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| フランクリン・コヴィー | |
| 以前は | フランクリン・クエスト社とコヴィー・リーダーシップ・センター |
| 会社の種類 | 公開会社 |
| NYSE: FCラッセル2000構成銘柄 | |
| 業界 | ビジネスコンサルティング、人材開発、教育および研修サービス |
| 設立 | 1997年5月30日 |
| 本部 | ユタ州ソルトレイクシティ |
主要人物 | ポール・ウォーカー、会長/CEOスティーブン・ヤング、CFO/ CAO /財務担当副社長/ コントローラースティーブン・R・コヴィー、共同創設者ハイラム・W・スミス、共同創設者 |
| 製品 | リーダーシップと個人の有効性トレーニング |
| 収益 | |
フランクリン・コヴィー社(FranklinCovey )は、ユタ州ソルトレイクシティに本社を置き、組織および個人を対象に、リーダーシップ、個人の能力開発、事業遂行能力の分野でトレーニングおよびアセスメントサービスを提供するコーチング会社です。同社は、ハイラム・W・スミスのフランクリン・クエストとスティーブン・R・コヴィーのコヴィー・リーダーシップ・センターの合併により、1997年5月30日に設立されました。同社は、ベンジャミン・フランクリンの著作を一部モデルにしたフランクリン・コヴィー・プランニング・システムや、コヴィーのリーダーシップ倫理に関する研究に基づいた『7つの習慣』などの製品を販売しています。
FC Organizational Productsはフランクリン・コヴィー製品の公式ライセンスを取得しており、コヴィーの時間管理システムに基づいた紙のプランニング製品の製造を続けています。フランクリン・コヴィーは世界120カ国以上に販売チャネルを有しています。[ 2 ]
フランクリン・クエストとコヴィー・リーダーシップ・センターは、1997年1月22日に両社が合併し、1億6000万ドルの株式公開を行うことを共同で発表するまで、独立して運営されていました。[ 3 ]
合併後、同社は37州に117の小売店を展開し、カナダ(3)、メキシコ(1)、香港(1)に店舗を展開する国際展開を行った。[ 4 ]店舗はフランクリン・コヴィー7つの習慣ストアと改名され、デザインも一新され、[ 5 ]ソフトウェアやデバイスを含む300種類の新製品が取り揃えられた。[ 4 ]
同社は1994年から2009年までユタ州ソルトレイクシティにあるマイナーリーグの野球場の命名権を保有しており、その際にフランクリン・コヴィー・フィールドからスミス・ボールパークに名称が変更された。[ 6 ]
1998年、同社の会長ハイラム・W・スミスは米国商工会議所の理事に2年間の任期で任命された。[ 7 ]
2005年までに、同社は185の小売店チェーンと製品部門を閉鎖した。[ 8 ]「パフォーマンス改善企業」として自らを再定義した後、同社は米国、カナダ、英国、オーストラリア、日本で590人の従業員を抱え、さらに130カ国以上のライセンス契約を通じて事業を展開した。[ 8 ]
現在、研修・コンサルティング会社として事業を展開しているフランクリン・コヴィーは、2023年度の収益が2億8,050万米ドルと報告している。[ 1 ]
当時フランクリン・クエストのCEOであったハイラム・W・スミスは、1997年の買収によって、コヴィーの「 7つの習慣」とフランクリン・プランナー、そして同社の関連研修コースとの相乗効果で市場価値が上昇すると期待していました。[ 3 ]しかし、合併後、フランクリン・コヴィーの株価は1株あたり約20ドルから2003年初頭には1ドルを下回る安値にまで下落しました。2006年6月1日時点では1株あたり約7ドルで取引されており、これが同社の買収率を押し上げています。2009年後半から2010年半ばにかけて、株価は5.5ドルから8ドルの範囲で推移しました。[ 9 ]この合併は、ビジネス誌から「肥大化した官僚機構、不十分な計画、そして社内のいざこざ」を理由に批判されました。[ 10 ]
2008年、フランクリン・コヴィーのCEO、ボブ・ホイットマンは、紙製品事業を売却し、対面式の研修とインターネットを通じたライブオンライン研修に重点を移すことで、会社の方向性を転換しました。紙製プランナー事業のスピンオフはFC Organizational Productsとして知られ、フランクリン・コヴィーとブランド名の正規ライセンス契約を締結しています。[ 11 ]両社は現在も、ソルトレイクシティにあるフランクリン・コヴィーの本社キャンパスに1つの小売店舗を共同で運営しています。[ 12 ]
フランクリン・コヴィーは近年、個人および組織向けの様々な対面およびライブオンライン研修に注力しており、リーダーシップ開発研修、事業遂行計画、営業パフォーマンス、個人の有効性向上研修など多岐にわたります。同社は通常、フランクリン・コヴィーのコンサルタントや業界の思想的リーダーが執筆した書籍の出版に合わせて製品をリリースしています。同社の中核となる研修製品は、『7つの習慣』、 『信頼のスピードでリードする』、『4つの実行力』です。[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]
LeaderInMeプログラムは、コヴィーの研究に基づいた「学校全体の変革モデルとプロセス」です。[ 16 ] 2024年現在、グアテマラ、ヨルダン、マレーシア、メキシコ、フィリピン、オランダ、カタール、台湾、ベトナム、イギリス、そしてアメリカのすべての州にLeaderInMeスクールがあります。[ 17 ]ジョンズ・ホプキンス大学の教育改革研究センターによると、このプログラムを利用している学校の生徒は、教師が「より親切」になり、規律の問題が減少したと報告しています。[ 18 ]
フランクリン・コヴィーは、性的指向に基づく差別に対する従業員保護を比較的早く導入した企業であった。[ 19 ]
アメリカ障害者法の下で不妊症が障害であると立証するのに役立った訴訟では、[ 20 ]不妊治療に対する健康保険給付の制限は差別的であると主張する従業員の訴訟で、裁判所は会社側に味方した。[ 21 ]
2020年のYahoo Financeの分析では、当時のCEOであるボブ・ホイットマンの年俸は57万5000ドル、総報酬は230万ドルで、同様の企業の業界平均と一致する報酬を受け取っていたと結論付けられました。[ 22 ]
肥大化した官僚機構、不十分な計画、そして社内のいざこざ