コンチネンタル・キャン・カンパニー(CCC )は、コネチカット州スタンフォードに本拠を置くアメリカの金属容器および包装会社であった。[ 1 ]
コンチネンタル缶会社は、最大のライバルであるアメリカン缶会社が設立されてから3年後の1904年にエドウィン・ノートン[ 2 ] TG・クランウェルによって設立されました[ 3 ]。[ 3 ]コンチネンタルは、アメリカン缶会社に買収されていなかった数少ない缶製造機械メーカーの一つであるユナイテッド・マシナリー・カンパニーの特許を取得しました。CCCは1905年に製品の出荷を開始しました[ 3 ]。
第二次世界大戦中、コンチネンタル缶詰会社は自社工場で航空機の部品や爆弾を製造することで戦争遂行に協力した。[ 3 ]アメリカ鉄鋼労働組合はコンチネンタル缶詰会社の数百人の製造労働者を代表する労働組合であった。[ 3 ]
1956年、CCCはガラス容器製造の第3位であったヘイゼル・アトラス・ガラス社を買収し、これが1964年の米国対コンチネンタル缶詰会社の最高裁判所判決につながった。
同社は1909年にスタンダード・ティン・プレート・カンパニーを買収し、錫の安定供給を確保しました。コンチネンタルの当初の事業は、果物と野菜の缶詰製造のみでした。この事業は季節性があることから、 1912年には缶詰全般の製造に事業を拡大しました。1913年までに、同社はニュージャージー州のコンチネンタル・キャン・カンパニー、エクスポート・アンド・ドメスティック・キャン・カンパニー、そしてスタンダード・ティン・プレート・カンパニーの全株式を買収しました。同年、コンチネンタルはニューヨーク州で法人化されました。[ 3 ]
1920年代、コンチネンタルは急速に事業を拡大し、競合企業を20社近く買収した。1926年には西海岸に最初の工場を開設した。1928年には、全米第3位の缶詰メーカーであるユナイテッド・ステイツ・キャン・カンパニーを買収した。1934年までに、コンチネンタルとライバルのアメリカン・キャンは、米国で年間生産される缶詰1,000万個のうち約3分の2を生産していた。当時、コンチネンタルは米国とキューバに38の工場を保有していた。世界恐慌のさなか、コンチネンタルは収益の減少に見舞われたが、1932年には赤字決算を一度も記録していなかった。[ 3 ]
1930年代半ばまでに、同社は全国に38の工場を持ち、シカゴ周辺で約1,800人の男性と1,200人の女性を雇用していました。[ 2 ]
コンチネンタルは世界恐慌から立ち直り、1940年までに営業収益は1935年の8,090万ドルから1億2,070万ドルに増加した。1940年に同社はカナダに工場を建設した。コンチネンタルはその後10年間、企業買収を通じて事業を拡大し、紙・繊維容器、ボトルキャップ、合成樹脂の分野に参入した。1940年代末までに同社は65の工場を保有し、うち8つは繊維・紙容器、4つは王冠キャップ、1つはプラスチックを生産していた。1954年までに同社の総売上高は6億1,600万ドルに達し、純利益は約2,100万ドルだった。当時、コンチネンタルは81の工場を運営していた。[ 3 ]
会社設立後50年間で、同社は28社の独立系製缶会社を買収、またファイバードラム、紙容器、ボトルトップを製造する他の企業も吸収合併した。1956年、コンチネンタルは米国第3位のガラス容器製造会社であるヘイゼル・アトラス・ガラス社を買収した。これによりコンチネンタルは金属、紙、ガラスの容器のフルラインナップを持つ初の企業となった。また、冷凍食品業界やその他の食品供給業者向けのアルミ板や硬質ホイル包装の製造販売会社であるコクラン・フォイル社も買収した。さらに同社は、板紙製品の大手製造会社であるロバート・ゲール社も買収した。こうした買収により、コンチネンタルは一時的にアメリカン・キャン社の年間売上高を上回り、1957年には10億ドルを超えた。

1959年7月1日、同社の重役機であるマーティンB-26Cが、ミッドウェー空港からボルチモアへ向かう途中、オハイオ州マリオン近郊で墜落し、重役8名とパイロット2名が死亡した。重役たちはシカゴでの会議後、コンチネンタル航空のニューヨーク本社へ戻る途中だった。[ 4 ]
1963年に開けやすい金属蓋が導入されたことで、飲料用としてガラス瓶に代わる金属缶の使用が増加しました。1966年末までに、米国のビールの45%以上、ソフトドリンクの15%以上が金属缶で包装されていました。同年、コンチネンタルは初めて商業的に実用的な溶接缶を導入しました。1969年には、欧州共同体最大の包装メーカーであるシュマルバッハ・ルベカ・ヴェルケAGを買収しました。需要の増加と買収により、コンチネンタルの工場数は1960年の155か所から1969年には228か所に増加しました。[ 3 ]
1973年までに、金属缶業界は供給過剰と熾烈な競争により危機に陥っていた。コンチネンタル社とアメリカン・キャン社は、アルミ缶の人気が高まる中で、ブリキ缶とティンフリースチール缶の生産能力を増強するという、過去10年間の誤った判断を下したとされている。また、使い捨て缶に対する世論の反発も問題となった。コンチネンタル社の国内缶製造による利益は、1969年の1億1500万ドルから1973年には5200万ドルに減少した。同社は旧式の統合製造工場を多数閉鎖し、顧客の工場近くに大規模な自動化金属加工センターと独立した缶組立工場を建設した。1973年には、金属板上のインクやコーティングを紫外線で硬化させるシステムを開発し、多数のシステムを導入した。[ 3 ]
1976年、CCCは社名を[ 5 ]、多くの国で事業を展開する複合企業コンチネンタルグループに変更しましたが、 [ 2 ]、「コンチネンタル缶」はコンチネンタルグループ内の包装部門として維持しました。[ 6 ] 1987年、[ 7 ]コンチネンタル缶の残党はユナイテッドステイツキャンカンパニー[ 2 ](インターアメリカンパッケージングの子会社)[ 7 ]の一部となり、幹部2人がシルガンホールディングスを設立しました。コンチネンタルグループは1991年に解体されました。1991年初頭、コンチネンタル缶カンパニーは、1970年代後半に従業員の年金を詐取しようとしたとして、約3,700人の元従業員と全米鉄鋼労働組合の組合員に4億1,500万ドルの支払いを命じられました。[ 6 ]「Continental Can Company」の名称とロゴの権利は1991年に売却され、1992年10月にViatech Continental Can Company , Inc.に改名されました。 [ 6 ] 1998年6月、Suiza Foods CorporationがContinental Canの買収を完了しました。[ 6 ] 1999年7月、SuizaはContinental Canの米国における包装事業のすべてを、買収者であるConsolidated Container Companyの少数株と交換に売却しました。[ 8 ] 2000年現在、Continental Canの唯一の残存事業は、ドイツのケンプテンに拠点を置く小規模なフレキシブルフィルム事業であるDixie Unionです。[ 8 ]
含まれる取引:[ 3 ]
ニューヨーク州トナワンダの板紙工場