バンクワンコーポレーション
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| バンクワン | |
| 以前は | ファーストバンクグループ（1968–1979）バンクワンコーポレーション（1979–1998） |
| 会社の種類 | 公共 |
| NYSE : ONE (1979–2004) | |
| 業界 | 銀行業務 |
| 設立 | 1968 （1968年） |
| 廃止 | 2004年7月1日 （2004年7月1日） |
| 運命 | JPモルガン・チェースに買収 |
| 後継 | JPモルガン・チェース |
| 本部 | バンクワンプラザ、、 アメリカ合衆国 |
主要人物 | |
| 製品 | 金融サービス |
| Webサイト | bankone.com |
バンク・ワン・コーポレーションは1968年に設立されたアメリカの銀行で、最盛期にはアメリカ合衆国で6番目に大きな銀行でした。ニューヨーク証券取引所で株式シンボル「ONE」で取引されていました。2004年7月1日にJPモルガン・チェースと合併し、バンク・ワンのCEOであるジェイミー・ダイモンはすぐに合併後の会社のCEO兼会長に就任しましたが、JPモルガン・チェースのブランドはそのまま残りました。バンク・ワンの本社はイリノイ州シカゴのシカゴ・ループ地区にあるバンク・ワン・プラザ（現チェース・タワー）にあり、[ 1 ]現在はチェースの個人向け銀行部門の本社となっています。
バンク・ワンの起源は、イリノイ州に拠点を置くファースト・シカゴNBDと、オハイオ州に拠点を置くファースト・バンク・グループ（後のバンク・ワン）の合併に遡ります。ファースト・バンク・グループとは、オハイオ州コロンバスにあるシティ・ナショナル・バンクの持株会社です。[ 2 ]
歴史
ファーストバンクグループ
ファーストバンクグループは1968年にシティナショナルバンクの持ち株会社として設立され、他の銀行を買収するための手段として利用されました。オハイオ州が銀行の支店と所有権を厳しく制限していた大恐慌時代の非常に厳格な銀行法を徐々に緩和し始めたため、シティナショナルバンクは親会社であるファーストバンクグループを通じて、本拠地以外の郡の銀行の買収を開始しました。新しい銀行持ち株会社による最初の買収は、1968年のオハイオ州マンスフィールドのファーマーズ・セービング・アンド・トラスト・カンパニーの買収でした。[ 2 ]各買収で、新しいメンバー銀行は親会社から新しいリソースを獲得しながら、名前、従業員、および経営陣を維持しました。これは、銀行持ち株会社が主に地方の非常に保守的な市場に拡大していたときには、非常に重要なことでした。
1971年、ファーストバンクはオハイオ州ポーツマスのセキュリティセントラルナショナルを買収した。[ 3 ]
当初、オハイオ州法では郡をまたいだ銀行の合併は認められていませんでしたが、銀行持株会社が州内において複数の銀行を所有することは、一定の地理的制限の下で認められていました。新たに買収された銀行は既存の銀行免許を維持しなければなりませんでしたが、各銀行はそれぞれ独立して営業する必要がありました。また、持株会社の名称に「bank（銀行）」という単語を含めることは認められていなかったため、「banc（バンク）」という単語が代わりに使用されました。
バンクワンによる拡張
Banc One Corp. によるオハイオ州中部での事業拡大。
オハイオ州法では特定の地域以外での銀行合併が依然として制限されていたが、持株会社の経営陣は、加盟銀行のマーケティング活動を統一するため、加盟銀行すべてに同様の名称を採用することを決定した。1979年10月、ファースト・バンク・グループ社はバンク・ワン・コーポレーションとなり、各加盟銀行はバンク・ワンの後に加盟銀行がサービスを提供する都市または地域名を冠した名称となった。[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]例えば、シティ・ナショナル・バンクはバンク・ワン・コロンバスに、セキュリティ・セントラル・ナショナル・バンクはバンク・ワン・ポーツマスに、ファーマーズ・セービング・アンド・トラスト・カンパニーはバンク・ワン・マンスフィールドに改名された。
1980年、バンクワンはオハイオ州ペインズビル（レイクカウンティナショナルバンク、バンクワンペインズビル）[ 7 ] 、オハイオ州アクロン（ファイアストンバンク、バンクワンアクロン）[ 8 ]、オハイオ州ヤングスタウン（ユニオンナショナルバンク、バンクワンヤングスタウン）[ 9 ]の銀行を買収した。
オハイオ州デイトンのウィンターズ・ナショナル・バンクは1982年に買収され、バンク・ワン・デイトンに改名された。[ 10 ] [ 11 ]ウィンターズ・ナショナル・コーポレーションとの合併により、デイトン大都市圏のウィンターズ・ナショナル・バンク＆トラスト社の支店42か所、シンシナティの支店1か所、サークルビルの支店3か所がバンク・ワンの傘下に入った。また、クリーブランド地域のユークリッド・ナショナル・バンクの支店21か所もバンク・ワン・クリーブランドに改名された。
オハイオ州外への初期の拡大
1985年の連邦および州の銀行法改正に伴い、バンクワンはオハイオ州外への急速な拡大を開始しました。最初の州外買収は、新法施行直後に行われたインディアナ州ラファイエットのパーデュー・ナショナル・バンクでした。 [ 12 ]この銀行はバンクワン・ラファイエットに改名されました。この合併に続いて、オハイオ州に拠点を置く銀行による銀行買収が当初認められていた唯一の州であるインディアナ州とケンタッキー州でも、他の小規模銀行の買収が続きました。
同行は1986年にケンタッキー州レキシントンのシチズンズ・ユニオン・ナショナル・バンク・アンド・トラスト社を買収し、ケンタッキー州に進出した。 [ 13 ] [ 14 ]この銀行はバンク・ワン・レキシントンに改名された。[ 15 ]
バンクワンは、 1986年初頭にインディアナ州メリルビルに本社を置くバンク・オブ・インディアナを買収し、バンクワン・メリルビルに改名した。 [ 16 ]その後すぐに、インディアナ州マリオン（ファースト・ナショナル・バンク・オブ・マリオン、バンクワン・マリオン）、[ 17 ]インディアナ州クロフォーズビル（ファースト・ナショナル・バンク・アンド・トラスト・カンパニー・オブ・クロフォーズビル、バンクワン・クロフォーズビル）、[ 13 ] [ 14 ]インディアナ州レンセリア（ノースウェスト・ナショナル・バンク・オブ・レンセリア、バンクワン・レンセリア）およびインディアナ州リッチモンド（ファースト・ナショナル・バンク・オブ・リッチモンド、バンクワン・リッチモンド）でも買収を行った。[ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]
持株会社の経営に影響を与えた最初の大きな合併は1986年に起こった。インディアナポリスに本社を置く複数銀行持株会社のアメリカン・フレッチャー・コーポレーションとその幹事銀行であるアメリカン・フレッチャー・ナショナル・バンク・アンド・トラスト・カンパニーの買収である。この結果、新会社の議決権株式の20%がアメリカン・フレッチャーの元経営陣に与えられ、アメリカン・フレッチャーのトップであるフランク・E・マッキニー・ジュニアがジョン・B・マッコイに代わりバンク・ワン・コーポレーションの社長に就任し、マッコイは合併後の組織の会長に昇格した。[ 21 ] [ 22 ]企業組織に加えられたもう1つの変更は、地域メンバー銀行と最終的なバンク・ワン親持株会社の間に配置された州全体の持株会社を設立し、2層構造の管理体制を形成したことである。そのため、インディアナ州では、アメリカン・フレッチャー・コーポレーションはインディアナポリスに本拠を置くバンク・ワン・インディアナとなり、バンク・ワン・ラファイエットなど、以前はコロンバスの親会社に直接報告していたインディアナ州のすべての加盟銀行は、代わりにインディアナポリスの経営陣に報告するようになりました。[ 23 ]この合併により、5億9,730万ドルの株式交換が行われました。[ 23 ]
アメリカン・フレッチャー社との合併により、アメリカン・フレッチャー社が最近買収した、あるいは買収手続き中だった4つの小規模銀行も合併に加わった。これらの銀行には、エルクハートのシチズンズ・ノーザン・バンク（バンク・ワン・エルクハート）、カーメル・バンク・アンド・トラスト社（バンク・ワン・カーメル）、プレインフィールドのファースト・アメリカン・ナショナル・バンク（バンク・ワン・プレインフィールド）、フランクリンのユニオン・バンク・アンド・トラスト社（バンク・ワン・フランクリン）が含まれていた。[ 23 ]当時のインディアナ州法では、アメリカン・フレッチャー社はこれらの銀行を主力のアメリカン・フレッチャー・ナショナル・バンクに合併することは認められていなかった。
1987年、インディアナ州ブルーミントンにあるファースト・ナショナル・バンク・オブ・ブルーミントンが買収された。[ 24 ] [ 25 ]この銀行はバンク・ワン・ブルーミントンとなった。ブルーミントンに拠点を置くこの銀行の買収に伴い、バンク・ワンはインディアナ州内での株式保有比率の上限に達したため、同州における更なる買収を一時的に停止した。
ミシガン州への初期の進出
バンク・ワンは1986年後半にミシガン州スタージスのシチズンズ・ステート・バンクを買収し、バンク・ワン・スタージスに転換することでミシガン州に進出した。[ 26 ]スタージスの買収から数ヶ月以内に、ミシガン州イーストランシング（イーストランシング・ステート・バンク、バンク・ワン・イーストランシング）[ 27 ] 、ミシガン州フェントン（ファースト・ナショナル・バンク・オブ・フェントン、バンク・ワン・フェントン） [ 28 ]、そしてその数か月後にはミシガン州イプシランティ（ナショナル・バンク・オブ・イプシランティ、バンク・ワン・イプシランティ）[ 29 ]でも追加買収が行われた。
7年後、シチズンズ・バンキング・コーポレーションは1994年9月に、イーストランシング、フェントン、スタージス、イプシランティにあるミシガン州の4つの銀行すべてをバンク・ワンから1億1500万ドルで買収すると発表した。[ 30 ]売却は1995年2月に完了した。[ 31 ]
Bank One ブランドは、1998 年に First Chicago NBD と合併し、旧 NBD オフィスのブランドが変更されるまで、ミシガン州に戻りませんでした。
ウィスコンシン州への進出
バンクワンがオハイオ州と境を接していない州で初めて買収を行ったのは1987年で、ウィスコンシン州でファースト・ウィスコンシン・コーポレーションとマーシャル・アンド・イルズレー・コーポレーションに次ぐ第3位の銀行持株会社マリン・コーポレーションを買収した。[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]この合併の結果、ウィスコンシン州の21の銀行と76の支店が組織に加わり、マリン・コーポレーションはバンクワン・ウィスコンシン・コーポレーションに改名され、各子会社のマリン・バンクはそれぞれの地理的な名前にちなんでバンクワンに改名された。主力銀行のマリン・バンクNAはバンクワン・ミルウォーキーになった。この合併は、1987年6月に開始されたマーシャル・アンド・イルズレーによる望ましくない買収の試みにマリンが抵抗しようとしたことから始まった。この買収は大量の解雇につながる可能性があった。[ 35 ]
マーシャル＆イルズリーによる望まれない申し出の前に、マリンはウィスコンシン州と周辺州が銀行支店および所有権に関する制限的な法律を緩和し始めるとすぐに買収に動き、ウィスコンシン州全体で銀行を買収したばかりで、つい最近でもミネソタ州に3つの支店を持つ銀行[ 36 ] [ 37 ] [ 38 ]とイリノイ州の別の銀行[ 39 ]を数ヶ月前に買収していた。1986年12月下旬、マリンはイタリアの銀行バンコ・ディ・ローマのアメリカ支店の買収を開始し[ 39 ]、マリン・バンク・シカゴと改名してシカゴ市場に参入した。ミネソタ州とイリノイ州はオハイオ州に拠点を置く企業による銀行所有を禁じていたため、合併を進める前にマリンはこれらの銀行を売却しなければならなかった。[ 40 ] [ 41 ]ミネソタ州の銀行はファーストバンクシステムに売却されたが[ 41 ]、シカゴの銀行は、イリノイ州の銀行法がオハイオ州に拠点を置く企業による所有を許可し次第、バンクワンがシカゴの銀行を取り戻すことを望んでいるという理解のもと、弁護士に売却された。[ 42 ]そして、最終的に1990年12月にそれが実現した。弁護士は2年以内に銀行をバンクワンにかなりの利益で売却することができた。[ 43 ]
テキサスへの進出
バンクワンは、1989年に、テキサス州に進出したが、これは、エネルギー価格の下落によって多数の不動産およびエネルギー部門の融資が不履行となり、その結果多くの人々が職を失ったことが原因で起きた1980年代後半のテキサス州の銀行危機の結果、連邦預金保険公社（FDIC）に差し押さえられた多数の破綻銀行の買収を通じてであった。 [ 44 ]バンクワンは、連邦政府の補助金を受けて破綻銀行を割引価格で取得することができたものの、経済危機が悪化した場合、借り手が後に不履行に陥る可能性のある融資を抱える可能性もあった。
最初に買収された銀行は、MCorpが以前所有していた20の銀行で、FDICはそれらを1つの銀行に統合し、預金保険ブリッジ銀行と名付けました。[ 45 ] [ 46 ] [ 47 ] FDICは1989年3月に銀行を差し押さえました。[ 48 ] MCorpの24銀行のうち20銀行の破綻により、FDICは28億ドルの損失を被りました。[ 49 ] MCorpは破綻当時、テキサス州で2番目に大きな銀行持株会社でした。MCorpは1984年にマーカンタイル・ナショナル・バンク・オブ・ダラスとバンク・オブ・ザ・サウスウエスト・オブ・ヒューストンの合併により設立され、マーカンタイルはMバンク・ダラス、サウスウエストはMバンク・ヒューストンとなりました。[ 50 ] [ 51 ] [ 52 ] [ 53 ]
買収後、デポジット・インシュランス・ブリッジ・バンクはバンク・ワン・テキサスとなり、バンク・ワン・テキサスは州持株会社として設立されました。バンク・ワンは、破綻につながったミスを修正するために、バンク・ワン組織の他の部門からマネージャーを招聘しましたが、リーダーシップと人脈が変革に不可欠とみなされたMCorpの主要スタッフ数名は留任させました。テキサス州では法律が改正され、バンク・ワンをはじめとする破綻銀行の買収者は、狭い地理的地域に限定されることなく、州全体で単一の銀行を運営できるようになりました。
テキサス州で次に行われた買収は、破綻したブライト・バンク・セービングスを数ヶ月後の1990年にレゾリューション・トラスト・コーポレーションから買収したことでした。 [ 54 ] [ 55 ] [ 56 ]この破綻した貯蓄貸付組合は連邦政府に14億ドルの損害を与えました。48の支店は、当時63の支店を擁していたバンク・ワン・テキサスに統合されました。翌年、バンク・ワンは破綻したベンジャミン・フランクリン・セービングスのヒューストン地域にある13の支店をレゾリューション・トラスト・コーポレーションから3,600万ドルで買収しました。[ 57 ] [ 58 ]
1992年、バンク・ワンはダラスのチーム・バンクシェアーズを買収した。同社は1988年に民間投資家グループがテキサス州の破綻した弱体な銀行を買収するために設立した会社である。バンク・ワンの株式7億8200万ドルで買収した。[ 59 ] [ 60 ]チーム・バンクの買収により、バンク・ワン・テキサスの支店数は当時146だったが、支店の重複のためいくつかの支店を閉鎖する必要があった。この買収後も、バンク・ワン・テキサスはネーションズバンクに次ぐ州内第2位の銀行の地位を維持した。[ 60 ]チーム・バンクシェアーズの買収は、売却当時チームが利益を上げていたため、当時のテキサス州では異例のことであった。
イリノイ州への進出
他の州と比べて、イリノイ州は州内支店や複数銀行持株会社の許可に非常に時間がかかった。イリノイ州が1990年12月に州間銀行業務の最後の禁止をようやく撤廃したとき、バンクワンが最初にしたのは、シカゴ中心部にあるマリンバンクシカゴの買収計画を完了することだった。[ 43 ] 1992年にバンクワンは、イリノイ州中部にあるスプリングフィールド、ブルーミントン、シャンペーン、モンティセロの15の銀行支店を持つマリンコーポレーションオブスプリングフィールドを1億9,300万ドルの株式で買収した。[ 61 ] [ 62 ]マリンコーポレーションオブスプリングフィールドはバンクワンイリノイに改名され、マリンの主力銀行であるマリンバンクオブスプリングフィールドはバンクワンスプリングフィールドになった。数か月後、バンクワンはシカゴ郊外の15の支店を持つファーストイリノイを3億4,900万ドルの株式で買収した。[ 63 ] [ 64 ] [ 65 ]イリノイ州議会が州間銀行業務に対する障害を取り除くのに時間がかかったため、バンクワンはイリノイ州の主要市場で利用可能な銀行を獲得するために、ノースウエスト銀行やNBD銀行、そしてシカゴに拠点を置く銀行と競争しなければならなかった。
その後ケンタッキー州への進出
ケンタッキー州での5年間の買収活動の停滞の後、バンクワンは1992年にレキシントンに本社を置くファースト・セキュリティ・コーポレーション・オブ・ケンタッキーを28のオフィスと共に2億400万ドルの株式で買収し、同州北東部中央部での存在感を高めた。 [ 66 ]ファースト・セキュリティのオフィスの大半はバンクワン・レキシントンに統合され、既存の支店に近すぎるという理由でいくつかのオフィスが閉鎖された。
バンク・ワンは1986年からケンタッキー州に拠点を置いていたが、レキシントンとシンシナティ郊外以外ではほとんど、あるいは全く拠点がなかった。この問題を解決するため、バンク・ワンは1994年に、ケンタッキー州とインディアナ州南部に104の支店を持つルイビルに本社を置くリバティ・ナショナル・バンコープを8億4,200万ドルの株式で買収した。[ 67 ] [ 68 ] [ 69 ] [ 70 ] [ 71 ]買収当時、リバティ・ナショナル・バンコープはケンタッキー州に本社を置く最大の銀行持株会社だった。リバティ・ナショナル・バンコープはバンク・ワン・ケンタッキーに改名され、その主力銀行であるリバティ・ナショナル・バンク・アンド・トラスト・カンパニー・オブ・ケンタッキーはバンク・ワン・ケンタッキーになった。合併の結果、バンク・ワン・レキシントンは新しいバンク・ワン・ケンタッキー持株会社の監督下に入った。[ 71 ]
西部諸州への進出
1992年、バンクワンは、デンバーに拠点を置くアフィリエイテッド・バンクシェアーズ・オブ・コロラド[ 72 ] [ 73 ]とフェニックスに拠点を置くバレー・ナショナル・コーポレーション[ 74 ]という2つの西部に拠点を置く銀行持株会社の買収を発表しました。これにより、同社はコロラド州、アリゾナ州、ユタ州、カリフォルニア州の新しい市場へのアクセスを得ることになります。
バンク・ワンは、コロラド州に38支店を有する27の系列銀行をアフィリエイテッド・バンクシェアーズの株主に3億7,800万ドルの株式で買収し、アリゾナ州でValley National Bank of Arizona （バンク・ワン・アリゾナに改称）の名称で営業する206支店、ユタ州でValley Bank and Trust of Utah （バンク・ワン・ユタに改称）の名称で営業する35支店、カリフォルニア州でCalifornia Valley Bank （バンク・ワン・フレズノに改称）の名称で営業する7支店をバレー・ナショナルの株主に12億ドルの株式で買収した。アフィリエイテッド・バンクシェアーズはバンク・ワン・コロラドに、バレー・ナショナル・コーポレーションはバンク・ワン・アリゾナにそれぞれ改称された。
カリフォルニア州の新支店はすべてフレズノという辺鄙な場所に開設され、ロサンゼルスやサンフランシスコといった大都市圏から遠く離れていたため、バンク・ワンはカリフォルニア州への進出を本格化させる機会がほとんどなく、バンク・オブ・アメリカやウェルズ・ファーゴといったカリフォルニア州に拠点を置く銀行と効率的に競争することができませんでした。2年間の経営を経て、バンク・ワンはフレズノ支店をヴァリワイド銀行（旧フレズノ銀行）の持株会社であるヴァリコープ・ホールディングスに売却し、カリフォルニア州市場から完全に撤退することを決定しました。[ 75 ]
1994年5月、バンクワンは、サンディエゴに拠点を置くグレートアメリカン銀行の破綻したアリゾナ州60支店のうち58支店をレゾリューション・トラスト・コーポレーションから4,936万ドルで買収し、アリゾナ州での保有株を増やした。[ 76 ] [ 77 ] [ 78 ]新たに買収した支店はバンクワンアリゾナに統合された。
ウェストバージニア州への進出
1993年、バンクワンはウェストバージニア州最大の銀行持株会社で、ウェストバージニア州と東ケンタッキー州の一部に54の支店を持つキーセンチュリオンバンクシェアーズを5億3600万ドルの株式で買収し、ウェストバージニア州に進出した。[ 79 ] [ 80 ] [ 81 ]
オクラホマへの進出
バンクワンは1994年にオクラホマシティのセントラルバンキンググループ（オクラホマシティに8つのオフィスあり）を株式9,600万ドルで買収し、オクラホマに進出した。[ 82 ] [ 83 ] 30か月後の1997年、バンクワンはオクラホマシティのリバティバンコーポレーションを株式5億4,600万ドルで買収し、タルサに進出した。[ 84 ] [ 85 ] [ 86 ]買収当時、リバティはオクラホマシティとタルサに29のオフィスを持っていた。
ルイジアナへの進出
バンク・ワンは1996年、ルイジアナ州で3番目に大きな銀行持株会社で150の支店を持つバトンルージュのプレミア・バンコープの資産を7億ドルの株式で買収し、ルイジアナ州に進出した。[ 87 ] [ 88 ]合併は1996年1月に完了したが、両組織の関係はそれ以前から続いていた。プレミアとその前身であるルイジアナ・ナショナル・バンクの元頭取は、最近引退したチャールズ・「チャック」・マッコイで、ジョン・G・マッコイの弟であり、ジョン・B・マッコイの叔父にあたる。[ 89 ] 1991年、プレミアはバンク・ワンから負債の返済に充てるため6500万ドルを受け取った。これは、バンク・ワンが今後5年以内にプレミアを買収する権利と引き換えに行われた。[ 90 ] [ 91 ]プレミアは、1980年代後半にルイジアナ州を襲った不況の際に、負債の大部分を取得した。 Premier Bancorp は Banc One Louisiana に、Premier Bank は Bank One Louisiana になりました。
翌年、バンク・ワンはニューオーリンズのファースト・コマース・コーポレーションを35億ドルの株式で買収した。[ 92 ] 1998年の買収当時、ファースト・コマースはルイジアナ州最大の金融機関であった。買収には、主力銀行であるファースト・ナショナル・バンク・オブ・コマースに加え、合計144の支店を有する5つの地方銀行が含まれていた。[ 93 ] [ 94 ] [ 95 ]買収された銀行はすべてバンク・ワン・ルイジアナに統合された。
ファーストUSAの買収
1997年、バンクワンはダラスに拠点を置くファーストUSAを79億ドルの株式で買収し、全米規模のクレジットカード事業の拡大を決定した。[ 96 ] [ 97 ] [ 98 ]この買収以前、バンクワンのクレジットカード口座のほとんどは、様々な地域のバンクワン銀行によって発行・管理されていた。例えば、バンクワン・インディアナポリスの顧客のほとんどは、買収前は旧アメリカン・フレッチャー・クレジットカードセンターを通じてバンクワン・インディアナポリスによって発行・管理されていたクレジットカードを保有していた。
バンク・ワン、特にジョン・B・マッコイにとって残念なことに、ファーストUSAは後に、経営不行き届きと収益性を高めようとして下した疑わしい決定によって予期せぬ損失を生み出し、新しい親会社に問題を引き起こすことになった。[ 99 ]
バンクワン以前のファーストUSAの歴史
First USAはもともと、 MNetという名のMCorpの子会社としてダラスで設立された。1985年に設立され、テキサス州の銀行持株会社の加盟銀行を通じてクレジットカード、電子バンキング、その他の消費者サービスを提供するバックエンド業務を担当していた。[ 100 ]クレジットカードを発行するため、MCorpは（MNet経由で）デラウェア州ウィルミントンにMBank USAというクレジットカード発行銀行を設立した。[ 101 ] MNet部門は利益を上げていたものの、テキサス州で始まった景気後退の影響で顧客が住宅ローンの支払いを滞納し始めると、MCorpの残りの部門は巨額の損失を被り始めた。MCorpは救済策として、翌年、現金と証券で3億ドルでMNetをLomas & Nettleton Financial Corporationに売却した。[ 102 ] [ 103 ]
ロマスによる買収後、MNetはロマス・バンカーズ・コーポレーションに、MBank USAはロマス・バンクUSAに改名された。[ 104 ] [ 105 ]ロマスの指揮下で、クレジットカード会社は他のクレジットカード発行会社からクレジットカード口座を購入することで積極的に新規顧客を獲得した。1987年、ロマス・バンクUSAはルイジアナ州の2つの銀行から23万口座、[ 106 ]アマリロの銀行から2万3000口座、[ 107 ]オクラホマ州の2つの銀行から26万口座、[ 108 ] [ 109 ]サンアントニオの銀行から9万口座を取得した。[ 110 ] 1988年、ロマスはニューヨーク州の銀行から8万口座を取得した。[ 111 ] 1989年、ロマス・アンド・ネットルトン・ファイナンシャルは財政難に陥り、クレジットカード部門の売却を余儀なくされました。ロマスは、メリルリンチ・キャピタル・パートナーズが率いる投資家グループに、ロマス・バンカーズ・コーポレーションとロマス・バンクUSAを現金と優先株で5億ドルで売却しました。[ 112 ] [ 113 ] [ 114 ]
メリルリンチ率いるコンソーシアムへの売却後、ロマス・バンカーズ・コーポレーションはファーストUSA社に、ロマス・バンクUSAはファーストUSAバンクに改名された。[ 114 ] 1989年のメリルリンチによる買収当時、ロマス・バンカーズ・ファーストUSAは全米で11番目に大きなクレジットカード発行会社であった。
1992年、ファーストUSAは株式公開によって負債の一部を削減しました。最初の株式売却の試みは1月下旬に行われましたが[ 115 ]、株価が急落したため、すぐに撤回されました。4ヶ月後には、より成功した試みが行われ、株式売却で4,300万ドルを調達しました[ 116 ] 。 1992年のIPO当時、ファーストUSAは全米で14番目に大きなクレジットカード発行会社でした。
1980年代から1990年代初頭にかけての同社の成長の大部分は、破綻を回避するために資産の一部を売却して現金化する必要があった銀行や、ファーストUSAなどの大手クレジットカード発行会社との競争に敗れ、自社でクレジットカードの発行・管理を停止した銀行からのクレジットカード口座の獲得によるものでした。1990年代には、銀行のクレジットカード口座が少数の大手発行会社に集中するようになり、販売可能なクレジットカード口座を持つ銀行が減少したため、大手発行会社はより多くのカード会員を獲得するためにダイレクトマーケティングに転換しました。これらの発行会社は、年会費無料のカードを提供し始めましたが、一定期間後には金利が急上昇しました。これにより、残存するクレジットカード発行会社間の競争は激化し、特に毎月多額のリボルビング残高を持つ高収益顧客を獲得しようと競争が激化しました。こうした顧客こそが、地域経済が悪化した場合、銀行にとって問題となる可能性のある顧客なのです。 [ 117 ]
当時、ファーストUSAはオーナーの投資に対して25%近くの高い利益を生み出していたが、これは驚異的だった。なぜなら、その資産に対する1%の収益は通常、他のほとんどの銀行部門では素晴らしいと考えられているからだ。[ 115 ]この高い収益率は、バンクワンがファーストUSAを買収した要因の1つであった。
バンクワンによる買収後のファーストUSAの歴史
バンク・ワンは1997年1月に初めてファーストUSAの買収案を発表した。[ 118 ]このニュースに対するウォール街の反応により、バンク・ワンの株価は8％下落した。[ 118 ]発表当時、ファーストUSAは全米で4番目に大きなクレジットカード発行会社であった。[ 118 ]買収は6ヵ月後に完了した。[ 96 ]ファーストUSAの会長兼共同設立者（1985年）のジョン・トールソンがバンク・ワンの取締役に任命され、ファーストUSAの社長兼共同設立者のリチャード・ヴァーグがファーストUSAの会長兼CEOに任命された。[ 118 ]
バンクワンコーポレーションの歴史
1998年、バンク・ワン・コーポレーションはシカゴに本拠を置くファースト・シカゴNBDと合併した 。ファースト・シカゴNBDは、1995年にファースト・シカゴ・コーポレーションとNBDバンコープという2つの大手銀行が合併してできた会社である。[ 119 ] [ 120 ] )、バンク・ワン・コーポレーションを設立し、本社をコロンバスからシカゴに移転した。[ 121 ]
バンク・ワンとファースト・シカゴNBDの合併を進めるため、司法省は両銀行持株会社に対し、インディアナ州にある39の支店を売却するよう要求した。これは、主に旧AFNBとINBの支店が重複していたためである。[ 122 ]連邦規制当局の決定を満たすため、持株会社はユニオン・プランターズ・コーポレーションと契約を結び、ユニオン・プランターズがインディアナ州中部にある51の支店を2億9400万ドルで買収することにした。[ 123 ]売却された支店のほとんどは旧INBの支店であった。[ 124 ] [ 125 ]
業績不振により、ジョン・B・マッコイCEOが退任した。マッコイ氏の父と祖父はバンク・ワンとその前身を率いていた。代わりに、シティグループの元幹部ジェイミー・ダイモン氏がCEOに就任した。
1998年、バンク・ワンは、メジャーリーグベースボールの拡張チームであるアリゾナ・ダイヤモンドバックスのためにフェニックスに新しく建設された球場の30年間の命名権を6,600万ドルで購入しました。[ 126 ]開閉式屋根の球場はバンク・ワン・ボール・パークと呼ばれ、最終的に2005年に「チェイス・フィールド」に改名されました。
プライベートエクイティ
2001年、ダイモンはシティコープ・ベンチャーキャピタルの元同僚であるディック・カシンを、バンク・ワン内の新たなプライベートエクイティ事業であるワン・エクイティ・パートナーズの運営に起用した。ディック・カシンは、ワシントンD.C.に拠点を置くパン・アフリカン・キャピタル・グループの創設者兼CEOであるスティーブン・カシンの弟である。
2005年、バンク・ワンのプライベート・エクイティ関連会社であるワン・エクイティ・パートナーズが、合併後の会社の独占プライベート・エクイティ関連会社に選ばれ、JPモルガンのプライベート・エクイティ関連会社のスピンアウトが促進され、現在のCCMPキャピタルとなった。[ 127 ]
参照
参考文献
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銀行は、増加する多くの小さな町の銀行と同様に、大都市に進出し、登録銀行持株会社に加盟した。これは双方にとってメリットのある取り決めである。このような複数銀行持株会社は通常、大都市圏の大手銀行（この場合はコロンバスのシティ・ナショナル銀行）と、市場にある複数の小規模銀行で構成される。この計画により、大手銀行は、通常は州内の支店規制法によって閉ざされている市場に参入することができ、小規模銀行は必要な専門知識、経営能力、そして融資のバックアップ能力を得ることができる。
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すでに8つの加盟銀行がある。セキュリティ・セントラル・ナショナルの合併は「今後数ヶ月以内」に予定されている。
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ファースト・バンク・グループ・オブ・オハイオは、オハイオ州の新支店法への対応として「共通のアイデンティティ」を確立するため、同社および傘下の18の銀行の名称を変更する計画を発表した。銀行持株会社は「バンク・ワン」に改名され、傘下の各銀行は「バンク・ワン」に地域社会の名称を冠することになる。
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バンク・ワン社は、ペインズビルのレイク・カウンティ・ナショナル銀行を株式交換により買収することに原則合意したと発表した。…取引額は3,270万ドルと推定される。レイク・カウンティ・ナショナル銀行の資産は4億1,100万ドル。
- ^ 「バンク・ワン・コーポレーション、ファイアストン・バンコープ買収計画に合意」ウォール・ストリート・ジャーナル、1980年12月8日、 40ページ。ProQuest 134507861。
バンク・ワン・コーポレーションは、オハイオ州アクロンのファイアストン・バンコープを4,140万ドルの株式取引で買収することに原則合意したと発表した。同銀行の資産は約40億ドルである。
- ^ 「バンク・ワン社、オハイオ州の銀行買収に合意」ウォール・ストリート・ジャーナル、1980年12月12日、 17ページ。ProQuest 134480290。
バンク・ワン社は、オハイオ州ヤングスタウンのユニオン・ナショナル・バンクを約3,700万ドルの株式取引で買収することに原則合意したと発表した。資産額3億1,400万ドルのユニオン・ナショナル・バンクは、バンク・ワン社にとって同地域における3件目の買収案件となる。
- ^ 「バンク・ワン、オハイオ州での買収を決定」ニューヨーク・タイムズ紙、1982年6月22日。
オハイオ州コロンバスに拠点を置く銀行持株会社バンク・ワン・コーポレーションは昨日、デイトンに本社を置くウィンターズ・ナショナル・コーポレーションを1億2,210万ドルの株式で買収することで合意したと発表した。この合併により、バンク・ワンの資産は46億ドルから62億ドルに増加し、オハイオ州最大の銀行組織となる。
- ^ 「バンク・ワン、オハイオ州デイトンのウィンターズ・ナショナルを買収へ：1億2,210万ドルの株式交換計画は州間事業への大きな一歩」ウォール・ストリート・ジャーナル、1982年6月21日、7ページ。ProQuest 134724713。バンク・ワンは、
州間銀行業務への準備として、オハイオ州デイトンに拠点を置くウィンターズ・ナショナルを1億2,210万ドルの株式で買収することに原則合意したと発表した。これは、州間銀行業務への準備のための重要な戦略的動きである。バンク・ワンが提案した16億ドルの資産を保有するこの銀行持株会社の買収により、バンク・ワンはデイトン、クリーブランド、シンシナティへの進出が可能になる。また、バンク・ワンはオハイオ州最大の銀行組織となる。現在、バンク・ワンは46億ドルの資産を保有し、州内で4番目に大きな銀行組織となっている。ウィンターズ氏の主力銀行であるウィンターズ・ナショナル・バンク＆トラストは、42の支店を擁し、デイトン大都市圏で圧倒的な地位を占めている。同社はまた、クリーブランド地域にユークリッド・ナショナル・バンクの支店を21か所運営しています。ウィンターズは今年シンシナティに支店を開設したばかりで、オハイオ州サークルビルにも3か所の支店を運営しています。
- ^ 「バンク・ワン、パーデュー・ナショナル・コーポレーションを買収へ」ウォール・ストリート・ジャーナル、1985年9月17日、 53ページ。ProQuest 397942938。
バンク・ワンは、インディアナ州ラファイエットに本社を置くパーデュー・ナショナル・コーポレーションを3,210万ドルの株式交換により買収することで合意したと発表した。これはバンク・ワンにとって初の州外買収となる。パーデュー・ナショナルは、資産額3億5,400万ドルでパーデュー・ナショナル・バンクの親会社である。
- ^ a b「バンク・ワン、2つの銀行会社を買収へ」ウォール・ストリート・ジャーナル（東部版） 1985年12月12日 p. 1. ProQuest 397940634 .
バンク・ワンは、インディアナ州とケンタッキー州の2つの銀行会社を買収することで合意したと発表した。この動きは、同銀行持株会社にとってケンタッキー州への初進出、インディアナ州では4度目の進出となる。バンク・ワンは、ケンタッキー州レキシントンに拠点を置く非公開企業KYNB Bancshares Inc.（シチズンズ・ユニオン・ナショナル・バンク＆トラスト社の親会社、資産2億6000万ドル）の買収で合意した。買収条件は非公開。また、インディアナ州クロフォーズビルのファースト・ナショナル・バンク＆トラスト社の親会社であるファースト・クロフォーズビル・ファイナンシャル社（ファースト・クロフォーズビル・ファイナンシャル社）を株式交換で買収することでも合意した。
- ^ a b「バンク・ワン、ケンタッキー州レキシントンとインディアナ州クロフォーズビルの持株会社を買収へ」コロンバス・ディスパッチ紙、1985年12月11日、p. F8。
バンク・ワン社は、インディアナ州での事業基盤を強化し、ケンタッキー州への進出を図るため、両州で資産額約4億ドルの銀行持株会社2社を買収する。ケンタッキー州レキシントンのKYNBバンクシェアーズ社とインディアナ州クロフォーズビルのファースト・クロフォーズビル・ファイナンシャル社は、コロンバスに本社を置くバンク・ワン社の傘下に入ることに合意した。KYNBバンクシェアーズは、レキシントンに本社を置くシチズンズ・ユニオン・ナショナル・バンク＆トラスト社の親会社であり、資産額2億6000万ドル、11の拠点を有する。レキシントンでは第3位、ケンタッキー州では第10位の金融機関である。財務条件は明らかにされていない…ファースト・クロフォーズビル・ファイナンシャル・コーポレーションは、クロフォーズビルに所在する1億2,500万ドル規模のファースト・ナショナル・バンク・アンド・トラスト・カンパニーの親会社である。同行は4つの支店を有する。バンク・ワンは、ファースト・クロフォーズビルの株式1株につき、バンク・ワンの株式12株を交換する。バンク・ワンの現在の市場価格は23.50ドルであり、取引額は2,190万ドルとなる。
- ^ 「バンク・ワン・コーポレーションの買収」ウォール・ストリート・ジャーナル（東部版）1986年6月3日、1ページ。ProQuest 397958124。バンク・ワン・コーポレーションは、
ケンタッキー州レキシントンのシチズンズ・ユニオン・ナショナル・バンクとインディアナ州ラファイエットのパーデュー・ナショナル・バンクの買収を既に完了したと発表した。買収条件は非公開。シチズンズ・ユニオン・ナショナルはバンク・ワン・レキシントンに改名され、3月31日時点で2億4,620万ドルの資産を保有していた。パーデュー・ナショナルはバンク・ワン・ラファイエットに改名され、第1四半期末時点で3億7,220万ドルの資産を保有していた。
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バンク・ワンは火曜日、インディアナ州メリルビルに本社を置く持株会社マネー・マネジメント・コーポレーションの買収契約を締結したと発表した。同社は、レイク郡で2番目に大きな銀行であるバンク・オブ・インディアナを所有しており、ゲーリー本社に加え14の支店を有する。この契約は2,730万ドル相当の非課税株式取引で、バンク・ワンはマネー・マネジメントの発行済み普通株式1,508,651株と優先株の転換により発行される176,808株を、それぞれ普通株式0.75株と交換する。マネー・マネジメントの総資産は約3億4,600万ドルである。
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1,030万ドルの株式取引でマリオン・バンコープを買収することに原則合意したと発表した。ファースト・ナショナル・バンクの親会社であるマリオンは、インディアナ州マリオンに拠点を置き、1億1,100万ドルの資産を保有し、5つの支店を運営している。今回の合意は、バンク・ワンにとってインディアナ州市場への3度目の進出となる。バンク・ワンは、インディアナ州ラファイエットのパーデュー・ナショナル・コーポレーションおよびインディアナ州メリルビルのマネー・マネジメント・コーポレーションとも合併契約を締結済みである。
- ^ 「バンク・ワン社、銀行2社の買収に合意」ウォール・ストリート・ジャーナル（東部版）。1986年2月27日。1ページ。ProQuest 397928774。バンク・ワン社は、
インディアナ州の銀行2社を5,030万ドル相当の株式で買収することに原則合意したと発表した。買収対象となるのは、リッチモンドの銀行持株会社であるチャプター17・バンコープ社（約3,850万ドルの株式取得）、およびノースウェスト・ナショナル・バンク・オブ・レンセリア（約1,180万ドルの株式取得）である。ファースト・ナショナル・バンク・オブ・リッチモンドの親会社であるチャプター17は、1億9,400万ドルの資産を保有しており、インディアナ州の別の銀行との合併により、約5,400万ドルの資産が追加される。ノースウェスト・ナショナルの資産は9,500万ドルである。
- ^ 「バンク・ワン、2つの銀行を総額5,360万ドルで買収完了」ウォール・ストリート・ジャーナル（東部版）1987年9月2日、1ページ。ProQuest 398123270。インディアナ州リッチモンドに本社を置くファースト・ナショナル（資産2億2,370万ドル）
は、現在の人員でバンク・ワン・リッチモンドとして営業する。ノースウェスト・ナショナル（資産1億320万ドル）は、バンク・ワン・レンセリアとして営業する。
- ^ 「バンク・ワンが買い物に出る」シカゴ・トリビューン、1986年2月27日。
オハイオ州コロンバスのバンク・ワン社は、インディアナ州の2つの銀行を買収する。1つはリッチモンドのチャーター17銀行（資産1億9,400万ドルの銀行持株会社）で、もう1つはレンセリアのノースウェスト・ナショナル・バンク（資産9,500万ドルの銀行持株会社で、1,180万ドルの株式）である。
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インディアナ州最大の銀行とオハイオ州第2位の銀行持株会社が月曜日に合併し、両社の会長は法律が許す限り事業を拡大することを約束した。アメリカン・フレッチャー社のフランク・E・マッキーニー会長は、5億5,200万ドル相当の株式取引により、アメリカン・フレッチャー社はオハイオ州コロンバスのバンク・ワン社の完全子会社となったと述べた。バンク・ワン社は、旧バンク・オブ・インディアナ、バンク・ワン・メリルビルの所有者である。インディアナポリスのアメリカン・フレッチャー・ナショナル・バンクとインディアナ州内の他の4つの銀行を所有するアメリカン・フレッチャー社は、バンク・ワン・インディアナ社に社名変更されたと、マッキーニー会長は月曜日の記者会見で述べた。アメリカン・フレッチャー・ナショナル・バンクは、バンク・ワン・インディアナポリスという名称になるという。同氏によると、変更を知らせる看板は2月16日から各支店に設置される。アメリカン・フレッチャーが所有する他の銀行も、バンク・ワンに社名と本拠地都市名を変更する。カーメル・バンク・アンド・トラスト社、エルクハートのシチズンズ・ノーザン・バンク、フランクリンのユニオン・バンク・アンド・トラスト社、プレインフィールドのファースト・アメリカン・ナショナル・バンクである。バンク・ワンが既に所有するインディアナ州のクロフォーズビル、ラファイエット、マリオン、メリルビルの4つの銀行は、今年後半にバンク・ワン・インディアナ社の傘下に入るとマッキニー氏は述べた。バンク・ワンはまた、レンセリア、ブルーミントン、リッチモンドでも買収を進めている。これらの取引が完了すると、バンク・ワン・インディアナはインディアナ州の銀行の総預金の10.8%を支配することになるとマッキニー氏は述べた。
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オハイオ州コロンバスに本社を置く急成長中の銀行持株会社バンク・ワン・コーポレーションは、インディアナ州ブルーミントンにあるファースト・ナショナル・バンクを所有するファースト・ナショナル・コーポレーションを買収することで合意したと発表した。資産2億4,100万ドル、9つの支店を持つファースト・ナショナルの株主は、バンク・ワンの株式約5,200万ドルを受け取ることになる。
- ^ 「バンク・ワン、ファースト・ナショナルを5200万ドルで株式交換により買収へ」ウォール・ストリート・ジャーナル（東部版）。1986年6月25日。1ページ。ProQuest 397948260。バンク・ワンは、インディアナ州ブルーミントンに本社を置くファースト・ナショナル・バンクの親会社であるファースト・ナショナル・コーポレーションを、約5200万ドルの株式交換により買収することに原則合意したと発表した。
この買収により、バンク・ワンはインディアナ州で金融機関が保有できる預金残高の11%という州法で定められた上限に達することになる。これにより、バンク・ワンはインディアナ州でこれ以上の買収を行うことが事実上できなくなる。ファースト・ナショナルは2億4100万ドルの資産を保有し、9つの銀行支店を運営している。バンク・ワンは今年初め、インディアナポリスに本社を置くアメリカン・フレッチャー・コーポレーションを5億9730万ドルの株式交換により買収することに合意し、この上限にほぼ達した。銀行持株会社アメリカン・フレッチャーの資産は約41億ドル。
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ミシガン州スタージスのシチズンズ・ステート・バンクは、オハイオ州バンク・ワン・コーポレーションの6番目の州間銀行系列会社となった。資産1億1,280万ドルを保有し、セントジョセフ郡に4つの支店を構えるシチズンズ・ステートは、今後はバンク・ワン・スタージスに改称される。バンク・ワンの28の系列銀行は、オハイオ州、インディアナ州、ケンタッキー州、ミシガン州で378の支店を展開している。
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オハイオ州コロンバスのバンク・ワン・コーポレーションがミシガン州イーストランシング州立銀行を買収。この銀行はバンク・ワン・イーストランシングとなる。
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先に発表していたミシガン州フェントンのファースト・ナショナル・バンクの買収を、株式交換により610万ドルで完了したと発表した。フェントンの同銀行は、年末時点で8,000万ドルの資産を有し、バンクワンのミシガン州における3番目の関連会社となる。
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オハイオ州コロンバスのバンク・ワン社は、ミシガン州イプシランティのユニバーサル社を約1,300万ドルの株式で買収する計画だ。ユニバーサル社はイプシランティのナショナル・バンクを所有しており、同バンクは8つの支店と1億600万ドルの資産を保有している。
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フリントに拠点を置くシチズンズ・バンキング・コーポレーションは、バンク・ワン・コーポレーションからミシガン州の4つの銀行を1億1500万ドルで買収した。イーストランシング、フェントン、スタージス、イプシランティにある4つの銀行は、シチズンズに21支店、6億8000万ドルの資産を追加することになる。年末までに完了する予定のこの取引により、シチズンズの資産は27億ドルから25%増加し、35億ドルとなる。バンク・ワンの広報担当者は、約5ヶ月間準備を進めてきた売却で得た資金は、他の分野により有効活用できると判断したと述べた。しかし、バンク・ワンはミシガン州で再び支店業務に戻る可能性を排除していないと強調した。
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ミネソタ州の新しい州際銀行法に基づく銀行買収計画の初発表として、ブルーミントンのコミュニティ・ステート・バンクがミルウォーキーのマリン・コーポレーションに買収される。マリン・コーポレーションはウィスコンシン州で3番目に大きな銀行持株会社で、3月31日時点での資産は39億ドル。この買収により、マリンはミネソタ州で銀行を保有する銀行持株会社としては、ファースト・バンク・システム社とノーウェスト・コーポレーションに次ぐ第3位となる。マリンはミルウォーキーの16億ドル規模のマリン・バンクと、ウィスコンシン州に74の支店を持つ21の銀行を所有している。マリンはコミュニティ・ステート・バンクを株式と引き換えに買収する。買収条件は明らかにされていない。この買収は規制当局の承認が必要であり、ウィスコンシン州の州際銀行法が施行される1月まで完了できません。コミュニティ・ステート銀行はミネソタ州最大の州認可銀行であり、3月31日時点での資産は1億9,100万ドルです。本社は9633 Lyndale Av. S.にあり、アップルバレーとブルーミントン西部に支店を展開しています。限定的な州際銀行業務は、今年初めにミネソタ州議会とウィスコンシン州議会の両議会で承認されました。両州議会は、同様の法律を制定した中西部の他の州との間で、州境を越えた銀行の買収を認めています。ミネソタ州の法律は隣接する4州に限定されており、これらの州の中で同様の法律を制定したのはウィスコンシン州のみです。
- ^ 「ミネソタ州の銀行買収を発表」ミルウォーキー・センチネル紙、1987年3月27日、B4ページ – Google News経由。
昨年4月、ウィスコンシン州で州際銀行法が可決された後、マリン・コーポレーションは同州で初めて中西部における州際銀行買収を発表した銀行持株会社となった。マリンは、資産2億ドルのブルーミントン・コミュニティ・ステート・バンクの買収に合意したと発表した。
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ウィスコンシン州ミルウォーキーのマリン・コーポレーションは、オハイオ州の企業に買収された場合、ミネソタ州の1986年州際銀行法に基づいて最初に買収した銀行を手放すことに同意した。マリンとコロンバスのバンク・ワン・コーポレーションは金曜日、ミネソタ州法が改正されない限り、合併後2年以内にブルーミントンの旧コミュニティ・ステート・バンクを売却することで合意した。この法律のいわゆる「リープフロッグ防止」条項は、同法で定められた5州以外の地域に本社を置く銀行による買収を禁じている。…1986年の法律は、企業が同法の対象となる州で銀行を買収し、その銀行を利用してミネソタ州に「リープフロッグ」することを禁じている。 1986年の法律は、ミネソタ州に隣接する4つの州で同様の法律が制定された場合、州間銀行買収を認めています。ウィスコンシン州は、この法律を制定した唯一の州です。マリン銀行は昨年2月、コミュニティ・ステート・バンクを2,400万ドルで買収しました。これは、バンク・ワンとの合併契約を発表する数ヶ月前のことでした。この法律は、その後の州外企業との合併がリープフロッグに該当するかどうかについては言及していません。
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バンク・ワン・テキサスは金曜日、破綻したベンジャミン・フランクリン連邦貯蓄協会の13支店を買収し、ヒューストン支店の営業範囲を拡大した。この買収に伴い、ダラスに拠点を置く同行は、同貯蓄銀行から14億7000万ドルの預金口座も取得した。破綻した貯蓄銀行の預金者に現金を支払うレゾリューション・トラスト・コーポレーションは、同銀行の破綻により納税者に9億7600万ドルの負担が生じると述べている。
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バンク・ワンがグレート・アメリカン銀行の支店58軒を買収：バンク・ワン社は、1991年に連邦規制当局に接収されたサンディエゴ本拠のグレート・アメリカン銀行のアリゾナ支店を買収した。
- ^ 「大手銀行、アリゾナ州への事業拡大を目指す」ツーソン・シチズン紙、1994年6月6日。
しかし、バンク・ワン・コーポレーションが5月13日にグレート・アメリカンの58支店を買収したことで、アリゾナ市場におけるシェア獲得の選択肢は減少し、コストも上昇した。バンク・ワンはグレート・アメリカンの支店と14億ドルの預金を4,936万ドルで取得した。
- ^ Nett, Walt (1994年5月14日). 「バンク・ワンがグレート・アメリカン銀行の大部分を買収。RTCとの取引は4,930万ドル」アリゾナ・デイリー・スター紙、1Aページ。
バンク・ワン・アリゾナは、食料品店内の銀行支店網に魅力を感じ、昨日、グレート・アメリカン銀行のアリゾナ州支店60か所のうち58か所をレゾリューション・トラスト・コーポレーションから買収した。
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バトンルージュに本社を置くプレミア・バンコープ社は、水曜日にプレミアが発表した条件に基づき、バンク・ワン社から6,500万ドルを受け取り、5年以内にオハイオ州コロンバスに本社を置く全米最大級の銀行持株会社と合併する予定である。
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バトンルージュのプレミア・バンコープ社は、1990年代半ばにオハイオ州コロンバスに本社を置く資産320億ドルのバンク・ワン社に買収されることに合意したと発表した。プレミアは、ニューオーリンズに本社を置くハイバーニア社とファースト・コマース社に次ぐ、ルイジアナ州第3位の銀行である。ファースト・コマース社はファースト・ナショナル・バンク・オブ・コマースの親会社である。
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には少なくとも12の事業部が含まれ、クレジットカードや電子バンキングから住宅ローンや保険まで幅広い業務を展開する。
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。…しかし、ダラスに拠点を置く銀行持株会社MCorpがMBank USAの設立を開始したことで状況は一変した。他の銀行がゆっくりと事業を開始したのに対し、MBankは順調に事業を展開した。
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は1986年の最初の9ヶ月間で、貸倒損失の可能性に備えて3億2,100万ドルの引当金を積み増した結果、9,100万ドルの純損失を計上した。同月初め、同社は普通株の配当の支払いを停止した。
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ダラスに拠点を置く金融サービスおよび住宅ローン銀行会社、ロマス・アンド・ネットルトン・ファイナンシャル・コーポレーションは、リテールバンキング会社とその子会社に付けられていた「M」の名称を削除すると発表した。現在MNetと改称されているこの銀行部門は、ダラスの銀行持株会社であるMCorp.の旧親会社にちなんで「M」の名称が付けられている。MCorp.の広告スローガンとコーポレートアイデンティティは「Momentum」という言葉に基づいている。1986年にロマスに買収されたこのリテールバンキング部門は、11月1日付けでLomas Bankers Corp.と改称される。
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ルイジアナ・バンクシェアーズの2つの子会社から23万件のVisaおよびMasterCard口座を1億8,210万ドルで買収することに合意した。子会社のMNetは、ルイジアナ・ナショナル・バンクとギャランティ・バンク＆トラストからクレジットカード口座を買収する意向書に署名した。MNetのクレジットカード事業は現在80万件の口座を保有している。
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、ファースト・ナショナル・バンク・オブ・アマリロのクレジットカードポートフォリオを1,270万ドルで買収することで合意したと発表した。契約条件に基づき、Mバンクは2万3,000件のクレジットカード口座を取得する。
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ダラスのロマス・アンド・ネットルトン・ファイナンシャル・コーポレーションの金融サービス子会社であるMNetは水曜日、同社のクレジットカード子会社がオクラホマ州の2つの銀行の未使用クレジットカード口座を1億4,300万ドルで買収すると発表した。MNetの子会社であるMBank USAは、オクラホマシティのリバティ・ナショナル・バンク・アンド・トラストおよびタルサのファースト・ナショナル・バンク・アンド・トラストと、約26万件のVisaおよびMasterCard口座の買収に関する意向書に署名した。
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ファイナンシャル社は、傘下のMバンクUSAがバンクス・オブ・ミッド・アメリカのクレジットカード口座を1億4,300万ドルで買収する意向書に署名したと発表した。26万件のVisaおよびMasterCard口座の取得により、MバンクUSAが管理するカード口座の総数は130万件を超える。これらの口座は現在、バンクス・オブ・ミッド・アメリカの2つの銀行、オクラホマシティのリバティ・ナショナル・バンク＆トラストとタルサのファースト・ナショナル・バンク＆トラストによって管理されている。オクラホマシティに本社を置くバンクス・オブ・ミッド・アメリカの広報担当者によると、これらの口座の未払いローン残高は約1億2,000万ドルだという。
- ^ 「ナショナル・バンクシェアーズ、カード事業をMnetに売却」ダラス・モーニング・ニュース、1987年2月21日、2Fページ。
サンアントニオのナショナル・バンクシェアーズ社は、顧客9万人を抱えるクレジットカード事業を、ダラスのロマス・アンド・ネットルトン・ファイナンシャル社の個人向け銀行子会社MNetに4,600万ドルで売却することに合意した。
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ダラスに拠点を置くロマス・アンド・ネットルトン・ファイナンシャル・コーポレーションは、傘下のロマス・バンクUSAが、ニューヨーク州ホワイトプレーンズのダラー・ドライ・ドック・バンクのクレジットカードポートフォリオの一部を1億700万ドルで買収することに正式合意したと発表した。ロマスによると、この買収により、同社の現在の約160万口座ポートフォリオに約8万口座が追加される。売却は本日完了する予定である。
- ^ Hayes, Thomas C. (1989年6月9日). 「ロマス、クレジットカード銀行事業を売却へ」 .ニューヨーク・タイムズ.
- ^ブラウン、スティーブ（1989年8月10日）「メリルリンチ、ロマス・バンカーズを買収」ダラス・モーニング・ニュース、4Dページ。
ロマス・ファイナンシャル社は、買収発表から2か月後、メリルリンチ・キャピタル・パートナーズ社が設立した投資家グループへのリテールバンキング事業の売却を完了した。メリルリンチグループは、ロマス・バンカーズ社を現金4億3,500万ドルと優先株6,500万ドルで買収した。ロマス社のジェス・ヘイ会長によると、ロマス社は売却益を、先月「流動性確保のため」に受け取った3億7,500万ドルのつなぎ融資の返済と、その他の企業債務の削減に充てる予定である。米国最大級のクレジットカード会社であるロマス・バンカーズは、マスターカードとビザの口座を170万件保有し、売掛金総額は13億5,000万ドルに上る。
- ^ a b「ロマス・バンカーズ社、ファーストUSAに改名」ダラス・モーニング・ニュース、1989年10月13日、2Dページ。
破産したロマス・ファイナンシャル社が所有していたロマス・バンカーズ社の新オーナーは木曜日、同行の名称をファーストUSAに変更すると発表した。ニューヨークに拠点を置く投資会社傘下のメリルリンチ・キャピタル・パートナーズが率いるグループが、8月にロマス・ファイナンシャル社から同行を買収した。ロマス・バンカーズの主要子会社であるロマス・バンクUSAは、全米第11位のクレジットカード発行会社である。6月30日時点で、デラウェア州に拠点を置く同行は170万件のクレジットカード口座にサービスを提供し、未収金は13億5000万ドルに達していた。子会社の銀行名はファーストUSAバンクとなり、関連会社9社も同様の名称となる。ロマス・ファイナンシャル社は、親銀行を現金4億3500万ドルと10年償還優先株6500万ドルで売却した。
- ^ a b LaGesse, David (1992年1月26日). 「ファーストUSA、LBOで首位に立つ – クレジットカード銀行の株式公開が進行中」 . Dallas Morning News . p. 1H.
1989年の買収で非公開化されたダラスに拠点を置くファーストUSAは、現オーナーの投資額を3倍にする株式公開を計画している… ファーストUSAは、今日の米国銀行業界で最も収益性の高い分野であるクレジットカード発行事業を営んでいる。ファーストUSAは、VisaおよびMasterCardの口座発行において全米第14位の規模を誇り、290万枚のカードを発行し、発行残高は22億ドルに上る… 銀行が資産の1%に相当する利益を目標とするビジネスにおいて、ファーストUSA銀行は少なくともその2倍の利益を上げている。 1991年下半期、同銀行はオーナーの投資に対して約25%の利益を上げました… 親会社の利益は減少し、1990年には赤字に陥りました。しかし、これは親会社が1989年のファーストUSA買収で借り入れたローンの利息を支払わなければならないためです。今回の新株発行は、この負債の軽減に役立つはずです… クレジットカードで巨額の利益を上げてきた経緯には、議論がつきものです。議会は22%にも上るカード金利に憤慨し、昨年11月には銀行がビザとマスターカードに請求できる金利に上限を設けると警告しました… ロマス銀行は1989年に破綻しましたが、その前にクレジットカード銀行をトールソン氏をはじめとする経営陣が率いるグループに売却していました。
- ^ LaGesse, David (1992年5月28日). 「ファーストUSA、株式公開で約4,300万ドルを調達」 . Dallas Morning News . p. 1D.
ファーストUSAは水曜日、2度目の試みとして株式の一部を一般公開し、初回株式公開で約4,300万ドルを調達した… ファーストUSAは、調達した資金の大部分を、かつてファーストUSAを所有していたロマス・ファイナンシャル・コーポレーションが保有する普通株と優先株の買い戻しに充てると発表した。ファーストUSAは1985年にMCorpのクレジットカード子会社として設立された。現在、同社は300万のVisaおよびMasterCard口座と22億ドルの残高を有し、全米第14位のクレジットカード会社となっている… 水曜日、ファーストUSAは400万株を1株9.50ドルで一般公開した。ファーストUSAの役員とメリルリンチは、この売却の一環として、さらに50万株の無議決権株式を取得した。ファーストUSAの経営陣には、元Mバンク幹部のジョン・C・トーレソン氏が含まれており、同氏はロマス銀行からのファーストUSA買収において主導的な役割を果たした。トーレソン氏はファーストUSAの会長兼CEOである。水曜日の売却後、一般投資家がファーストUSAの株式を保有することになる。メリルリンチとその関連会社は引き続き株式の半分強を保有する主要株主であり、経営陣は約8%を保有し、残りは他の株主に分配される。
- ^グエンサー、ロバート（1989年5月22日）「プラスチックカードの普及：クレジットカード発行会社は新規口座開設基準を緩和 ― 巨額の利益に釣られ、リスクの高い可能性のある多くの顧客を獲得 ― A社から借りてB社に支払う」ウォール・ストリート・ジャーナル（東部版）p. 1. ProQuest 398075389。
しかし、貸し手は時として借り手の信用履歴を無視しているようだ。ヒューストン在住で救急救命士の訓練を行っているジョー・タイソン氏は、最近Mバンクのクレジットカードのオファーを受けて驚いた。彼は2年前までMバンクのカードを持っていたが、5,000ドルの請求額が膨らみ、支払いができなくなった。現在、彼は信用カウンセリング機関と交渉し、長期の返済計画に取り組んでいる。 「オファーを受け取った時、コンピューターの不具合だろうと思いました」とタイソン氏は語り、その手紙を捨てた。Mバンクは1986年にクレジットカード事業をロマス・ファイナンシャル・コーポレーションに売却した。ダラスに本社を置く同社のロマス・バンクUSAの広報担当者は、「なぜ彼がそのようなオファーを受けたのか、全く理解できません。通常は応募者の事前審査を行っています」と述べている。
- ^ a b c d 「バンク・ワン、ダラスのファーストUSAを買収へ：株価は取引に反応し急落」フォートローダーデール・サン・センチネル、1997年1月21日。 2014年8月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年7月27日閲覧。
- ^ストロム、ステファニー（1995年7月13日）「銀行の成長が急ピッチで進む中、ファースト・シカゴとNBDが合併へ」ニューヨーク・タイムズ紙。
- ^シュメルツァー、ジョン（1995年10月21日）「ファースト・シカゴとNBDの合併が最終決定：株主承認で全米第7位の銀行が誕生」シカゴ・トリビューン。
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- ^ 「バンク・ワンとファースト・シカゴの取引がFRBの承認を得る」ロサンゼルス・タイムズ、1998年9月15日。
- ^ 「司法省、バンクワンとファーストシカゴ銀行の合併を承認。当事者がインディアナ州での14億7000万ドルの売却に合意」米国司法省、1998年9月8日。
- ^ 「銀行持株会社の合併を承認する命令」（PDF）。連邦準備制度理事会。1998年9月14日。
- ^バーンズ、トム＆フィッツパトリック、ダン（1998年8月5日）「PNCがピッツバーグの新球場名を決定」ピッツバーグ・ポスト・ガゼット。2018年10月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年7月1日閲覧。
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外部リンク
