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| 会社の種類 | 子会社 |
|---|---|
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1960年6月（ニールズファクトリーシューアウトレットとして）ウィスコンシン州マディソン、米国 (1960-06) |
| 創設者 | ニール・モルデンハウアー |
| 本部 | アメリカ合衆国ミズーリ州セントルイス |
場所の数 | 1,055（2022年6月）[ 1 ] |
| 製品 | 履物 |
| 収益 |  12億米ドル（2021年）[ 2 ] |
従業員数 | 7,000（2021年）[ 3 ] |
| 親 | カレレス（1980年～現在） |
| Webサイト | 有名なフットウェア |
フェイマス・フットウェアは、ブランド靴を取り扱う米国全土の小売店チェーンです。通常、メーカー希望価格より割引された価格で販売されています。このチェーンはセントルイスに本社を置くカレレス傘下であり、2010年には1,125店舗以上を展開していました。
会社沿革
[編集]形成
[編集]フェイマス・フットウェアは、1960年にウィスコンシン州マディソンに靴店「ニールズ・ファクトリー・シュー・アウトレット」（当時は「ニールズ・シューズ」）を1軒設立したことから始まりました。この店は当時29歳のニール・モルデンハウアーによって設立され、1万ドルの融資を受けて設立されました。[ 4 ]
1963年、ニールズ・ファクトリー・シュー・アウトレットはブライアン・クックという大学生を倉庫係として雇いました。彼はその後、社内で出世し、1979年にはフェイマス・フットウェアの社長になりました。[ 5 ]それから半世紀近く経って、クックはこう回想しています。
私たちは中西部で最初のファクトリーアウトレットの一つでした。…閉店セール品を仕入れ、主に女性向けの商品を扱っていました。市場にはそのような店はありませんでした。… 買い物客が訪れる店のほとんどは家族経営の店で、百貨店はどれも非常に高価で、今とは全く異なっていました。市場は、割引商品を販売する大規模でオープンな形態に大きく開かれていました。その結果、私たちは急速な店舗拡大計画を開始しました。その結果、多くの小規模店が廃業に追い込まれることになりました。…
1990年代初頭には、誰もがディスカウントストアになっていました。誰もが私たちのような靴店をオープンし、誰もが私たちのコンセプトを真似しました。当時、私たちは画期的で革命的な存在でしたが、多くの定価販売の小売業者にはあまり受け入れられませんでした。[ 5 ]
「フェイマス・フットウェア」という名前は、1964年にモルデンハウアーがアイオワ州シーダーラピッズに2号店をオープンした際に誕生しました。1960年代末までに、フェイマス・フットウェアとニールズ・ファクトリー・シュー・アウトレットの店舗は8店舗に増え、年間売上高は合計100万ドル近くに達しました。[ 4 ]
拡大
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1974年までに、当時15店舗だったチェーンの全店舗がFamous Footwearの旗印の下に統合された。[ 4 ]同年、モルデンハウアーからチェーンの90%を、長年の従業員であるデイブ・オーファンとブライアン・クック、および外部投資家グループが主導したレバレッジド・バイアウトによって買収した。 [ 4 ]オーファンが当初社長、クックが副社長を務めたが、1979年にクックが社長に就任するとこの関係は変化した。[ 4 ]同社はセントルイスに本拠を置くブラウン・シュー・カンパニーにとって魅力的な投資先となり、同社は同社を買収してすぐに急速な拡大の計画に着手した。[ 4 ] 1986年までに、チェーンは230店舗にまで拡大した。[ 4 ]
1990年、フェイマス・フットウェアはウィスコンシン州マディソン近郊のサンプレーリーに74万平方フィート（69,000平方メートル）の配送センターを開設した。 [ 4 ]その後、1993年にテネシー州レバノンに80万平方フィート（74,000平方メートル）の配送センターを建設した。 [ 4 ]ブラウンシュー社の資金に支えられ、同年末までに同チェーンは44州に722店舗を展開するまでに拡大した。[ 4 ]
1974年以前、フェイマス・フットウェアは割引政策のため、当時の二大スポーツシューズメーカーであるアディダスとプーマから靴を購入することができませんでした。[ 4 ]この新興製品カテゴリーに対する消費者の需要は非常に高かったのです。これに対し、フェイマス・フットウェアは、通常のフェイマス店舗が直接販売促進する「オールスター・スポーツセンター」と呼ばれる小規模なスポーツ用品店を数店舗オープンしました。[ 4 ]
この動きは、フェイマス・フットウェア・チェーンの成長を再び加速させたが、同社の典型的なビジネスモデルは歴史的に、廃盤製品の大量購入による大きな利益率に基づいていた。[ 5 ]その後の数十年間で、フェイマスは、ブランド品の在庫処分品を扱う大手販売業者であり続けながら、徐々に現行品の大量購入に基づくより伝統的な値上げ構造に移行していった。
今日の会社
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2010年10月時点で、フェイマス・フットウェアは米国で1,126の小売店を展開しており、そのうち947店舗はフェイマス・フットウェア・ストア、179店舗はテーマ別アウトレットストアとなっている。2010年には約26店舗の新店舗が開店、または開店予定であった。 [ 6 ]同社は、長期的に400～500店舗の増店舗を目指していると表明している。[ 4 ] [無関係な引用]同社は、2012年末までに業績不振の126店舗を閉鎖し、それとほぼ同数の新規店舗を開店する予定であると表明している。[ 6 ]
フェイマスは、「マインド・ボディ・ソール」という名のスポーツ用品専門店を5店舗オープンしました。ナイキ、リーボック、ブルックス、アシックス、アディダス、ミズノといったメーカーに対し、トレーニングと顧客サービスへの注力を通じて、これらの商品を販売できる能力があることを示すことが狙いでした。これらの小規模販売店では、高額商品が売れなくなると、フェイマスは処分品としてアウトレットに投入する計画でした。しかし実際には、これらの商品はアウトレットに投入され、その価格設定は、商品の古さや価格動向に関わらず、小売価格かそれに近い価格で販売されました。[要出典]
2010年、フェイマスは企業として約800のブランドを取り扱っていると主張しました。同年、同チェーンの事業の約18%は、フェイマスの親会社であるブラウンシューカンパニー（2015年5月にカレレスに改称）のブランドによるもので、ナチュラライザー、ドクターショールズ、フランコサルト、サムエデルマン、そして同チェーンのプライベートブランドであるコニーなどが含まれています。[ 7 ] [ 8 ]
2010年11月、フェイマス・フットウェアは、トーニングとフィットネス関連の靴に特化したアウトレットコンセプト「マインド・ボディ・ソール」の5店舗のテストを開始する計画を立てた。[ 4 ]テスト店舗の平均面積は2,000平方フィート（190平方メートル）で、当初はフロリダ州デンバー、タルサ、オーランド、パームビーチ、マサチューセッツ州バーリントンにオープンする予定だった 。[ 6 ]
参考文献
[編集]- ^ 「Brown Shoe Company – Value」 Nasdaq 、 2012年6月8日。 2021年4月23日閲覧。
- ^ 「Brown Shoe Company – Value」 Nasdaq 、 2012年6月8日。 2021年4月23日閲覧。
- ^ 「Brown Shoe Company – Value」 Nasdaq 、 2012年6月8日。 2021年4月23日閲覧。
- ^ a b c d e f g h i j k l m n 「マイルストーン：名声への台頭」。フットウェア・ニュース。2010年10月4日。 2021年4月23日閲覧。
- ^ a b c Weilheimer, Neil (2010年10月4日). 「Milestone: Q&A With Brian Cook」 . Footwear News . 2021年4月21日閲覧。
- ^ a b c ヘニング、クリステン（2010年10月4日）「マイルストーン：小売業の適性テスト」フットウェアニュース。2021年4月23日閲覧。
- ^ 「マイルストーン：ミックス・マスタリング」フットウェア・ニュース、2010年10月4日。 2021年4月21日閲覧。
- ^ エドワーズ、シャーロット（2021年4月19日）「Caleres, Inc. – コンセンサスでは3.3%の上昇余地が示唆されている」。ディレクターズ・トーク・インタビュー。 2021年4月23日閲覧。
外部リンク
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