ヒル&バーロウは、マサチューセッツ州ボストンの法律事務所で、 106年間の事業を経て2002年12月7日に解散しました。 [ 1 ] [ 2 ] 1899年に設立されたこの事務所は、ボストンで最も古く、最もエリートな事務所の1つであり、[ 3 ]解散当時は138人の弁護士を雇用し、ボストンで12番目に大きな事務所でもありました。[ 4 ]
この事務所は、アナキストのサッコとヴァンゼッティを弁護したことで知られるアーサー・D・ヒルによって設立されました。ヒルは1895年に弁護士業務を開始し、1899年にロバート・ホーマンズとロバート・バーロウと提携してヒル&バーロウを設立しました。[ 1 ]
1950年代初頭のマッカーシー時代、H&Bの弁護士ジョン・サルトンストールとカルビン・バートレットは、他の法律事務所が弁護を拒否した時代に、マッカーシーの非米活動に関する法律事務所によって告発された個人の弁護を行った。[ 1 ]
1965年までに、ヒル・バーロウ・グッドール・アンド・アダムスと改名されたこの法律事務所には、11人のパートナーと7~8人のアソシエイトがいた。[ 1 ]同年、ヒル・バーロウ・グッドール・アンド・アダムスはピーボディ・クフマン・アンド・ブリューワーと合併し、法律事務所名をヒル・アンド・バーロウに変更した。[ 1 ]これはボストンでは30年ぶりの合併であり、31人の弁護士を擁する市内最大級の法律事務所の一つが誕生した。[ 1 ]
同社は1990年代初頭に法人化され、従業員は法人従業員に適用される税制優遇措置を享受できるようになりました。この頃までに、H&Bは弁護士123名を擁するまでに成長し、中規模事務所とみなされていました。[ 1 ]
2002年に解散する前に、ヒル&バーロウは個々の業務グループに重点を置き、スタッフを削減することで清算を回避しようとしました。[ 5 ]
2002年1月、フィッシュ・アンド・リチャードソン法律事務所に最初に移籍したのは作家や映画プロデューサーを代表するグループだった。 [ 6 ]しかし、ヒル・アンド・バーロウ法律事務所への最後の打撃は2002年12月6日に起こった。事務所の3分の1にあたる約23名の弁護士[ 1 ]が2003年に事務所を去り、最終的にパイパー・ラドニック法律事務所(現DLAパイパー)に移ったのだ。[ 7 ]これら23名は主に不動産部門(事務所の収益の30%を生み出していた[ 8 ])を構成していたが、35年間事務所に勤務した不動産弁護士のエリオット・サーキンは報道陣に次のようにコメントした。「私たちは、この先も続けていく自信がありませんでした。ヒル・アンド・バーロウ法律事務所は解散すべきでした。私は何年も前からそうなることを予見していました。事務所はうまく運営されていませんでした。5年か10年前なら、何かできたはずです。」[ 9 ] [ 10 ]不動産弁護士の突然の退職は、ヒル・アンド・バーロウ法律事務所にとって壊滅的な打撃となった。同社は開発プロジェクトにおける複雑な株式および住宅ローン案件を代理してきた実績があったからである。[ 11 ]
残った弁護士たちは、予想外の混乱に「不意打ち」を受けたと感じていると報告したが、退職した弁護士たちは計画されていた再編が遅すぎると感じた。[ 7 ] [ 12 ]
H&Bに対する不満を抱えるスタッフの主な不満の一つは、経済状況と報酬でした。1980年代後半から90年代にかけて、同社の不動産部門は群を抜いて最も収益性の高い業務となっていました。[ 1 ]多くの不動産訴訟弁護士は、事務所の経済的存続を支えているにもかかわらず、不当な報酬(同部門内の収益性の低い弁護士や部門と同じ)を受け取っていると感じていました。[ 1 ]
1965年から1999年まで、H&Bは自主的な報酬委員会によって運営されるフォーミュラシステムを採用していました。1980年代半ば、同社は利益の20%を会社への貢献度やニーズに応じた報酬として分配することで、上位のパートナーと下位のパートナー間の格差を最小限に抑えようとしました。1990年代には、マネージングパートナーとしての役割など、会社への貢献度に基づいて追加報酬が分配されるようになりました。ニーズや貢献度に応じて分配されない20%の部分は、パートナー間で均等に分配されました。[ 1 ]
1999年、同社は報酬裁量制を導入した。経営委員会が利益配分の全責任を負うようになり、配分に関する決定は、12月に支払われる3年間の平均額ではなく、事前に行われ、年初に支払われるようになった。[ 1 ]
当社の著名な卒業生には次のような方々がいらっしゃいます。