本社はカリフォルニア州グレンデール | |
| ディズニー・インタラクティブ | |
| 以前は | ディズニー・インタラクティブ・メディア・グループ(2008~2012年) |
| 会社の種類 | 子会社 |
| 業界 | ビデオゲーム、インターネット |
| 先人たち | |
| 設立 | 1995 (1995年) |
| 後継 | ディズニー・コンシューマー・プロダクツ(セグメントとして) |
| 本部 | グランドセントラルクリエイティブキャンパス、、 私たち |
場所の数 | 12 |
| 収益 | 9億8200万米ドル |
| 3億800万米ドル (2011年) | |
従業員数 | 2,000(2014年3月) |
| 親 | ディズニー・コンシューマー・プロダクツ |
| 部門 |
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| 脚注/参考文献[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] | |
ディズニー・インタラクティブは、ウォルト・ディズニー・カンパニーが所有する様々なウェブサイトやインタラクティブメディアを運営するアメリカのビデオゲームおよびインターネット企業です。[ 1 ]
1994年12月、ディズニーは、コンピュータおよびビデオゲーム機用ソフトウェアの出版に特化した新しい部門、ディズニー・インタラクティブを設立すると発表しました。[ 5 ]初期のスタッフは、新規雇用された200人の従業員で構成されていました。[ 5 ]同社は1995年半ばに正式に設立されました。[ 6 ] 1995年8月23日、ディズニー・インタラクティブはディズニー・オンラインを設立しました。[ 7 ]
ディズニーは1997年4月3日、スターウェーブの株式の3分の1を1億ドルで取得した。[ 8 ] 1998年1月、ディズニーはgo.comを登記した。[ 9 ]ディズニーはオプションを行使し、1998年4月にポール・アレンからスターウェーブの発行済み株式を購入した。 [ 10 ] 1998年6月、ディズニーはスターウェーブと7000万ドルと引き換えにインフォシーク の所有権の43%を取得した。 [ 11 ] [ 12 ] インフォシークとディズニー・オンラインは、インターネット・ポータルであるGo Network の開発で合弁事業を行った。 [ 13 ] ディズニーが1999年7月に残りのインフォシークの株式を買収したことで、Go Network、インフォシーク、ディズニー・カタログ、ディズニー・オンライン (Disney.com および DisneyStore.com)、ABC News Internet Ventures、ESPN Internet Ventures、ブエナ・ビスタ・インターネット・グループが Go.com 社に合併された。[ 14 ]
1996年8月、BVIGはtoysmart.comの経営権を取得し、3名の取締役を取締役会に迎えました。toysmartは、family.comなどのBVIGウェブサイトへの無料広告掲載を含むマーケティング支援を受けることになりました。[ 15 ]資金調達ラウンドの試みの後、toysmart.comは2000年5月に閉鎖されました。[ 16 ]
1999年6月、ディズニー・インターネット・ガイドは廃止された。[ 17 ] Go.comポータルは2001年に8億7800万ドルの費用をかけて閉鎖された。[ 18 ]
2004年、ディズニーはスターウェーブのアイデンティティをスターウェーブモバイルとして再活性化し、ディズニーグループ内またはサードパーティの非ディズニーブランド向けに携帯電話向けのカジュアルゲームを公開しています。[ 19 ]
同社は2005年11月にドイツのモバイルゲーム開発・販売会社Living Mobileを買収した。[ 20 ] [ 21 ] [ 22 ]
同社は2007年にエノーバス・テクノロジーズを約2000万ドルで買収した。[ 23 ]
2008年6月5日、ディズニー・インタラクティブ・スタジオとウォルト・ディズニー・インターネット・グループは、ディズニー・インタラクティブ・メディア・グループ(DIMG)として知られる単一の事業部門に合併しました。[ 24 ] 2009年、DIMGのディズニー・オンライン部門は、カブースから複数のウェブサイトを買収しました。[ 25 ]
2010年7月、ディズニー・インタラクティブはプレイダムを5億6,320万ドルで買収し[ 26 ]、モバイル部門のタピュラスも買収した[ 3 ]。[ 27 ] 2010年10月、DIMGの共同社長にジョン・プレザンツとジェームズ・ピタロの2人が任命され、会社を収益化するよう指示された[ 28 ] 。
2011年1月、DIMGはPropaganda Gamesを閉鎖し、その月の後半に200人の従業員を解雇した。[ 28 ]二人の社長は、Blackrock、Junction Point、Avalanche、Wideload、Gamestarのゲームスタジオをゲーム開発責任者のAlex Seropianの指揮下に置き、Club Penguinの共同制作者であるLane Merrifieldは、マーケティングと制作を担当する新しい出版部門内で子供と家族向けのゲームに配属された。[ 28 ] 2月18日、DIMGはプレティーンのソーシャルネットワークであるTogethervilleを買収した。 [ 29 ]また2月には、DIMGはプラグイン不要のゲーム開発システムを持つフィンランドのゲーム開発会社Rocket Packを買収した。[ 30 ] 11月には、DIMGはBabble Media Inc.を買収した。[ 31 ]
2011年10月にはIndiagamesを8000万ドルから1億ドルで買収した。 [ 32 ]
2012年4月、DIMGは母親向けの3つのウェブシリーズ「Moms of」「That's Fresh」「Thinking Up」を発表した。[ 33 ] 10月までにDIMGは15四半期連続で損失を出し、総額は約9億7700万ドルに達した。[ 18 ]プレザンツとの対立の後、メリフィールドは同社を辞任した。DIMGはまた、10月にピクサーとディズニーのキャラクターがコンソールゲームから複数のモバイルおよびオンラインアプリケーションまで相互作用するクロスプラットフォームゲームイニシアチブ「Toy Box」を発表した。[ 18 ]
2012年、ディズニー・インタラクティブ・メディア・グループは社名をディズニー・インタラクティブ(DI)に短縮した。[ 34 ]
2013年1月、ディズニー・インタラクティブのアバランチ・ソフトウェアは、『トイ・ストーリー3 ザ・ビデオゲーム』の「トイ・ボックス」モードと玩具シリーズを組み合わせたクロスプラットフォームゲーム『ディズニー・インフィニティ』を発表した。[ 35 ]また1月、ディズニー・インタラクティブはジャンクション・ポイント・スタジオの閉鎖を発表した。[ 36 ]
2013年10月、ディズニーはインタラクティブ部門が第4四半期に1600万ドルの利益を上げたと発表した。これはディズニー・インフィニティの売上と、部門の両半分を1人の社長の下に統合したことが要因である。[ 37 ]
2014年3月、ディズニー・インタラクティブは、 Facebookゲームの人気低迷を受け、モバイルゲームとソーシャルゲームという2つのゲーム事業を統合するため、700人の人員削減を発表し、ディズニー・オンラインの一部サイトを閉鎖しました。同社は広告への注力を減らし、ディズニー・オンラインのスポンサーシップとライセンスゲーム開発に注力すると述べました。日本におけるモバイルアプリやディズニー・インフィニティ・フランチャイズなど、一部の事業は引き続き利益を上げています。[ 4 ]
ディズニー・インタラクティブは2015年6月29日にディズニー・コンシューマー・プロダクツと合併し、「ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディア」という新しいセグメントと部門が設立され、ディズニー・インタラクティブが直接の子会社となった。[ 38 ] 2015年12月、メーカー・スタジオはディズニー・インタラクティブの傘下となり、メーカーのコートニー・ホルト副社長がディズニー・インタラクティブのジミー・ピタロ社長に報告することになった。[ 39 ]
玩具からゲームへの市場成長の停滞と開発コストの増加を受け、ディズニー・インタラクティブは2016年5月にディズニー・インフィニティの開発を中止し、アバランチ・ソフトウェアを閉鎖しました。さらに、同社はすべてのセルフパブリッシング事業を停止しました。同社は、コンソールゲーム事業の終了により1億4,700万ドルの収益への影響を報告しました。[ 40 ]
2018年9月、ディズニーはケロウナのディズニー・オンライン・スタジオチームに送った手紙の中で、クラブ・ペンギン・アイランドの差し迫った廃止と、同スタジオの従業員の大半の解雇を確認した。 [ 41 ]
2018年11月、ディズニーはジャム・シティと、グレンデールに拠点を置くディズニー・インタラクティブ・スタジオの運営を引き継ぐ契約を締結しました。契約の一環として、ジャム・シティは「Emoji Blitz」と、ピクサーおよびウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオのフランチャイズをベースとした将来のゲームの開発権を取得しました。スタジオの従業員は、ディズニーのタイトル開発を継続するため、ジャム・シティでのポジションを提供されました。[ 42 ]
ディズニー・エレクトロニック・コンテンツは、他社にライセンス供与されていないディズニーブランドの様々なビデオゲームの出版業務を引き継ぐ。最初のリリースは、2019年10月29日にMicrosoft Windows、Nintendo Switch、PlayStation 4、Xbox One向けにリリースされた『ディズニー クラシックゲームズ:アラジンとライオンキング』で、デジタル・エクリプスが開発した両映画に基づいたタイアップビデオゲームのコレクションだった。 『ジャングル・ブック』のゲームとスーパーファミコン版『アラジン』を収録した再リリース『ディズニー クラシックゲームズ コレクション』は、 2021年11月23日にリリースされた。[ 43 ]
ディズニー・エレクトロニック・コンテンツは、 2021年6月29日に『ゾンビは隣人を食べた』と『グール・パトロール』をリリースした。 [ 44 ] Dlala Studiosが開発したプラットフォームゲームである『ディズニー・イリュージョン・アイランド』は、 2023年7月28日にNintendo Switch向けにリリースされ[ 45 ]、2025年5月30日にWindows、PlayStation 5、Xbox Series X / S向けにリリースされた。 [ 46 ]
| 会社の種類 | 分割 |
|---|---|
| 業界 | インターネット |
| 設立 | 1995年8月23日 (1995年8月23日) |
| 本部 | |
| 製品 | ウェブサイト |
| 親 | ディズニー・インタラクティブ |
| 部門 |
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Disney Online は、Disney Interactive の一部門であり、Disney のオンライン ポートフォリオのほとんどを運営しています。
1995年8月23日、ディズニー・インタラクティブはディズニー・オンライン部門を設立し、ジェイク・ワインバウムをディズニー・オンラインの社長に任命しました。[ 7 ] 1996年11月19日、ディズニー・オンライン事業部門の傘下でDisneyStore.comがオープンしました。family.comのウェブサイトは1996年12月9日に開設されました。[ 49 ]
ディズニーは1997年4月18日にスターウェーブのファミリープラネットウェブサイトを買収し、Family.comと統合すると発表した。 [ 50 ] ディズニーデイリーブラスト(dailyblast.com)ウェブサイトは4月23日に正式に開始され、マイクロソフトネットワークのマーケティングと配信により、若い視聴者を対象とした毎日のコンテンツとサブスクリプションプランが提供され、10ヶ月間独占的に提供された。[ 50 ] [ 51 ]
1998年7月、ディズニー・オンラインは、子供向けウェブディレクトリであるdig.com(ディズニー・インターネット・ガイド)を発表しました[52]。これは1998年6月に開始されました[9]が、1年後の6月にInfoseek / Go Networkに注力するために閉鎖されました。[ 53 ]
2007年後半、DIMGはIParenting Mediaのウェブサイトを買収した。[ 31 ]ディズニーは2008年6月にmovies.comをFandangoに売却した。 [ 54 ]ディズニー・オンラインは2008年にクリス・ウィリアムズからTake 180を買収した。ウィリアムズは2012年4月までディズニー・オンライン・オリジナルの副社長兼ゼネラルマネージャーとして留任し、Take 180はクリエイティブハブとなっている。[ 55 ] 2009年、DIMGのディズニー・オンライン部門はKabooseからKaboose.com、Babyzone.com、AmazingMoms.com、Funschool.com、Zeeks.comなど複数のウェブサイトを買収し、ディズニー・ファミリー・ネットワークに組み込んだ。[ 2 ] [ 25 ]ディズニー・コムは2009年2月にKerpoofを買収した。[ 56 ]
2011年11月、DIMGはBabble Media Inc.を買収し、ママとファミリー向けポートフォリオに加えました。[ 31 ] 2014年3月、ディズニー・インタラクティブは、BabyZone.comやSpoonful.comなどの小規模なディズニー・オンライン・サイトを閉鎖したことに伴い、従業員の4分の1にあたる700人を解雇すると発表しました。同社は、ディズニーが提供したい体験に合致するよう、ディズニー・オンラインの広告活動を減らし、スポンサーシップに注力していくと述べました。[ 4 ]
これは、このゲームを開発していた社内スタジオであるAvalancheを閉鎖することを意味します。
北緯34°09′52″ 西経118°22′30″ / 北緯34.16444°、西経118.37500° / 34.16444; -118.37500