ゲオルク・カーグ

ゲオルク・カルグ（1888年8月2日 - 1972年11月27日、バート・ホンブルク・フォア・デア・ホーエ）は、百貨店業界のドイツ人実業家であった。[ 1 ]ヘルマン・ティーツ百貨店で出世した後、[ 2 ] [ 3 ]カルグは、ナチス政権下で会社が非ユダヤ人の所有者に強制的に譲渡されたアーリア化政策（アーリア化政策）の経営を引き継いだ。ユダヤ人所有者が追い出された後、カルグは社長に任命され、ヘルティという名前で百貨店を経営した。[ 4 ]

人生

1888年8月2日、フリーデベルク・イン・デア・ノイマルクに生まれたカルグは、小さな織物製造業者で後に繊維小売業者となるカール・カルグとその妻ルイーゼの10人兄弟姉妹の7番目でした。近隣の町メーザーリッツにある繊維百貨店FRクノーテで見習い修行を積んだ後、1​​908年にアドルフ・ヤンドルフのベルリン百貨店チェーンのデパートで、繊維販売員として働き始めました。彼の勤勉さと写真のような記憶力により、ヤンドルフはわずか1年後に彼を繊維バイヤーに昇進させました。1913年、ヤンドルフは彼をヴィルマースドルファー通りにある従業員600人を擁する2番目に大きなヤンドルフ百貨店の総支配人に任命しました。

1926年末にヤンドルフ・チェーンがヘルマン・ティーツ・グループに売却された後、カルクはヘルマン・ティーツOHGの中央繊維購買部長に就任した。これにより彼は「ドイツで最も高給取りの百貨店店長の一人」となり、1931年にはカルシュタット・グループから提示された年俸50万ライヒスマルクという高額なオファーを断ることができた。 [ 3 ]

ナチス時代

1933年にナチスがドイツで政権を握ると、以前から標的とされていたティーツ家とティーツ・グループは[ 5 ]、ナチスの反ユダヤ主義的人種法の下で迫害を受けた。ヘルマン・ティーツ・グループは、1920年代の事業拡大とそれに続く世界的経済危機により多額の負債を抱えていた。しかし、深刻な支払い困難に陥ったのは、国家社会主義者による「ユダヤ人ボイコット」、反ユダヤ主義的な敵意の高まり、そして1933年春に政治的に誘発された百貨店危機によってのみであった[ 6 ] [ 7 ]。

1933年6月、百貨店グループはアクセプト銀行から数百万ドルのつなぎ融資を受けたが、その承認は同社の「アーリア化」とヒトラーの承認にかかっていた。1931年に国有化されたドレスナー銀行と、同行と密接な関係にあったハーディ・アンド・カンパニー銀行が率いる銀行連合は、同社の流動性危機に乗じ、帝国経済省と連携してヘルマン・ティーツ合名会社の株主を段階的に排除し、交代させるという「アーリア化」プロセスを進めた。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]

帝国経済大臣クルト・シュミットがヒトラーを説得して百貨店の国有化と閉鎖をやめさせた後、債権者連合の銀行は1933年7月24日にヘルティ・カウフハウス・ベタイリグングス・ゲゼルシャフトmbH（略してヘルティGmbH）を設立した。同時に、ゲオルク・カルクは銀行の腹心であるトラバルト・フォン・デア・タンとともにヘルティGmbHの取締役に任命された。[ 8 ] [ 9 ] [ 11 ]

1933年7月29日、銀行連合はヘルマン・ティーツ合名会社の定款を改正し、ヒューゴ・ツヴィレンベルクを個人責任者である合名会社の即時辞任を強制した。この定款には会社所有者が署名しなければならなかった。ツヴィレンベルクの後任はヘルティ有限会社となり、会社はヘルマン・ティーツ＆カンパニーと改称された。改正合名会社契約に署名した後、会社は最終的に1440万ライヒスマルクの融資を受け、そのうちアクセプト銀行が570万ライヒスマルク、債権銀行連合が870万ライヒスマルクを拠出した。[ 9 ]強制順応法の一環として、1933年8月にはユダヤ人従業員の半数が解雇された。一部のユダヤ人労働者は、労働力の補充が不足していたためカルグが彼らを雇用し続け、1938年まで雇用を続けたと言われている。[ 8 ]

1934年8月13日の和解契約により、ゲオルクとマルティン・ティーツも取締役および所有者の地位から追放された。ユダヤ人株主はヘルティ有限会社に株式を明け渡しなければならなかった。ベーアとケーラーによると、和解契約の過程で会社資産はティーツ家に不利になるように評価され、ヘルティ経営陣は約2900万ライヒスマルクの資本不足を報告した。オスカー・ティーツの未亡人で匿名のパートナーであるベティ・ティーツは、この不足を自身の全個人資産で補填した。「個人資産の明け渡しによって1550万ライヒスマルクの黒字が生じたことは特筆すべき点である。ヘルティはこの金額をティーツ夫人に補償すべきであったが、何の価値も見返りなくそれを受け取った」[ 16 ]ベーアとケーラーは述べている。ティーツ家の弁護士は和解合意の中で約250万ライヒスマルクの譲歩とライヒ逃亡税の免除を交渉することに成功した。 [ 9 ]

Tietz/Zwillenberg 家がグループから追い出された後、Hermann Tietz & Co. は Hertie Kaufhaus-Bepeiligungs GmbH に引き継がれました。その後、会社は Hertie Waren- und Kaufhaus GmbH に改名され、1993 年に売却されるまでこの名前で運営されました。[ 16 ]

カルグはその後、ヘルティエ銀行グループの株式を2回に分けて買収した。1937年5月、グループの不動産保有資産の売却益とドレスナー銀行からの融資を背景に、カルグはヘルティエ銀行の株式の51%を取得した。1940年6月以降は、カルグは株式の100%を保有するようになった。同時に、カルグはティーツ・グループの負債も引き継いだ。[ 9 ]

ベーアとケーラーによれば、カルグは「アーリア化主義者」として百貨店グループを買収したわけではなく、他のどの勢力よりも「アーリア化」から利益を得た。彼はまた、グーベン、東プロイセン、ベルリンにある、それまで個人所有だったユダヤ人所有の百貨店も買収した。 [ 9 ] [ 17 ]

1942年、ヨーゼフ・ネッカーマンはゲオルク・カルグとともにZLG（中央衣料品倉庫組合）を設立しました。同社は当初、ドイツの建設労働者や強制労働者向けに繊維製品や衣料品を生産・供給し、後にドイツ国防軍にも供給しました。[ 18 ]

1945年以降の復興

終戦時、ハーティー・グループの店舗のほとんどはソ連占領地域にあり、西側の店舗の多くは破壊されていました。それでもカーグは店舗経営を続けることを決意しました。

1949年、カルグはナチス時代のユダヤ人ティーツ家の土地収用に関する和解に達した。[ 19 ]

1953年、カーグは百貨店の全資産10億ドイツマルク以上を寄付としてハーティ財団を設立しました。ベルリンの壁崩壊後、同財団はハーティ経営大学院を設立し、当時の私立大学設立の潮流に加わりました。

1972年にカルグが亡くなった時点で、百貨店グループは72のヘルティ百貨店と29のビルカ百貨店支店で構成され、売上高は51億ドイツマルク、従業員数は約6万人でした。1972年、息子のハンス＝ゲオルク・カルグが経営を引き継ぎました。1994年、カルグ・ジュニアはヘルティをカールシュタットに売却しました。[ 20 ]

文学

  • Johannes Bähr、Ingo Köhler、Verfolgt、「arisiert」、wiedergutgemacht? Wie aus dem Warenhauskonzern Hermann Tietz Hertie wurde、ミュンヘン 2023、ISBN 978-3-8275-0180-6
  • ハンス・オットー・エグラウ：ゲオルク・カルグ。デア・ヘル・フォン・ハーティ。 In: Ders.: Die Kasse muß stimmen。それで、エルフォルグ・イム・ヘンデルに会いに行ってください。 Econ、デュッセルドルフ、1972、ISBN 978-3-430-12325-9、S.33–49。
  • フリードリヒ W. ケーラー: Zur Geschichte der Warenhäuser。 Seenot und Untergang des Hertie-Konzerns。ハーグ + ヘルヒェン、フランクフルト アム マイン、1997 年、ISBN 978-3-86137-544-9
  • シモーネ・ラドヴィッヒ＝ウィンタース：ヴェルトハイム – アイン・ヴァーレンハウス・ハンターネーメンとセーヌ・アイゲンテュマー。 Ein Beispiel der Entwicklung der Berliner Warenhäuser bis zur 「Arisierung」。Lit-Verlag、ミュンスター、1997、ISBN 3-8258-3062-4、zu Tietz siehe S. 149–158 und 176–189、Inhaltsverzeichnis。

参考文献

  1. ^伝記、ドイツ。「カルグ、ゲオルク - ドイツ伝記」。www.deutsche-biographie.de (ドイツ語) 。2022-02-23に取得。
  2. ^ 「ハーティ財団の歴史」www.ghst.de . 2022年2月23日閲覧。
  3. ^ a b "Der Herr von Hertie" .ダイ・ツァイト。 2018年3月31日。2018-03-31 のオリジナルからアーカイブ。2022-02-23に取得。
  4. ^ 「ホロコースト被害者資産訴訟事件番号 CV96-4849」（PDF）。原告は、ナチスが1933年初頭に政権を握った後、ヘルマン・ティーツ社の支配権を握ろうとしたと述べた。ナチス政権は、3人の主要パートナーのうち2人のみが会社の支配権を保持できると定め、ナチスが任命した3人目のパートナーが就任することになっていた。原告は、最終的にナチスによって会社に就任した3人目のパートナーはゲオルク・カルグであったと述べた。
  5. ^ 「Es Geht Wohl Anders (Things Turn Out Differently): The Unexpected Life of Walter Arlen: Goebbels and the Nazi Attack on Jewish-owned Department Stores」 . Es Geht Wohl Anders (Things Turn Out Differently): The Unexpected Life of Walter Arlen . 2024年11月29日閲覧。1927年12月、ゲッベルスはユダヤ人所有の百貨店に反対する5つの特集号の最初の号を発行した。ナチスのプロパガンダのテーマがこれほど頻繁に新聞の見出しに大きく取り上げられたことはなかった。
  6. ^ベーア、ヨハネス;ケーラー、インゴ (2023)。Verfolgt、「arisiert」、wiedergutgemacht? Wie aus dem Warenhauskonzern Hermann Tietz Hertie wurde (1. Auflage ed.)。ミュンヘン: ジードラー。 p. 337.ISBN​ 978-3-8275-0180-6。
  7. ^ 「Es Geht Wohl Anders (Things Turn Out Differently): The Unexpected Life of Walter Arlen: SA Members in front of the Tietz Department Store in Berlin, 1933」 . Es Geht Wohl Anders (Things Turn Out Differently): The Unexpected Life of Walter Arlen . 2022年2月23日閲覧。
  8. ^ a b cベーア、ヨハネス;ケーラー、インゴ (2023)。Verfolgt、「arisiert」、wiedergutgemacht? Wie aus dem Warenhauskonzern Hermann Tietz Hertie wurde (1. Auflage ed.)。ミュンヘン: ジードラー。ISBN 978-3-8275-0180-6。
  9. ^ a b c d e fベーア、ヨハネス;ケーラー、インゴ (2024)。「商品グループ ヘルマン ティーツがどのようにしてハーティーになったのか。歴史研究の要点」(PDF)。 Gemeinnützige Hertie-Stiftung (ハーティ財団)。
  10. ^ “Die Vorgängerin der "Bad Bank": Die "Akzept- und Garantiebank"（PDF）
  11. ^ a b「ホロコースト被害者資産訴訟事件番号 CV96-4849」（PDF）。1933年7月、債権銀行は第二の会社、ヘルティ・ヴァーレン・ウント・カウフハウス有限会社を設立し、後にヘルマン・ティーツの経営に加わった。ナチスの財務当局は、ヘルマン・ティーツの繊維購買部長を務めていたゲオルク・カークとヘルムート・フリーデルを、ヘルマン・ティーツの経営におけるヘルティの代理人に任命した。
  12. ^ 「1933年から1935年にかけてのヒトラーの帝国におけるユダヤ人大企業のアーリア化の再評価：保守派非ナチス実業家の役割」（PDF）。第4章では、銀行と百貨店の相互依存関係というテーマをさらに深め、ゲオルク・カルグのような個人がいかにして銀行連合の支援を得て融資の回収を行い、ヘルマン・ティーツ複合企業をわずかな金額で買収できたかを詳述する。
  13. ^ 「ゲッベルスとユダヤ人所有の百貨店に対するナチスの攻撃」。『Es Geht Wohl Anders（物事は違った方向に進んだ）：ウォルター・アーレンの予期せぬ人生』 。 2022年2月23日閲覧。
  14. ^カティン、ウィリアム・モーリス「ヒトラーの帝国における大規模ユダヤ人企業のアーリア化の再評価（1933～1935年）：保守派非ナチス実業家の役割」（PDF）。銀行手数料と高金利は、ドイツの大手金融機関がユダヤ人所有企業の買収に踏み切る大きな動機となった。顕著な例としては、ドレスナー銀行コンソーシアムを通じたゲオルク・カルグによる1,400万リンギットのアクセプトバンク保証融資によるヘルマン・ティーツ百貨店チェーンの低コストでの買収が挙げられる。銀行がいかにアーリア化を可能にしたかを示すこの重要な事例については、第4章で論じる。
  15. ^ケイティン、ウィリアム・M.ユダヤ人大企業の敵対的買収、1933-1935年 ユダヤ人所有企業のアーリア化の再評価ISBN 978-1-7936-0682-2. OCLC  1244475405 .
  16. ^ a bベーア、ヨハネス;ケーラー、インゴ (2023)。「Verfolgt, "arisiert", wiedergutgemacht? Wie aus dem Warenhauskonzern Hermann Tietz Hertie wurde. Gesellschaft für Unternehmensgeschichte による研究の概要」(PDF)。ハーティ財団。 p. 9.
  17. ^ベーア、ヨハネス;ケーラー、インゴ。「Verfolgt, "arisiert", wiedergutgemacht? Wie aus dem Warenhauskonzern Hermann Tietz Hertie wurde. Gesellschaft für Unternehmensgeschichte による研究の概要」(PDF)。ハーティ財団。 p. 11.
  18. ^ベーア、ヨハネス;ケーラー、インゴ (2023)。Verfolgt、「arisiert」、wiedergutgemacht? Wie aus dem Warenhauskonzern Hermann Tietz Hertie wurde (1. Auflage ed.)。ミュンヘン: ジードラー。159 ～ 163ページ 。ISBN 978-3-8275-0180-6。
  19. ^ “ハーティ財団” .ハーティースクール。2022-10-02に取得。
  20. ^ “Die Stifter | Karg-Stiftung” . www.karg-stiftung.de 。2022-02-23に取得。
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