| クレイプラザ | |
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ミアーズパークから見たクレイプラザの外観 | |
![]() クレイプラザエリアのインタラクティブマップ | |
| 別名 | ガルティエプラザ |
| 一般情報 | |
| ステータス | 完了 |
| 所在地 | ミネソタ州セントポール、ジャクソン通り380番地 |
| 座標 | 北緯44度56分55.08秒 西経93度5分21.55秒 / 北緯44.9486333度 西経93.0893194度この場所の地図、航空写真、その他のデータ |
| 完了 | 1986年[ 1 ] |
| 高さ | |
| 屋根 | 135メートル |
| 技術詳細 | |
| 階数 | 46 |
| その他の情報 | |
| 公共交通機関のアクセス | |
アメリカ合衆国ミネソタ州セントポールのローワータウン地区に位置するクレイプラザ(旧ガルティアプラザ)は、 1986年にオープンした1つの正方形の街区に、仕事、生活、食事、レクリエーションのためのスペースを提供しています。[ 1 ]
特徴としては、365戸のアパート、121戸の高級コンドミニアム、16戸のタウンハウス、192,000平方フィート(17,800平方メートル)の小売店とレストランのスペース、100,000平方フィート(9,300平方メートル)のオフィススペース、829台収容可能な5階建ての地下駐車場などがあります。[ 2 ]
当時、セントポールの歴史的な倉庫地区の開発コーディネーターである非営利のローワータウン再開発公社は、約3年間にわたりブロック40の埋め立てを目指していました。ダウンタウンのビジネス地区のすぐ東にあるミアーズパークの敷地は、ローワータウンの再活性化の要となるものであり、ローワータウン再開発公社のエグゼクティブディレクターであるウェイミング・ルーは、複合開発とダウンタウンのYMCAをテナントとする構想で開発業者を説得しました。[ 3 ]
既存の建物を再利用したプロジェクトを立ち上げる取り組みは、ウィスコンシン州マディソンのカーリー・キャピタル・グループによる住宅とサービス小売店の控えめな提案と同様に、頓挫した。市は既にカーリー開発のために連邦政府から都市開発アクション助成金(UDAG)を確保しており、3ヶ月の期限が迫る中、新たな開発業者を募集していた。ミネアポリスのインターナショナル・マーケット・スクエアの開発業者であるボイスクレールとオムニ・ベンチャー社がこれに応え、ロバート・ボイスクレールが開発を引き継いだ。
このプロジェクトの建築家として、ミラー・ハンソン・ウェスターベック・アンド・ベル社が選ばれました。彼らはロウアータウン市のためにブロック40の調査を行った実績があり、レイクポイント・タワーやフォールズ・アンド・ピナクル・アット・リバープレイスといったボイスクレールの住宅設計の実績もありました。ガルティエ・プラザは、セントポール市の創設に歴史的に関わったローマカトリック教会の司祭、ルシアン・ガルティエ神父にちなんで名付けられました。[ 4 ]
2009年の夏、ガルティエプラザの命名権が購入され、建物の当時の新しい「アンカー」テナントがクレイ社であったため、建物はクレイプラザとして知られるようになることが発表されました。 [ 5 ]この複合施設は、デベロップメントデザイングループから最優秀デザイン賞、ナショナルモールモニターセンターオブエクセレンスから最優秀賞、そして電光看板グラフィックスのサインズオブザタイムズ賞を受賞しました。[ 6 ]

建築要素の位置と形状は、開発業者、市、ローワータウン・コーポレーションの間で交渉の対象となりました。さらに、複合施設の所有権を複数のテナントで分割できるよう、プロジェクトに関わる財政的パートナーシップを建築的に表現する必要がありました
通りに面した6階建ての土台部分は、周囲の6階建ての建物のコーニスを維持するために必要であり、歴史的およびデザイン的な観点から決定されました。街区を最大限に埋め立てるという決定は、経済的な目標を満たしていました。当初、土台部分まで続く1つの角塔として計画されていた住宅は、実際には2つの塔に分割されました。高い方のジャクソンタワーは、連邦航空局(FAA)の制限である452フィート(138メートル)をわずかに下回ります。低い方のシブリータワーは、ミアーズパークのファサードから60フィート(18メートル)奥に位置しています。
建物の線から始まるアトリウムは、建物のファサードから突き出た切妻屋根となり、7階建ての屋根の頂点まで後退した。開発業者は幅120フィート(37メートル)を希望していたが、90フィートに狭められた。ガルティエ・プラザとファーム・クレジット・バンクをダウンタウンに繋ぐスカイウェイは、切妻屋根の頂点、多くのガラス、そしてガルティエの外観に合わせたクリーム色と赤のアルミトリムを備えた「華やかな」デザインとして提案された。ローワータウンのウェイミン・ルーと都市計画スタッフは、標準的なヴィアレンディール・トラスとブロンズ・アルミの採用を堅持した。ガルティエ・プラザは1986年に開業した。[ 1 ]
YMCAやその他の部分を除いて、このプロジェクトの建設費は少なくとも1億4000万ドルでした。プロジェクトの様々な部分は個別に資金調達されました。賃貸アパートは港湾局を通じて民間機関投資家に売却された債券によって賄われ、YMCAは別の区画にあり、その他の民間資金の多くは投資家からの株式として、またケミカル銀行からの融資として調達されました。建設、コスト超過、資金不足、高金利、遅延、そして市場分析と設計における戦略的ミスといった問題がありました
プロジェクトが遅延したため、入居者の誘致が困難になりました。最終的に、民間投資家は約4,200万ドルから4,500万ドルの自己資本を失い、ケミカル銀行は約9,000万ドルの融資損失を被ったと言われています。港湾局は、このプロジェクトの債務不履行後、賃貸アパートを引き継ぎました。この部分には3,200万ドルの融資があり、本来であれば約3,600万ドルの費用がかかるはずでした。
YMCA、賃貸住宅、エネルギープラントを除くプロジェクトの残りの部分(小売店、オフィス、マンション、駐車場)は、1989年にカナダの投資家に1,000万〜1,200万ドルの範囲で売却されました。
ヘンリー・ザイダンは、コンドミニアムの販売促進と小売スペースの配置転換を考案し、小売スペースを地方の高級住宅地から近隣やダウンタウンのサービスエリアへと転換しました。彼はフードコートを1階に移転しました。不況期に空き店舗とオフィススペースを埋めた後、ザイダンは1992年にガルティエ・プラザ・プロジェクトから撤退しました。1996年には抵当権者が差し押さえにより所有権を取得し、管理会社を変更して若干の改修を行った後、1999年にワズマー・シュローダー・アンド・カンパニーが管理する投資家グループにガルティエを売却しました。[ 7 ]
ワズマー・グループは、大規模な改修プロジェクトに投資し、空き店舗スペースの大部分をオフィススペースに転換しました。ガルティエの住宅タワーは2003年にテッド・ビゴス氏が所有するビゴス・インベストメンツに売却され、ワズマー・グループは2006年に商業施設と駐車場をカリフォルニアに拠点を置くグループに売却しました。[ 7 ] [ 8 ]ガルティエの商業施設には、複数のレストラン、コンビニエンスストア、会議施設、そして信用組合「ユニティ・ワン・クレジット・ユニオン」が含まれていました。商業施設とオフィススペースの稼働率は約85%でした。

長年にわたり、この建物はショッピングモールとして、その後レストランやフードコートを備えたエンターテイメントセンターとして、散発的な成功を収めてきました。現在、住宅側のみが大きな入居者を抱えています。2019年にビゴス・プロパティーズが小売部分を取得し、住宅用アパートへの転換を計画しています。[ 9 ] 2024年現在、 COVID-19パンデミックによる建設の遅延のため、このスペースは空のままです。YMCAの跡地は、プラザと姉妹施設の居住者のためのアメニティ施設として改装されています。[ 10 ]