ヨーロッパ経営
ヨーロッパ型経営は「学際的なアプローチに基づいた異文化的、社会的経営」と定義され[ 1 ]、3つの特徴がある[ 2 ]。
- 欧州の管理アプローチでは、欧州全域のさまざまな文化とそれがビジネス慣行に与える影響を考慮し、さまざまな組織環境や管理習慣における文化的な共通点と特殊性を正確に把握する必要があります。
- ヨーロッパ全域にわたる経営原則は、本質的に社会的な基盤を持っています。[ 3 ]
- ヨーロッパのマネージャーは、ヨーロッパ各地の様々な法的、社会的、政治的、経済的背景から、高い適応力が求められます。こうした適応力は、学際的なアプローチを採用する能力と結びついています。[ 4 ]
ヨーロッパの経営は、しばしばアメリカや日本の経営文化と対比されます。アメリカ人はリスクを負いやすいのに対し、ヨーロッパ人はむしろ安定を追求するため、機会は少なく、金銭的な報酬も少なくなります。[ 5 ]ヨーロッパのアプローチは、経済効率と社会的な配慮のバランスがより取れているとよく考えられています。[ 6 ]
さらに読む
- Calori Roland、De Woot Philippe (1995)「ヨーロッパの経営モデル：多様性を超えて：多様性の中の統一」Prentice-Hall.
- ディックマン・マイケル、スパロウ・ポール（2008）『国際人事管理：ヨーロッパの視点』ラウトレッジ。
- Kaplan Andreas (2015)『ヨーロッパのビジネスと経営』Sage Publications Ltd.、ロンドン。
- Kaplan Andreas (2018)「ヨーロッパのビジネス文化の理論に向けて：ESCPヨーロッパビジネススクールにおける経営教育の事例」The Routledge Companion to European Business、113-124。
- Thurley Keith、Wirdenius Hans (1989)「Towards European Management」、FT Prentice Hall。
参考文献
- ^ Kaplan, Andreas (2014). 「ヨーロッパの経営とヨーロッパのビジネススクール：ビジネススクールの歴史からの洞察」. European Management Journal . 32 (4): 529– 534. doi : 10.1016/j.emj.2014.03.006 .
- ^ Kaplan, Andreas (2014). 「ヨーロッパの経営とヨーロッパのビジネススクール：ビジネススクールの歴史からの洞察」. European Management Journal . 32 (4): 529– 534. doi : 10.1016/j.emj.2014.03.006 .
- ^ Kaplan, Andreas (2018). 「Kaplan Andreas M. (2018) 学校とは『四方の壁があり…その内側に明日がある建物』：ビジネススクールの改革に向けて、Business Horizons」. Business Horizons . 61 (4): 599– 608. doi : 10.1016/j.bushor.2018.03.010 .
- ^ Roland Calori、Philippe de Woot (1994)「ヨーロッパの経営モデル：多様性を超えて」Prentice Hall、ニューヨーク。
- ^ 「ジェームズ・ヘスケット（2002年）『我々はヨーロッパ型経営リーダーシップの時代に入りつつあるか？』」 2002年6月3日。
- ^ 「Markus Pudelko、Anne-Will Harzing (2007) ヨーロッパの経営はどの程度ヨーロッパ的か? ヨーロッパの過去、現在、そして未来の経営実践の分析、European Journal of International Management」(PDF)。
