直接市場
ニュージャージー州レッドバンクにあるジェイとサイレント ボブのシークレット スタッシュコミック本店。

ダイレクトマーケットは、アメリカンコミックブックの流通・小売ネットワークとして主流を占めています。[ 1 ]ダイレクトマーケットの概念は、1970年代にフィル・スーリングによって考案されました。現在、このネットワークは以下のもので構成されています。

この名称は、もはやその運営モデルを正確に表現したものではなく、小売業者が既存の販売業者を介さずに出版社から「直接」購入するという、当初の導入形態に由来しています。しかし、直接市場の特徴は返品不可です。書店や新聞スタンドの流通が販売・返品モデルで運営されているのに対し、直接市場流通では、販売業者や小売業者が売れ残った商品を返品して返金を受けることが禁止されています。より有利な発注条件と引き換えに、小売業者や販売業者は顧客の製品需要を正確に予測できるという賭けに出ることになります。一方、毎月の余剰在庫は保管して後で販売できるため、「バックナンバー」のための組織化された市場の発展を促しました。

この低リスクの流通システムの出現は、マーベルとDCコミックスという二大出版社が依然として最大のシェアを占めていたにもかかわらず、新規コミック出版社に参入の機会をもたらしたとも言われています。1970年代後半から現在に至るまで、独立系出版社や自費出版の設立と成長は、返品可能な新聞販売店システムに体現された場当たり的なアプローチではなく、小売顧客をターゲットとしたシステムの存在によって経済的に可能になりました。

漫画専門店

1970年代以前は、ほとんどのコミックはニューススタンド、食料品店、ドラッグストア、コンビニエンスストア、玩具店で販売されていました。初期のコミック専門店は1960年代後半にいくつか登場し、バックナンバーを揃えるだけでなく、ニューススタンドの販売店やカウンターカルチャーのアンダーグラウンド・コミックスから新刊を仕入れていました。北米（というか世界）で最も古いコミック専門店として知られるのは、カナダのコミック書店「ヴァイキング・ブックショップ」で、 1966年春に「キャプテン・ジョージ」・ヘンダーソン[ 5 ]によってトロントに設立され、1年後に市内の別の場所に移転した際に「メモリー・レーン・ブックス」に改名されました[ 6 ] [ 7 ] 。米国最古のコミック書店は、ゲイリー・アーリントンのサンフランシスコ・コミック・ブック・カンパニーで、1968年4月に同名都市で設立されたと言われています。[ 8 ] [ 9 ]どちらの店舗も現在は存在しないが、3番目に古い店舗として知られるオランダのアムステルダムに拠点を置くコミック書店ランビエク（1968年11月創業）は2022年現在も存在し、現存する最古のコミック書店となる。1970年代には、直接市場の発展により、コミックショップの広範なネットワークが繁栄した。専門店には、いくつかの競争上の優位性があった。

  • タイミング：直販専門店は、新聞スタンドの販売店よりも1週間早く新刊を入手できる場合が多かった。[ 10 ]
  • 状態：食料品店、ドラッグストア、玩具店のワイヤーラックは、コミック本の高さの半分しかないことが多く、背表紙が曲がったり、ページが折れたりしていました。対照的に、ダイレクトマーケットの小売店は、在庫を良好な状態に保つよう努めています。棚はコミック本の高さと同じ高さになっていることがよくあります。多くの店舗では、購入時にコミック本を保護するために、台紙やビニール袋も同梱しています（これは1980年代に始まり、現在でも一部の店舗で行われている慣行です）。
  • コンテンツ：直営店は、より年齢が高く成熟した顧客層をターゲットとすることができるため、食料品店、ドラッグストア、コンビニエンスストア、玩具店では（暴力描写、ヌード、暴言、薬物使用などにより）過度に不快とみなされるコンテンツを販売することができます。さらに、直販は返品不可であるため、典型的な直営店には膨大なバックナンバーが保管されています。これらの小売業者は、フィギュア、ポスター、玩具、ノベルティなど、新聞スタンドなどではあまり取り扱われないような関連商品も取り扱うことができます。
  • 価格：直営店の年配の成熟した顧客は、食料品店、ドラッグストア、玩具店の平均的な顧客よりも数倍高い金額を支払う意思がある傾向があります。5ドルに近い（あるいはそれを超える）価格設定が一般的になりました。
  • 豆知識：直営店の経営者はコレクターであることが多く、在庫状況に非常に精通しています。顧客は事前に電話で注文できる場合が多く、直営店に到着すると、注文品はカウンターの後ろに用意されています（「プル・アンド・ホールド」と呼ばれます）。直営店の経営者は、食料品店、ドラッグストア、玩具店のように無秩序に陳列されているのとは対照的に、出版社やジャンルごとに在庫を並べていることが多いです。

歴史

背景

1930年代から1960年代にかけての直接販売市場以前、ほとんどのコミックは新聞スタンド、薬局、キャンディショップを通じて流通していました。この時期の主要流通業者には、アメリカン・ニューズ・カンパニーと、DCコミックスの親会社であるナショナル・ピリオディカル・パブリケーションズが所有するインディペンデント・ニューズがありました。チャールトン・コミックスは、キャピタル・ディストリビューション・カンパニー[ 11 ] （後のキャピタル・シティ・ディストリビューションとは別物です）という独自の流通業者を持っていました。

1957年、アトラス（後のマーベル・コミックス）は、アメリカン・ニュースから最大のライバルであるインディペンデント・ニュースへの切り替えを余儀なくされました。インディペンデント・ニュースは過酷な規制を課していました。当時のアトラス編集者スタン・リーは1988年のインタビューで、「（私たちは）月に40冊、50冊、60冊、あるいはそれ以上の冊数を出版していましたが、突然、月に8冊か12冊しか出版できなくなり、インディペンデント・ニュースの配給会社はそれしか受け入れてくれなくなりました」と回想しています。[ 12 ] 1968年、年間5000万冊のコミックを販売していたマーベルは、アトラス時代に苦渋の決断で結んだインディペンデント・ニュースとの制約的な配給契約を見直し、需要に応じて必要なだけ作品をリリースできるようにしました。[ 13 ] 1970年までにインディペンデント・ニュースは廃業し、より大規模で変化の激しい配給会社に吸収されました。

1960年代と1970年代

1960年代後半のアンダーグラウンド・コミックス運動は、1960年代半ばに急増したアンダーグラウンド・プレスにもサービスを提供した代替流通ネットワークの一部でした。アンダーグラウンド・コミックスはニューススタンドやドラッグストアでは販売されなかったため、ヘッドショップがそれらの出版物の小売店として重要な役割を果たしました。[ 14 ]アンダーグラウンド・コミックス運動はサンフランシスコで拠点を置き、ベイエリアではプリント・ミント（1969年頃開始）、すでに述べたコミック書店のサンフランシスコ・コミック・ブック・カンパニー（1970年頃から出版社としても機能）、バド・プラント社（1970年）、ラスト・ガスプ（1970年）、キース・グリーン/インダストリアル・リアリティーズ（1970年頃）、チャールズ・エイバー・ディストリビューションなど、多くの流通業者が生まれました。 1970年頃、ロサンゼルス（ジョージ・ディカプリオとノヴァ）、中西部（ドナホー・ブラザーズ社（ミシガン州アナーバー）、キープ・オン・トラッキン・コープ/ビッグ・ラピッズ・ディストリビューション（ミシガン州デトロイト）、ウィスコンシン・インディペンデント・ニュース・ディストリビューターズ（ウィスコンシン州マディソン）、アイシス・ニュース（ミネソタ州ミネアポリス）、ウェル・ニュース・サービス（オハイオ州コロンバス）など）など、米国各地でアンダーグラウンドの配給会社が出現した。 [ 15 ] 1970年代半ばまでに、ビッグ・ラピッズは中西部の競合会社をすべて買収した。その頃には、アンダーグラウンド・コミックスの市場は事実上枯渇していた。[ 14 ]

直接販売市場は、ニューススタンドにおける主流コミック本の市場の衰退を受けて、1970年代初頭に創設された。ファンコンベンションの主催者でコミックディーラーのフィル・スーリングは、 1972年に出版社にアプローチし、従来の定期刊行物配給会社を介さずに直接コミック本を仕入れることにした。ドラッグストア、食料品店、玩具店、コンビニエンスストア、その他の雑誌販売店を含むニューススタンド、またはID（独立販売業者の略）市場では、売れ残った本を返品してクレジットを受け取ることができたのに対し、直接販売市場では返品はできなかった。その代わりに、コミック専門店は発注した本に対してより大きな割引を受けることができた。これは、出版社が売れ残った本をクレジットとして受け取るリスクを負わないためである。その代わりに、配給業者と小売業者がリスクを負う代わりに、より大きな利益を得た。

さらに、スーリングのシーゲート・ディストリビューターズ（そして2年後には他の企業も）を通じてコミックを発注する小売業者は、各タイトルの各号ごとに独自の注文方法を設定できるようになりました。これは多くのローカルIDでは不可能でした。この注文の微調整機能は、返品不可システムの構築に不可欠でした。[ 16 ]

直販業者は、通常、IDよりも商品を顧客に届けるのがはるかに速かった。直販倉庫は、印刷所から書籍を受け取ってから1～2日（時には数時間）以内に、毎週のコミックを再出荷するか、地元の顧客に配送するのが一般的だった。対照的に、IDは通常、これに2週間、あるいは3週間もかかることが多かったが、中にはもっと早く配送する業者もあった。これは、毎週の新刊を楽しみにしているファンを顧客基盤とする小売業者にとって、大きな魅力だった。

最後に、直接販売の流通の需要を生み出したもう 1 つの要因は、多くの ID が、コミック専門店や、いかなる条件でもバックナンバーを扱う小売業者との取引を拒否したことです。これは、中古コミックがこれらの店によって読者からわずかな金額で購入され、利益を上げて全額返金されるという返品としてシステム内を循環することを恐れたためです。

1970年代半ばまでに、主に地域密着型の直販流通会社が次々と設立され（五大湖地域のドナホー・ブラザーズ、南カリフォルニアのパシフィック・コミックス・ディストリビューターズ、南東部のニュー・メディア／イルジャックスなど）、幼児向けコミック専門店市場において、ニューススタンドの流通業者が担っていた受注・配送業務を実質的に代替するようになりました。シーゲイトは長年にわたり、顧客に対し、1号あたり25部またはその倍数の数量で「ドロップシッピング」（印刷会社から小売業者への直接配送）を提供できるという点で、競合他社に対する優位性を維持していました。一方、新興の流通業者は、顧客の注文をまとめて自社の倉庫から再発送または配送するという、より従来的な方法をとらざるを得ませんでした。訴訟の脅威[ 17 ]と小売業者が非常に正確な（時には非常に少量の）数量の商品を発注する必要性により、1970年代末までに最大手の顧客を除くすべての顧客に対してこの慣行は終了し、それらの大口顧客への直送サービスを提供する能力はすべて直接販売業者に拡大されました。その頃までに、いくつかの新しい販売業者は複数の倉庫を所有していました。

ID によるニューススタンド配布も同時に継続されました (そしてその後も、従来の返品可能で低割引の条件で、実際に何年も主流であり続けました)。

1980年代

1980年代初頭、DC、マーベル、あるいはその両方から直接商品を購入するすべての販売業者からなる業界団体、国際直接販売業者協会（IADD ）が設立されました。IADDは年次会議を開催し、1987年にはわいせつ行為に関するガイドラインを発行し、 [ 18 ] 1988年にはダイヤモンド・コミック・ディストリビューターズのスティーブ・ゲッピをIADD副会長に選出しました。 [ 19 ]

マーベル・コミックは1980年代初頭からダイレクト・マーケットの成長可能性を見出し[ 20 ] 、1981年までにこの市場に特化したタイトル（ 『ダズラー』や『カザー・ザ・サベージ』など）を多数出版していました。1980年代初頭には、すべての大手出版社がこの新しい市場に特化した作品を制作していました。これらのシリーズは、店頭販売では売れ行きが振るわないかもしれませんが、ダイレクト・マーケットの熱心な読者には返品不可で販売され、利益を上げるのに十分な売れ行きを示していました[ 21 ] 。

新しい配給会社のいくつかは比較的短期間で消滅し、より競争力のある組織が後を継ぎました。例えば、Diamond Comic Distributors がNew Media/Irjaxに代わり、Capital City Distribution がBig Rapids Distributionに取って代わりました。

1985年までに、北米の直接販売業者の数はピーク時の約20社に達し、その多くは複数の倉庫を運営し、DCコミックス、マーベルコミックス、またはその両方から小売業者に再販するために製品を購入していました。また、これらの大企業からDCおよびマーベルの製品（および多くの場合、他の小規模出版社の製品をそれらの出版社から直接購入）を購入し、小売業者に再販売する下請け販売業者も、おそらく数十社存在し、その数は不明でした。これらの下請け販売業者のほとんどは、フィラデルフィア、ボストン、コロンバス（オハイオ州）、マディソン（ウィスコンシン州）、ランシング（ミシガン州）、インディアナポリス、バークレー（カリフォルニア州）など、直接販売業者自身が（少なくともその時点では）倉庫を持っていない都市にありました。それらの多くは最終的に、主な供給元であった企業に吸収されました。

1980 年代半ばから 1990 年代半ばにかけて、米国のほぼすべての主要都市には、少なくとも 1 か所 (場合によっては 2 か所または 3 か所) の地域直送倉庫がありました。これらの倉庫は、事前注文された毎週の出荷品の配送拠点としてだけでなく、店舗のオーナーが再注文品を買い物したり、事前に注文していなかった製品を検査して購入したりできる、いわば「小売業者向けのスーパーマーケット」としても機能していました。

1990年代

ニューススタンドの売上が減り続けるにつれ、ダイレクト・マーケットは二大コミック出版社（DCコミックスとマーベル・コミックス）の主要市場となった。[ 16 ] 1980年代後半から1990年代前半にかけて、コミック収集の人気が高まるにつれ、多くの新しいコミックショップが開店し、既存の小売業者（スポーツカードショップなど）がダイレクト・マーケットに参入し、副業としてコミックを取り扱うようになった。この頃までに、ダイアモンドとキャピタル・シティはそれぞれ全米に約20の倉庫を持ち、完全な全国規模の販売業者として機能していた。残っていた大手の競合店、特にグレンウッド、ロングホーン、バド・プラントは、株式を売却するか廃業した。

しかし、このような急速な成長（部分的には投機による）は持続不可能であった。市場は1990年代半ばに縮小し、多くのダイレクトマーケットの店舗が閉鎖に追い込まれた。[ 22 ]ダイアモンドとキャピタルシティは地域の倉庫を閉鎖し始め、多くの地域倉庫が特定の地域にフルサービスを提供する分散型モデルから、少数の配送ハブを持ち、地域でのウォークインサービスを一切行わない集中型モデルへと移行した。1994年、キャピタルシティは、約束の期限内に商品を納品しない出版社に罰金を課すと発表して物議を醸した。この動きは、コミックが主にニューススタンドで配布されていた時代に使用されていた慣行である30日以内の返品保証を業界全体で推進したことを受けて行われた。[ 23 ]

1995年初頭、マーベル・コミックスは、当時ダイアモンドとキャピタル・シティに次ぐ第3位の配給会社であったヒーローズ・ワールドを買収し、 [ 24 ] [ 25 ]自社製品を自社で配給する意向を示した。ヒーローズ・ワールドは他の出版社の本の取り扱いも停止した。他の配給会社は、マーベルの事業の大幅な損失を補うため、他の大手出版社との独占契約を模索した。DCコミックス、イメージ・コミックス、ダーク・ホース・コミックス、およびいくつかの小規模出版社は、ダイアモンド・コミック・ディストリビューターズと独占契約を結んだ。 [ 26 ]当時ダイアモンドの主要な競合相手であったキャピタル・シティ・ディストリビューション を含む他のほとんどの配給会社は、廃業するかダイアモンドに買収された。[ 27 ]他の会社は、再注文などのニッチな市場を確立して競争した。自社配給ではマーベルの目的を達成できなかったため、当時ダイレクト・マーケットの主要サプライヤーとなっていたダイアモンドとも独占配給契約を結んだ。

2000年代と2010年代

2000年代初頭、ダイヤモンド社は直販市場における優位性を維持していました。しかし、人気が高まったグラフィックノベルの販売チャネルとして、書店市場が直販市場に挑戦し始めました。主流の書店や出版社におけるコミックへの関心の高まりにより、ダイヤモンド社以外にも複数の出版社が書店での流通を手掛けるようになりました（例えば、ハーパーコリンズ社を通じてトーキョーポップ社[ 28 ]、WWノートン社を通じてファンタグラフィックス社[ 29 ]）。一方、ダイヤモンド社はダイヤモンド・ブック・ディストリビューターズ社[ 30 ]を設立しました。

2020年代

2020年、COVID-19パンデミックの影響により、影響を受けた地域の公衆衛生当局は、不要不急の小売業および企業に暫定的な閉鎖を命じた。[ 31 ]ダイアモンド・コミック・ディストリビューターズは2020年3月24日、2020年4月1日から追って通知があるまで、出版物および関連商品の配布を全面的に停止すると発表した。[ 32 ]ダイアモンドは北米 での印刷コミック本の配布をほぼ独占しているため、これはコミック専門小売業全体を廃業に追い込む恐れのある「絶滅レベルのイベント」と表現された。 [ 33 ]その結果、IDWパブリッシングやダークホースコミックスなどの出版社は定期刊行物の発行を一時停止し、 DCコミックスはデジタルコンテンツのオンライン小売への重点化など、配布の代替手段を模索した。[ 34 ] 2020年4月17日、DCは、2つの新しいディストリビューター、ルナディストリビューションとUCSコミックディストリビューターがコミック本の出荷を開始すると発表しました。これらはそれぞれディスカウントコミックブックサービスとミッドタウンコミックスが所有しています。[ 35 ] 2020年4月28日、ダイアモンドは、7週間の停止の後、5月20日に小売店への出荷を再開すると発表した。[ 36 ]

直接市場の販売業者

以下のリストには、主流のコミックを以下の企業のいずれかから購入した二次配給業者も含まれていますが、その多くは1つ以上の小規模またはアンダーグラウンド出版社と直接契約を結んでいました。[ 37 ]

アメリカ合衆国

販売代理店名本部設立閉鎖運命注記
アクションダイレクトカンザス州カンザスシティ廃止1980年代に操業し、1985年にCavco Longhornの資産を買収した。
オルタネートリアリティーズディストリビューティング株式会社コロラド州デンバー19791987バッドプラントに買収マイルハイコミックスが運営する卸売業者で、ナネット・ロザンスキーが経営している[ 38 ]
ビッグラピッズディストリビューションミシガン州デトロイト19751980破産1970年に設立されたアンダーグラウンド出版社兼アンダーグラウンド・コミックス配給会社。1975年初頭、近隣のアナーバーにあったドナホー・ブラザーズ社が倒産したのを機に、主流のコミックス配給会社として事業を開始しました。元従業員のミルトン・グリープとジョン・デイビスは、後にキャピタル・シティ・ディストリビューションを設立しました。
バドプラント株式会社カリフォルニア州グラスバレー19701988ダイヤモンド社に買収された[ 39 ]卸売流通業務
首都分布ウィスコンシン州マディソン19801996ダイヤモンド社に買収
カヴコロングホーンテキサス1985年[ 40 ]Action Directが取得したアカウント
チャールズ・アバー・ディストリビューションカリフォルニア州ベルモント1982バッドプラントに買収された[ 41 ]
コールドカットの流通カリフォルニア州サリナス19942008ヘイブン・ディストリビューションが取得した資産マーク・トンプソンとティム・ストループが所有。小規模出版社と独立系コミックに特化。1998年3月にミネソタ州に拠点を置くダウンタウン・ディストリビューションの資産を買収[ 42 ]。
コミックディストリビューターミシガン州ランシング19751979Big Rapids Distributionに買収ドナホー・ブラザーズの元従業員ジム・フリエルが設立した再販業者。（「ザ・コミック・ディストリビューター」という名称は、後にコミック・カーニバルのマーク・ヒルトンが引き継いだ。）
コミックキングダムミシガン州デトロイト19811980年代初頭グレンウッドディストリビューターズに買収小売業者のボブ・ヘレムスが始めた
コミックハワイホノルル、ハワイ廃止
コミックアンリミテッドニューヨーク州スタテンアイランド19751994年[ 43 ] [ 44 ]ダイヤモンド社に買収ロン・フォアマンとウォルター・ワンが経営し、小売業者でもあるが、1995年半ばにファンタジー・ブックス＆ゲームズが小売業者事業を買収した[ 45 ]。
コモングラウンドディストリビューターズカリフォルニア州バークレー19781982キャピタルシティに買収ロバート・ビアボームが設立したサブディストリビューターで、当初はビッグ・ラピッズ・ディストリビューションから供給されていた。
デスティニーディストリビューターワシントン州シアトル1980年代初頭1990ダイヤモンド社に買収された。[ 46 ]Phil Pankow が設立したサブディストリビューターで、当初はBud Plantが供給していた。
ダイヤモンドコミックディストリビューターズメリーランド州ボルチモア1982—アクティブ継承されたニューメディア/イルジャックスの配送センターと倉庫
ドナホーブラザーズ株式会社ミシガン州アナーバー1970年頃1975破産;ビッグラピッズディストリビューションが買収したアカウント2番目の直販会社（パシフィック・コミックスとニュー・メディア・ディストリビューションより1、2ヶ月ほど先行）。ドナホー兄弟は約1年間事業を営み、最初はマーベル・コミックス、次にウォーレン・パブリッシング、アトラス／シーボード・コミックス、チャールトン・コミックス、アーチー・コミックスと取引し、最後にDCコミックス（わずか2、3ヶ月程度）と取引した後、 DCコミックスは倒産した。コミック・センター・エンタープライズとも呼ばれ、カタログ名はウィークリー・ディーラーだった。
ファット・ジャックのコミッククリプトペンシルベニア州フィラデルフィア1976—販売業者として廃業かつては準販売代理店として活動していたが、現在も営業している小売業者
FMインターナショナルウィスコンシン19962006廃止主にバックストックを供給
フレンドリーフランクインディアナ州ゲーリー[ 47 ]19841995キャピタルシティに買収された[ 48 ]所有者の名はフランク・W・マンジャラチナ。「登録代理人」はインディアナ州ゲーリーに、所有者の事務所はイリノイ州グレンエリンに所在していた。彼らのカタログは『Future Comics』と呼ばれていた。
グレンウッドディストリビューターズミズーリ州セントルイス1980年頃1987破産1986年に売却され、[ 49 ] 1987年春に財政難に陥り、[ 50 ]その夏に4つの出版社から訴訟を起こされ、[ 51 ] 1987年秋に破産を宣言した[ 52 ]
グローバルホーボーディストリビューションカリフォルニア州サンフランシスコ20032012年頃廃止アンディ・ハーツェルとジェシー・レクロウが共同設立した、手作りで入手困難なコミックの配給業者。ラストガスプと提携。
ヘイブンディストリビューターイリノイ州シカゴ20082011廃止Cold Cut Distributionの資産を買収して始まった。[ 53 ]主に非独占独立系出版社に焦点を当てていたが、2011年10月31日をもって正式に廃業した。[ 54 ]
ヒーローズワールドディストリビューションニュージャージー州モリスタウン197519971995年にマーベル・コミックに買収された買収当時は ダイヤモンドとキャピタルシティに次ぐ第3位の販売業者であったが、その後すぐに廃業した。
ISISニュースミネアポリス、ミネソタ州1970年代半ばBig Rapids Distributionに買収サブディストリビューター
最後のあがきカリフォルニア州サンフランシスコ19702017年[ 55 ]販売業者として廃業出版社として設立され、その後すぐに流通を開始した
月の分布[ 35 ]インディアナ州フォートウェイン2020—アクティブ割引コミックサービスの一部
ニューメディア配信/ Irjax Enterprisesメリーランド州ロックビル1973年[ 56 ]1982ダイヤモンドに売却された資産ハル・シュスターが経営する。[ 57 ] 1981年後半、同社は連邦倒産法第11章の適用を申請し、[ 58 ] 1982年に配給部門をスティーブ・ゲッピ（彼はすぐにダイヤモンド・コミック・ディストリビューターズを設立した）に売却した。[ 59 ]
ノヴァカリフォルニア州ロサンゼルス1970年代半ばBig Rapids Distributionに買収サブディストリビューター
パシフィックコミックスディストリビューターズカリフォルニア州サンディエゴ1974年頃1985破産。バド・プラント社とキャピタル・シティ・ディストリビューション社が買収した配送センターと倉庫小売業者、出版社、販売業者。1984年に倒産。
プリントミントカリフォルニア州バークレー1969年頃1975年頃廃止出版社兼小売業者でもあり、主にアンダーグラウンドコミック、ポスター、その他のカウンターカルチャー製品 に焦点を当てています。
シーゲートディストリビューターブルックリン、ニューヨーク19721985破産[ 60 ]実質的に最初の直接市場販売業者
セカンドジェネシスディストリビューションオレゴン州ポートランド1991年[ 61 ]1990年にダイヤモンド社に買収された
ソーラースパイスアンドリカーズマサチューセッツ州ケンブリッジ1981年頃1982ダイヤモンド社に買収元々はNew Media/IrjaxのHal Schusterが所有していた
サザン・ファンタジーズ/CIBジョージア州アトランタ19861994年頃廃止
サンライズディストリビューションカリフォルニア州コマース1980年代初頭1988年頃破産[ 62 ]スコット・ミッチェル・ローゼンバーグが運営
UCSコミックディストリビューターズ[ 35 ]ニューヨーク市、ニューヨーク2020—アクティブミッドタウン・コミックスの一部
ウェルニュースサービスオハイオ州コロンバス1970年代後半Big Rapids Distributionに買収される(?)サブディストリビューター。彼らの人員は後に初期のキャピタルシティディストリビューション支店 の中核となった。
ウィスコンシン独立ニュース配信者協会（WIND）ウィスコンシン州マディソン19711970年代後半Big Rapids Distributionに買収最終的にミルトン・グリープとジョン・デイビスによって運営され、後にキャピタル・シティ・ディストリビューションの共同創設者となった。

カナダ

イギリス

参照

注記

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参考文献

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