ファビンディア

ファビンディア
会社の種類民間/コミュニティ所有
業界繊維、家庭用家具、手織り衣類、宝飾品
設立1960
創設者ジョン・ビッセル
本部ニューデリー、インド
主要人物
ウィリアム・ナンダ・ビッセル(マネージング・ディレクター)ラジェシュワリ・スリニバサン (CEO)
収益増加1,688億ルピー（2億ドル）（2023年度） [ 1 ]
減少12億1千万ルピー（1,400万米ドル）（23年度） [ 1 ]
Webサイトwww.fabindia.com​​

ファビンディアは、インドの農村部で職人による手作りの衣料品、ホームデコレーション、家具、生地、製品を販売するインドのチェーン店です。1960年にニューデリーのフォード財団に勤務していたアメリカ人、ジョン・ビッセルによって設立されたファビンディアは、ホームファニチャーの輸出からスタートし、1976年にニューデリーのグレーター・カイラッシュに最初の小売店をオープンして国内小売に進出しました。同社の会長はジョン・ビッセルの息子、ウィリアム・ナンダ・ビッセルです。2020年7月現在、ファビンディアはインド全土に327店舗、海外に14店舗を展開しています。[ 2 ]

2008年、ファビンディアの収益は6,500万ドルで、前年比30%増でした。ファビンディアは、17の地域所有企業を通じてインド全土から製品を調達しており、これらの企業の株式の一定割合は職人や職人たちによって保有されています。[ 3 ]

ファビンディアの製品は主に村から調達されており、インドの農村部の雇用創出と維持に貢献しています。現在、インド全土で4万人以上の職人によって生産されています。手作業で作られた製品は、優れた職人技の育成にも貢献しています。[ 4 ]

歴史

1960年: 設立と初期の数十年

ファビンディアは、ジョン・ビッセルがゴルフリンクスの寝室に隣接する2つの小さな部屋で「ファビンディア株式会社」として家庭用家具の輸出会社として設立し、コネチカット州カントンで法人化され、最近亡くなった祖母の遺産2万ドルによって資金が調達されました。[ 4 ]ビッセルはもともとハートフォード出身で、祖父はハートフォード火災生命保険会社の社長でした。[ 5 ]ビッセルはニューヨーク州メイシーズのバイヤーの職を辞し、フォード財団のコンサルタントとして1958年にインドに移住し、インドが運営するセントラル・コテージ・インダストリーズ社に政府に助言し、インド人の村人に輸出用製品の製造を指導するために2年間の助成金を受けました。彼は、新興のインドの繊維産業を信じ、伝統的な職人を雇う方法としてインドの手織りの織物を宣伝することを決意しました。 1964年、ビセルはイギリス人デザイナー、テレンス・コンランと出会った。コンランが新たに設立した家具小売会社、ハビタットはすぐに最大の顧客の一つとなった。ファビンディアはまた、アメリカに流通網を築き、家族経営の店を含む小売店に製品を供給した。ビセルはインドの工芸品を中心とする村や町を旅し、平織り、淡い色、正確な重量の手織りの生地を生産する織工や起業家と会った。彼の主な供給業者は、パーニパットのダリーと家具メーカーであるASケラとなった。1965年までに同社は売上高200万ルピーに達し、事務所を移転した。[ 4 ] [ 6 ]

ニューデリーのカーンマーケットにあるファビンディアアウトレット

1976年、インド準備銀行の規則に従い、外国企業に外国株式の保有比率を40%に制限するという規則に従い、社内で大規模な株式再編が行われた。ファビンディアは近親者、関係者、そして同社初期のサプライヤーであるマドゥカール・ケラのようなサプライヤーに株式を提供した。これはまた、インドの非常事態（1975～1976年）の真っ只中であり、商業施設を住宅地で運営することを禁じる規則が施行されたことで、同社はマトゥラ通りの住宅という2番目の敷地から追い出され、ビッセルは1976年にニューデリーのNブロックマーケットのグレーターカイラッシュに最初のファビンディア小売店を開店した。ここは現在も登記上の事務所となっている。[ 4 ] [ 5 ] [ 7 ]

今後10年間でインドの都市部にも対応するようになったファビンディアは、KVICやさまざまな州立百貨店など、手織り生地やアパレル部門における政府所有で補助金を受けていることの多い他の競合他社との差別化を図るため、生地やデザインを都会の好みに合わせることにしました。このため、デザイナーを雇って家庭用リネンのラインを近代化し、最も重要なこととして、女性用のクルタスーツであるチュリダールや男性用のシャツなど、一連の既製服を導入しました。今日でも、ファビンディアのデザイナーチームは、村の職人によって生み出されるデザインや色のほとんどを提供し続けています。職人たちは、手織りのショールのほつれを防ぐなど、品質、一貫性、仕上げの基本を学んでいます。その結果、伝統的なアパレルや製品は主流となり、ファッショナブルになり、急速に成長するインドの中流階級に受け入れられ、エリートや知識人向けのブランドとして、また手頃なエスニックシックなブランドとして認知されるようになりました。[ 4 ] [ 8 ] [ 9 ]

ファビンディアは1992年、最大の顧客であった英国拠点のハビタットを失った。ハビタットはIKEAの創設者であるイカノグループに買収され、その後、インドで独自の購買代理店を設置することにしたためである。翌年、ジョン・ビッセルが脳卒中を患い、息子のウィリアムが徐々に経営を引き継ぎ、1998年に父親が66歳で死去した後、リーダーシップの移行を完了した。[ 5 ]ウェズリアン大学で哲学、政治学、政治学を専攻したウィリアムは、 [ 10 ] 1988年に教育を修了してから数年間ジョードプルで過ごした。ラジャスタン州中の地方の職人や工芸協同組合と協力し、さまざまな織物協同組合の形成に尽力した。ウィリアムが引き受けた最初の仕事の1つは、ファビンディアの焦点を国内市場にシフトさせ、小売チェーンになることだった。それまではデリーに2店舗しかなかった。やがてファビンディアの小売業は輸出を上回った。[ 8 ] [ 11 ]

デリーのFabindia店舗の内部。

2000年以降

その後20年間で、ファビンディアはインドで小売業として成功し、国内に111の小売店、海外に6店舗を展開した。[ 11 ] [ 12 ]ファビンディアは2000年に非繊維製品、2004年にオーガニック食品、2006年にパーソナルケア製品、そして最後に2008年に手作りジュエリーのラインアップを追加した。[ 13 ]ファビンディアは、家庭用家具の輸出に加えて、繊維、衣類、文房具、家具、家庭用アクセサリー、陶磁器、オーガニック食品、ボディケア製品など、さまざまな製品を販売している。[ 4 ] [ 14 ]ファビンディアの小売業拡大計画は2004年以降、ムンバイ、チェンナイ、デリーなどの大都市に複数の大型店舗をオープンするとともに具体化し始めた。同時に大都市圏外のバドダラ、デラドゥン、コインバトール、ブヴァネーシュワル、ドゥルガプルなどの都市にも進出した。収益も2004～2005年の8億9000万ルピーから2005～2006年には12億9000万ルピーに成長し、2007年には20億ルピーに達し、この年には21州の2万2000人の職人から製品を調達した。[ 8 ]

通常、インドの村落に拠点を置く職人たちは、製品の定価のわずか5%しか手に入らず、残りは仲介業者に奪われてしまう。この慣行に対抗するため、ファビンディアは子会社として設立された「供給地域企業」を通じて、職人株主制度を導入した。この制度では、職人たちは全国各地の拠点に拠点を置く各企業の株式の26%を共同で保有し、ファビンディア傘下のアーティザンズ・マイクロファイナンスが49%を保有し、残りは従業員やその他の個人投資家が保有している。[ 3 ] また、事業拡大計画の一環として、ファビンディアの株式6%が2007年に推定1100万ドルで、世界銀行元総裁ジェームズ・ウォルフェンソンが設立したプライベートエクイティファーム、ウォルフェンソン・キャピタル・パートナーズに売却された。[ 11 ] 2009年には、英国に拠点を置く3000万ポンド規模のエスニック婦人服小売業者EASTの株式25%を買収した。[ 15 ] 現在、同社はインドの主要都市すべてに小売店を展開しており（最終集計では137）、さらにアラブ首長国連邦のドバイ、バーレーンに3店舗、カタールのドーハ、イタリアのローマ、中国の広州にも店舗を展開している。[ 15 ] [ 16 ]

2005年、ファビンディアは、プリタム・シン（アノーキ）、リトゥ・クマール、マドゥカル・ケラ、ライラ・ティアブジ（ダストカル）とともに、全インド職人・工芸労働者福祉協会（AIACA）の創設メンバーとなった。[ 17 ] 2010年の創立50周年を機に、同社は全842人の従業員を株主とした。[ 18 ] 2012年までに、同社は約1,000人の従業員と、2007年に設立され86,000人の職人を雇用する16の地域所有企業、すなわちサプライヤー地域企業（SRC）を擁していた。[ 18 ]

2013年、ファビンディアはラクナウに拠点を置くオーガニック食品・サプリメント会社オーガニック・インディアの株式40%を取得した。同社は1997年にヒンドゥー教に改宗した億万長者のエドガー・ブロンフマン・シニアの娘、ホリー・ブロンフマン・レフが共同設立した。[ 19 ]

ファベルズの発売

ファビンディアは2014年に西洋服ブランド「ファベルズ」を立ち上げました。このブランドはデリーのコンノートプレイス店を皮切りに、後にインド全土で販売されました。現在、ファビンディアは直営店、セレクトショップ、そしてオンラインストアで販売を行っています。[ 20 ]

論争

2015年4月3日、スミリティ・イラニ連邦人材開発大臣は、ゴア州カンドリムにあるファビンディアのアウトレットの試着室付近に録画用カメラが設置されているのを発見したとされています。彼女はすぐに警報を鳴らし、夫に知らせた後、地元議員のマイケル・ロボ氏に連絡し、ロボ氏は第一報（FIR）を提出しました。[ 21 ]

地元の裁判所はその後、4月3日遅くに拘束されたファビンディアのカンドリム支店の従業員4人に対し、カラングート警察が恣意的に逮捕権を行使したとして、カラングート警察を厳しく非難した。

ドヴィジプル・パトカー判事は、「警察は、自らの知る限りの理由により、申請者の個人の自由を軽微に侵害したようだ。申請者は警察によって自動的に、そして不必要に逮捕されたようだ。私の見解では、事件の状況は逮捕を正当化するものではない。逮捕権を行使した警察官も捜査官も、逮捕の正当な理由を一切示していない」と述べた。[ 22 ]

2015年4月8日、同社のマネージングディレクターのウィリアム・ビッセル、元最高経営責任者のスブラタ・ダッタ、地域マネージャーのルチラ・プリ、マーケティング責任者のラム・チャンドラ、店舗責任者のクンダン・グプタ、Eコマース責任者のアルン・ナイカル、およびカテゴリー責任者のアシマ・アガルワルは、逮捕を回避するためにマプサ郡の地方裁判所で保釈を求めた。[ 23 ]

2021年10月、ファビンディアはディワリコレクションを「ジャシュン・エ・リワーズ」と名付けたことで批判を浴びた。[ 24 ]

慈善活動

ウィリアムとジョン・ビッセルは1992年にバリ島ラジャスタン州パリ地区に「ファビンディア・スクール」を設立した。現在は男女共学の高等学校であり、生徒数は600名で、そのうち40%は2000年に設立された「ジョン・ビッセル奨学生基金」との提携によるものである。[ 25 ]

謝辞

ファビンディアは2004年にエコノミック・タイムズ紙から「最優秀小売ブランド」賞を受賞しました。同年、ファビンディアはCNBCのインド特集番組で取り上げられました。ファビンディア・ブランドは広告を出さず、主に口コミで広まっています。[ 26 ]そして2007年には、ファビンディアのクラフトマンシップを重視した企業コンセプトがハーバード・ビジネス・スクールのケーススタディに採用されました。[ 27 ] 2010年はファビンディア創業50周年の節目であり、ラディカ・シン著『私たちの生活のファブリック：ファビンディアの物語』が出版されました。[ 28 ]

注記

  1. ^ a b Malviya, Sagar (2022年9月19日). 「IPOを控えたFabindia、損失縮小、2022年度の収益は29%増加」 . The Economic Times . 2023年1月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2023年1月11日閲覧。
  2. ^ Bailay, Rasul. 「Fabindia、元インディゴ社長のアディティア・ゴーシュ氏を取締役会に招聘」。エコノミック・タイムズ。2023年5月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年8月16日閲覧。
  3. ^ a b Manjeet Kripalani (2009年3月12日). 「Fabindia Weaves in Artisan Shareholders」 . Business Week . Bloomberg. 2015年2月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年2月5日閲覧。
  4. ^ a b c d e f「The Fabindia Story」。SPAN Magazine。2010年7～8月号。2018年2月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月12日閲覧。
  5. ^ a b c Sethi, Sunil (2010年7～8月). 「A Connecticut Yankee in India」 . SPAN Magazine . 2010年11月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  6. ^ケーススタディ、2ページ
  7. ^ケーススタディ、1ページ
  8. ^ a b c「Fabindiaの素晴らしい3月」。ビジネス・トゥデイ。2007年10月3日。
  9. ^ 「Fab styles」 . The Hindu . 2004年11月2日. 2004年11月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  10. ^ Mitu Jayashankar、Nilofer D'Souza、Udit Misra (2011 年 11 月 8 日)。「ファビンディアの綱渡り」。フォーブス。 p. 2.
  11. ^ a b cナーズニーン・カルマリ (2009 年 2 月 16 日)。「ファビンディア」。フォーブス。2010 年10 月 6 日に取得。
  12. ^ Thottam, Yoti (2010年2月22日). 「ソーシャル・ファブリック」 . Time .
  13. ^「Fabindiaが初のジュエリーラインを発売」Thaindian News、2008年8月12日。
  14. ^ 「Quite simply fab」 The Hindu 、2006年11月18日。2011年9月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  15. ^ a b「Fabindia、英国のエスニック小売チェーンの株式25%を取得」ロイター2009年1月8日。2009年4月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  16. ^「FabIndia、2010年までに250店舗を展開へ」Wayback Machineに2008年5月22日アーカイブThaindian News、2008年2月21日。
  17. ^ラディカ・シン (2010). 『私たちの命の織物：ファビンディアの物語』 ペンギンブックス・インディア. p. 251. ISBN 978-0-670-08434-0。
  18. ^ a b「ファビンディアのウィリアム・ビッセルがビジネスのルールブックをどのように変えているのか」。エコノミック・タイムズ。2012年11月2日。 2012年11月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月5日閲覧。
  19. ^ Bailay, Rasul & Chakravarty, Chaitali (2013年3月6日).「FabindiaがOrganic Indiaの株式40%を取得」 . The Economic Times .
  20. ^ Somya Lakhani (2014年4月25日). 「West Turn」 . The Indian Express . 2015年10月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年10月6日閲覧。
  21. ^ 「スムリティ・イラニ大臣、ゴアの店舗のカメラで着替え中を撮影されたとされる、FIR提出」 NDTV.com . 2023年6月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2023年9月14日閲覧。
  22. ^ 「裁判所、カラングート警察の『恣意的』逮捕を非難」タイムズ・オブ・インディア。
  23. ^ PTI​​ (2015年4月9日). 「FabindiaのCEOとMDが保釈を要求」 . The Hindu . 2019年1月14日閲覧。
  24. ^ 「Fabindia、#BoycottFabindiaがオンラインでトレンドになった後、Jashn-e-Riwaazという名前のディワリ広告を削除」 India Today、2021年10月18日。2021年10月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年10月18日閲覧。
  25. ^ 「About us」 Fabindia Schools. 2010年8月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年12月6日閲覧。
  26. ^ Majumdar, Ramanuj (2010). 「1.13 ファビンディア・ストアの成功」 .消費者行動：インド市場からの洞察. PHI Learning. p. 14. ISBN 978-81-203-3963-7。
  27. ^ 「Fabindiaは今やハーバードのケーススタディ」 Business Line、2007年4月15日。2011年1月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年12月5日閲覧。
  28. ^ 「私たちの生活の織物：ファビンディアの物語」ペンギン・インディア。

参考文献

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