子であったが、素晴らしい経歴の持ち主であった。最初はル・マンの鋳造所で事務員として働き、その後、彼を推薦した鋳造所の所有者アルマン・シャペの下で会計士となった。[ 16 ] [ a ] 1888年、アレクサンドル・ドルーはロンウィ鋳造所の理事長になった。コントワールでは、彼の後任としてフィリップ・オーベがマネージング・ディレクターに就任した[ 17 ] 。 [ 3 ] 地質学者で実業家のジョルジュ・ロラン(1852-1910) は、1900 年前後およびそれ以降、ロンウィ金属協会の管理者として働いていました。[ 18 ] 1909 年に、オーブリヴ・エ・ヴィルププ金属協会のレミ・ジャックマール (1860-1909) が、コントワールの管理責任者を務めたが、すぐに亡くなった。[ 19 ]ロンウィ協会のフェルナン・ド・サンティニョン伯爵(1846年 - 1921年)は、ロンウィ協会の(会員議会の)会長の役職に就いていることが多かった。 [ 20 ]しかしながら、会員である起業家たちにとって、コントワールにおける役割は、彼ら自身の事業に比べれば二次的な重要性しか持たなかった。
フランス領ロレーヌの鋳物産業経営者は独自の集団意識を持っていたものの、技術者の参入には門戸を開いていた。[ 21 ] これらの実業家たちは、その家族も含めて、私生活も主に互いに関わっていた。個人的な関係、血縁関係、職業上の関係、そして資本関係によって、彼らは密接に結びついていた。フランス領ロレーヌの鉄鋼会社は、近隣諸国の鉄鋼会社とも相互利益によって結びついていた。第一次世界大戦(1914~1918年)前夜、コントワール(鉄鋼会社)の取締役17人のうち8人がドイツまたはベルギーの会社を代表していた。[ 22 ]
ロンウィ商会は、1891年7月に下院で、カルテルが損害をもたらしたかどうかについて白熱したが結論の出ない論争の対象となった。[ 23 ]社会主義者のジャン・ジョレス下院議員は、中道右派のジュール・メリヌが擁護するロンウィ商会の価格固定慣行を攻撃した。ジョレスは、メリヌは労働組合に反対しているが、製造業者のカルテルには何の問題も感じていないと指摘した。[ 24 ]労働組合員のアルフォンス・メルハイムは、ロンウィ商会と偽造委員会がストライキを破る際に行使する権力を公表した。[ 25 ]しかし、1902年に起きた2件の有名裁判は、ロンウィ商会が合法的に行動していたことを確認した。[ 3 ] 1900年頃の科学的、経済的、政治的な論争では、ロンウィ商会はフランス経済のカルテルの原型と見なされていた。[ 26 ] これはフランス国内の状況だけでなく、英語圏やドイツ語圏の議論にも当てはまりました。そのため、ドイツのロバート・リーフマンやアメリカのジェームズ・ジーンズといった、当時の有名なカルテル研究者たちは、この組織に敬意を表して言及しました。[ 27 ] [ 28 ] フランスでは、ポール・ド・ルージエ、P・オブリン、エティエンヌ・マルタン・サン=レオンといった研究者たちが[ 29 ]多かれ少なかれこの企業家連合に焦点を当てています。フランスの経済政治家ジュール・メリーヌにとって、ロンウィ組合は最も効率的なフランスのカルテルでした(しかし残念ながらドイツのカルテルほど効率的ではありませんでした)。[ 30 ]社会主義者 の間でも、ロンウィ組合は知られていました。1914年、オーストリアのオットー・バウアーは、原材料の独占によるカルテル化の例としてそれを言及しました。[ 31 ]
初期の組合契約(「定款」)では、コントワールの所在地は「ロンウィ、ムルト、モーゼル」のみとされていました。1905年以降、さらに2つの指定が追加され、「ロンウィ・バ」と「ジロー広場」と定められました。「ロンウィ・バ」はロンウィ町の工業地区で、高炉が建っていました。「ジロー広場」はロンウィ・バの中心地で、鉄道駅に近接していました。1908年以降に発行された絵葉書には、この場所に建つ美しい(新しい?)建物が、地域の風景として紹介されています。この建物はある程度現在まで残っていますが、劣悪で無防備な状態です。
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