オランダ東インド会社

連合東インド会社[ a ] 1602–1799
ネイティブ名
  • Vereenigde Oostindische Compagnie
  • Generale Vereenichde Geoctrooierde Compagnie (元の名前)
  • Vereenigde Nederlandsche Geoctroyeerde Oostindische Company (正式名称)
会社の種類部分的に国有化された企業
業界プロトコングロマリット
前任者
Voorcompagnie ën  / プレカンパニーズ (1594–1602) [ b ]
設立1602年3月20日、[ 2 ]政府主導のvoorcompagnieën /pre-companiesの統合により （1602-03-20）
創設者ヨハン・ファン・オルデンバーネベルトとアメリカ陸軍将軍
廃止1799年12月31日 （1799年12月31日）
運命オランダ領東インドとして解体され国有化される
本部
サービスエリア
主要人物
製品香辛料、絹、磁器、金属、家畜、お茶、穀物、米、大豆、サトウキビ、ワイン、コーヒー、奴隷
連合東インド会社は、オランダ共和国の有力な政治家、ヨハン・ファン・オルデンバルネフェルトの発案によるものでした。
ヘンドリック・デ・カイザーの証券取引所

オランダ東インド会社（オランダ語：Vereenigde Oostindische Compagnie [vərˈeːnɪɣdə oːstˈɪndisə kɔmpɑˈɲi]、略称VOC [veː(j)oːˈseː] ）は、オランダ東インド会社としてよく知られ、認可貿易会社であり、世界初の株式会社の1つでした。 [ 3 ] [ 4 ] 1602年3月20日[ 5 ]にオランダ総督によって既存の会社を合併して設立され、アジアで貿易活動を行う21年間の独占権を与えられました。 [ 6 ]同社の株式は、オランダ共和国の市民であれば誰でも購入でき、青空流通市場で売買することができ、その市場の一つがアムステルダム証券取引所の始まりとなりました。[ 7 ]同社は、戦争遂行、囚人の投獄と処刑、[ 8 ]条約交渉、独自の貨幣鋳造、植民地の設立など、準政府的な権限を有していた。[ 9 ]東西両国の複数の植民地や国々と貿易を行っていたため、VOCは世界初の多国籍企業であると考えられることもある。[ 10 ] [ 11 ]

統計的に、VOCはアジア貿易において他のライバルを圧倒した。1602年から1796年の間に、VOCは4,785隻の船で100万人近くのヨーロッパ人をアジア貿易に従事させ、その対価として250万トン以上のアジア産品と奴隷を獲得した。対照的に、ヨーロッパの他の国々は1500年から1795年の間に合計88万2,412人を派遣した。VOCの最大のライバルであったイギリス（後のイギリス東インド会社）の船隊は、総輸送量でVOCに大きく差をつけられた2位で、2,690隻の船を保有し、輸送量もVOCの5分の1にとどまった。VOCは17世紀の大半を通じて、香辛料の独占から莫大な利益を享受した。[ 12 ]

VOCは1602年にマルカンの香辛料貿易で利益を上げるために設立され、1619年に港湾都市ジャヤカルタに首都を置き、現在のジャカルタであるバタビアに改名した。その後2世紀にわたり、同社は貿易拠点としてさらなる港を獲得し、周辺地域を占領することで権益を守った。[ 13 ]同社は重要な貿易会社であり続け、ほぼ200年間、平均して資本の約18％に上る年間配当を支払った。[ 14 ] 18世紀後半、密輸、汚職、管理費の増大に圧迫され、同社は破産し、1799年に正式に解散した。その資産と負債はオランダ領バタビア共和国政府に引き継がれた。

会社名、ロゴ、旗

17世紀に建てられた、ホールンにあるオランダ東インド会社（VOC）の記念碑
VOCアムステルダム商工会議所のロゴ

オランダ語での社名はVereenigde Nederlandsche Geoctroyeerde Oostindische Compagnieで、略称はVOC、文字通り「オランダ東インド会社連合」（合同東インド会社）である。[ 15 ]同社のモノグラムのロゴは、大きな大文字の「V」の左側にO、右側にCが描かれており、おそらく世界的に認知された最初の企業ロゴであった。[ 16 ]このロゴは、旗、大砲、硬貨などの企業のアイテムに使用されていた。[ 16 ] [ 17 ]

事業を運営する商工会議所の所在地の頭文字が上部に配置されました。モノグラムの汎用性、柔軟性、明瞭性、シンプルさ、対称性、時代を超越したデザイン、そして象徴性は、VOCのプロフェッショナルにデザインされたロゴの顕著な特徴と考えられています。これらの要素は、コーポレート・アイデンティティの概念がほとんど知られていなかった時代に、VOCの成功を確かなものにしました。[ 16 ] [ 17 ]オーストラリアのあるワイン醸造業者は、20世紀後半からVOCのロゴを使用しており、この目的のために社名を再登録しました。[ 18 ]

世界中で、特に英語圏では、VOCは「オランダ東インド会社」として広く知られています。「オランダ東インド会社」という名称は、[イギリス]東インド会社（EIC）や、デンマーク東インド会社、フランス東インド会社、ポルトガル東インド会社、スウェーデン東インド会社などの他の東インド会社と区別するために使用されています。この会社の別名としては、「オランダ東インド会社」、「合同東インド会社」、「ヤン会社」、「ヤン・カンパニー」などがあります。[ 19 ] [ 20 ]

歴史

起源

1566年から1568年に始まったオランダ反乱以前は、ブラバント州の都市アントワープが北欧の集散拠点として重要な役割を果たしていた。1591年以降、ポルトガルはドイツのフッガー家とウェルザー家、そして北部の主要港ハンブルクを拠点とするスペインとイタリアの商会からなる国際シンジケートを利用して商品を流通させたため、オランダ商人は貿易から締め出された。同時に、ポルトガルの貿易システムは、特に胡椒の需要の増加に応じて供給を増やすことができなかった。スパイスの需要は比較的非弾力的であったため、胡椒の供給が滞るたびに胡椒の価格が急騰した。

1580年、ポルトガル王はスペイン王と同君連合を結び、イベリア同盟として知られる同盟を結んだ。ネーデルラント連邦共和国はスペイン王と戦争状態にあった。こうしてポルトガル帝国はオランダ軍の侵攻にとって格好の標的となった。こうした要因が、オランダ商人たちが大陸間の香辛料貿易に自ら参入する動機となった。さらに、ヤン・ホイゲン・ファン・リンスホーテンやコルネリス・デ・ハウトマンといった多くのオランダ商人や探検家が、ポルトガルの「秘密」貿易ルートや慣行に関する直接的な情報を入手し、オランダ人がこの貿易に参入する更なる機会をもたらした。[ 21 ]

1591年のジェームズ・ランカスター、 1595年と1598年のコルネリス・デ・ハウトマン、1598年のヤコブ・ファン・ネック、1601年のランカスターらによって、オランダのインドネシア諸島遠征の舞台は整った。 1595年、フレデリック・デ・ハウトマンによる4隻の探検船が西ジャワの胡椒の主要港であるバンテン島を目指して航海した際、乗組員はポルトガル人やジャワの先住民と衝突した。ハウトマンの遠征隊はその後、ジャワ島北岸を東に航海し、シダユでジャワ人の攻撃により12人の乗組員を失い、マドゥラでは地元の支配者を殺害した。1596年に遠征隊がオランダに戻る前に乗組員の半数が失われたが、かなりの利益を上げるのに十分なスパイスを持ち帰った。[ 22 ]

1599年、ヤコブ・ファン・ネックの第二次アジア遠征隊の帰還。コルネリス・ヴルーム作。

1598年、オランダ各地から競合する商船団が次々と船団を派遣した。一部の船団は沈没したが、大半は成功を収め、中には大きな利益を上げた航海もあった。1598年、ヤコブ・ファン・ネック率いる8隻の船団は、ジャワの仲買人を排除し、マルク諸島（モルッカ諸島としても知られる）の「香辛料諸島」に到達した最初のオランダ船団となった。船団は1599年と1600年にヨーロッパに戻り、この遠征は400%の利益を上げた。[ 22 ]

1600年、オランダはアンボン島のイスラム教徒ヒトゥエス族と反ポルトガル同盟を結び、その見返りとしてヒトゥ族からの香辛料の独占購入権を獲得した。オランダによるアンボン島の支配は、ポルトガル人がアンボン島の要塞をオランダ・ヒトゥエス族同盟に明け渡したことで達成された。1613年、オランダはポルトガル人をソロル要塞から追放したが、その後のポルトガルの攻撃により再び支配権が交代した。この再占領の後、オランダは1636年に再びソロル島を占領した。[ 23 ]

ソロル島の東、ティモール島では、オランダの侵攻は、トパスと呼ばれるポルトガル系ユーラシア人の自治権を持つ強力な集団によって阻止された。彼らは白檀貿易を支配し続けた。彼らの抵抗は17世紀から18世紀にかけて続き、ポルトガル領ティモールはポルトガルの支配下に置かれ続けた。[ 24 ] [ 25 ]

形成期

ムガル帝国ベンガルのバグラは、インド洋、アラビア海、ベンガル湾、マラッカ海峡、南シナ海でオランダの貿易商によって広く使用されていた船の一種です。
バタヴィア市の地図の複製（ 1627年頃）、トロペン博物館所蔵
1681年に現在の北ジャカルタに建てられたオランダのバタビア

当時、会社は一回の航海期間のみ資金提供を受け、艦隊の帰還後に解散す​​るのが通例でした。こうした遠征への投資は、海賊行為、疾病、難破といった危険がつきまとう上、また、香辛料の需要の非弾力性と供給の相対的な弾力性[ e ]の相互作用によって価格が暴落し、収益性が損なわれる可能性があったため、非常にリスクの高い事業でした。こうしたリスクを管理するには、供給をコントロールするカルテルを結成するのが理にかなっているように思われました。1600年、イギリスは初めてこの手法を採用し、資源を独占企業であるイギリス東インド会社に集約することで、オランダの競合相手を破滅に追い込みました[ 26 ] 。

1602年、オランダ政府もこれに追随し、アジア貿易の独占権も付与された単一の「東インド会社」の設立を支援した。[ 27 ] 17世紀の一時期、オランダはナツメグ、メース、クローブの貿易を独占し、ヨーロッパ諸国やアクバル大帝のムガル帝国でこれらのスパイスをインドネシアでの14～17倍の価格で販売することができた。[ 28 ]

オランダの利益が急増する一方で、香料諸島の地元経済は壊滅的な打撃を受けた。独占的買い手であるVOCが、香料諸島の地元生産者への支払い価格を低く抑え込んだためである。644万200ギルダー[ 29 ]の資本金を持つ新会社は、設立認可により要塞の建設、軍隊の維持、そしてアジアの支配者との条約締結の権限を与えられた。この事業は21年間続き、10年ごとに決算報告が行われた[ 26 ] 。

大航海時代にウィレム・ブラウが1630年に作成したマルク諸島の初期の地図。右側が北で、一番右がテルナテ島、次にティドレ島となっている。両島とも香辛料諸島として知られていた（企業秘密、VOCの前哨基地）。

1603年2月、同社はマレー半島沖で1,500トンのポルトガル商船キャラック船サンタ・カタリーナ号を拿捕した。同年、オランダ・イギリス連合軍はマカオ沖で別のポルトガルキャラック船を拿捕した。[ 30 ] 2隻の積荷の売却益は、VOCの当初の出資額の50%以上に相当した。[ 31 ]

1603年、インドネシアにおける最初のオランダ恒久的な交易拠点が西ジャワのバンテンに設立されました。1611年にはジャヤカルタ（後にバタビア、さらにジャカルタ）にも交易拠点が設立されました。[ 32 ] 1610年、東インド会社はアジアにおける自国の情勢をより強固に統制するため、総督の職を設けました。総督の専横を助長し、そのリスクを抑制するため、インド評議会（ Raad van Indië）が設立されました。総督は事実上、東インド会社のアジアにおける活動の主たる管理者となりました。各議会を代表する17人の株主からなるHeeren XVII（インド総督会議）は、引き続き公式に総督権を握りました。 [ 23 ]

アンボイナ島、17世紀の版画、おそらくイギリス

VOC本部は、最初の3代の総督の在任期間（1610～1619年）にアンボンに置かれましたが、立地条件は満足できるものではありませんでした。香辛料生産地の中心ではあったものの、アジア交易路や、アフリカからインド、日本に至るVOCの他の活動地域からは遠く離れていました。 [ 33 ] [ 34 ]そのため、群島の西側に位置する場所が模索されました。マラッカ海峡は戦略的に重要な海峡でしたが、ポルトガルの征服後、危険な海峡となりました。バンテンにおける最初のVOC恒久的な植民地は、強力な現地支配者によって支配され、中国人とイギリス人の貿易商との激しい競争にさらされました。[ 23 ]

1604年、ヘンリー・ミドルトン卿率いるイギリス東インド会社の第二次航海は、テルナテ島、ティドレ島、アンボン島、バンダ島に到達した。バンダでは東インド会社（VOC）の激しい敵意に遭遇し、香辛料の入手をめぐる英蘭間の競争が激化した。1611年から1617年にかけて、イギリスはスカダナ（カリマンタン島南西部）、ジャワ島のマカッサル、ジャヤカルタ、ジェパラ、スマトラ島のアチェ、パリアマン、ジャンビに交易拠点を設立し、東インド貿易の独占を企むオランダの野望を脅かした。[ 32 ]

1620年、ヨーロッパでの外交協定により、オランダとイギリスの香辛料貿易の協力期間が始まりました。[ 32 ]これは悪名高いアンボイナの虐殺で終わり、10人のイギリス人がオランダ政府に対する陰謀の罪で逮捕され、裁判にかけられ、斬首されました。[ 35 ]これはヨーロッパで激しい反発と外交危機を引き起こしましたが、イギリスはバンテンでの貿易を除いてインドネシアでの活動のほとんどからひっそりと撤退し、他のアジアの利益に焦点を合わせました。

成長

かつてオランダ領だったマラッカの聖ポール教会跡に眠るオランダ高官の墓。
ムガル帝国ベンガル州フーリ・チュチュラにあるオランダ東インド会社の工場。ヘンドリック・ファン・スカイレンバーグ作、1665年。

1619年、ヤン・ピーテルスゾーン・コーエンが東インド会社（VOC）の総督に任命された。コーエンは、VOCが政治的にも経済的にもアジアの大国となる可能性を見出していた。1619年5月30日、コーエンは19隻の艦隊を率いてジャヤカルタを襲撃し、バンテン軍を追い払った。そして、焼け跡からバタビアをVOCの本部とした。1620年代には、バンダ諸島の先住民のほぼ全員が、オランダのプランテーションを建設する計画によって追放され、餓死させられ、あるいは殺害された。[ 36 ]これらのプランテーションでは、輸出用のナツメグが栽培されていた。コーエンは東インドに多数のオランダ人入植者を定住させることを望んでいたが、この政策は実現しなかった。主な理由は、アジアへの移住を望むオランダ人がほとんどいなかったためである。[ 37 ]

コーエンのもう一つの事業は、より成功を収めた。当時のヨーロッパとアジアの貿易における大きな問題は、ヨーロッパ人がアジアの消費者が求める商品を銀と金以外にほとんど提供できなかったことだった。そのため、ヨーロッパの貿易商は香辛料の代金を貴金属で支払わなければならなかったが、貴金属はスペインとポルトガルを除いてヨーロッパでは不足していた。オランダとイギリスは、他のヨーロッパ諸国との貿易黒字を生み出すことでそれを手に入れなければならなかった。コーエンはこの問題の明白な解決策を見出した。それは、アジア域内貿易システムを立ち上げ、その利益をヨーロッパとの香辛料貿易の資金に充てることだった。当初はインドに大規模な貿易資本基金を設立する必要があったものの、長期的にはヨーロッパからの貴金属輸出の必要性はなくなった。東インド会社は1630年までの間、利益の大部分をこの目的のために再投資した。[ 38 ]

VOCはアジア全域で貿易を行い、主にベンガル地方から利益を得ていた。オランダからバタビアに入港する船は、アジアのVOC居住地への物資を運んでいた。日本から持ち込まれた銀と銅は、世界で最も裕福な帝国であるインドのムガル帝国や中国の清朝との貿易に使用され、絹、綿、磁器、織物と交換された。これらの製品は、切望されていた香辛料と交換されるか、ヨーロッパに持ち帰られた。VOCは、ヨーロッパの思想や技術をアジアに紹介する上でも重要な役割を果たした。同社はキリスト教宣教師を支援し、中国や日本と近代技術を貿易した。長崎沖の人工島である出島にあった、より平和的なVOC貿易拠点は、200年以上もの間、ヨーロッパ人が日本と貿易することを許された唯一の場所であった。[ 39 ]オランダ東インド会社（VOC）が明朝中国にオランダとの貿易を開かせるために武力行使を試みた際、1623年から1624年にかけて澎湖諸島をめぐる戦争で中国はオランダを破り、VOCは澎湖を放棄して台湾へ移住せざるを得なくなった。1633年には、中国は再び澎湖湾の海戦でVOCを破った。

1643年の阮朝戦争（鄭阮戦争）で、ベトナムの阮朝はオランダ船を爆破し、ベトナム・オセアニア連合軍を破った。 1643年から1644年にかけてメコン川で行われた カンボジア・オランダ戦争では、カンボジアがベトナム・オセアニア連合軍を破った。

ベンガル・スバーのオランダ人入植地

1640年、VOCはセイロン島のゴール港をポルトガルから奪取し、シナモン貿易におけるポルトガルの独占を打ち破った。1658年、ジェラルド・ピーテルス・フルフトはコロンボを包囲し、キャンディ王ラジャシンハ2世の支援を受けてコロンボを占領した。1659年までにポルトガルは沿岸地域から追放され、VOCはこれを占領し、シナモンの独占権を確保した。ポルトガルやイギリスによるスリランカ奪還を阻止するため、VOCはマラバル海岸全域をポルトガルから奪還し、インド西海岸からほぼ完全にポルトガルを追い出した。

1652年、ヤン・ファン・リーベックは嵐の岬（アフリカ南西端、現在の南アフリカ共和国ケープタウン）に補給基地を設立し、東アジアを往復する商船への補給を行いました。この基地の存在を称え、岬は後に喜望峰と改名されました。商船以外の船舶も基地の利用は認められていましたが、法外な料金が課されていました。その後、オランダ人をはじめとするヨーロッパ人が移住し始めると、この基地はケープ植民地と呼ばれる本格的な植民地となりました。

17世紀を通じて、VOCの交易拠点はペルシャ、ベンガル、マラッカ、シャム、台湾（現在の台湾）、そしてインドのマラバル諸島とコロマンデル半島の海岸にも設立されました。中国本土への直接アクセスは、1729年に広州に商館が設立されたことで可能になりました。[ 40 ] 1661年、明の将軍鄭成功は艦隊を率いてオランダ軍を打ち破りました。 1662年、鄭成功率いる明の忠臣たちがジャワから来たオランダ軍を破った後、オランダ軍の司令官フレデリック・コイエットは台湾を明け渡しました。[ 41 ]（台湾の歴史を参照）。

1663年、VOCはアチェ・スルタン国に反乱を起こしていたパイナン地方の複数の領主と「パイナン条約」を締結した。この条約により、VOCは同地域に交易拠点を建設し、最終的には金取引をはじめとする貿易を独占することができた。[ 42 ]

1669年までに、VOCは150隻以上の商船、40隻の軍艦、5万人の従業員、1万人の私兵を擁し、当初の投資額の40％の配当金を支払うなど、世界で最も裕福な民間企業となった。[ f ]

VOCの従業員の多くは先住民と混血し、植民地時代以前の歴史においてインド人の人口を増加させた。[ 43 ] [ 44 ]

再方向付け

1670年頃、二つの出来事がVOC貿易の成長を停滞させた。第一に、利益率の高い日本との貿易が衰退し始めた。 1662年のゼーランディア城包囲戦で台湾の拠点を鄭成功が失ったこと、そしてそれに関連した中国国内の混乱（明王朝が清王朝に取って代わられつつあった）により、1666年以降、絹貿易は終焉を迎えた。VOCは中国の絹をムガル帝国のベンガル絹に代替したが、他の要因も日本の金銀の供給に影響を与えた。幕府はこれらの貴金属の輸出を制限するための様々な措置を講じ、その結果、VOCの貿易機会は制限され、交易条件は著しく悪化した。こうして、1685年までに日本はVOCのアジア域内貿易の要としての役割を果たさなくなった。[ 45 ]

さらに重要なのは、第三次英蘭戦争によってVOCとヨーロッパの貿易が一時的に中断されたことです。この戦争により胡椒価格が急騰し、1672年以降、イギリス東インド会社（EIC）が積極的にこの市場に参入するようになりました。それ以前のVOCの価格政策の信条の一つは、胡椒市場に若干の供給過剰を促し、価格を（短期的な利益の最大化を追求するのではなく）新規参入者が参入したくなる水準以下に引き下げることでした。この政策の賢明さは、EICとの激しい価格競争が勃発した際に明らかになりました。EICはインドからの新たな供給で市場を席巻したのです。この市場シェア争いにおいて、はるかに潤沢な資金力を持つVOCはEICの反撃を待つことができました。実際、1683年までにEICは破産寸前まで追い込まれ、株価は600から250に急落し、社長のジョサイア・チャイルドは一時的に職を追われました。[ 46 ]

しかし、事態は悪化の一途を辿っていた。フランス東インド会社やデンマーク東インド会社といった他の会社も、オランダの体制に侵攻を開始した。そのため、VOCは1684年にスルタンと条約を結び、それまで繁栄していたバンタムの胡椒貿易の自由貿易圏を閉鎖した。また、コロマンデル海岸では、フランスとデンマークに不利益をもたらす形で胡椒貿易の独占を確保するため、主要拠点をプリカットからナーガパティナムに移した。 [ g ]しかし、当時、アジア・ヨーロッパ貿易におけるこれらの伝統的な商品の重要性は急速に低下しつつあった。VOCが独占を強化するために必要とした軍事費は、衰退する貿易による利益の増加によって正当化されなかった。[ 48 ]

しかし、この教訓はなかなか浸透せず、当初VOCはマラバル海岸における軍事的優位性を強化するという戦略的決定を下しました（これにより、この地域におけるイギリスの影響力を抑え、マラバル駐屯地の維持費による資源の枯渇を食い止めることを期待したためです）。そのために、カリカットのザモリン商人を武力でオランダの支配下に置かせました。1710年、ザモリンはVOCとのみ貿易を行い、他のヨーロッパ商人を追放することを約束する条約に署名させられました。この条約は一時的に商人の将来を明るくしたように見えました。しかし、1715年、EIC（東インド会社）の奨励により、ザモリンは条約を破棄しました。オランダ軍はこの反乱を一時的に鎮圧しましたが、ザモリンはイギリスやフランスとの貿易を継続し、イギリスとフランスの貿易量は大幅に増加しました。VOCは1721年、マラバルの胡椒と香辛料の貿易を支配しようとするのはもはや無駄だと判断しました。オランダ軍のプレゼンスを縮小し、事実上この地域をEICの影響下に置こうという戦略的決定が下された。[ 49 ]

オランダ東インド会社のエウスタキウス・デ・ラノワが、コラチェルの戦いの後、インドのトラヴァンコール王国のマハラジャ・マーサンダ・ヴァルマに降伏する（パドマナーバプラム宮殿の描写）。

1741年のコラチェルの戦いで、トラヴァンコールの戦士たちはマーサンダ・ヴァルマ王率いるオランダ軍を破った。オランダ軍司令官エウスタキウス・デ・ラノワ大尉は捕虜となった。ヴァルマ王は、オランダ軍に入隊し、兵士たちを近代的な戦法で訓練することを条件に、大尉の命を助けた。トラヴァンコール・オランダ戦争におけるこの敗北は、組織化されたアジアの勢力がヨーロッパの軍事技術と戦術を克服した最古の例とみなされており、インドにおけるオランダの勢力の衰退を告げるものとなった。[ h ]

香辛料貿易を中核事業として、従来通り少量多売高収益の企業体として存続しようとする試みは、結果として失敗に終わった。しかし、同社は既に（不本意ながら）ヨーロッパの競合他社に倣い、茶、コーヒー、綿、繊維、砂糖といったアジアの他の商品への多角化を進めていた。これらの商品は利益率が低く、同額の収益を上げるにはより多くの販売量が必要だった。東インド会社の貿易商品構成におけるこの構造的変化は、1683年頃の東インド会社（EIC）の一時的な崩壊がこれらの市場への参入の絶好の機会となった後、1680年代初頭に始まった。しかし、この変化の真の原因は、この新しい時代の2つの構造的特徴にあった。

第一に、18世紀初頭、ヨーロッパにおけるアジアの織物、コーヒー、紅茶の需要に影響を与える嗜好に革命的な変化が起こりました。第二に、この頃、低金利で豊富な資本供給が可能な新時代が突如到来しました。この第二の要因により、VOCは新たな商業分野への進出を容易に資金調達することができました。[ i ]こうして1680年代から1720年代にかけて、VOCは船隊の装備と人員を大幅に増強し、大量の貴金属を獲得して、ヨーロッパへの輸送用に大量のアジア産品を購入するための資金を調達することができました。これらの結果、会社の規模はほぼ倍増しました。[ 52 ]

この期間、帰還船のトン数は125%増加した。しかし、ヨーロッパで陸揚げされた商品の販売による会社の収益はわずか78%の増加にとどまった。これは、東インド会社（VOC）を取り巻く状況に生じた根本的な変化を反映している。つまり、同社は需要が弾力的な商品を扱う新たな市場で事業を展開するようになり、そこで他の供給業者と対等な競争を強いられるようになったのだ。このため、利益率は低かった。[ 53 ]当時の経営情報システムでは、経営陣がこの状況を把握することが困難だったため、後知恵で判断した彼らのミスの一因となったのかもしれない。こうした情報不足は、（東インド会社の歴史における初期の事例と同様に）取締役たちのビジネス感覚によって補われた可能性もある。この頃には、取締役はほぼ例外なく政治界の摂政階級から採用されており、彼らは商人界との密接な関係を既に失っていた。[ 54 ]

低い利益率だけでは収益の悪化を説明することはできない。東インド会社の運営費は、軍事施設や艦隊の維持費など、大部分が「固定的」な性質を持っていた。したがって、実際に貿易活動の規模が拡大し、規模の経済が実現していれば、利益水準は維持できたかもしれない。しかし、大型船舶が輸送量の増加に対応して規模の経済性を高めたにもかかわらず、労働生産性はそれを実現するほどには向上しなかった。一般的に、会社の諸経費は貿易量の増加に伴って増加し、粗利益率の低下は投下資本の収益性の低下に直接つながった。拡大期は「利益なき成長」の時代であった。[ 55 ]

具体的には、「1630年から1670年の『黄金時代』における東インド会社の長期平均年間利益は210万ギルダーで、その半分弱が配当として分配され、残りは再投資された。『拡張時代』（1680年から1730年）における長期平均年間利益は200万ギルダーで、その4分の3が配当として分配され、4分の1が再投資された。初期の利益は総収入の平均18%であったのに対し、後期は10%であった。初期の投資資本の年間収益率は約6%であったのに対し、後期は3.4%であった。」[ 55 ]

それでも、投資家の目にはVOCの業績はそれほど悪くなかった。株価は1680年代半ばから（ 1688年の名誉革命期の一時的な下落を除いて）400ドル前後で推移し、1720年代には史上最高値の642ドル前後に達した。当時のVOC株の利回りは3.5%で、これはオランダ国債の利回りをわずかに下回る程度だった。[ 56 ]

衰退と没落

1740年のバタビア虐殺の版画
1795年6月14日、イギリス東インド会社のゴダード将軍が7隻のVOC東インド会社の船を拿捕した。

1730年以降、VOCの運命は衰退し始めました。1730年から1780年までの50年間の衰退には、主に5つの要因が挙げられます。[ 57 ]

  • アジアの政治経済環境の変化により、VOCはほとんど対処できず、アジア域内貿易は着実に衰退していった。これらの要因により、会社は徐々にペルシャ、スラッタ、マラバル海岸、ベンガルから締め出されていった。会社はセイロンからインドネシア諸島に至る、物理的に支配する地域に事業を限定せざるを得なくなった。その結果、アジア域内貿易の規模と収益性は縮小せざるを得なかった。
  • アジアにおける会社の組織形態（バタヴィアを拠点とする）は、当初は市場情報の収集に有利でしたが、18世紀には、すべての商品をまずこの拠点に輸送するという非効率性のために不利な状況に陥り始めました。この不利は茶貿易において最も顕著に現れました。EICやオステンド会社といった競合会社が中国からヨーロッパへ直接輸送していたためです。
  • VOC職員の「腐敗」（腐敗と職務不履行という意味で）は、当時の東インド会社全体に共通する問題であったが、VOCは競合他社よりも大きな規模でその問題を抱えていたようだ。確かに、同社は「良き雇用主」ではなかった。給与は低く、「私的取引」は公式には認められていなかった。18世紀にはこれが蔓延し、会社の業績を悪化させた。[ j ] 1790年代頃から、「腐敗の下で滅びた」 （オランダ語ではVOCと略される）という表現が、同社の将来を要約するようになった。
  • VOCが他の企業と共通して抱えていた問題は、従業員の死亡率と罹患率の高さでした。このため、会社の人員は激減し、生存者の多くが衰弱しました。
  • さらなる問題は、VOC の配当政策によって引き起こされた。1690 年から 1760 年まで、1710 年から 1720 年を除くすべての 10 年間において、同社が分配した配当金はヨーロッパで得た剰余金を上回っていた。しかし、1730 年までの期間、取締役はアジアに資源を輸送し、現地での貿易資本を構築していた。そのため、連結簿記では総利益が配当金を上回っていた可能性が高い。さらに、1700 年から 1740 年の間に、同社は 540 万ギルダーの長期債務を返済した。そのため、この期間、同社の財務基盤は依然として安定していた。しかし、1730 年以降、状況は一変する。利益が急落した一方で、ベウィンドヘッバーは配当金を以前の水準からわずかに減らしたにとどまった。そのため、分配された配当金は、1760 年から 1770 年を除くすべての 10 年間で利益を上回っていた。これを達成するために、1730年から1780年の間にアジアの資本ストックは400万ギルダー減少し、ヨーロッパの流動資本も同時期に2000万ギルダー減少しました。そのため、取締役たちは、帰国船団からの期待収入を裏付けとした先行融資による短期資金調達によって会社の流動性を補充せざるを得ませんでした。[ 58 ]

こうした問題にもかかわらず、1780年のVOCは依然として巨大な事業体であった。オランダ共和国における資本金は、船舶と在庫商品で計2,800万ギルダー、アジアにおける資本金は、流動性のある貿易資金とヨーロッパへ輸送中の商品で計4,600万ギルダーであった。未払い負債を差し引いた総資本は6,200万ギルダーであった。したがって、改革計画の一つが成功していれば、当時の会社の将来性は絶望的ではなかった。1780年、第四次英蘭戦争が勃発し、戦時中のイギリスによるオランダ東インド会社への攻撃でVOCの艦隊は半減し、アジアにおけるその立場は著しく弱体化した。戦争の結果、VOCは最大4,300万ギルダーの損害を被った。会社運営のための借入金により、純資産はゼロにまで減少した。[ 59 ]

1720年以降、インドネシア産砂糖の市場はブラジル産の安価な砂糖との競争が激化し、縮小した。ヨーロッパの市場は飽和状態となった。数十人の中国人砂糖商が破産し、大量の失業が発生し、今度は失業者の苦力集団が形成された。バタビアのオランダ政府はこれらの問題に適切な対応をしなかった。1740年、バタビア地域の苦力集団が追放されるという噂が広まり、暴動が広がった。オランダ軍はバタビアの中国人の家を捜索し、武器を探した。家が偶然火事になると、軍人と貧困市民は中国人コミュニティの虐殺と略奪を開始した。[ 60 ]この中国人虐殺は、オランダ東インド庁の委員会が歴史上初めてオランダ領東インド政府に対する公式調査を開始するほど重大なものとみなされた。

1783年の第四次英蘭戦争終結後、東インド会社の財政状況は著しく悪化した。ホラント州とゼーラント州による再建の試みが徒労に終わった後、1796年に東インド会社取締役会は解任され、会社の経営は東インド会社貿易及び領有権に関する委員会（オランダ語：Comité tot de zaken van de Oost-Indische handel en bezittingen）に引き継がれた。[ 61 ] [ 62 ]フランス革命戦争の勃発により、東インド会社の運命は決定的となった。1795年のネーデルラント共和国の崩壊とバタヴィア共和国の成立により、オランダとイギリスは戦争状態に陥った。イギリスによる東インド会社の船舶や植民地への攻撃はさらなる損失をもたらし、東インド会社の勅許状は数度更新されたものの、1799年12月31日に失効し、会社は国有化された。[ 63 ]

組織構造

アムステルダムのイースト・インディア・ハウスのディレクターズ・ルームにある「The Gentlemen Seventeen」。

VOCは主に後のオランダ領東インド（現在のインドネシア）で事業を展開していたが、他の地域でも重要な事業を展開していた。同社は同じ職務と労働環境で、異なる大陸や出身の人々を雇用していた。オランダの企業であったが、従業員にはオランダ人だけでなく、ドイツやその他の国出身者も多数含まれていた。オランダ共和国でVOCが採用した多様な北西ヨーロッパの労働力に加えて、VOCは地元のアジアの労働市場を広く活用した。その結果、アジアのさまざまなVOC事務所の職員は、ヨーロッパ人とアジア人で構成されていた。アジア人やユーラシア人の労働者は、船員、兵士、作家、大工、鍛冶屋、あるいは単純な非熟練労働者として雇用された。[ 64 ]最盛期には、VOCにはアジアで働く従業員が2万5千人、移動中の従業員が1万1千人いた。[ 65 ]また、株主のほとんどはオランダ人でしたが、最初の株主の約4分の1は南ネーデルラント人（現在のベルギーとルクセンブルクを含む地域の人々）であり、数十人のドイツ人もいました。[ 66 ]

VOCには2種類の株主がいた。非経営メンバーとみなせる参加者と、76人の取締役（後に60人に減員）である。これは当時のオランダの株式会社の通常の構成だった。VOCの場合の革新性は、参加者だけでなく取締役も、払込資本金に限定されていたことだ（通常、取締役は無限責任を負っていた）。したがって、VOCは有限責任会社だった。また、資本金は会社の存続期間中は永続的であった。結果として、投資家がその間に持分を清算したい場合、アムステルダム証券取引所で他の人に株式を売却することによってのみこれを行うことができた。[ 67 ]セファルディ系ユダヤ人ジョセフ・デ・ラ・ベガによる1688年の対話書「混乱の中の混乱」は、この単一株式取引所の仕組みを分析している。

VOCは、アムステルダム、デルフト、ロッテルダム、エンクホイゼン、ミデルブルフ、ホールンの6つの港湾都市に分かれた6つの議会（ Kamers ）で構成されていました。これらの議会の代表者は、ヘーレン17世（十七貴族院）として招集されました。彼らはベヴィンドヘッバー（ bewindhebber ）クラスの株主から選出されました。[ 26 ]

第17回議会（Heeren XVII）のうち、アムステルダム議会から8議席（単独では過半数に1議席足りない）、ゼーラント議会から4議席、その他の小議会からそれぞれ1議席が選出され、17議席はミデルブルフ＝ゼーラント議会から、あるいは5つの小議会から交互に選出された。こうしてアムステルダム議会が決定的な発言権を持つことになった。特にゼーラント州民は当初、この仕組みに懸念を抱いていた。しかし、その懸念は根拠のないものではなかった。なぜなら、実際にはアムステルダム議会が事態を決定づけたからである。

6つの議会がオランダ東インド会社の設立資本を調達しました。

チャンバー資本金（ギルダー）
アムステルダム3,679,915
ミデルブルフ1,300,405
エンクホイゼン54万
デルフト469,400
ホーレン266,868
ロッテルダム17万3000
合計：6,424,588

ロッテルダムでの資金調達はそれほど順調ではなかった。その多くはドルドレヒトの住民からのものだった。アムステルダムやミデルブルフ＝ゼーラントほどの資本金は集まらなかったものの、エンクホイゼンはVOCの株式資本において最大の出資者であった。最初の358人の株主の下には、リスクを冒すことをいとわない多くの小規模事業主がいた。VOCへの最低投資額は3,000ギルダーであり、これは多くの商人にとって手の届く価格であった。[ 68 ]

1783年頃、オランダ領東インドにおける3人のVOC兵士のイラスト

VOCの初期の株主には、移民が重要な役割を果たした。1,143人の入札者のうち、39人がドイツ人、そして南ネーデルラント（当時はハプスブルク家の支配下にあった現在のベルギーとルクセンブルクにあたる）出身者が301人も含まれ、その中でイザック・ル・メールが8万5000ポンドを出資した最大の賛成者であった。第17代貴族院（ Heeren XVII）は、アムステルダムで6年間、ミデルブルフ＝ゼーラントで2年間交互に会合を開いた。彼らはVOCの全般的な方針を定め、各商工会議所に業務を分担した。商工会議所は必要な作業をすべて実施し、独自の船と倉庫を建造し、商品を取引した。第17代貴族院は船長たちに航路、卓越風、海流、浅瀬、ランドマークに関する詳細な指示を携えて派遣した。VOCは独自の海図も作成した。

蘭葡戦争のさなか、同社はジャワ島バタビア（現インドネシア・ジャカルタ）に本部を置いた。東インド諸島にも植民地拠点が設けられ、例えばバンダ諸島を含むマルク諸島にも拠点が設けられ、VOCはそこでナツメグとメースの独占を強制的に維持した。独占を維持するために、恐喝や大量殺戮を含む先住民への暴力的な弾圧が行われた。[ 69 ]さらに、VOCの代表は、先住民に他の作物を栽培させるため、スパイスの木を燃やすという戦術を用いることがあり、ナツメグやクローブといったスパイスの供給を人為的に断つこともあった。[ 70 ]

株主アクティビズムとガバナンス問題

1735年にVOCによって鋳造された硬貨、デュイットの両面

17世紀のオランダの実業家、特に東インド会社の投資家たちは、おそらく歴史上初めて企業統治の問題を真剣に考えた投資家であった。[ 71 ] [ 72 ]歴史上最初の空売りとして知られるイザーク・ル・メールは、東インド会社の大株主でもあった。1609年、彼は東インド会社の企業統治の不備を訴えた。1609年1月24日、ル・メールは東インド会社に対して訴訟を起こし、これが株主運動の最初の記録となった。記録に残る最初の企業統治紛争において、ル・メールは東インド会社の取締役会（Heeren XVII）が「他人の資金を長期間保有したり、本人の意向とは異なる方法で使用したり」しようとしていると正式に非難し、標準的な商慣習に従って東インド会社の清算を申し立てた。[ 73 ] [ 74 ] [ 75 ]当初、東インド会社の筆頭株主であり、取締役会にも名を連ねる有力者であったル・メールは、会社の利益を私腹を肥やそうと、会社の勘定ではなく自身の勘定で14回の探検旅行を請け負った。しかし、大量の株式を保有していたにもかかわらず、議決権は大きくなかったため、ル・メールは1605年に他の総督によって横領の容疑で解任され、東インド会社と競合しないという協定に署名させられた。この事件後も会社の株式を保有し続けていたル・メールは、1609年に「上場企業における最初の株主擁護の表明」として称賛される文書を執筆することになる。[ 76 ] [ 77 ] [ 78 ]

1622年には、歴史上初めて記録に残る株主反乱が東インド会社の投資家たちの間で起こりました。彼らは会社の帳簿が「ベーコンで塗られて」いて「犬に食べられる」と訴え、適切な財務監査（reeckeninge）を要求しました。[ 79 ] 1622年の東インド会社の株主による運動は、企業の社会的責任（CSR）の誕生を物語っています。株主たちはパンフレットを配布し、経営陣の私腹を肥やし、秘密主義を訴える抗議活動を行いました。[ 80 ]

主要な交易拠点、集落、植民地

同社の世界本社はアムステルダムにあり、オランダのデルフト、エンクホイゼン、ホールン、ミデルブルフ、ロッテルダムにも拠点があった。アフリカでは、 1638年から1658年および1664年から1710年にはオランダ領モーリシャスに、1652年から1806年まではオランダ領ケープ植民地に交易所と植民地があった。南アジアとインドネシアの交易所と植民地は、バタビア、オランダ領東インド、1806年から1825年にはオランダ領コロマンデル、1616年から1825年にはオランダ領スラッテ、 1827年から1825年にはオランダ領ベンガル、1640年から1796年まではオランダ領セイロン、1661年から1795年までは オランダ領マラバルにあった。

日本の駐屯地は1609年から1641年まで長崎の平戸にあったが、 1641年から1853年まで出島に移転した。台湾では、安平（ゼーランディア砦）、台南（プロビンシア砦）、王安、澎湖諸島（フリシンゲン砦、1620-1624年）、基隆（ノールトホラント砦とビクトリア砦）、淡水（アントニオ砦）に拠点を置いていた。

マレーシアでは、 1641年から1795年および1818年から1825年にかけてオランダ領マラッカに拠点を置いていました。タイでは、 1608年から1767年にかけてアユタヤに拠点を置いていました。ベトナムでは、 1636年から1699年にかけてハノイ/トンキンに、 1636年から1741年にかけてホイアンに拠点を置いていました。

マカッサルのロッテルダム要塞。1673年にVOCによって建設された。
マラッカのオランダ広場、クライストチャーチ（中央）とスタダイス（右）
17世紀にVOCによって建てられた要塞、喜望城への入り口

VOCメンタリティ

（中略）どうしてそんなにネガティブで不機嫌になるのか理解できない。お互いに幸せになろう。「オランダはできる」と、あのVOC精神をもう一度言おうじゃないか。国境の向こう側を見てみよう。ダイナミズムだ！そう思わないか？

— 当時のオランダ首相ヤン・ピーテル・バルケネンデは、2006年9月の議会討論で政府の政策に対する批判に反応した[ k ] [ 81 ] [ 82 ]

VOCの歴史（特にその暗い側面）は常に論争の種となり得る。2006年、オランダのヤン・ピーテル・バルケネンデ首相は、黄金時代におけるオランダ国民とオランダ共和国の先駆的な起業家精神と労働倫理に言及し、「VOCメンタリティ」（オランダ語でVOC-mentaliteit ）という造語を考案した。[ l ]

バルケネンデにとって、VOCはオランダ人のビジネス感覚、起業家精神、冒険心、そして決断力を象徴するものでした。しかし、オランダ黄金時代に関するこのようなロマンチックな見方は、植民地主義、搾取、暴力といった歴史的背景を無視しているとして、激しい批判を浴びました。バルケネンデは後に「そのようなことに言及するつもりは全くなかった」と強調しました。[ 84 ]しかし、批判にもかかわらず、「VOCメンタリティ」は、オランダ黄金時代に関する選択的な歴史的視点の特徴として、長年にわたりオランダの文化政策の重要な特徴とみなされてきました。[ 84 ]

批判

アラカン族の原住民がオランダ東インド会社に奴隷を売る、西暦 1663年頃。

同社は、その準絶対的な商業独占、植民地主義、搾取（奴隷労働の使用を含む）、奴隷貿易、暴力の使用、環境破壊（森林伐採を含む）、そして過度に官僚的な組織構造の結果について批判されてきた。[ 85 ]

現在のジャカルタに相当するバタヴィアは、オランダ東インド会社の本部であり、植民地内では厳格な社会階層が存在していました。マーセリー・L・カホーは『オランダ美術史家ジャーナル』の中で、「一部の学者がバタヴィアを実利主義的で平等主義的な秩序の代表と捉え、それが後に植民地の状況によって歪められたと解釈するのは誤りである。実際、バタヴィアの社会階層化と隔離は、ある意味ではオランダの計画に直接由来していた」と述べています。[ 86 ]

難破、壊血病や赤痢などの病気、そしてライバル貿易会社や海賊との衝突により、VOCの従業員の死亡率は異常に高かった[ 87 ] 。 1602年から1795年の間に、約100万人の船員と職人がオランダを出国したが、帰国したのはわずか34万人だった。J・L・ファン・ザンデンは「VOCは年間約4,000人を『消費』した」と記している[ 88 ] 。

植民地主義、独占、暴力

裁判官の皆様は、アジアにおける貿易は裁判官の皆様自身の武器の保護と恩恵のもとで推進され維持されなければならないこと、またその武器の代金は貿易による利益で支払われなければならないことを経験からご存じです。したがって、戦争なしに貿易を行うことも、貿易なしに戦争を行うこともできないのです。

— 1614年、東インド会社の事実上の最高責任者であったヤン・ピーテルスゾーン・コーエンがオランダ共和国の東インド会社の取締役会であるヘーレン17世に宛てた手紙[ 89 ]

VOC憲章は、オランダが準主権国家として行動することを許し、残忍な征服行為を行った。[ 90 ]一例として、1609年から1621年にかけてオランダがバンダ諸島を征服したことが挙げられる。この諸島はナツメグの独占に抵抗した。オランダは懲罰遠征を開始し、バンダ諸島の社会をほぼ壊滅させた。[ 91 ] 1621年、オランダはバンダ諸島の主要島であるロントール島に侵攻した。この攻撃で2,800人のバンダ人が殺害され、そのほとんどは飢餓によるものであった。また、1,700人が奴隷にされた。[ 92 ]

征服以前の島々の総人口は1万5000人と推定されていました。正確な数は不明ですが、約1万4000人が殺害、奴隷化、あるいは他国へ逃亡したと推定されています。島に生き残ったバンダナ人はわずか1000人で、強制労働者としてナツメグ林のあちこちに散らばっていました。[ 93 ]奴隷の扱いは厳しく、1681年までに先住バンダナ人の人口は1000人にまで減少しました。[ 90 ]奴隷人口を4000人に保つために、毎年200人の奴隷が輸入されました。[ 94 ]

1623年、アンボン（アンボイナ）で、東インド会社の役人が陰謀の疑いでイギリス東インド会社の従業員10名と日本人、ポルトガル人の協力者を逮捕、拷問、処刑した。この事件はアンボイナの虐殺として知られ、モルッカ諸島における英蘭協力に終止符を打ち、東インド会社が独占を監視するために司法の強制に依存していることを露呈した。[ 95 ]

1740年、バタビアの砂糖経済が深刻な不況に陥る中、VOC軍と同盟民兵は数千人の中国系住民を殺害した。学者の推定では、バタビア虐殺として知られるこの事件での死者は約5,000人から10,000人以上とされている。[ 96 ]

1636年、台湾沖のラメイ島で船が難破した後、VOC軍が懲罰遠征を行ったが、住民のほとんどが殺害されるか追放され、島は事実上無人となった。[ 97 ]

VOC植民地支配下におけるオランダの奴隷貿易と奴隷制

1652年にケープタウンに植民地が設立された頃には、VOCは既に東インドで奴隷制を実践してきた長い経験を持っていた。ヤン・ファン・リーベックはケープタウン開拓地設立から2ヶ月以内に、最も過酷で汚い仕事には奴隷労働が必要だと結論付けた。当初、VOCは先住民のコイコイ族の男性を奴隷にすることを検討したが、そのような政策は費用がかかり危険であるという理由で却下された。ほとんどのコイコイ族は低賃金と劣悪な労働環境を理由に、オランダ人のために働くことを選ばなかった。当初、開拓者​​たちはコイコイ族と交易を行っていたが、オランダ人による劣悪な労働環境と低賃金は、一連の戦争の原因となった。開拓地設立から5年間、ヨーロッパ系住民の人口は200人にも満たず、2万人を超える隣国との戦争は無謀だっただろう。さらに、オランダ人は、コイコイ族は奴隷にされてもいつでも地元のコミュニティに逃げることができるのに対し、外国人が逃げて生き延びたり、再び捕まるのを避けるのははるかに困難であると恐れていた。[ 98 ]

1652年から1657年にかけて、オランダ領東インドとモーリシャスから男性を獲得しようとする試みが何度も行われたが、失敗に終わった。しかし1658年、VOCは奴隷を乗せた船2隻をケープ岬に上陸させた。1隻にはダホメー（後のベナン）から連れてこられた200人以上が積まれており、もう1隻にはアンゴラ沖でポルトガルの奴隷船から捕らえられたほぼ200人（その大半は子供）が積まれていた。数名を除けば、西アフリカからケープ岬に連れてこられた奴隷はこれらだけだった[ 98 ] 。 1658年から会社の支配が終了するまで、主に会社が後援した奴隷貿易航海や会社からの帰還船団によってケープ岬に連れてこられた奴隷など、さまざまな方法で、さらに多くの奴隷が定期的にケープ岬に連れてこられた。これらの要因と自然増加により、奴隷人口は1652年のゼロから1700年までに約1,000人にまで増加した。18世紀には、奴隷人口は劇的に増加し、1795年には16,839人に達した。奴隷貿易の開始後、イギリスが1807年に奴隷貿易法を可決するまで、ケープ半島に輸入された奴隷はすべて東アフリカ、モザンビーク、マダガスカル、南アジア、東南アジア出身者であった。セイロン島やインドネシア諸島からも多数が連れてこられた。東インド会社（VOC）の支配下にあった他の国々の囚人も奴隷にされた。19世紀の最初の四半期までヨーロッパ人入植者の数を上回っていた奴隷人口は、圧倒的に男性であったため、その規模を維持し増加させるためには、常に新しい奴隷を輸入する必要があった。[ 98 ]

1660年代までには、ケープ植民地は農場で働く奴隷をセイロン、マレー（マレーシア）、マダガスカルから輸入していた。[ 99 ]オランダ人がそこに定住し、牧畜民の土地を侵害しようとしていることがコイコイ人の目に明らかになると、オランダ人農民とコイコイ人の間で紛争が勃発した。1659年、オランダ人の通訳として働き、ジャワ島まで旅したことのあるコイコイ人のドーマンが、武装してオランダ人をケープ半島から追放しようとした。この試みは失敗に終わったが、戦争は1年後に結論の出ない和平が成立するまで長引いた。その後の10年間で、より多くのオランダ人が自由市民となり、土地所有を拡大し、増え続ける家畜のために牧草地を求めるにつれ、コイコイ人への圧力が高まっていった。 1673年に再び戦争が勃発し、1677年まで続いた。この年、ヨーロッパの優れた武器とオランダ人による現地住民間の分裂工作によって、コイコイ族の抵抗は壊滅した。その後、西ケープ州のコイコイ族社会は崩壊した。一部の人々はヨーロッパ人の農場で羊飼いとして働くようになったが、他の者は外国の支配を拒否し、ケープから移住した。ほとんどの人々にとって最後の打撃となったのは、1713年にオランダ船が天然痘をケープに持ち込んだことだった。それまで現地では知られていなかったこの病気は、残っていたコイコイ族を猛威を振るい、人口の90%が死亡した。[ 98 ] 18世紀を通じて、この入植地はヨーロッパ人人口の国内増加と奴隷の継続的な輸入によって拡大を続けた。1700年にケープにいたヨーロッパ人と奴隷の数は約3,000人だったが、世紀末にはヨーロッパ人が約20,000人、奴隷が約25,000人にまで増加した。[ 98 ]

アーカイブと記録

VOCの活動（交易所と植民地）は、スパイス、コーヒー、紅茶、織物、磁器、絹で満たされた倉庫だけでなく、船積みの文書も生み出しました。政治、経済、文化、宗教、社会状況に関するデータは広大な地域に広がり、VOCの施設、バタビア（現在のジャカルタ）の貿易管理センター、そしてオランダ共和国の取締役会（Heeren XVII / Gentlemen Seventeen）の間で回覧されました。 [ 100 ] 2500万ページに及ぶVOCの記録が現存し、ジャカルタ、スリランカのコロンボ、インドのチェンナイ、南アフリカのケープタウン、オランダのハーグに保管されています。2003年、ユネスコはこの記録集を世界の記憶の国際登録簿に追加しました。[ 101 ]

参照

  • 10649 VOC、小惑星、小惑星 VOC (オランダ語: Vereeniging van de Oostindische Compagnie、文字通り「東インド会社」 )、10649 番目に登録された小惑星、メインベルト小惑星

注記

  1. ^オランダ語の名称「Vereenigde Oostindische Compagnie」を直訳すると「United East-India Company」となる。VOCの英語における商号については、以下の記事を参照： East India Company (disambiguation) ; Greater India ; East India ; East Indies ; Dutch East Indies ; Dutch India ; Voorcompagnie ; List of Dutch East India Company trading posts and settlements。
  2. ^いわゆるvoorcompagnieën (またはプレカンパニー) には、 Compagnie van Verre (アムステルダム、1594–1598)、 Nieuwe Compagnie、 Eerste Verenigde Compagnie op Oost-Indië (アムステルダム、1598–1601)、 Oude Oost-Indische Compagnie (アムステルダム、1598–1601) が含まれます。 1598–1601)、ヴェレニグデ ア​​ムステルダムセ会社、新オブ トゥイーデ会社、ブラバンチェ会社、新ブラバンチェ会社、マゲルヘンシェ会社 / ロッテルダムセ会社、ミデルブルクス会社、ヴェールゼ会社(ゼーラント州、1597)、ヴェレニグデZeeuwse Compagnie (Middelburg & Veere、1600)、 Compagnie van De Moucheron (Zeeland、1600)、 Delftse Vennootschap。 Niels Steensgaard 氏は、「会社は法人化されていなかったが、単純な会社のパートナーのように結合された、つまり共同口座で取引された多数のビウィンドヘバーによって運営されていた」と述べている。 [ 1 ]
  3. ^取締役会として
  4. ^事実上の最高経営責任者として
  5. ^中期的には、新たな供給者が市場に参入する可能性がある。短期的には、供給は当然ながら非弾力的であった。
  6. ^株価は大幅に上昇していたので、その点では配当はそれほど印象的ではありませんでした。
  7. ^九年戦争の間、フランスとオランダの会社はインド亜大陸で衝突した。フランスはフランス本土から海軍を派遣したが、VOCは容易にこれを撃退した。一方、VOCは1693年9月、ローレンス・ピット率いる3,000人の兵士と19隻の艦船からなる遠征隊を率いて、ナガパティナムからわずか16日間の包囲戦の末、ポンディシェリの重要要塞を占領した。オランダはその後、要塞の防衛を難攻不落にしたが、オランダ政府がヨーロッパにおける関税の譲歩と引き換えに、リスウィック条約によって要塞をフランスに返還した際に、オランダはこれを後悔することになった。 [ 47 ]
  8. ^しかし、VOCはそれ以前にも幾度となく敗北を経験していた。インド亜大陸では、EICがムガル帝国との戦争で大敗を喫していた。 [ 50 ]
  9. ^また、1970年代初頭のEICとの価格戦争により胡椒やスパイスの在庫が膨大に蓄積されたことも役に立った。これによりVOCはその後出荷を削減することができ、その結果、他の商品の出荷を増やすための資本が解放された。 [ 51 ]
  10. ^特に悪質な例は「アンフィオン協会」である。これは、ジャワ島におけるアヘン取引の独占権を得ていた東インド会社の上級職員による事業であり、当時、東インド会社はベンガルでアヘンを購入するために東インド会社（EIC）に独占価格を支払わなければならなかった。
  11. ^ Jan Peter Balkenende: 「Ik begrijp niet waarom u er zo negatief en vervelend over doet. Laten we blij zijnmet elkaar. Laten we zeggen: 'Nederland kan het weer!', die VOC-mentaliteit. Over grenzen heen kijken! Dynamiek! Toch?」 [原文はオランダ語、映像を大まかに翻訳]
  12. ^バルケネンデ：「楽観的になろう！『オランダでは再び可能だ！』と言おう。それがVOC精神だ。ダイナミズムを持って国境を越えて見よう！」[オランダ語原文からの翻訳] [ 83 ]

参考文献

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  7. ^ファーガソン、ニール著『貨幣の台頭：世界の金融史』（2009年版）ロンドン：ペンギンブックス、  129～ 133頁。
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参考文献

ウィキメディア・コモンズには、オランダ東インド会社に関連するメディアがあります。
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