ハロルド・ジャック・リーヴィット(1922年1月14日 - 2007年12月8日)は、アメリカの経営心理学者であった。

人生とキャリア
リービットは1922年1月14日にマサチューセッツ州リンで生まれ、11人兄弟の末っ子でした。 1943年にハーバード大学で学士号を取得後、1944年にブラウン大学大学院に進学しました。その後、アメリカ海軍予備役として2年間勤務し、 1949年にマサチューセッツ工科大学で博士号を取得しました。 [ 1 ]リービットはシカゴ大学とレンセリア工科大学で教鞭を執り、1958年にカーネギーメロン大学に着任しました。[ 2 ] 1966年から1987年までスタンフォード大学 の教授を務め、 [ 1 ]後に同大学のウォルター・ケネス・キルパトリック組織行動学教授に任命されました。[ 3 ]リービットは1971年に経営分析センターの所長に就任した。また、国立訓練研究所の顧問も務めた。[ 4 ]引退後、リービットはカリフォルニア州パサデナに移住し、[ 1 ] 2007年12月8日に同市のハンティントン記念病院で肺線維症のため85歳で亡くなった。[ 5 ]
研究
リーヴィットは、集団における相互作用とコミュニケーションのパターン、そしてコミュニケーションにおける干渉の分析に取り組みました。彼はリーダーの性格特性を研究し、マネージャーを3つのタイプに分類しました。
- 先見性とカリスマ性を備えたリーダーは、独創性、機知、そして妥協を許さない姿勢が特徴です。彼らはしばしば奇抜で、現状を打破し、新たな道を切り開こうとします。歴史上、このようなリーダーの例として、ガンジー、ヒトラー、グラッドストン、そしてホメイニ師などが挙げられます。
- 合理的で分析力のあるリーダーは、数字に裏付けられた事実を堅持します。体系的で、効果的な統制力を備えています。このタイプの例としては、クレメント・アトリー、ロバート・ピール、ジミー・カーターなどが挙げられます。
- 実用主義者 - 既存の計画を請け負い、巧みに問題を解決するタイプ。このタイプのリーダーは、一般的に先見の明がなく、人々を自らの意志に従わせようとします。歴史上の例としては、ビスマルク、レーニン、スターリン、リンドン・B・ジョンソンなどが挙げられます。
作品
- 経営心理学. シカゴ大学出版局、シカゴ・ロンドン、1975年
- コーポレート・パスファインダーズ。イリノイ州ホームウッド。ダウ・ジョーンズ・アーウィン社、1986年
- ハロルド・J・リーヴィット、ジーン・リップマン=ブルーメン著『ホットグループ:組織を活性化させる種まき、餌を与え、活用する』オックスフォード大学出版局、1999年、ISBN 0-19-512686-6
- トップダウン:階層構造がなぜ今後も存続するのか、そしてそれをより効果的に管理する方法ハロルド・J・リーヴィット著、ハーバード・ビジネス・スクール出版、2004年
注記
外部リンク
出典
- リチャード・コッホ:経営と財務の辞書。ツール、時間、テクニックからAからZまで。出版社:プロフェッショナル・スクール・オブ・ビジネス、クラクフ、1997年。